公司基本财务制度

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公司基本财务制度范文第1篇

关键词：企业集团 财务管理 工作要点

在目前企业集团的经营管理过程中，财务管理作为重要的经营管理手段，对企业集团的经营管理起到了积极的促进作用，保证了企业集团的整体经营效果。基于这一认识，在企业集团的经营管理过程中，除了应对财务管理工作引起足够的重视之外，还要清楚企业集团财务管理工作要点，把握企业集团财务管理原则，促进企业集团财务管理质量的提高。目前来看，要想做好企业集团的财务管理工作，应从全面预算管理、资金审批程序和财务制度与规范的执行入手，促进企业集团财务管理工作取得实效。

一、企业集团财务管理工作应重点做好预算管理工作

对于企业集团而言，所谓全面预算主要是对公司的经营活动进行全面考虑，并根据实际需要，制定具体的预算措施。考虑到企业集团经营管理行为的持续性和长期性，预算管理也必须具备这种特征。基于这一认识，企业集团的预算管理应保证其长期性和全面性，并以企业集团的实际经营为主，使企业集团的预算管理能够成为涵盖企业集团经营行为的重要内容。

从目前企业集团的实际财务管理过程来看，全面预算管理对于企业集团的财务管理具有重要作用。全面预算以其独有的优点，已经成为了企业集团财务管理的重要手段之一。基于这一认识，在企业的财务管理种，应明确企业集团预算管理的重要性，并在财务管理中，认真执行预算管理，使预算管理成为提高企业集团财务管理有效性的重要辅助手段。

作为一种控制工具，全面预算无论对何种集团管控体系都具有重要意义。全面预算对集团管控的具体意义在于：细化了集团公司发展战略和经营计划，明确了各分子公司权责并为其提供具体的工作目标，为执行过程中的管理监控提供了基础，为分子公司和分子公司核心经营管理人员的绩效考核提供了标准。由此可见，全面预算管理是企业集团财务管理工作的重要组成部分。

二、企业集团财务管理工作应严格资金审批程序

为了保证企业集团财务管理工作取得实效，应严格执行资金审批程序，保证企业的资金得到全面有效的管控，具体应采取以下措施：

（一）建立企业集团的资金审批制度和程序

要想保证企业集团的资金实现全面有效的管控，应根据企业集团的经营管理实际建立科学合理的资金审批制度和程序，规范企业集团的资金使用程序，保证企业集团的资金使用得到科学管理。因此，应重点做好资金审批制度和程序的管理工作，满足企业集团的实际经营需要。

（二）加强企业集团资金审批制度和程序的执行力度

资金审批制度和程序建立以后，应重点做好制度和程序的落实和执行工作，应根据企业集团的经营管理实际，将企业集团的所有资金使用行为都纳入到财务管理工作当中，充分满足企业集团的经营管理需要，达到提高企业经营管理质量的目的，进而提升企业集团的资金管理水平。

（三）对企业集团资金审批制度和程序的执行进行评价和考核

从目前成熟的企业集团财务管理经验来看，只有对整个管理过程进行评价和考核才能保证整体执行效果。因此，在企业集团的财务管理工作中，应对企业集团资金审批制度和程序的执行进行评价和考核，充分满足企业集团经营管理的实际需要，达到提高资金审批制度执行力的目的。

三、企业集团财务管理工作应认真贯彻各项财务制度和规范

在企业集团的财务管理工作中，基本财务制度和工作规范是保证企业集团财务管理工作取得实效的重要因素，基于这一认识，在企业集团财务管理工作中，应认真贯彻各项啊此物制度和规范，使企业集团财务管理工作水平得到全面提升，具体可以从以下几个方面入手：

（一）对企业集团财务管理工作基本财务制度和规范进行全面了解

要想保证企业集团财务管理工作取得积极效果，就要对企业集团财务管理工作的基本财务制度和规范进行全面了解，对财务制度和规范的要点进行深入细致的分析，做到全面掌握企业集团基本财务制度和规范，满足实际管理需要。

