工厂基本管理制度

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工厂基本管理制度范文第1篇

1.1电源的安全可靠

对于我国的工厂企业来说，要确保安全生产，首先必须要有安全可靠的供电电源。一般来说，工厂从国家电网引人要建立2个供电电源。在生产过程中，如果其中1个供电电源点发生故障，另一个电源可以确保企业生产的用电负荷。除此之外，工厂还应该根据生产情况，建设自备电源，在外部电源出现失电情况时，工厂自备电源可以保证工厂机器设备安全平稳运行，这样可以避免次生灾害的发生，防止火、污染等事故。

1.2电网结构设置合理

很多企业，尤其是大型企业，完善合理的主网结构对于确保安全供电发挥着重要作用。对于很多企业来说，放射性接线结构简单，运行方式比较灵活方便，供电安全性可靠性较高。但是，对于有些企业来说，应该从供电的安全性和维护的角度出发，采取有效措施，保证供电的连续性和有效性。工厂的电网结构应该更加完善合理，这样就可以提高供电的可靠性，即使在发生事故时也便于处理，从而有助于尽快恢复工厂的正常生产。

1.3合理选择变压器备用容

对于有些企业来说，企业内部电力网的变电站变压器备用容量较大，可以考虑采用2台主变方案。而对于较大的机器设备，可以采用多台变压器供电。一般来说，备用容量的选择应该按照1，1配备，以备在生产过程中如果部分变压器失电，那么相应的另一部分变压器能够带全部负荷。当然，在条件允许的条件下，可以考虑再设1台备用变压器，以确保任何1台变压器退出运行，备用变压器可以及时投人带负荷，保证工业生产的连续性。

1.4供电电缆安全可靠

在工厂生产过程中，电能的输送要依靠电缆来实现。电缆由于具有维护简单、不占大量空间等优点，从而在企业中得到广泛运用。因此，要做到供电安全，那么电缆线路应该安全可靠。一方面，应该提高施工质量，杜绝电缆事故。有时候会由于电缆附件质量不过关，在生产过程中会出现故障，就会对企业生产运行造成不利影响。因此，必须选择质量合格的电缆产品，同时在生产过程中，要加强对电缆的安全检查，采用专用科学设备及时发现和处理电缆故障隐患。

1.5电气管理的专业性

在工厂生产过程中，要做到供电安全，必须要提高工厂电气管理的专业性。这就需要加强电气管理的制度建设，建立健全电气资料和设备台帐，完善电气设备检修记录，及时消除电气设备使用过程中的安全隐患。同时，注重电气运行管理人员的培训工作，调动电气管理工作人员的积极性。

二、当前工厂供电管理工作中存在的主要问题

应该说，我国很多企业都高度重视供电安全管理工作，为企业生产和社会和谐稳定作出了积极的贡献。但是，我们必须看到，当前还有很多企业对于供电安全管理工作的认识还有待于进一步提高，供电管理工作还存在着很多问题。(1)企业供电管理工作人员的专业素质需要进一步提高。近年来，随着我国经济社会事业的快速发展，我国工厂机器设备的现代化水平不断提高，这就对企业供电设备维修以及管理人员的专业素质提出了更高的要求。但是，很多企业的供电管理人员及技术人员由于年龄、知识结构等原因，已经不能够适应供电安全管理工作的需要，甚至难以适应岗位工作要求。在这种情况下，企业的机器设备一旦出现故障，只能找生产厂家来解决，从而不仅严重影响了企业的正常生产，而且造成了较大的安全隐患。(2)供电系统运行方式不够合理。由于各方面的原因，部分企业的供电系统运行方式设计不够合理，这就造成了如果企业的运行线路或者变压器等设备发生故障，那么切换变压器的步骤将会极为繁琐。还有很多企业在生产过程中，为了节约生产成本和运行费用，将另一台备用主变冷备用，这就极易造成电气设备损坏，从而影响到企业生产的正常进行。企业供电管理制度不够完善。在企业生产过程中，如果发生供电事故，将会造成很多设备因为失去电力而停止运行。但是，很多企业的供电应急预案并没有明确发生供电事故之后如何去做，甚至很多预案没有考虑到这些实际情况，还有一些应急预案的内容过于简单，根本不具有实际操作性。

