单位工程竣工成本分析

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单位工程竣工成本分析范文第1篇

【关键词】建筑工程；项目成本；成本核算

引言

近几年，我国的建筑行业得到快速的发展，项目的成本管理越来越受关注，如何用最低的成本完成项目要求的各项指标是每个建筑工程公司都在思考的问题。建筑工程成本预测与核算是其能够有效启动实施首要条件，特别是在如今市场激烈竞争的形势下，更加要求建筑工程企业做好对项目的成本管理，以确保项目按预期计划保质保量的完成。

一、建筑工程预测成本分析

（一）人员、设备、材料的成本预测

建筑工程成本预测包括：员工的工资、人员管理费用、建造过程中所需要的材料费用、机械设备费用等等。在项目施工之前，项目的资金负责人要对项目施工过程中所需要的资金进行合理的规划与预测。根据本工程项目的实际情况，合理的分配资金。在职工的工资预测上，资金管理者要依据工作人员的工作能力，结合职工的赏罚措施，进行职工工资的预算。为了提高职工的工作积极性与工作有效力，尽量采用多劳多得的工资发放标准，从而保证工程项目按期完成。对于施工过程中，机械、材料使用成本的预测，资金管理者应该根据市场的现期公允价值再结合多方面的价格因素进行合理规划，尽量避免施工过程中出现资金不足，延误工期或工程质量。

（二）合理预测成本的波动范围

不管是工程项目，还是其他商业活动，不可控因素造成的风险是很难避免的。建筑工程的成本预测也存在着诸多风险，为了是风险影响最小化，要求建筑工程的成本预测者要有敏锐的洞察力和丰富的实战经验，但是不要盲目的效仿，以为自己阅历丰富就掉以轻心，过于自信。认为凭自己的经验，都是预测成本与实际成本很接近，就疏于预测，这样肯定会出现问题。所以项目负责人要从多方面考虑成本影响因素，特别是对不可预知的风险要特别留心注意，科学、合理的分担风险，正确预测成本的波动范围，做到对建筑工程的成本管理把握有序、进退得当、八面玲珑。

二、建筑工程成本管理的影响因素

（一）价格的波动影响

如今的中国市场，各种材料的价格不断发生变化，项目资金负责人很难准确估计材料的价格。另外，建筑项目的各种机械租赁费用每年的价格浮动也比较大，在有经验的资金负责人也不能准确定位租赁价格。扑朔迷离的价格走势，让人难以琢磨，这在无形之中加大了建筑项目的成本预测与成本核算的工作难度。再者，项目采购人员的辩价、议价能力对项目成本还算也有很大的影响，关系到项目材料的费用，进而直接影响企业的成本预算。有些采购人员不负责任，只在乎自己爽快，在材料采购上随意处理，不做据理力争。导致材料费用很高，加大了工程成本的费用。有些工程虽有工程合同，但是在工程项目进行中，工程的相关人员不按合同规定进行施工，致使，项目成本核算负责人对于制定的财务计划无法有效实施。

（二）人员素质不高

很多建筑项目成本管理负责人成本管理能力不佳，自身的文化水平及专业素养不高，甚至连会计成本核算的基本知识都不太了解，在会计上成本的划分要按照不同的处理方式进行划分。如果会计核算人员对于成本的相关概念模糊不清，就会搅乱项目进行时的各种费用，加大资金费用的支出。例如对会计科目中“人工费”的理解，在项目预算成本中人工费是指项目施工工人的工资，这里的人工费并不包含实际工作中材料搬运、装卸所花费的人工费，也不包含临时设施建设人工费用等。材料装卸人工费应列入材料费中的材料运输费；临时设施建筑费应列入机械费科目进行管理。我国现在非常缺少专业知识与技能并具的综合型人才，会计核算人员综合素质的高低直接影响建筑工程的成本核算。

（三）成本核算不合理

一般情况下，虽然每个项目都会有一个预结算员，但是他所从事的工作只按找一定的指令和图文进行的，并起不了很大作用。在施工过程中项目的成本预算与成本核算是分离的，也就是说项目没有分步、分段进行成本分析，也没有实际成本与预算成本的比较，所以对项目施工的指导作用很小。再加上项目管理中激励机制不健全，成本费用高于多数员工的个人收入没有直接关系，所以导致管理人员及基层员工对各种成本费用的高低并不关心，他们只关心工程的进度，这样易导致工程项目畸形发展，项目成本过高，有时会出现项目亏损现象。

