简单的财务制度

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简单的财务制度范文第1篇

【关键词】优化 财务管理 企业 制度 财务预算

引言

企业作为国民经济的重要支柱，其发展关系着国民经济命脉。但是随着市场经济的不断改革，企业的管理工作也出现了新的问题，主要表现在财务管理之中，严重地影响了企业的经济效益和社会效益。因此，加强对企业的财务管理，优化企业财务管理制度建设已经成为了我国企业改革发展的必经之路。

一、我国企业财务管理的现状

我国企业的经营者大多和所有者以及出资人都为同一人，而且企业资金也是通过经营者自身融资得来的，和其他企业的联络也十分简单，因此企业的资金管理工作往往十分简单。另外我国企业多采用财务和会计管理合并的管理方式，导致职能分工不明确，责任不清晰。同时，企业注重业务发展，忽视财务管理工作。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）财务风险意识淡薄

1.财务机构的职能工作不全面，只有会计核算和资金调动工作，同时财务部门和其他部门的工作严重脱节，没有很好的衔接。

2.财务机构以及相应的岗位设置不全面，存在一人身兼数职的现象；对于一些重要岗位缺少相应的岗位平台支持；财务总监的职责不清晰。

3.财务和会计核算工作没有制度约束，同时没有明确责任制。

（二）企业资金短缺严重

一些中小型企业由于自身实力不足，同时缺少政府的支持，导致融资渠道较少，致使企业在发展的过程中出现资金严重短缺的情况，严重影响了企业的发展。综合分析，主要原因可以分为以下几点：

1.国有大中型企业占据了大部分的信贷分配比，中小企业缺少信贷支持。

2.一般情况下，浮动利率对于私营企业的浮动幅度比国有企业高。

3.在直接融资方面，大型企业比小企业更具有优势。

4.在金融机构组织方面，为小型企业服务的金融机构严重缺乏。

5.小型企业信用能力低，自身融资能力也低。

（三）企业人员管理不当，财务控制力度薄弱

1.现金管理不到位。

2.资金回收困难。

3.存货控制能力薄弱，导致资金呆滞现象严重。

4.不重视企业的固有资产，导致资金流失严重，同时存在浪费现象。

5.企业的利润管理和成本费用管理能力不足。

（四）企业财务人员素质不高

企业财务人员的素质不高，使得企业很难发挥财务管理工作的作用。一方面由于企业偏重技术，不重视企业管理人员的素质培养和专业技能的培养，导致企业的财务管理人员关注日常事务，没有关注管理问题，而且企业的财务人员专业技能素质也不高；另一方面企业淡化财务管理的地位，轻视了财务管理的分析能力。

三、优化企业财务管理制度建设

企业财务管理制度的优化即是企业为了能够适应环境变化而采取的重新组合财务管理要素，从而提升企业的自

身财务能力。财务优化能够使企业快速适应环境变化，整合财务资源，有效地调整企业投资和融资方案以及企业营运资本管理策略，快速有效地实现企业的财务目标。

（一）企业财务管理优化的方法

1.结合企业实际情况，树立新的财务管理优化观念，寻求优化财务管理的思路

只有打破了旧的观念，才能够树立新的观念。新的观念，是企业优化设计的前提，所以企业必须积极学习，敢于实践，拥有优化精神和能力，同时也要有不怕失败的精神。在市场经济中，企业必须未雨绸缪，在竞争中保持一个主动的地位。因此，企业必须树立新的财务管理优化观念。

企业要结合自身的实际情况，以实效和效益作为企业优化的出发点。随着市场经济的不断变动，企业要对市场反应具有灵活的适应能力和资金运转能力。所以，企业优化重在寻求财务管理思路。

2.利用现代信息化技术，进行持续优化，促进企业的可持续发展

随着现代信息化技术的不断发展，现代信息技术也运用到财务管理之中。现在的财务管理已经逐步电算化。因此可以建设现代信息化财务管理系统，实现财务管理的信息化，自动化和规范化；另外，由于企业在优化的过程中，优化者只有在最开始的时候处于有利可图的地位，在之后的发展过程中，利益都被模仿者所分享，因此，企业要想不断地获得利润，只有持续优化。持续优化可以使企业保持一个良好的发展趋势，给企业的可持续发展提供动力和源泉。

