国企单位财务制度
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国企单位财务制度范文第1篇
1.企业内部财务制度的特性和内容。企业内部财务制度是指企业管理部门根据国家和政府有关法规的规定、企业自身经营管理的特点和要求制定的，用来规范和优化企业内部财务行为、处理内部财务关系的具体规则，是整个财务制度体系中的操作性、基础性财务制度。与其他层次的财务制度不同，它具有以下内涵特性：其一，具体界定内部财务主体的范围，即明确企业内部财务管理的级次、企业内部各经营单位之间及其与企业财务部门的关系，以及企业与联营单位、投资与被投资单位、内部承包单位的财务管理关系；其二，具体划定内部财务管理的岗位，明确相应责任；其三，具体择定企业的财务战略与财务政策，明确企业财务管理的内容、方法；其四，具体确定财务管理与内部责任单位的相互衔接关系，包括责任中心的划分、责任核算、责任控制和责任奖惩等；其五，具体规定财务规划与财务评价的方法和程序。
企业内部财务制度是一个系统，其内容是多方面的。按笔者的认识，可按管理的职能、对象、环节等标准划分为不同的制度体系：（1）按管理的职能分为内部委托受托责任制度、内部决策制度、内部控制制度和内部结算制度；（2）按管理的对象可分为财务管理体制、资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收入利润管理制度、财务报告与评价制度；（3）按管理的环节分为财务结算与计划制度、财务控制与分析制度、财务考核与评价制度、财务监督与检查制度。
2.科学设计企业内部财务制度的必要性。企业内部财务制度设计是指以国家相关的财税法规为依据，用系统控制的技术和方法，将企业内部理财活动的组织机构、财务战略与政策、业务流程、内部控制等规范化、文件化，进而据以指导和处理理财工作的过程。它是市场经济条件下企业财务工作的新任务，企业只有科学地设计内部财务制度，才能实现自主理财、科学理财，使企业在市场竞争中立于不败之地；也才能合法理财，使政府的宏观调控落到实处。
（1）科学设计内部财务制度是发挥其作用与功能的前提条件。企业内部财务制度是为企业经营管理服务的，是现代企业制度不可或缺的一项内容。作为约束人与人之间关系的行为规则，财务制度具有以下功能：一是降低费用，即降低财务管理行为中的交易成本，使经济行为人对自己的行为产生合理稳定的预期，降低市场活动的不确定性，抑制腐败行为；二是保障合作，即为实现合作创造条件，保障合作的顺利进行。内部财务制度能够给人们提供有关行为约束的信息，规范理财活动中人与人之间的相互关系；三是提供激励，即提高激励约束机构的兼容程度，形成持续性的、制度化的激励机制，内部财务制度可以把个人的经济努力不断引向一种社会性劳动，使经济行为人所付出的成本与所得到的收益有机联系起来，最大限度地对各项活动的创新者给予激励和奖惩，并防止别人“搭便车”。
（2）市场经济体制的确立以及财务制度的格局变化为企业设计内部财务制度奠定了基础。随着我国市场经济体制的确立，政府正将微观经济管理权限作为企业经营管理自归还企业。相应地，企业财务制度建设应与所处的经济环境相适应，我国企业财务制度改革的格局只能是：国家制定《公司法》、《税法》以及《企业财务通则》等相关财税法律、法规，对企业财务实施强制性的粗线条约束；企业在法律、法规规定的可选择范围内，自主选择财务管理的目标、战略、政策和方法，并设计制定企业内部财务制度，形成自主性的理财行动指南和规则。在这里，一个必须正视的现实和趋势是，企业内部财务制度作为在国家有关财务法规指导下的基层财务行为规范的地位得以确立，并取代国家统一的财务制度成为企业财务制度体系的重点。