三、成本分析及成本核算的措施

（一）科学预测成本

成本的预测是建立在建筑工程决策者地项目的成本分析与成本核算上的，而项目工程在谈判阶段对工程所提出的要求及要达到的目标决定着工程成本的高低，所以工程项目负责人的科学、合理的决策对成本的预测有很大的影响。企业要重视工程谈判阶段对工程的要求和目标的预测进行合理估计，为日后相关人员的预测打好基础。工程项目合同确定以后，要及时制定出预测成本计划，并严格执行。对于建筑工程从施工到竣工要按照一定的指标进行成本预测与分析，确保每个阶段工程的成本都准确清晰。项目核算人员要根据合同条的规定预测出工程所需机械费用、人员费用、材料费用等，在进一步确定工程总成本。对工程费用的大致消耗做到心中有数。成本的预测是建立在工程的合同上，所以工程施工时要严格按照工程合同内容进行施工。

（二）加强成本核算

工程成本预测是成本管理的第一步，成本的核算才是成本管理的重点。成本的核算包括：对人员的激励与管理，对材料的管理和控制，对机械设施的合理分配，再加上科学、有效的核算方法。在施工过程中，材料的价格变动影响着成本核算的准确度，所以，除了业主自己提供的材料，工程所需其他所有材料，核算人员在核算时都应该料无大小的进行统筹规划，对工程施工中出现的材料耗损与不足进行详细记录并作出应变计划。加强成本核算的监督管理工作，在项目进行中难免会出现一些不可预知风险，所以在施工过程中要拍专门的管理人员到施工现场进行监督考察，督促各个部门工作的规范性。这样能不断完善工程成本核算的管理体系，而且能提高工作人员的工作积极性，是工程项目在规定的期限内，保质保量的完成，

（三）及时进行成本结算

成本结算有成本核算和竣工成本核算两个步骤，其中，工程竣工结算是建筑工程成本控制的重要环节之一，是合理确定单位工程造价与竣工决算的前提与保障。这里我们主要分析竣工成本结算。工程竣工结算是核算单位工程成本的重要方法，是考核工程预算执行情况、分析工程成本节约或超支原因的主要依据，同时也可为同类型工程成本的计划、分析对比提供参考资料。该决算除预算成本各项根据预算部门提供的资料填列，其余均可根据成本计算单和其他明细核算资料填列。“竣工成本决算”编制程序可概括如下：1.工程竣工后，及时根据施工图预算和工程变更资料，调整工程预算，编制“单位工程竣工结算书，确定该项工程预算成本和预算造价。2、盘点剩余材料，办理退料手续，冲减工程成本。3、审查、核实成本核算资料，并在此基础上编制竣工成本决算

四、结语

工程项目的成本分析与成本核算是整个工程实施过程中的重要内容，工程项目在施工之前做好成本预测与核算，能最大限度的杜绝浪费、节约资本，进而减少企业的财务支出，增加企业的工程盈利效益。千里之提，毁于蝼蚁，企业想要在竞争市场上立于不败之地，就要不断加强成本管理核算，以促进企业健康发展。

参考文献：

单位工程竣工成本分析范文第2篇

关键词：机电工程，成本管控

中图分类号：TP271文献标识码： A

近年来国内煤炭形势的持续低靡，企业已经越来越重视成本管控工作，特别是机电安装施工企业，要实现利润的最大化，不仅需要更先进的技术，还需要精细的成本管控。在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

一、做好预结算工作

对于实行招标、投标工程，施工图预算是编制标底的依据，也是施工企业投标报价的基础，对于不实行招投标的工程，施工图预算是确定合同价款的依据，所谓施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是施工项目考核经营成果的基础。

预结算工作贯穿于整个施工过程，注重施工过程管理，及时收集施工过程中的变更，对于现场发生工程变更，及时进行签证认量，编制变更预算，及时向发包方提交变更预算，实现预算的动态管理，竣工结算是施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，承包方应在合同约定期限内向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行竣工结算，预结算工作是成本预测的依据，是最终目标成本的实现。

二、成本计划与目标成本确定

工程中标后，公司和项目部组织施工技术人员进行现场确定施工组织设计方案，图纸会审，根据设计图纸，施工组织方案及图纸会审编制施工预算。经过审批的施工图预算，其工、料、机消耗量已经确认，是施工单位编制施工计划的依据，施工项目的成本计划工作是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。