三、加强工厂供电安全管理的主要对策

(1)高度重视工厂供电的安全管理工作。各企业要充分认识到供电安全管理工作的重要性。一方面，企业领导必须重视供电安全管理工作，这是做好供电安全的重要前提。同时，工厂供电安全还需要建立在完善的供电安全监督体系的基础上，工厂供电安检人员要以高度负责的态度认真完成本职工作，准确掌握工厂供电形势，并提出有针对性的措施，确保工厂供电工作的顺利进行。(2)扎实做好工厂供电安全的日常管理工作。工厂供电安全建立在日常供电工作的基础上，因此应该扎实做好工厂供电的日常管理工作。一方面，要认真做好可能危及电网安全运行的设备的更新改造工作，消除安全隐患，排除供电过程中的各种故障。另一方面，根据工厂事业的发展情况，对相关设备进行更新改造，工作人员在日常管理工作中要认真检查和维护，确保机器设备的安全运行。(3)认真落实工厂供电安全管理制度。虽然很多企业都建立了供电安全管理的相关制度，但是许多规定却没有落到实处。虽然供电安全的管理规范和技术标准已经有了很大进步和改善，但安全形势却并不乐观，主要原因就在于执行不到位。因此，必须认真落实工厂供电安全管理制度，加强考核工作和源头治理，在工厂生产的过程中加强长效动态管理。(4)积极探索供电安全管理的新举措。随着我国经济社会事业的不断发展，人们对于安全生产更加重视，供电安全的管理体系也需要更加科学化，更加完善。因此，必须要根据实际情况不断地进行管理创新，建立起科学的绩效考核机制和管理制度，创新管理方法，提高供电安全水平。

四、结语

工厂基本管理制度范文第2篇

关键词：安全文化;建设;方法

企业安全文化是企业文化的有机组成部分，它既是一种特定的文化，又是一种安全管理理论，是企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，是人们对安全所持的态度及对安全认识方法的总和。在企业安全文化建设要做好以下三个方面:

一、加强思想教育，提高员工安全意识 思想是行动的先导

抓好安全文化建设，必须把思想教育作为前提条件，通过各种教育形式，从根本上提高员工的安全意识，构筑“安全第一，预防为主”的思想防线。

1.以人为本，构建企业安全文化理念.充分利用各种宣传渠道，通过大小会议、文件等，把安全生产的重要性讲深讲透。使“安全为天，生命至尊”安全理念在企业中做到家喻户晓，人人皆知，入耳入脑，见诸行动。要从保证职工生命安全这个基本目标作为出发点，努力在企业内部营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。要把“安全为天”当作首要的价值取向，制定详细的实施计划，提出明确的要求和考核办法，使企业安全文化建设有组织、有计划地开展，从而形成一种讲安全就是讲效益，抓安全就是“天”字号工程，就是尊重生命，重视人权的理念。通过深打“安全第一”思想烙印，让工厂倡导的安全观变成全体员工共同追求并积极付诸于行动的信念。

2.加强教育，统一员工思想。企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要我们做艰苦细致的教育工作。通过安全技术培训教育，从思想上、心态上去宣传、教育、引导，使职工掌握正确的、安全的操作技能和防范知识。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。讲安全的人，会安全的人，懂安全的人，才能够做到安全，企业才能保障安全。

3.发挥安全文化载体作用，提高职工安全认知能力。企业安全文化首先是一种理念、制度、规范、形象系统，要将其转化为员工的安全行为、安全生产实践活动，必需通过安全文化载体来体现和推进。通过企业的有关会议、宣讲、培训班等进行贯彻，通过报纸、电视、互联网媒体进行传播，通过制作宣传橱窗、出版安全刊物、设计安全标志、开展安全文艺活动、文艺晚会、 “安全在我心中”演讲比赛、安全表彰会、亲情教育和亲情关怀的活动等等，引导员工去用心体会和理解安全文化安全观的内涵，增强安全文化的亲和力和感召力，不断强化员工的安全防范意识和能力，激发全体员工保安全的积极性，让安全文化深入到员工心灵中，融化在血液里，最终转化为安全行为规范与安全行为习惯。

