互联网新媒体运营方案
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互联网新媒体运营方案范文第1篇
CCBN2016已经圆满结束，也许您还意犹未尽，我们再回头看看这些技术热点。
智慧城市作为“新闻+服务”的民生平台，地方广电媒体结合自身特色，采用“融合、贴地、民生”的运营方式，提供线上线下营销活动支撑，既方便了人民群众，也受到了媒体机构的广泛好评。目前，大洋旗下控股公司厚建已经拥有60多个智慧城市的实践案例，包括“智慧无锡”、“掌上武汉”、“无线徐州”、“无线荆州”、“我的泰州”、“掌上海宁”、“看苏州”、“蛤蜊帮”等。CCBN2016展会期间，国家新闻出版广电总局副局长田进莅临大洋展台，就智慧运营的相关问题进行了现场询问和交流。
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大数据 云平台
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联想为广电客户专门打造了一套覆盖全媒体业务的ThinkCloud视听云平台解决方案，首先通过通用的x86服务器，由软件定义将计算、网络、存储资源超级融合到单一设备中，为广电用户提供媒体平台的超融合一体化基础架构，利用云计算、大数据等技术将通用设备虚拟化形成统一的资源池，并为转码、迁移、校验、业务管理等通用业务提供计算资源，以帮助媒体完成对信息资源的即时采集和舆论监测；其次，联想专业媒体工作站可为用户提供高级的精编计算及上载能力，与ISV携手打造的新一代非线性编辑系统可提供更加易用、智能的视频编辑系统，支持优质内容的制作和创新；同时，针对媒体制作海量数据文件所需要的高带宽、低延时的要求，联想采用分布式媒体存储构建存储资源池，为汇聚、制作、媒资提供媒体存储资源，多业务间无需迁移，提高节目生产效率。而所有这些业务应用都有统一的云平台来管理，联想CMP可管理全虚拟化资源、媒体工作站、媒体存储等，将计算、网络、存储、GPU等资源定向供用户自助申请，同时运用大数据对资源进行分析，形成多维度数据报表，为用户进行资源的合理分配提供决策依据。
华三将主题定位为“融媒体云、联中国网”，意在为广电行业的媒体融合发展等业务的创新发展提供先进的云网融合IT基础设施平台。正如现代社会从数字时代早已过渡到云计算、大数据为特点的新阶段，广电新媒体的发展同样需要借助信息技术的创新来满足与时俱进的需求并在竞争中取得先机。凭借业内领先的云计算中心整体解决方案结合广电对融合媒体运营的要求，华三通信提出的融合媒体云平台解决方案已前期参与了北京电视台、河南大象融媒等客户的云平台建设。同时，多年来深耕各级广电网络运营商基础设施建设市场的华三通信所能够提供的网络解决方案也能够满足海量用户的多样化业务运营。
VR生态圈 虚拟梦工厂
互联网新媒体运营方案范文第2篇
4月9日，思科CEO约翰•钱伯斯(John Chambers)在拉斯维加斯召开的思科合作伙伴大会上高调宣称，Google、微软、阿尔卡特和华为将成为思科的长期竞争对手。
这年头，哪个公司没竞争对手？但看这四个新对手所跨领域之大前所未有。从互联网搜索老大到软件老大，再到电信设备制造巨头，思科试图以一敌四，这正是钱伯斯此次放言的不同寻常之处。
钱伯斯一向有“布道者”美名。去年9月，在思科2006财年全球总结大会上，不少员工听完钱伯斯关于“思科明天”的演讲，感动得热泪盈眶。再看看，钱伯斯来华时是怎么描绘思科的。第一次，“思科是一家网络设备公司。”第二次，“思科是一家互联网企业。” 第三次，“思科是一家通信设备公司。”
后三家新对手似乎还好理解，但是Google呢？思科凭什么认为自己能和它PK？思科到底要做什么？
虽然钱伯斯放言以一敌四，但思科真正的对手只有两个，Google和微软。虽然今天称这三家企业为“新兴运营商”为时尚早，但它们的“司马昭之心”已经彰显。
当思科向IT、互联网新媒体、电信不断融合的市场迈进时，当思科把触角全方位地伸向企业信息化、通信、面向大众的互联网信息服务等时，思科遇到的正是Google，以及未来的微软。
思科VS Google
在公司战略布局上，思科的目标就是另一个Google。思科可以利用其在全球越卖越多的IP电话终端进入互联网新媒体领域，堪比于Google在互联网实现的新商业模式。
去年7月，思科统一通信，这是思科发展历程中一个具有真正意义的拐点。当时，思科的未来战略布局其实已经在钱伯斯脑中形成，只是他没讲出来。3月16日，思科以32亿美元现金收购网讯公司。至此，钱伯斯的想法得以清晰示人。