施工项目成本计划编制中的关键前提是确定目标成本。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生，目标成本确定后分解成本消耗指标，将成本消耗指标作为控制的依据。

三、施工过程成本动态控制，

实行项目经理责任制，每个单位工程开工之前签订项目经理责任书，做好盈亏平衡测算，自负盈亏制度。对企业成本管控工作全面负责。要实现成本管控，必须注重施工过程控制，对于现场发生工程变更，及时进行签证认量，编制变更预算，施工成本分为直接成本和间接成本。重点进行人材机消耗的控制。

人工，在开工前，应根据工程实际需要，按照“精简、高效、节约”的原则，科学合理地确定人员配备，降低人工成本，技术、施工、计划人员相互配合编制施工进度计划，合理安排施工工序、流程，根据施工进度计划排出每道工序用工计划，安装队组组长根据当日生产计划进行控制，对每日的生产计划进行合理的安排。 每个安装班组应当按不同工种、不同技术等级的人员合理搭配，二是要使每个人都有明确的劳动定额和责任目标。根据生产计划和成本消耗指标，班组认可的标准，采用内部承包形式，给班组下达承包任务，月末按量结算，充分调动大家的劳动积极性。

材料：工程材料成本是工程项目直接成本的主要组成部分，是影响利润的最主要因素。加强工程材料成本的管理必然成为工程项目成本的不可忽视的重要因素。1、材料计划的填报，需结合图纸、现场情况、成本消耗指标，分单位工程填报材料需求计划，材料组应该建立成本材料消耗台账，发现材料计划超成本指标的，材料员必须立即查核原因，强化材料计划的严格性。2、公司材料采购实施招投标，同时加强对供应商的管理，加强供应商的合同管理，与供应商建立一种双赢的合作关系，保证优质及时的供货，从而有效的降低材料采购成本。3、入库验收，材料送达以后，应由项目部材料员、质检员和库管员一同对其数量、质量、规格、型号等进行验收、入库登记。对易保管或到货即用的材料，验收后直接卸到用料现场，以减少二次搬运费用。4、出库发料，根据用料计划，实行限额领料制度。健全出库台帐和审批领用手续。领用材料，需经现场经理或工地负责人同意后方可领用。5、施工用料，对施工过程中材料超耗现象，及时下达整改通知。要切实把材料消耗控制在施工过程中。6、修旧利废，安排专职人员，对于工地施工剩余材料和废弃边角料及时进行回收，以免丢失浪费。

机械设备的管理施工项目机械设备的管理包括从设备选配到合理使用、检查维护、修理保养全过程。设备选配，要根据工程特点、工程量大小以及工期要求，按照“技术上先进、经济上合理、生产上可行、维修上便利”来选配所需设备。对于初期购置费用较大、使用周期不长但又必须要用的设备，可以考虑到租赁市场租借的形式。

四、成本核算

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情，各业务口积极配合协调，做好指标的控制和监管，月末，统计预算组提供当月单位工程报量明细，由材料组提供单位工程实际材料消耗明细，调度组提供单位工程车辆台班等机械费用明细，劳资组提供当月单位工程人工费明细，财务提供当月发生间接费明细，由成本员根据汇总当月指标超降情况，核算成本超降情况，项目部对当月成本完成情况进行分析，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见。

五、成本分析考核

有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。建立起科学合理的成本分析与考核系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，

成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。建立单位工程成本分析制度，单位工程竣工后应对工程进行成本分析，指标完成超降情况，分析成本费用超降原因， 找出超支项目进行分析及考核，找出节约项目进行推广及奖励。月底严格考核兑现，节奖超罚。

六、结语

鉴于煤炭市场形势的不稳定，机电安装企业应及时做好应对的政策，必须做好成本管控工作，成本管控贯穿于整个贯穿的始终，从预结算、成本计划，目标成本的确定、施工过程中成本控制，到成本分析及考核，哪个细节也不容忽视，加强成本的动态管控，增强企业市场竞争力，进一步提高企业经济效益。

