商业计划书的财务规划

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇商业计划书的财务规划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

商业计划书的财务规划范文第1篇

一、摘要列在商业计划书的最前面，它浓缩了的商业计划书的精华。摘要涵盖了商业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

摘要一般包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况

做客观的评述，不回避失误。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

二、第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。

产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划

和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。

有了产品之后，第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

1、市场机构和营销渠道的选择

2、营销队伍和管理

3、促销计划和广告策略

4、价格决策

在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述、市场需求预测、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、产品的市场地位、市场格局和特征等。

商业计划书的财务规划范文第2篇

工商界人士大都很忙，有潜力的投资者更忙，要向投资者解释投资构想，在较短的时间内仅能做的就是通过摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的商业计划书交给投资者，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏商业计划书，这些没有商业计划书的投资案，筹募到资金的概率很低很低。

商业计划书是节省时间的利器

创业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。因此交给投资者已写妥之书面“商业计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。

商业计划书是沟通协调的利器

商业计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“商业计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创业筹划者应了解商业计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创业计划踏不出第一步的原因。

好的商业计划必须正确、清楚

所谓清楚就是容易懂，让拿到商业计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。

第四部分：筹资说明

在这部分说明你想采用的筹资类型和相关条款。

4.01 拟用筹资

首先你要说明你想卖给投资者的普通股、优先股或是可转换债券。要提供足够的细节使你要卖的东西不至于让人产生疑问。

如果你想卖普通股，普通股是否有红利?要是你忘了领取红利它是否会累积?一段时间以后会赎回股票让投资者取回资金吗?要投资者为普通股付怎样的价钱?对股票会有何限制?普通股股东的投票权如何?普通股股东享有怎样的注册权?也就是说，投资者会误以为你公开上市而这样做使你成为公开发行股份公司吗?

如果你销售优先股，你将支付怎样的红利?红利会累积吗(意味着如果你有一年或一季度没有支付，你必须在别的年份或季度作出补偿)?优先股怎样赎回?例如，在五年以后，你是否需要跨年度赎回股票返还投资者的资金?可以转换成普通股吗?如果可以，转换价又是多少?这些股票有何限制，优先股有否投票权?它控制董事会吗?会有什么优待吗?

如果是可转换债券，解释一下条款。是五年期还是十年期的?是否有一段只支付利息的时期?你给的利率是多少?利率是固定的还是浮动的?可以转换成普通股或优先股吗?这些条款都要有。如果你还未决定用何种结构，在这部分注明这重要的一点。

如在以上任一条件下提供股票购买权，你要考虑当投资者购买你公司的股票购买权时他会出的价钱。要考虑投资者会支付多少钱来把购买权转换为普通股或优先股。购买权将转换成多少股票?购买权何时终止?五年?十年?你要说清楚所有这些有关股票购买权的事情。如果筹资类型或筹资条款是可变通的，在这儿说明你的协商意愿。

4.02 资本结构

这里你要说明普通股、优先股和未付长期债务，以使投资者能了解公司的大致资本结构。

表4-2：资本结构分布表

筹资前 筹资后

长期债务 100，000 ——

长期风险资本 500，000

可转换债务 ——

优先股 —— ——

普通股 100，000 100，000

4.03 筹资抵押

很明显，如果涉及普通股，无须抵押。如果是附属信用债务，列出优先于它的债务。说明这笔债务的抵押物。

4.04 担保

在这里指出给投资者投资作担保的个人或公司。如果存在个人担保，你要提供担保人的个人财务报表。

4.05 条件

说明筹资条件。举个例子，公司是否必须在董事会为投资者的代表设一个座位?公司要靠财务比率来生存吗?公司必须达到怎样的里程碑呢?

4.06 报表

说明你打算向投资者提供的关于筹资的报表。例如，你要提供每月盈亏表、资产负债表和年度审计表吗?

4.07 使用进程

说明你打算把钱用在何处。 不要使用不合规定的名称“ 经营资本”，但要说明如何使用资金。尽量详细一些。

4.08 所有权

这一章说明尚未支付给每个股东的股票数额和一旦筹资成立投资者将拥有的股票数目。说明所有权支付额/将支付额，以及各股东对公司所有权的百分比。如果发起股东收到或将要收到的是股票而不是现金，给出具体细节，例如是拿什么股票作为回报的，也就是说，是土地、建筑物，还是设备、发起股等，还有，给出资产现在的市值。

表4-3：资产市值表

筹资前 筹资后 百分比 支付价格

现有股东 800，000 800，000 80 50，000

投资者 200，000 20 200，000

4.09 资本稀释

这里你要说明就帐面值而言新投资者的稀释程度。

4.10 支付的费用

在这里你应说明你是否要支付什么咨询费用，是否要支付终止投资的法律费用。

4.11 投资者加入

商业计划书的财务规划范文第3篇

商业计划书的格式框架

第一部分 摘要(整个计划的概括)

(文字在2页～3页以内)

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

十二、财务分析

1、财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)

2、财务预计(后3年～5年)

3、资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协

会等)