网讯提供在线的企业协作软件服务――网讯Web Office，其功能包括和Google相同的日历、电子邮件和协同工具。有了这个桌面协同软件包，思科可以用Open Office升级其桌面协同软件包，其中包括文字处理、电子制表和展示介绍等桌面工具，将这些应用程序同其统一通信协同系统结合起来。
如果思科能提供的产品仅仅是与Google相同，那还有什么优势呢？钱伯斯其实已经做好了部署。除了桌面系统之外，思科还有IP电话，这是Google所没有的。思科在全球已经售出了800万部IP电话。拥有这样一个庞大的终端群，思科终于忍耐不住，推出了统一通信的概念。再加上近来一系列的收购，思科拓展了统一通信方案，其IP电话已经可以与固网、互联网、有线、卫星、移动等多个网络联结在一起。将来，在IP电话上还可以放上更多的企业信息，甚至还可以进行同类企业竞价排名。
未来，思科会把更多的协同工具装入IP电话中，IP电话实现的功能会越来越多。思科与Google的竞争，更多的是商业模式上的趋同，只是实现方式不同。Google通过桌面电脑实现，思科除可以在桌面上安装同样软件之外，还依托IP电话以及IP电话背后的统一通信解决方案。
再从两家公司的战略布局上分析，Google从为大众进行搜索服务，转向近年来为企业服务，还推出了Google硬件产品，起价为3万美元的Search Appliance，甚至还有可能向手机发展。Google宣称自己的使命是：把世界上的信息组织起来，使信息变得可随处访问和有用。
除了传统的路由器、交换机，以及现在重点推的统一通信方案，近来思科又推出了手机网站，现在只是可以通过手机查询思科公司自己的新闻和产品，但是，别忘了思科的新IT技术永远先用在自己身上，成熟了就推向市场，如IP电话。可以想见，思科正在发展的移动内容服务，也将是其未来的方向之一。从推出统一通信开始，以及后来的换标、“人性化网络”的推出等，思科开始拐弯。
易观国际CEO于扬曾表示，技术发展让TMT(IT、互联网新媒体、电信)的成熟成为现实，众多企业都开始向融合市场迈进。微软和Google早在思科之前，已经开始了向TMT的演进。Google自搜索引擎市场起家，借由SaaS(软件服务化)――其桌面应用套件进入融合市场。但是，与“思科+网讯”相比，Google缺少和思科相同的高价值的统一通信平台。未来，Google必须与网络通信设备商合作或并购，才能获得真正的融合能力。另一方面，虽然思科的IP电话卖出了很多，但在协同软件上，思科才刚刚开始，要想真正成熟，还有很长的路要走。微软虽然从2005年就开始实施SaaS战略，但其重点仍在传统软件上。尽管微软可以提供统一通信协同软件，却不能提供像Google那样的、基于互联网的桌面应用程序。易观认为，微软今后三年内很难突破根本商业模式而向SaaS为主的商业模式转型。所以，今天来看，思科在融合领域表现得更直接的对手就是Google。
Google和思科，未来的发展方向一致，虽起点不同，但殊途同归，即提供全方位信息服务。
思科VS 微软
思科与微软的竞争更多是在统一通信领域。通过统一通信方案，把电子邮件、电话、传真、语音邮件、视频会议、即时通信整合在同一个工具上，再通过这个工具将桌面、电话和网络上的原来孤立的应用程序联为一体。
去年7月，思科统一通信。同月，北电与微软达成共同推进统一通信的联盟。业界巨头们都看中了统一通信这个成长迅速的市场。
在路由器领域的领导地位，让思科拥有大量忠实的客户，多年通信领域的积累也让其获得比微软更好的通信架构，同时，思科将语音邮件、电话会议和视频会议整合在统一通信方案中。再加上所收购的网讯公司，更增添其在视频会议市场的份额。去年11月，思科还收购了位于加州圣何塞的私人控股企业Orative公司，后者帮助思科把其统一通信方案扩展到手机和智能电话等移动设备上。在思科和Orative的共同努力下，现在的移动电话已经可以使用Cisco Unified CallManager、 Cisco Meeting Place、Cisco Unity，轻松完成呼叫控制、协作，语音留言的功能。
思科的弱项正是软件，而微软则在软件核心领域优势强大。微软的通信功能植根于其桌面及服务器操作系统、Outlook、Windows Messenger、Windows Mobile软件以及中。与北电的联盟，使微软可以迅速获得语音方面的优势。
不同之处在于，思科完全是依靠自己的力量，即便是通过收购而来的技术，也是思科的一部分了。而微软采取的是联盟。也许是微软察觉到什么，就在思科收购网讯的前一天，微软宣布将收购私人控股的语音识别技术厂商Tellme Networks。微软的用心很清楚，从软件向通信迈进，而且是依靠自己的力量。
