媒体推广报告

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇媒体推广报告范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

媒体推广报告范文第1篇

对于数字新媒体，我们一直在进行与时俱进的创新，特别是针对数字媒体的方针和策略。同时我们没有忽略，传统媒体也在朝网络媒体跨界转型这一动向。

兰珍珍

欧莱雅（中国）有限公司副总裁

作为欧莱雅（中国）分公司的创始人之一，兰珍珍创建欧莱雅（中国）公关部，提出并成功实践“形象先行，公关为赢”的市场策略，多年来为欧莱雅中国策划组织了在文化、艺术、科研、社会、环保等方面数以百计的公关项目，在帮助欧莱雅履行并树立优秀企业社会公民形象及增强欧莱雅在中国消费者心目中的知名度、美誉度等方面成绩斐然，为欧莱雅在中国市场的成功与腾飞作出卓越贡献。

2012年，在欧莱雅中国的集团形象层面，围绕着关键词“美”，我们有三个重点。

第一是企业社会责任之美，我们每年举办的常规项目，例如，连续九年举办的“中国青年女科学家奖”、步入十周年的欧莱雅“真情互动”校园义卖助学活动以及保护母亲河项目等等。我们希望在长期不断坚持中实现突破和创新，为公司建立一个良好的企业公民形象。

另一个重点项目是推广可持续消费之美。例如，欧莱雅中国与中国社会科学院、中国消费者协会共同发起并开展的可持续消费研究项目之成果——《中国可持续消费研究报告2012》。我们为什么要做这样一个学术性质的报告？这是在欧莱雅全球实现新增10亿消费者的这样一个战略方针指引下而进行的。在新增消费者的背景下，如何引导新增消费者进行良性的、可持续消费？如何从企业层面为消费者提供更安全、有效，同时对环境影响最小的优质产品？这都是我们报告涉及的内容。从2011年底立项、2012年9月份结束调研到2013年1月份报告，欧莱雅集团都从各个层面参与其中，贡献力量。围绕这个报告对我们所有利益相关方进行可持续消费理念的宣传和推广，将是我和团队2013年工作重头之一。

第三个重点项目是支持业务发展。继续从集团层面推广彩妆。去年，除了各个子品牌的各自推广外，我们集团层面还以“出色”为主题，举办了大规模的媒体沙龙。从历史、文化、科学、心理、化妆技巧等多个角度为当代中国女性全面解读彩妆。此外，围绕这个主题我们还进行了网络社区传播、内部员工推广等活动。如何与各个子品牌的不同部门合作，提升消费者对于彩妆的正确理解以及使用技巧？而2013年，我们将继续把“彩妆”这个话题做广做深，特别是针对年轻群体。这还将是我们2013年工作的重点。

在推广媒介的选择上，我们会一如既往地重视传统媒体。同时，根据消费者（尤其是年轻消费者）的接受习惯，对数字新媒体的合作进行与时俱进的创新。

总之，针对不同的项目、不同的受众人群（尤其是年轻的消费主力军），我们会在不同的网络平台上进行推广，例如在门户网站、垂直网站、公益主题、环保、科学主题等等，甚至结合微信、微博等等。我们部门也有专门的新媒体团队，作为专家角色对各项目组进行最专业的建议、评估和指导，部门的每一个人，也都有机会接受最前沿性的数字营销相关培训。

我推荐

有一些品牌的微电影，通过年轻人喜闻乐见的方式和内容深入人心；另外是一些非常贴近生活，接地气的宣传，比如说某巧克力品牌的广告，让我印象深刻。如何从普通的年轻消费者每日生活状况中去找到能打动他们并引起共鸣的营销的方式、方法，我比较感兴趣。

Q&A

Q：2012营销感悟？

A：80后、90后消费者主导市场的趋势非常明显，如何赢得他们的信任，引发他们的兴趣，发动他们参与、分享是传播成功的重要衡量指标。

Q：您觉得有意思、愿意去再尝试的创新营销是？

A：微电影，微信群营销这种能让网友参与、分享、互动，并且具有可持续性黏性的创新营销平台。我们之前有尝试在这个平台上用“科学”话题来推广第九届中国青年女科学家奖活动，效果不错，吸引的受众虽然数量相对小但是非常忠实、黏度很高。