最新快餐店商业计划书范文

一、企业概况

主要经营范围：

餐饮服务：快餐食品及相关产品

各种软饮料

企业类型：

生产制造零售批发√服务农业

新型产业传统产业其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)：

2003——2005物业管理

教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

一九八七年高中毕业

二年营销技能培训

二三年理财顾问培训

二六年syb培训

三、市场评估

目标顾客描述：

1、目标顾客类型：公司职员学生及时尚青年

2、目标顾客饮食习惯：习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者

3、目标顾客性格特点：喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者

4、目标顾客口味特点：时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者

市场容量或本企业预计市场占有率：

本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区，方圆约0.8平方公里，人口密度较高，初步统计5—8万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活，工作和收入情况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清晰，流量均衡。

市场容量或本企业预计市场占有率：

本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。

竞争对手的主要优势：

1、经营时间较长，有固定的客户群体。

2、非正规经营带来的低费用。

3、使用低质原料带来的低成本。

4、不追求规模，小批量带来的灵活性。

5、低成本劳动力的优势。

竞争对手的主要劣势：

1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。

2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。

3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。

4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。

5、多数没有品牌观念。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、先进的理念和规范的管理。

2、产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。

3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。

4、创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。

5、员工培训，提高素质。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、经营时间较短，没有充足的资金积累。

2、经营有创意，但相对于竞争对手而言处于规范过程中，前期效益可能会低一些。

3、边经营边培训虽能提高员工素质，储备人才，但会增加成本。

4、创业初期还没有形成稳定的经营局面。

5、因产品种类较多，产品和时间的交叉管理相对复杂。

四、市场营销计划

1、产品

午餐：方便，快捷，营养，卫生，中西合璧之新鲜风味

晚餐：规范的服务

2、价格(略)

3、地点

(1)选址细节：

地址：南开区楚雄道

面积(平方米)：70平方米

租金或建筑成本：3000元

(2)选择该地址的主要原因：

该地区所处地理位置优越，周边即有华苑产业园区又有复康路商业带，人口密度及目标顾客较理想。同时，紧邻蔬菜批发市场和第二冷冻厂，采买极其方便，有利于购买优质原材料，降低运输成本。

(3)销售方式(选择一项并打√)：

将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者零售商批发商

(4)选择该销售方式的原因：

直接面对消费终端，服务成本相对较低，同时可形成有效的现金流。

4、促销

人员推销： ——成本预测

广告： ——成本预测

公共关系： ——成本预测

营业推广：报纸广告，业务卡： ——成本预测：500元

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

√个体工商户 有限责任公司

个人独资企业 其他

合伙企业

拟议的企业名称：赛嘉快餐厅

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数，见附件1)：

职务 月薪

业主或经理经理 1500元

业务人员1名 1000元

企业将获得的营业执照、许可证：

类型 预计费用

企业营业执照 200元

税务登记证 200元

卫生许可证 200元

共600元

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：

种类 预计费用

保险费 500元/年

工 资 5800元/月

纳 税 按销售额计

六、财务规划(略)

七、企业组织结构图

经理

厨房负责人 大堂负责人 业务人员

/ / /

操作工 操作工 服务员 服务员

八、员工工作职责描述

1、经理：负责企业的决策及全面的日常管理工作，同时负责财务管理。

2、厨房负责人：负责厨房内操作管理，卫生监督，工具清洗监督，有权检验业务人员购入的原材料，有向经理汇报建议的义务，同时参加厨房的正常操作工作。

3、厨房操作工：负责将原材料加工成所需形状，打扫厨房卫生，清洗加工工具，有服从厨房负责人管理的义务。

4、大堂负责人：负责大堂日常管理，卫生监督，服务质量监督，有权检验厨房提供的一切成品，半成品，有向经理汇报的义务，同时参加大堂的正常工作。

5、服务人员：负责向顾客提供合理有效的服务，打扫大堂卫生，清洗餐具，有服从大堂负责人管理的义务。

商业计划书的财务规划范文第4篇

马颖：确切说应该是15年换了5份工作。从最早的技术认证、管理咨询，到后来的商对商媒体、互联网。而现在这份工作算是又做回去了。这样在每个行业转了一圈，最后重新回到这个圈子，觉得收获还是很大的。干过这么多行、这么多工作，那些公司、那些老板包括同事，给自己留下的烙印，还是非常有价值的。

说到规划人生，我觉得，现在刚走出大学校门的毕业生，总会说职业规划。其实，职业是很难规划的。这好比一家企业，制定了某个方面的规划，要推出某些产品，在此基础上会做一份商业计划书。这份计划书上一般会写上5年甚至是10年的财务规划。可事实上，由于现在影响业务成败的因素非常多，我们真正能看得到只是6～12个月。同样的，人生规划也好，职业规划也好，很多东西都是会随着你所遇见的事情、机遇，不断变化的。

其实我自己最早很喜欢计算机。在西方家庭中，父母不太会在意孩子做什么工作，只要开心就好。但是在中国的家庭，父母则会很在意孩子的工作。我的父母当时就觉得，还是做贸易从商比较好，收入等各方面都会很不错。所以刚开始并没有追求自己在计算机方面的发展，而是去做了技术认证、管理咨询。

