媒体经营管理策略
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇媒体经营管理策略范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
媒体经营管理策略范文第1篇
1融媒体时代，地方广播电视台的媒介经营管理变革
1.1传播方式变革
我国媒体信息的传播逐步从平面化的单向传播转向了数字化的立体传播。在融媒体时代之前，信息的传播多依靠四大传统媒体，其中包括报刊、户外、广播、电视，传统的媒体传播速度慢，成本较高，而且覆盖面积小，已不符合当下时展的潮流，互联网技术的发展推动了媒体的进步，在融媒体时代，随着数字广播，数字电视，网络信息等多种媒介的发展，地方广播电视台已经逐步改变了传统的传播方式，不再是单向、单一的传播，而是集网络、广播、电视于一体的融传播，在融传播的基础下，地方广播电视台可以接收不同时空、不同地域的信息，不仅能让地方广播电视台的工作人员可以在任何地点共同协助合作，共享资源、共同编辑内容，进而提高了地方广播电视台的内容质量以及增加了收视率和收听率，从而实现从传统媒体到新媒体的跨越性转变。融媒体的普及对于地方广播电视台的经营发展是挑战也是机遇，在融媒体的严峻形势下，地方广播电视台不再单纯的进行单一传播，而是要充分利用数字媒体、数字广播等高科技产品进行产品内容的传播，从而促进传播途径的进一步改革，有利于地方广播电视台的进一步管理和盈利模式的进一步改进，在融媒体时代的形势下，地方广播电视台传播方式的变革是时代的进步。
1.2盈利模式变革
在融媒体时代下，地方广播电视台改变了单一盈利模式，逐步成为了多方盈利的优秀盈利模式，地方广播电视台的盈利模式变革基本上可以从信息采集模式、信息成本投入、创新多方盈利等方面入手，在传统性的地方广播媒体中，大多以广告的单方售卖来支持媒体的整体运营，虽然能获得一定的利润，但是这种媒体的采写与广告的售卖——单方盈利模式极大地限制了信息的传播，所以在新媒体环境下，我们要改变这种传统盈利模式，通过多渠道化的信息来源增加多种收入来源，从而推出多方盈利的结构框架，比如会员购买、内容订阅以及转载盈利等多方面的盈利模式。在融媒体时代，地方广播电视台的信息传播成本大幅降低，目前信息的采集不再单一的依靠媒体人员，而是逐步的推进全民信息化、大数据化，用细分的信息内容定向推送细分客户，注重内容开发，同时，移动互联网技术的大规模应用，也使地方广播电视台的信息传播面积进一步扩大，从而真正实现了小成本大宣传。在新媒体时代下，所推出的信息内容再也不像传统模式下的单向传播且不收费，而是对一些吸引受众的信息内容进行定向推送设置，受众对内容感兴趣，就要付出一定的费用，从而获得媒体盈利点，使地方广播电视台真正实现多方盈利模式。
2融媒体时代，地方广播电视台的经营管理现状
随着融媒体时代的到来，传统媒体与新型媒体处于对峙与融合状态，在这种状态下，地方广播电视台经营管理在同其他媒体行业的强烈竞争下，要用新媒体技术，整合现有节目的资源，将其对接在新媒体产业链的某个或某些节点上，把产业的各种相关要素和资源一一整合，从而结合当下时展，与其他行业资本互换、互相融合，最终达到互利共赢。
2.1地方广播电视台自身的局限性
地方广播电视台不同于省级电视台，它的受众只限于本地区人口，如果地方人口较少，就会导致广播电视台的受众人数低下，随着科学技术的快速发展，数字电视已能接收各大卫视信息，如果地方广播电视台的内容不吸引受众，就会损失很大的本地人口观众，从而使地方广播电视台的收视率日益降低，所以我们要做好对市场的调研工作以及对媒体市场进行仔细分化，根据自身的优势而创作电视内容。
2.2各大新媒体的挑战
随着科学技术的发展，数字电视、互联网一一搬上历史舞台，这就导致观众对其地方广播电视台的信息吸引力降低，最终影响地方广播电视台的发展，无法让它们同省级电视台、中央电视台竞争，需要我们利用现有技术结合新兴产业的发展来加大自己的竞争力。
2.3地方广播电视台人才流失严重
由于某些地方的经济发展不好，所以一些人才大部分都会去往发达地区，进而导致地方广播电视台的人才流失严重，而工作人员由于缺乏专业素养，使其制作出的信息内容无法与其他电视台相比，又由于地方政府对其投入的财政资金较少，致使从业人员因收入低而转行，进一步加深了地方广播电视台经营管理堪忧的现状。总之，在融媒体时代，地方广播电视台深受新媒体的冲击与挑战，需要我们建立独特的地方广播电视台经营管理体系，转变自己的经营管理理念，突显出自己的特色，激活地方广播电视台的市场，保障未来的发展。
3融媒体时代，地方广播电视台的经营管理存在的问题
融媒体时代，地方广播电视台的发展受到各个方面的阻碍，其中，模式更新慢、管理人员专业素质低以及媒体管理体系不够科学化、系统化最为凸显，有些地方广播电视台的管理还在延续传统的媒体管理方式，不重视时展的趋势，从而让地方广播电视台的经营管理存在着很多不可避免的问题。
3.1地方广播电视台经营管理队伍不合理