媒体推广报告范文第2篇

玫琳凯（中国）化妆品有限公司媒体事务经理

自2003年加入玫琳凯，负责建立网络媒体的沟通和传播渠道，策划、组织并实施媒体传播项目，完善口碑管理体系，提升搜索引擎优化，维护企业品牌形象。

2013年是玫琳凯公司成立的第50年。玫琳凯进入中国18年以来取得了快速的发展，中国地区已成为玫琳凯全球最大市场。2013年玫琳凯参照全球报告倡议组织（GRI）的G3.1版《可持续发展报告编写指南》的具体指标，了最新的企业CSR可持续发展报告，披露了玫琳凯中国在可持续发展方面的相关情况。这些指标将全面且系统地反映玫琳凯在相应可持续发展议题方面的绩效表现，对玫琳凯中国未来发展的方向具有很大的参考意义。

随着营销渠道的选择越来越多，传播形式的多样化，公众的注意力不断被分散，广告主们都在寻求通过最有效的营销方式和平台获取最有效的推广效果。2013年玫琳凯最有效的营销平台仍然是平面、网络、视频、SNS、移动媒体、玫琳凯自有媒体（官微等）。但是新媒体的迅速发展，已经成为不可阻挡的趋势。如果不把新型媒体结合到营销推广，不能称为是一次完整的推广行动。

玫琳凯中国在营销方式与活动主题相契合的情况下，将新媒体与公益营销有效结合。并参考商会为玫琳凯提供的营销建议，构建创新的互动环节以及新兴媒体的应用合作。2013年6月玫琳凯“love·自然·kiss”环保时尚音乐会，将玫琳凯的环保理念与音乐相结合，并应用了微博、微信等社交平台，通过线上线下的互动活动，持续、整合的媒体曝光，获得了社会关注，并获得2013中国广告长城奖·广告主奖之营销传播金奖、2014搜狐WORLD最佳公益环保营销奖两项大奖；2013年8月玫琳凯美丽绽放系列微电影有奖问答活动，以云南地区3位玫琳凯女性创业基金的受益人的真实故事为背景拍成3支感人的梦想微电影，整合了电视、网络、户外、移动的全媒体推广传播，号召更多女性通过自身努力离梦想的绽放更近。2013年12月玫琳凯荣获联合国妇女署颁发的年度女性发展贡献奖。

2014营销风向标

2014年营销关键词是“数字化、移动化、自媒体、整合传播”。在媒体碎片化时代，由于互联网的急速发展，中国已经进入一个个性化的时代。人们在不断接收、评论和分享各类类似的信息。网络更像是一张巨大的渔网，只能从更多的角度去捕捉人群。“一站式”的整合网络营销方式将各个碎片整合，即互联网模式更注重“互动对话”，全网、全数字环境才能获取更多的消费群体。

技术指南

随着硬软件环境不断成熟，智能终端的突破性普及、APP应用的火爆，中国手机用户消费行为等变化，使用户接触信息的方式逐渐改变。跨平台、跨媒体的整合，这个趋势不可阻挡，玫琳凯也在尝试新的方式，提升传播效果。例如“移动玫琳凯之窗”APP自上线后用户不断攀升，到现在为止已经超过35万的使用人数。今后，玫琳凯会不断关注新媒体的发展趋势，勇于尝试新的营销资源，将品牌营销做得更精准更有效。

媒体推广报告范文第3篇

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[ 3 ] 中国互联网络信息中心.第33次中国互联网络发展状况统计报告[EB/OL].[2014-03-05]..

[ 5 ] 国家图书馆馆.图书资源库[EB/OL]..

[ 7 ] 友盟2013移动互联网年度报告[EB/OL].http：///uploads/data_report/2013_umeng_insight

_report_cn.pdf.

[ 8 ] 谢强，牛现云，赵娜.移动数字图书馆服务体系研究[J].图书情报工作，2013（4）：6-10.

[ 9 ] 李春明，张炜，高恩泽.基于数字电视的国家数字图书馆服务实践[J].国家图书馆学刊，2012（1）：28-32.