二、强化培训检查，提升员工安全素质

1.加强安全技能培训。加强安全文化建设，仅靠思想教育是远远不够的，还必须注重安全知识和技能培训，要细分培训对象上要层次，突出培训内容针对性，灵活运用安全培训方式，从根本上提高全体员工安全防范能力。

2.强化安全评价及检查。开展与健全系统安全评估，定期进行安全文化体系评价，切实做好安全生产责任制实施情况的检查与评估，严格审查与考评职工的安全文化素质，不断强化对建设安全文化的宣传力度与监督力度，创造有利于建设安全文化氛围，以耳濡目染的方式，全方位培植和提高企业干部职工安全文化素养和责任心。

三、夯实制度建设，规范员工安全行为

安全文化应该说是安全管理活的灵魂，但它不能代替管理制度。因此，在建设企业安全文化过程中，仍要完善安全管理制度，使制度管理和文化管理相互促进，相得益彰。

1.立标明责要细、措施要实。工厂要想在安全文化建设上取得明显成效，就需要把安全制度建设和安全标准化建设作为基础，使每个岗位、每一个管理环节的安全管理都有章可循、有法可依、有据可查、有序可控，为工厂安全管理工作提供可靠的制度保证。同时要紧紧围绕加强安全文化建设的各项各种内容，做好目标分解，责任落实，逐步形成一级抓一级、层层抓落实的局面。

工厂基本管理制度范文第3篇

欧洲是社会保障制度的源头，最典型的模式主要有两种，一种是德国俾斯麦首相创立的模式，另一种则是以英国经济学家贝弗里奇命名的模式。在工人参与企业管理的问题上，国外的诸多实践与研究显然起到了引领和导向的作用。在职工权益管理的道路上，我国仍在大步伐的前进。国外企业工人参与企业管理的经验对我国的企业管理有着极其重要的启示、借鉴作用。

二、国外企业职工参与管理形式概况

国外企业职工参与管理的情况作为一种企业制度已有200多年的发展历史，它是一项世界范围内的发展潮流，在发达国家以及发展中国家迅速普及，通过不同的文化背景和政治环境在各国发展成不同的形式。大致来讲，国外企业职工参与管理的形式概括为四种，主要包括劳资共决制、企业委员会、劳资集体谈判等。

(一) 劳资共决制

劳资共决制在欧洲国家发展迅速。以法国和德国为代表。

法国社会保障组织基本构架的基本特征可以概括为劳资双方共同参与的多方管理体制。法国现代社会保障制度以行业、人群为分类管理单位，实行各行业保险计划相对独立的分散管理模式。同时，在经费筹集上，劳资双方负责主要的社保经费筹集，政府财政适度安排社会保障基金，同时采取公共资金筹集渠道。值得注意的是，法国社会保障基金主要来源于社会分摊金，而不是财政税收，它是建立在工资收入和企业利润的基础之上，由雇主和雇员共同缴纳的分摊金，分摊比率则由劳资双方共同谈判商定。

(二) 企业委员会

企业委员会是指依照法律的规定, 参加本企业的咨询活动和管理活动的机构。在组织名称上, 德国、瑞典、法国、奥地利、丹麦等国家称工厂委员会, 英国称劳资委员会, 日本叫劳资协商会。在组织结构上, 企业委员会分为由全体职工选出的职工代表组成和由资方代表与劳方代表按人数对等原则组成两种形式。企业委员会一般在经济、人事、福利三大职能范围内, 代表工人就工厂财务、计划、职工的录用和开除等事项, 与资方协商或共同决策。

劳资协商会是日本独创的、并在日本企业普遍设立的一种工人参与管理的形式。设立劳资协商会出自企业主和工会的自愿, 并在劳动合同中加以明文规定的。不适宜于劳资集体谈判的问题, 如有关企业经营和改善劳动条件等问题, 都要提交劳资协商会解决; 或者在进行集体谈判之前, 就有关工人切身利益问题进行预备性协商, 以缓和谈判中可能出现的严重对抗和激烈冲突。日本的一般做法是, 第一步采取协商制度; 若达不成协议, 第二步采取劳资集体谈判; 谈判再达不成协议, 第三步工会才采取包括罢工在内的行动。