在融媒体时代，地方广播电视台的管理队伍不适应时代的发展，在多种媒体相互融合的前提下，媒体行业的发展要求地方广播电视台的工作人员整体业务水平要符合多媒体融合的发展趋势，同时，在融媒体时代下，地方广播电视台的管理体制在此基础下进行了一定的改革，由于地方广播电视台传统的管理模式对于管理人员的专业素质要求不高，所以无法适应新时代的媒体发展，而近年来，地方广播电视台经营管理队伍缺少创新思想、不注重观众的认可度的状态，使地方广播电视台在媒体行业中的竞争优势大大降低。
3.2地方广播电视台的经营管理受经济发展约束
经济发展是各项社会指标发展的基础，在融媒体时代，多种媒体的相互合作要求社会经济必须高度发达，并使媒体行业的利润所占比例居上。地方广播电视台大多是为地方人民服务，随着数字媒体的普及、影视行业的快速发展，地方广播电视台的经营受到了严重冲击，而面对这一现状，地方广播电视台要进行技术改革、内容改革，但是，仅仅目标人群改革就需要大量的资金投入，然而地方经济发展水平有限，严重阻碍了地方广播电视台在经营管理改革的进度。
3.3地方广播电视台定位方向不明确
目标定位是媒体发展的指向标，媒体的发展必须要先确定目标人群，根据目标人群的兴趣爱好、需求等各个方面来进行地方广播改革，以便更好地适应时代的发展，同时，地方广播电视台与其他电视台不同，不能一概而论，比如新闻性的电视台要求信息具有时讯性、真实性，而对语言的润色，情节的要求反而不高，但地方广播电视台由于资金限制，人员限制，并没有真正做到因地制宜，没有针对媒体的定位进行思考，没有创造出符合当地人民的新颖性内容，而是完全效仿一些大型电视台的管理模式，这一现状导致地方电视台的栏目针对性不强，使栏目内容不具有吸引性，严重影响了地方广播电视台的盈利。
3.4地方广播电视台栏目内容、传播方式单一
内容的规划、媒体的管理、目标人群的定位以及宣传方式的选用是地方广播电视台发展与进步的影响因素，优良的栏目内容能够吸引广大当地受众，提高电视台栏目的收视率，而良好的宣传方式和优质的传播方式能够广泛化的将电视台栏目放到大众人民眼前，为地方广播电视台的发展提供基础，但是，目前地方广播电视台的栏目内容不够优质，传播方式的选用过于单一，这一现状严重限制了地方广播电视台的发展，进而在新媒体形式下，地方广播电视台没有做到多方位，多角度，多层面的发展。
4融媒体时代，地方广播电视台的经营管理问题对策
融媒体时代对媒体的发展提供了机遇与挑战，随着科学技术的发展和经济的进步，在多种媒体相互合作的条件下，要求各媒体必须进行时代改革，紧跟时代潮流，优胜劣淘，从而要求地方广播电视台必须从技术管理到人员、物质等各个方面进行革新。
4.1加强地方广播电视台工作人员的经营管理重要性认识
工作人员是媒体运营的基础，也是地方广播电视台的重要组成部分，他的认知影响了地方广播电视台的发展速度，所以提高工作人员的专业素养能够推动地方媒体向专业化和潮流化发展，紧跟时代化发展的步伐，在融媒体时代下，地方广播电视台的工作人员还必须了解媒体经营管理的重要性，并提高自身的专业素养，培养出一批符合现代文化的新的工作管理人员，使地方媒体管理具有创新性、专业性的特点，增强地方广播电视台工作人员的危机意识，提升工作人员对媒体经营管理的认识程度，真正实现地方媒体的科学管理。
4.2完善地方广播电视台的经营管理体制
管理体制是一个组织长久运营的基本保证，良好的管理体制能够推动一个组织与团队的发展，能够使团队有规模有纪律有保证的长久运营，完善地方广播电视台的经营管理体制，能够推动地方媒体的发展，改变地方媒体的盈利模式，把产业的各种相关要素和资源——如品牌、技术、渠道、用户等，融合到一起，形成自己的生产力，从而广泛地对地方媒体进行宣传，使更多的目标人群成为客户，完善地方广播电视台的经营管理体制，还要从人员、设备、规章制度等方面进行入手，进而有组织、有纪律第进行媒体改革，从而推动地方广播电视台的长远发展。
4.3发挥地方广播电视台的经营管理特点、功能
因地制宜、因人而易是具有创新精神的一种改革思想，地方广播电视台是针对地方人民所进行的媒体宣传，而且每一个地方都具有自己独有的特色，发挥地方广播电视台的优势，将当地的风土人情融入栏目内容，充分展现当地特色，从而扩大地方媒体的目标人群，将宣传模式与传播方式多方面、全方位的推行下去，通过内容创新、思维创新，让地方广播电视台走向全国，创建起多层次的盈利模式，除此之外，我们还要发挥地方广播电视台的经营管理特点和功能，抓住其宣传功能的特性，完成党和政府在每个时期的宣传任务，还要宣传舆论监督作用，在众多的广播电视台激烈竞争中发挥优势，进而促进经济建设、社会发展，从而进一步加强地方广播电视台的发展。
4.4积极探索地方广播电视台的经营管理路子
创新是时展的潮流，地方广播电视台必须进行人员创新，内容创新，以及思维创新，时代是不断发展的，融媒体形势下要求媒体经营者具有创新思维，从根本上不断地探索新的媒体发展方式，通过业务流程创、绩效管理系统创新以及宣传广播模式创新来推动媒体行业的发展，积极探索地方广播电视台的经营管理路子，更好地让地方媒体长远第发展下去，媒体的经营管理是正常运营的基础，推动地方广播媒体的进步，就必须不断地创新不断地探索新模式、新思想以及新管理体制。
