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一、施工准备
1、开工前,应进行现场勘察,了解现场环境,参加或组织设计交底。
2、应提前做好施工场地内各类设施、障碍物的处理,以书面或会议形式通知各相关单位限期完成覆盖和保护工作。
3、落实施工单位工、料、机进场及采购计划。
二、工期进度
(一)进度考核
1、开工日期,以市园林绿化管理处通知为准。竣工日期,在规定时间内报送完整、合格的竣工资料,并经竣工初验验收合格的,以实际施工竣工日期为准;竣工初验验收不合格的,以再次验收合格的日期为竣工日期;没有在规定时间内报送完整、合格的竣工资料的,以实际验收合格之日为竣工日期。
2、施工进度,以每周为一个考核期。市园林绿化管理处工程管理科每周对进度考核一次。
3、全面施工前,必要时先实施样板段,待批准后,再全面施工。
(二)排除阻工等矛盾
1、监督施工企业采取切实有效的措施,自行协调解决工程实施过程中发生的包括非法阻工在内的各种矛盾。
2、处理好标段内与市政工程等,在交叉施工中的工序衔接。
(三)进度计划和执行情况报告制度
1、监督施工企业建立施工日报制度。
2、审核苗木进场计划。
3、严格控制超计划进苗。
三、质量管理
(四)质量目标控制和质量保障体系
1、工程质量必须严格执行国家、省、市有关园林绿化施工的法律、法规、标准、规范和有关技术规定,确保达到合同规定的质量标准。制定并实施创优计划,争创优质工程,形成优美的园林景观效果。严禁偷工减料、使用不合格材料或不按照设计图纸施工。偷工减料、使用不合格材料或不按照设计图纸施工的,责令整改,造成工程质量不符合规定的质量标准的,责令返工。
2、建立健全质量目标和质量控制体系。督促施工企业开工前向市园林绿化管理处报送组织机构、各项制度、质量负责人、专职质检员、修剪技工相关资料,进行审查。质量管理人员履行岗位职责,并有质量监督记录。没有健全的质量目标和质量控制体系的,责令整改;不按规定报送质量控制相关资料,或资料未通过审查的,责令整改;
3、监理单位按照工程监理规范要求,对园林绿化工程实施监督。
4、审计单位按照工程审计规范要求,对园林绿化工程跟踪审计。
(五)工序质量管理
1、施工工序包括施工中的各个程序和各种技术措施。一般包括以下程序:场地清理、土壤改良、地形改造、定点放线、挖种植穴、苗木修剪(包括修枝、修根、剪口和伤口处理等)、栽植、浇水、扶正压实、绕干、支撑、栽后养护以及个别树种的特殊工序。
2、监督施工企业严格执行工序质量验收规定。工序必须报验,上道工序不报验或验收不合格的,不得进入下一道工序。否则,无论质量优劣,一律无条件返工。
3、定点放线、地形改造、样板段、主景树及设计指定苗木、景观石、装饰材料等对设计景观效果影响较大的项目,还须经市园林绿化管理处以及设计人员、监理单位参与验收、签字认可。
四、安全生产和文明施工
(六)安全生产
1、按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定,督查施工企业必须落实安全责任制,采取有效的安全生产措施,必须设立专职安全员,建立安全生产台帐,对工程施工安全负责。
2、施工现场设立安全警示牌(标志),夜间如需要应设置红灯,有专人巡视、值班。
3、项目负责人、安全员对安全生产检查每天不少于1次。
4、巡查施工现场及周边环境、设施保护。
(七)文明施工
1、按合同规定对工地进行围挡,现场醒目处,设置工程概况和施工总平面图。
2、督查施工人员,需统一着装或佩戴标志。
3、保持施工现场整洁,材料堆放整齐,施工垃圾应随产随扫随清,做好防尘降尘、裸土覆盖,避免素土裸露。
五、中间验收、签证、变更管理。
(八)中间验收
中间验收实行工序报验制,每道工序完成后,督促施工企业在自检合格的基础上,填写相关报验单,项目负责人签字,盖章后报验。
(九)签证制度
工程单项变更实施分级分档管理,确保实事求是的解决工程施工过程中发生的工程量变更签证问题。
1、对单项工程变更签证工作量在2000元以下的,有工地代表、施工、监理等单位(部门)负责人会签,项目负责人审定;
2、对单项工程设计签证工作量为2000元-5000万元的,由工地代表、施工、监理等单位(部门)负责人会签,经项目负责人审核后,报园林处分管领导批准;
3、对单项工程设计变更签证工作量为5000万元-1万元的,由处分管领导牵头,经建设、设计、施工、监理、财务、造价及审计等单位(部门)负责人会审,报园林处主要领导批准;
4、对单项工程设计变更签证工作量达1万元以上的项目或超过工程总投资10%的项目,必须按照规定报备纪检,重新办理招投标手续。
六、竣工验收、结算和考核评价
(十)竣工验收
1、核查施工企业所完成标段内全部工程量,包括批准变更的工程量
2、工程施工结束后,工程造价在100万元以内的,督促施工企业10天内提交工程竣工验收报告。100万元以上的,20天内提交工程竣工验收报告。施工单位提交工程竣工验收报告时,应提交的工程竣工资料包括:工程竣工验收报告工程结算(决算)书;工程管理各类相关资料,含招投标文件、中标通知书、施工合同、中间验收记录、签证单、联系单;施工图、设计变更通知书、竣工图(须经市园林绿化管理处工程管理科和设计管理人员审核);施工总结报告;养护工作方案。报验资料不完整,或不符合规定的,限期整改,养护期相应顺延,同时执行合同规定的拖延工期处罚条款。逾期不报验的,限期整改,养护期相应顺延。仍未整改的,上报市园林绿化管理处。
3、督促施工企业准备好现场和资料,自检合格,提出竣工验收申请。
七、工程养护管理
(十一)工程移交前的养护管理
关键字:园林;绿化工程;绿化施工
