制定商业计划的重要性

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇制定商业计划的重要性范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

制定商业计划的重要性范文第1篇

1. 强烈的时间感

这里包含了两方面的含义：一是挑选最佳时机推出你的企业。这需要平衡多方面的因素才能得出结论，比如你所在行业的新兴与衰败，竞争对手的失败或成功，创业资金是否充足，你个人的境况（比如刚刚有了孩子，就不适合马上进行创业；如果计划三年内有孩子，就可以马上投入创业）；第二层含义是指你是否有完整的商业计划，能否迈出关键一步将计划付诸实践。可是，为什么有那么多创业都以失败告终呢？ 因为它们只专注与企业的早期发展，缺乏后期的创新能力，企业发展才会止步不前。

2. 最清晰的预算

许多创业者普遍存在的错误，就是认为只要拥有一大笔资金，就把它投入到公司的运营中，确保资金足以负担所有的开销。这是极其愚蠢错误的想法。对于一家初创企业来说，最最重要的就是在花每一分钱的时候，都要根据先前制定的预算。如果创业者自己不擅长制定预算，可以聘请专业的财务人员。大多数的创业者属于“宏观”思考着，不善于数字运算，对企业账面的情况也是一知半解。可是，在企业实际经营中，每一笔款项都需要仔细的计算清楚。企业未来的投资和发展也要根据预算量力而行。

3. 自律

我们要讨论的不仅仅是资金问题，更要强调创业者要锻炼自控能力，当然严格把握预算是必须做到的。特别是在企业初创的阶段，在经营的各个环节都需要制定严格的纪律。我们的建议是提前制定每天、每周、每月的目标，而不是只想下个小时企业要做些什么。我们常常说，要平衡工作与生活，我们不建议创业者的生活被创业工作所淹没。创业者们需要清楚的知道什么时候要完成哪些工作，强迫自己完成制定的目标。最好是提前两天完成，而不是拖延完成。

4. 超强的社会交际能力

如果你和你的团队有幸结识了行业中的重要人物，那就赶快庆祝吧，因为你们太幸运了。你们得到了许多人梦想中的机会。如果从没有机会遇到，创业者们更加需要坚持不懈的努力，在行业中闯出名堂，寻找一切能够与重要人物接触和合作的机会。除此之外，初创企业不仅要培养和维系老客户，更要发展新客户，不断激发企业活力。

5. 灵活性

创业者从商业机会制定到建立商业模式都付出了大量的心血，可是如果市场形势发展改变，不得不从前的计划，大多数人都难以接受。而一个优秀的企业家必须要具备很强的适应能力和灵活性，根据市场和顾客的需求，不断调整自己的商业计划，接受不同的想法，勇敢接受各种挑战。

6. 资金

创业资金的重要性不言而喻，少则5 万美金多则几百万美元都可以运作一个项目。不过，人们获取创业资本的方式各不相同， 有自己的积蓄、家人的帮助、天使投资、中小企业贷款等等。创业者需要找到最适合企业发展的融资形式。

7. 坚持不懈

制定商业计划的重要性范文第2篇

关键词：多元化 激烈化 人力战略 商业战略

高级管理者竞争的激烈化。招聘和保留高层管理者变得更加困难。与公开上市的公司不同，私募股权公司采取一种完全不同的方式来激励他们资产组合公司的经理。私募股权公司希望他们的高级经理能够“赢得漂亮”。作为回报，他们潇洒地用股权分红来作为奖励。Lou Gerstner的到来将IBM的文化从权利至上转化为注重业绩，并将固定的奖金制度转化为可变的。在来IBM工作之前曾在私募股权公司任职Gerstner要求高级经理要投资至少等价与他们月薪的IBM股票。

拥有不同业务部门的公司在以这种方式激励管理者的时候遇到了―个特殊的挑战，即一个部门的成功在业务成交或以其他方式被估值之前是无法衡量的。在一些业务多元化的公司中，不同部门管理者之间的竞争正在使公司的战略发生改变，使其对某个部门投入更多的资产，甚至偏向性的改变股价。