（二）在企业集团财务管理工作中重点推行财务制度和规范

考虑到企业集团财务管理制度和规范的科学性和合理性，在具体财务管理工作中，应着重推动财务制度和规范的执行，使财务制度和规范能够得到全面的执行，达到提高企业集团财务管理效果的目的。

（三）注重企业集团财务管理工作中财务制度和规范的贯彻效果

作为企业集团财务管理工作中的重要辅助手段，财务制度和规范只有得到贯彻和执行才能发挥出积极效果，进而达到提升企业集团财务管理工作质量的目的。因此，在企业集团财务管理中，应对财务制度和规范的贯彻效果进行评价。

四、结束语

通过本文的分析可知，在企业集团的经营管理过程中，财务管理工作是重要的组成部分，对提高企业集团经营管理水平和经营管理质量具有重要的现实意义。为此，我们应掌握企业集团财务管理工作要点，大力推动财务管理工作深入发展，为提高企业集团的经营管理水平提供有力支持。

参考文献：

[1]肖培兰.浅议现代企业财务管理[J]；中国高新技术企业；2007年08期

[2]杨文超.浅论企业财务管理目标[J]；成才之路；2007年08期

[3]常国华.财务管理目标比较研究[J]；会计之友（中旬刊）；2008年02期

[4]选平.浅谈财务管理与成本控制目标[J]；中国总会计师；2008年09期

公司基本财务制度范文第2篇

[关键词]企业财务制度；有效性；执行力；关键影响因素；作用路径

[DOI]1013939/jcnkizgsc201707226

严格上说，公司的财务并不完全属于公司的内部事务，也涉及外部的对外管理，企业的财务对公司内外的业务运行都有着重要的意义，目前大部分公司的财务基本上都是“要怎么做”“按什么要求做”“做成怎样”，总的来说，都是非常被动的，也是这样“被执行”的尴尬情况，造成了财务制度效率低下，监督审计等风控成本增加。在以往的研究中，也有很多学者提出过比较有意义的研究，包括了制度生产、制度的贡献、内控有效性等。但这些研究更多的是对制度绩效的关注，而对影响有效性的因素和作用路径提得比较少。本文将根据我国企业的实际情况，对财务制度生成的有效性和执行的有效性结合起来进行探讨。

1 企业财务制度的理论

所谓财务制度是指各级政府财政部门制定的、企业组织财务活动和处理财务关系的行为规范，以及企业根据财政部门制定的财务制度制定的内部财务制度，企业的财务制度为企业员工行为提供了参考标准。

2 我国企业的财务制度现状

（1）企业的经营者对企业的财务制度并不重视，普遍存在制度不健全、不完善的情况，对我国大部分企业来说，很多时候管理者把财务管理的权力都集中在一人手中，管理随意，大部分时候以自己的意志为行动标准，缺乏监督和管理；而且有些企业是家族企业，企业内部财务会由“自己人”担任，财务部门独自为政，部门之间没有有效沟通，也没有相互联系和协调，没有完整的财务制度和财务管理体系。

（2）财务人员不专业，管理岗位职责不明确，没有岗位要求和岗位制约，很多企业内的财务工作仅限于算账、记账、报税、出报表，没有其他的财务任务和要求，更不要说对财务人员进行绩效考核了，所以导致很多企业出现账目不清楚、不明确的情况。

（3）企业经营者缺少财务方面的知识和意识，很多财务制度都是来自于百度，并不是根据自己企业的情况来设计，所以内容并不适合企业，不全面，程序也不适合企业自身。

（4）相应的监督检查制度没有，或者流于形式，而且只有很少的企业会进行企业预算，但预算结果都不科W、不准确，总体来说没有真正起到制约、监督的作用。

3 影响企业财务制度有效性的因素及我国财务制度有效性低下的症结 （1）员工的财务安全理念：①员工安全自律意识淡薄，而且大部分员工认为，提高财务制度执行力的关键在于审批权限和程序，几乎没人认为自身安全意识对财务制度的有效性会有影响；②员工与管理人员对财务制度有效性的认识有偏差，调查发现，大部分人认为领导的重视度是财务有效性的关键，但企业管理人员却觉得主要是员工的因素。