而在意大利, 国家一级企业集体协议规定: 凡雇佣40人以上雇员的工业企业, 应建立完全由雇员代表组成的 “内部委员会”。内部委员会由工资劳动者和薪金雇员选出代表按比例组成。内部委员会可以对诸如工作时间、年休假制度、安全卫生标准、劳动合同和集体合同的执行, 以及有关劳动法规的执行行使协商监督权。现在, 内部委员会由 “工厂理事会”所取代, 成为工人参与管理的咨询机构。

(三) 劳资集体谈判

劳资集体谈判和签订集体合同是目前西方国家普遍采用的工人参与管理的基本形式。集体谈判由雇主代表和劳动者代表 ( 工会组织) 双方构成。在美国、英国、瑞典等具有集体谈判传统的国家, 集体合同是雇主 ( 雇主代表) 和雇员 ( 工会组织) 依照法律或习惯, 在自愿基础上经集体谈判签订的协议。美国的集体谈判分为全国一级、产业一级、地方一级、企业甚至车间一级, 其中产业级和地方级最活跃。瑞典的集体谈判在全国和企业两个层次上进行, 是取代罢工、处理和协调劳资关系的主要方式。目前西方国家的集体谈判由过去在产业一级进行逐步转向在企业一级进行; 同时，企业工会的权利、工人民主参与管理制度、企业投资等具体问题,也逐步纳入企业谈判的内容中去。

三、对我国职工参与管理的启示

十七大报告明确了我国“建立健全民主管理制度”的要求，在我国经济发展的20多个年头后，我国的民主发展也逐步走向稳定阶段，职工参与企业管理是关乎劳动关系、社会保障制度乃至公民社会建设等多方面的重要问题，通过对国外企业职工参与管理的分析，我国可以得到以下的启示。

(一) 增强主体意识、责任意识和权利意识，建立专门的社会监督委员会

借鉴国外职工参与管理制度建设的经验，有效的社会监督委员会会对企业民主管理起到一定的积极作用。虽然我国在社会保障方面在省一级设有专门的行政单位，但是缺乏基层的监督部门。

(二) 确立劳资双方乃至利益相关者系社会伙伴关系的理念

我国在企业民主管理方面的建设首先要从思想意识上做起，在企业文化的构建上，就需要树立起合作伙伴关系的“双赢”思想，同时，积极建立健全企业的协商制度,缓解劳资双方间的矛盾，并 逐步扩大企业职工民利。

工厂基本管理制度范文第4篇

关键词：民办高校；薪酬管理制度；制约因素；对策

一、民办高校薪酬管理制度研究意义

在高等教育普及的今天，民办高校作为一股新的教育力量受到国家和政府的大力支持，民办高校为推动我国教育事业的发展做出了巨大贡献。与公立学校不同，民办高校在组织结构、办学理念、生源、师资等方面具有其特殊性。尤其在师资方面，民办高校师资队伍的精简高效一直是其特色。多数民办高校对教师的选拔层次要求很高，组织有能力、有水平、高素质、多职多能的教师队伍，才能吸引更多学生前来报考。由于民办高校多为自筹自支企业，对资金的分配管理相对公立高校更为严格与谨慎。在教师薪酬方面，民办高校一直在寻求最佳的管理方案。除了在学校环境、设施等硬件方面吸引学生，好的师资力量也是生源的重要保证。如何能吸引更多有能力的优秀教师，并且留住学校已有的教师，必然少不了完善合理的薪酬管理制度。教师的薪酬是对教师工作的一种鼓励与认可，是对教师付出劳动的回报。尤其在民办高校，学生基础水平与公立院校存在差距，民办学校教师需要付出更多的时间与精力进行教育教学工作，除了教学方面，民办高校教师还要参与其他工作，只有教师薪酬与工作量形成正比，才能吸引人才，留住人才。相较公立院校，民办高校的管理机制更为灵活，所以建立健全民办高校薪酬管理制度势在必行。