正如这些例子所演示的，商业战略和人力战略是互相依靠的。不幸的是，许多公司的高级管理者并没有切身体会到人力战略的重要性。正如我们下面概述的，那些懂得如何将员工发展，技能培训及招聘整合到商业活动中的公司，那些把人力战略和公司的商业战略相结合的公司将取得成功。

1、打造人力战略

在新的环境中，人力战略必须深入组织，包括中心部门、各个商业部门以及人力资源部。不同的公司会选择在不同的方面实施人才战略，并且依据他们所面对的具体挑战以及组织架构将其贯彻到公司的各个领域中去。但无论如何衡量，我们确定了将以人为本的体系推广开来的四个基本方法。

赋予生产线经理明确的人力资源方面的职责。因为人力战略对商业战略的影响重大，生产线的经理除了管理员工之外，需要做的还有很多。他们需要深入参与到人力战略中来，同时人力资源部也需要积极地参与到商业战略中去。在确认这种相互依赖的关系后，最好的操作是公司增加人力资源部和商业部门之间高层执行官的轮岗。这仅仅是一小部分，公司还应该赋予生产线经理明确的人力资源方面的责任，并且指导他们执行各种人力资源的任务。

最好的公司操作还应该包括开展记分卡活动，将人力资源的目标转化成一个个独立的管理目标。例如，一家国际石油天然气公司Repsol YPF建立了由主席和首席执行官领导的包括执行委员会重要成员在内的人力资源委员会。主席和他的高层管理团队用记分卡根据员工发展，忠诚度，企业家精神，协作能力，重视程度这些重点方面计划和跟踪记录每一个经理的主动性。

像对待财务一样对待人力资源。财务部一直以来都是最重要和最被关注的职能部门。首席财务官经常在董事会里占有一席之地。他们同时监管着战略规划和财务规划，这两点是公司运作的关键。人力资源部应该更多的被当作财务部一样对待。公司应该考虑如下的步骤：

1.1、如果不能进入董事会，也应该在执行委员会里给人力资源留有一席之地

明确的定义人力战略，并将其反映到公司全局的商业战略中。当与人力资源环境存在根本上的矛盾时，一个组织应该灵活地改变其商业战略。定义人力战略的过程需要对一些问题有切实的考虑，例如向海外发展生产，承认领导力的缺乏，继任规划，员工技能，以及性别、年龄、种族和文化的多元化。

1.2、将人力战略和目标整合到商业计划的过程中

人力战略不仅仅是战略的制定，更包括战略的执行。人员计划的发展和监管应该受到和财务计划同等的重视，至少应该占用公司整体计划五分之一的时间。因为人力计划和商业计划应该吻合，到公司的执行人员确定后者可以实现之前，都不能停止人力战略方面的工作。

1.3、在全球范围内发展和推广标准的人力资源模型

现在很多执行官在桌面上都有一个数据汇总表，能够给他们一个传统的财务和商业表现模型的大致图像。这些数据汇总表也应该包含定性和定量的人力资源模型。定量的模型应该包括员工的生产能力，损耗，或者能强调入力资源部业绩的招聘的成功。定性的模型应该包括反映关于员工领导力与员工承诺的调查得分。与以前相比，公司现在更加需要确保员工满意及保持其积极性。

1.4、据高人力资源组织的业绩

如果人力资源部很混乱，它就没有时间和能力来担当一个战略上的重要角色。一些有效的方法可以应用于几乎所有的人力资源组织。

像前面所提到的，让高层的生产线经理到人力资源部门轮岗可以增加它的可见性以及凝聚它的商业重点。但这些还不够，通过标准化和自动化，人力战略能够更加显著和高效的实施。一些先进的公司正在将某些人力资源行政任务以一个名确的定价，清晰的管理结构及严格的业绩控制外包给独立的服务部门。