（3）中国正式加入世贸组织，加大了当前企业科学设计内部财务制度的紧迫性和重要性。“入世”对我国经济发展具有深远影响，它标志着我国市场将与国际市场融为一体，企业将面临更加激烈的竞争环境。从财务角度看，我国企业的理财环境变得更加复杂，不确定性因素增加，财务管理的目标、内容、范围、方式方法都将发生深刻变化。这就要求企业夯实财务管理的基础工作，建立起科学的内部财务制度，规范和优化财务制度行为，以提高财务管理的水平和效果。
二、企业内部财务制度设计的目标、依据与原则
1.企业内部财务制度设计的目标。企业内部财务制度设计的目标是企业设计内部财务制度所要达到的预期目的，它对于整个设计工作具有导向作用。企业内部财务制度设计的目标受制于内部财务制度目标。从实质上看，内部财务制度目标是企业财务管理中主观愿望与客观规律、内部条件与外部环境、现实与未来、管理者与所有者和债权人、内部各部门之间、内部员工之间等一系列矛盾相互作用的综合体现；而内部财务制度设计的目标就是将这些矛盾相互统一、均衡的结果在观念上的一种创造性表现。企业内部财务制度设计的一般目标可简单归结为：设计适应企业自身特点和管理要求的内部财务制度，用以规范内部财务行为、处理内部财务关系。
企业内部财务制度设计的种类不同，其具体目标也不同。按照设计的范围和内容，可将内部财务制度设计的类型分为全面性设计、局部性设计和修订性设计三种。全面性设计的目标是要构建企业财务制度的基本框架，产生一套完整的企业财务制度体系；局部性设计主要是对原有财务制度中不具有的部分规范进行具体设计；修订性设计则是对原有财务制度加以修改而进行设计，以更改部分内容。
内部财务制度设计的基本要求是要兼具科学性和可操作性，能够保证企业财务预期的实现。为此应当做到：（1）整体协调性。即财务制度设计的各个方面应当相互协调，具有合力，并保证财务制度能够服从企业整体发展战略和发展规划；（2）多样性与多层次性。企业内部财务制度涉及财务活动的方方面面和企业理财的各个环境，并都有着特定目标，这些目标有着不同的性质、层次、期限，因此制度设计的目标也应体现多样性、多层次性以及阶段性；（3）定量性。就是指在制定财务制度目标时，要努力把所要达到的目标数量化，以尽量消除定性判断所带来的主观随意性，使制度设计建立在可靠的基础之上。
2.企业内部财务制度的依据。科学有效的制度从根本上说都是理论与实践活动的产物，因此企业内部财务制度设计的依据，从一般意义上讲应包括理论依据和实践依据两个方面。就理论依据而言，除包括现代财务理论，还包括哲学以及系统论、信息论和控制论的现论和技术等，它们能够为制度设计提供理论和一般方法指导，确保制度设计正确、有效，充分体现科学化、民主化要求。实践依据主要是体现客观条件的要求：（1）国家财税法规以及经济发展状况（包括国家经济体制和宏观经济形势），是企业设计内部财务制度的基本依据；（2）企业的生产经营特点和管理要求，是财务制度设计的前提和基础；（3）企业的根本利益和财务管理目标，是财务制度设计的出发点和归宿；（4）企业财务人员的业务素质和财务管理的技术手段，是财务制度设计不可忽视的重要因素；（5）系统的调查研究和科学分析，是财务制度设计的中心环节。
3.企业内部财务制度设计的原则。为了保证企业内部财务制度设计的质量，设计时必须以一定的原则作指导。这些原则除了包括符合国家法规、适应企业特点和管理要求、切合财务管理的技术水平、与企业的其他管理制度相协调、以及具有系统性等基本原则外，还应遵循下列原则：权责利相结合原则；原则性与灵活性相结合原则；稳定性与连续性相结合原则；效益性原则。即要求进行财务制度设计时要考虑设计和运行的成本与效益的关系，实现成本与效益的最佳结合。
三、企业内部财务制度设计的方式、程序及方法
