项目推进情况的汇报

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项目推进情况的汇报范文第1篇

一、统一思想，提高认识

2012年，市政府实施的重大建设项目涉及经济建设、社会发展和改善民生的多个方面，是全市广大人民群众所思所盼所想所急的项目，是市委、市政府做出的重大决策。实施好这些重大项目，关系黄蓝经济区建设的大局和未来发展，对提升的城市形象，完善城市功能，提高人民群众生活水平、改善生态环境都具有非常重要的意义。全市各级国土资源部门要把加快市级重点项目建设作为今年国土资源工作的重点，切实增强责任感、紧迫感和使命感，相互配合、通力协作，加快推进项目建设。

二、完善机制，强化措施

（一）建立市级重点建设项目推进协调机制。一是加强协调督促。凡涉及重点项目的重大问题，提报局市级重点建设项目用地服务领导小组协调解决；其他事项由各重点项目责任领导协调落实。二是实行工作例会汇报制度。涉及重点项目建设的有关牵头科室、单位工作例会时，首先汇报重点项目进度、存在问题等情况。三是实行定期调度会制度。局市级重点建设项目用地服务领导小组办公室每周召开一次重点项目推进调度会，由牵头单位责任人汇报需要协调解决的重大问题。四是实行月通报制度。有关牵头科室、单位每月23日前将承担项目用地服务进展情况上报领导小组办公室，领导小组办公室负责汇总印发。

（二）建立市级重点项目推进督办制度。有关县局、分局及科室、单位要各司其职，各负其责，加强沟通，密切配合，形成强有力的工作合力，加快市级重点项目的推进。针对重点项目用地预审、规划调整、农用地转用、土地征收、土地储备、土地供应等不同阶段，要切实采取措施着力推进，分别达到要求进度。对于用地规划，规划科要在用地指标上向重点项目倾斜，并以落实规划指标作为第一目标，确保项目用地符合规划计划要求；对于农用地转用和土地征收，耕保科要积极督促储备中心及各县局、分局加快组卷，全程负责报件审核及报批等工作；对于土地储备，储备中心要将重点项目用地涉及的新增、存量土地全部纳入储备；对于土地供应，利用科、储备中心、交易中心要进一步梳理工作流程，提高工作效率，保证土地及时出让；对于工作，监察支队要认真做好土地执法和稳定工作，切实维护重点项目正常的用地秩序；对于其他协调工作，积极主动与牵头等部门衔接、沟通和汇报，争取早日完成相关工作。局办公室、人事科、纪检监察室将重点项目推进督办纳入日常考核和纪律监督，对推进工作不力，达不到时间进度和质量要求的，下发《督办通知单》，并在月情况通报中予以批评。

（三）建立市级重点项目限时办结制度。对市级重点项目的用地审批，要实行绿色通道联合审批制度，按照“统一受理、分头介入、同步审查、限时办结”的要求，从简、从快办理有关审批手续，促进项目尽早办理用地手续。对市级审批事项3日内办结；对需要转报省政府或国家审批用地手续的重大项目，要按照上级要求尽快落实有关支持条件，并积极主动做好与部、厅的衔接和汇报工作，7日内完成审批手续。

项目推进情况的汇报范文第2篇

1、固定资产投资规模500万元以上（矿产开采、水电开发等项目除外）的工业项目；

2、符合全县旅游业发展总体规划、固定资产投资规模1000万元以上的旅游开发项目（分期建设的旅游开发项目，第一期投资额不得少于总投资额的35%，且第一期投资额不得少于1000万元）；

3、单个基地连片面积300亩以上或固定资产投资额在300万元以上的农业项目；

4、经县招商引资工作组审核同意投资额巨大的其他项目。

二、项目洽谈审批程序

1、工业、农业项目

（1）纳入洽谈审批范围的项目先由县招商局进行初步洽谈，了解项目投资规模、落户地点、用地面积等情况并由投资方提供项目可行性报告及环评有关方面材料。

（2）县招商局将项目初步洽谈的情况梳理后及时向县招商引资分管领导汇报，县分管领导根据项目情况进行进一步洽谈。

（3）县招商引资分管领导根据初步洽谈结果向县政府主要领导汇报，根据县政府主要领导意见，再召集县招商引资工作组领导及县有关分管领导和相关职能部门主要负责人对项目可行性进行集体审定。

