机械行业风险

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机械行业风险范文第1篇

一、融资租赁概念内涵

融资租赁是指出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资向供货人购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金，在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有，承租人拥有租赁物件的使用权。租期届满，租金支付完毕并且承租人根据融资租赁合同的规定履行完全部义务后，对租赁物的归属没有约定的或者约定不明的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定，仍然不能确定的，租赁物件所有权归出租人所有。

融资租赁通过“融物”的方式实现“融资”的目的，对于终端客户而言提供了一条门槛相对较低的融资渠道；而对于资金提供方而言，其通过融资租赁方式获取了终端客户租赁资产的法定所有权。租赁期内，若出现客户方破产的情况，出租人可直接收回和处置租赁资产，锁定了风险损失。

在当前国内工程机械市场，融资租赁类型主要包括直接融资租赁，也称简单融资租赁，售后租回融资租赁。直接融资租赁一般为终端购机客户，性质上属于消费者信用贷款；售后回租融资租赁一般为改善公司资产负债结构，缓解公司现金流，而将公司现有固定资产出售后再租回使用，性质上类似于“抵押”贷款。

二、国内工程机械融资租赁操作模式

在国内工程机械行业，融资租赁业务操作模式主要有厂商融资租赁服务模式与社会第三方融资租赁服务模式两种。

（一）厂商融资租赁模式

融资租赁公司一般由工程机械制造商出资筹建设立，其定位为为母公司制造商产品的销售提供金融服务支持。根据其设立的属性可以明确以下几点：其一、融资租赁公司为二级子公司，其业务发展依附并专注于母公司；其二、融资租赁通过其运作平台，筹集社会资金，全力支持母公司产品的销售；其三、融资租赁公司因其设立的使命，导致其风险防范的主观能动性欠缺。

1.在货物流层面：制造商与商签订销售协议，并将设备出售给商；

商在获取意向客户信息后，向融资租赁公司推荐，并签订《融资租赁合同》与《租赁物买卖合同》等相关文本，融资租赁获得设备的所有权并出租给终端客户（在实际业务操作过程中，租赁公司委托商直接将设备交付给终端客户）。

2.在资金流层面：租赁公司在融资租赁合同生效后，将设备款项放给制造商旗下的商，然后由商将设备款项扣除价差后支付给制造商（如制造商特别要求，融资租赁可将款项不经过商直接放给制造商）。终端客户按合同约定支付周期回款至租赁公司指定的账号。

3.在风险控制层面：租赁公司主要通过转移的方式来规避风险。首先商为终端客

户的违约行为向租赁公司提供连带责任担保；其次在商出现破产、倒闭风险时，制造商为商及其终端客户向租赁公司提供连带责任担保；商公司及其股东向制造商提供反担保。另外部分租赁公司要求在融资租赁模式中引入担保公司，为链条中的坏账提供担保。

从厂商融资租赁业务操作模式我们可以看出：①终端客户的违约行为的责任主体在于商。作为商，其生存与获利的条件在于最大化销售产品，而将风险远远抛在脑后，即使意识到风险控制重要性，但骨子里仍是销售，更何况制造商对其还有销售量化的考核要求；②制造商、融资租赁公司在业务模式框架中将风险进行了转移，其对风险的重视程度已大大弱化，并肆无忌惮的降低客户的准入门槛，助推商实现产品的销售；③最具备风险管理能力的融资租赁公司通过框架设定放弃了其终端客户管理职能，而将其客户界定为“商”而不是终端客户，其风险控制关注的焦点在于商风险承载能力，但对于部分“小打小闹”的商而言，其风险承载能力是及其有限的，但租赁公司一味的通过放大杠杆比例将风险进行遮隐，从而导致融资租赁链条上的风险敞口愈来愈大。