此外，新的人力资源技术允许生产线经理和员工无需参与到部门的日常行政就可以承担人力资源方面活动的责任。这样虽然会有风险，但是，依靠技术提供“解决方案”，尤其是当这意味着在全球范围内开展针对人力资源的企业资源规划系统。最终，这些系统将起到一定作用，但是在短期执行这些会困难重重而且代价高昂。有一些更简单的方法来创造高效的程序和考量管理能力和主动性。例如在组织范围内给高级经理的继任的规划系统，即便在大公司中也不会很昂贵。

公司通过标准化和自动化可以在人力资源部节约30%以上的开支。但是，在人力资源部削减成本并不是人力战略的目标。人力资源运作的成本与它对于一个组织人力战略整体的重要性相比是微不足道的。

2、组织的变革

制定商业计划的重要性范文第3篇

融资困境

究其原因，一般认为引起“麦克米伦缺口”现象的主要原因是信息不对称和激励不对等。对于债务资本而言，由于中小企业（包括创业企业）缺少必要的担保，其还本付息能力主要由将来的盈利状况和现金流状况来决定，而对于企业的这些情况，外部银行家远没有创业者及其团队了解得更清楚。在这种信息不对称的情况下，假如企业的发展状况不如人意，银行可能本利俱损，颗粒无收；即使企业发展良好，获利颇丰，与股权资本不同，提供债权资本的银行也只能按事先约定的利息收取回报。也就是说，债权资本可能付出的最大损失为全部贷款；而可能得到的最大收益仅为贷款额与利息（通常比1要小很多）的乘积，为了弥补这种潜在损益的不对等，银行要通过企业提供担保来增加自己的潜在收益，而无法提供担保的中小企业当然也就会被排除在外。当然，银行也可以通过提高利息来增加自己的潜在收益，但是在这种情况下，那些确信成功可能性较大的创业者会通过其他途径寻找低成本的资金，相反高息下仍来贷款的则是那些失败可能性最大的劣质企业，从而使银行将面临更大的风险，这也就是通常所说的信息不对称下的逆向选择。

与债权资本相比， 从报酬机制上看，股权资本协调了资金提供者和创业者之间的利益，不存在激励不对等的问题，也就是说他们之间的主要问题是信息不对称。如果资金提供者能够通过特殊的制度安排慧眼识英雄――挑选出好的项目，那么股权资本可以部分地解决“麦克米伦缺口”的问题。

融资体系

对于创业企业而言，在整个融资过程中始终要考虑的问题有三个，即何时需要多少资金？从何处筹措资金？以何种条件融资？

关于资金的需求预测，一般是以企业的销售额为基准，再加上其它一些假设条件，通过现金流预测计算而得。比如假设创业企业在某一年的销售额为S，在以后的5年中按a%的速度增加，税前利润为销售额的b%，净固定资本投资为销售额的c%，运营资本为销售额的d%，根据这些数据可以计算出每一年的现金流量，当现金流量为正时表示企业不需要外部融资，为负时表示企业需要外部融资及其具体金额（实际上企业还要有一个现金的最低持有额），计算现金流所需的数据全部来源于商业计划书。值得一提的是，在预测企业的销售额时，通常有三种方法，即整体市场规模乘以公司的市场占有率法、企业的生产能力法、同类企业类比法，其它百分比的取值则多要参考本行业的平均值和企业的个别情况而定。为了获得相对准确的数值，一般要求创业者有丰富的从业经验或者得到行业资深人士的帮助。

针对企业不同的发展阶段，其所对应的风险也不相同，因此获得资金的渠道也有所差异。创业融资体系是指由向创业企业提供创业资金的金融中介机构或个人组成的有机整体，通常包括3 F（Founders、Family、Friends）、有关政府机构、天使投资者、创业投资企业、战略投资者、银行和股票发行市场等（请参见图1）。构成这个系统的不同主体根据创业企业在成长过程中（从创业到公开上市）的风险程度，选择适合于自己的投资阶段和投资手法，并在必要时向创业企业进行管理输出，以帮助其迅速成长。其中，创业投资企业和天使投资者是创业融资体系中的重要组成部分。