（4）县招商局根据集体审定结果，草拟好签约项目合同条款，交县政府法制办对合同条款依法进行审查后，按审批权限报批。

（5）根据县招商引资工作组审批意见和县政府主要领导审批意见或县委常委会审批意见，再与客商进行项目签约。

（6）特殊情况，由县招商引资工作组决定洽谈方式和程序。

（7）项目签约由县政府县长或县长委托县政府有关分管领导进行。

2、旅游开发项目

（1）纳入洽谈审批范围的旅游项目先由县旅游局进行初步洽谈，了解项目投资规模、落户地点、用地面积等情况并由投资方提供项目可行性报告等有关方面材料。

（2）对经初步审核符合武宁县旅游业发展总体规划要求的开发项目，县旅游局及时向县分管旅游开发领导汇报，由县分管领导根据项目情况组织进一步洽谈。

（3）县分管领导根据进一步洽谈结果向县政府主要领导汇报。根据县政府主要领导意见，县旅游局草拟好签约项目合同条款，交县政府法制办对合同条款依法进行审查后，提交县招商引资工作组、县旅游推进领导小组联席会议审定，再按审批权限报批。

（4）根据县旅游推进领导小组审批意见和县政府主要领导审批意见或县委常委会审批意见，再与客商进行项目签约。

（5）项目签约由县政府县长或县长委托县政府有关分管领导进行。

（6）县旅游局依据开发商与县政府签订的正式投资开发合同下达旅游项目批复。

3、其他项目

其他项目的洽谈审批程序，由相应主管部门和工作领导小组依照旅游开发项目的洽谈审批程序进行。

三、项目审批权限

1、工业项目

（1）占地面积50亩以下（含50亩）的，由县招商引资工作组审批；

（2）占地面积51—100亩（含100亩）的，由县招商引资工作组审核后报县政府主要领导审批；

（3）占地面积100亩以上的，由县招商引资工作组审查通过并报县政府常务会研究同意后，再报县委常委会审批。

2、旅游开发项目

（1）占用林地面积1000亩以下（含1000亩）或耕地50亩以下（含50亩）的，由县旅游推进领导小组审批；

（2）占用林地面积1001—2000亩（含2000亩）或耕地51—100亩（含100亩）的，由县旅游推进领导小组审核后报县政府主要领导审批；

（3）占用林地面积2000亩以上或耕地100亩以上的，由县旅游推进领导小组审核并报县政府常务会研究同意后，再报县委常委会审批。

3、农业项目

（1）基地面积在300亩—1000亩（含1000亩）的，由县招商引资工作组审批；

（2）基地面积在1000亩—3000亩（含3000亩）的，由县招商引资工作组审核后报县政府主要领导审批；

（3）基地面积在3000亩以上的，由县招商引资工作组审查通过并报县政府常务会研究同意后，再报县委常委会审批。

4、其他投资项目：

由县招商引资工作组根据县委、县政府有关文件规定审批。

四、旅游开发项目规划审批权限

1、5000万元以下旅游开发项目规划由县旅游局报请县旅游推进领导小组审批；

2、5000万元以上（含5000万元）、1亿元以下旅游开发项目规划由县旅游推进领导小组审核后，报请县政府常务会议审批；

项目推进情况的汇报范文第3篇

一、总体要求

认真贯彻县第十二次党代会精神，切实开展作风建设活动，狠抓项目推进。着力在引进建设“大、好、高”项目上求突破；着力在盘活存量、加快项目落地上求突破；着力在提高项目投入产出上求突破。