（二）企业财务管理优化的内容

1.一方面，企业要善于引用人才，在聘用人员的时候，必须使获得会计岗位资格证书的人担任工作；而且，企业要改变落后的管理方式，财务人员的工作一定要实行“坐班制”或者“全日制”，保证财务核算工作的正常进行和准确率；另一方面，随着市场经济竞争的不断加剧，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须关注产品的质量，利用高质量的产品去服务和开发市场，同时，也要对产品进行不断的优化，不断的用新的产品取代老产品，保证企业的产品始终处于一个最佳的竞争状态。

2.企业要树立自己的财务管理理念，指导企业的财务管理工作。财务管理工作的核心就是财务预算工作，因此必须加强财务预算工作，保证各个部门和岗位的财务目标综合平衡，同时利用财务预算，对企业的财务行为进行约束和控制，促进企业的财务计划能够顺利进行。同时，当理财环境发生改变的时候，企业也要转变自己的财务管理理念，保证企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，企业要树立以下的管理理念：

第一，树立以人为本的理财观念。现代企业的管理实际就是人的管理。而且企业的每一项财务活动中，人占据着很大的主观能动性，其活动的成效基本上也是完全取决于人的思维和努力。建立责任、权利和义务相结合的财务运行机制，增大对人的激励，最大程度地发挥人们理财的积极性和创造性。

第二，树立多元化资本的理财观念。随着市场经济的开放，越来越多的外国资本涌入中国，企业要抓住机遇，提高管理水平，寻求外资合作，实现企业资本多元化发展。

第三，树立风险理财观念。市场经济具有很大的不确定性，因此，每一个企业都必须承担一定的风险。所以，在财务管理中，企业要树立风险理财的观念，能够善于预测环境的变化对于企业的影响，及时制定对应的防范措施，降低企业的损失率，提高企业风险抵御能力。

3.企业要想在不断变化的市场经济中，提高资金效率，就必须优化企业的财务管理层次。具体可以从以下几个方面进行：一方面，扩大财务管理内容。传统的财务管理内容，只有资金和财务管理两项，而现在的财务管理包括金融风险管理、保险管理以及信息、人才等知识的管理；一方面，制定新的财务管理方法。例如：定量预测，不确定性预测等；另一方面，转变财务管理手段。随着信息化技术的不断发展，企业可以建设财务网络，这样便于企业实现远程在线工作，提高企业的工作效率和竞争力，同时企业也能够迅速整合财务资源，适应市场的变化。

四、小结

财务属于一个企业的血液，保证企业能够正常运行。综上所述，关注企业的财务管理工作，完善企业的内部管理制度，一方面可以帮助企业更好的筹资，降低企业的运营成本；另一方面帮助企业提高投资收益率，实现企业盈利。因此，优化企业财务管理制度的建设，可保证企业在激烈的市场经济中健康稳步发展。

参考文献

[1] 陈晓红.浅谈知识经济发展对企业财务管理的影响及对策[J]. 经济师，2006（3）.

[2] 陈明东. 湖北省大中型会计师事务所发展契机及管理优化[D]. 华中科技大学，2008.

[3] 陶菊红. 新形势下企业财务管理优化对策[J]. 中国乡镇企业会计，2012（1）：67—68.

[4] 魏巍. 加强财经管理 加快科学发展[J]. 粮食问题研究，2012（3）：45—47.

简单的财务制度范文第2篇

关键词：行政事业单位；内部控制制度；解决对策

前言：我国的行政事业单位在我国的社会经济发展过程中发挥中不可替代的作用，行政事业单位从根本上不是追求自身经济利益的最大化，而是为国家的整体经济服务，保证社会主义经济的稳定发展。行政事业单由于自身地位的特殊性，其经济来源主要依靠国家的财政拨款，因此行政事业单位财务内部管理是我国行政事业单位管理的重要一部分[1]。近年来随着我国行政事业单位财务内部控制制度改革的不断推进，行政事业单位的内部财务管理得到了一定的规范，但是还存在一些急需解决的问题。为了提高行政事业单位内部财务管理的规范性，控制风险，我国财政部于2012年11月了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，并对行政事业单位财务内部控制进行了明确的定义：单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。通过我国财政的进一步规范，对我国行政事业单位财务内部控制制度进行进一步完善具有重大的现实意义。