1.企业内部财务制度设计的方式。企业应根据财务人员的业务素质、知识水平以及制度设计的范围内容、难易程度等实际情况，选择合适的设计方式。企业内部财务制度设计可选择的方式有自行设计、委托设计、联合设计等。其中，自行设计是指由企业自己的财务人员组织和独立进行制度设计；委托设计是指企业委托社会上的财务咨询服务机构或其他人士为企业设计制度；联合设计是指以企业的财务人员为基础，同时聘请有关专家进行指导，共同设计内部财务制度。
2.企业内部财务制度设计的程序。企业内部财务制度设计无论采用何种具体方式，一般都应按以下程序进行设计：准备。准备阶段的主要工作是确定设计的内容，落实、培训设计人员，安排设计的进度，确定调查对象并收集、整理资料；设计。设计阶段的主要工作是确定设计方案和进行初步设计；试行。试行阶段的主要工作是进行试行和局部修订；定稿。该阶段的主要工作就是正式定稿，并准备施行。
3.企业内部财务制度设计的方法。企业内部财务制度设计需要借助于文字说明、表格和流程图等具体形式来反映制度内容，但更重要的是要运用恰当的方法进行调查和分析。由于财务制度所要解决的问题具有不同性质和范围，制度设计的条件、方式和要求多有不同，因此，方法选择应当因地、因时、因事、因人而异。一般说来，内部财务制度设计可采用以下技术方法：
（1）实地调查方法。实地调查是设计准备阶段必不可少的一个环节，实地调查的方法很多，设计人员可以通过实地观察、岗位访问、开座谈会、问卷测试、请求有关人员提供书面材料等方法获得财务制度设计所需的有关资料、信息。需要注意的是，各种方法的应用都必须把握要领，而且所收集、掌握的材料应包括批评性意见和建设性意见两类。
国企单位财务制度范文第2篇
摘要：在企业集团中，如何界定企业母子公司之间的责任和权利，选择怎样的集团管控方式，以及如何保证企业集团对子公司的财务管控成为了企业集团重点研究的问题。
关键词 ：集团管控；财务管控；模式；研究
我国企业集团的发展离不开对其各个公司组成部分的财务活动进行有效的管控，科学的财务管控模式是整合企业集团各个子公司的资源，协调整个集团财务管理，实现企业集团管控一体化的重要保障。根据我国企业集团对其子公司财务管理的权责划分的方式，企业集团的财务管控模式主要有三种：集权制、分权制以及统分结合制。
那么企业集团应该采用哪种模式来财务管控集团财务管控？这需要企业的管理者根据企业集团所处的行业以及其出售产品的特征，企业还可以根据企业的发展战略以及企业的行为能力来选择企业财务管控模式。
一、企业集团财务管控的职能
（一）对企业集团的财务制度进行管理
企业集团进行财务管控能够确保企业集团能够有统一规范的企业集团财务制度，并且建立完善的汇报体系，以确保企业集团旗下的各个子公司能够严格的按照企业财务管控的要求来执行企业的财务制度。企业旗下集团子公司可以根据公司自身经营的特点来制定相应的财务制度以及财务流程，但是必须与集团财务管控的要求相契合。
（二）对企业集团的财务预算进行管理
企业集团应该根据企业的发展规划来制定总的战略目标，并以此来编制企业的预算，将预算中的各项指标分解并且下达给企业集团旗下的各个子公司。奇特集团旗下的子公司必须要根据集团下达的指标来进行自身的财务预算的编制，并及时上报企业集团进行审批。
企业集团需要建立专业化的预算管理团队，以审查以及统计企业集团各个子公司的预算，并编制总的预算。子公司必须严格按照集团审批的预算来执行日常经营，并且在集团允许的情况下适当的调整预算的偏差。
（三）对企业集团的资金进行管理
企业集团可以通过财务管控对集团的筹资活动以及气团内部资金分配等进行管理，而子公司自身负责日产经营中自身资金的具体周转管理。
（四）对企业集团的投融资活动进行管理
