新媒体运营投标方案

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新媒体运营投标方案范文第1篇

论文摘要：高速公路在我国国民经济发展中起着越来越重要的作用。近年来，随着公路项目建设期的到来，同时由于我国现阶段基础设施建设的资金相对紧张。目前，我国政府对公路的投资主要有三个来源:一是来源于各级财政投资，即各级政府财政的预算资金;第二个来源是利用交通规费和由车辆购置费等财政专项资金所形成的公路建设资金，在税费改革以后将进一步减少;第三是利用国债资金。但据初步测算，按目前形势，这三部分资金来源全部加在一起，也不能满足我国公路建设资金需求。采取BOT项目管理模式解决了建设资金严重不足的问题，加快了高速公路的建设进程。

BOT是英文Build Operate Transfer(建设—经营一移交)的缩写，指政府(通过契约)授予企业(包括外资企业)以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其向用户收取费用或出售商品以清偿贷款、回收投资并赚取利润，特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。BOT项目的运作程序主要包括：确定项目方案阶段、项目立项阶段、招标准备阶段、资格预审阶段、准备投标文件阶段、评标阶段、谈判阶段、融资和审批阶段、实施阶段（包括设计、建设、运营和移交）。

1. 确定项目方案这一阶段的主要目标是研究并提出项目建设的必要性、确定项目需要达到的目标。与传统的政府项目不同，BOT项目在这一阶段的主要目标是确定项目建设的必要性，并进一步研究确定设计规模和项目需要实现的目标，而不需要确定项目采用的技术、项目投资额或者投资收益水平。因此，在招标文件中不需要详细规定项目的技术方案和实施方案，只需要勾画出项目在规模、技术、经济等方面的轮廓，鼓励投标人在项目构想和设计方面提出新的观点，发挥他们各自的技术和经验优势，从而有利于政府从各投标方案中选择一个最佳方案作为实施方案。当然，一般情况下，为做到心中有数，政府聘请咨询公司或者设计院进行预可行性研究，提出项目技术要求并进行实施方案比较，也是十分必要的。 项目是否具备合理的投资收益，或者说，政府是否准备允许投资人获得合理的投资回报，是在这一阶段必须确定的原则性问题之一。只有允许投资人获得合理的回报，项目采用BOT方式才可能取得成功。不可能盈利的项目，只能由政府或者公共机构进行投资建设，除非政府能够采取财政补贴等方式保证项目投资人获得合理的回报。2．立项立项，是指计划管理部门对《项目建议书》或《预可行性研究报告》以文件形式进行同意建设的批复。BOT项目在招标文件之前，按照国家的基本建设程序完成项目立项是非常必要的。已经立项的项目可以降低招标后的项目审批风险，提高投标人参与项目的积极性。相对目前说，外资BOT项目需要得到国家计委的批复，内资BOT项目可以由地方政府批复。在前期准备工作不足的情况下，计划管理部门也可不批复《项目建议书》或《预可行性研究报告》，而是批复进行同意项目融资招标，这种批复也可作为招标的依据。3．招标准备项目立项工作完成后，即可着手准备招标工作，主要内容有：第一步，成立招标委员会和招标办公室。从已有的BOT项目来看，成立招标委员会和招标办公室，对于落实项目基本条件、加快招标进度和提高工作效率，具有十分重要的意义。招标委员会一般由政府主管领导担任主任，计划、财政、税务、土地、价格等主管部门的主要负责人作为委员会的成员。

第二步，聘请中介机构，包括专业的投融资咨询公司、律师事务所和设计院。由于BOT项目完全按照国际惯例进行运作，要求政府和投资人在签订合同前，对于项目的经济、技术、法律等方面的问题，做出细致、完整、严密的规定，否则，即使是一个看似微小的疏忽，也可能带来不利的后果，轻者致使项目失去公平，使政府处于不利地位，重者将导致招标失败、项目流产，甚至使政府和国家遭受严重的经济损失。

第三步，进行项目技术问题研究，明确技术要求。由于项目最终将移交给政府，而且项目多是为大众提高公共服务的基础设施，因此，必须在规划条件、技术标准、工艺和设备水平、环境保护等方面提出明确的要求。