创业投资企业，指向处于创建或重建过程中的成长性企业进行股权投资，以期所投资企业发育成熟或相对成熟后主要通过股权转让获得资本增值收益的企业组织。创业投资企业对创业企业进行投资时，同样面临着缺少担保、没有正的现金流和缺少行业标准等问题， 但是由于它们有一套独特的投资手法， 所以可以解决或缓解上述问题带来的风险， 完成对创业企业的投资。

创业投资

企业在投资以前，首先要通过与创业者团队的面谈、研究商业计划书、实地走访和向第三者咨询等方式对创业企业进行全面的审查。审点包括创业团队是否有足够的经验和能力、产品是否有创新性、市场是否足够大。由于创业投资家通常是成功的创业者或有着丰富行业经验和管理经验的专业投资者，他们有能力通过上述手段对创业企业的质量进行判断，选出最具投资价值的创业企业。

在决定对创业企业进行投资后，创业投资企业还要通过选择投资工具、股权安排和特约条款等方式协调与被投资企业的利益，最大限度地减少“委托-”成本。如果从企业的角度来看，这就涉及到了融资成本问题。创业企业的融资成本通常包括两个部分，即资本成本和对企业的控制权问题。资本成本与企业的价值评估紧密联系在一起，比如同样是100万元的投资，在换取企业的20%和30%股权时的成本是不一致的，在其他条件相同时，显然后者的融资成本更大些；对企业的控制权通常是通过合同中的特约条款来体现，这些条款明确规定被投资企业的哪些行为必须要获得投资者同意，比如后续投资、反稀释条件等等。至于投资工具，创业投资企业通常会选择有特别投票权的普通股、可转换优先股、可转换债券或附加认股权债券的方式进行投资，通过这些特殊的投资工具，创业投资企业可以实现：在重大问题上享有一票否决权；当创业企业没能达到预期目标时，可以优先于创业团队（普通股的持有者）获得财产分配权；当创业企业取得成功时，可以与创业团队一起分享收益。

股权安排通常包括两个方面的内容：其一是确保创业者团队持有一定数量的股份，满足其控制企业的需求，促使其与企业荣辱与共；其二是对创业团队的期权安排，主要是赋予团队成员在达到一定的经营目标后，可以获得以事先约定的较低价格购买企业增值后的股票甚至无偿增持股份的权利。由于期权安排使创业团队的利益与被投资企业的价值增长紧密地联系在一起，从而使创业团队的利益与创业投资企业的利益联系起来，减少了成本。特约条款是为约束创业团队的某些行为而制定的，包括的内容较多，主要涉及到：董事会席位及表决权的分配；有关追加投资及反摊薄条款；管理层雇用条款；有关回收投资的条款，等等。

融资误区

通过大量的案例研究，学者们总结了创业企业在融资中的三个常见误区。第一个是假设中的数据取值过于乐观，缺少依据。因为大多数的创业投资机构希望投资的目标企业有望在未来的几年内成为具有一定市场规模的行业三

甲，因此为了满足这个条件，一些创业者人为地夸大企业的销售能力，比如计划通过跨地区经营或多元化等方法增加收入，但实际上，在这些成长战略的背后却很少有必要的支撑条件――竞争优势：无论是来源于规模经济下的成本优势、还是基于技术创新的差异化。在这种情况下，任何完美的财务预测都等于是空中楼阁，根本经不起投资家的推敲，因此也很难获得他们的资金。针对这个问题，创业者与其临渊羡鱼，不如退而结网：静下心来，重新思考自己的商业模式、考虑如何构建自己的核心竞争力。从某种意义上讲，你应该感谢拒绝给你投资的人，因为他们使你冷静下来，避免了更大的损失。