Abstract:With the deepening of the reform and development of the landscape industry, China's overall level of quality of the landscape engineering and continuously improve the quality of service. Landscaping works including water, road, rockery, drainage, land reclamation type, planting and so on, regardless of the project, from design to construction should focus on the completion of the landscape effect, create a good landscape.Key words: garden; greening project; green construction中图分类号:TU986.3文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2013)
引言
由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,要注重做好园林绿化工程施工管理工作。
1园林绿化工程施工组织
1.1以园林绿化为职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的,他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”,充分调动园林绿化职工的积极性,发挥他们的主导作用,增强质量观和责任感,牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,认真负责地搞好本职工作,以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
1.2目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。
1.2.1项目经理
项目经理接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其他施工事务。
1.2.2组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广,是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化,工程规模日趋大型化,园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多,园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域,其艺术文化内涵逐步提高,此外还具有施工方法不一,质量要求不一,季节性强,受自然条件影响大等特点,因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制,搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.2.2.1组建项目经理人选
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部,项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2.2.2规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划,进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。
1.2.2.3制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1.2.2.4选用优秀人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部,要选择那些选得其才,用得其能,置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
1.3施工、技术人员
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
1.4质检、安全人员
其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报,做好项目的安保工作。
1.5采购人员
认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关,对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。
1.6材料保管员
认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。
1.7各大班组长
土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
2施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。做好园林绿化工程施工现场管理中做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,在进行园林绿化工程施工中得到落实,为了确保工程质量,重点要做好园林绿化工程现场管理。施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。
2.1施工准备