财务管控还被企业集团用于对自身以及子公司的投资、筹资重组等活动进行全程管理，而子公司则需要在集团的指导下完成各项投融资活动。例如，诺基亚企业集团要求其旗下的每一个子公司以周为单位预测未来的资金流动，并为缺乏资金的子公司提供低成本的融资，为资金富裕的子公司提供委托贷款并为其担保风险。
（五）对企业集团的资产进行管理
企业集团通过财务管控对子公司的资产进行监管，子公司则负责对自身拥有的资产进行保值，甚至是增值的日常管理。
（六）对企业集团的人员进行管理
企业集团可以通过向企业各个子公司外派财务人员来进行财务管控，并且根据自身企业的财务管控模式来决定外派的人员的职位，例如，财务总监、财务经理、财务人员等等，这些外派人员在进行对子公司的财务管理工作的过程中直接向集团进行汇报。
（七）对企业集团的财务风险进行管理
企业集团必须要建立完善的财务预警机制来保障对子公司的财务管控，以便于企业集团能够及时的发现集团以及旗下子公司的财务风险，并且提出解决问题的建议。当企业集团爆发财务风险的过程中，进行必要的危机处理，减少集团的损失。
二、以甲集团为例对集团财务管控进行建议
（一）加强集团董事会对集团控股公司的管控
为了保障企业集团对其旗下控股公司的有效的财务管控，企业集团必须要保障董事会的经营管控。甲集团每年的年初和年末都会召开董事会，确定企业的财务管理制度和财务预算制度等等。因此，集团对企业的财务管控可以分为以下两个方面。
（1）对企业的财务管理制度进行授权
为了能够更好的进行财务管控，企业应该建立完善的制度，进行分级授权，并且相互制衡的财务管理制度。按照企业集团每一个子公司的各个部门的所有的业务情况的重要程度、对集团的影响、以及时间等等各方面的因素对企业财务系统相关的人员，例如董事会、总经理、财务经理以及一般财务人员等进行授权，并由此决定企业集团子公司的财务制度。企业集团子公司必须根据集团财务制度的要求来建立自身制度，并向集团请求审批，并在集团董事会审批之后进行绝对的执行。
（2）对企业的财务预算进行监督
企业集团应该在每年的10 月或者11 月开始进行下一年度的预算编制，集团决策下一年度的经营目标，并由集团财务部门制定预算草案，下达到旗下的各个子公司，子公司编制自身财务预算后上报集团审核。一旦集团批准，下年度必须严格按照要求进行执行。但是企业财务预算执行过程中需要进行更正的需要经过集团审批。
（二）企业集团可以采用外派财务人员的方式进行财务管控
为了保障企业集团财务管控，企业集团旗下各个子公司的财务人员可以由集团进行任免，薪资由集团来进行确定，并在子公司进行列支。财务人员必须要定期向集团汇报子公司的财务情况，并且严格落实企业济源的所有的财务政策，真实准确的反应企业集团的经营情况，参与对子公司各项工作的监控，审批子公司的资金往来。集团定期对外派财务人员进行考核，并将考核情况与其绩效挂钩。甲集团对其外派财务总监的工作进行五个等级的考核，对其财务管理工作尽责情况、其他业务部门对财务的满意度、内部控制制度建立健全及执行情况以及职业道德评价进行打分评价，并以此发放业绩奖金以及年终红包。
（三）加强企业集团的内部审计制度
为了能够加强财务管控，企业集团必须要加强内部审计工作，集团的内部审计可以分为核数审计、管理审计以及项目投资调查等三个层面来进行。集团对子公司的审计需要从法律合规的角度以及财务、税务等角度来进行严格的审查，并且要求集团派出的内部审计人员与被审子公司无任何利益牵连并且由良好的职业道德和专业水平。
三、结论
企业集团的财务管控的目的在于保障企业集团能够和谐一致的进行良好的发展。因此，企业集团必须要保障企业集团子公司在根据自身经营情况制定自身财务制度以及财务战略的过程中，兼顾企业集团的财务制度以及发展战略的基本要求。
参考文献：
[1]吴国忠.浅谈集团公司的财务管控[J].中国注册会计师,2014(09).