参考文献

1.陈胜群 企业成本管理战略,立信会计出版社，2000

2.龙麒任 浅析我国企业成本管理的现状及对策，经济师，2005.6

3.胡千俊 当前企业成本管理的现状与对策，山西财政税务专科学校学报,2004.8

单位工程竣工成本分析范文第3篇

关键字 公路工程、成本管理、措施、任务

公路工程施工过程中，施工方成本管理从公路工程投标报价开始，直至公路工程竣工验收结束，贯穿了项目周期的每一个时期，必须把每一个时期影响成本的关键因素联系起来进行系统的分析预测，通过客观有效的预测后制定详细的成本计划，并在施工过程中以成本计划和施工合同为依据，对工程施工进行控制管理分析，最终达到优化施工，降低成本的目的。

公路工程施工方成本管理分为组织层成本管理和项目经理部成本管理，前者主要是企业对本工程的成本目标要求，而后者主要是根据组织管理层的要求，项目经理部合理制定施工计划并加以实施。本文主要分析项目经理部施工成本目标管理。

1公路工程中有效的成本管理应做的任务

施工成本是指在工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要包括施工过程中构成工程实体所必须消耗的各项费用即直接工程费，其为人工费、材料费、施工机械使用费；在工程施工过程中或施工前，为完成工程项目施工所需要的措施费，如为维护环境所需的费用、文明施工所需的费用、施工中保护安全所需费用、施工现场临时设施费用；以及为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用即间接费包括管理人员工资、办公费、差旅费等。有效的施工成本管理必须完成的任务有：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本核算

1.1 施工成本预测

施工成本预测是指在公路工程开工前期，依据当地的成本市场、施工项目特点对本工程的成本进行预测，如不同的地理位置各个材料的价格由于运输等原因会有很大的差价，同一工程不同的施工方案也会发生很大的成本差额，只有事先对整体工程成本预测，在使业主和本单位满意的同时，择取成本较低、效益突出的成本方案，在成本计划还没有制定之前，通过分析找出薄弱环节，对成本加强控制，克服施工过程的盲目性，提高事前的预见能力。施工成本预测，就是对施工过程中可能会对成本有较大影响的因素进行详细的分析，与近期完成相似工程成本进行对比，预测与其有关的项目成本可能影响的程度，从而预测本工程的单位成本和总成本。

1.2 施工成本计划

施工成本计划是以货币为表现形式，编制施工整个周期内生产所需费用、成本控制水平、成本降低率以及降低成本所需要的相应的措施并将其编制为书面的方案。它是落实施工成本责任制、施工中进行成本有效控制及核算的依据，他作为项目降低成本的指导性文件。成本计划是目标成本的一种表现形式，有效地成本计划应该满足以下要求：

（1） 成本计划必须以合同规定的质量和工期为前提。

（2） 应该通过经济合理的施工方案来达到成本控制的要求

（3）必须满足定额和市场价格的要求。

施工成本计划的具体内容：

（1） 编制说明

编制说明是指对工程的规模、企业对项目经理提出的责任指标、投标整个流程及合同文件内容、施工成本计划编制的指导思想和依据的说明。编制成本计划的指标

编制成本计划的指标施工成本计划的指标必须通过科学的分析预测、可以通过多种方法来进行测定，如对比法、因素分析法。

施工成本计划主要有以下三个指标：

1成本计划的质量指标

设计预算成本计划的降低率=设计预算总成本计划降低额\设计预算总成本

2成本计划的数量指标，如：

按子项汇总的工程项目计划总成本指标;按分部汇总的各单位工程计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。、

3成本计划的效益指标如：工程项目成本降低额

设计预算成本计划的降低率=设计预算总成本-设计总成本

（2） 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表

（3） 按成本性质划分的单位工程成本汇总表

根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理进行汇总，形成单位工程成本计划表。

项目计划成本应该在项目实施方案确定以后和在施工过程中根据实际情况进行不断优化的情况下确定的，由于施工方案的不同会使直接工程费、措施费和企业管理费的不同。编制成本计划给控制施工成本创造了依据。因此，在在工程开工前应该将其编制完成，进而在施工中能够把成本目标分解落实，施工中按照各个目标进行落实执行。

1.3 施工成本控制

施工成本控制有了施工成本计划，在施工中就要依据成本计划进行动态的控制，所谓施工成本控制就是工程施工过程中，对那些对施工成本课能造成影响的因素加强管理。通过合理、有效的措施，将施工中的生产费用控制在施工成本计划允许的范围之内，随时检查各项工程的实际成本，计算实际成本和计划成本之间的差异并对其分析，通过有效措施的实施，使工程成本控制在规定范围内。

