班组基本管理制度

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班组基本管理制度范文第1篇

关键词：发电企业；检修班组；精细化管理

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.08.058

电力行业作为关系国家稳定发展的重要基础产业和公用事业，是国家经济的基础组成部分。在整个电力工业中，发电企业有着重要的地位，是电力行业的源头。发电设备需长期处于复杂环境中运行，设备的健康水平会随运行时间逐渐下降，影响发电企业的安全稳定运行。因此，电力设备在经过一定时间运行以后，必须进行检修，使设备恢复到安全可靠运行状态，电力设备的检修也就必然的成为了电力企业生产的基础组成部分。

保证电力设备检修的质量，才能保证设备的安全可靠运行，才能提高设备可用性。因此，电力设备检修工作开展的情况，影响着发电企业的安全运行、稳定发展，其对于发电企业来讲有着特别重要的意义。检修班组作为发电企业的基本组成组织和设备检修的主要主体，其运行管理水平直接影响着发电企业运行的安全稳定，影响着企业是否能持续发展。

1 崇信发电公司检修班组员工日常工作中存在的问题

1.1 自我意识强，工作心态不稳定

在崇信公司，检修班组员工多为80后、90后青年员工，他们富有创造力、工作有激情。但是他们也存在自我意识过强，工作心态不稳定等问题。岗位设置、人员升迁、薪酬分配等方面有细微差别就可能造成他们心态失衡、工作情绪消沉等。而枯燥的工作环境也导致了检修班组员工工作积极性不高、产生惰性思想等；岗位上升困难、薪资分配不均衡，导致有的检修班组员工感到前途无望，怨天尤人；有的青年员工安于现状，得过且过，不思进取。

1.2 责任心不足，缺乏奉献精神

检修班组部分人存在责任心不足、工作态度散漫、重物质、轻精神的状态也慢慢成为一些员工的常态，员工要求企业提供更好的待遇和发展前景，但自身却没有相应的奉献精神。在设备检修工作中青年工普遍存在为处理缺陷而处理缺陷，不深入研究设备缺陷本质，不愿深入学习工作技能等现象；害怕承担设备故障责任，处理设备缺陷时经常以换代修，造成设备检修成本高等问题；跨专业工作互相推诿，不愿承担主要责任；加班、值班时怨气重重，消极怠工。

2 公司在检修班组青年员工管理中存在的问题

2.1 班组管理混乱，工作开展无计划性

检修班组承担着维护全厂设备安全、稳定运行的重担，日常工作内容繁杂，突发性工作内容较多。检修班组基层管理人员（专工、班组长等）业务能力强，而管理能力弱，而班组管理方式相对简单。班组长的思想觉悟较高，工作技能强，只注重技术，不注重管理，基本没有管理经验和不会应用科学的管理方法。班组制定的部分制度形同虚设，人员分工不明确，没有工作流程或流程不合理，工作目标不明确。具体表现为在日常工作中、大小修期间对班组管理工作随意、粗放，计划性差，无法实时掌握班组员工日常工作实际情况，对班组员工工作量没有清晰的量化标准。导致检修班组在工作中常常会出现工作时间段内工作内容安排不饱满，休息时间却要加班的情况。

2.2 管理制度不完善，没有遵循以人为本原则

检修班组由于自身工作内容的特殊性，经常需要加班、值班等，相对于其他部门员工存在劳动强度大、工作压力大、休息时间少等特殊情况。目前公司对于检修班组的管理制度与公司其他部门一样，没有考虑到检修班组的特殊性，制定管理制度没有从以人为本的角度出发；相关劳动制度不符合国家法律法规，无法保障检修班组员工基本利益。这导致检修员工产生不公平心理，极大伤害了员工工作的积极性。

2.3 奖惩措施不合理，薪酬制度没有差异化

检修班组员工负责全厂所有设备的维修工作，每位检修班组员工都要负责很多设备的安全运行，一旦所负责的设备出现安全运行故障，就要考核设备负责人及检修部门。但是检修班组却很少能受到公司奖励，或者奖励过低。同时，公司对检修班组岗位设置不合理，检修班组员工普遍存在“干得多，拿得少”的看法。这导致了大多检修班组员工产生了“干得越多、错得越多、罚得越多”和“越干越错，不干不错”的错误心态，于是一部分员工出现消极怠工、推诿责任等情况。