现在，思科和微软都是紧锣密鼓，一幅时不我待的姿态。而且，两家公司的收购还将继续。
虽然钱伯斯在拉斯维加斯声称，在融合通信领域，思科要领先微软三年。但业界人士认为，思科与微软在技术水平上半斤八两，只是在对待统一通信的态度上有所不同。微软把更多的精力放在其传统的软件产品上，统一通信在其整个产品规划中毕竟不是主要部分。而统一通信是思科的主打。
思科VS 阿尔卡特
互联网建设进入2.0时代，路由器市场上原来占主导地位的思科，还能跟上节奏吗？阿尔卡特正在赶上来。
思科与阿尔卡特的竞争集中在IP路由器市场上。采访中，上海贝尔阿尔卡特朗讯公司互联网事业部副总裁胡浩强调最多的就是，IP路由业务在阿尔卡特是明星业务，增长速度排名第一。2006年第四季度，在亚太区的边缘和汇聚路由器市场上，阿尔卡特以20%的份额超过了华为，仅次于思科。
胡浩强调，今天互联网的建设已经进入2.0时代，不会再像1.0时代那样只强调互联网的更大的覆盖面和更宽的带宽。现在运营商在建设互联网的过程中，有两个新变化：一是要求IP网络的覆盖率越来越大，使得用户的接入点下移，从而对汇聚和边缘路由器的需求量增大；二是新型互联网要求能够实现业务差异化，新的宽带综合业务需要承载网能够保证运营，这样对路由器的要求越来越高。第一代路由器的发展源于企业内服务器、计算机、打印机等资源互联的需求，其根本设计理念只是尽量提供连通性。第二代路由器是伴随互联网的发展而出现的，主要面对互联网浏览应用，出发点是尽量大的带宽和转发能力。今天，新的业务市场需求对路由设备提出了新要求，第三代路由器，也就是“业务”路由器必须具有多业务的支持能力、运营商级的高可靠性、针对业务的QoS控制和管理能力，以及对业务的运营维护和管理能力。
“互联网2.0时代需要第三代路由器，这方面，阿尔卡特已经可以做到。”胡浩表示，随着新一轮网络转型和业务创新的开始，原先占主导地位的厂商不再自然地拥有优势，市场将会转向那些适合未来网络及业务转型、功能广泛的创新技术――业务路由器(Service Routing)，而这正是阿尔卡特的强项。
思科与阿尔卡特的竞争体现在电信市场。虽然电信市场只占思科业务的30%，但意义不同。从产品层面来看，路由器是思科的强项，事实却是，思科在传统路由器领域遇到了来自阿尔卡特的狙击，这不得不让钱伯斯把阿尔卡特当成一个重要对手看待。
另外，阿尔卡特互联网事业部亚太区和中国区的CTO全部来自思科，其中，中国区CTO就是广为中国网络领域所熟悉的原思科中国的CTO刘永春。不只如此，阿尔卡特为发展IP路由业务，从思科和Juniper挖来了不少人才，估计这也是钱伯斯的心头之痛。
思科VS 华为
两家是多年宿敌。思科与华为的竞争也是表现在路由器与交换机领域，但与阿尔卡特不同，这两家的竞争从电信市场延伸到企业网市场，是传统网络产品的全方位竞争。
从华为的面向电信的路由器设备到华为3Com面向企业级的交换机及低端产品，其竞争面几乎覆盖了思科所有的传统产品。在拉斯维加斯的会议上，钱伯斯通过幻灯片“清点”了一番思科的新老对手，暗示落伍者3Com不再可能参与角逐。实际上，虽然华为3Com卖给了3Com，但华为不会放弃这块企业市场。
在中国市场，过去几年内，华为以及华为3Com给思科带来了不小的障碍，以至于思科中国走马换帅。然而，时至今日，面对华为低价格、本土化的优势，思科似乎并无良方。思科中国公司总裁林正刚在回答这个问题时，更多的是强调思科在技术上的领先优势。面对华为，思科主打的是“给用户带来整体价值提升”这张牌。
从市场上看，华为给思科造成的“中国麻烦”，并没有局限在中国市场。早在1994年，华为就开始谋划海外市场，近年来华为海外市场扩张步伐的加快显然加剧了思科的危机感。曾有人警告说：“华为将是思科的全球性噩梦”。
未来的思科、Google、微软，新兴运营商？
从以上分析可以看出：未来，在公司战略层面，思科矛头直指Google；在代表未来方向的统一通信领域，思科对阵微软；在传统路由器、交换机设备市场，思科将直面阿尔卡特、华为的挑战。思科将如何定义自己？
如刘永春所言，思科利用IP终端的介入，以企业免费语音为契机，迅速将视频、远程会议、IM、移动办公等等纳入到统一通信的范畴。而Google，通过互联网，即可以通过软终端实现用户免费语音服务，也可以利用Wi-Fi手机提供免费语音电话。微软同样有这样的优势，通过PC或者移动终端，采用多种接入技术、VoIP、集成视频、远程会议、IM、移动办公等，微软将可以实现运营商给个人用户带来的所有服务。不仅如此，Google目前正在美国西海岸大量部署Wi-Fi网络，而思科在硅谷、新加坡等地部署的无线城市也在进行中。无论是Google还是思科，已经不局限于自己曾经的角色。