5融媒体时代，地方广播电视台的经营管理展望
在融媒体时代下，地方广播电视台的经营管理显得尤为重要，因为一旦处理不当，就会被时代所抛弃，所以，地方广播电视台的经营管理展望主要从以下几点出发。
5.1转变地方广播电视台经营理念
地方广播电视台要认清事实，明白自己与省级电视台、中央电视台的差距，明白自己的市场在哪，明白自己的局限性在哪，广播电视台是联系政府、市场与观众之间的桥梁，是在为观众提供娱乐的同时促进当地的经济发展，融媒体时代带来了众多的信息资源，所以，地方广播电视台要积极抓住机遇，把自己的营销能力弱势提高，结合融媒体带来的新型技术，全方位的宣传地方广播电视台信息内容，用一个积极的心态面对未来，制定最适合地方广播电视台的营销策略，从而在众多的媒体竞争中毅力不倒。
5.2调整地方广播电视台资源构造
地方广播电视台因受地理缺陷，导致受众群少且无法扩大收视群体，从而导致广播电视台的资源构造较为单一，因此，在融媒体时代的来之际，我们要结合时代的发展，调整地方广播电视台的资源构造，以获得更多的收视群体以及利润，每个地方广播电视台所处的区域都有独特的地域特色，所以，地方广播电视台要充分发挥地域的独特性，以其可信度高、影响力强、传播面广的优势创造内容信息吸引受众，把地方广播电视台同地方企业相结合，进行广告经营，在实施广告经营策略的同时，做好广告宣传策划，帮助企业树立品牌形象，如此，地方广播电视台便可得到高昂的广告费，促进进一步的经营发展。融媒体时代虽然给地方广播电视台带来猛烈的冲击，但也使地方广播电视台在此基础下明确找到自身的问题，并针对问题采取措施，让地方广播电视台的经营管理朝一个良好的方向发展，从而展望未来。
6结束语
综上所述，在融媒体时代下，我国广播电视事业快速发展，而地方广播电视台为了在激烈的竞争中不被淘汰，深入找寻自身存在的问题，进而完善了地方广播电视台的经营管理体制、加强了工作人员的经营管理重要性认识、发挥了经营管理的特点、功能，积极探索地方广播电视台的经营管理路子，使其在时代的推动下达到了新的发展巅峰。
参考文献：
媒体经营管理策略范文第2篇
一、农村经营管理对农村经济发展的促进作用
我国经济全面进入新阶段，在这一背景下，农村经济得到了快速发展，特别是这两年，国家大力支持农村发展。我国仍然是以农村人口为主的社会主义国家，而且从农村与城市面积相比较看，我国农村规模要远大于城市规模，因此，加快推动农村发展是社会主义建设发展的关键环节。在农村经济的蓬勃发展时，农村经营管理工作得到了一定的改进与创新，也建立了相应的监管机制，取得了不错的管理成效，有力的推动与保障着农村经济的发展。其具体作用表现在：第一，农村经营管理工作的开展，不仅有利于国家相关政策的贯穿与落实，还能够为广大农民分享先进的生产经验与方法。为农村地区的生产经营工作，提供了坚实的保障与支持。在实际管理中，管理人员还可以针对农民生产、生活存在的问题，展开详细深入的分析。并及时反馈给上级部门，获得相应的支持与保障，进而制定切实可行的解决策略，提高生产生活的质量与效率。在有效的管理与指导下，还可以促进农村的稳定发展，加快农村经济的发展步伐。第二，在全新的时期下，传统的农村生产经验方式，已经与时展严重脱节。然而通过农村经营管理工作的开展，就可以针对不同农村地区的实际情况，制定个性合理的生产经营方案，以满足农民的实际生产需求。此外，还能够充分发挥广大农民群众的主体性，促使其主动参与民主决策、经营管理，实现资源的优化配置，发展成果的共享。并且在各种产业建设、规范指导下，有利于农村地区的经济，实现规模化、协调化发展，为未来的发展建设，打下了坚实可靠的保障。
二、农村经营管理中存在的问题
（一）指导宣传不足很多农村地区的经营管理工作，在实际开展中还存在着一些问题。其中指导宣传不足，就是主要问题之一。其主要表现在以下几个方面：第一，很多经营管理人员，在管理工作开展中，其思想观念仍旧停留在传统层面，与时展严重脱节。不仅缺乏对经营管理的正确认知，还缺乏指导宣传。整个工作重心仍旧为财务管理、承包合同等，忽视了生产上的有效管理。进而导致农村生产经营管理效率低下，严重阻碍了农村地区的经济发展。第二，随着城市化进程的不断加快，进城务工的农村人越来越多。导致很多农村地区的土地开始闲置与荒废，为经营管理工作带来了很大的难度与挑战。虽然国家推出了新的经营政策，但是在基层指导方面还存在着一些欠缺。一方面为缺乏专业的技术指导人员，进行产业结构的调整与优化；另一方面为投入的资金、物资等较为匮乏，很难保障经营指导工作的开展。
（二）管理人才匮乏经营管理工作的开展，离不开管理人员的努力与支持。因此管理人员的素质较低，也是现阶段我国农村地区经营管理工作存在的问题之一，其主要表现在以下几个方面：第一，农村地区由于经济落后，发展缓慢，很多当地农民群众都选择外出务工，留下的都是年龄偏大或者较小、没有受过高等教育的农业生产人员。因此管理人员大多都没有接受过专业的培训教育，再加上年龄较大，思想较为落后，无法紧跟时展的步伐与潮流，积极参与学习教育，导致个人综合能力较低。第二，当地的政府部门缺少福利补贴制度与优惠政策的制定，无法吸引专业的、高素质的管理人员前来任职，导致农村地区的管理人员结构不够合理。此外，在选拔、培训、管理方面，更缺乏专业的、规范的制度体系与保障措施，导致农村管理工作人员的素质无法得到提升，人才严重匮乏。