一、行政事业单位财务内部控制制度的作用

在社会经济新形势下，行政事业单位财务内部控制制度的作用主要体现在一下几个方面：（1）确保行政事业单位财务管理工作的稳定。我国行政事业单位的主要财政来源是依靠国家拨款，在国家财政拨款的基础上开展相应的工作，最大程度发挥行政事业单位的作用[2]。因此做好行政事业单位的财务保障工作，确保资金的合理利用对行政事业单位非常重要，尤其是对于一些基层行政事业单位，资产规模以及国家财政拨款有限，做好内部财务的稳定工作就显得尤为重要。（2）最大程度发挥行政事业单位的职能。行政事业单位设置的初衷就是依靠国家财政，不以盈利为目的，为我国社会经济发展提供服务，实现社会整体效益的提升。当前我国的社会经济发展、社会结构正处于关键的转型时期，这也就需要最大程度的发挥行政事业单位的作用，为我国经济的转型发展提供必要的支持。对行政事业单位财务内部控制制度的强化可以有效地发挥行政事业单位在区域经济发展过程中的推动作用。

二、行政事业单位财务内部控制中存在的问题

（1）缺乏科学有效的财务内部控制制度。 行政事业单位内部财务缺乏科学有效的财务内部控制制度。出现这种现象的主要是由于国家对行政事业单位的内部财务控制的要求还有待提高。我国从2000年开始对内部控制逐渐建立了相应的法律法规。但是在实际的执行过程中事业单位的效果远远没有企业的效果好，行政事业单位目前主要出于探索摸索阶段，还需要进一步加强。同时很多行政事业单位有财务制度，但是缺乏晚上的内部控制制度，当财务管理出现相应的问题时，个人的责任认识不清，领导缺乏相应的决策，没有相应的奖惩措施，从而到时行政事业单位的效率低下。（2）缺乏科学预算、资金管理混乱。行政事业单位在资金使用的过程中缺乏科学有效的财务预算，资金的管理混乱。部分行政事业单位，尤其是部分县级基层行政事业单位对财务内部控制意识模糊，不够重视。资金调动过程中财务预算方案不合理，预算不科学，从而造成了单位内部财务的混乱。并且在部分单位的财务管理混乱，缺乏完善的财务管理体系，当财务管理出现问题时，不能及时反映，同时资金的管理和使用部分相互推卸责任。这样的现象就会资金管理违规现象的不断发生。（3）缺乏相关的风险意识。风险管理对于企业和行政事业单位都具有重大的意义。部分基层行政事业单位片面的认为行政事业单位是依靠国家财政拨款，不需要自身进行盈利，就不需要进行资金的风险管理，从而导致资金的挥霍无度。但是在实际的社会服务和只能履行过程中也存在着各种风险，如果不进行风险管理可能会导致资金的流失。（4）缺乏有效的内外监督。资金的使用需要相关的机构进行监督。但是目前大多数行政财务审计机构形同虚设，没有真正起到对行政事业单位进行监督的作用。一般来说内部监督是由单位内部人员组成，缺乏相应的独立性，因此很难对单位的财务状况进行监督约束。而外部财务、审计监督力量没有形成有效的综合监督力量。内外监督的确实也是导致行政事业单位财务状况混乱的主要原因。（5）部分财务人员素质有待提高。部分财务工作人员专业业务能力较差，没有接受过专业的业务能力教育培训，综合能力还有待提高。在实际的工作过程中缺乏独立开展业务的能力，盲目的根据领导的指示进行工作，从而导致财务工作失真，很多经济活动无法从会计记录中查询，财务管理工作混乱，这也就为少数财务舞弊现象的发生提供了条件。

三、完善行政事业单位财务内部控制制度的建议

我国行政事业单位的财务控制工作是单位日常运营的保障。针对上述行政事业单位财务控制工作中出现的问题，结合相关的理论，主要从增强内部控制意识，加强制度的完善，加强内外监督以及提高相关人员的综合素质等方面给出相应的建议。

（1）加强行政事业单位财务内部控制意识。根据《会计法》以及《内部会计控制基本规范》的规定，强化相关责任人的责任和意识，明确财务内部控制在行政事业单位管理过程中的重要性。这样单位相关负责人就要对本单位财务状况以及财务控制制度的合理性、执行情况进行负责，逐渐加强财务内部控制的重要性。（2）完善相关的财务内部控制制度。不断完善行政事业单位的财务内部控制制度，严格执行单位财务预算的制度，扩大财务预算的范围，细化、科学化财务预算的范围，严格执行财务预算的相关规定，做好资金的控制。建立严格的“初审、复审、终审”的财务审核体系，严格把关，杜绝的财务舞弊问题的发生。（3）强化内外监督。结合单位的实际情况，加强自身的内部审计，同时结合政府部分的外部审计形成完善有效的财务内部监督体系。内部监督体系的形成要具有自身的独立性，保证监督审计工作的正常进行，并且定时对内部监督人员进行考核评价，保证内部监督人员工作的独立性。同时加强政府部分的外部监督，不断完善审计的内容。不断使内外审计越来越科学化、合理化、严格化。（4）强化风险防范意识。行政事业单位应该逐步建立起自身的风险管理体系，借鉴国内外企业单位的先进经验，对财务运作过程中可能的风险提前进行预测预报，从而保证行政事业单位自身资金效果的最大化。（5）提高相关财务人员的综合素质。加强行政事业单位财务内部控制工作离不开财务人员综合素质的提高。首先要加强财务人员的招聘工作，引进单位真正需要的高素质财务人员。同时要对相关的财务人员进行相关的业务培训，实行讨厌制度，及时清理不符合业务要求的财务工作人员。