用业内人士的话说：“未来的思科、Google、微软，将是新兴运营商，而传统的运营商将更多地扮演通道提供者的角色。”中国电信总工程师韦乐平也持类似观点。
事实上，思科、Google、微软所提供的服务在安全性、易管理性以及自己开发的专有平台等方面有很大优势，而运营商很难做到。据Frost&Sullivan中国公司总裁王煜全介绍，Google在北美悄悄收购了大量“暗光纤”(意指埋在地下没有工作的光纤)，只要时机合适，Google可以轻松地变成真正的运营商。
阿尔卡特和华为虽然会挑战思科在路由器及交换机市场的地位，但他们不是思科长远的对手。与Google和微软的竞争，鹿死谁手还不好说。钱伯斯也知道，狙击阿尔卡特和华为并不轻松。
互联网新媒体运营方案范文第3篇
电视终端全面支持网络视频
以电脑为终端的网络视频行业的发展目前已蔚为大观，众多用户已经习惯了通过这种方式观看影视节目。网络视频的快速发展俨然开始冲击传统电视收看模式，而前些年一度风生水起的IPTV模式，因为受到政策因素和有线数字电视的夹击，一直未能大规模铺开，只能局限在少数几个试验区域。同样是互联网与电视融合概念下的产品，互联网电视为人们所认知的时间还比前两者稍早，十年前微软的“维纳斯”计划以及之后的盛大“盒子”都是力图将互联网服务与内容融入电视的一种早期产品尝试。
此次由电视机厂商推出的这些所谓互联网电视，其主打功能就是通过互联网的接入，以电视机内置的处理器、解码芯片、存储设备和接口等软硬件实现对网络内容尤其是音视频的浏览和观看。对于RMVB等主流互联网视频格式基本可以做到兼容，部分产品甚至可以实现对高清视频文件支持，让电视机可以毫无阻碍地显示互联网内容。因P2P技术的普遍应用，无论下载还是在线观看都不再成为难题。更为重要的是，现在互联网上的影视频内容和服务已极为丰富，并且随着网络带宽及压缩传输技术的发展，网络视频与传统的电视播出在清晰度、收视体验方面已经越来越接近，终端厂商已经不必再为缺少高质量的内容支撑而发愁。
看中这块市场的不仅仅是国内电视机厂商，IT巨头英特尔日前就正式在中国市场推出了它们的基于IA架构的嵌入式互联网电视解决方案以及英特尔SoC芯片C3100。该方案可以实现对互联网浏览、高清内容服务、流媒体驱动库、集成设备库等完善的支持。而且英特尔已经以此为基础与国内的电视机厂商实现了合作。有巨头在背后支撑，这也是国内互联网电视产品能集中推出的原因之一。
媒体中心模式
当初“维纳斯”计划的设想不过是想让电视上网，能够把电视当电脑来使用。而互联网电视从某种意义上讲则是试图以电视机为核心构建一个家庭娱乐系统，是一个能够集成互联网浏览、影视内容播放、游戏娱乐等诸多功能在内的家庭娱乐中心。这个家庭娱乐中心的构建需要一个媒体资源集成平台对互联网内容进行专门的集成、分类和转换，使之能够适应电视的使用方式和习惯。
“尽管从技术角度上讲，让电视访问任何网上内容都是可以实现的。但你必须考虑到电视机用户和电脑用户的使用方式完全不同。所有功能都能通过遥控器实现，仅仅把现有的互联网内容简移到电视上肯定不行，因此互联网电视厂商必须建立一个能集成互联网内容与服务，适合电视浏览方式的后台媒体中心来为用户提供服务，否则互联网电视仅能成为一个噱头。”泰鼎微系统总经理王洪军说。媒体中心这种模式意味着互联网电视在保证内容质量的同时，所依托的将是一个被管理的互联网而非是完全开放的互联网。
现在，在媒体中心的建设上，电视机厂商基本遵循两种模式：一种是自己投资建设媒体中心来集成内容和服务，如长虹斥资1.5亿元打造乐教网，创维推出酷开网；第二种是和一些门户网站合作开发，如海尔与搜狐合作，利用搜狐的视频资源节目库让用户在互联网电视上看大片。海信则与新浪合作，除了影视节目外，还可使用户获取新闻、股票、天气等方面的最新信息。“其实就互联网电视目前情况而言，还是第二种方式稳妥一些。电视机厂商自己投资做媒体中心和内容运营，需要投入大量的资金去购买内容和服务，在还不可能对用户进行收费的情况下，成本投入很大，例如酷开网的亏损就很严重。” 王洪军说。根据国外经验，互联网电视运营最基本的模式应该是传统电视的基础服务＋各类互联网新媒体服务＋有品牌的内容服务。
迎合需求的过渡策略
互联网新媒体运营方案范文第4篇
一、网络如何整合
有线电视有四级网络,都是各地自筹资金建设、独立运营,非常分散,多年来广电总局一直试图进行整合。
