前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇商业计划书项目模式范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。
商业计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。
一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点,从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型,也能让投资者判断该项目的可盈利性。
一、商业计划书的意义不仅在于融资目的,更重要的是对于企业发展的梳理和展现!
二、商业计划书是项目融资的敲门砖,是投资人首先接触的东西,第一观念尤为重要,商业计划书的展现质量很大程度决定融资的成败!
三、闻到有先后,术业有专攻。
a、市场空间
b、解决痛点
c、商业模式
d、财务预期及退出
e、团队
第二章、项目计划书的目的与意义
1:目的
商业计划书的目的很简单,它就是项目方手中的武器,提供对象是投资者和一切对接项目感兴趣的人,像他们展示项目的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持,因此,一份好的商业计划书,要有清晰务实的阐述下列问题;
A、公司的商机
B、把握机遇的进程
C、所需要的资源
D、风险和预期回报
E、对你采取的行动和建议
F、突出重点核心
2原则
商业计划书不是学术论文,它可能的阅读者是非技术背景单对计划有兴趣的人,比如可能成员,可能投资和合伙,供应商,顾客,政府机构,因此一份好的商业计划书应该写的让人明白,避免使用过多的专业词汇,应当聚焦于特定的策略,目标,计划和行动,商业计划书的篇幅要适当,太简短,容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性;太冗长则会被认为太啰嗦,表达不清楚。适合的篇幅一般15-20页长,总体来看写商业计划书的几条原则是:
A、简明扼要
B、条理清晰
C、内容完整
D、语言通畅易懂
E、意思表述精明
第三章、商业计划书流程;
第四章、项目如何对接;
项目对接,是提出项目或掌握技术的人和拥有投资意向和资金的人参加会议,通过会议洽谈,达成投资意向的会议,内容一般是项目介绍,投资洽谈,签订投资意向等,当然还有交际活动。
1、路演,
2、投资人约见,
3、项目约谈,
第五章、性质;
项目对接,也就是必须要由3者组成资金方、项目方、对接方。对接方也就是起一个中介的作用通过资金、项目两方的要求来进行协调最终做到对接成功。
一、何谓项目对接
你有项目要融资,委托我们,我们负责全方位服务;你有需要资金的项目,也可以委托我们,负责按您的要求找到投资人;快捷、高效,全程为您服务融资。
二、项目对接的核心理念
以更快的速度、更高的价值、更可靠诚信为服务理念,帮您实现项目融资、及对接投资人和投资机构等。
三、项目对接的优势
1、简单、省事——我们为您做了大量的前期项目辅导、审查工作;
想要从成千上万的初创型企业中找到未来发展的重要力量,就如同大海捞针。如果能够由此培育出一个未来能像腾讯、华为等世界知名企业的新生力量,也许当前付出再多的成本都值得。但就现在的情况而言,创业浪潮已经成为了一种泡沫,我们可以看到不少官方的新闻说创业令很多人致富,但我们又会从自媒体上看到,越来越多的初创型企业已经到了倒闭的悬崖。
健全双创保障机制
如何为双创提供保障机制?让更多的初创型企业能够更好的生长,这是一个世界性的难题。而解决这个问题的方法都异常相似,都是行政审批放开,都是实施各种优惠政策,然后就没有些什么新鲜的了。
很多地方政府不仅会给创业者提供优惠政策,还会在一定程度上基于经济补贴,这样不仅加大了政府的财政支出,还有可能会被另有图谋的人利用以骗取政府补助。以深圳市为例,高校毕业生于毕业前一年的7月1日起36个月内在本市自主创业,能够享有自主创业小额担保贷款贴息,还能够享有创业场租补贴(第一年每月1000元、第二年每月800元、第三年每月600元)、以及首次创业一次性补贴5000元等其他补贴。如果被不法分子利用这一点,诱惑高校生开设壳公司骗取补助,将非法获利不少。
此前,创业难主要难在优惠措施少、注册资金以及复杂的登记注册手续,拦住了很多创业者,但现在行政放松之后,创业市场鱼龙混杂。我们都知道,一些重要机构如银行、证券公司都需要相关资质才能登记注册,政府是否也可以对当前的创业者进行资质的审核?换个角度,位于硅谷的某些孵化器企业能够孵化出大量的优质企业,这是因为孵化器会对申请入驻的企业进行严格的筛选,严格的把关才能使得入驻的企业是有质量、有生命力的企业,因此这些孵化器也因孵化出诸多独角兽公司而受益匪浅。
我认为孵化器的模式其实可以作为一种新的创业准入机制,政府可以和一些创业投资机构进行合作,对响应双创创业者尤其是新兴行业创业者的资质进行审核。审核的方式可以按照最为简单的商业计划书进行,即拟申请创业的人或者机构,申请创业时首先需要提交一份详细商业计划书,以阐述创业的目的、创业的项目、盈利的模式以及对未来情况的预计。上交之后,由政府合作机构的专职人员对商业计划书进行审核,只要认为商业计划书中所阐述的情况符合实际、企业有发展空间,企业才可以进行随后的流程去登记注册;如果商业计划书被机构认为是“忽悠”,便取消企业的注册资格。