施工成本控制是从投标开始到竣工验收都要进行的任务。施工成本控制主要包括事先进行控制、事中进行控制、事后进行控制。在工程的施工过程中，必须按照动态的理论对施工成本的发生进行控制。

合同文件和施工成本计划是成本控制的依据，进度报告和工程变更资料是成本控制过程中的动态资料。

一个有效的成本控制过程必须满足以下要求：

（1） 必须按照成本计划的目标值对施工材料进行采购，并对采购的材料、设备的数量和质量进行检查、验收和保管。

（2） 对生产要素的利用率和消耗定额要进行有效的控制，同时对不可预见的风险进行分析和预控，包括编制相应的应急措施。

（3） 对影响成本的其他要素如（工程变更）进行控制，以减少其对成本的影响

（4） 把施工成本责任制度和激励制度结合起来，进而增加了管理人员的责任意识和积极态度。

1.4施工成本核算

施工成本核算主要分为两个部分，一是根据各个分项实际的成本开支进行归结，再计算出实际发生额。二是计算施工的单位成本和总成本，成本核算在施工成本控制中极为重要，是成本预测、计划、控制、分析的依据

施工成本通常以单位工程成本为核算对象，基本内容：人工费、材料费、周转材费、结构件费、机械使用费、其他措施费分包工程成本、间接费的核算。项目管理必须对成本进行定期核算他是和项目经理责任制共同构成了项目管理动态的运行机制。项目经理部建立项目业务核算台账和施工成本会计账户，进行全过程的动态监督。

1.5施工成本分析

施工成本分析是指在施工成本核算完成后，根据核算结果与相应的施工成本计划相互比较，分析影响成本升降的因素，努力找到一个途径可以再降低成本，如挖掘有利偏差和纠正不理偏差，成本偏差的控制关键是详细的分析，成本偏差的控制关键是分析、核心是纠偏，要根据偏差产生原因采取有效地措施，对其进行纠正。

成本分析的方法即可以单独使用，也可以结合使用，在综合成本分析时必须采用一般的方法。必须根据成本分析的定量结果得出定性分析，这样有助于找到原因便于以后改正。

1.6施工成本考核

施工成本考核是施工竣工后，对负责施工项目成本的管理人员，按照目标管理规定，将成本的实际指标与计划相比较，找去各项目标的情况，对管理人员各自的任务完成情况进行奖罚，从而有效地促进了今后工程中各个管理人员的积极性。

施工成本考核是对工程成本完成情况的总结和评价。

单位工程竣工成本分析范文第4篇

关键词：施工成本　控制　措施

施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。

一、施工准备阶段的成本控制

1.技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下基础。

2.总承包合同的签订。总承包合同的签订既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等协商的原则，通过谈判，争取得到合理的合同条款。预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中出现业主“开脱责任条款”；对业主指定的劳务分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。总之，要在合同中为今后索赔建立理论根据。

3.标后预算的合理编制。预测出完整公路工程项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。标后预算编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。所以，做好月度成本利润计划工作，提高成本预测及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。

4.严格劳务分包合同的签订。在签订合同时，要考虑全面、细致，对进度、质量、安全、文明施工都要有相应的经济制约手段。工程要在合格的劳务分包供应商中选择三家以上的单位进行内部“招投标”，辅助材料、辅助机械经测算后均要有量化指标列入合同。单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签交底，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。劳务分包作业队是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好劳务分包作业队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。

二、施工实施阶段的成本控制

项目施工的实施阶段是成本控制重要阶段，主要包括优化施工组织设计、工料机的控制、安全质量控制等方面。

1.优化施工组织设计。优化施工组织设计施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、机械设备及周转材料等转变成工程实体的过程。事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案（作业指导书），并均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。施工方案的优选原则是科学、经济、合理。

2.抓好施工预算编制以施工预算为龙头，加强施工预算管理。各项目应及时编制施工预算，然后由项目部进行复核，将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把“先算后做”落实到施工全过程。项目部要经常检查项目施工预算的编制质量，使施工预算真正直到指导作用。

3.确定适宜的质量成本。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在规定范围内。降低工程质量故障成本，避免质量过剩成本，综合考虑质量成本等方面因素，使工程项目的质量即符合工程标准要求，又经济性和可操作性。

4.　加强项目安全管理工作。施工安全直接影响施工项目的成本，确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本。