总之，财务内部控制关系到行政事业单位财务资金能否安全有效的运用到国民经济的发展过程中，促进我国经济的发展。文章从行政事业单位的财务控制制度、责任意识、内外监督以及风险管理管理等角度对上述问题进行了分析，希望能够在一定程度上为解决相关问题提供有价值的参考。

参考文献：

简单的财务制度范文第3篇

（一）过分重视单个部门的作用，而忽略整体的重要性

随着中国的经济体制由传统的计划经济转变为市场经济，中国企业的财务制度也日益发生了根本的变革，由单部门财务制度发展为复合型财务制度。但是在财务制度方面，中国企业存在财务管理没有实现现代企业化管理的情况，很多企业缺乏管理观念，存在财务制度上的疏漏情况。企业在财务方面存在没有将组织经营的各个相关部门结合起来的情况，对预算工作的管理缺乏管理上的统一性。只有充分发挥部门企业的统一规划发展，将企业的预算工作调动起来，才能够促进中国企业财务制度的不断健全。

（二）业绩评价机制不健全，导致企业全面预算管理推行效果不佳

业绩评价关系着企业的未来发展规划的实现。对于企业的未来发展而言，如果预算没有对控制企业的财务状况和控制企业的支出过去起到促进的作用，那么预算对于企业的发展是阻碍的作用。在企业的规划当中，责、权、利如果在企业的发展中没有明确进行规划，使企业的绩效也不能得到明确的规定。如果在预算的年度统计工作当中，只是对预算值与实际的财务支出进行简单的数值比对，而没有对预算的实际情况进行系统的定量分析，无法对企业的规划发展起到积极的推动作用。财务指标是对企业的预算工作全面落实的时候主要估算的指标，而对非财务指标没有进行很好的核实，对企业发展会产生不利的影响，对企业的工作业绩无法进行科学的预算。

二、上述问题的解决措施

（一）提高企业的领导层对于财务预算管理的认知程度

目前企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理。首先要让领导者重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制，管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。其次由领导者亲自挂帅、主要职能部门等组成的预算委员会，应制定详细的规则，规则面前人人平等，预算控制借助规则渗透在业务活动中，从而确保一切活动均为受控，预算执行及变动必须先经批准，按照分权逐级批准规则进行，防止盲目调整。从而保证经济资源充分利用，企业经营管理水平不断提高。

（二）发挥企业全面预算管理与企业整体战略的协同效应

企业整体战略管理规划对企业的发展具有至关重要的作用。如果预算没有对发挥企业全面预算管理起到促进的作用，那么预算对于企业的发展是阻碍的作用。在企业的规划当中，责、权、利如果在企业的发展中没有明确进行规划，使发挥企业全面预算管理也不能得到明确的规定。如果在预算的年度统计工作当中，只是对发挥企业全面预算管理进行简单的数值比对，而没有对发挥企业全面预算管理实际情况进行整体的规划管理分析，无法对发挥企业全面预算管理起到积极的推动作用。只有对企业的预算管理规划进行全面的分析和管理，才能够在促进企业的发展的过程中，利用企业全面预算管理和发展的统一性的积极方面，通过系统化的规划管理，最终实现企业发展效益最大化。