我提出的审核商业计划书的方式,不是设立新的门坎、不是加大创业者的创业难度,而是通过这种方式在事前就筛选出有价值、有生命力的初创型企业。如果一个希望创业的团队连一份完整的商业计划书都拿不出来,又有什么东西能够证明这个团队会去认真创业?我认为,真正希望创业、做一番事业的创业者,提交一份商业计划书并不是一件难事。通过这种方法,也可以让那些受创业故事感染、奋不顾身就想创业的人们在写商业计划书的时候能够冷静下来,让他们能够有充分的思考空间。
如果能够采用商业计划书先行的方式,会在一定程度上净化创业市场的环境,提升创业市场的质量,更有利于创业者大展拳脚。当然,肯定还会出现一些灰色利益链条如出售商业计划书等等。但从另一方面来看,优质的商业计划书通过审核之后,必然也会得到风投企业的重视,这对认真的创业者而言是一件好事。
当然,并非所有的创业项目都需要经过商业计划书的审核。例如开一家理发店、开一间小卖部、开一家小餐厅等,这些企业无需政府扶持也不需要政策支撑,既不需要大规模的资金支持,也不需要机构协助孵化。只要做得好,长期之后成为品牌自然能够壮大;如果发展不好不得不倒闭,对政府也不会有太大损失。
对初创企业精准扶持
如果能够筛选出真正愿意创业、能够踏踏实实做事、绝非一时热情或弄虚作假的企业,政府要做的事情就能轻松许多,更能够提高为这些初创型企业提供服务的质量。例如政府可以对这些初创型企业进行公益性质的培训、引入项目资源、推荐大学生储备人才等,帮助初创型企业注入动力。
对于优质的初创型企业,政府需要对其“精准扶持”,例如为创业团队在一定时期内提供基本的“住、行”条件,在创业团队尚未从市场中获得盈利的情况下提供最低工资补助,化解创业团队的后顾之忧。当然,仅凭政府是不可能做到这一庞大的创业扶持项目,还是需要集中民间的风险投资资金力量,共同筛选、扶持、帮助创业者。
通过这些方式,我相信中国的创业潮不会因要通过商业计划书的审核而减弱,反而会促使更多有想法的人们加入创业队伍当中,让创业更有干劲、更有针对性,大量初创型企业也会加速发展、存活率也必然会大大提高,政府为此支付的公共资源成本也会大幅减少,国家必然会收获更多的惊喜。
投资机构说
投资机构需要优秀商业计划
对于想要获得融资的企业来说,提交一份优秀的投资计划书,能让投资人在最短时间内了解企业,发现企业的潜在价值。
项目概况和行业背景
“首先要介绍项目概况。”中房渤海投资有限公司直接投资部总经理赵方方说,具体到做得怎样,要分两方面阐述,“首先要介绍自己的绝对业绩,包括业务规模、营业收入、净利润和过去三年的增长率。另外是相对业绩,就是行业内的排名。如果是细分行业当中的前三名,融资相对容易;第二方面是行业背景。要介绍行业整体规模怎样,发展前景多大、产业链内部又有哪些企业。尤其要提到公司在产业链上的位置。”
商业模式和财务数据
在赵方方看来,商业计划中最核心的是商业模式。“这部分是要向投资人说明白,你如何赚钱。项目最终以盈利为先导,不一定要提商业模式有多新。另外,管理团队和财务数据也是核心要素。对文创企业来讲,更要注重经营团队的建设,我们希望看到企业有变现能力。”
竞争对手和融资方案
“很多企业觉得在商业计划中只介绍自己的情况就够了,其实不然。”赵方方说,投资机构往往很看重计划书中的竞争分析,“因为投资机构不是单纯投资一个企业,而是投资这个行业中的企业。最后是融资方案,要有融资金额、用途、转让股份比例。很多企业会忽视融资金额的用途。”
商业计划需要避免N个误区
是否能够通过项目盈利,是投资机构最关注的问题,而许多文创企业往往避重就轻。
误区一:谈理想不谈现实
“很多商业计划书看起来太理想化。究竟这个模式能否赚钱,赚多少钱,都没有涉及。”赵方方表示,即使是很有知名度的企业,也不能缺少关于如何盈利的描述,“我最近接触到一个在动漫产业中非常知名的企业,但提供的资料中没有关于如何赚钱的叙述,只是说自己的品牌意义有多好、形象有多好,这是远远不够的。因为文化创意本身不等于文化创意企业,既然是企业,就要讲盈利,要有一定的金融数据支撑。”
误区二:只递交产品资料
企业的销售客户,关注的是产品,而投资机构则关注运营。许多企业经常会递交类似“产品手册”的资料,让投资机构摸不着头脑,“既然投资机构来投资,成为公司的股东,就等于合伙做生意,需要向合作伙伴解释业务。”
误区三:融资越多越好
很多企业的商业计划书中缺少具体的融资用途,或者说融资用途不明确。“我们去年年底接触了一个做动画制作的项目,他们的动画片刚刚做了20多集,但他们要融资1亿,对于这1个亿要用于哪些工作,他们还没想好。”赵方方说,很多企业有这样的误解,觉得融资金额越多越好,钱到位再说,“从长远看,在目前盈利基础上,融的钱越多,意味着出让的股权比例越大。作为一个企业,不会只融第一轮就上市,可能还有第二轮、第三轮。如果都坚持大额融资,会导致控股权发生变化,创始人团队失去对公司的控制。这是大家不愿意看到的,投资机构也不愿意看到。”
误区四:过高地预测未来
赵方方建议,企业在撰写商业计划时,避免好高骛远,过高预测未来业绩。“为什么越来越多的投资机构希望签署对口协议或股权协议?因为他们无法说服项目方将未来预测做得现实些。”
文创企业说