第二个常见误区是在融资时只接触一个外部投资者，“从一而终”。由于缺少信息和接触渠道，创业者始终与一个投资者讨价还价，结果耽误了大量的宝贵时间，最后往往是不了了之，或是在极端不利的条件下接受投资。只与一个投资者接触的弊端有时是致命的：由于缺少比较对象和融资经验，创业者往往没有足够的知识去判断投资者提出的条件是否合理。而另一方面，投资者每天都要接触大量的投资案件，他们则要利用自己的优势地位，首先提出苛刻的条件，等着创业者的讨价还价。结果在双方的拉锯战中（有时投资者可能故意拖延时间），创业者手中的现金越来越少，最后为了避免现金流断裂，不得已接受极其不利的投资条件。针对这种现象，创业者必须及早规划，从1年前就开始做融资准备；同时与多个投资者接触，从谈判中判断自己企业的价值等，决定可接受的投资条件；将实际的融资额度超过预测的一定比例（比如25%~50%），以应对本次融资后意外事件的发生。

制定商业计划的重要性范文第4篇

黄运清湖北武汉某短信增值业务提供商

刘形陕西西安某餐厅老板

对于企业而言，制订计划是新的一年来临时必不可少的工作。但是随着商海日趋变幻莫测，越来越多的创业者开始抛弃条条框框的束缚，抓住机时放手一搏。是严格按照计划步步为营，还是灵活机动随机应变？新春的爆竹声犹在耳，几位创业者就坐在一起就此问题展开讨论。

张谦：古话说得好，凡事预则立，不预则废，所以我一贯坚持做计划，大至整个公司的年度销售计划，财务预算，小至我个人的日常工作安排，一旦决定了，轻易不会改变，以免给员工或者商一种“朝令夕改”的印象。当然，在做计划前，我会尽量多考虑各方面的因素，把计划做得周全些。

黄运清：我不太同意张老板的说法，因为我自己本身就是“计划”的受害者。

我相信没有人会在自己的商业计划中安排公司走投无路吧？我也是，但市场或者政策却时刻在变化，不会因为你事先有计划就免了你那“当头一棒”。很简单，市场风云莫测，只有当棒子砸向你脑袋的时候，你才能把脑袋偏开，不可能说棒子还没打下来，你脑袋就先偏向一边等着，一是因为有些东西无法预测，二是万一砸的方向正是你躲的方向呢？

我一开始创业就选择了短信增值业务。按照当时形势，我觉得这一行大有“钱”途，基本上只要广告做到位，半年就能收回所有成本，因此我将公司的运营计划重心放在如何投放广告上，然后按照事先制定的广告投放计划一心一意在运作……两个月后，广告开始见效，每天基本上都能有1000元以上的收益，我把这些收益都追加进广告额，想按部就班地“滚雪球”，但这以后，收入不但没有增长，反而一天不如一天，直到2005年3月份，公司开始入不敷出，只好关门了。

之后的几个月我在总结我这次创业的教训――具体到做短信增值业务上说，是缺乏创新。

美国思科公司总裁约翰・钱伯斯曾经说过，在新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。我被吃了，不是因为太小，而是游得太慢。

张谦：黄老板，你说的情况比较特殊。做生意确实每天都要面对变化，但基本上那些变化也是可以预测到的，如果根据事先预测的每一种可能都做好预案，我相信这比事到临头再随机应变要强得多。

就拿我们公司的销售来说吧，我经常跟我的销售人员强调做销售计划的重要性，我甚至亲自每月检查，把这和他们的工资挂钩。一开始他们也跟我说，张总你做计划要牵着客户鼻子走，怕是很难实现，因为客户没有做计划让你牵着他的鼻子走啊。正好有个温州要重新谈判合同，我就亲自做了一个详细的预案，因为当时我们双方最大的分歧在于销售返点率的高低，他要求8%，而我的底线是4%，但也可以接受“3%现金+2%商品”方式。于是我先列出他可能拿来作为提高返点率的借口，再一一想好应对之辞。然后，我又列出了在每一个百分点上如何与他纠缠的对策……谈判后，他终于同意返点3%，不过是要报销他往来杭州的机票――毛毛雨啦。