（三）完善预算评价机制

简单的财务制度范文第4篇

一、现行监狱财务会计制度存在的弊端和缺陷

(一)两制度没有界定固定资产单位价值（金额）标准

和固定资产报废条件、年限标准，导致监狱单位的会计报告不能完整反映监狱资产的完整性和真实性。

1、《监狱财务制度》第五章资产管理第二十一条规

监狱的资产包括：流动资产和固定资产。固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中能基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽不足规定标准，但使用年限在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。《行政单位会计制度》（财预字[1998]49号颁发）第三章资产第二十四条和《监狱财务制度》的规定一样。以上两制度都做了简单的概念陈述，至于单位价值标准是多少并没有写明，验收固定资产是执行《行政单位财务规则》规定：一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上的单位价值标准，还是执行企业单位价值在2000元（含2000元）以上的标准，即使执行《行政单位财务准则》中规定的标准，由于固定资产的单位价值标准偏低，很多属于低值易耗品的东西也列入到固定资产里头管理，不能完整反映监狱单位的资产状况。

2、《监狱财务制度》第二十条规定

监狱固定资产不提折旧。按企业会计准则规定，企业的固定资产符合以下标准可以申请报废：固定资产报废，是指固定资产由于长期使用中的有形磨损，并达到规定使用年限，不能修复继续使用；由于技术改进的无形磨损，必须以新的、更先进的固定资产替换等原因造成的对原有固定资产按照有关规定进行产权注销的行为。符合下列条件之一的固定资产可申请报废：一是达到规定使用年限，功能丧失，完全失去使用价值，或不能使用并无修复价值的； 二是产品技术落后，质量差，耗能高，效率低，已属淘汰且不适于继续使用，或技术指标已达不到使用要求的； 三是严重损坏，无法修复的或虽能修复，但累计修理费已接近或超过市场价值的；四是主要附件损坏，无法修复，而主体尚可使用的，可作部分报废；五是免税进口的仪器设备应当在监管期满，向海关申请解除监管并获得批准之后才能提出报废申请。因为《监狱财务制度》中没有规定有固定资产的使用年限，又没有折旧后的残值可参考，监狱固定资产报废的界定标准是什么？笔者无从查证，是参考执行企业固定资产申请报废标准，还是其他什么标准？给监狱单位固定资产报废带来随意性。

(二)《监狱财务制度》第十六条规定

会计核算以收付实现制为基础。以收付实现制为基础的会计核算原则下，监狱单位会计报告各项报表本身列报的项目和内容不科学、不完整、会计信息披露不充分，完全不能满足会计信息使用者的需求。比如：罪犯伙食费的收支核算；罪犯库存被服物资；监狱与监狱劳动补偿费核算；以及往来款项等等。

(三)《监狱财务制度》规定会计报告反映的内容不够充分和完整

按《监狱财务制度》第三十三规定：监狱单位的会计报告主要包括资产负债表、监狱收支总表、监狱收入明细表、监狱警察经费支出明细表、监狱专项经费支出明细表、往来款项明细表、监狱基本情况表等，但缺少反映占大部分资产总额的固定资产明细表和监狱资金结余明细表。

二、改进监狱财务会计制度的几点建议

要加快监狱体制改革,逐步完善现行监狱财务会计制度中存在的问题和不足,从而推进监狱事业的发展。

（一）按监狱实际，同时比照企业管理固定资产的相关规定，制订完善监狱固定资产管理的相关制度

规定申请报废固定资产的条件：一是达到规定使用年限，功能丧失，完全失去使用价值，或不能使用并无修复价值的；二是产品技术落后，质量差，耗能高，效率低，已属淘汰且不适于继续使用，或技术指标已达不到使用要求的；三是严重损坏，无法修复的或虽能修复，但累计修理费已接近或超过市场价值的。但笔者认为监狱是否报废固定资产，主要还是要看该项固定资产能否继续可使用，如果不能继续再使用，则按《行政单位国有资产管理办法》的相关规定办理申请报废、审批手续。

简单的财务制度范文第5篇

一、新医院财务制度下医院成本控制意义

（一）提升医院市场竞争力

新医院财务制度以加强医院财务管理和监督为目的，用以规范医院财务行为和提升医院资金使用率。新医院财务制度下，医院加强成本的控制有利于提升医院的市场竞争力，使医院取得更广阔的发展空间。在激烈的市场竞争中，医院除了加强技术上的创新和突破，以及服务的改善之外，更重要的是加强对成本的控制。因为成本决定了医院的收益，合理的控制成本将有效提升医院的经营水平，减少资金的流失，使医院在市场竞争力中占据更为有利的形势。

（二）有利于提升医疗服务水平

新医院财务制度下，医院加强成本的控制，对于医疗服务水平的提升也是非常有利的。医院的技术创新和服务优化，都需要大量资金的支持。通过科学的成本控制，医院可以投入更多的资金用于设备的采购、医疗环境的改善以及专业人才的引入，这些都能为医疗服务水平的提升奠定坚实基础。