投资双方起点上有不同需求
关键字体育产业风险投资
风险投资对于中国人来说,已经不是一个新鲜事物。众多的创业者利用风险资本开创出了自己的一片广阔天空。例如我们众所周知的新浪网、阿里巴巴网站的成功。风险投资无疑为力图创业者或者小规模企业提供了一条便捷有效的融资渠道。然而,在许多次的创业大赛中,鲜有体育投资项目中的。个中原因,除了体育投资项目选取了其他的融资方式外,在争取风险投资的进入时忽视了应该注意的事项也是其中原因之一。体育产业投入水平较低,存在资金短缺问题;体育领域内存在许多具有发展潜力的好项目,迫于资金压力而无法上马。风险投资是企业融资的渠道之一,在我国存在大量的资金沉淀,资金短缺的体育投资项目可以向风险投资寻求融资机会。
1体育产业投入水平低
1.1体育产业在经济结构中比重小
据有关统计数据表明,1997年,我国体育产业的增加值为156.37亿元,1998年为183.56亿元,占GDP比重的0.2%,而发达国家同时期的这一比例在1%~3%之间。从这一角度看,我国的体育产业在经济结构中的比重偏低。
1.2相对于不断增长的体育消费需求水平而言,体育产业的投入水平低
依据配第一克拉克定律,一个经济地区的经济将从第一产业向第二产业、第三产业顺次发展。我国目前整体国民经济处于工业化的中期阶段。由于地区的不均衡发展,有的地区如京津唐、长江三角洲、珠江三角洲地区,已经步入工业化的后期阶段。随着经济的日趋发展,人们对体育消费的需求也将增加。从目前的状况看,体育投入的规模远远满足不了人们对体育消费的需求。
1.3在竞技体育举国体制下,相对于重点项目而言,非重点项目和群众体育投入水平低
举国体制是以国家利益为最高目标,动员和调配全国有关的力量,攻克某一项世界尖端领域或国家级特别重大项目的工作体系和运行机制。举国体制有利于集中力量办大事。但是对于一些非重点项目、偏冷项目、观赏性不强的项目,资金不足现象尤为突出。群众体育是体育事业的一个重要方面。在政府主导的投资体制中,群众体育相对于体育行政部门而言,则是不属于本部门份内该管的事。体育行政部门在精神上支持群众体育的发展,但是要把本已紧张的资金投入到跨部门、跨系统、收效慢的群众体育上,是不大可能的。所以,资金短缺对群众体育投资而言是任何时候都存在的。
随着体育改革的深入和体育市场的逐步完善,一些体育投资项目应抨弃“等靠要”这种计划经济下的残留思想,主动到资本市场中寻求机会,以缓解资金短缺问题。
2体育投资项目通过风险投资进行融资的作用
2.1风险投资存在大量的资金沉淀
风险投资是指专业资产管理组织将筹集到的资金投入到创建时间不长、但成长很快,且具有较大发展潜力的企业,以期获得高额投资收益,或对未上市的具有潜在增值机会的中小型企业的一种中长期投资。
目前,我国风险资本在总量上已经达到100亿元人民币,但真正发挥作用的资金仅有12亿左右。在100亿的风险资本中,具有政府背景的风险投资资金占90%,私人资金占2%,外来风险投资资金占8%,所以,大量的私人资金(如居民存款)、基金(如养老保险基金)未能加入到风险投资行列中来。
在我国,对于风险投资的认识上存在一个误区:认为风险投资是从属于高新技术产业的,是只为高新技术产业化服务的。如风险投资公司的业务主要集中在高新技术开发区内,有89%的风险投资公司选投了在高新技术开发区和创业服务中心的高新技术项目。这种认识背离了风险投资的本性。诚然,高新技术企业的产品通常具有较高的产品附加值,利润空间较大,理所当然,高新技术产业是风险投资活动的主舞台。然而,风险投资的最终目的是以其富裕的资金和专业化的管理参股被投企业,通过被投企业的培育成功,获取高额资本回报(而不是稳定获取成长利润),然后功成身退。所以,应该说,哪里有发展空间,哪里就有风险投资的影子。
目前,风险投资在我国存在着大量的资金沉淀。
2.2引入风险投资对体育产业的影响
2.2.1风险投资的进入可以加速体育资产证券化步伐
体育产业资产的证券化有利于增加我国体育产业资本市场融资工具的可选择性,可以使筹资者通过资本市场直接筹资而无须向银行贷款和透支,同时降低了筹资成本,有利于提高我国体育产业资本市场的运作效率。
如果风险投资进驻体育产业,必定会迫使体育产业走资产证券化的道路并加快其步伐。
2.2.2风险投资的进入有利于体育产业内部理顺产权关系
我国体育产业尚处于由计划向市场转变的阶段,产权不明晰是处于这一阶段中的企业的通病。
风险投资以其提供的资金入股,被投资企业以其有形资产和无形资产入股。这种无形资产包括范围极广,可以是专利、技术诀窍,也可以是一个创新的点子,甚至包括创业者的个人能力。风险投资在一开始就要求被投资企业有清晰的产权关系,否则,后面的合作将难以为继。
2.2.3风险投资的进入有利于加强体育产业内部管理的科学化
市场机制下现代化企业的基本特点之一是管理科学。体育要走产业化的道路,必须坚持科学管理的原则。
风险投资给被投资企业带来的附加价值之一是参与管理。风险投资基金管理者(也称为风险投资家)都具有丰富的管理经验。据调查,有2/3的风险投资家有大型企业高层管理背景,另有1/3的风险投资家有金融背景。被投资企业可以利用风险投资的直接参与管理来加强自身的经营管理,还可以有效利用风险投资家的专长、经验和网络关系来克服不同阶段的困难而不断顺利发展。
3体育投资项目赢得风险投资应注意的事项