2.4 班组成本控制管理不足，检修成本较高

有效的成本控制是企业保持良好发展的关键战略之一，成本控制是每个企业无法回避的管理课题。对于企业来说要确证成本控制落实到位，就必须产生成本的源头来控制，对于崇信公司来说，检修班组正是成本发生的一个重要源头。检修班组工作中所消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分，包括检修物料消耗、工器具消耗、办公用品、劳动保护用品、设备维修费用、人力资本等。

2.5 安全意识淡薄，安全监督力度不够

检修班组日常工作中，安全监督力度不够，检修员工安全意识淡薄，班组在安全培训日的学习和对事故、异常、障碍的分析上纸上谈兵，现场习惯性违章经常发生。在现场检修工作过程中，现场安监人员、负责人对现场安全措施的落实情况检查不细，有监督不到位的现象，给安全留下隐患。

3 应用精细化管理思想，创新检修班组管理提升

精细化管理理论基础源于弗雷德里克・W・泰勒1911年发表《科学管理原理》，自20世纪中期的日本丰田公司的丰田生产方式（TPS―Toyota Production System）即精益生产开始，精细化管理开始由理论应用于实际并获得巨大成功。

现代管理学的概念中，科学化的管理分为三个层次：第一层是规范化，第二层是精细化，第三层是个性化。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代的管理提出的必然要求。精细化管理建立在常规管理的基础上，是对常规管理在基本思想和管理模式上的深入，它能最大限度地减少管理占用资源，并降低管理成本

（精细化管理实践手册）。

精细化管理的核心内容是“五精四细”，即精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精华（技术与经验）、精品（质量）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精可以理解为精益求精；细可以解释为更加具体。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

3.1 应用科学管理思想，建立标准化的管理体系

针对目前崇信公司检修班组管理混乱，管理体系不健全的情况，应该从检修班组管理者开始，系统学习管理学基础知识，引入先进企业成熟精细化管理思想，针对本企业情况建立符合科学管理思想的标准化管理体系。

标准化的管理体系应该包括基础层、保障层和价值层三个递进层次。基础层即保障班组工作正常进行的基础，应包括符合实际工作情况的规章制度、工作流程、工作计划等；保障层，是规章制度和工作流程等正常执行的保障，是高效执行工作的控制措施和方法，应包括合理的绩效考核机制、奖惩机制等；价值层，即使员工能够认识和实现自身价值，应包括职业生涯规划、企业文化建设、技能培训、创造共同利益等。

3.2 合理制定规章制度，贯彻以人为本管理思想

检修班组管理规章制度的制定应根据班组自身情况合理制定，规章制度要有法可依，使管理制度符合国家、行业的法律法规。班组员工要认真学习各项管理规章制度，工作中要严格执行，制定的规章制度要能解决工作中碰到的实际问题，把规章制度的学习和应用深入到检修班组的日常生产管理中。班组管理人员要做好带头示范作用，严格执行各项规章制度，避免失职、渎职。班组员工应该严格遵守规章制度，对于违章行为应当及时严肃查处，绝不姑息迁就。

3.3 健全奖惩措施，保障制度合理到位

使用经济利益对员工进行奖惩是管理的一种重要方法，奖惩的最终目的是通过经济手段保障规章制度的执行。不合理的奖惩措施会对员工工作态度和积极性造成不良影响。应健全班组奖惩制度，避免出现只罚不奖或只奖不罚的情况出现，合理利用奖惩制度调动员工工作积极性。

同时应根据检修班组的实际情况在绩效考核、薪资奖金、工作考勤等制度方面进一步细化，突出针对性。在公开、公平、公正的原则下，使班组员工工作成绩与经济效益挂钩，激励推动班组工作开展。正确的制定绩效考核、薪资奖金、工作考勤等制度，利用经济手段最大的力量来调动班组员工工作积极性和创造性，营造整体积极向上的班组工作环境。

3.4 建立成本精细化管理理念，降低班组工作成本

检修班组应该从管理者到被管理者全员建立成本精细化管理理念，系统学习成本精细化管理理论，建立适合本企业检修班组的成本精细化管理体系及管理制度。检修班组成本精细化管理应突出全面性、全过程性、全员性特点。全面性即检修班组所有活动都应处在成本控制之下；全过程性强调检修工作所有流程都要进行成本控制，哪怕是最细微的工作也不例外；全员性，就是说检修班组所有员工都应参与到成本精细化管理中，并且清晰的划分相应的权责。