第四步，准备资格预审文件，制定资格预审标准。资格预审是招标工作中一个很重要的环节，尤其是对于前期工作周期长、情况复杂的BOT项目。在正式投标前进行资格预审，选定少数几家竞争力较强的投标人，邀请他们前来参加投标，能减少招标工作量，提高招标质量。

第五步，设计项目结构，落实项目条件。不同地方的政府及其职能部门，在管理程序上不尽相同；不同类型的项目具有不同的特点和各种不同的要求。因此，应该针对项目本身的特点，结合政府在本项目上制订的目标，设计合理的项目结构，并根据项目结构，逐项落实项目的各种条件。一个在BOT方面具有丰富经验的咨询公司，能够帮助政府设计和制订合理的项目结构，并帮助政府有计划地、系统地落实各项条件，为确保招标成功打下坚实的基础。第六步，准备招标文件、特许权协议、制定评标标准。在确定项目结构后、初步落实项目基本条件后，即可开始编制招标文件，制订特许权协议。在招标文件中，必须详细说明政府在技术、经济、法律等方面的要求，让投标人尽可能充分和准确地领会政府的意图。应该把投标人必须遵守的强制性的要求和可由投标人建议的可协商的要求区分开来。在特许权协议中，应规定项目涉及的主要事项，明确政府提供的各种支持条件或者承诺。

4．资格预审邀请对项目有兴趣的公司参加资格预审，如果是公开招标则应该在媒体上刊登招标公告。参加资格预审的公司应提交资格申请文件，包括技术力量、工程经验、财务状况、履约记录等方面的资料。招标委员会应该组织资格预审专家组，对这些文件进行比较分析，拟定一个数量不多和参加最终投标的备选名单，并在项目条件基本落实和招标文件基本准备就绪之后，发出资格预审结果通知，同时向通过资格预审的投标人发出投标邀请书。5．准备投标书在获得招标委员会的书面邀请后，通过资格预审的投标者，如果决定继续投标，则应按照招标文件的要求，提出详细的建议书（即投标书）。

6．评标与决标投标截至后，招标委员会将组建评标委员会，按照招标文件中规定的评标标准对投标人提交的标书进行评审。评标标准必须在招标文件中做出明确陈述。评标方法的选择将显著地影响到最终的评标结果，因此，一般情况下，招标文件中规定的评标标准不允许更改。7．合同谈判决标后，招标委员会应邀请中标者与政府进行合同谈判。BOT项目的合同谈判时间较长，而且非常复杂，因为项目牵涉到一系列合同以及相关条件，谈判的结果要使中标人能为项目筹集资金，并保证政府把项目交给最合适的投标人。在特许权协议签订之前，政府和中标人都必须准备花费大量的时间和精力进行谈判和修改合同。如果政府与排名第一的中标候选人者不能达成协议，政府可能会转而与排名第二的中标候选人进行谈判，以此类推。中标人是否能够顺利地签订上述相关合同，取决于其与政府商定的合同条款。因此，从中标人的角度来看，政府应提供项目所需的一揽子基本的保障体系，政府则希望尽可能地减少这种保障。8．融资与审批谈判结束且草签特许权协议以后，中标人应报批《可行性研究报告》，并组建项目公司。项目公司将正式与贷款人、建筑承包商、运营维护承包商和保险公司等签订相关合同，最后，与政府正式签署特许权协议。BOT 融资方式在国外已经很成熟，在诸多领域应用。我国在1984年开始才运作了第一个BOT项目试点，经过试验获得成功。1995年国家计委下发了《关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知》，确认了“外商投资特许项目”即BOT融资项目的审批管理等有关问题。此后成功的运作了许多BOT项目，如贵州贵阳至都匀高速公路等项目。