国企单位财务制度范文第3篇
［关键词］反倾销；反倾销会计；会计问题
［中图分类号］F832 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2010）49-0211-01
1 与倾销相关的概念
1.1 倾销
倾销就是指商品的出口价格低于其正常价值。WTO规定,只有满足三个条件,进口国才可以实施反倾销措施：①确实存在倾销；②存在对进口国国内产业的损害；③认定倾销与损害之间存在必然的因果关系。
1.2 倾销产品
按《国际反倾销法》规定,倾销的认定有两个标准,即价格倾销和成本倾销。如果一个产品的出口价格低于在正常贸易过程中该出口国确定的相似产品的可比价格,该产品将被认定为是倾销产品。
1.3 倾销行为
出口国国内市场同类产品的售价,或销售至第三国的售价如低于单位生产成本加合理费用,应视为倾销行为。
1.4 价格倾销标准与成本倾销标准
进口国反倾销机构都是以价格倾销标准为基础,只有当出口国国内市场的正常贸易过程中不存在该同类产品的销售,或由于出口国国内的特殊市场情况或销售量较低,不允许对此类销售进行适当比较时,才考虑适用成本倾销标准。在应诉反倾销时,最为有力的证据就是要证明我们产品的成本按照方的国内会计准则或国际会计准则计算,确实低于方国内的市场价格。
2 我国反倾销的现状
据商务部统计,我国已连续11年成为全球遭受反倾销调查最多的国家,每年涉案金额都在10亿美元以上,目前世界各国已经有500多项针对中国产品的反倾销案件,涉案产品损失总额达到数百亿美元。目前,我国企业对发达国家,特别是美国和欧盟的反倾销案十分重视,近两年应诉率已接近100%。近30年的反倾销历程证明我国的反倾销诉讼不尽人意,长期以来,我国企业胜诉率只在30%左右。面对如此严峻的形势,充分发挥反倾销会计的作用,已经成为我国对外贸易发展的迫切需要。
3 我国建立反倾销会计过程中存在的问题
3.1 我国会计准则和国际会计准则存在着差异
虽然我国会计准则与国际会计准则在许多方面已基本趋同,但在存货准则、无形资产准则、固定资产准则和借款费用准则方面的差异,直接影响了对产品成本的核算，进而影响了对正常价值的计算。
3.2 我国企业内部财务制度的缺陷
我国有些企业存在着会计工作不规范,具体表现在：原始凭证不真实、不合法、不完整；不少我国企业缺乏有效的内控制度,对采购、生产、销售各环节出现的虚假会计信息不能及时发现和纠正；不少企业记账凭证填制不规范,账表、账证、账物不相符,不按规定设置、使用会计科目和会计账簿、会计政策、会计处理方法不一致,甚至还有不少企业出于偷税漏税、私设小金库等目的，搞“两本账”；很多家庭企业其交易主要是现金形式，并且很少开具发票。上述各个方面都使反倾销会计难以在短期内提供规范合理的会计资料,也难以通过其他国家的实地调查。
4 我国建立反倾销会计的建议
4.1 促进我国会计准则的国际化
随着企业经营的国际化,会计准则的国际趋同是一种必然的趋势。而对我国企业来说,尽快采用符合国际标准的会计准则是在反倾销中争取市场经济地位的重要一环。截至2005年年初我国具体会计准则只颁布了16个,距离全套核心准则颁布还有较大的差距,国有企业可以暂时不执行具体准则,这些会计制度上的差距往往给我国企业在反倾销应诉过程中造成很大的麻烦。我国的会计制定者需要根据我国企业反倾销应诉的需要,逐渐使我国的会计准则与国际会计准则接轨,完善我国企业的会计操作规范,切实维护我国企业在反倾销应诉中的正当经济利益。
国企单位财务制度范文第4篇
随着我国市场经济体制的不断改革和深化，企业内部管理也随之发生着显著的变化。对于大多数企业来说，由于企业所处的外部市场环境变了，所以企业内部管理制度也应该迎合外部环境，发生相应的改变。但实际情况却是，企业在改变其内部财务管理模式时，因为没有结合其自身情况，从而导致企业财务管理模式依然不适用，财务管理方法不恰当，甚至在管理中忽略了企业经营风险……这些问题的存在严重阻碍着我国企业财务管理工作的开展，给国内企业经济造成了严重的负面影响。当前我国企业财务管理现状为:首先，我国很多企业的财务管理模式依然比较传统，这成为当今企业财务管理模式的一大弊端。在资本市场日益开阔的当今，高科技创新模式日新月异，企业对于财务管理的模式不单单局限在资金统筹和绩效考核阶段，其内容变得宽泛起来。仍然惯用简单粗放的管理模式很显然不能完全适应目前的市场需求。