3.5 以安全生产为班组管理核心目的，提升安全生产管理水平

检修班组精细化管理的应该以安全生产为核心目的，“快快乐乐上班来，安安全全回家去”是每个检修班组员工首要的心愿，所以必须把安全生产作为班组管理的核心。班组管理人员应该认真学习国家、行业相关安全生产规程，制定适合本企业实际情况安全生产管理制度；检修班组全体员工必须参与到班组安全生产管理工作中来，每周必须开展安全生产学习，定期开展事故预防演练，每个班组员工必须掌握必备的自救及救助他人的急救技能和知识；积极学习行业中先进的安全生产新技术，积极推广应用行业中成熟应用的安全装备，应用科学管理思想提升安全管理技术与水平。

4 结论

现电企业要实现安全生产、持续盈利与发展，离不开现代化管理思想的应用，检修班组作为发电企业的最基础构成组织，整个发电企业的管理提升离不开检修班组的管理提升。只有检修班组不断的学习、创新管理方法与技术，才能有效的推动整个发电企业的管理提升。检修班组对精细化管理思想理念的吸收利用，将会为崇信发电公司的发展注入新的活力，成为崇信公司实现“行业领先、管理规范、具有竞争力的质量效益型发电企业”经营目标的强大动力。

参考文献

[1]温德诚.精细化管理实践手册[M].北京：新华出版社，2009.

[2]吕国荣，陈游芳.精细管理的58个关键[M].北京：机械工业出版社，2006.

班组基本管理制度范文第2篇

一、班组建设的重要性分析

班组是一个企业最关键、最基本的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，更是企业各项经营和管理进程中的核心集体，企业的班组建设和管理水平是企业的精神风貌以及管理水平的重要体现，对于企业竞争力的增强以及发展有着不可替代的重要意义，具体表现如下：

班组是企业管理的基础。班组管理是企业管理的基础性工程，企业的各项经营管理制度、工艺标准以及流水作业等最终的决定权还是由班组来掌握，多种多样大量的统计台账、数据记录等也都是在班组商议的情况下作出的，在企业各项生产经营环节中不可或缺。还有，班组最清楚企业的生产关键和生产潜力，在生产一线中占据着极其重要的基层单位，企业管理进程中各项制度的确立和完善等工作都需要班组去实践和检验，以便及时发现其中所存在的问题和难点，在探索和实践的基础上找出最合适的解决手段，促使班组在企业管理中的基础作用更加凸显。

班组是企业各项生产活动的落脚点。在企业界流传着这样一句话“上边千条线，线线都要班组来实现”，班组的每一个活动都是企业生产活动的重要组成部分，生产的流程是一环接着一环，任何一环出现错误都有可能对企业的进步和发展有着恶劣的影响。在企业的生产和经验过程中，每个班组所承担的任务都比较繁重，对本班的人员管理、安全管理、生产计划以及质量管理等都有着很大的责任，班组人员的整体素质、工作效率以及工作成效等都对企业的生存有着重要的影响作用，成为企业各项生产活动的落脚点。

班组是企业培养、提升人才的重要基地。在时代以及市场经济飞速发展的背景下，人力资源对于企业的发展有着举足轻重的催化剂成效，在班组中蕴含着众多优秀的工作人员，他们的才智和工作技能促进了企业朝着更高的台阶上迈进。而且企业的各级管理者以及工作人员在对班组有了更加深刻的认识和内涵感悟的前提下，能够自觉地将自己投身到企业的经营管理进程中去，在工作中注重提高自身的素养，为企业的长足发展提供了莫大的活力。

班组建设是提升企业竞争力的有效手段。前文提到过，班组建设和管理是企业的基础性工程，班组管理的好坏直接影响到企业生产任务的质量高低、完成好坏等，对于企业效益水平的提高以及长足发展都有着重要的作用。而提高班组管理就是对提高组织所拥有的资源，包括人、信息以及财物等资源进行科学合理的领导、计划、控制和组织，有最佳的手段实现班组管理的科学化，而班组管理的规范化、科学化以及制度化是企业与时代保持同步步伐的重要体现，对于企业竞争力的提升有着强而有力的活力作用。

二、班组管理存在的主要问题

对班组管理的认识不足。有不少人认为班组管理仅仅是完成各项工作任务，因此在管理进程中，对班组的管理只建立在以“事”为中心，没有以“结果”为核心制定各项管理策略，而且往往以工作任务完成的程度来衡量班组的标准化进程，对班组中的“人”的重视程度不够。因此，班组在生产经营过程中只是例行公事地完成任务，没有针对方法、方式、内容等随着客观条件和主观发展情况的不同而不断地改进和完善，依照经验办事、创新意识不足，难以充分调动人的工作热情和主动积极性，不利于整个企业利益在更大的程度上得以提升。