（二）社会第三方融资租赁模式

社会第三方融资租赁公司，尤其是外商投资系融资租赁公司，因其瞄准国内市场的融资需求而纷纷投资设立。因其设立的初衷在于风险可控前提下的盈利最大化。

相较厂商融资租赁模式，社会第三方租赁公司在货物流与资金流方面均一致，但不同的是缺少了风险控制转移手段，取而代之的是相对较高的管理费用。

1.社会第三方租赁公司在初始阶段切入工程机械市场难度较高。一方面是因为其较高的管理费用导致终端客户的购机成本提升；另一方面因为其承担了终端客户的违约风险，故其对客户的准入门槛相对较高，从而对制造商及商的销售存在一定的约束。

2.社会第三方租赁公司没有将风险转移至制造商与商，从而释放了商的销售热情，解除了商销售的后顾之忧，对欠缺客户管理能力的商而言存在较大的吸引力。

3.社会第三方租赁公司没有将风险转移至制造商与商，但其同样不具备消化风险的能力，故迫使其背后滋生一条或多条不良资产的消化通道，与之相对应的是其处置不良资产的成本越来越高。

4.社会第三方租赁公司作为风险投资者，其逐利的使命与对风险的厌恶，迫使其投资分散化，从而导致其一方面对项目进行优中选优，另一方面不会无额度限制的接项目。

从社会第三方融资租赁模式我们可以看出：①社会第三方能有效的对终端客户进行筛选，并承担了客户违约的风险，但其将客户筛选的成本与客户违约管理的成本转移至了制造商、商或终端客户；②社会第三方融资租赁模式承担终端客户违约风险，但其并不具备解决终端客户违约的能力，故迫使其将该业务进行外包委托管理（拖车、诉讼等）、资产整体出售等，从而确保其资金的快速回笼。

三、风险预警体系（客户信用履约指数）

风险不管如何转移，并没有在转移的过程中降低；如何有效的识别风险、预防风险，最后解决风险是我们从项目伊始阶段就要考虑的问题，因风险防范的成本要远远低于事后风险处置的成本，故本文将侧重论述融资租赁业务模式在工程机械行业的风险预警体系。

信用履约指数，它是衡量国内工程机械和商用车信用履约情况的“体温表”，是衡量在固定资产投资、信贷规模、设备采购及设备开工率四个方面状况的指数，是经济先行指标中一项非常重要的附属指标，对制造商、经销商有重要指导意义。信用履约指数以不断变化的四项指标进行综合后的加权指数，思想指标包括固定资产投资、信贷规模、设备采购、以及设备开工率。加权指数在某种程度上具有代表意义，显示出变化的趋势和程度大小。

信用履约指数各项指标的数据统计主要来源于终端设备的GPS工作小时以及中国国家官方相关经济数据数。该指标有利于制造商了解真实、宏观全面的市场履约情况，为下一步商务政策的制定提供依据；有利于经销商的资产管理计划制定以及实施。

信用履约指数以50分作为履约能力强弱的分界点，当指数高于50分时，则被解释为客户收益增加，信用履约能力增强的讯号；当指数低于50分时，尤其是非常接近40分时，则被解释为客户收益骤减，客户管理难度加大，大面积违约的忧虑出现。

指数模型公式：

信用履约指数=开工小时指标*权重a+新增销量指标*权重b+信贷指标*权重c+固定资产投资指标*权重d（为了减小单个指标对综合指标的影响，故对单个指标的得分均设置上下限。）

（一）开工小时指标

根据经营设备的成本与收益考量月工作小时数成本收益的平衡点，以某品牌挖掘机为例：

工作小时 80 120 180 240 280

收入 22400 33600 50400 67200 78400

油费 9600 14400 21600 28800 33600

人工 5000 5000 5000 5000 5000

配件 800 800 800 800 800

净收入 7000 13400 23000 32600 39000

贷款 23000 23000 23000 23000 23000

收益 -16000 -9600 0 9600 16000

对应指标 30 40 50 60 70

30（a

30 + （a-80）/4（80

开工小时数指标得分= 40 + （a-120）/6（120

（a为当月开工小时） 60 + （a-240）/4（240

70 （当a>280）

（二）市场销量指标

根据设备当月国内市场销量、当月进口量、以及当月的更新需求，计算确定当月新增需求。如果当月新增需求为小于或等于零，则表示市场一致认为未来环境会更加糟糕，设备报废后不再投资新设备。