（三）管理机构缺失现如今很多农村地区都尚未建立经营管理机构，不仅是农村经营管理存在的问题之一，还是阻碍农村经济发展的原因之一。其主要表现在以下几个方面：第一，受地域因素的影响，不同农村地区的情况存在着较大的差异。很多农村地区的经营管理工作，都是由其他部门代替开展。在工作繁忙、任务繁重的背景下，就无法保障各项政策的有效落实，生产工作的高效指导，中断了上下级的交流信息。第二，部分农村地区虽然设立了管理机构，但是人员职责模糊，权力界限不够明确。既无法调动每一位农民群众积极配合与参与，也无法实现管理工作的透明与公开，与农民的实际生产需求相差较大。
三、农村经营管理的有效策略
（一）加强指导宣传在农村地区的经营管理中，指导与宣传工作，发挥着不可替代的作用。通过宣传工作的开展，可以提高基层管理人员的认知，调动广大农民的配合与参与性；通过指导工作的开展，可以为农民提供更多的就业机会，快速带动周边的经济发展。因此就需要做到以下几点：第一，各农村地区的经营管理人员，不仅要紧跟时展，及时转变自身的思想观念；还要主动参与培深造，提高自身的综合能力。并主动利用各种新媒体技术，加强宣传引导工作。如下乡指导、专题讲座、网络平台、直播软件、交流群等，及时传递新的政策理念，分享先进的经验方法，加快农村产业规模化建设。第二，在专业生产中，不仅要给予技术上的支持，还要给予资金、人力、物力的保障。如大力建设工厂，并由专业技术人员进行指导，提供更多就业岗位；也可以为选择当地就业的农民，给予资金补贴与福利保障，从而吸引更多的人才。此外，经营管理人员，还要积极借鉴国内外的优秀经验与方法，结合当地的实际情况，作出调整与优化。
（二）积极引进人才优质工作人员是经营管理的重要岗位，只有提高管理人员的综合能力，加强自身的综合素质，才能规范经营管理。提高管理工作人员的综合能力，需要做到以下几点：第一，建立健全相关制度体系。首先可以通过聘用制度的构建，严格把关管理工作人员的选拔与聘用。在选拔过程中，要做好公开、公平与公正，要求管理人员既考取相应的从业证书，还要参加相应的考试，对其思想道德、专业能力都要进行考核。其次，要通过绩效考核制度的构建，提高管理工作人员的工作积极性。对于表现良好、工作突出的管理人员，可以给予相应的奖励与补贴；对于工作态度不端正、屡次违反工作准则的管理人员，就要给予惩罚。此外，对于条件不好的农村地区，还可以通过激励措施的制定，给予薪资福利以及保险补贴的发放，解决管理工作人员的后顾之忧。第二，积极展开教育培训。对于管理人员来讲，继续教育和培训，是提高其综合能力的有效措施，还能够增强其责任感。因此在实际工作中，当地的政府部门就要给予财政上的支持，鼓励其主动参与到教育培训中，积极学习先进的专业知识与国家政策。最后进行思想道德修养、专业能力等考核，来提高其经营管理的水平。
（三）完善管理机构只有构建完整的监督体系，才能做到管理工作的公平、公开与透明，保障农村经营管理工作的高效开展。其具体措施如下：第一，当地的政府相关部门，要基于国家制定的政策法律之上，健全相应的规范与保障制度。然后加大人力、物力、财力的投入力度，完善各地区的经营管理机构。并且通过岗位职责的划分，要求每一位管理人员，明确自身职责，清楚自身使命，做好本职工作。此外，还要赋予每一位农民群众的知情权、参与权和决策权，才能做好农村经营管理工作。在农村经营管理机构的内部，还要构建民主决策制，主要是为了激励与保障每一位管理人员的民主决策权。此外，还要鼓励广大农民群众积极参与各项经营管理工作的决策，做好整个过程的监督、审核。当地的乡镇政府机构，也要给予引导、支持与保障，保障工作的顺利开展。第二，实现农村经营管理工作的公开化监督，就是维护农民群众的合法权益，更是加快新农村建设的有效措施。在实际工作中，要将有关农村生产、农村经济、广大农民切身利益的所有信息，都实现公开透明化。在经营管理的财务方面，村民委员会可以先与农民群众进行商议，鼓励每一位农民群众提出自己的意见与建议，调动其参与积极性。此外，还要保障实际管理工作的各个环节公开，包括事前决策、事中办理、事后结果，做好详细、精准、科学，快速促进农村的经济发展。
媒体经营管理策略范文第3篇