班组管理中的文化建设比较薄弱。企业文化是企业及其全体员工在企业管理和生产经营过程中逐渐形成的价值体系、观念形态以及文化形式的综合，对于企业的发展有着非常重要的影响力。从目前的发展现状分析来看，班组管理中的文化建设仍然比较薄弱，与企业文化建设的步伐存在着脱节的情况，没有从人员观念、人员素质以及人员精神面貌等方面进行扎实地学习和推进企业文化，从实际工作中影响了企业文化建设的进一步推广和开展，为企业的发展壮大带来了不利的因素。

班组执行力不够强。一个高效率的班组团队，必不可少的条件就是强而有力的执行力，企业的各项规章制度得到深化的途径也在于执行。然而目前的企业班组存在着诸多执行力不强的问题，比如安全管理方面，有些员工在日常的操作过程中经常出现没有佩戴安全帽的现象，埋下了安全隐患，还有在生产方面，常常出现工作上互相推诿、责任推脱的情况，每个工作岗位和工作环节的配合默契度不够，缺乏强大的执行力也致使班组建设和管理工作难以获得更高层次的成功。

三、提升企业班组建设和管理水平的良好途径。

班组建设是一项具有长远意义的系统工程，要求党、工、政、团齐抓共管、同心协力，在良好的合作与配合下探索合理的策略和手段，促进班组在企业的发展中发挥出更大的价值和作用，以下内容将对此进行比较具体的分析。

强化班组的思想政治建设。班组是企业的基础，党的政策、方针和路线都要借助于班组落实到职工群众中去，因此，在实际工作中，要通过思想政治的灌输和传播，为班组的建设和管理提供不可多得的活力源泉。详细一点来讲，首先，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心工作为首要出发点，通过各种手段不断地落实思想政治工作的具体内容。谈心活动是职工自我教育的重要手段，也是班组思想政治工作的较常使用的方法，在谈心活动中各种思想的火花会得到迸发，在交流和沟通中宣扬政治思想，促进员工整体素质的提升。其次，要不断地改革和创新各项思想政治建设工作的手段和途径，比如，通过召开班前会，班组长将企业的最新规章制度、安全指令等信息传达给每一个员工，让班组成员进一步明白自己应当做的事情以及不应当做的事情，促使他们在内心深处树立良好的班组意识。还比如，可以利用工作业余时间组织员工对应已经掌握的岗位安全生产知识进行抽答，对于抽答合格者要给予合适的言语鼓励或者物质奖励，以便带动全体员工投入到思想政治建设乃至工作的主动积极性和热情，为班组整体思想水平的提高做好强而有力的铺垫。再者，可以尝试组织“星级员工”的评选活动，将平时在工作中表现优异的员工标榜出来，尤其针对在思想政治方面成绩突出的人员，从而不仅引导员工更好地开展工作，而且潜移默化中将相关的思想政治理念融入到工作细节中去，获得事半功倍的良好成效。

完善班组的各项管理制度。俗语曰：没有规矩，不成方圆。科学合理的规章制度对于班组建设与管理有着基础性的导航作用，完善各项管理制度成为班组发展进程中必经的环节之一。详细一点来讲，各班组要根据自身发展的实际情况，制定包括质量管理、考勤制度以及目标管理等内容在内的管理制度，将班组内的各项工作任务、作业程序和工作职责等都作出具体性的说明，不断地规范各项工作流程。要根据实际开展民主评议活动，为管理制度的不断补充和创新提供活力，通过发动全体人员围绕安全生产、后勤服务、经营管理以及奖惩措施等进行合理化建议的活动，鼓励大家积极地建言献策，从而为班组管理制度更加符合工作实际提供活力，也引导班组人员不断地进行自我完善、自我控制、自我提升。还有，要统一配备班组建设“六本六档”，即记录本、职工培训记录本、安全隐患排查记录本、学习型班组记录本、班前会记录本以及交接班记录本，并且将记录的形式和内容进行规范，定期或者不定期地抽查，以便及时发现班组建设中所存在的问题并予以改善。除此之外，要配备业务素质高、组织能力强、政治思想觉悟高和工作技能强的班组长，明确班组长负责制，在此基础上建立以班组长为核心的集体管理体系，不断地建立健全岗位操作行为和责任制度，不放过和疏漏任何一个可能危害整体运作的细节，为管理制度的创新提供了强大的催化剂成效。