体育投资项目是指通过向体育领域投资获取利润回报的项目,如体育休闲项目、体育竞赛项目。
成功获得风险投资并能使项目顺利实施的注意事项可以从三个阶段来分析,即策划阶段、撰写商业计划书阶段和签约阶段。
3.1策划阶段,注意理顺产权关系
体育投资产权是指进行体育投资的投资者对投资对象拥有的各种权利,包括所有权、行为权、索取权。在产权结构当中,所有权、行为权、索取权存在着相互作用、相互影响的互动关系,它们最终共同决定了产权的运行效率,其中任何一方存在着不科学、不合理、不公正的一面,就会伤害产权主体的积极性和创造性,进而损害产权的运行效率。在计划经济体制下,体育投资项目从选项到投资,全部由政府统一包办,投资项目无论盈利还是亏损,均由政府独家承担,体育事业所需资金全部来自国家财政支出。所以体育投资主体单一。随着国家政治体制和经济体制各方面改革的逐步深入,体育改革也迈开了步伐。体育投资主体从一元化向国家和社会二元化转变。所以,现有体育资产很多为国有产权,在委托关系中,存在出资人缺位现象和很高的人风险。
3.2撰写商业计划书阶段,注意设计一份出色的商业计划书
商业计划书是对投资项目的背景、基本状况、盈利能力、发展前景等方面的真实表述和客观预测。经过商业计划书的筛选,一般只有5%的项目能进入风险投资家的调查阶段。所以商业计划书的设计是赢得风险投资的至关重要的环节。
一份完整的商业计划书包括以下内容:
摘要:简要阐述产品理念。
产品及经营理念:让读者清晰地看到你要进入的领域、所经营的产品,以及在整个商业背景下该产品的定位。
市场机会:回答产品有什么市场机会。
竞争分析:让读者知道此商业计划建立在现实的基础之上,它表明了计划成功的阻碍,并设计出克服它的方法。
个人经历与技能:告诉读者项目发起人或者创业者是否有能力使该业务获得成功。
市场导入策略:说明如何启动新计划。
市场发展措施:所需技术及其他设施。
市场增长计划:将表现如何使该业务持续发展。
市场退出策略:万一我们的计划失败,出现了我们不愿看到的局面以致于需要退出市场,我们也会尽量减少损失,不至于血本无归或名声扫地。
法律法规:新业务是否在法律许可的范围内开展、我们的产品是否合法、在这个领域是否存在相关的规定等等,
资源(人力及技术)配备:我们在资源配备上要有多大的投入,如何得到这些资源。
资金计划:这部分将说明新业务所需要的资金投入。
近期规划:获得投资后,近期工作安排。
体育投资项目其产品多为服务性产品,在设计商业计划书时,一定要把盈利模式和成长途径交代清楚,避免给人留下空洞虚无的印象而被淘汰掉。
3.3签约阶段,注意管理权限的分配
风险投资的最大特点是参与管理。在合同设计时,风险投资家一般会要求在企业处于不同的境遇下管理权限要发生变动:当企业运行状态良好时,风险投资家的管理权限较小;当企业处于危机状态时,风险投资家的管理权限变大,甚至会抛开创业者,接管企业。作为项目设计人或者创业者当然不愿意将自己辛苦培育的企业双手奉送他人。所以,在设计合同时,应注意巧妙避开管理权限的变动条款。
风险投资为规避风险,一般选择分阶段注入企业。如果在第一阶段,投资项目业绩较差、或者市场前景黯淡、或者技术已经落后,那么风险投资将会终止后续投资,并进入清算程序。如果是由于管理不善导致投资项目表现较差,那么风险投资家将会接管企业,同时,股价换算比例也将向有利于风险投资家的方向发展。所以,体育投资项目争取风险投资不是一锤子买卖,而是一个多阶段的动态过程。项目发起人应抨弃“临阵磨枪”的思想以及“只要把钱拿到手就好办”的想法,而应该努力把项目做好,以赢得后续投资,获得最后的双赢结局。
参考文献
1盛立军.风险投资———操作、机制与策略[M].上海:上海远东出版社,1999
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第一部分 项目的核心技术
(一)核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性)
______(略)
(二)简述产品的生产制造过程、工艺流程
______(略)
(三)技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)
______(略)
(四)核心技术的来源(自主开发、合作开发)
______(略)
(五)技术开发的合作对象与方式
______(略)
(六)技术鉴定和获奖情况(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)
______(略)
(七)公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)
______(略)
(八)请说明有关知识产权转让或授权许可的协议
______(略)
(九)产品毛利润率是多少?纯利润率是多少
______(略)
(十)技术和产品的竞争优势
______(略)
(十一)公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容
______(略)
(十二)请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施
______(略)
第二部分 市场潜力和收入模式