9．实施阶段项目公司在签订所有合同之后，开始进入项目的实施阶段，即按照合同规定，聘请设计单位开始工程设计，聘请总承包商开始工程施工，工程竣工后开始正式商业运营，在特许期届满时将项目设施移交给政府或其指定机构。需要强调的是，在实施阶段的任何时间，政府都不能放弃监督和检查的权利。因为项目最终要由政府或其指定机构接管并在相当长的时间内继续运营，所以必须确保项目从设计、建设到运营和维护都完全按照政府和中标人在合同中规定的要求进行。 建设管理的过程，其实是业主综合运用、协调施工、设计、监理三要素的过程，在这个过程中始终要坚持经济思维和管理精细化的统一，强化建设管理中的企业行为特征。对核心要素，不仅要实施具体的专业管理，还要实施组织管理；对普通要素则在于协调和创造平台；对于关键要素则在于管理和控制，使其按业主意志动作，形成良性的管理互动。

参考文献

[1]郭庆兴，孙雪梅.关于我国BOT融资模式中政府担保问题的研究.中国城市经济，2011.

新媒体运营投标方案范文第2篇

秦皇岛晨砻信息科技有限公司（以下简称晨砻科技）成立于2003年11月28日，注册资本1000万元，至2012年底公司资产总额6969万元。

自成立以来，晨砻科技致力于电力行业信息化建设，业务涉及电力行业软件的研发与实施、电子商务服务、系统集成以及IT运维服务。公司具有自主研发的晨砻运行实时绩效管理系统、晨砻机组性能动态分析及优化指导管理系统、 晨砻电子招投标系统等12个计算机软件著作权登记证书，具有晨砻检修管理系统、晨砻运行综合管理系统、晨砻电子招投标平台等11个软件产品登记证书，具有安防工程企业资质证书、安全生产许可证、建筑业企业资质证书等系统集成业务资质证书。

自2004年起，公司通过了软件企业、高新技术企业、计算机信息系统集成企业资质认定，并通过了ISO9001质量管理体系认证，2011年还通过了能力成熟度模型集成CMMI3级认证。

十年来，晨砻科技倾力打造跨行业的企业管理咨询、电子商务平台、管理软件、系统集成及IT运维服务等全方位信息应用服务体系，产品应用范围涉及电力、化工、金融、医药、航空、制造、食品加工、交通等行业，可以帮助客户实现集团（企业）的集约化、精细化及数字化管理。截至2011年底，晨砻科技客户覆盖五大发电集团及电力中小集团共22家，电力企业客户300余家，非电力企业涉及化工、医药、制造、交通等行业客户5200余家。

公司业务

1. 管理软件

晨砻科技依据多年电力行业业务积累及信息化建设经验，并结合电力行业管理特点，在进行深入业务分析的基础上，融合“全面管控、管理创新”的理念，形成了具有行业特色的一体化产品体系。依据目前发电行业格局，晨砻科技从集团、电厂两层业务着手，打造全面的发电行业信息化管理体系。

在发电集团信息化建设方面，晨砻科技通过建立一体化的数据平台，实现了发电集团对安全、设备、运行、检修、技术管理、燃料管理等多种业务的计划下达、指标监督、分析指导，有效实现了发电集团对下属企业及时有效的监督管控，提升了集团企业的竞争能力。

目前，晨砻科技已经完成集团侧生产管理、物资管理、燃料管理、安监管理、运行监控平台等产品的孵化工作。

在电厂信息化建设方面，晨砻科技专注于电厂信息化的实用性，形成了以“全面预算、设备全寿命、全面绩效”为理念，以生产管理为核心的产品体系，为发电企业实现精细化管理提供了有效的手段，为企业增强可持续发展能力和可持续盈利能力提供了有力支撑。在电厂侧，晨砻科技形成了发电机组经济性分析、运行绩效管理、检修管理、锅炉防磨防爆管理、燃料管理、培训管理等十多个单独的特色产品，而且这些产品现已在国内100余家电厂成功应用，累计销售额突破亿元大关。

2. 电子商务平台

晨砻科技作为全国最早的电子商务解决方案提供商之一，积极开拓集团与企业两级业务，创新采购管理模式，打造阳光采购平台，不断为各行业大中型集团（企业）提供物资信息系统及运营、信息服务等，其业务范围涵盖计划、采购、供应商关系管理、智能分析、供应商超市管理等多个领域。晨砻科技从2000年开始为客户提供电子商务平台搭建、租用、运营外包服务，并取得了良好的应用效果。晨砻科技先后为全国200余家电力集团（企业）提供了电子采购解决方案，同时依托成熟的运营电力企业电子采购平台的经验，为汽车、化工、船舶制造、医药、机械制造等多个领域提供了电子采购平台搭建及租用服务。