早期的整合方式是建立专门公司进行收购整合,如中广有线、中国有线。中广有线是国家广电总局最早批准成立的网络公司,1998年4月经原广电部批准,经营广电全国光纤网的广电部网络中心在原北京中数网数据广播网络有限公司的基础上增资组建中广有线信息网络有限公司,并获得和网络中心基本相同的业务许可和资质。2002年6月起完全脱离国家干线网业务,专注于跨区域网络整合。到2008年底,中广有线已先后与温州、绍兴、舟山、芜湖、南通、徐州、扬州等地市县实现了合作重组,设立了17家分公司。公司地域跨越浙江、江苏、安徽、山东、黑龙江5个省,直接管理的有线电视用户319万户,总资产近30亿元,2008年度实现总收入8.1亿元,规模相当于一个中等的省级公司。其主要业务包括传送广播影视节目业务、数据业务(专网、宽带接入)、数字付费业务、基础网络业务、网络建设系统集成业务等。
中国有线拥有4万多公里的国家广播电视光缆干线网,联通全国300多万公里有线电视网络,连接了1亿多有线电视用户,在中央广播电视的覆盖、新闻回传、体育赛事直播、省际节目交换等业务中发挥着重要的作用。但中国有线迄今为止还没有全国性的ISP牌照。早期建全国光纤网时未在国家立项,为了进一步发展,中国有线已经完成了国干网二三期工程的补办立项。总理、副总理签批了国家发改委和财政部联合上报国务院的《关于解决国家光缆干线网问题的报告》。报告强调通过补办立项,充分发挥有线电视干线网的作用,为国家发展服务。中国有线还进行网络整合工作,2005年完成了海南省的有线网络整合,海南有线成为中国有线全资子公司。2008年2月,中国有线完成海南省城区以上50万用户数字化整体转换。现在中国有线海南子公司已经变成分公司,正式开始运营。
组建全国性公司来进行整合,这样做有一定进展,但速度不够快,规模很小。中广网络有320万用户,相当一个中等省,中国有线只有一个海南省。
目前进行的网络整合则以省级有线网络整合的方式为主,采用市场模式通过股份置换进行资产整合。政府引导部分注资,也吸引民间资本。2009年8月4日,国家广电总局又了《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》,确立了2010年底前基本完成有线网络省内整合的阶段性目标,以期为全国广播电视有线网络规模化、产业化发展奠定基础。截至2009年第四季度,广电系统已有1/3省份完成有线电视网络整合,主要在中东部地区,包括上海、江苏、天津、河北、吉林等10个省市;有14个省市正在进行有线网络整合,其中湖南、湖北、江西、贵州等地市省网整合即将完成,广东、黑龙江等省的整合工作则刚刚开始进行。尚未进行网络整合的省份主要集中在中西部地区,目前尚有包括山东、、青海、甘肃、四川等7个省区未进行整合。已经完成整合的省级网络公司都是一级法人,有的在谋求上市,其规模一般在数百万用户、数十亿资产、十亿上下收入、数亿利润。今后是否需要进一步整合成为全国性公司及如何整合,涉及方方面面的问题,有待研究解决。
同时,广电系统的四家上市公司歌华有线、广电网络、电广传媒、天威视讯也都在从事周边地区网络整合工作。电广传媒已在北京注册了华丰达有线网络控股有限公司,作为跨省整合的主体,正与周边省市的有线网络运营商沟通跨地区整合的问题。国家开发银行等已与电广传媒达成总额约200亿元的授信合作,以解决省际网络合作的资金问题。
二、发展广电专网还是互联网骨干网
国家广电总局有关负责人答记者问时称:“将研究提出组建国家级有线电视网络公司的方案,作为有线电视网络参与三网融合的市场主体,负责对全国有线电视网络的升级改造,逐步实现全国有线电视网络统一规划、统一建设、统一运营、统一管理。”
有线电视的运营有很强的地方性,省级的网络整合一是资产整合,二是通过省级干线连接各地方,但各地方还是作为分公司独立运营,自己组织播放节目。如江苏省广电网络公司,最后整合形成的法人实体是一个由10个城市的电视台再加上江苏广播电视总台和战略投资者一起投资组建的公司。公司采用一级法人治理结构,在10个省辖市设立分公司,实行垂直管理。目前,全省13个省辖市和36个县(市、区)实现了全程全网、互联互通。10个省辖市的电视台都是股东,每个省辖市分公司的播控掌握在该市电视台手中。实际上,只要中央台、省台、市台、地方台并存,有线电视网络就不可能像电信运营商那样统一运营、统一管理。如果没有三网融合,对于传统有线电视业务而言,也没有建立国家级有线电视网络公司的需求。
三网融合的基础是互联网,互联网新媒体的快速发展对三网融合产生了强烈的需求。三网融合能促进电视机、手机成为互联网终端,促进网络电视台和三屏联动的快速发展,使网络新媒体接入客厅和人们的口袋。现在广电“可以经营增值电信业务和部分基础电信业务、互联网业务”,得到了互联网宽带接入业务许可,可以拥有全国性ISP牌照,但仍然面临一个与互联网骨干网连接的带宽成本偏高的问题。笔者认为这个问题将会成为广电未来发展的瓶颈。成立国家级有线电视网络公司的目的应该就是发展互联网骨干网,一方面为各地有线电视公司的ISP业务提供连接互联网业务,另一方面为广电的网络电视台等提供服务器托管和互联网连接业务,此举可以大大降低对接带宽的成本。如果再与中国移动合作,就可以进一步扩大网络规模,形成互联网骨干网生产商中与中国电信、中国联通对抗的“第三极”。目前在广电系统中最接近这个“国家级有线电视网络公司”的是中国有线,它拥有广电的全国光缆网和数据传输业务,尽管还没有全国ISP执照,但已经在提供互联网业务,只是规模不大。