创新班组建设和管理形式。在时代和社会飞速发展的今天，创新的强大力量不言而喻，在社会各行各业中都有所展示和体现，班组建设亦需要不断地创新，才能跟上时展的步伐。要依据现代企业组织变革的趋势，着力塑造适应新形势的团队型、自我管理型、学习型、创新型和学习型的高效能和谐班组，并且要不断地抓好班组综合考核工作，以改变企业班组和个人之间所存在的平均主义的问题，强化每一个工作人员的责任感。要将“以人为本”的理念融入到管理进程中去，尝试运用“家庭式”、“文化式”和“情感式”的管理模式，比如为所有工作在生产一线的人员拍一张全家福，张贴在班组园地，拉近彼此之间的距离，不断地和谐化整个班组工作的氛围。同时，还可以制作反映各岗位的工作人员一天的工作内容和表现的纪录片，通过制作成光盘的形式与各个班组进行分享，让职工明白每一个工作岗位都有着同等的重要地位。还有，在时代飞速发展的今天，信息技术在各行各业中的运用逐渐成为炙手可热的事实，因此在班组的建设和管理中，要充分发挥信息技术的作用，比如可以派遣专业人员建立适合班组发展特色的内部网站，将相关的规章制度、最新的企业发展动态和市场需求、优秀职工展示以及技能训练活动等内容曝晒于内部网络中，方便每一个班组人员都能够及时了解和掌握所在工作环境的实际情况，也不断地调整工作方式以应对最新的挑战。

班组基本管理制度范文第3篇

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2005年11月26日，铁道部部长在全国铁路运输安全工作会议上所作的题为《规范新体制下安全管理，确保运输安全稳定为深入推进铁路跨越式发展创造良好环境》的讲话，从三个方面总结今年以来全路运输安全工作，分析研究了新体制下运输安全工作面临的新情况和新矛盾，动员全路干部职工进一步统一思想，明确任务，学习推广先进经验，加快规范新体制下的安全管理工作，确保运输安全的稳定，为深入推进铁路跨越式发展创造良好环境。

通过对刘部长讲话的学习，个人认为没有一个安全稳定的环境，什么事情都干不成。而要保持运输安全的持续稳定，当前最核心、最根本、最基础的是认真学习领会各级领导的讲话精神，集中精力、再鼓实劲，加快规范新体制下车间安全管理、劳动定额管理等工作。作为一名车间的专职管理干部一定要充分认识加快规范新体制下安全管理的极端重要性，进一步增强责任感、使命感，深入探索，开拓创新，实现车间管理工作的规范化、制度化，为车间提供稳定的安全环境。

刘部长讲话中明确指出，2006年规范运输安全管理的总体要求是：健全规章制度，强化专业管理，改进综合服务，完善检查监督，提高站段能力，优化干部队伍，强化安全基础，基本建立起适应新体制的运输安全管理体系，实现运输安全管理有序、高效，确保运输安全稳定。

因此，车间定额工作将围绕段、车间2006年的工作目标，集中精力，突出抓好车间劳动定额管理工作。

一是修改完善劳动定额管理制度。劳动定额管理制度是车间工资分配及安全管理的重要依据，具有法规约束力，对管理制度的修改完善要摆在重中之重的位置。对车间及工区《“辆单价”工资分配办法》、《经济责任制考核办法》、《职工内部待岗办法》、《一次性奖励办法》、《安全逐级负责制考核办法》、《职工考勤管理办法》、《定额报表、台帐工作标准》、《车间汽车管理办法》等管理制度和办法的修订，要全面把握车间、工区管理体制的特点，全面把握车间成立调整后资源配置、生产组织、劳动组织的变化，全面把握分配模式的发展要求，确保修订后的管理制度科学严密，符合车间安全管理的实际。管理制度内容的表述力求准确、清晰、完整，不能模糊不清和出现空白，制度与制度之间不能相互矛盾。要建立管理制度的动态修订机制，根据运输生产的变化和列检车间的特点，及时调整制度、办法的内容。消除管理制度管理比较混乱的现象，规范对管理制度的审核、，履行必要的民主管理程序，合理界定车间、工区的管理权限，明确管理的内容，实现对管理制度的规范化。

二是规范工作秩序。要具体界定车间和工区之间在劳动定额及工资分配等综合管理事项上的责权，建立清晰的管理界面。车间要加强对工区实际情况的了解，全面摸清人员结构、工资分配、定额管理等方面的现状。建立规范的工作制度及标准，对工区的要求，职工关注的事情，办理时限等要有明确规定，严格按制度执行。简化办事程序，落实办事责任，减少办事环节，提高办事效率，为工区及职工提供方便、快捷、高效的服务。