[10] 中国互联网络信息中心.第33次中国互联网络发展状况统计报告[EB/OL].[2014-03-05].http：///hlwfzyj/hlwxzbg/hlwtjbg/201403/t20140305_462

40.htm.

媒体推广报告范文第4篇

很快，微信公共平台的兴起，带来了第二波新媒体浪潮，并由此产生了自媒体推广形态，企业依然不分规模，行业依然一团乱麻的，冲进来，杀进去，并再次诞生了一个新的事业类别：官微托管。

正因为，来得太快太猛太急，所以这个业态呈现的也是爆发式的增长，并结合着令人乍舌的黑暗食物链条。

90%，中间商的“无本万利”

用一句话形容一下官博外包：粉丝很丰满，效果很骨感。

看似风风火火，异常活跃的众多官博案例中，其实真正出采，真正传递着企业自身价值观和理念的少之又少，仅从活跃度和曝光度上来看也不过能点出“杜蕾斯官方微博”等少数赚走了眼球的个案，更何况，杜蕾斯也只能算是一个官博外包的成功典范。

官博外包，这里面的利有多大，来看一个实际的案例，供职于国内某著名公关公司的朋友跟笔者谈到了一个案例，一家国内响当当的大企业，每年的各种市场推广费用也是高得离谱，仅仅一个官博推广，就给开出了几十万月费的高价。其实，按照企业的逻辑，几十万也不过是垂直网媒上不到一个月的投放，或者几个平媒的广告版面而已，分割下来的钱以此来投放到官方微博，不仅反馈的数字好看，报告花哨又漂亮，对于盯着推广创新的老板也是一个很好的交代。

这笔帐，其实算得没有错。外包之后，或转包，或分包，这本身也是公关界的常识。可是，日常的公关推广和官博推广比起来，利润可就差得远了。正常来讲，日常的公关推广利润很低，甚至有的公关公司在只能获利10%的情况下外包推广业务，同时还得冒着瞒着客户的风险。而且多数重要的媒体维护和推广都是由公关公司自己完成的。

而官博外包则不然，N十万的月费单子，签单的公关公司直接去掉一个零转包给做执行的公司，也就是说，直接吃掉90%的利润。而余下的10%给到执行的公司，还有不小的盈利空间。这几乎就是一个无本万利的买卖，到底为什么会这样?

食物链上，谁是最后的输家?

我的一位媒体朋友，两年前辞职去做了一个公司，专门做微博推广，生意出人意料的多。他本来是一个IT圈的记者，但是他接到的客户五花八门，既有国有企业的地方分支机构，也有网络公司的地方分站。每个客户的月费并不高，2万的，3万的都有，这个价格体系也是这种食物链末端做执行的小外包公司比较标准的行情价。

但是，对于他的小公司来说，美编可以共用，策划可以共用，文案可以共用。用他的话来说，“官博这个东西，看着行业差很多，但其实还是一个标准化的产品，类似的活动可以推给每一个客户，同类的文案稍微改改还可以通发很多官博”。所以，尽管他作为食物链的最底层，但他公司的收益却不低。

最后，值得一提的是：他的这些客户，都是来自于大公关公司或者广告公司的外包。显然，最大的蛋糕已经被切走了，但和他一样的很多个做执行的微博外包公司却依然赚的盆满钵满。他们都是食物链上的赢家。

说到底，在官博外包的食物链上，花钱的企业成了最大的输家，而赚钱的公关公司和外包公司却成了吸附其上的寄生虫式的赢家。其乐融融的背后，决定企业败局的关键是企业的心态。说白了，从众心理的作祟，和外部虚浮的营销环境逼迫着企业一步步的走出这条路。

谁更适合做这只推手?