30（d

30+d/100（2000

市场销量指标得分= 40+（d-3000）/150（3000

（d为当月新增销量） 60+（d-6000）/100（6000

70（当d>7000）

（三）信贷指标与固定资产投资额指标

信贷指标选取各项贷款余额同比值作为指标得分判断依据，固定资产投资额指标选取固定资产投资累计同比作为指标得分判断依据。

信用履约指数为滞后反应趋势分析指数，信贷指标与固定资产投资宏观指标的影响传导至市场需要一定的时差。根据信用履约模型分析，6月份指数得分为43分，低于50分的临界点，并且接近于40分危险信号点，表示未来2-3个月工程机械终端客户收益继续呈下降趋势，客户回款管理难度加大，并存在大面积违约的风险。

最后值得一提的是，在我国信用体系逐步完善的大环境下，信用履约保险业务将逐步恢复启动，届时可能在工程机械行业再次掀起大风潮，也是市场专业化分工的大势所趋，我们拭目以待。

参考文献：

[1]中国租赁蓝皮书，2013年上半年中国融资租赁业发展报告.

[2]中国人民银行网站，中国工程机械工业协会网站，中国融资租赁资源网站.

机械行业风险范文第2篇

“盛运股份凭借不断创新技术和开拓市场，吸引了国家高技术产业领域创业风险投资及国投高科等风险投资的青睐，我们才得以成功上市。”11月21日上午，刚从北京出差回来的安徽盛运机械股份有限公司董事长开晓胜告诉《徽商》。

2010年6月25日，深圳证券交易所，盛运股份荣登创业板。作为公司创始人及实际控制人的开晓胜与一干领导觥筹交错，嘴角始终充满微笑。

自2009年10月30日，创业板首批28家公司集体挂牌以来，包括安科生物、荃银高科、长信科技、盛运股份等4家皖企陆续登陆创业板。而鲜为人知的是。这些企业成功上市的背后可能有幕后推手――风险投资在腾挪运作。

有国投高科、绵阳基金、中融汇、达鑫科技等投资机构“潜伏”的盛运股份，探讨风险投资在盛运股份发展、上市过程中所起的作用，或具有借鉴意义。

环保概念引来风投

风险投资作为一种投资新兴的、高成长项目的股权投资形式，其特征是承担高风险，追求高回报。盛运股份何以频频赢得风投机构的“媚眼”并最终走上创业板的神坛?

“高额的研发经费维持了公司的持续创新能力，盛运股份除了高增长之外，还是国内首家将干法脱硫与除尘工艺融为一体，生产干法脱硫除尘一体化尾气净化处理设备的企业，产品竞争优势十分明显，市场前景广阔，这都是我们成功吸引风投和上市的关键所在。”

开晓胜十分自豪地对《徽商》说。

始建于1997年的盛运股份，发迹于江南古城桐城市，是一家生产连续输送机械设备及新型环保垃圾焚烧处理设备的公司，以7万元起家，经过13年的艰苦创业，盛运股份现已拥有总资产13.1亿元。如今，盛运股份在北京、上海、深圳、合肥等城市建立了6家子公司。

但在成立之初，人们怎么也没想到一家生产输送机械产品的公司能够上市，即使在盛运股份上市后，还有网友质疑：盛运公司的产品并没有太多技术含量，因此并不看好企业的发展。

事实真如这位网友所言吗?