但也有观点认为国家级网络公司应该建设一个广电专网。科技部与国家广电总局在2009年初签署了《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》,共同推动建设下一代广播电视网(NGB)。《合作协议书》的目标是 “以有线电视网数字化整体转换和移动多媒体广播(CMMB)的成果为基础,以高性能宽带信息网(3TNet)自主创新的核心技术为支撑,开发适合我国国情三网融合的、有线无线相结合、全程全网的中国下一代广播电视网技术体系,突破相关核心技术,开发成套装备,建设覆盖全国主要城市的示范网,为最终建成中国下一代广播电视网(NGB)奠定基础”。
笔者认为,发展NGB在推动广播电视网络数字化、IP化和有线电视网络双向改造方面将发挥重要作用,但其建设专网来发展媒介传输分发网络的做法是不符合传统媒体与新媒体联动融合的发展趋势的,甚至可以说是进入误区。3TNet的核心技术(扁平大路由器提供组播,骨干网光交互提供跨地区点播)对广电用途不大。经过十多年发展互联网的历程,中国的电信业早已经认识到面向广大消费者的娱乐和媒体业务只能运营在互联网上,今天广电再坚持发展专网的NGB不仅不符合三网融合的需求,也是没有前途的。
三、网络电视台和网络新媒体
互联网新媒体的社会影响力日益增强,正在形成舆论引导新格局。网络媒体作为新兴媒体,在舆论宣传领域已经初步完成了从配角到主角的转换,成为主流媒体的重要组成部分。发挥新媒体在舆论建构中作用的关键是新媒体与传统媒体联动融合。传统媒体的舆论场具有长期积累的品牌优势和权威优势,可以在权威引导和理性教育上发挥作用;新媒体的舆论场则可以在草根表达和情绪疏导上发挥作用。
传统媒体与新媒体的联动融合对互联网的技术演进提出了新的需求。网络电视台应运而生,网络电视台与视频网站的主要差别是支持多终端,在计算机之外还支持电视机和手机等终端。三屏联动需要由一个团队统一策划、制作在不同媒体不同终端上播放的内容,而不是像今天这样,按电视、互联网、手机等媒体形态去分工,分设不同结构。
三网融合使得用户可以使用各种终端、通过各种网络接入互联网,这为网络电视台实现媒体融合、三屏联动提供了通畅的支撑环境。网络电视是未来发展的主流,网络电视/新媒体的发展也将推动整个产业链的发展。三网融合推进基于互联网的新媒体和数字娱乐业的快速发展,对于促进信息和文化产业发展,提高国民经济和社会信息化水平,满足人民群众日益多样的生产、生活服务需求,拉动国内消费,形成新的经济增长点,具有重要意义。
2009年12月28日,中国网络电视台正式上线播放,随后一些部门和地方的网络电视台也纷纷亮相,但是目前所有已经开播的网络电视台还都只支持计算机终端,只能说是网络电视台的初级阶段。
四、三网融合后广电新媒体的业务形态
三网融合后的有线电视网将同时拥有具有海量广播能力的数字电视广播网和双向交互的宽带互联网。作为新媒体的承载平台将提供两种主要的业务:一是本地的数字电视广播,二是公共互联网上的网络电视。数字电视(双向)在本地专网运营,业务只覆盖本地,可以提供电视广播、点播、时移、互动等业务以及各种数据增值业务。网络电视运营在开放的公共互联网上没有地域、国界限制。 目前网络电视性能提高很快,带宽利用率大幅度提高,网速2Mbps可支持720P高清,4Mbps 以上可支持1280i高清。网络电视台提供电视广播、点播、时移、共享、播客、Web2.0、SNS等业务,支持多终端提供三屏联动业务。网络电视机还拥有互联网浏览器,提供电视机上网业务和通信业务。
网络电视机要求直观简单的交互界面和简单的操作,排斥WWW网页面和键盘操作,也不拥有计算机的强大处理能力,解决方法是采用“门户加客户端”模式。网络电视机只有安装“网络电视机浏览器”客户端软件,通过互联网连接“门户网站”,由门户网站提供浏览、导航、协议和格式转换功能。这种模式将更多的计算力从终端移到网络。随着用户增多,宽带视频业务增多,对门户网站的协议转换、格式转换和内容存储能力需求将急剧增加,传统网站将不堪负担,解决方法是采用云计算平台。发展网络新媒体推进传统媒体与新媒体的联动融合还需要面对其他一些问题,如网络电视台非线性播出面临的海量数据的存储、检索、挖掘问题以及传输分发的CDN/P2P支撑环境(INON/DSN)功能等问题。这些问题同样需要云计算解决。发展云计算平台对于发展网络电视台是至关重要的。云计算服务模式也将大大降低网络电视台和视频网站的建设和运营成本,更绿色环保。目前已经有公司提供这种业务,是产业链中重要的一环。