晨砻科技在电子商务平台搭建领域拥有丰富的物资采购管理咨询及平台建设经验，依托其强大的技术团队，已为多家集团（企业）成功搭建电子商务平台。

晨砻采购网作为晨砻科技自主运营的电子商务平台，可以为各行业集团（企业）提供平台的租用服务，同时提供采购方采购流程、培训及上线支持，供应商培训及采、供双方上线后的应用支持等，帮助客户持续提升采购管理水平。截至目前，晨砻采购网拥有行业优质供应商8000余家，平台累计交易额已突破100亿元，获得了良好的社会效益。

晨砻科技拥有丰富的电子商务平台运营服务经验，成功运营了华能国际电子商务平台以及神华国能电子商务平台，在使平台稳定运行的基础之上，帮助客户梳理业务流程，制定平台深化应用方案，使业务单位应用数量逐步提高，平台采购数据量稳步提升。

3. 系统集成

晨砻科技经过多年对系统集成的应用实施，累积了丰富的经验，在综合布线、楼宇智能化、通信技术、网络信息技术、多媒体应用、安全防范等方面具备成熟高效的设计、开发、安装、调试和应用支持能力，可以为集团（企业）提供信息化系统集成整体解决方案。

4. IT运维服务

晨砻科技在IBM标准运维服务体系ITIL指导下，结合多年的信息系统运维经验，构建了符合信息系统运行规律的运维体系，可为客户提供全套的IT系统规划、采购、实施、运维、咨询、培训服务，保障信息系统的安全、持续、可靠、稳定运行。服务内容包括基础网络运维、服务器及存储设备运维、桌面终端运维、应用系统运维、视频会议运维等。

技术实力

晨砻科技依托对电力行业业务的深刻理解，自主研发EDP快速开发平台。平台采用先进的技术架构，支持跨平台、跨应用服务器、跨数据库的多种操作，具有良好的扩展性和伸缩性；同时提供大量的标准构件库以及各模块松耦合的拆分使用，可有效提高研发效率，减少研发风险；实现“快速度、高质量、低成本”的研发目标。此外，晨砻科技还提供基于SAP与MAXIMO套装软件的研发、实施及运维服务，严格遵守其二次开发规范，为电力行业提供整套ERP、EAM系统解决方案。

新媒体运营投标方案范文第3篇

［关键词］工程造价咨询业；核心竞争力；管理；创新

工程咨询面向全社会接受委托，针对建设工程项目进行全方位的动态造价管理，提供的主要业务有项目可行性评价报告、投资预算、经济分析与评价、社会效益评价与分析、工程概预算以及招投标相关业务的服务等。因此，工程造价咨询业可以这样的定义：在国民经济活动中，为建设项目提供决策和建议，提供动态的造价管理服务，从事这样业务的组织，按照相关的规范和规定开展业务，构成了工程咨询服务业。

1我国工程咨询业存在的问题

1.1法制化管理不够完善

虽然，我国的工程咨询业经过了几十年的发展，取得了长足的进步，成绩有目共睹。但是，由于我国的工程咨询业相对于欧美发达国家起步较晚，在很多方面还不够规范，法律法规不够健全，例如：对于从业人员的惩罚，可操作性不够强，在人员禁止性规定方面也很不规范，容易产生扯皮推诿，权力寻租和滋生腐败的行为。豆腐渣工程在我国层出不穷，充分证明了我国在工程咨询业等方面的法律法规还不够完善和规范。例如：投资760多万元的江苏省徐州市济众桥改建工程，原定于2004年6月28日举行剪彩仪式，却在27日坍塌。

1.2执业资格管理有待加强

在我国工程造价咨询业普遍存在在岗无证、有证无岗的现象，很多人擅长考试，通过了造价工程师的考试，却是把自己资格证外挂，从来不实际从事造价方面的业务和工作。很多人在岗工作，却是并没有相关的资格证书，这是一种中国特有的怪现象。