开晓胜向本刊记者介绍说，盛运股份自成立之初开始研发、生产输送机械产品，一直坚持以自主研发为主，同时还加强与有关科研院所的合作，并通过引进先进技术进行消化、吸收、创新。

2007年，盛运公司为了占领高端客户市场，对传统产品进行技术改造，实现了多种型号普通带式输送机升级为新型输送机械，并被安徽省科技厅认定为高新技术产品。而盛运自主研发的干法脱硫除尘一体化设备更是填补了国内利用干法技术脱硫除尘的空白。

“在2007年，盛运因在节能减排上发明了干法脱硫除尘一体化设备获得了一笔金额达4000万元的风险投资的垂青。”开晓胜透露。

根据《中国重型工业年鉴(2008)》统计数据，2007年，盛运公司输送机械产品产值在全国同类产品中排名第11位，彼时，盛运的环保设备产品销售规模还很小，2007年的销售收入只有2394.86万元，“在行业里只能算是小弟弟”。

“为了能够迅速在行业里脱颖而出和获得资金、管理等支持，盛运必须进一步引入风险投资者，从而可以上市运作。”回忆起吸引风投的初衷时，开晓胜仍慷慨激昂。

一位有融资经验的创业者表示，“风险资本对创业企业的帮助比起其他资本是最高效的，但是想让风险投资人掏出钱也不是件容易的事，创业者的任何想法和打算都会被风险投资家反复考虑和权衡。”

正如上述创业者所言，经过多年的努力和争取，盛运股份在获得国家相关风险投资后，盛运迎来了风险投资的集中进入期。

“2007～2009年间，盛运先后引进国投高科技投资有限公司、绵阳科技产业城投资基金、中融汇投资担保有限公司、安徽达鑫科技投资有限公司等投资机构，资金13亿元。”开晓胜说。

风投退出时间“嗳昧”

“风投进人最重要的作用是清晰了股权，规范了经营管理，建立了制度化的流程体系，盛运与风投是友好的战略合作伙伴关系。”开晓胜对风投作用如是评价。

随着风投不断进入，盛运得以拥有充足的资金去开拓更多高端客户，如冶金行业的首钢集团、马钢集团，建材行业的安徽海螺集团、福建水泥公司；盛运同时大力塑造自身品牌及良好的企业形象，2010年伊始，“盛运”牌商标被国家认定为“中国驰名商标”。

盛运还大力培养、引进行业尖端技术人才，现在已拥有各类技术研发人员125人，占公司总人数的比例为13.74％，盛运特别注重研发投入。研发经费逐年增加，2007～2009年，研发经费分别为383.09万元、420.59万元、683.65万元，复合增长率达33.58％。

吸引风投之后的盛运股份营业收入更是一路狂飙，公开数据显示，2007年、2008年、2009年盛运营业收入分别为1.35亿元、2.18亿元、3.14亿元，分别比上一年度增长80.07％、61.40％和43.92％。盛运股份分别冲进了“输送机械行业10强”和“环保设备行业50强。”

2010年4月16日，盛运股份创业板IPO方案通过，两个月后，6月25日，13年磨一剑的盛运股份在创业板鸣锣!

进入创业板通道后的盛运股份，业绩迅速上升，盛运股份三季度报告显示，该公司第三季度营业收入1.22亿元，比上年同期增长78.16％，今年前三季度，盛运营业收入达3.23亿元，超过去年全年水平，同比增幅达37.81％。

11月11日，上市后一路顺风顺水的盛运股份与北京中科通用能源环保有限责任公司股东北京紫金投资有限公司签订了股权转让协议，紫金投资将其拥有的中科通用11％股权计220万股转让给公司，转让价格4400万元。盛运并购该部分股份后。将推动中科通用全面进入环保电厂运营业务，增强该公司抵御风险能力；另一方面可以有效带动盛运新能源环保设备的销售增长。

“盛运现在输送机械与环保设备的收入比大约是4:6，未来我们将逐步提高环保设备在整个公司收入中的比重，环保产业也是国家重点发展的战略性新兴产业之一，增长空间很大。”开晓胜对公司发展前景成竹在胸。