人生有时候就是这么巧妙。1997年我去了美国，正好赶上当时美国互联网发展的第一波高峰。而我的丈夫从事的就是lT行业，他也是美国比较早一批开始做电子商务的。所以，我也就“无可奈何”地被他“拖下水”了。从那时起，我开始从事lT方面产品和系统的开发，其中就包括了电子商务这个平台的建设。

可以说，现如今又重新回来做到媒体这一行，是完全不在我计划当中的。

《华人世界》：不断尝试新的工作，并不是每个人都敢于去做，更是只有很少人才会接二连三地去做。当时是怎样的环境让您不断改变自己的人生?对于不断出现的机会，您现在会从哪几个方面去考量呢?

马颖：回顾我从事过的几份工作，其实我并不是那种频繁更换工作的人，每份工作我都至少做了两年。我觉得自己是个很被动的人。除了第一份工作，是没有找过工作的。虽然有几次换工作的经历，但其中没有一次是我主动去做，基本都是业界的朋友介绍的。所以，我觉得自己并不是一个那么有目的性，一定要怎样的人。这些帮我推荐工作的朋友，可以说是我生命中的贵人。毕竟朋友推荐的工作和自己找的工作，完全是不一样的。从他们的角度可以更加清楚地了解整个行业和整个公司的内部状况。

其实这也与当时我们整个国内的环境分不开。与现在人才竞争的白热化不一样，当时我们大学毕业正好赶上改革开放，出现外资企业大举进入中国的一个。优秀大学毕业、外语条件也比较出色的人才，当时还是十分紧缺的。

各个行业都在不断变化。现在去考虑一个机会，我会比当年成熟很多。大学刚毕业的时候找工作，看重的是这个公司是不是世界五百强，薪资待遇是不是优厚。而现在以一个成熟的心态去选择，会更看重一个公司的企业文化、个人发展的空间和自由度以及能不能去接触到一些新鲜的东西。

《华人世界》：你自己是个很勇于去尝试新工作的人，作为企业的管理者，您是怎样看待员工的跳槽行为呢?

马颖：作为职业人士，我不主张频繁地更换工作，也从来不会鼓励同事去做。但对于个人发展，如果有很好的机会，我会理解和支持同事的慎重选择。毕竟现在机会很多。让一个人一直呆在一个公司不走，这是不太现实的。在我看来，每一个环境对每个人来说，都是成长过程中一次很好的学习机会。任何一家公司，不管大还是小，不管工作是复杂还是简单，真正要了解这个行业最实质的东西，至少需要两年的时间。所以我经常对同事说，有好的机会，大家去尝试，这是人之常情。但是进入一家新公司，还是希望能静下心来，用两三年时间去学习一下。这对你以后不管是从事同一行业还是不同行业，都是有好处的。

我还是鼓励大家去各个行业看一下。虽然每个人的职业规划、职业选择不一样，像lT这种行业的人员，可能再怎么换工作，也不会离开这个行业，但是，如果开始是做营销，然后转去做市场，再去做展会运营，回过来再做管理，这些都是有可能的。

《华人世界》：平时您是怎样管理您的团队的呢?

马颖：虽然我现在的职位是总经理，但是我觉得总经理其实只是一个把大家聚拢到一起的“粘合剂”。他需要做的是给每个人一个适合他的平台，让他把自己的能量给发挥出来。每个人都是有优点的，也是有缺点的，关键是要给他一个合适的岗位，然后把他的优点运用到这个岗位上去。一个团队，并不要求团队中的每个都是完美的，但要求的是整个团队的合作和团队中每个个人能力的成长。

《华人世界》：作为一个女性管理者，您觉得最大的优势在哪里，挑战又在哪里?

马颖：做一个女性的职业经理人，其实优势很明显的。现在我做的总经理管理，其中很大一部分就是人际管理。不管是与员工还是与客户，很多工作都是基于人际关系去沟通，进行管理的。作为一名女性，可能会更加照顾到对方的情绪，交谈时会针对不同的人使用不同的沟通方式。这样相对于男性，处理一些事情可能会更好一些。而且女性的细致也会让自己对同事的关怀更细心一点。

有优势也就必然有挑战。从某种角度来讲，女性经理人会比男性经理人压力更大。一方面，虽然现在已经好了很多，但社会上还是有些成见，认为一个企业的领导者应该是男性；另一方面，在工作和家庭压力上，女性经理人可能要比男性承受得更多一些。从我自己来讲，现在已经有两个孩子了，而父母也已经七八十岁了，他们的身体也不是很好。一般面对上有老、下有小的情况，我们女性会更辛苦，毕竟要身体力行地带孩子。作为我来说，第二个宝宝才6个月，所以平时还要注意宝宝的健康、早教等。这样，自己在工作和家庭之间，平衡的难度会大一些。所以，对于我来说，调整一个良好的情绪，保持一个好的精神状态是非常重要的。

《华人世界》：您有两个可爱的孩子，在工作和家庭两者之间，您是怎样去看待和平衡的呢?