5.严格劳务分包结算的审核。在周密的劳务分包合同的基础上，严格审核劳务分包任务单和结算单，从现场施工技术员、质检员、机械管理员、物资员到财务部门层层把关，严格审核已完工程量和消耗的资源，应由劳务分包承担的费用应及时清算。

三、竣工验收阶段的成本控制

工程项目竣工验收是项目建设全过程的最后一道程序，施工企业在工程竣工验收后，应及时而完整地编制好竣工决算并提交给业主单位，竣工决算对整个工程的造价控制至关重要。

1.及时收集各种竣工资料。做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理认可的施工方案、各种自然灾害及凭据等，更要及时收集整理。

2.及时收回拖欠款，加强资金周转。工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款和工程质量保证金，不能听任业主无故长期拖欠，以至影响企业的资金周转。如果业主未付款而又不签订还款协议的工程，不交付工程产品，以增加对业主的压力。对追收欠款有显著成绩的人员应予一定的奖励；对一些故意拖欠工程款的业主单位，应毫不迟疑地诉诸法律，强制债务单位执行。

3.工程完工后，要组织公司审计部门及时进行内部联合审计由工程技术部门审计工程完成情况，并核对工程量，按照劳务分包合同及工程质量核对劳务分包结算。财务部门审计工程实际发生的人工费、机械费、材料费及非生产性开支是否超出控制目标，并根据预算成本、计划成本分析超支原因，及时结转收入与成本，落实相关的奖惩措施。在审计基础上编制工程竣工成本决算，考核工程概况和后预算的执行情况。

单位工程竣工成本分析范文第5篇

【关键词】电力建设；项目管理；工程造价；企业效益；竣工决算；财务管理；费用审核

0 引言

准确及时地编制工程的财务竣工决算能够真实反映工程成本，体现工程管理水平，通过财务决算中对于预决算的对比，找出偏差较大的项目，分析原因，有利于提高预算编制水平和工程管理质量。

1 工程竣工前所作的必要工作

1.1 工程竣工决算前的审点

1.1.1 审查投标文件、合同约定的条款：通过对合同范围、工程结算方式、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、优惠条件、索赔及争端解决等条款的审查，核实施工单位提供的竣工结算相关内容的合理性和有效性，为正确核实工程造价打好基础。

1.1.2 施工组织设计的内容审查：施工组织设计由施工单位编制，包括工程施工组织、人员及设备配置、进度计划、分部工程施工方法、质量保证、工期、安全等施工组织措施等。

1.1.3 审查工作量：先审查是否按工程量计算规则进行计算，扣减项目是否全部扣除，计算结果是否正确。审查工程量计算是竣工结算的基础性、重复性工作，涉及面广、数量多、时间长，容易发生差错，应予以关注。

1.1.4 审查分部、分项、子目：通过审查及与施工设计比较，查出有无虚增的分部、分项、子目或对同一分部、分项、子目所包括的内容有无分列计取或重复计取的情况。

1.1.5 审查单价套用是否正确：审查结算单价，应注意：（1）实行工程清单报价的工程，实际结算单价是否与报价单价相符；（2）按定额结算的工程，套用单价是否与预算定额的单价相符；（3）换算的单价是否是定额所允许的，换算过程是否正确；（4）补充的单价是否符合预算定额编制原则或报价时关于工、料、机的约定，单位估价表是否正确，是否经过有关定额管理部门或双方确认。

1.1.6 审查材料：材料价格是工程造价的有机组成部分，材料费用占建筑工程的比重约为60-70%，材料的审查尤为重要，审查内容包括两个方面，一是材料用量；二是材料价格。

1.1.7 审查工程取费：审查工程取费应关注：（1）审查工程的取费类别是否与工程建设合同或招标文件的规定一致；（2）审查因政策变更造成的费用增减的期间划分是否与文件规定一致，对政策性文件变更处理是否符合有关合同约定的条款；（3）审查取费程序和计量基础是否符合当地有关部门的现行规定，有无多算或重算的现象。

1.2 编制决算时的各项清理工作

主要包括电力基本建设项目档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿，做到账账、账证、账实、账表相符。对于建设周期长、建设内容多的项目，单项工程竣工，具备交付使用条件的，可编制单项工程竣工财务决算，待建设项目全部竣工后编制竣工财务总决算。