截至11月24日收盘，盛运股份以近80倍的市盈率受到投资者热烈追捧。

对于记者问的“风投什么时候会退出”问题，开晓胜表示“无可奉告”。

机械行业风险范文第3篇

行业研讨会上，各成员国代表围绕纺织行业尤其是纺织机械行业的发展进行了阐述和讨论，孙瑞哲作了题为“转型升级过程中的中国纺织工业”的报告。报告以中国纺织工业自身的发展情况和中国纺织工业对全球纺织业的作用为依据，对中国纺织工业面临的变局、机遇、创新、发展优势和发展预期进行了分析和阐述。

孙瑞哲在报告中指出，近期中国纺织工业面临的变局包括：对美、欧、日等主要市场的出口占比下降，劳动力从无限供给向有限供给转变所导致的劳动力成本上升，棉花价格不稳定引发较大行业风险，国内市场需求对行业提出新要求等。与此同时，中国纺织工业也迎来了新的发展机遇：内需市场的巨大潜力已经显现；服装、家纺、产业用纺织品的产业结构正在调整，产业用纺织品迎来更大的发展机遇；纺织品出口格局更加均衡，从侧重经济发达地区开始向发展中经济体转移；纺织产业在国内中西部地区区域化布局进程加快并不断优化等。在此形势下，中国纺织工业的创新之举在于“科技创新和品牌建设并举”。在科技创新方面主要表现为：注重上游纤维产业的创新，优化化纤产品机构，发展新型高性能化纤产品、高仿真化纤产品、生物基型新材料（如可再生纤维素纤维纤维、甲壳素纤维、蛋白质类纤维等），提高可再用类纤维的回收利用率，稳定和优化棉花的产供系统，提高单位纤维的利用率，发展高性能和高附加值的纺织品等。在品牌建设方面，中国纺织产业制定了《十二五品牌发展纲要》，计划在2015年前建设100个覆盖全产业链的知名区域品牌，1000个覆盖产业链的知名企业品牌，这些品牌将共同为产业创造1万亿的品牌附加价值。

孙瑞哲还指出，中国纺织工业注重产业的可持续发展性，持续推进各种环保措施的落实，并以科技为导向，提出了“现有资源+替代资源+回用资源”全方位的资源统筹管理和使用方式，提倡将现有资源的使用最优化、将替代资源的发展合理化、将可回用资源的利用最大化。同时，中国纺织工业联合会还为纺织产业的可持续发展制定了一系列量化的标准和规范，通过推进实施不同形式的标准保障产业的持续发展。

机械行业风险范文第4篇

1企业內部生产管理分析。企业内部生产管理主要是研究如下几个方面：企业主要生产的产品、企业的型态、企业生产系统型态、企业成员的组成、企业经营理念。内部管理得当，会调动职工的积极性、促进工作的协调性、提高生产的效率与产品的质量。不好的管理会产生相反的效果，甚至导致职工的辞职或消极怠工。这就产生了管理风险。

(1)企业生产的产品形态。主要研究企业中生产的产品质量；产品中高端产品和低端产品的数量和种类，根据市场需求，研究生产种类和数量及开发新产品。

(2)企业的形态。是指企业属于哪一类的企业，一般分为：橄榄型企业形态、均衡型企业形态、哑铃型企业形态、3+3型企业形态。橄榄型企业拥有庞大的生产制造系统，自己一般不具备新产品研究和开发能力，也没有营销功能或部门，甚至销售能力都很弱。几乎没有适应市场变化的能力，属三流企业。均衡型企业拥有庞大的生产制造系统，而且具有比较强大的新产品研究和开发能力和部门，而且还有比较强大的营销能力和销售网络和自己独立的产品品牌，有一定适应市场变化的能力，但还有风险存在，属二流企业，哑铃型企业主要的工作重点和内容集中在研究新的技术、建立新的标准、开发新的产品，并转让新技术。由于几乎不存在庞大的生产制造系统，它提高了企业适应市场变化的能力、扩大了企业的利润空间，属一流企业。3+3型企业主要从事无形产品的交易和服务，如软件开发、图纸设计、技术标准、法律顾问、管理咨询和信息服务等。这类企业的综合竞争力、企业所得利润率，以及对知识产权、技术专利的拥有程度和品牌的知名度，甚至对某些行业的市场垄断性，都是其他类型的企业很难达到的，属超一流企业。