（2）财务制度的本身设计是否完善：①管理人员对企业财务制度设计目标不明确，而且在财务工作的制定方面，基本是管理人员说了算，基层人员几乎不会参与企业财务制度的设计；②实际操作的财务人员对财务制度的理解和认同不到位，企业在财务制度设计时，基本考虑的是财务的规范及行为结果，不重视财务人员对制度的理解情况及认同情况。

（3）财务制度的执行情况：①企业大多认为，保障企业财务安全的有效方法是建立健全的制度。但在实际中，就容易出现要么是领导强行执行、要么“上有政策、下有对策”的情况，导致出现公平和效率不能兼得的情况；②企业风险意识不够，企业在执行过程中监控力度不够，有时候会无法及时发现问题；③企业财务安全制度缺乏相应的绩效考核机制和检测机制，做得好做不好，有问题没问题都一样。

4 企业财务制度有效性的方法路径

（1）理念方面，财务安全理念的作用路径。财务安全理念对财务管理有着监督、风险防范的作用，而且会影响到财务管理和财务决策，打造财务安全理念对财务管理人员的心理定位、思维方法、员工的价值取向、道德操守等都有着不可小觑的影响，财务安全理念主要通过以下几方面影响财务制度的有效性：①员工对制度的认同情况，能否坚定不移地认可及执行财务制度，首先要看人们对这些制度规范的重视程度和认可程度；②企业管理人员的重视度，任何制度的执行都是从上而下的，要进行良好的财务安全理念的推行，必须要有绝对权威的领导进行重视，带头严格执行相关制度，这样将更好地提高制度绩效；③对制度的刚性认识方面，要想做好真正的财务管理，就要做到“软硬兼施”，树立企业员工对制度的刚性认识，避免管理层的官本位思想导致的选择性执行行为。

（2）万事都需要有个好的开头，方可水到渠成，要想财务制度能够有效地执行，首先在设计的时候就必须要结合企业实际情况，从制度的完整性、合理新、严密性进行衡量。财务制度设计对财务制度有效性的影响主要有以下三方面：①企业根据自身的经营环境情况改变而进行的制度的修订频率；②在制度设计时对相应岗位的权利、责任的清晰划分。做到科学合理，既不能只讲究权利，也不能只讲究责任，否则会出现一人独大或者漠不关心的情况；③科学合理的薪酬管理制度，通过规范的薪酬及福利制定、发放、晋升等途径向员工灌输财务安全理念，强化员工的财务安全理念，既保证了员工的利益，又保证了企业的财务安全。

（3）执行才是根本，不管多好的制度，要想达到财务目标必须要执行下去才行，在执行过程中会遇到这样那样的问题，通过执行才能发现和弥补制度设计中的不足，并通过不断贯彻调整来提高财务制度的效能，就财务制度执行过程中影响到财务制度有效性的作用路径有：①相关人员在执行过程中的培训、学习、实施等自我加强机制，通过对员工自身的能力、意识的改变来加强企业财务制度的有效性；②企业财务制度运行是一个长久的过程，要想企业财务制度能高效地运行，必须要有反馈、有监控，对在执行过程中的问题进行反馈，对整个执行过程进行风险监控规避，对制度的执行起到防护、调节，避免出现执行偏差，导致恶劣的后果；③设置有效的惩罚制度和方案，以对执行过程进行监督检查，并对失误的地方进行惩罚，以此来提高员工的违规成本，提高员工的意识，降低风险。

5 结 论

总之，有效的财务制度不仅仅是一项制度，而且表现为企业全员的安全理念、责权分明以及能够自动健康地进行自我运行的财务制度几个方面，并且有效的财务制度会根据企业的实际情况的变化而不断调整，使制度能随着企业实际情况的改变而改变，在执行的过程中不断强化。要根据企业的实际情况从多方面入手，建立全面的管理体制，采用先进的管理办法，充分发挥财务制度在企业管理中的有效性。