二、民办高校薪酬管理制度现状

在经费方面，民办高校与公立院校差距巨大。公立院校有国家和政府划拨资金支持，而大多民办高校的资金来源大部分靠学生的学费。所以，在教师薪酬方面，民办高校的管理并不容易，且民办高校的教师薪酬水平偏低。一般来讲教师工资分为两大部分：基础工资和绩效工资，绩效工资多指课时费，有些民办院校为教师缴纳五险一金等保险费用。除此之外，大多民办院校缺少员工福利费用，这使民办高校教师的薪酬水平降低，与公立院校教师薪酬相距甚远。

三、民办高校薪酬管理制度存在的问题

（一）招生存在困难

民办高校在招生方面与公立院校相比存在困难。一方面，公立院校在知名度上优于民办高校；另一方面，公立院校学费较低，而有些民办高校学费是公立院校的几倍之多；再一方面，越来越多的职业技术学校也在和民办高校抢夺生源。这些因素导致民办高校招生困难，而学生少则影响学校的收益，从而直接影响教师的薪酬。

（二）对薪酬管理的忽视

现在很多民办高校由董事会领导，而董事会的成员不全是教育工作者，这就使民办高校的办学理念掺杂了商业目的。把发展民办学校当成办工厂，把教师当成工厂的工人，忽视高校的人力资本特性，认为教师付出的劳动的收入已从其工资得到完全体现。[1]很多民办高校的管理者没有意识到教师不是教学的工具，忽视了对教师的培养与激励。

（三）薪酬管理制度不完善

民办高校把大量时间用在研究学校怎样扩大招生、怎样盈利上，学校的薪酬管理制度始终不完善。对于各个岗位没有明确的区别，对于教师的薪酬也划分的不细致。另外，民办高校对教师薪酬缺少奖励机制，一些民办高校的教师通过自身努力获得技能、专业、学术等方面的证书与奖励，学校没有足够重视，尤其在薪酬上没有得到体现，薪酬管理制度的不完善导致教师工作量得不到应有的回报，大大降低教师工作积极性。

四、民办高校薪酬管理制度改善意见

中山大学教育科学研究所黄崴教授对民办高校提出了这样的忠告：“如果民办学院像公办学校一样办学，那么倒闭将是迟早的事。”民办高校管理者应该掌握学校的实际情况并且针对自己的问题找到相应的解决措施，以推动学校的发展，在与公立高校竞争中寻求一席之地。

（一）增加考核管理

在当今社会各行各业都存在竞争，教师岗位也不例外。建立薪酬管理制度的同时，需要建立教师考核管理制度。根据教师的工作态度、岗位责任完成情况等作为评定标准。考核结果和教师评职挂钩，在激励教师的同时，使教师公平公正的得到提升的机会。

（二）建立奖励机制

对比国内外民办高校薪酬管理制度的成功案例可以发现，其中最重要的一点就是存在奖励机制。首先，对于聘用的教师按照其职称发放基本工资，做到“按职定薪”；其次，制定有弹性的薪酬管理方案，按照岗位的工作量和职务的多少分层次制定工资标准，使有能力承担更多工作的教师得到的薪酬更多，提高薪酬水平；最后，增加奖励工资。对于超额超质完成本职工作的教师予以嘉奖，适当增加当月工资作为奖励薪酬。

（三）增加教师培训福利

民办高校想要留住有能力的人才并吸引更多人才，就要有自身吸引人才的优势。教师在学校工作，精神上最重要的就是学校给他们带来的归属感。民办高校可以将工资薪酬的一部分单独拿出来作为教师的培训福利，表现优秀的教师能够获得深造培训的机会并由学校承担经费。这样，教师自身的能力得到了提升，学校也为自己培养了人才。

参考文献：

工厂基本管理制度范文第5篇

关键词：企业生态文化；绿化成果；园林规划

1999年三钢（集团）公司在职代会上提出了创建“园林式工厂”的企业战略目标，这几年来集团公司为此投入了大量的人力、物力、财力。环卫绿化公司在有关部门的大力支持协助下，以提高绿化档次为主线、见空布绿为重点、系统规划位核心、专业化管理为基础，结合实际情况，因地制宜，合理布局，科学配置，“园林式工厂”已初具规模。厂区基本构筑点、线、面相结合的绿化布局，主干道“一路一树一景观”已成型，每一条路的行道树都是郁郁葱葱，繁茂成荫，沿路配置植被、草坪等，错落有致，层次分明。厂区、福利区绿地根据不同地段特点，合理搭配乔、灌、草坪、植被，浓淡相宜；色块图案的精心规划，尽显艺术创意，园林小品建筑精雕细刻，前呼后应，体现企业形象特色，特别是悦和园、悦中园、悦华园、悦兴园、悦盛园等相继建成、改造完工，犹如画龙点睛，绿化品位档次与以前不可同日而言。