三是转变工作作风。车间劳动定额工作要进一步提高工作效率和服务质量，关键是要转变工作作风。要坚持为职工、为现场服务的意识，急工区之所急，想工区之所想，做工区之所需，克服小机关化作风，加强调查研究，倾听工区及职工的意见，深入现场了解真实情况，及时解决实际问题，提高服务工作的针对性和实效性。破除传统的思维方式，增强创新意识，发展优质优价分配激励机制。

四是做好车间劳动组织整合的准备工作。车间布局调整后对劳动组织提出的新课题，按照有利于车间安全稳定和提高劳动生产率的要求，对车间劳动力进行优化配置，合理定员定岗，最大限度地满足现场一线检车员的数量，确保技检时间、作业段位和检车质量。

五是加强工区及班组的自控作用。车间要把加强工区及班组自控型管理作为提高车间管理能力的基础工作来抓。要强化车间的管理力量，配强车间管理人员，关口前移、靠近现场，提高处理现场问题的能力。对工区、班组布局进行适当调整，完善班组管理制度，优化班组长队伍，提高班组长管理能力，调整充实自控型班组建设内容，增强自控型班组建设的效果。

六是理顺收入分配关系。收入分配问题是干部职工普遍关心的问题，也是事关职工队伍稳定的大事。车间要统筹考虑，保持职工队伍稳定，调动职工积极性。要对原各工区工资管理办法进行统一规范，对工资制度各单元构成、各项工资标准、工区内部奖励及工班长津贴等项目和标准规范管理，指导工区规范内部工资分配管理办法，处理好执行工资政策法规与搞活内部分配的关系，消除不合理的因数，调动职工努力工作、多劳多得的积极性。

七是做好思想引导工作。针对干部职工对全员竞争上岗和工资分配的热点问题，采取多种形式进行宣传解释，引导干部职工明辨是非，正确看待和理解改革，进一步增强对深化改革、搞好工资分配新机制的信心和决心。并要及时掌握职工思想动态，有针对性地做好深入细致的思想工作。

班组基本管理制度范文第4篇

关键词：班组管理；企业；核心竞争力；影响

班组是企业最基本的单元，班组内各成员之间是否友好相处，班组和班组之间能否团结协作，对职工的工作积极性有重要影响，企业的生产经营、各种政策的落实与执行、经济效益等都与班组密切相关。因此，抓好班组建设，是企业管理的关键，也是提高企业核心竞争力、促进企业健康稳定发展的必然选择。现将自己对加强班组管理的一些想法总结如下：

一、什么是企业核心竞争力

企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括企业如何把握全局、抓住机遇的判断力，大胆突破、勇敢参与竞争的创新力，取长补短、勇于进取的文化力，保证产品质量、诚实守信的亲和力。是企业的文化、技术、人才等的总和。企业核心竞争力在企业竞争中起主导作用。是企业生存和发展的前提保障。

二、提高认识

自上而下提高认识，转变观念，真正认识到班组在企业管理和生产经营中的重要作用。采取各种有效策略，充分调动员工的工作积极性，挖掘每个员工的潜力和智慧，促进企业的发展。使每个员工都认识到加强班组建设的重要意义，班组建设不仅是企业的生存和持续稳定发展的需要，更是每一个员工愉快工作、幸福生活、实现自身的价值、创造更多财富的需要。比如有的企业由不同的车间组成，每个车间又分为若干个班组，企业的生产和经营、发展战略等都以车间为对象，但最终的工作任务还是要交到各班组去完成。班组的工作能力和技术水平直接关系到企业的生产和经营，因此，企业领导及高层管理应从实际出发，随时关注班组的管理和各种动态，建立和完善各种管理制度，发现问题及时进行修正，特别是产品质量、安全等问题。逐渐形成人人重视班组管理、人人关心班组建设的新气象。为提高企业的核心竞争力打下必备的基础。

三、建立健全各种管理制度

建立和完善各种制度，加强班组管理。建立岗位责任制，细化每个员工的工作任务和职责范围，员工必须按照岗位责任制履行自己的职责。严格劳动纪律，实行考勤制度，班组成员每一天的出勤情况都记录在案，对于迟到早退、请假等也要有严格的记录，用事实说话，对违反劳动纪律的员工，根据情节的轻重，给与必要的处罚和处分。实施量化考核制度，对班组每个成员的工作任务完成情况、理论学习、参加各种业余活动、对企业的突出贡献、劳动纪律等各种情况都有详尽的记载，量化考核的结果和员工的绩效相关联。实行奖励激励制度，对于工作努力、业绩突出的班组成员要给予适当的鼓励和奖励，从而调动员工的工作积极性。无论哪种制度，都应该符合员工的实际情况和具体需求，在实施的过程中要做到公平、公正、公开．让广大员工心悦诚服，使他们在这些制度的激励和鼓舞下，努力工作，积极进取，进而提高工作效率，提升企业的核心竞争力。