参考文献：

公司基本财务制度范文第3篇

一、企业财务制度改革简要回顾

1978年以来，我国以国有企业改革为中心的逐步深入。为适应经济体制改革的需要，财政部先后出台了企业基金、利润留成、利改税以及企业自主经营、股份制改造等一系列财务制度。在此基础上，从1993年开始，相继制定并实施了《企业财务通则》和10大行业企业财务制度，形成了我国的企业财务制度体系。当时形成的行业财务制度，归并了原先按照不同所有制、不同组织形式、不同经营方式和不同行业分别制定的互不通用的企业财务制度，从而改变了企业财务制度散乱状况。1993年实施的企业财务制度是在建立社会主义市场经济体制初期制定的，虽然还带有一定程度的计划经济色彩，但在许多方面打破了计划经济管理的框框，在促进现代企业制度建立、创造企业公平竞争环境、促进企业改革与发展、规范企业财务行为等方面发挥了重要的历史作用。但是，它仍然带着“财务决定税收，财务决定会计”的烙印，其主要内容仍然是对企业交易、会计要素进行确认、计量。经过10多年之后，其历史局限性已经充分显露出来。如今，国家宏观经济体制和企业微观环境已经发生了重大变化，除了少数仍然基本按照计划经济体制实施财政管理的军工、农业等企业以外，对多数企业而言，原有的企业财务制度从形式到内容都已经落后于改革的步伐，面临许多问题，迫切要要企业财务制度进行彻底改革。

二、新《企业财务通则》在内容上的变化

新《企业财务通则》（以下简称新《通则》）的宗旨不再定位于企业经济核算，而是要推进现代企业制度建设，保护企业及相关各方的合法权益。新《通则》提出了财务风险、财务战略、运营资产等新的理念，体现了财务管理与会计核算的区别。

1、还原了财务管理的本质。新《通则》不再直接规定具体财务事项，不再对会计要素的确认、计量作出规定，也不再为企业纳税扣除项目、标准作出规定，而是侧重于提供业务指导和监督管理，围绕与企业设立、经营、分配、重组过程中伴生的财务活动，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务行为进行组织、协调、控制、评价和监督，以实现管理观念的转换。企业财务制度围绕企业的财务实质，对企业财务行为和财务关系作出规范，引导企业实行科学管理。

2、建立了权责分明的企业财务管理规范。新《通则》立足于政府公共管理目标，着眼于国家监管者、企业投资者与经营者之间的相关能动关系，从政府宏观财务、投资者财务、经营者财务三个层次，构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制，围绕企业的财务管理要素，对企业财务行为进行规范，促进企业建立激励规范、约束有效的财务运行机制。

3、建立了财务风险管理制度、财务信息管理制度。在市场经济条件下，财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。它是从企业财务活动的全过程来界定的。控制财务风险是企业财务管理的重要内容。新《通则》中明确了企业应当建立财务风险管理制度，明确了经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险。新《通则》在资金筹集、资产运营、收益分配的有关条款中多处强调了财务风险控制这种管理理念。新《通则》还首次提出了财务预警机制，明确要求企业通过财务危机预警的信息，提出解决财务危机的措施和方案，避免危机的发生，以保障企业的健康发展。

新《通则》对财务信息制度的建立、财务信息的管理、财务信息的披露、经济运行监控制度以及财务评价体系等内容作出了规定；新《通则》实现了财务信息管理方法和手段的创新与突破，包括指导、检测、预警、审计、评价评估、信息公开等多种管理手段；新《通则》强调了企业向主管财政机关报送财务会计报告的义务，并依法对财务会计报告的及时性、可靠性提出了更高的要求；新《通则》依法提出了财务信息内部公开的范围、对象和内容，体现了科学、民主的理财思想；新《通则》创新、丰富了财务评价的内容，将财务评价内容概括为偿债能力、营利能力、资产运营能力、发展能力和社会贡献五个方面，首次提出了建立企业内部财务控制有效性评估制度的要求。

4、提出了企业的社会责任问题。新《通则》明确要求企业承担为实施安全生产和环境保护等方面的社会责任，提取或承担相关经费，并按照规定标准列入相关成本或者当期费用。改革开放以来，我国经济迅速发展，综合国力不断增强。但是，也面临着越来越严重的资源、就业、环境等问题。企业在致力于发展生产力、资源有效配置的同时，不能单纯地追求自身利益的最大化，而应注意社会责任感，承担对职工、对消费者、对社区和环境的社会责任。承担社会责任是企业参与和谐社会建设的根本途径。