企业文化生态是企业文化重要组成部分之一。建设园林生态环境已成为集团公司领导的共识，也深受广大职工家属的欢迎，扎入人心。然而这几年来也存在着不争的事实，绿化成果被毁坏历历在目，已影响到“园林化工厂”建设步伐的进程，由于生产基建需要，一大批参天大树轰然而倒；车辆横冲直撞，行道树丢枝弃皮；学生摇晃得意，纤弱树木哭泣；庭院树木被环状剥皮，一命呜呼；植被草坪惨受贱踩；低声倾诉；防护林被开垦为菜地等等，举不胜举。如何巩固三钢绿化成果已成为严峻的课题？本人认为：在广大职工家属大力宣传绿化重要性和意义，以及完善有关的厂规和管理制度，培养职工家属的生态意识，建设企业生态文化，对巩固三钢绿化成果会有明显促进作用。当然，建设企业生态文化是一个缓慢渐进的过程，我们可以集中力量从以下几个方面创造条件，作出积极的引导和促进。

一、规范管理 与时俱进

三钢厂区绿化管理制度、规定等文件要与时俱进，逐步完善或重新制定、调整，这是建设企业生态文化、巩固绿化成果的重要依据和根本保证。

随着社会的发展，职工群众思想意识的不断变化，又因三钢绿化档次显著提高，绿地面积大幅增加，绿地管理、建设责任主体的变更，以前的绿地管理规定制度等文件有的内容过时，有的需重新调整、制定，有的进一步完善，有的缺乏可操作性等等。如《三钢园林绿化管理规定》中的惩罚力度要加强、还没有涉及到树木个体在景观整体中的价值、庭院树木的责任保护主体；空调尾气和排气扇油烟对树木的伤害等；广大职工家属反映的高楼阳台养花问题、树木产权（厂区个人种植的树木）的界定、如何参与基建房产等基础建设单位的图纸会审等，这些是新事物、新问题，需要重新出台文件来解决。为适应创建“园林化工厂”的需要，有必要对以前的绿化管理规章制度等文件统一编号、整理、发文。

二 紧密联系 加强协调

加强与基建、房产、动力等有关基础建设部门的联系和协调，对巩固绿化成果，建设企业生态文化将有重要的促进作用。

生产基础设施建设与绿化建设是相辅相成的，但也存在着一定的矛盾。加强同这些基础建设部门的联系、协调和沟通，有利于将绿地破坏率降到最低点，特别是参天大树可得到有效保证；参与基础建设项目平面图纸的设计，可以了解地下暗管方位、土质状况、土壤厚度等，这将为今后的绿地规划设计、施工管理提供重要依据，可避免重复建设和资源浪费。这样一来，不但可以巩固绿化成果，也可以在广大职工中留下绿化规划是具有系统性、专业性、科学性的印象。三钢厂区内有众多的工程队，人员复杂，爱绿护绿意识、热情跟广大职工群众明显差一截，这些单位不但本身庭院内绿化没搞好，还对周边绿地的整洁、美观正常生长有很大的破坏性。基础建设部门和这些工程队存在着相对比较密切的联系，可通过他们对工程队进行绿地管理考核，这样可以最大限度地巩固绿化成果，保证三钢绿地布局的整体景观效果。

三 科学规划 共维生态

环卫绿化公司作为（集团）公司创建“园林式工厂”战略目标的责任主体，绿地的科学规划和管理对巩固绿化成果起决定性作用，也对企业生态文化建设起引导作用。

（一）绿地的设计规划要人性化。三钢福利区人口流量大，需要大面积的休闲绿地，硬地，但规划设计人员经常为了追求视觉的感观效果，忽视绿地的功能和意义，大量种植植被，减少休闲场所面积，或利用植被设置障碍等，这都违背了绿化环境提高广大职工家属生活质量的原则。有些由于管理脱节，绿地反而变成卫生死角，蚊蝇滋生地；甚至秃斑、死亡，又要重新种植。从某种意义上来说，这令广大职工家属产生逆反心理，认为环卫绿化公司规划设计是随机性的，盲目的，没有科学性、专业性、系统性。要摆脱这一现象，就要求规划设计人员把园林绿化的科学规划和人性化规划有机结合起来。