（三）有利于医院经营风险的控制

医院与企业一样，同样面临巨大的经营风险。特别是在激烈的市场竞争之下，医院必须要转变原有的观点和思路，保持良好的经营秩序，这样才能够降低医院发展的风险问题。新医院财务制度下，医院加强成本的控制，对医院的收入和支出予以全面、严格的监控和管理，则能够更好地把握医院的资金和资金情况，这对于降低医院的经营风险而言具有非常重要的意义。

二、医院财务制度下医院成本控制所存在的主要问题

（一）成本控制意识不足

目前，国内多数医院成本控制意识普遍不足，许多医院管理人员根本未能树立正确的成本控制意识，成本控制工作只是简单的费用统计和核算，而缺乏有效的手段和方法去限制和规范成本，久而久之造成了成本控制上的形式主义，给医院的经营和发展埋下了重大隐患。而部分医院虽然对成本控制有所重视，并且采取了一定的方法去控制成本，但是由于对成本控制理解的过于片面，造成了医院内部盲目的压缩经营成本、减少部门开支。

（二）成本控制制度滞后

新医院财务制度推行下，医院应该加强对自身成本控制制度的调整，以适应新医院财务制度要求。但是，显然国内多数医院成本控制制度没有及时进行完善和优化，导致医院成本控制制度难以发挥有效作用。特别是在公立医院中，由于医院资金由政府财政直接扶持，医院的成本控制就是一种形式，而没有实质性的意义，医院成本控制制度的可操作性不强，难以为医院的发展提供足够的帮助。

（三）成本控制方法单一

医院成本控制方法，是医院成本控制的重要保障。当前国内许多医院的成本控制方法非常单一，仅仅从部门开支入手来压缩和降低医院开支，这种行为对于医院而言显然是不利的。医院成本控制方法要从自身的经营实际出发，从医疗设备、药品、人员等各个方面开展具体的管理工作，才可以真正落实成本控制。显然，国内多数医院都要予以进一步的研究和探讨。

（四）人员素质能力低下

客观而言，国内多数医院的管理人员水平层次不齐，业务水平低下、工作能力不足，导致医院成本控制难以顺利开展。与企业相比，医院对于成本控制的意识更低，医院对于成本控制方面人才的引入力度也非常不足。许多医院的成本控制人员都是由财务人员兼职，而财务人员本身不具备丰富的成本控制方法，这也就使成本控制的最终效果和质量难以保障。对此，加强对人员队伍的建设至关重要。

三、新医院财务制度下医院成本控制建议

（一）加强成本控制意识的建立

新医院财务制度下，医院必须要提高自身的成本控制意识，将成本控制纳入到医院的工作计划中。医院高层管理者必须要提高对成本控制的重视程度，深入理解成本控制，转变原有的经营理念，在注重医院短期收益的基础上，促进资源的长远发展。医院日常经营过程中，还应该开展自上而下的传播工作，以提高医院工作人员的整体成本控制意识，为成本控制工作的开展奠定可靠基础。

（二）健全医院成本控制制度

针对成本控制，医院必须要构建全面的医院成本控制制度。管理人员需要加强对新医院财务制度的解读和研究，明确制度的目标和研究，结合医院的实际情况对成本控制制度进行建设和健全。例如，医院必须要严格规定成本控制的具体流程、将成本控制责任到人、将成本管理和成本控制作为重要工作重心。同时，医院成本控制制度的建设，还应该做好部门的联合与调配，强调部门直接的联合与协作，从而切实保障医院成本控制的有效性。

（三）引入科学的成本控制方法

医院成本控制方法的引入，可以学习和借鉴企业成本控制的具体方法。医院成本控制方法要针对不同的科室采取不同方法，做好对部门的量化考核。医院成本控制要以保证医院正常经营活动为前提，增加科研投入，减少资金的无端浪费。针对医院成本控制工作，应加强对内部信息网络的建设，运用科学、先进的信息技术进行成本的核算和管理，降低人为因素的影响，同时提高成本控制的准确性。

（四）构建专业的成本控制团队

专业的成本控制队伍，将有效改善医院成本控制现状，使医院成本控制水平得到显著增强。医院成本控制团队的建设，一方面要加强医院管理人员的培训工作，帮助医院管理人员了解和掌握先进的成本控制方法；另一方面，要加强对优秀管理人才的引入，通过社会招聘等方式构建专业的成本控制团队，从整体上提升医院的成本控制水平。