5、构建了企业财务监督体系。新《通则》第九章“财务监督”是全新的内容，从企业经营者、投资者和主管财政机关三个层次构建企业监督体系；明确了企业财务违法行为的法律责任；确定了依法追究企业法律责任的具体措施与途径，从而强化了有关财务规定的执行效力，为规范管理企业财务提供了必要手段。企业财务监督体系的建立不仅有利于完善公司治理结构，规范企业财务行为，对我国资本市场的完善和国民经济的健康发展也有着不容忽视的作用。

6、体现了与相关法律法规的一致性。新《通则》与新修订的《公司法》、新的企业会计准则和审计准则密切结合，体现了与相关法律法规的一致性，主要体现在：

①投资者出资形式上。新《通则》在保留1993年《企业财务通则》关于投资者可以用货币资金、实物、无形资产出资的基础上，增加了股权和特定债权两种形式，体现了投资者出资形式的多样性，这与《公司法》的有关规定是一致的。另外，结合新《公司法》，新《通则》增加了对投资者出资或增资行为的程序性规定。例如，规定企业承担向投资者出具出资证明的义务。

②职工激励制度方面。新《通则》明确了“职工以技术、管理等要素参与分配”的原则。企业对职工激励，包括即期奖励和远期股权激励两大类型。即期奖励，本质上属于工资范畴，新《通则》规定通过调整内部分配制度来解决，或者作为提成而列入管理费用。远期股权激励，本质上是企业现有投资者将既得权益让出一部分给职工，应当以可供投资者分配的利润来解决。与新《公司法》的规定相一致，新《通则》对股份回购用于奖励职工的财务问题作出了规定，要求“以回购股份对经营者及其他职工实施股权激励的，在拟定利润分配方案时，应当预留回购股份所需利润”。

③职工福利制度方面。新《通则》将原来从职工福利费列支的职工医疗、养老等社会保险项目统一改为按照规定比例直接从成本中列支，相应取消按工资总额14%提取职工福利费的做法。这与《企业会计准则第9号――职工薪酬》的规定相一致。同时，与新《公司法》相衔接，取消了利润分配中提取公益金的制度。

④财政资金的财务处理。按照国际会计准则，政府补助作为企业利润核算。但在我国，这样处理将会造成以财政拨款给股东分红的结果，有违财政扶持企业发展的目的。《企业会计准则第16号――政府补助》规定，政府的资本性投入无论采用何种形式，均不属于政府补助。政府补助分为与资产相关的政府补助和与收益相关的政府补助，政府补助应当分期计入损益或直接计入取得当期的损益。

公司基本财务制度范文第4篇

关键词：财务管理 企业产权制度 分配制度 管理创新

中图分类号：F233 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）10-156-02

财务管理是基于企业生产过程中形成的，组织企业金融活动，处理企业与机关单位财务关系的一项经济管理工作，是企业在生存运作过程中不可或缺的一环。其核心是统筹多方面的利益，尤其在当前日益成熟的市场经济条件下，需要不断协调企业内外之间、债权人与债务人之间等方面的利益。因此，我们更需要制订完善可行的财务管理法规。企业具有了切实可行的财务管理法规，一方面可以使国家有关部门和企业利益机关人员了解企业的运营情况，又可以为企业提供一个清爽的财务环境，增加股东与企业，经营者之间的沟通与联系。实现企业公平竞争。另外，作为企业财务运作的行为规范，又能约束企业在各类经济活动中妥善处理各方面利益关系，能够为企业的各项经济活动提供行为规范。改革开放30余年，我国陆续颁布了《会计法》和《企业财务通则》等一系列会计法律法规，多种新的会计制度达30余种，在实行中取得了不少的经验和教训。随着经济的进一步发展将会不断出现一些新情况、新问题，必然导致制度变迁，从而产生新的制度需求。如果各种财务制度跟不上新的经济秩序运行的要求，必然会发生一系列意想不到的经济秩序混乱。因此，笔者认为现代企业财务管理就要充分适应市场经济的变化。在充分分析企业经营诉求的基础上，不断完善现行企业财务管理制度中不合理的部分。创新企业财务制度管理，要分为强制约束制度和规范化制度两个层面去研究，以充分破除现实中制约企业发展的财务管理问题。