刘形：做生意还是该做计划，但却不能拘泥于计划，而应该根据市场形势的变化而随时调整计划。

黄运清：那做好的计划该什么时候调整？如果做好了计划总是要变的，那做计划又有什么意义呢？

张谦：其实我说的计划里头就包括了变化。例如刚才我举的例子里，我预先估计谈判对象的每一个要求，这就是不同的变化，只不过我对这些变化都分别制定了计划而已。

刘老板，你们做餐饮的，经常要根据餐饮淡旺季和是否节假日来安排人手和原材料，还有广告。这大概就是计划吧？然后如果在淡季的某一天店里突然来了一大批客人，这时候你店里大厨又不在，还缺姜少蒜的，生意怎么做？

刘形：张老板说得有道理。我那家餐厅在西安小有名气，经常遇到你说的那种情况，刚开张不久那段，还真是给弄得手忙脚乱，自己累不说，还得罪了客人，原材料买多了嘛，时间一长不新鲜，买少了又不够……后来慢慢地我们开始认真做了流程式的库存计划和应急计划，现在对突然涌进来的客人，只要店里坐得下，就都能招呼过去。

黄运清：按照传统的淡旺季和是否节假日来经营是计划，客人不按规律突然光临是变化，但事先做好他们突然光临的准备还是计划。

张谦：其实说来说去，大家的基本观点是一致的，计划是要定的，但凡事不能拘泥于既定的计划，而应当根据不同的行业特点和不同的实际情况，应时而动抢抓机遇。

制定商业计划的重要性范文第5篇

关键词：创业教育 就业 培训体系 实践平台

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）03-213-02

一、高校创业教育的必要性

在世界经济迅猛发展的浪潮中，国家间核心竞争表现在创新人才的竞争，高校承担着国家经济建设和社会发展输送高素质人才的重要使命；因此，我国高校教育目标便是培养具有创新精神和实践能力的毕业生。在知识经济和互联网+信息技术的推动下，创业教育不仅可以创造一定的商业价值，而且在培养大学生的独立创新能力，增强大学生的综合素质与实践能力方面发挥重要作用。近年来，我国高校扩招、大学毕业生数量快速增长与市场就业机会有限之间的矛盾冲突加剧，大学生的就业问题日益严重，它成为制约高等教育发展的重要因素之一，并在某种程度上影响了社会的发展与和谐。因此如何增加大学生的就业渠道已成为当今社会十分关注的重点问题。创业教育是解决大学生就业压力的有效且必要手段。高校创业教育是培养大学生的创业精神，增强创业意识、提高创业能力的教育思想和教育模式。多年来，西方发达国家的创业教育已在高校教育中占重要地位，然而中国的创业教育在传统教育的模式下才刚刚开始。2010年，教育部了一份“关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的意见”，要求全国所有的高等学校正式实施大学生创业教育。可以预见的是，事业潮流不可阻挡。

二、创业教育的起源和我国的现状

1989年，联合国教科文组织在21世纪国际教育会议上正式提出创业教育的概念。提高大学生适应社会的能力，培养他们的创业精神与提高创业能力是我国创业教育的目标。在过去的20年里，西方发达国家十分重视创业教育，相对完美的创业教育模式基本已经形成。例如美国斯坦福大学的学生和教师创业收入占了硅谷企业收入的60%～70%。与美国、英国、日本这些国家相比，中国的创业教育还处于起步阶段。1999年，中国颁布了《面向21世纪教育振兴行动计划》相关文件，2002年初创业教育在中国正式开始，中国教育部决定先在9所高校开设创业教育课程，但大多数高校缺乏对创业教育学科内容的了解及方法的研究，使创业教育的指导停留在学生创业教育的理论和实践探究阶段，也没能有效解决大学毕业生创业率较低问题。