1.3协会对行业的管理职能较弱

中国建设工程造价管理协会是非政府组织，是联系政府监管部门和企业组织之间的关键纽带，但是在实际中却不能充分发挥自身的职能，不能干预工程造价管理的具体活动，往往就是一种虚设的机构。虽然，协会对于执业资格的注册等进行管理，但是由于种种原因不能发挥应用的作用。

2我国工程造价咨询业未来的发展趋势

笔者通过与一些专业人士进行沟通，总结了工程造价咨询业未来发展趋势。绝大多数的行业领域内的专家认为，建筑信息化模型的构建、国际化规范流程的不断完善和与欧美发达国家接轨，绿色生态性的可行性评估报告是未来发展的主流趋势，而手机终端、社交媒体等热门的信息化内容与工程造价咨询业的关联度不高。因此，应当主要在创新与管理方面加大改进的力度，缩小与发达国家的差距，以应对国际化、新技术和新理念的冲击，打造工程咨询业企业在国际市场上的核心竞争力。

3我国工程咨询业管理与创新的策略选择

3.1实现全过程造价集成咨询服务流程

在工程建设过程中，基于全过程造价理念，开展有针对性的建设项目全部流程的造价控制和咨询服务，在项目的前期、设计、施工及竣工验收的各个阶段进行全方位的服务。首先，构建信息管理系统，实现信息的共享，确保信息传递的畅通无误，实现工程造价相关执业人员的无障碍交流，便于从业者提供从利益相关者考虑的工程造价咨询服务。其次，构建扁平化管理的组织结构，在横向和纵向打造两个相互协调的矩阵式管理体系，在纵向职能管理的基础上强调横向的协调作用，同时更加注重纵向的项目内部导向的管理协调，由项目经理在整体上进行协调管理，作出关键性的决策。

3.2实施基于LCC的工程造价咨询业业务流程再造

目前，我国工程造价咨询业的业务再造流程包括4个模块，即信息流程的构建、流程成员的团队构建、组织结构的设计以及运行模式的创新与改进。在实际的实施过程中，工程造价咨询公司应当在项目决策阶段就介入其中，与客户进行必要的沟通，了解客户的需求，对其需求进行深入的分析研究，拟定项目实施方案，综合评价项目的实施、运营及后期可能的报废拆除等全过程，在项目建议书、可行性的分析评价报告以及设计方案中，进行详细的论证过程说明，为业主提供优质的工程咨询业务服务。在项目的实施阶段，介入项目招投标工作，并对施工的全过程进行跟踪和审计监督。在项目竣工验收交付之后，负责协助整个项目的管理运营工作，并编制项目的后期维护管理报告等。

3.3实现项目价值管理

建设项目的价值管理咨询服务就是以造价咨询单位为项目价值管理团队，以实现项目的价值提升为目标进行价值管理工作。其具体任务是：第一，构建基于LCC的激励机制；第二，采用LCCM手段和信息集成措施，将运营阶段信息向项目决策阶段进行必要的集成；第三，进行基于LCC的项目方案设计；第四，在此基础上，采用价值管理措施对项目的备选方案进行最优化评价选择决策。

4结语

新媒体运营投标方案范文第4篇

为市场输血，瞄准现实题材，主打中短期项目，实行项目监理制，促进市场标准化――开播仅一年多的央视纪录频道，收视率与影响力已经化为“挣钱的能力”，“频道能挣钱，纪录片也能挣钱。” 央视纪录频道总监刘文的话掷地有声。招标模式和“项目监理制”也是央视纪录频道探索的中国纪录片生产模式。

3月5日起，14部“活力中国”首批作品在央视纪录频道陆续播出。

“活力中国” 接地气，聚人气

雷禾文化是13家中标公司之一，其制片人海天曾经因国内外纪录片生产的差距而感叹。正因如此，雷禾文化积极介入此次“活力中国”的招标。“希望探索出中国纪录片产业工业化、标准化以及类型化的创作模式。”