网络电视机将安装两种客户端软件,一个用于本地数字电视广播,另一种用于网络电视台。网络电视机客户端接入中国网络电视台,通过中国网络电视台引导接入其他网络电视台,这样只要安装一个客户端软件就可以支持不同的网络电视台。中国网络电视台将承担统一的网络电视台的门户的作用(也不排除全国有几个这样的门户)。目前迫切需要进行网络电视机的功能定义和标准化工作。
互联网新媒体运营方案范文第5篇
日前，国务院三网融合工作协调小组办公室下发的1号特急文《关于在全国范围全面推进三网融合工作深入开展的通知》再次将广电倒逼到转型的十字路口。
通知指出，加快三网融合双向进入，意味着广电运营商和电信运营商的正面冲突之战正式打响。
向左看，是中国移动获得IPTV牌照，三大电信运营商均可开展IPTV业务，进一步侵蚀有线电视的市场空间；是电信运营商加快推进百兆光纤到户，“宽带+内容”的商业模式逐步成熟，而广电还在进行网络的双向改造；向右看，是网络视频产业并购加剧，互联网巨头纷纷布局视频行业，呈现寡头垄断之势，使得广电运营商固有的内容优势渐渐消失；是互联网巨头掷重金建骨干网、CDN网络和云数据中心，以坚实的网络基础换取成熟的内容生态。
广电自身同样面临诸多挑战，担当转型大旗的国网公司几乎停留在“空壳”状态，各省有线电视运营商仍然各自一体，整合之路茫然无期；曾经被广电寄希望抢占手机内容入口的CMMB也面临着“无疾而终”的命运；落后的制播平台无法支撑广电开展全媒体内容生产和制作。
而广电运营商再想空凭一张张的公文和牌照执掌权封杀IPTV和互联网电视的思路已经行不通，广电必须正视内外挑战，抓住“内容”这一主生产力开展网络转型和业务转型，重新俘虏上亿有线电视用户的心，重拾“内容为王”红利。
在CCBN2016主题报告会上，国家新闻出版广电总局党组成员、副局长田进表示：“广电全面升级转型，就需要抢占网络信息技术制高点，积极主动开展云计算、大数据、智能技术等一系列关键技术的研发和应用，推动高新技术与广电业务融为一体，实现从简单相‘加’到深度相‘融’。”
找准四个着力点
统计数据显示，到2015年底，中国网络视频用户规模突破5亿，其中移动视频用户规模已突破4亿，移动端成为整体网络用户规模增长的主要推动力量。在迅速增长的视频用户特别是高端付费用户中，在电视、个人电脑、平板电脑、手机等不同屏之间的切换行为越来越活跃。
而从全球看，据预测，2016年有近八成的媒体机构和互联网公司计划加大对视频业务的投入，未来五年在线视频量将增长14倍，70%的手机流量将用于观看视频。新业务新服务的不断涌现，还在不断创造着用户的新需求。
田进表示，融合发展的趋势势不可挡，融合发展的机遇不容错失。推动广电融合发展从“相加”升级到“相融”，实现传统广电媒体和新兴媒体一体化发展，推动广电全面转型升级，必须找准着力点，打好组合拳。
第一，着力实施深度融合战略，打造“新视听”。田进表示，当前最迫切的，是要展开双臂拥抱互联网，以主力军的姿态占领新媒体主战场，强化互联网思维和一体化发展理念，推动媒介资源、生产要素有效整合，推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍共享融通，实现广电的全面转型升级。
田进强调，加快实施“宽带广电”战略。“宽带广电”战略顺应“宽带中国”战略新要求，是广电与互联网深度融合的重要基础。要加快推进网络双向化宽带化智能化。通过双向化宽带化智能化建设，加快推进有线、无线、卫星、网络协同覆盖、融合发展，大力提升广电网络的业务承载能力，通过接入互联网实现基于宽带广电网的多终端多屏互动，通过推广具备智能电视操作系统TVOS智能终端，建设家庭信息中心，更好地满足用户收看节目和其他需求。
第二，着力推动广播影视供给侧结构性改革，为打造新型主流媒体培育和激发新动能。一是优化内容供给结构，做强节目集成平台；二是优化业务和服务供给结构，提高生产传播服务精准度；三是优化市场资源配置，增强产业经营能力；四是优化版权保护环境，促进内容产业繁荣。
第三，着力推动科技创新与应用，让科技创新成为推动广电转型升级的强大引擎。积极抢占网络信息技术制高点，主动开展云计算、大数据、智能技术等关键技术的研发和在广电领域的应用。