二、主要任务

1、加大有效投入。确保完成年度固定资产投资92.5亿元预期目标，力争完成100亿元。其中工业性投入确保完成62亿元，力争完成65亿元。

2、狠抓重点项目。全县在建总投资3000万元以上项目达到150项。其中5000万元以上项目不少于80项，亿元以上项目不少于15项。

3、提高项目建设效率。全年项目开工率、竣工投产率比上年有提高。

三、主要措施

1、加强领导抓推进

进一步完善落实县级领导联系重点项目制度，建立县级机关部门领导联系重点项目制度，排出108项重点项目分别由县级领导和部门领导进行联系。对领导联系项目，要明确联系内容，确定工作目标，强化检查考核。要定期召开县级领导和部门联系项目情况汇报分析会，及时协调项目建设中存在的问题，确保重点项目顺利建设。各乡镇也要根据本乡镇实际，完善乡镇领导联系项目制度，加强项目联系，狠抓落实。

2、营造氛围抓推进

要结合作风建设活动，认真开展“千名干部抓推进，百亿投资抓落实，百日竞赛比高低”项目推进竞赛活动，大力弘扬“项目推进年”活动中的先进典型。鼓励干部创新创业、真抓实干，进一步调动全县广大干部抓项目推进的积极性，营造人人关心项目建设，人人主动服务项目建设的良好氛围。

3、突出重点抓推进

“项目推进年”活动要紧紧抓住“大、好、高”项目这个牛鼻子，集中财力、物力和领导精力支持“大、好、高”项目建设。土地资金等要素，要优先保障“大、好、高”项目建设。要加强对“大、好、高”项目建设的跟踪服务，项目建设实行每周通报，每月汇报督查，其中经济开发区每半月汇报一次制度。加强对项目推进的分类指导，对总投资3000万元以上项目要按照加快签约一批，协调落地一批，开工建设一批，竣工投产一批，包装储备一批的要求，排出项目清单，进行分类指导，加快项目建设。

4、创新举措抓推进

创新破难是今年项目推进的关键。各乡镇、各有关部门要根据县作风建设活动的整体部署和要求，结合本乡镇、本部门项目推进工作实际，提出创新破难抓项目推进的新办法，并认真组织实施。要按照集约节约用地发展产业集群的要求，全面实施项目预评价和工业项目后评价制度；建立项目与土地、资金的联动机制等，努力缓解要素制约，推动项目建设。

5、加强督查抓推进

进一步加强对项目推进的督查工作，完善落实领导联系项目进展情况月报制度，定期召开会议、检查联系工作、检查项目推进情况、落实部门乡镇项目推进联络员动态情况即报制度等六项制度，狠抓项目督查。加强对项目推进情况现场督查工作力度，县主要领导每月现场抽查领导联系项目推进情况。县项目推进办要集中精力深入现场，掌握项目建设动态情况，加强项目建设协调工作。要加强项目建设有关问题落实情况的跟踪督查，确保协调问题事事有回音、件件有落实。

6、形成合力抓推进

围绕项目前期、项目建设和项目竣工等重要环节，加强项目推进的协调服务。一是建立6+X项目定期协调工作机制。以县招商引资协调服务领导小组办公室周一例会为基础，及时解决项目实施中的问题。二是推进投资体制改革。贯彻《国务院关于投资体制改革的决定》精神，全面落实企业投资项目核准、备案制和网上备案系统运行等工作。要结合作风建设活动，进一步强化服务理念，创新服务方式，拓展服务领域，提高服务实效。三是加强宣传。及时报道和反映部门开展“项目推进年”活动的典型经验和创新做法，对成绩显著的部门和工作人员予以表彰。四是严格执法。公、检、法等执法部门对项目推进过程中出现的无理阻挠施工等影响投资环境的违法行为，进行严厉打击。