（二）树木和绿地管理质量状况也影响广大职工家属爱绿护绿的积极性

第一、树木管理时要把科学性、动态性、生态性结合起来，既然保证树木的正常生长，又要考虑到广大职工家属的要求；

第二、绿地管护质量一定要保证到位，绿地要保持整洁、美观、完整，令人赏心悦目，增强可观赏性、休闲性，符合广大职工家属的审美情趣；

第三、畅通与广大职工家属的对话渠道，通过电话、信息平台与他们进行交流沟通，对他们提出的绿化及养花技术知识咨询或对绿地规划设计、管理的建议，或对树木修剪的要求，都要及时解答和处理，为广大职工家属提供优质高效服务。

四、宣扬文明 推祟典型

加大宣扬爱绿护绿的典型人物和行为，极力谴责破坏园林绿地及设施的人物和行为，这对巩固绿地成果、建设企业生态文化有很大的促进作用。

（一） 对比较典型破坏绿地的单位和个人，如随意砍伐树木、环状剥皮树木致死、毁绿开垦菜地等恶劣行为，要最大限度地公开批评、嚗光、谴责，一追到底，绝不手软，按有关文件严肃查处。对单位行为要进行通报批评、对个人行为要报给其单位再处理。加大对举报人的奖励力度，并建议其单位给予表扬。

（二） 环卫绿化公司近几年来评选“绿化十佳”，对宣传典型人物和行为起到了积极作用，也增强绿化职工岗位荣誉感。但也有局限性，范围窄、辐射不够广，为了提高辐射力和感召力，有必要评选集团公司“绿化先进”个人。评选范围为：园林绿化建设中的组织、指挥、协调先进个人；园林规划设计、施工管理成绩突出表现者；绿地管护质量优秀或花卉生产高手者；积极参加义务植树及爱绿护绿个人；绿化艺术精品创作者；积极宣传有关绿化的文件、法律法规、管理制度先进人物等。

（三）三钢辖区内的学校对三钢绿化成果的破坏性也不容忽视，环卫绿化公司应该主动跟学校沟通合作，建议学校把学生爱绿护绿态度列为“三好学生”考核条件之一，在学生中开展爱绿护绿活动、大力宣传绿化意义和知识，培养学生爱绿护绿的积极性。

（四）三钢创建“园林式工厂”及巩固绿化成果离不开二级单位的协助和配合，各二级单位也要制定有关绿化的考核制度和管理规定，对本单位职工的爱绿护绿行为或破坏绿化行为作出相应的惩罚，这是提高职工绿化意识、巩固绿化成果有效手段之一。

五、多种渠道 宣传生态

充分发挥各种新闻载体的作用，举办各种各样的绿化艺术创作形式，唤起三钢广大职工家属绿化生态环境意识以及对建设企业生态文化的热情，这是建设企业生态文化，巩固绿化成果最佳最本质的途径。

（一）集团公司每年应有计划推出大型的植绿护绿爱绿活动，设立企业生态文化周，举办绿化生态艺术创作活动，征文、演讲比赛；组织盆景、根雕、兰花展；举办图片、画展等。要求二级单位组织人员积极参与，调动全体职工爱绿护绿热情，掀起建设企业生态文化的。

（二）利用新闻载体和信息平台大力宣传有关绿化的法律法规、政策和公司绿化管理制度和规定，以及绿化环境的重大意义等。

（三）积极扶持和引导、关心绿化艺术创作群体，组建业余爱绿护绿植绿团体，为建设企业生态文化奠定人力基础。

（四）对厂区、福利区的主干道，小区采取生态艺术的命名方式；设置些包含绿化知识、图案及路名等在内的路标；系统布置些有生态象征意义、文明友善语言内容的生态护绿牌，这可以熏陶广大职工家属的绿化生态文化意识。