这样导致在管理过程中的随意性较大，实际隐藏着严重的管理漏洞，成为影响我国企业进步的障碍，也很难构成我国大多数企业对于财务管理的主要方式。其次，在企业财务管理的过程中，机构设置的管理人才缺乏成为又一重要问题。一般来说，企业设立的会计模式往往不能满足财务管理的全部要求，对有形资产的管理模式忽略了人才知识教育方面。要知道，转变管理模式首先要有财务人才的加入，而只建立在理论知识和技能层面上的财务模式在很多企业内部还不能形成系统的整合，同时，很多企业财务内部都是连带关系，这样在会计工作时很难实现财务管理的真正作用。再次，很多企业的财务管理制度不完善，财务控制不严格。很多现存企业在财务管理的过程中，不规范的财务制度导致财务控制的不严，不仅使得企业在投资和分配上出现一些偏差，使得财务模式有缺口，而且没有合理有效的激励惩罚机制，也是造成当今企业财务管理模式不足的一个因素，这样，没有管理的流动性和财务人员的能动性加入，使得企业财务管理模式停滞不前，甚至不利于自身的稳定运营和市场经济的健康发展。
2相应的优化和改进对策
针对以上对当前国内企业财务管理制度问题的分析，笔者结合自己的实际工作经验，加上自己对企业财务管理制度的理解，针对目前企业财务管理制度中存在的问题，提出了以下几点改进建议:
2.1转变原有的财务管理思想，创新新模式
显然，市场经济环境的改变使得原有的企业财务管理思想已呈现出落后趋势，优化财务管理制度和管理模式的基本前提是转变原有的管理思想，开拓财务管理模式的内容和实践，重新确立企业目标和方向，调节好顺应时代的创新手段，可以从改善自身的发展和增加投资渠道做改进，把两者有力地结合起来，共同作用于整个企业当中。同时，对于固有的粗枝大叶型模式要进行精细分支，做到不重复、不虚席，增强企业在市场上的竞争力，设立相关的制约结构，增强企业财务管理人员的防风险意识和理财观念，有板有眼地规范企业财务管理模式，使企业最终创造出更有利于自身的支撑和保障。企业在面向知识经济全球化的模式下，无形资产将成为企业财务管理中的重点，知识资本在财务管理过程中占有不可估量的现实位置。企业的资本变化必定引来其对于知识这种无形资产的改变，对此财务人才成为决定企业财务管理模式下的重点部分，应努力提高企业财务管理人员和作业人员的整体素质和技能水平，把无形的企业资产设立为当下决策的重中之重。
2.2完善财务管理体制，有效管理人才
国企单位财务制度范文第5篇
关键词：企业财务管理；问题；对策
一、引言
财务管理是一项涉及面广、综合性强和制约性较大的工作，财务工作的管理是否到位直接影响到企业的其他方面的管理工作水平。因此，企业管理的核心工作便是财务的管理工作，是深化企业改革和企业制度规范化工作的重中之重，下面我们就具体分析企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策以供参考。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）企业财务管理缺乏统一性
我国企业财务的管理不是单一的，其主题具有多元化的特点，这样就造成了财务核算的难度。在企业的财务管理过程中，由于下属的各个会计单位没有一个合理统一的会计准则，导致了财务的基础数据混乱和不协调，造成了企业内部的财务管理与整个企业不一致，这就使得企业财务管理存在困难。由于一些企业存在着严重的分权问题，尤其是在财务上权力的分离，使各个部门各行其是，不顾整体利益，追求局部利益的最大化。这样必然造成企业在投资规模和结构上不能站在整体的利益上考虑，既影响了投资利润，也造成企业投资风险加大。由此可见，缺乏统一的财务管理制度，使企业资源不能进行优化组合和合理配置，最终会影响企业综合实力的发挥，削减企业竞争力量。
（二）企业财务管理缺乏有效的监控