商业地产管理遵循的是战略目标管理方式，是目前最为普遍的管理方式，主要设置项目总体战略，通过总体战略的分解，形成阶段战略目标和部门战略目标，用来指导和管理整个项目的运作。商业地产项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目负责制为基础，运用系统管理的观点、理论和方法，项目经营管理的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。具体讲，商业地产项目不同于住宅地产，具有投资金额大、运营周期长、投资回收缓慢、经营管理复杂等特点，最重要的是商业市场变化较快，开发商需不断去适应市场的变化，灵活采取经营管理策略，以满足市场的需要。所以在制定管理的目标时既要有硬性的指标也要灵活变通。目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、商场开业率、销售利润率、自有资金利润率等效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标年度销售额、店铺出租率、投资限额、质量标准等。除此之外，商业地产项目还受城市区位因素、城市规划、目标受众群体、招商公司等条件制约。商业地产项目涉及投资方、规划、设计、施工、招商、营销、租户等多部门和单位，以及最终用户消费客群的相互制约和相互影响，因此，商业地产经营是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调项目的全过程和确保总体目标的实现。
2.房地产项目管理的重点
2.1商业地产项目的计划管理
对商业地产项目进行计划管理，能使项目的前期论证、招商策划有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将项目全过程和全部经营活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。
2.2商业地产项目的组织管理
这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种适合本企业的规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。
2.3商业地产项目的协调管理
其意义是为经营管理提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找招商推广渠道，广揽优秀招商和推广队伍，获得市场竞争优势，更好地服务于项目。
2.4商业地产项目的控制管理
其意义是有利于对既定的战略目标的实施进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、阶段性目标的贯彻执行与监督等措施，对项目的设计规划、招商周期、营销推广费用、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保项目用最少最优的人力物力投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。
3.商业地产经营管理的策略
商业地产项目的经营管理是指从项目定位期到稳定期的全过程所进行的管控。由于商业地产项目专业性比较强，一般需要与专业的商业地产管理公司或机构来协助进行项目运作，在管理好项目自身团队的同时，更重要的是需要团队成员运用好外协单位的资源和力量服务于项目，所以商业地产的经营管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查等方法，对商业项目推进过程中的技术活动和经济活动，按照行业要求、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保商业项目总体目标的最终实现。商业项目阶段式目标管理方法。对一个商业项目而言，需经历项目定位期阶段、项目筹备期阶段、项目进场期阶段、项目启动期阶段、项目运营期阶段和项目稳定期阶段6个大的阶段，6个阶段彼此独立又相互关联，需要管理人员在实际管理过程中针对每个阶段制制定合理的管控策略，这样才能将6个阶段统一起来实现商业项目的总体目标。
3.1项目地位阶段的策略
定位期，为商业运营打好基础。一个具有良好潜力的商业项目应该在项目施工前，就应该有良好的业态经营定位和清晰的招商对象定位，这个时期经营管理方面最重要的是结合业态实际经营要求，对商业的业态分配、铺位分割方式、配套要求等提出具体的方案，以往这方面的工作往往决定于开发商、设计院、公司，从物业的实际运营者角度说，经营管理工作在此时就应该提前介入，依托专业的商业策划管理公司或机构对项目进行整体的规划和展望，制定确实可行的策划方案，并逐项分解到项目的各个专业，包括招商需求、推广需求、营销需求等等，目的是为商业项目的实施奠定一个强有力的基础。同时需要制定一些风险管控机制。确保项目目标顺利实现。
3.2项目筹备阶段的策略