1.3 收齐整理装订工程建设过程中的有关资料

工程建设过程中的有关资料是编制工程竣工决算的依据和基础。据现行有关规定，需要进行收集整理的相资料按工程项目进行的阶段主要有以下三个方面：

1.3.1 工程准备阶段的资料：项目建议书及立项批文，可行性研究报告扩批复，初步设计文件、设计概算及批复，征地红线图、规划部门批文、建设工程规划许可证、工程建设许可证，建设资金的落实情况；这部份分资料可以说是工程建设的纲领性文件，它直接确定工程项目的合法与否、投资规模以及建设规模，在整个资料收集中应是重点收集资料，不可或缺。

1.3.2 工程建设阶段的资料有：工程项目招标文件及相关评标资料（评标方法、招标过程等），标底（预算）及审核资料（如工程量计算书、工料分析表等），中标通知书、中标单位投标文件、投标预算及相关资料，建设工程施工合同及相关文件，施工单位收费许可证、取费证及资质等级证书，设计合同、勘察合同、监理合同及确定方式，开工报告、开工前审计报告，施工图纸、设计变更、签证单及工程量核定单等资料，预付款和工程款支付情况，形象进度统计表，年度投资计划，工程监理报告，工程审计报告（实行跟踪审计的），材料、设备购货合同及招投标相关资料，甲供材料名称、数量、价格，工程有关索赔情况；这部分资料据应全力收集。

1.3.3 工程竣工验收阶段的资料有：竣工结算资料（各单位工程竣工结算、工程量计算底稿及编制依据），隐蔽工程验收报告，工程竣工图纸（经建设单位及监理单位签字认可）、竣工验收报告、竣工决算表，财务帐册凭证、报表及其他相关等资料；这部分资料很重要。

2 后续管理工作

2.1 要根据设备及工程的情况留取质保金，以便于工程及设备出现问题时可以降低部分修理成本。经审计及相关程序后清算，按合同规定预留工程质量保证金。质量保证期满，支付工程尾款时，需填写工程尾款结零支付证明，相关部门签字验收后，随同施工单位与财务的对账单一并交与财务处方可支付尾款。

2.2 工程决算编制完成后，由工程管理部门、资金管理部门及财务部门等对各项情况做详细的全面分析，尤其财务部门对概算执行情况、资金到位情况等都要详细说明。合理运用工程项目投资效果分析的各项指标，全面、真时、准确地反映工程项目建设成果。综合运用各项分析指标分析反映工程项目整个建设过程，是竣工财务决算的重要内容，也是除现场实物反映建设成果以外的又一重要方面，因此应加以很好地运用。现行大中型工程项目投资效果分析指标主要有以下几种：

2.2.1 建设工期分析即反映实际设设工期情况是否如期完成，公式=实际建设工期―计划建设工期，差为正值即建设延期，反之工期提前，为零即如期完成。

2.2.2 工程质量分析即合格、优良、市优、省优、鲁班奖工程比率，公式=合格、优良、市优、省优工程建筑面积/总建筑面积。

2.2.3 建设总成本分析，即投资超支绝对额和超支比例，公式=（工程项目实际总投资―工程概算总投资）/工程概算总投资。

2.2.4 技术经济指标分析

l）工程项目每平米造价

公式=工程项目投资完成额/建筑总面积

2）工程项目单位生产能力投资公式=工程项目建设总成本/项目新增生产能力

3）工程项目单位投资增加的生产能力

公式=工程项目新增生产能力/工程项目建设总成本

2.2.5 造价分析

1）建安工程三材耗用量分析，即钢材、木材、水泥在每平米的耗用量，钢材、木材、水泥每平米耗用量=钢材、木材、水泥耗用总量/建筑总面积；（下转第169页）

（上接第93页）2）建安工程成本分析，即剔除设备部份的成本。

公式=（工程项目总支出―设备安装成本）/建筑总面积

造价分析出现较大的超概或资金结余时，更要重点分析形成原因及改进措施，并将分析结果反馈至概算编制部门及工程资金管理部门，以便于今后更加准确的编制工程概算及资金计划，有效的控制工程成本。

3 结束语

总之，财务人员不能仅局限于账务数据的累加，要从工程立项预算开始，就将财务管理渗透到工程造价管理中去，同时要利用专业知识降低工程积极探索如何准确及时地编制电力工程竣工财务决算，降低电力工程成本以便及时适应电力企业发展的要求。

【参考文献】