在企业的管理中，财务权力的下放是必须的，这样可以调动企业中各个部门的积极性，使得企业的经营者能更好地投入到工作中。但是对权利的下放要进行全控，没有良好的控制，就会导致企业权力行为的逐步失控。目前我国企业对财务实施的监控表现在三个方面。第一是政府的大力监控，第二是来自社会的监控，第三是企业自我的监控。在这三种监控中，社会监控与政府监控属于来自企业外部的监控，所有监控在很大程度上都带有一定的强制性。而企业的内部监控普遍比较薄弱，主要表现在四个方面，第一是单位的领导对财务监控不重视；第二是财务监控制度不系统、不完善，第三是财务监控体制不健全，实施监控的工作人员素质相对较低，第四是监控的手段比较落后，监控效率低下。
（三）企业财务缺乏动态管理
企业的财务管理是一项涉及面广、综合性强和制约性较大的工作，财务工作的管理是否到位直接影响到企业的其他反面的管理工作水平。由此可见，企业的财务管理应当是具有科学化水平的动态管理，使之贯穿于企业生产经营的各个环节当中。我国企业的财务管理缺乏重要的事前预测与事中的操控。企业在对一年的财务目标进行指定和对一项财务计划进行具体落实之前，进行事前的预测是一个必不可少的步骤。由于企业中存在事前预测，直接引起对企业经营业绩的计算难以进行，事中的控制研究无法实施。至于财务管理事后的控制，虽然只在年中考核时才需要，但应该一样地得到重视。企业财务管理缺乏动态，导致事前的预测无从谈起，事中的控制又十分薄弱，事后的控制也很难达到效果。另外企业的财务管理人员的管理工作水平也直接的影响到企业的财务管理水平，管理人员缺乏风险和竞争意识，不能及时地捕捉环境中的风险信息，这是企业财务管理的一大缺口。
三、加强企业财务管理的有效对策
（一）建立起完善的企业财务管理制度
良好的制度是企业各项工作有序运转的保证，因此在企业的财务管理中一定要建立健全财务管理制度来约束和规范财务管理工作。首先要把企业的整体利益作为根本出发点和归宿，建立起以企业自身利益为核心的内部财务制度，使得每个部门和每个层次的筹资、投资、使用以及收入都要纳入其管理之中，保证财务工作的有序进行。其次，企业要及时做好财务报告制度。各企业的子公司要定期向总公司汇报财务会计报表，以此，来保证财务制度的真实性、完整性以及合法性。对一些事后的事项，都要向总公司进行说明，根据日常工作中对财务的收集、对信息的统计，及时向总公司发出提示。最后，我国企业保证在会计核算过程中的准确性，增强对财务管理的力度，来保证各项的财务管理制度能够顺利的贯彻实施，来加强企业自身的财务监督管理力度，使企业财务监督防范风险的能力得到提高。
（二）加强对企业财务管理的监控力度
首先，要加强对企业内部的审查。内部审查对企业会计的作用不仅仅在于监督，还在于帮助会计加强对企业内部的控制，以此，来达到改善企业财务管理，进一步提高企业效益的目的。同时，企业领导应对企业内部的审计给予足够的重视，从而，可以进一步提高企业内部审计的独立性，充分发挥审计部门的监督作用，达到改善财务监控效果的目的；其次，企业要建立健全内部财务监控制度。要通过严格的内部财务控制，进一步强化企业内部的财务监督，规范财务工作秩序，保证财务信息质量；最后，企业中分权管理制度的实行。在一些规模比较大的企业中，企业的高层管理者不可能对企业的所有生产经营情况全部了解，也不能对基层经理人员做出所有的决策。
（三）强化风险管理，促进竞争与合作相统一。
处于市场经济中的各个企业都有着经济损失的可能，随着知识经济时代的不断发展，这种风险可能性会更高，因此，企业必须加强风险意识，并树立合理的风险观念，增强竞争实力。企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。一是强化风险管理；二是促进竞争与合作相统一；三是创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点。四是改革财务机构，提高财务人员素质，增强企业理财和适应外部环境变化的能力。
四、结语
总之，在发达的知识经济时代，各个企业必须正视企业财务管理中存在的问题，建立健全的企业财务管理制度，加强财务管理的监控力度，强化风险管理意识，增强企业的综合实力，以实现最大经济利益。
参考文献：
[1]张爱丽.我国中小企业财务管理现状及对策[J]财经界(学术版), 2010, (04)