筹备期，为市场运营做好准备工作。在第一个时期工作完成之后，经营管理公司应对商户的招商对象筛选，并做好市场运营的宣传推广工作。这个阶段需要重点关注对商业项目影响较大的主力店的确定，主力店作为商业项目的主要业态之一，不但具有巨大的“磁场”吸引力、良好的集客效应和极强的品牌号召力和影响力，同时能够达到提升商业项目的整体商业价值，增强业主的投资信心，推动商业项目商铺的销售的作用，为其他业态及业种的加盟奠定坚实的基础。可以说，商业项目主力店招商的成果，引进主力店的品牌质量和档次，招商的速度快慢，直接决定开发商投资回报的实现及商业项目后期的运营和管理。管理者需结合招商规划和商圈的特点确定主力店，待确定后需尽快将主力店的物业条件提交给设计和工程部门，由他们尽快完善设计和施工，以免造成后期的施工返工，增加不必要的成本压力，其他次主力店及商铺也需尽快确定，并将物业条件提交给开发部门，以达到商业管理和工程开发的有效衔接，有效地降低成本和保证质量。另外经营管理公司还应该在此阶段完成自身架构的完善工作，比如建立IT信息部优化商户上游货源资料，建立终端推广点，为商业未来商圈辐射做基础工作。期间可以不间断加强和商户的交流活动、提高商户经营素质，帮助商户采购有竞争力商品。
3.3项目进场阶段的策略
进场期，提升产品竞争力和商户经营信心。此时期商铺逐步进入交铺工作，经营管理公司在此阶段应该帮助商户与工程部门进行工程交接，使商户尽快进入场内，同时要帮助商户审视产品竞争力，对持观望心态，不肯下实力经营的商户进行经营信心劝服工作，任何新商业项目投入经营最根本的矛盾是一怕商品没人来买，二怕开始经营了消费者到了现场买不到商品，如此恶行循环经营自然难以做旺。此阶段工作经营管理工作的核心，就是尽最大可能提高商户经营信心，提升商品品质和价格的综合竞争力。
3.4项目启动阶段的策略
启动期，把人气做起来。商业进入试业或开业后，最初的一段时间最重要的任务就是聚拢人气，增加人流，可以用特价（SP活动）、商业抽奖、消费送礼、免费接送、明星造势，线上线下等推广营销方式制造人气和消费额度。不管是零售业态还是餐饮业态，首先要让商户有生意做，此时值得注意的是，如果前几个阶段的工作没做好，商品与客群需求不匹配、品种不全、价格无竞争力，虽短期制造人气也很难把商业做旺，这种情况下人气越旺，市场口碑形成的消极影响反而会危害了市场成长。相反，商品综合竞争力强，口碑效应则会让商业越发兴旺。
3.5项目运营期的策略
运营期，把生意机会最大化。项目初步经营起来之后，应该在此时期加紧梳理商圈辐射的空白点，应尽可能扩大商圈辐射范围，对商圈盲点进行专项推介，对商圈居民进行情感性沟通工作等。此外在建立起一定的品牌口碑后，需要在推广营销上不断进行强化和创新，在节假日举行大型的推广活动的基础上利用网络和媒体的力量进行持续的推广。以此来建立商业项目的特有的品牌影响力，保证客流持续稳定的增长，从而实现商业的持久盈利。
3.6项目稳定期的策略
媒体经营管理策略范文第4篇
一采取多样化的课堂教学方法
作为一项重要的教学环节，课堂教学同时也是学生创新思维与能力的重要培养阵地。为实现教学创新，教师就要采取多样化的课堂教学方法。第一，启发式的教学方法。在开展课堂教学时，教师不但需要将知识灌输给学生，还应对课堂的引导及讨论给予高度重视，进而对学生的不同理解与看法进行比较，培养学生的自主思考能力。此外，教师让学生深入探究医药企业相关热点问题的实质，提升学生对社会时事的参与度。第二，案例式的教学方法。教师在讲授课程理论知识的基础上，向学生布置案例分析及讨论等作业，并让其以书面形式完成。可以将全班学生分成若干小组对案例展开分析讨论、做出书面报告，并在课堂上演示出来；此外，还可针对虚拟的医药企业，以小组为单位的形式撰写营销策略，在课堂上进行演示。案例教学的目的便是对学生理解、应用课程理论知识的能力进行培养。第三，模拟式的教学方法。根据学校实际资源以及课堂内容的设置，为学生创设模拟的实验课堂，学生可实地开展招商洽谈、谈判、物流配送、零售药店销售技巧等活动，进而在切身体会工作意境的基础上，促进教学效率的提高。在开展模拟教学过程中，教师可采用角色模拟法及小组学习法等对教学进行设计与组织。
二加大教学手段的创新力度
先进教学手段的不断引进与运用，为学生的团队意识、自主学习能力及协调沟通能力的培养提供了有利条件。当前，众多院校加大了对药品经营管理专业模拟实验室及多媒体设备等的投入力度，为课程教学提供了良好的硬件设施与条件。而教师同样应加大多媒体教学的改革力度，在开发网络资源库的基础上，实现网络教学。此外，医药企业经营管理模拟软件的引进与应用也促进了课程改革。学生以小组的形式在计算机模拟实验中成立一个模拟公司，并分别扮演药品采购员、验收员及销售员等角色。在模拟分析过程中，学生必须学会对变化情况进行判断，并作出科学合理的决策，以合作的形式参与到市场竞争中，从而为促进企业的长远发展努力。在这一模拟过程中，小组成员可清晰地看到自己决策产生的各种后果，进而培养其敢于承担风险、以正确心态对待挫折的心理承受能力。
三进一步强化实践教学
为企业培养所需的应用型人才即为学校教学目标，这也决定了医药企业经营与管理专业的学生为适应将来的社会发展需求，就必须具备专业知识、协调沟通能力、计算机操作能力等综合企业经营管理能力。基于此，学校为了对学生的综合能力进行培养，就需加大实践教学力度。在现实中，学校可采取以下方式对实践教学进行完善。第一，建立相应的校内实训基地。为充分满足医药企业经营与管理课程的教学需求，学校建立了商务谈判室、营销模拟实训室、药店零售模拟实训室等一系列实训室，并以学生必须掌握的具体实践技能为依据编写了相应的实训手册，以实训的教学形式使学生形成企业所需的实践技能。第二，与医药企业取得广泛关系，并建立良好的校企合作关系。学校在教学及课余期间，选派学生进入医药企业进行实地考察与学习，通过校外资源来对医药企业经营管理专业的学生进行全面培养，同时也弥补自身存在的教学资源不足问题。第三，学校定期邀请成功且有经验的营销管理人才来校举办讲座，分享他们在企业经营管理中的营销策略，丰富学生的实践经验。