其管理工作主要有:掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
2.1.1开工前了解工程的有关资料,如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。
2.1.2施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底。
2.1.3施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查,一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置,以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
2.1.4工程开工前制定施工方案,包括:工程概况(工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件);确定施工方法(采用人工还是机械施工,劳动力的来源);编制施工程序和进度计划;施工组织的建立;制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施;现场平面布置图(水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图);施工方案应附有计划表格(劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等)。
2.1.5根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。
2.1.6重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。
2.1.7做好现场准备,包括三通一平,搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。
2.2正式施工
其管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
2.3养护管理
其管理工作有是做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检查。
2.4竣工验收
其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。
3施工安全管理
园林工程施工必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
3.1施工安全目标
应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。
3.2安全保证计划
安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
3.3安全保障措施
应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。
4结语
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是决定园林绿化工程建设成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
参考文献:
关键词:提高;园林工程;施工质量;途径
中图分类号:K928.73 文献标识码:A 文章编号:
近年来,随着我国城市化进程的不断加快,我国的园林工程事业也展现出了蓬勃的发展态势,特别是在住宅小区、工业园区、广场绿地、公园、生态园、道路景观等工程中的广泛应用,为园林工程建设注入了新的活力。
一、园林工程现状分析
现代园林工程建设主要建设目标是实现工程项目的整体艺术性、美观性和实用性,对于提高城乡居民的生活环境质量具有重要的意义。在现代园林工程的建设过程中,相关单位和部门都要明确自身职责,在施工管理工作中强化全过程、动态监管模式的构建。我国园林工程的发展现状不容乐观,其存在的弊端和问题主要表现以下几个方面:
1、园林工程施工队伍的素质良莠不齐,在实际建设过程中,难以保证严格按照图纸进行施工,进而导致工程的整体质量不容乐观,其核心设计理念也难以全面展现。
2、现阶段的园林工程建设中,由于市场监管体制的不健全,导致转包或挂靠现象的普遍存在,部分资质较低的单位混入到园林工程行业,这对于工程项目整体建设质量必然会产生一定的不利影响。同时,由于施工主体的不明确,当施工中出现各类质量或安全事故时,难以迅速查找相关责任人,对于事故处理的及时性也会带来负面的影响,
3、目前,园林工程行业尚未完全引入完善的监理机制,在施工过程中对于进度、质量、安全等问题缺乏有效的监督。特别是在园林工程的施工质量控制中,监理单位的职能受到不同程度的约束和限制,严重阻碍了监理单位行使监督和管理职能。
二、提高园林工程施工质量的途径
1、加强对相关施工人员的培训
首先,提高对施工人员业务技能的重视程度,在施工人员中间开展有计划、有步骤的业务培训工作,要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识。其次,要求所有工程参与人员必须具备良好的个人修养和业务素质、以及目标职业规划。在工作的过程中,必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念确保园林工程的质量。
2、 加强对园林工程建材的质量把关
施工材料质量的优劣,对整个工程的施工质量和安全至关重要,严格把好材料质量关是建设合格园林工程的关键。