一、关于加强企业财务制度约束问题

众所周知，在企业会计领域需要明确在企业运行过程中有哪些问题必须按照财务法律规章执行，如果违反会给企业带来哪些后果。结合我国现实经济状况需要从法律法规上研究解决问题的办法。主要有以下四点：

1.明晰产权管理制度。现代企业一个重要标志，就是要明晰产权关系，不论是哪种类型企业都要求明确产权关系，产权制度是现代企业的基本经济制度。改革开放30多年，各种企业体制的运行也积累了许多经验。其中随着《企业国有资产监督管理暂行条例》出台，国资委已经在加紧建立企业管理相关规定。但是，在非国有制企业中资产管理方面近些年来国家缺乏应有的关注与支持。企业管理制度上存在不足，对民营企业也是不公平的。如果不立即扭转这种局面，在处理国有资产与民营企业之间产权关系时就会在两者不同出资人之间产生不公平现象。另外，大量民营企业在企业资本和财务运行中也因为缺乏统一的产权关系，没有一个公平、有序的财务环境。综上所述，当前急需建设所有企业通用的共同执行的产权制度，而且这也是推进企业深化经营体制改革，建立一整套现代企业管理制度的基本要求。在企业财务管理中，企业产权制度表现为资本管理制度，又分为资本静态管理和资本权益管理两个方面。也涉及到资本动态管理的权属确认及其价值管理。这两方面都是总结《企业财务通则》和改革开放以来多点资产管理经验基础上对企业产权处置、资产评估、产权纠纷调解、产权交易等基本产权管理问题。

公司基本财务制度范文第5篇

摘要：在企业集团中，如何界定企业母子公司之间的责任和权利，选择怎样的集团管控方式，以及如何保证企业集团对子公司的财务管控成为了企业集团重点研究的问题。

关键词 ：集团管控；财务管控；模式；研究

我国企业集团的发展离不开对其各个公司组成部分的财务活动进行有效的管控，科学的财务管控模式是整合企业集团各个子公司的资源，协调整个集团财务管理，实现企业集团管控一体化的重要保障。根据我国企业集团对其子公司财务管理的权责划分的方式，企业集团的财务管控模式主要有三种：集权制、分权制以及统分结合制。

那么企业集团应该采用哪种模式来财务管控集团财务管控？这需要企业的管理者根据企业集团所处的行业以及其出售产品的特征，企业还可以根据企业的发展战略以及企业的行为能力来选择企业财务管控模式。

一、企业集团财务管控的职能

（一）对企业集团的财务制度进行管理

企业集团进行财务管控能够确保企业集团能够有统一规范的企业集团财务制度，并且建立完善的汇报体系，以确保企业集团旗下的各个子公司能够严格的按照企业财务管控的要求来执行企业的财务制度。企业旗下集团子公司可以根据公司自身经营的特点来制定相应的财务制度以及财务流程，但是必须与集团财务管控的要求相契合。

（二）对企业集团的财务预算进行管理

企业集团应该根据企业的发展规划来制定总的战略目标，并以此来编制企业的预算，将预算中的各项指标分解并且下达给企业集团旗下的各个子公司。奇特集团旗下的子公司必须要根据集团下达的指标来进行自身的财务预算的编制，并及时上报企业集团进行审批。

企业集团需要建立专业化的预算管理团队，以审查以及统计企业集团各个子公司的预算，并编制总的预算。子公司必须严格按照集团审批的预算来执行日常经营，并且在集团允许的情况下适当的调整预算的偏差。