四结束语
媒体经营管理策略范文第5篇
“技术为王”理念的背景及其缺陷
随着科学技术的不断进步，出现了很多新的传播技术和传播媒介，尤其是网络媒体、移动媒体、博客等的出现，给利用传统传播技术手段的传统媒体带来了强有力的挑战和威胁。在网络媒体和移动媒体这些新媒体的运作方面，新的传播技术对信息的采编和媒体的运作提出了更高的要求，如网络媒体和移动媒体的内容编辑和产品的设计必须满足新的传播技术的要求，网络媒体的广告经营，再采取传统媒体撒网式的经营方式也很难取得成功。在这种情况下，很多媒体尤其是新媒体就提出了“技术为王”的概念。
“技术为王”理念的缺陷主要体现在：在这种逻辑下，企业会偏向于追求更新更好的技术，而不去考虑读者和市场的需求，不去制作更好地满足读者需求的信息，更不去考虑技术的成本。
在任何企业的经营中，只有最适合的技术，而没有最好的技术。技术只是完成信息传播的工具和手段，其目的仍然是要为读者和受众提供最为及时、准确和满足其需求的信息，也唯有这样，才能获得读者和受众的认可，也才能让读者和受众埋单。
“内容为王”理念的背景及其缺陷
在传统媒体里一直有种根深蒂固的看法，认为媒体的核心竞争力在于内容，而媒体就是“内容提供商”，因此其理念就是“内容为王”。而综观我国绝大多数传统媒体，也确实是按照“内容提供商”的要求所做的，其主要关注于内容的提供，而且其内容常常只经过初次使用，而不关心产品的设计和经营管理的作用。那么，我们首先来看看信息的分类，信息可以分为三类：一是自身采编所形成的原创信息。这部分信息主要是媒体依靠自身的采编力量所创造的原创信息，这部分信息包括文字信息、图片信息以及其他原创的信息，这一部分信息需要花费媒体的巨大成本；二是整合原创信息和外部信息后的综合信息。这部分信息是指媒体不仅利用自身的原创信息，而且也利用外部的其他信息，并把二者进行初步整合；三是深度开发的综合信息。这是指对上述两种信息进行深度整合和开发，包括二次开发和多次开发，并根据不同读者的不同需求，开发出适合不同读者需求的信息。“内容为王”理念本质上在于高度关注于自身提供的原创内容，也就是信息中的第一种信息。
“内容为王”理念的缺陷在于：它是一种片面式和局部式思维方式的体现，是一种以采编导向和以自我为中心的思维方式。首先，任何媒体必须以读者和市场为导向，必须满足读者和广告主的需求。而“内容为王”理念却是以自我为中心的采编导向，严重的会完全忽视读者和市场的需要，有的甚至纯粹是自娱自乐；其次，成功媒体的创办必须从读者和市场的需要出发确定媒体的定位和编辑方针，然后组织相关内容以把编辑方针较好地贯彻落实到内容上，只有按照这种逻辑组织的内容才能真正体现媒体的定位，才能更好地满足读者和市场的需求；第三，“内容为王”理念的内容只是信息的第一种，即媒体原创性的信息。而缺乏第二种和第三种信息，缺少对信息的深层次开发和深度挖掘信息的附加值。这会导致“传统媒体的草养肥了新媒体的羊！”可以毫不夸张地说，坚持“内容为王”理念的媒体是自己在为自己培养掘墓人！
“经营为王”理念的背景及其缺陷
“经营为王”理念更为重视经营的作用，更为重视市场的作用，有其一定的进步性和合理性。
“经营为王”理念的缺陷在于：该理念也是片面强调经营的作用，而忽视了采编和管理作用，导致媒体没有发展后劲，不能实现可持续发展。因此，“经营为王”理念会促使很多媒体只关注眼前利益和短期利润，而忽视了长期利益和长期利润，不符合企业价值最大化的要求。例如，很多期刊和杂志并不重视产品的设计和生产，而是单单依靠关系和非正常手段进行经营。在短期内固然能获得一定的绩效，但是从长期来看，这样的媒体缺乏对于媒体来说至关重要的品牌和影响力，自然就不能实现健康可持续发展。我国目前很多期刊杂志“城头变换大王旗”就是这种短视理念的最好写照。
“渠道为王”理念的背景及其缺陷
由于我国传媒业市场秩序的混乱，导致我国传媒业的渠道占据了近乎畸形的重要位置。近几年，渠道类媒体在我国取得了快速发展，分众传媒、航美传媒、郁金香传媒、炎黄健康传媒、亿品传媒、世通华纳等渠道类媒体都取得了不俗的业绩，并分别在各自领域占据领先地位。现在，无论是在电梯、地铁、公交车、街边、机场里，还是在咖啡厅、酒店、餐厅里，甚至是在卫生间里，我们都被各种渠道类媒体所包围。很多人也据此提出了“渠道为王”的新理念。