(3)企业生产系统型态。选择什么样的生产线可以提高生产效率，降低生产成本的问题和企业的管理模式。

2产业链分析。产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。企业要分析自身在产业链中的环节，如钢铁厂，它的上游企业是铁矿、焦炭厂、铁精粉厂，它的下游是房地产、汽车、船舶、铁路等行业。预测钢材的生产和销售状况，先要看上游企业的产量和价格，再看下游企业的消化效果。

二、宏观环境分析

1国内外宏观经济情况。2007年，经济形势普遍较好，全年经济增长率达到11.4％。2008年12月20日，国家统计局公布前3季度经济运行数据，前3季度GDP同比增长9.9％，比上年同期回落2.3个百分点，CPI上涨7.0％，其中9月CPI上涨4.6％，连续5个月出现回落。从GDP的增长情况来看，1季度是10.6％，上半年是10.4％，前3季度9.9％，呈现非常明显的加速下降趋势，而第3季度更是下降到只有9％。在“保增长”已经成为宏调经济主要目标的背景下，业内人士表示，未来刺激经济增长的政策会不断出台，如降息、下调存款准备金率等货币政策以及加大基础设施建设、减税等财政政策，将努力扩大内需市场。宏观经济的增长情况，影响某个行业，从而影响整个产业链上各个环节的经营状况，因此，宏观经济的好坏，可以影响到企业经营状况的好坏。

2国家政策的出台。如国家钢材关税的调整，2008年钢材出口退税调整政策的公布，根据财政部关税调整通知，自2008年元月1日起，焦炭、生铁、普碳钢坯等产品出口将实施25％的暂定关税；铁合金产品将加征20％关税；不锈钢、合金钢坯锭等初级产品实施15％关税；钢材产品中，螺纹钢、普通线材、普通棒材、窄带钢、焊管等产品加征15％关税；大中型材维持10％关税；热轧板材包括热卷和中厚板继续保持5％税率；冷轧等部分高附加值产品仍有5％退税。在目前国际市场对我国钢材出口着力打压，国内舆论日渐关注钢铁生产的环保问题的时候，出台这样的钢材出口关税调整政策，无疑是具有政策指导意义。只有吃透其中的深意，才能把握政策动向，规避贸易风险，实现利润的最大化。

三、市场分析

1需求状况分析。从市场产品结构的需求，分为高端产品和低端产品，以及它们所包含的各种产品种类的需求量。高端产品和低端产品针对的客户群，如手机分为简单手机、音乐手机、智能手机；音乐手机又分为不同档次的几类，有1000元以下的、1000-2000元的、2001-3000元的、3001-4000元的、5000元以的几类，分为不同的客户群，从调查可以发现不同客户群所占的比例均值约为3.3％、39.5％、41.2％、14.3％，方差分别为：0.62％、4.23％、4.63％、3％，从而可以按比例投资各种类型的手机，从而赚取最高利润。

2供给状况分析。生产每种产品都需要考虑市场的供给和需求状况是否达到平衡。根据市场需求状况，调整市场供给。

3销售状况分析。根据销售状况验证供给量是否适度。调整供给量，取得最佳利润。

4价格状况分析。现有的价格与生产成本、市场需求、市场竞争有关。常言道：物以稀为贵。市场供不应求，价格就高；反之，价格就低。市场竞争越强，价格会越低；产品占垄断地位，价格会高。取得好的销售业绩，定好价格是关键。