第四，着力构建适应新视听产业发展与应用、管理与服务技术体系，带动广电全面转型升级。加快推进各省地市电视台主要频道高清化，鼓励有条件的地方开展4K超高清电视试点，进一步提升3D电视制作水平，为新视听产业发展奠定技术基础，打开未来成长空间。
提“国网CHINA”模式，整合能否实现？
国网公司成立两年以来，距离其“全国一张网”的目标仍然很遥远。在CCBN2016有线数字电视运营商国际峰会上，国网公司副总经理曾庆军坦言：“目前，有线电视网络各省仍然自成一体。”而在CCBN2016上的现场，多位来自设备商的人士向《通信产业报》（网）表示，目前他们的市场主攻目标还是各省和地市的有线电信网络运营商，和国网公司很少有接触。针对这些现状，曾庆军也再次发声：“互联互通、全国一网势在必行。”
田进在CCBN2016主题报告会上指出，必须加快推进全国有线电视网络整合，加快推进全国有线电视网络互联互通平台建设，加快建立全国有线电视网络统一管理统一运营体系，实现转型升级、共赢发展。
为了加速整合，国网公司新颖地提出“国网CHINA模式”。曾庆军表示，可以简单理解为“Comcast+Hulu+Internet+Netflix+Amazon”。他讲道，从互联网、移动互联网视频流量增长趋势来看，谁能够掌握互联网和有线电视网络的视频流量，谁就掌握了互联网的流量。所以，在有线电视行业，特别是广播电视行业，如何把频点和视频流量变成流量，把有线电视网变成生产流量的网络，是广电能够破局的唯一出路。
他接着说道，“国网CHINA”模式实际是将全国有线电视网络从物理网络、多媒体内容、创新业务、用户终端等多个维度连通互联网的路径。
为了推进这一模式，国网提出了九大具体实施措施。
第一，骨干基础网络（一期）。通过国网公司IP交换和内容分发网建设项目一期，完成骨干IP网升级，核心节点总带宽提升至160G，汇聚节点覆盖10省，并建设CDN、DNS、安全等相关系统；新建10个骨干直连点，与电信运营商网络互联互通；新建部分100G OTN传输系统，增加全国干线网络的整体吞吐能力；结合国干网已具备的4万公里光缆及80×10Gbps容量的IP数据网，初步具备了连通全国各省级有线电视网络并提供互联网宽带接入服务的干线网络传输能力。
第二，云平台建设（一期）。在北京、西安等三地数据中心建设支持计算、存储和网络资源池化与统一管理的云基础平台；每个数据中心与国干网、互联网相连；通过云平台提供的IaaS层基础设施服务，初步具备支撑CHINA模式平台下多种应用系统的运算、存储及网络能力。
第三，构建国家级互联网新媒体集成播控平台进而打造“全国视频云”平台。作为国家级媒体资源总入口， “全国视频云”平台针对广电网络所设计的完善的内容审查、安全播出保障、版权保护等系统， 满足了国家对电视屏幕的安全性要求。基于视频智能识别技术， 可有效针对互联网内容进行实时甄别， 实现全时全网的、智能化的视频服务可管可控。通过全国视频云的顶层管控， 可充分发挥广电网络独具的绿色安全优势。
第四，构建中央、省份两级BOSS平台， 强化产品、用户的全国统一管理。
第五，紧抓用户终端， 以智能机顶盒为支点， 打造电视屏的互联网媒体导航平台。
第六，从战略高度重视大数据技术的极致化应用。
第七，利用互联网、大数据技术变革视频广告市场规则， 实现收益最大化。
第八，构建国家级智能电视设备APP应用集成分发平台。
第九，实现视频娱乐服务与互联网接入服务的有线无线融合覆盖。
在去年的CCBN主题报告会上，国网公司董事长赵景春表示：“国网公司不是有线电视网络企业的一个新增者，一个边际者，不是来搞大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的产权竞争，也不是通过低成本、差异化来搞分切现有市场蛋糕的产品竞争。而是开辟属于有线电视网络企业的蓝海市场，求得非零和的多赢共赢。”
以内容作为切入口
在第三届有线数字电视国际运营商峰会上，河南有线董事长周明申接受媒体采访时表示，现在是三网融合的时代，如果有线运营商只专心搞管道建设、搞网络建设，一味跟电信比装备、比光纤、比人员运营能力等，有线运营商的优势不是最强。
“我们认为，广电要扬长避短，发挥内容优势。一手抓内容平台的建设，一手抓大信息平台的建设，而且两手都要硬。”周明申表示。
从内容方面来说，目前，歌华有线、华数传媒、河南有线、四川广电、江苏有线、天威视讯都推出了4K展品。在CCBN2016上，不少厂商都展出了4K视频解决方案。
从CCBN2016上，我们可以看到，VR不仅仅风靡互联网，更成为广电运营商的拥趸。辽宁电视台新媒体中心副主任车凯强表示：“传统节目VR化无论在制作、播出还是观看方面，都具有极强的可行性，广电拥有无可比拟的传输优势，广电+VR的制胜点在于内容。”