在我国传媒业市场秩序混乱的当前，我国渠道类媒体的快速发展或者“渠道为王”都有其一定的合理性：一是我国传媒业市场秩序混乱，在缺少权威的发行量稽核机构的情况下，广告主不可能花费大量的人力物力去做市场调研。因此，在这种情况下，渠道类媒体作为一个很好的信息显示机制，能够使广告主依靠简单的方式，如依靠渠道来甄别广告效果。广告主在一些高收入的受众经常出入的高级场所，能够看到自己的广告投放，就能简单判断自己的广告投放效果不错；二是我国当前的社会结构还是哑铃型的社会结构，即中产阶层的数量很少，在这种情况下，渠道类媒体就能成为一个重要的客户甄别机制，向广告主显示接触到渠道类媒体的受众是广告主所希望达到的受众；三是渠道类媒体如影相随，令读者和受众不得不接受渠道类媒体的影响，渠道类媒体的广告策略可以说是一种强迫式的广告策略；四是当前我国居民对自身的权利保护的意识还不够高，这也导致渠道类媒体有隙可乘，例如，如果居民的自我权利保护意识很强，是根本不允许在出租车上让一个热源一直骚扰自己的；五是从事渠道类媒体经营的人员多是直接做广告经营起家，他们的市场化意识更强，他们的广告资源和人脉资源也更为丰富；六是渠道类媒体多采取公司化运作，具有现代企业制度的制度化优势。尤其是以分众为代表的渠道类媒体又已经成功在国外资本市场上市，打通了资本通道，这也为自身的发展注入了源源不断的动力。
但是随着我国传媒业的不断发展和传媒业秩序的不断规范和完善，渠道类媒体的这些优势会变成制约其发展的劣势：首先，随着我国传媒业市场秩序的逐步完善，尤其是发行量等稽核机构的健全和完善，发行量和到达率的统计将逐步规范化和完善，渠道作为信息显示机制的作用将逐步弱化，例如在美国等西方发达国家的渠道类媒体就没有我国的这么多和这么红火；第二，随着我国社会阶层结构的不断优化，中产阶层将逐步成为社会阶层的主要部分。例如，按照国家统计局的标准，到2020年，中等收入群体的规模将由2005年的5.04％扩大到45％。如果社会阶层结构演变成以中产阶层为主的社会结构，那么渠道类媒体的客户甄别机制就将失去作用。当然，我国社会阶层结构的演化还需要一个很长的时间，这也给渠道类媒体的发展提供了很长的成长期；第三，随着我国居民自我权利保护意识的逐渐增强，必将对当前渠道类媒体这种压迫式的广告策略和发展模式形成致命的威胁，到那时，渠道类媒体的发展必将受到极大的制约；第四，渠道类媒体自身没有新闻采编权，而且事实上还很难说是真正的媒体，本质上只是一个广告载体。目前，在美国渠道类媒体基本上没有什么发展空间。只有在中国当前的发展阶段，由于传媒业发展现状和社会经济的发展现状，渠道类媒体才获得了当前这种发展态势。可以预见的是，随着社会经济的不断发展和传媒业市场秩序的不断规范，渠道类媒体的发展空间必将被大幅度挤压，但是由于我国尚处于转型期，这个时间会需要10年甚至更长的时间，这就给了渠道类媒体一个很长的缓冲期和发展期。
媒体可持续发展的关键：树立起“信息服务为王”理念
随着新的信息传播技术的出现和传媒业的快速发展，传媒业与信息业融合的步伐加快，随着二者进一步融合，将出现信息传媒业的新“蓝海”。因此，传媒业从事的事业实际是信息服务业，信息服务业的价值链主要有前端的信息提供、传播技术和传播媒介、后端的渠道以及经营三个环节。这也就决定了要想为读者和受众提供高质量、多层次、多来源与多渠道的信息服务，能够更好地满足读者和受众的多层次的需求，必须同等重视内容的采集和产品的设计、科学合理的传播媒介的选择、终端渠道的选择、有效的经营和科学的管理，也就是必须同等重视采编、经营和管理这个媒体经营中的铁三角。即今天的媒体依靠打单一拳将很难取胜，而必须建立起系统性的思维模式，善于打组合拳，即必须要从广告主和读者两方面来思考，既要到达广告主所感兴趣的受众，又要满足读者和受众的多层次的需求，来设计媒体的产品和组织相应的内容。
因此，未来的媒体必须建立起“信息服务为王”的理念，媒体必须成为一个真正的“信息服务商”，而不是“内容提供商”。成为“信息服务商”，就必须为广大消费者提供真实、准确、有效的满足不同消费者需求的信息，还要采取合适的渠道来有效到达。作为信息服务商，主要为用户搜集、采写、编辑、分类和深层次加工信息，这需要以读者和市场为导向，对媒体进行精准定位和确定良好的编辑方针，选择合适的传播技术，并前置经营管理环节，进行有效的经营管理，在这个过程中，还要进行有效的客户关系管理。
“信息服务为王”理念的逻辑是：首先是进行科学的市场调研，确定读者和受众的真实需求；其次，确定媒体的战略定位、读者定位和市场定位；第三，确定相适应的新闻产品和新闻类别；第四，进行大量的市场策划和市场推广活动，提高媒体的品牌力；第五，进行相关的广告招商活动；第六，通过有效的发行，获取很高的传播功能，为广告主提供更多更好的附加价值；第七，在此基础上，获取更多更好的广告收入。尤其值得注意的是，在这个过程中，发行和广告经营贯彻整个环节，管理起到支撑的作用。
“信息服务为王”理念有以下几点优势：一是能够很好地了解市场和读者的需求，使自身定位更为准确；二是能够在初办期就获得一定的广告收入，降低媒体的经营和现金流压力；三是在初办期就使媒体具有很好的品牌形象，也为后续的经营打下坚实的基础；四是能够大大降低总投入，并大大缩短成长期。例如，有的杂志在当年就能达到收支平衡；国外的地铁报常常当年就能实现赢利。这里，特别需要指出的是，“信息服务为王”的理念要求媒体的发行人必须懂媒体的经营管理，同时对媒体经营管理保持很高的兴趣和饱满的热情。