《综艺》去年曾报道过“活力中国”首次招标的情况，那时，中标的社会制作机构还只是个数字“13”。而在会现场，雷禾文化、三多堂、亿像东方、中视远方、五星传奇、麦子文化等携带他们完成的作品片花纷纷亮相。

“我们的投入完全是不计成本。”亿像东方承制了招标单元《极致玩家》，其总导演傅琼表示。“总体投入超过100万。”亿像东方创意总监冯冀表示，承制央视纪录频道的纪录片不是为赚钱，而是为了打响品牌。

亮相的14部纪录片是纪录频道播出的第一批“活力中国”系列节目，包括：中视远方公司制作的《野生动物摄影师》，五星传奇公司制作的《独狼的新生》，三多堂公司制作的《我是老李》，雷禾传媒公司制作的《大家怎么了》和《搜索》，亿像东方公司制作的《关山飞渡》，麦子文化公司制作的《非凡小丑“宋”花记―宋非凡》等。“不只为中央电视台，而是为社会、为时代、为自己做精品纪录片。” 中国传媒大学教授、博士生导师朱羽君对中国纪录片的生产有无限期许。

“中国纪录片生产存在精品数量少，专业品质弱，投资成本低的现象。而专业的现实类纪录片更成为中国纪录片创作的尴尬。”刘文表示，有鉴于此，“接地气，聚人气”成为了央视纪录频道进行现实类纪录片招标的初衷。“应该引领纪录片创作者将目光投向中国当下的社会现实。”

第一批“活力中国”的招标成果不负众望，它们将镜头伸向中国社会的各个角落，在讲述每一位主人公故事的同时，展示出生活的本真质感，散发出新鲜的时代气息。《野生动物摄影师》聚焦两位年轻人对野生动物摄影的痴迷；《独狼的新生》描述前NBA球星马布里如何融入北京的生活，在中国找到事业发展的新契机；《大家怎么了》纪录了庸的漫画《大家都有病》搬上话剧舞台的过程，对现代人的浮躁心态进行了反思⋯⋯

“招标审核通过的‘活力中国’纪录片都将自动入围四川电视节‘金熊猫奖’评选，作为对制作机构的鼓励。”作为“四川电视节”的主办方之一，央视纪录频道给予“活力中国”项目全力支持，而这些纪录片的品质也得到了中国电视纪录片学术委员会会长陈汉元、北京师范大学纪录片中心主任张同道等业界专家的肯定。“央视纪录频道作为国内纪录片频道旗舰，正逐渐促使中国纪录片市场恢复体温。”张同道表示。

项目监理制催动产业模式

“重创作轻管理，缺乏项目管理概念，是以前中国纪录片生产的弊病。”刘文表示，此次“活力中国”招标引入了国际通行的项目监理机制。

“命题作文”面向市场招标，央视纪录频道投资，由社会制作机构承制，承制过程由央视纪录频道监理，成片于央视纪录频道播出，版权归央视纪录频道所有――这就是一整套“活力中国”项目监理机制的流程。“方案招标通过，我们可以拿到50%的款项，拍摄完成后，央视纪录频道再支付10%，等成片播出后，即可收取40%尾款。”冯冀表示。

“输血”是为了“造血”。刘文表示，“活力中国”的招标稳定了社会纪录片制作机构的团队，让他们可以操作在这种类型化纪录片中积累创作经验，而中短期现实类纪录片更依赖个人观察、技巧，更易于年轻导演驾驭和成长。“在项目中总结经验，形成和完善自己的类型化纪录片的制作手册。”

央视纪录频道显然想做那个撬动中国纪录片产业的支点，而“活力中国”充当了开拓者角色。“一方面，我们用市场化的方式，汇聚了当下中国最具实力的纪录片制作机构和团队，创新了中国类型化纪录片的节目形态；一方面，我们充分运营科学的项目监理制，实践并探索出了一整套社会时效性强、制作周期短、节目质量高的现实题材纪录片创作模式。”

第一，我国纪录片创作题材多以文化历史类为主，社会现实、自然科学一类题材是创作的短板。而“活力中国”聚焦当下中国社会现实，突显“人本位”，打破了单一的题材格局。“今后，我们还会组织专门力量，拍摄社会热点，将精品生产车间与快速反应部队结合起来。”