因为创新教育在我国刚刚开始，所以现在我国教育面临许多问题，如内在因素：在传统教育模式下，我国培养的大学生普遍缺乏对历史形成的就业模式的挑战，缺乏创新精神和创业能力；外在因素：家长、社会对高校毕业生创业不认同，造成了大学生创业氛围低迷、业务信息渠道狭隘，融资渠道少之又少等这些现象，导致了大学生创业困难重重。虽然不利因素诸多，但我国创业教育也取得了一定的进步，例如形成了相应的创新教育模式，并且创业教育在一定程度上推动了我国人才培养模式的改革，缓解了大学生的就业压力。经过不断的摸索和实践，发展创业教育已成为我国高等教育改革发展的重点内容之一。对高校而言，一方面要坚持党在十上提出的“创业教育”的指导方针，另一方面将进一步推动高校创业教育发展，改善大学生的就业困难问题。

三、目前创业教育存在的问题

（一）对高校创业教育认识的偏差

目前，中国部分高校对于创业教育仍然缺乏必要的、理性的认识。人们对“创业教育”概念的认知仅仅停留在对字面意思的理解上，认为创业教育目的就是教人创办企业，或仅仅将创业教育作为毕业生获得更多工作机会的途径，而没把它当作一个能够推动我们社会经济发展的力量。因此，很多大学生因为自己没有要创办企业的想法，就认为没有接受创业教育的必要，即使是被迫接受了，也没有积极性，只是应付。事实上，很多没有接触过创业教育的高校教师，也认为创业教育课程应该只针对有创业想法的大学生开设。这些认知上出现的错误直接影响和制约了创业教育在我国的发展。

（二）创业教育体系不健全

多数高校仅将创业教育列入到普通的教学内容中，采取选修课或者开设讲座的形式进行授课，对创业教育的内容、目标、体系没有进行整合，教学模式也仅限于传授有限的知识，而没有让学生得到足够的实践机会和自主发展空间。由于缺乏一个集成的教学系统，所以大学的创业教育还没有与学生所学的专业知识形成有机联系。因此，创业教育在大学生学习的领域没有得到相应的重视和优势。

（三）创业教育师资队伍不足

发达国家中创业教育理念的传播者多为投资经验丰富的相关人士。他们即熟悉创业教育又熟悉投资渠道和企业运作。但在中国，多数进行创业教育的教师具有创业教育理论知识，但是缺乏相应的商业实践和实战经验。并且由于扩招，导致大学师资力量、实验设备等都无法适应创业教育发展的需要，创业教育质量无法得到保证。

（四）创业教育活动薄弱

国外的创业教育如火如荼、形式多样。与国外成熟的商业模式相比，中国大学的创业教育才刚刚开始，形式简单、活动薄弱。例如，自1999年以来，全国仅有五个举行商业计划竞赛的大学。虽然一些大学希望学生参与举办的各种形式的商业计划竞赛，但很多学生参赛不是出于自己的真实意愿，他们没有真正地制订实施计划，这样的创业活动只停留在思维创造层面。

四、创业教育新途径

（一）建立专业的创业学院和大学，培养创业教师

为切实发展创业教育，高校应该创办相应的创业学院，搭建相应的创业平台；其次要引进创新型师资人才，如聘请具有实践经验的企业人员、成功的企业家校友客座教授。定期地开办讲座与论坛，与学生们相互交流探讨；第三，学校通过鼓励教师到公司兼职或直接参与创业实践，使他们获得深入洞察社会的能力和成熟的创业教育思想，为培养创业教育教师，培养学生的创业品质提供条件。