7、加大前期抓推进

大力鼓励部门和企事业单位选择国家、省重点支持的基础设施和社会发展项目组织申报，争取列入国家和省重点项目计划，落实建设用地；鼓励乡镇和工业企业加快项目前期工作，申报国家和省重点工业项目，争取土地指标和资金扶持。县和各乡镇要分别排出进入前期的重大项目清单，落实人员、落实责任、落实经费，确保前期工作的工作进度和工作质量按要求完成。县重大项目前期工作小组要加强指导和督查，对前期工作成效显著的项目业主和乡镇、部门，要给予奖励。

8、强化考核抓推进

项目推进情况的汇报范文第4篇

公司邮件范文1各部门负责人：

为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：

会议召集人：xx总经理

会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式会议通知

会议地点：xx/xx电话会议

人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

会议主要内容：

1、 各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、

xxx、xxx、xxx、xx

2、 汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;

3、下一步的工作计划安排。

会议要求：

1、 周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;

2、 严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备; 3、 会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;

4、 会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;

5、 汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内;

6、 会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。

行政人事部

20xx年7月31日

公司邮件范文2厂关于召开计划生育工作会议的通知

所属各单位：

为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实省、市计划生育工作会议精神，做好今年计划生育工作，经研究决定召开计划生育工作会议。现将有关事项通知如下：

一、会议内容：

二、参加人员：

三、会议时间、地点：

四、要求：

厂

年月日

公司邮件范文3公司各部门：

为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：

一、 会议形式：周例会

二、 会议时间：每周周五下午2:00

三、 会议地点：云南顺驰装饰工程有限公司办公室

四、 参会人员：现参会人员暂定为：总经办：张树标;财务部:倪晓云;

综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。

五、 会议要求：(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议

(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情

项目推进情况的汇报范文第5篇

各镇人民政府，各管理区，经济开发区，县政府各部门：

根据市委、市政府办公室《关于开展重大项目开工进展情况大检查的通知》精神，市委、市政府把今年2—4月定为全市重大项目开工月，并将在6月、11月对全市的重点项目开工进展情况进行检查。县委、县政府已确定了全县**年36个重点项目，并从中筛选了15个作为今年开工建设的重点项目（名单附后），为加快推进这批项目开工建设，确保完成目标任务，现就有关事项通知如下：

一、强化目标任务分解落实。对县委、县政府确定的重点建设项目，均落实了县挂点领导、服务单位，明确了目标责任。各服务单位、项目所在镇（区）要按照《**年**县重点项目计划开工表》要求，进一步落实责任分工和目标任务，分解重点项目开工建设计划，将目标任务细化、量化、具体化，分解落实到人到岗。要明确重点项目开工、竣工、投产时限，围绕建设计划安排，倒排进度。要督促协调项目建设单位倒排工期，制定详细工作计划，并按照计划严格实施。

二、强化项目建设服务协调。各服务单位、项目所在镇（区）要主动与项目单位联系、主动协调、跟踪服务，要对项目单位的需求、开工前后的问题了如指掌。每周开展一次项目现场调研，及时发现问题，及时协调解决，难点问题要及时向县挂点领导汇报。县挂点领导针对难点问题及时召开协调会和现场办公会，研究对策措施，解决实际问题，确保项目建设按计划完成。各服务单位、项目所在镇（区）要积极指导、配合项目单位加快完善各项手续，积极为项目单位争取政策、资金和项目支持，努力为项目建设创造良好外部环境。同时要切实加强部门之间、部门与项目单位之间的沟通对接，确保项目推进各项工作信息通畅。

三、强化工作推进和督办检查。各项目服务单位要每半个月汇报一次项目建设情况，包括资金到位情况、完成投资情况、工程进展情况、项目存在问题及原因等，由县项目办汇总进行动态分析，提出问题和建议，将进展情况及时向县委、县政府报告。县项目办要会同县委督查室、县政府督办室组成联合督查组，采取重点督办、定期督办和不定期抽查等形式，对影响重点项目建设的重要事项，实行挂牌督办、跟踪督查，确保每项推进措施真正落实到位。