二，“活力中国”成为培育中国纪录片市场和产业发展的催化剂。从“活力中国”开始的纪录片招投标模式、项目监理运营模式、全球范围合作机制等等，都对中国纪录片产业多元化发展模式的形成起到促进作用。

第三，通过“活力中国”的市场化尝试，央视纪录频道在选题标准、形态标准、技术标准、价格标准等方面初步确立了纪录片行业标准，对国内其他纪录片制作机构和媒体，起到了示范和引领作用，并逐步构建起一套对接国际市场，符合影视文化产业发展规律，覆盖了生产、制作、传播为一体的产业链条标准体系。

第四，平台为王的理念也使得央视纪录频道显得与众不同。它要做中国纪录片最大的“播出平台、制作平台、合作平台和营销平台”。“通过招标活动，中国最优秀的纪录片创作团队和人才，将凝聚在这一平台之上。”

“活力中国”已经成为央视纪录频道常态化的节目生产方式之一。“2012年，我们还将面向全国‘活力中国’第二批招标选题。”

让纪录片能赚钱

“以前都说纪录片不能挣钱，但纪录频道能赚钱，也希望与纪录频道合作的各方也能赚钱。”刘文此处所说的“频道赚钱”指的是广告创收。“2011年最后三个月我们曾尝试运营广告，而2012年年底央视全台广告招标会上，一次性全年广告时段签约广告客户12家，份额还在增加中。”

央视纪录频道的广告价值源于迅速发展的观众规模。据悉，央视纪录频道中文版CCTV-9目前覆盖全国31省市，观众规模达到6.57亿，日收看核心观众已突破9400万。2011年，最高收视份额超过0.79，年底比年初的收视份额翻了两番。而央视纪录频道英文版CCTV-Documentary 已经在全球60个国家落地，国际用户达到2500万。“电视媒体中，日收看核心观众超过4000万就是极具广告价值的媒体平台。”这是刘文与BBC专家的共识。

广告创收只是央视纪录频道规划中的盈利模式之一。“走向营销平台”才是刘文心中能够激活纪录片产业链条的赚钱之道。于是，央视纪录频道开始在国内、国际布局。

国内，2011年11月，纪录频道将和四川电视节全面合作，联合举办“金熊猫奖”国际电视节目评选活动，联合召开中国纪录片发展论坛，首次面向国内外设立央视纪录频道独立展区。纪录频道将以和四川电视节合作为契机，全面展开和社会制作机构、地方电视台、国际制作机构的市场化合作。