5市场竞争分析

(1)市场竞争中所占地位及发展趋势。市场竞争主要了解所研究企业所占的企业排名，行业前8名市场占有率及发展趋势，研究企业市场所占份额。2001年全行业最大的10家钢铁企业粗钢产量占全国总量的46.25％。根据《钢铁产业政策》，到2010年，国内排名前10位的钢铁企业集团钢产量应至少占全国产量50％，而在2006年这个比重却下降到34.66％，降低了11.59个百分点。全国70家大中型钢厂，我们把小型钢厂产量忽略不计，在粗钢的产量上中型钢厂达50～65％，算出60家中型钢厂每家所占比率约8.3～10.8％。

(2)价值链分析。“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔，波特于1985年提出的。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响，波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。提高企业竞争力，就要做好价值链中各环节的工作，并协调好各环节的关系。

(3)行业生命周期分析。钢铁业是一个十分典型的周期性行业，一般分成四个阶段：一是“低成本、低钢价”阶段，这是一个走向复苏的过渡期；二是“低成本、高钢价”阶段，这是行业成长性最好的时期，是“真金白银”的利润收获期；三是“高成本、高钢价”阶段，这个时期“双高”互推，行业得利是所谓的“纸面富贵”的特征。看上去大进大出，市场规模十分庞大，但真实的收益空间不断收窄，有一种“高处不胜寒”的感觉。这个阶段如果不控制风险，到了“高成本、低钢价”的第四阶段，那就必然带来“大起大落”，严重损伤行业正常运行的内在“机理”。

四、行业风险分析

纵观上述风险产生的环节，我们把企业风险细分为：

1宏观经济波动风险。与宏观经济形势的好坏有关。宏观经济形势好，会带动企业向高利润发展，宏观形势不好，带动企业利润降低。

2政策风险。政策对自己有利，利润会提高；政策对自己不利，利润会下降。甚至影响到企业的长期发展。

3企业内部管理风险。企业要明确自己在产业链中的环节，研究上游和下游产业链的供给和消化情况；了解自己产品的种类及在市场中的需求状况，开发新产品提升企业的核心竞争力；明确企业的形态，向高一级的形态发展，提升企业的竞争力；明确自身内部的价值链，在抓好每个环节的基础上，协调好整个价值链的关系，优化价值链，使企业朝精益化发展，处理好内部领导与职工的分配关系，调动企业的积极性，如果上面几点做得不好，都会带来投资风险。

4市场风险

(1)供给风险。原材料的提价、减价，影响企业的利润。作调查分析，所研究企业上游产业链的供给情况，并调查整个市场供给量及自己在供给量中所占的比例。盲目生产会出现供不应求的风险。

(2)需求风险。国外、国内需求市场的变化，产量同比上升与下降同市场的需求成正比。

(3)价格风险。同质量的产品价格与其他竞争者的价格偏差不大，风险较小；若比其他竞争者价格偏高很多。风险就增大了。

五、投资风险预测方法

通过上面的分析，我们发现投资风险的预测要调查以下数据：宏观经济增长情况的数据、政策动向、高端产品与低端产品在市场供给、需求情况的数据、价格与市场供给与需求的关系数据、相互竞争企业的市场占有率。我们用概率统计中的均值与方差方法和同比、环比的方法对这些数据进行分析，预测出企业存在哪一方面的风险?怎样投资以减小风险，获得最高利润?下面就以2009年钢材企业投资风险预测为例。

1国内外宏观经济环境的风险分析。随着2008年下半年，美国次贷危机导致的华尔街金融风暴，进而金融危机蔓延全世界。我国的经济也受到了一定的影响。出口市场的萎缩，国内房地产业的销售量出现大幅萎缩，商品房销售萎缩50％。汽车、船舶、集装箱销售也有一定量的萎缩，带来钢材销售量的下降。