（三）对企业集团的资金进行管理

企业集团可以通过财务管控对集团的筹资活动以及气团内部资金分配等进行管理，而子公司自身负责日产经营中自身资金的具体周转管理。

（四）对企业集团的投融资活动进行管理

财务管控还被企业集团用于对自身以及子公司的投资、筹资重组等活动进行全程管理，而子公司则需要在集团的指导下完成各项投融资活动。例如，诺基亚企业集团要求其旗下的每一个子公司以周为单位预测未来的资金流动，并为缺乏资金的子公司提供低成本的融资，为资金富裕的子公司提供委托贷款并为其担保风险。

（五）对企业集团的资产进行管理

企业集团通过财务管控对子公司的资产进行监管，子公司则负责对自身拥有的资产进行保值，甚至是增值的日常管理。

（六）对企业集团的人员进行管理

企业集团可以通过向企业各个子公司外派财务人员来进行财务管控，并且根据自身企业的财务管控模式来决定外派的人员的职位，例如，财务总监、财务经理、财务人员等等，这些外派人员在进行对子公司的财务管理工作的过程中直接向集团进行汇报。

（七）对企业集团的财务风险进行管理

企业集团必须要建立完善的财务预警机制来保障对子公司的财务管控，以便于企业集团能够及时的发现集团以及旗下子公司的财务风险，并且提出解决问题的建议。当企业集团爆发财务风险的过程中，进行必要的危机处理，减少集团的损失。

二、以甲集团为例对集团财务管控进行建议

（一）加强集团董事会对集团控股公司的管控

为了保障企业集团对其旗下控股公司的有效的财务管控，企业集团必须要保障董事会的经营管控。甲集团每年的年初和年末都会召开董事会，确定企业的财务管理制度和财务预算制度等等。因此，集团对企业的财务管控可以分为以下两个方面。

（1）对企业的财务管理制度进行授权

为了能够更好的进行财务管控，企业应该建立完善的制度，进行分级授权，并且相互制衡的财务管理制度。按照企业集团每一个子公司的各个部门的所有的业务情况的重要程度、对集团的影响、以及时间等等各方面的因素对企业财务系统相关的人员，例如董事会、总经理、财务经理以及一般财务人员等进行授权，并由此决定企业集团子公司的财务制度。企业集团子公司必须根据集团财务制度的要求来建立自身制度，并向集团请求审批，并在集团董事会审批之后进行绝对的执行。

（2）对企业的财务预算进行监督

企业集团应该在每年的10 月或者11 月开始进行下一年度的预算编制，集团决策下一年度的经营目标，并由集团财务部门制定预算草案，下达到旗下的各个子公司，子公司编制自身财务预算后上报集团审核。一旦集团批准，下年度必须严格按照要求进行执行。但是企业财务预算执行过程中需要进行更正的需要经过集团审批。

（二）企业集团可以采用外派财务人员的方式进行财务管控

为了保障企业集团财务管控，企业集团旗下各个子公司的财务人员可以由集团进行任免，薪资由集团来进行确定，并在子公司进行列支。财务人员必须要定期向集团汇报子公司的财务情况，并且严格落实企业济源的所有的财务政策，真实准确的反应企业集团的经营情况，参与对子公司各项工作的监控，审批子公司的资金往来。集团定期对外派财务人员进行考核，并将考核情况与其绩效挂钩。甲集团对其外派财务总监的工作进行五个等级的考核，对其财务管理工作尽责情况、其他业务部门对财务的满意度、内部控制制度建立健全及执行情况以及职业道德评价进行打分评价，并以此发放业绩奖金以及年终红包。

（三）加强企业集团的内部审计制度

为了能够加强财务管控，企业集团必须要加强内部审计工作，集团的内部审计可以分为核数审计、管理审计以及项目投资调查等三个层面来进行。集团对子公司的审计需要从法律合规的角度以及财务、税务等角度来进行严格的审查，并且要求集团派出的内部审计人员与被审子公司无任何利益牵连并且由良好的职业道德和专业水平。

三、结论

企业集团的财务管控的目的在于保障企业集团能够和谐一致的进行良好的发展。因此，企业集团必须要保障企业集团子公司在根据自身经营情况制定自身财务制度以及财务战略的过程中，兼顾企业集团的财务制度以及发展战略的基本要求。

参考文献：

[1]吴国忠.浅谈集团公司的财务管控[J].中国注册会计师,2014(09).