(1)把好基础材料质量关。园建工程的基础材料主要有钢筋、水泥、砖、砂、石以及装饰材料等,这些材料的质量好坏不仅关系到施工质量,也关系到施工安全。因此园林工程的施工材料一定选择正牌、正厂生产而且经过有关部门检测检验合格的材料。
(2)把好种植工程的苗木质量关。绿化工程中所用的到的苗木一定要选择符合设计规格,生长健壮没有病虫害的苗木。要组织有关技术人员到各个苗场选苗,对符合要求的苗木尽快订下来,并用红漆做好标记、编号。
3、严格执行施工工序的质量控制
施工工序的质量控制,主要包括影响施工质量的人、材料、机具、方法、环境五个因素,要做好对施工工序的质量管控,使工序质量的数据波动处于允许的范围内。对直接影响质量的关键工序,对质量不稳定、容易出现不良品的工序,要设立工序质量控制点,使工序按照规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转。施工工序的顺利进行,有助于项目经理把握整体大局,抓好各个环节和细节所暴露出的问题并及时拿出整改方案,使工程合理有序的高效进行。
4、做好苗木栽植的核心工作
苗木栽植是园林绿化工程最重要的工作。进行苗木栽植,首先要保证拥有良好的苗木质量,苗木进场时,应组织验收清点,确保进场苗木质量达到设计标准。进行苗木栽植的时候,要讲究苗木栽植秩序,一般情况下从内到外依次是按乔木、灌木、藤木、点缀花块、铺地植被的顺序进行栽植。顺序之后便是密度,苗木栽植密度要讲求艺术。在按照图纸方案设计的基础上,苗木栽植密度要疏密结合、合理有度,有整体观和大局观,力求完工之后的整体景观错落有致,落落大方。
5、整理完善工程竣工验收资料
园林绿化工程竣工验收是合同实施阶段的最后环节,竣工验收资料的整理和完善是质量管理不可缺少的组成部分,竣工验收可以综合考察企业实力,全面考察工程质量,保证竣工项目符合设计规范、技术标准等规定的质量要求。通过工程竣工验收资料档案整理,既能总结园林绿化工程建设过程中的经验教训,又能为建设单位后期使用和维修提供完整的资料和依据。
6、重视养护期的质量管理
园林绿化工程的施工期(即苗木栽植期) 一般不过数月,但大多数的园林绿化工程合同规定的总工期从施工到移交至少需要一年甚至两年时间,如此一来,绿化苗木的养护期基本上就是一个或两个生长季节,这样做的主要目的就是确保绿化苗木成活,长势良好,满足设计景观效果。所以,重视后期养护管理是关乎绿化苗木成活和影响整体效果的关键,如果仅仅绿化栽植过程优良,但后期苗木养护管理不到位,极有可能出现如浇水不及时导致树木成活率低;树木支架不牢,导致栽植树木歪斜;除草不及时,导致绿地杂草丛生;打药治虫不及时,导致病虫害发生等严重质量问题。
7、施工安全控制
(1)影响工程安全的主要因素
安全生产是施工项目管理水平的重要标志,必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务,坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。
(2)安全控制的主要措施
实施安全控制,首先要落实安全责任制,建立完善的安全生产领导组织,建立各级人员安全生产责任制,在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责;其次,要抓好安全教育和训练,特种作业人员必须坚持“持证上岗”,对于地下管
线要做到充分了解,保护到位,杜绝违章作业;第三,要做好安全检查,随时消除安全隐患、事故苗头;第四,要做到文明施工,保持良好的施工环境和秩序。
总之,园林绿化施工工程项目涉及面广,是一个较为复杂的综合工程。在施工过程中既要掌握工程原理,又要具备现场实际施工管理经验、专业技术、并不断反思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性,休闲娱乐性等有机地结合起来,创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的优秀园林作品。随着社会的不断发展,园林绿化建设也应进一步走向市场化、规范化、科学化,也必将使我们的城市真正成为绿色生态、健康美丽的家园
参考文献:
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关键词:园林工程 绿化 养护
中图分类号:TU99 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2014)05(c)-0086-01
对于园林工程而言,只有通过强化绿化养护工作质量的方式,才能够使园林效果得到最理想的呈现,才能够使园林工程的整体质量得到发展与优化。故而,要求相关工作人员在现行工作制度与规范的要求之下,结合城市园林工程绿化养护工作的实际开展情况,落实相关的绿化养护措施,善于对绿化养护的工作流程进行系统分析,结合此项工作开展中存在的问题,制定系统合理的养护措施,最终达到提高园林绿化养护整体质量的目的。
1 提高园林绿化养护中的灌溉质量
对于园林工程绿化养护作业而言,为了保障绿化养护工作的整体质量,关键性的工作内容在于确保各类植株生长发育中的供水需求能够得到稳定的满足。但,受到各方因素的影响与限制,在当前所开展的园林绿化养护工作中,供水管理工作开展方面还存在比较大的问题。主要表现在以下几个方面:园林工程中供水系统所对应的自动喷灌数量不足,点位分布不合理,自动喷淋系统喷头角度的设置不够科学,部分阀门以及关键部件出现严重的漏水问题,供水管网衔接关系不佳。受到以上问题的影响,导致园林工程绿化养护中的水资源严重浪费,人力资源配置严重不合理,难以确保绿化养护中的浇灌质量。