(一)目标市场(新技术和产品应用的领域)
______(略)
(二)行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等)
______(略)
(三)市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析
______(略)
(四)市场潜力(市场规模、市场前景及增长趋势分析)
______(略)
公司在过去3 至 5年的时间里,每年的全行业销售总额:(一定要列明资料来源。)(万元)
列出表格,单位为(万),列出每年的销售收入,销售增长率。
未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测:(一定要列明资料来源。)
单位为(万),列出年份,公司销售收入和收入模式
第三部分 主要管理者
列出主要董事会成员名单,可以使用表格。分别列出:序号、职务、姓名、工作、单位等。并根据第个成员单独列出一份表格。
董事长
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________
学历_____________学位____________所学专业__________职称______________
毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________
主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)
____(略)
总经理
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________
学历_____________学位____________所学专业__________职称______________
毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________
主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)
____(略)
主要技术开发人员(一)
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________
学历_____________学位____________所学专业__________职称______________
毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________
主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)
____(略)
主要技术开发人员(二)
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________
学历_____________学位____________所学专业__________职称______________
毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________
主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)
____(略)
其他对公司发展负有重要责任的人员(一)
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________
学历_____________学位____________所学专业____________________________
毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________
主要经历和业绩:(根据公司的需要,来描述不同人员在特定方面的专长,与技术发明人及持有人的关系)
____(略)
其他对公司发展负有重要责任的人员(二)
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________
学历_____________学位____________所学专业____________________________
毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________
主要经历和业绩:(根据公司的需要,来描述不同人员在特定方面的专长,与技术发明人及持有人的关系。)
____(略)
公司董事和主要管理人员之间有无亲属关系
____(略)
请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题
____(略)
请说明公司董事、管理者与关键雇员之间是否有实际
存在或潜在的利益冲突
____(略)
第四部分 公司基本情况
公司成立时间_________________________公司性质 ______________________
注册资本____________________________ 实际到位资本____________________