（二）创业教育的培训体系

1.创业课程的设置。创业教育与创业平台不仅仅是让大学生创业， 最主要是让大学生有创新与创业的能力，因此，创业教育课程是关键。其课程内容应涉及：如何让学生的创业热情得到激发，以及如何让创业素质和创业能力得到充分培养；学生的全面发展如何得到促进；如何使学生转变角色，从创业教育的接受者变成参与者，甚至成为传授者；如何实现专业教育和创业教育的有效整合。课程应遵循三个基本原则：第一，注重创新和教育的实用性，满足学生的需求；第二，削弱学科边界，注意学科交叉和渗透；第三，从实际出发，构建学校的创业教育体系，逐步建立一个符合创业教育特点的完整课程体系。设置出一个具有文理兼备，并与工程课程有机结合的，跨学科的综合课程，帮助学生形成全面的知识结构。

2.设计创新创业教育的教学内容。一个成功的企业家需要具有较强的创业意识、核心的创业技术、创新经验等。因此要让学生有机会经历创建企业的动态模拟过程，引导他们能够主动地去关注一些经济问题、社会问题、创业问题等。在选择教学方案这一问题上，教师可采用案例式教学模式，通过师生共同对案例进行研究和分析，让学生经历开展一个新项目的全过程。可以有效地增长学生的创业能力与经验，能更好地解决学生的就业问题。

3.建立灵活的课程培训体系。创业教育突出强调学生的个性与创新能力，而创业思维的培养是创业教育的核心。因此，为了实现教育目标，教师必须改革传统的教学方法和教W模式，建立更灵活的教育制度，加强学生的创业能力的培养。例如， 既让学生拥有创业机会，又可以学到大学应该拥有的知识。可对一些学生参与企业活动或者与企业合作创造便利的条件，其策略是可对大学的管理系统、专业管理系统和考试制度等方面进行适当调整，鼓励和支持他们的创业活动。灵活的学分制，学生在4到5年或6到8年，甚至更长时间才能完成学分，这样学生可以有足够的业余时间，根据自己的爱好选择专业和制定学习目标。

（三）构建创业教育实践平台

创业教育是培养大学生创业意识和能力的有效途径，是一种实用的教育活动。实践是检验创新教育是否成功的平台之一。所以学校建立相应的创业平台，并不断地鼓励学生勇敢的登上这一平台。高校实施创业教育合作模式的流程是：学习创业实践基础，培养学生的专业技能，去实践基地培训。因此需要建立校企间桥梁，为大学生与企业间合作生产、学习和研究提供方便，并使人才和资金实现最大化的利用，达到一个双赢的局面。一方面是企业获得利润，另一方面是学生的科技成果得到了转化，也可以使更多的实习生有社会实践的机会，并且使学生可以更加直观地了解企业，了解如何经营企业。因此，创业教育学生的创业道路，打下坚实的基础。

其次，设置真实的创业教育环境。创业实践和课堂教学不同，创业教育的精神是挑战传统的教育，要使教师主体从课堂上转移，培养学生自主创业和实践能力。例如，某些大学建立的创业社区，起到了支持大学生创业在商业机构提供真实的氛围。在大学创业社区里，学生可以创建自己的企业。而且，这些企业都有商业和税务登记证书，甚至企业管理者也要承担法律责任。但在项目建立之前，大学生要进行市场调查，在项目成立之前，所有程序都应该由学生们独立完成。例如，撰写商业计划书并提交给大学申请，按照税务管理的规定进行注册登记等。老师只负责评估该项目是否可行并将评估结果公开。

大学生创业不仅能有效地缓解学生的经济压力与就业难题，更为重要地是可以提高学生自身的社会实践能力，让学生充分地理解相应的法律知识和诚信经营的重要性。除此之外，也能提高学生的竞争意识、合作精神等必备素质。实践证明，这些措施和教育实践平台能使学生的创业环境得到明显的改善，高校创业教育也因此会得到迅猛发展。

[基金项目：黑龙江省教育科学“十二五”规划重点课题，NO：GJB1215080。]

参考文献：

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（作者单位：吴云飞，全，任国莉，张跃华，佳木斯大学理学院；岳丽红，佳木斯大学生命科学学院 黑龙江佳木斯 154007）