当然，话题回到最初。面对新媒体推广的诱惑，没有一家企业能够想当然的置身事外，毫不关心。新媒体的推广形态也确实能够形成企业品牌的第二次传播，甚至能够一定程度上提升企业在行业里的影响力。

问题是，谁来做这支推手更为合适?目前，业界普遍的做法有三种：

第一种，是企业自己操盘，优点是只有企业最懂自己，缺点是专业的人不一定懂传播这档子事，属于外行人干内行事，另外，细嚼慢咽的推广也会增加一些时间成本，同时造成较高的人力成本。著名的企业当中，像IBM就属于这个类别。而严谨的，循序渐进的作风也符合一向稳健的IBM企业特征。

第二种，也是最为普遍的形态，是外包给公关公司或者已经成长起来的较大的微博推广专业机构。优点是策划能力强，懂的传播的内含，会在最短时间内造成最佳的效果，报告也漂亮，短时间看比企业自己来做实现的效果更显著。但缺点也依然明显，对于企业产品线，企业价值观，企业要实现的核心理念的不了解，导致推广的层次只能局限在眼球和外围层次上。这类企业当中，杜蕾斯的外包效果是最佳的。但更多的只是停留在泛泛的层次，更多的都只能沦为食物链顶端的悲剧化身。

第三种，是目前开始流行起来的，通过一些商业媒体外包实现微博推广的企业。通过媒体来管理官博，其实是前两种的一个折中的效果。相比而言，媒体即了解企业，又了解推广。但缺点也是显而易见，毕竟媒体不如企业了解自身，毕竟媒体不是专业的推广公司。两方面的折中之后的局面，效果也仅仅处于前两者之间。但是在食物链当中，媒体的身份并不强势，有些媒体的官博维护并不会实现经营的业绩，也可能会作为一些广告和推广的副产品。

外包等于欺骗吗?

最后一个关键的问题是食物链之外的最主要养分：用户。

官博的外包和官微的托管，意味着欺骗吗?官博和官微与传统的媒体推广最大的区别就在于，这不是一个第三方的出口。这个新媒体的信息，已经被用户想当然的认为是企业自身的，官博乃至官微对于用户信息的交流，早已想当然的当作是企业对其本人的回复和交流。

媒体推广报告范文第5篇

该报告总结了研究机构ABI对1000名美国消费者进行的调查数据。通过提供大量有真知灼见的信息，该报告认为消费者对移动广告的反馈度在很大程度上由广告分发的时间、地点以及所持有的移动设备等因素所决定。

IAB的报告还提供了大量可操作的建议，在本文中我们将列举一些关键的调查结果。

25%的智能手机用户和47%的平板电脑用户经常同广告进行互动。

如果你因为桌面电脑显示广告的低互动率而发愁的话，以上便是你应该尝试移动广告的理由。这一发现对移动营销人员来说绝对是一个好消息，IAB上所谓的“经常”指的是每周至少进行好几次互动。

你是否也想打造一次值得用户进行互动的广告？可以试试移动富媒体公司Celtra的自助服务平台——AdCreator。

91%的智能手机用户称他们会在家里使用自己的设备。

可以想象，这部分人在家里休息(比如看电视)的时候要比平时更容易接受广告，以上这一数字对营销人员来讲非常具有吸引力。

你可以在这部分智能手机用户连接到WiFi的时候，在黄金时间或周末有针对性的广告，其效果将非常理想。如果你需要自助移动显示广告服务，你可以试试Millennial Media的mMedia。

智能手机和平板电脑用户在乘坐公共交通时的广告接受度排名第二。

这一调查显示，如果移动广告不让用户有压迫感或者不让用户分心，那么它们将会更加有效率。虽然目标市场可能会相对较小，但乘坐公共交通的用户是行进中广告接受度比较好的一部分受众。

正如上面所提到的，你可以选择合适的地理定位(有公共交通的城市)、一天中的某些时间段(上下班时间)和连接类型(移动运营商，而不再是WiFi)来向这部分受众进行广告分发。

30%的智能手机用户和46%的平板电脑用户每月在他们的设备上购物超过20美元。

广告跟用户的购买息息相关，如果广告中能附带优惠券，将显著提升用户的反馈率。

你可以使用一款来自Yowza!!公司的工具来尝试移动优惠券推广。消费者可以使用流行的移动应用来找到所在区域的优惠券，该公司为每个商家提供了90天的免费试用期，在此期间每月可以一次移动优惠券推广。