国际上，今年的动作更多。央视纪录频道将在5月的戛纳电影节上首次举办“中国纪录片主题日及纪录片论坛”。刘文在会现场就对与会的社会制作机构发出了邀请。

新媒体运营投标方案范文第5篇

发行分公司下设二个中心、九个部和拓展的五个公司。二个中心即：财务管理中心、信息管理中心；

九个部即：综合管理部、运营管理部、营销策划部、教材发行部、教育发行部、采购业务部、连锁业务部、多元拓展部、重点客户部；

拓展的五个公司即：进出口公司、发行公司、文化发展公司、图书公司、广告公司。

二、经理室成员分工

**：副总经理（主持工作），主持发行公司全面经营管理工作，分管财务管理中心、信息管理中心、运营管理部、进出口公司；

**：副总经理，分管采购业务部、营销策划部、连锁业务部、协管进出口公司；

**：副总经理，分管综合管理部、发行部、重点客户部、音像公司、职教公司；

**：副总经理，分管教育发行部、书业公司；

**：总经理助理，分管多元拓展部、广告公司、文化发展公司、协管采购业务部。

三、发行分公司各部门职能

财务管理中心

l 根据股份公司财务部年度工作计划做好细化、落实工作；

l 负责发行分公司应收、应付款结算、拒付处理工作；

l 负责发行分公司日常费用开支、财务管理工作；

l 负责发行分公司日常会计核算、报表编报及分析工作；

l 负责发行分公司及各地方公司会计、统计数据的收集、汇总、分析工作；

l 负责发行分公司各运营部门经济目标与预算的测算及下达、月度完成情况通报、年度考核意见提供等工作；

l 参与发行分公司季度、年度企管考核工作；

l 负责公司业务财务一体化的实施工作；

l 配合做好外部相关单位的公关协调工作。

信息管理中心

l 负责公司发行板块的整体信息化建设规划工作，及各类有关技术方案和实施意见的收集、分析；

l 负责发行板块信息化网络设备设施、应用系统的建设、管理及维护的项目管理与组织协调工作；

l 负责各地方子公司的信息化管理统筹及信息化建设项目实施工作；

l 负责信息化建设与管理的制度、标准、规范的建立。

综合管理部

l 负责处理总经理室的日常办公事务；

l 负责发行分公司的文秘、公文、固定资产、人力资源、安全保卫、劳务用工及生产用车等行政管理工作；

l 负责发行分公司对外公关、协调；

l 负责筹备组织各类会议；

l 负责组织拟定发行分公司的管理制度、工作流程、工作标准和岗位职责。

运营管理部

l 负责督导发行分公司各运营部门的业务及卖场的运营工作开展，并对日常经营情况进行汇总分析，提请发行分公司经理层召开经营分析会议，对经营环节中存在的重大问题及改进事项进行专门督促落实；

l 组织实施发行分公司的目标管理、企管考核工作；

l 协同做好对供应商的评估、采购合同的订立等工作；

l 协同做好公司业务财务一体化的实施和考核工作。

营销策划部

l 负责发行分公司全年营销计划的制定，并指导各子公司做好本店营销计划的制订工作；

l 负责发行分公司及各子公司日常节假日、讲座等营销活动的组织、指导、实施和评估工作；

l 负责重点产品、多元产品的营销推广工作；

l 联合采购业务部、多元拓展部等部门做好上游供应单位营销资源的收集、整合、组织和调配工作，并建立与供应单位开展营销活动的互动机制；

l 负责全省一般商品条线系统发行的组织、协调、对接、沟通工作；

l 负责与相关媒体对接，做好营销宣传工作；

l 协同做好发行单位的营销策划工作。

发行部

l 负责针对教育系统的采销一体化运营，包括中小学教辅读物、幼儿教材、职业教材、文教类期刊等；

l 负责针对教育系统发行相关的拓展工作。

采购业务部

l 负责全省一般图书、大中专教材、职业教材、期刊等业务需求的收集、汇总、分析，并根据市场需求，制定发行分公司全年采购、销售、库存、退货等业务总体计划及实施方案；

l 满足采购需求，做好一般图书、期刊的新书主配、二次添配、销售指导、品种优化、备货及库存周转、退货组织等日常业务工作；

l 负责和供应单位进行采购谈判及合同签订，对供应单位运营数据进行分类统计和分析评估，以及协助营销策划部对营销资源进行收集和整理；

连锁业务部

l 负责协同、指导、跟踪发行分公司各连锁门店经营目标和管理目标的达成；

l 协助并指导各连锁门店做好一般图书、期刊、音像、多元化产品销售工作，做好连锁网点采购回告、配供、调剂、库存优化、退货等业务工作；

l 建立连锁门店运营的管理规范及标准化体系，指导各连锁门店做好内部管理工作，协助做好连锁网点的人员培训工作；

l 配合运营管理部做好全省连锁卖场的规划、设计、布局等工作。

 

多元拓展部

l 负责统筹规划全省子公司的网点资源开发及结构调整工作；

l 指导并协助各子公司做好多元化业态的经营管理工作；

l 负责开发、引进与主营业务相匹配的其他多元新业务。

重点客户部

l 负责指导和协助全省子公司做好各类社会团体、院校、职业学校、培训等大客户销售市场的规划、拓展、业务运营、风险控制等工作；

l 负责省内、外政府大型采购项目的市场运作、招投标工作；

l 负责大型馆展销等营销活动的客户组织和采购服务工作；

进出口公司

l 负责进出口商品的审核、采购、销售和营销策划工作；

l 负责进出口多元业务的开拓、市场维护和服务工作；

l 负责对外文化交流项目的完成。