其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________%
注册地点_____________________________________________________________
主营业务为_________________________________________________________。
公司改革:(说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。)
____(略)
目前公司主要股东情况:(列表说明目前股东的名称及其出资情况。)
如:股东名称、出资额、出资形式、股份比例、联系人、联系电话。
目前公司内部部门设置情况:以组织机构图来表示。
公司目前职工情况:
如:员工人数、大学以上文化程度、硕士、博士、研究生等所占的人数和比例。通过表格的形式来展现。
公司经营财务历史:(销售收入、毛利润、纯利润)
(单位:万元)
项 目本年度前1年
销售收入:
毛 利 润:
纯 利 润:
总 资 产:
总 负 债:
净 资 产:
第五部分 竞争对手
公司的竞争优势说明(成本、价格、性能、品牌、销售渠道)
____(略)
公司产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
____(略)
公司在产品销售价格方面的策略与实施
____(略)
进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期
____(略)
公司的主要供应商
主要供应商
1__________________________________________________________
主要供应商
2__________________________________________________________
主要供应商
3__________________________________________________________
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较:(主要描述在主要销售市场中的竞争对手。)
竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势
本公司
公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手(5家)基本情况
竞争对手(一)
____(略)
竞争对手(二)
____(略)
竞争对手(三)
____(略)
竞争对手(四)
____(略)
竞争对手(五)
____(略)
公司为提高竞争力拟采取的措施。
____(略)
第六部分 融资说明
资金需求量
____(略)
请说明投入资金的用途
____(略)
需要几个投资方,各投资方出资额和所占股权比例
____(略)
投资方可享有哪些监督和管理权力
____(略)
如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任?
____(略)
投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间
____(略)
需要对投资方说明的其它情况
____(略)
第七部分 经营计划
未来三年技术开发重点
____(略)
融资后第一年研发资金(购置技术开发设备、开发人员工资、试验检测费用、其他研发费用)
____(略)
公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划(万元)
年 份第1年第2年第3年第4年第5年
资金投入
人员(个)
公司未来3 ~ 5年的销售收入预测
(万元)
年 份第1年第2年第3年第4年第5年
销售收入
市场份额
融资后各年陆续设立哪些机构,各机构配备多少人员,人员年收入情况。请用图表统计表示出来。
公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制
____(略)
公司是否考虑员工持股问题,请说明
____(略)
请提供:
融资后第一年财务预算
未来3 ~ 5年项目现金流量表
未来3 ~ 5年项目损益表
未来3 ~ 5年项目销售计划表
未来3 ~ 5年项目产品成本表
第八部分 风险控制
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险(包括政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段)
____(略)
企业应备资料清单
1.营业执照
2.公司章程
3.验资审计
报告
4.税务登记证
5.财务报表(上年度、本年度、本月)
6.专利证书、鉴定报告
7.高新技术企业、高新技术项目证书
8.其它表明企业特点的资料
9.商业计划书
保 密 承 诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:
妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。