从这一角度上来说,在工作人员展开园林绿化养护作业的过程当中,需要定期定时安排专人对园林工程配置浇灌装置进行全面的检查与维修,及时发现损坏元件需要及时更换。同时,还需要为园林绿化养护工作人员提供便捷可靠、布局合理且能够正常、持续运行的绿化用水,强化供水管理工作的重要价值,使灌溉质量能够得到稳定的提升。
2 提高园林绿化养护中的外观质量
在对园林工程进行绿化养护作业的过程当中,除需要通过供水条件的保障来维持园林工程的灌溉条件以外,还需要重视对园林工程中相关草坪、灌木、以及花卉的定期修剪工作。在当前技术条件支持下,对于常规意义上的园林工程而言,花卉以及其他相关植株都是按照设计方案,在特殊位置中栽种培育起来的。通过花卉植株的栽种,所呈现出的园林景观整体效果也经过了系统的考量。从这一角度上来说,就需要借助于定期修剪的方式,使花卉植株所呈现出的整体效果更加的确切,以此来保障园林绿化养护作业的整体质量及水平。举例来说,针对园林工程中比较常见的大叶油草草坪而言,需要通过定期修剪的方式,确保大叶油草的整体高度在8.0 cm以内。同时,还需要通过技术人员的专业修剪,使大叶油草的边缘整洁,维持四季常绿。而针对园林工程中的绿篱而言,还需要通过定期修剪的方式,维持绿篱外形轮廓的理想,修剪过程中还需要注意体现立面的层次性以及对比性,以保障绿篱造型的整洁美观。同时,常见的垂榕树还需要在引入一定设计理念的条件下,对植株进行稽核造型,使园林工程所对应的植物群落景观更具艺术性方面的优势。
从这一角度上来说,在园林工程绿化养护作业的实施过程当中,需要将对园林植株外观质量的营造作为重点着眼内容,做好对园林工程中包括草坪、灌木、以及花卉在内各种类型植株的定期修剪,确保园林工程能够达到预期的美观效果,以此种方式来提升园林绿化养护的整体质量与水平。
3 提高园林绿化养护中的种植质量
相关的实践研究经验显示:对于园林工程而言,在受到自然环境条件以及植被条件的限制影响下,即便在养护工作中引入了大量现代化的养护工作技术,但仍然不可避免植株发生死亡的问题。若在园林工程绿化养护工作中发现关键植株出现枯死的现象,就需要及时进行处理。为了提高园林绿化养护的整体质量,最为主要的处理手段即,针对出现枯死现象的草坪、灌木、或者花卉进行补种,补种期间还需要重视对植被种植密实度要求的满足。
举例来说,在人流量相对比较集中的区域内,受到灌溉以及踩踏等外力破坏因素的影响,可能导致园林工程中的草坪植被发生死亡。一旦园林养护人员发现草坪植被部分,或者是大面积发生枯死的问题,就需要及时将已枯死的草坪铲除掉,同时选择与周边草坪植株类型相同或相似的草皮进行补种,补种过程中需要注意对密实度指标的合理控制,以此种方式才能够使园林绿化养护的整体质量得到保障。而对于同样在园林工程中比较常见的灌木而言,一旦灌木出现死亡的问题,则需要立即组织工作人员将灌木挖出,然后按照挖除灌木所对应的坑位,在原位置上直接栽种全新的灌木,补种过程中还需要特别注意对补种质量与要求的满足。
4 结语
从园林绿化养护作业的角度上来说,为了能够使园林工程绿化养护作业的整体质量与水平得到保障,稳中有升,就需要特别重视以下几个方面的问题:其一,提高园林绿化养护中的灌溉质量;其二,提高园林绿化养护中的外观质量;其三,提高园林绿化养护中的种植质量。综合以上分析认为:对于园林工程而言,绿化养护质量的提升与改善需要综合多方力量共同努力,采取多种措施,发挥综合效应,最终促使园林工程整体效益的达成与优化。
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紧紧围绕中心城区重点项目建设,按照高起点规划、高标准建设的原则,统筹规划,精心组织,提升园林绿化建设水平,打造一批园林精品工程:一是继续推进新安江上游“两湿地”、__绿化带景观工程,完成上游景观建设。二是开展道路绿化提升工程。对天都大道、__路等进行绿化改造,更换行道树、提升绿化景观。三是开展公园改造工程。仙人洞公园基础设施提升改造工程,对公园登山步道、亭廊全面修缮,对地质灾害点进行彻底治理;__公园地质灾害点治理工程,对__公园东门入口码头处山体地质灾害点进行治理、塑石美化;__厂__水域改造工程,水面治理、环境美化,使之成为__路上一靓丽的景观节点。四是开展新建道路配套绿化工程。结合市政道路建设,与新建道路同步设计、同步施工,完成新建道路绿化景观。如新区快速通道及节点、高职区间路、新区路、前湖东路、前园东路等。
根据目前我局的职责任务和我市实际,2015年,我局将强化城市园林绿化的管理职能,突出“管理”,加大重点项目监管力度,加强园林绿化市场监管。一是加大重点项目监管力度。继续强化我局作为项目业主的重点项目监管,瞄准年度目标任务,加大项目推进力度。突出项目前期谋划,“谋事要实”,全面细致,做足功课;突出项目施工现场管理,严把苗木规格和施工质量关。全面提高项目管理人员责任意识、服务意识和监管水平,树立行业监管权威。二是加强中心城区园林绿化市场监管。成立中心城区园林绿化市场监管办公室,组织专人按照__城__号文件《关于规范__市中心城区园林绿化工程监管程序的通知》精神,认真做好园林绿化工程设计方案审查、招投标及备案、施工许可证办理、施工及竣工验收、巡查等工作,使园林绿化市场逐步规范化,使园林绿化施工企业逐步发展壮大。
围绕全市开展的文明创建活动和“三线三边”整治工程、新安江河道整治工程等,开展中心城区园林绿地精细化管理,进一步加大园林绿化养护、设施维护、补缺补栽、防汛抢险、安全生产等日常管护力度,提高绿化管护水平。一是抓好园林绿地的日常管护工作。适时进行绿化修剪、施肥、病虫害防治、拔草、浇灌等,使绿化植物生长良好,绿化景观优美;二是开展春季补缺补栽、园林设施排查维修维护以及夏季防汛抗旱等工作;三是加大公园广场巡查督查力度,督促管理单位抓好卫生、安全、秩序等管理;四是做好元旦、春节、“五一”、“十·一”等重大节庆节日花卉布置;五是抓好__公园、北部山场等园林山场的护林防火和日常管理工作。