四、培养团队精神，增强凝聚力

企业内部是否齐心合力直接关系到企业的顺利发展。摘要：随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。企业管理是企业生存和发展的重要保障。提高企业的竞争力成为企业管理的一项重点内容。班组是企业的最基本的组成部分，也是企业各项工作的直接执行机构，因此，如何抓好班组管理，对提升企业核心竞争力有重要意义。关键词：班组管理；企业；核心竞争力；影响团队精神是企业凝聚力的基础和前提保障。而班组是企业的基本组成部分，因此，培养团队精神，是班组建设的一项重要内容。团队精神仅仅做到班组各成员之间的和睦相处是远远不够的，而是要使班组内每个成员都能够真正认识到自己是这个集体中的一员，言行举止都要以集体的利益为重，重视整个班组的共同利益和经济效益。各个成员之间要相互鼓励、彼此尊重和信任，大家通力协作，共同完成好各项工作任务，对于个人在工作中遇到的困难和家庭生活中的出现的问题，大家要互相关心互相帮助，共同渡过难关。每个人都要集思广益，为班组集体献计献策，尽自己的最大努力维护班组的集体荣誉。通过培养团队精神，增强员工的集体荣誉感和归属感。通过团队的通力合作增强企业的生命力和集聚力，进而促进企业的生存和发展。

五、构建和谐的工作氛围

良好的工作氛围，会使人心情舒畅，干劲倍增。因此构建和谐的工作氛围对班组管理和建设起着积极的促进作用。首先要保证员工有一个良好的工作环境。根据企业的具体情况，适当改善员工的工作环境，满足员工的最基本的需求，比如喝水问题、卫生间、休息室等，让员工感到班组的温暖和单位的优越。丰富员工业余文化生活，休息时间、工作之余，为员工的生活增添一些色彩和和谐氛围，比如可以放一些音乐、流行歌曲，开展一些有益的活动，比如联谊会、卡拉OK大赛、棋类比赛、各种球赛等等，通过丰富多彩的活动，既是对员工紧张工作的一种放松和缓解，又是增进员工之间的友谊、构建和谐同事关系的有效途径。班组和班组之间要友好相处，为企业的发展贡献各自的力量，正确认识班组之间的合作关系，都是为了共同的企业，只是分工不同而已。班组之间取长补短，共同进步。企业和谐的工作氛围，不仅能调动员工的工作积极性，更能提高班组团队的凝聚力，增进班组成员间和班组与班组之间的团结，形成良好的风气。减轻员工的压力，促进企业核心竞争力的提升。

六、结束语

加强班组管理是一项艰辛而漫长的工作，需要坚持不懈的努力，自上而下要高度重视，齐抓共管，通过提高认识、建立完善各种管理制度、培养团队精神、增强凝聚力、构建和谐的工作氛围等，加强企业的班组管理和建设，提高企业的核心竞争力，促进企业的发展和进步。让我们为企业能够在激烈的竞争中占有一席之地而不懈努力。

参考文献

[1]刘雅雪.试论班组建设在提升企业核心竞争力中的作用[J].现代国企研究,2015,02:228.

[2]周连籽.夯实基础管理提升企业核心竞争力[J].经营管理者,2017,11:94.

[3]邵波,王献国,申海洋.加强班组管理建设提升企业核心竞争力[J].经济研究导刊,2013,07:41-42.

班组基本管理制度范文第5篇

关键词：班组建设；管理组织

当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果，在当前的社会，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理显得十分必要和紧迫，怎样抓好班组建设和人员的管理，我认为应体现在如下几方面的工作：

一、班组管理制度

一个成熟的班集体，应该有自己的管理制度，班组管理制度应该建立在其他班组有共性的制度基础之上，结合自己班组的实际情况制定出有自己特色的班组制度，此制度必须是本班组成员共同讨论通过认可的。安全生产是基础，没有安全就没有效率。若没有一套严格、科学的管理制度就无法做到安全生产。班组长和党员就应该起到带动作用，严格遵守公司的各项规定和规章制度，在工作中做到规范操作、按章操作，成为其他员工的榜样。班组管理必须以“严”字当头，科学系统的内部管理，使全体班组成员视班组荣誉为自身荣誉，自觉养成严格遵守车间、班组各项规章制度的习惯。

二、班组组织建设

树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高班组长和员工对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。

“一花独秀不是春，百花齐放春满园”。班组中必须进行明确的分工，建立班组核心组织，通常称为“三长六员”，通过核心成员的组织、协调整个班组才能活起来，通过团队合作才能让工作更加顺利的开展，达到更好的效果。

三、班组培训

班组培训的最大特点是针对性强，即岗位中的现实需求培训。发现问题，能在岗位解决的即时解决，真正实现工作中学习和培训。节省时间就地培训，结合岗位解决实际问题，这些都是节约成本、提高培训效果的重要方面。班组培训的这一作用是十分突出的。 班组中所有的工作目的就是一个“把活干好”，每个人的技术不是天生就有的，都是通过自己的努力学出来的，每个人的基础水平不同，接受事物的能力也不同，对事物的兴趣也不同。学习是一个由浅入深的过程，是一个经验积累的过程，是一个长期的锻炼过程，所以必须建立长期的、反复的培训计划，并结合实际进行练习，将培训的内容让员工自己动手实践。

四、公平公正、赏罚分明

班组就是一个大家庭，每个人的想法都是为了这个集体好，在这里有的人能力强，有的人能力差，对班组的贡献有大有小，我们不应该重视强者，看轻弱者，要做到对事不对人，在利益分配和荣誉面前要做到赏罚分明，不能有偏袒成分，否则这样就会无形的制造了员工之间的不和谐因素，时间长了就有了各自的小集体，不利于班组和谐稳定。班组必须从安全、质量、成本、创新出发，建立了量化考核办法，在“公开、公平、公正”的基础上，坚持“严”字当头，一视同仁、互相监督，做到有奖有罚、赏罚分明，班组成员的积极性、主动性得到了充分发挥，在班组内形成了你追我赶的良好氛围。

五、表扬与批评

每个人都喜欢被表扬，其实在我们的工作中也应该善于运用表扬，这样可以激励员工的上进心，表扬应该在公开的场合，为其他员工树立正确的形象，有时候一句表扬的话会起到金钱起不到的作用；再者就是少批评，批评是一把双刃剑，用好了可以使人上进，用不好会很糟糕，有可能影响别人的一生。尤其不要当众批评别人，班组长应多与员工沟通，时刻掌握员工的心态，创造出良好的人际关系，管理才能轻松自如、有条不紊。俗话说众人拾柴火焰高，人际关系搞好了，员工与员工之间关系融洽亲密了，工作才有合力，班组工作才能顺利开展。

六、加强人才培养、信任员工

宽以待人，努力营造和谐氛围。在现代企业管理中都提倡人性化管理。人性化其实就是人们常说的“以人为本”。人是企业的主体，充分尊重、理解、信任和帮助员工，企业才能长足发展。比如：班组员工取得了好成绩时，班组长要多肯定，多鼓励；当员工出现失误时，要多理解，少责备；当员工在遇到困难时，要主动帮助，伸出援手，让员工充分感受到集体的温暖和关怀，增强员工工作的自信心，才能够不断激发班组员工的主观能动性，最终创造出自身的价值。

七、善待员工

中医理论告诉我们：通则不痛，痛则不通。这与做思想政治工作是相通的，应当在工作中加以应用。每个人工作的想法都是向往把工作做好，由于种种原因可能会造成一定的错误，这个时候可能一句安慰的话语会给他莫大的鼓励，一句批评或嘲讽的话语会给他心灵上造成很大的创伤，特别是新员工，如果做错事了，领导劈头盖脸的一顿批评，可能心里能力承受不起，后面的工作干起来就会畏首畏尾。有一句话说的很对：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。

八、树立合理的奋斗目标

责任+信任+幸福=收获。每个班组都应有自己的奋斗目标，这样才能激励班组成员的工作积极性，为实现目标努力工作，才能增强班组人员的凝聚力。目标的树立要根据班组的实际情况而定，要有长远的计划，稳扎稳打，从最基本的做起，打好基础才是壮大的根基。

九、结束语

班组建设是一项系统性工程，班组不是个人的，是团队的；耻辱不是个人的，是团队的；荣誉不是个人的，是团队的；只有人人都认为班组是团队的，班组才真正的是团队的。所以，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高?所以，我们要充分认识加强班组建设和细节管理的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

参考文献：