粗钢、钢材均呈负增长，出口进一步萎缩。去年9月份国内生铁、粗钢和钢材产量分别为3755、3961、4592万吨，同比分别下降6.1％、9.1％、5.5％，为2000年以来首次三者均呈负增长。出口：9月我国钢材出口667万吨，虽然同比增加223万吨，合增幅50.23％，但环比下降102万吨降幅13.26％。9月国内外价格差还处于高位，此时出口的下降进一步显示出国外需求的疲软。从10月、11月的情况来看，国内钢铁企业也在加紧限产，国内钢材出口的难度加大、利润空间变窄。

去年4月份粗钢出口量达到844.4万吨的历史高点后逐月回落，钢材出口在10月份和11月份连续两个月出现同比下降。2008年我国钢铁产品出口量将减少2000万吨左右，其中，长材减少800多万吨，板带材减少400万吨，管材减少400万吨。另外，钢坯也会大幅减少。目前，淘汰落后钢铁产能工作取得较大进展，11月份粗钢产量日产水平132.3万吨，比10月份下降了6.15万吨。

2供给风险分析。原料如铁矿石、焦炭价格下跌。截至2008年11月4日，河北迁安国产66％铁精粉含税价格为760元／吨左右，较年内最高价格下跌850元／吨，跌幅53％；天津港63.5％的印度铁矿石540元／吨，较年内最高价格下跌1030元／吨，跌幅66％；山西河津二级冶金焦价格1300元／吨，较年内最高价格下跌1700元／吨，跌幅为56％。目前，我国以30％原矿生产的铁精粉成本大概在450元／吨，按目前铁精粉的价格计算仍有40％左右的利润，远高于钢铁行业及其他用钢行业，在目前周期向下的背景下，铁矿石的高盈利是难以维持的，仍有一定下跌空间。而焦煤焦炭价格仍然倒挂，虽然目前焦炭行业已经陷入全行业亏损，但焦炭价格并未到达底线。

3需求风险分析。国家4万亿投资对我国钢市的影响较大，将提升国内钢材的需求量。

(1)建设保障性安居工作。国家出台的拉动内需政策总体对钢材中建筑钢材影响较大。建筑钢材的需求会有明显的增加。由于中型钢铁公司建材长材比例较大，因此，在这一轮投资中受益会更大。

(2)加快农村基础设施建设。农村基础设施建设当然和住房分不开，包括农村的住房、公路、电网等基础设施的建设，这些建设都和钢材分不开，建设住房肯定要用到螺纹钢、公路的桥梁要用到桥梁用钢、电网建设要用到线材和一部分型材。钢筋、水泥等建材，特别是钢材都可以从中受益，住房保障其实拉动力是很强的。

(3)加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设。带动钢铁行业中的线材、桥梁用钢及铁路建设中轨枕的型材等。

(4)加快地震灾区灾后重建各项工作。预计需要消耗钢材3700万吨、水泥3.7亿吨、木材2000万方、标准砖2100亿块，是包括钢铁行业在内的相关行业的巨大商机。

(5)工程机械行业直接受益。工程机械受益最直接，是作为除了房产之外最大的拉动钢材需求的行业，其直接受益也等于钢铁行业从中受益。

(6)努力保持出口稳定增长。大型机械设备的出口，将给钢铁行业带来一个新的契机。

综上所述，此次政策的实施，国家采取“出手要快、出拳要重、措施要准、工作要实”的十六字方针，加强民生工程、重点工程、特别是加快高铁、铁路干线、高速铁路网、城乡电网建设改造，以及灾后重建、廉租房、经济房、大型水利工程、核电站建设、污水处理项目等，将积极有效地促进建筑钢材、型材、彩涂板等钢材的有效需求，有利于钢材价格的回稳，促进钢铁行业的健康发展。

(7)20—55岁人群为潜在的主要购房者。而30—55岁人群是主要的储蓄者，拥有大部分的社会财富，他们是购房的-核心人群。若30—55岁人群中，10％的人在2008年买房，依照2005年人均住房面积25.1平方米，将有11亿平方米的住房需求，远高于6.06亿平方米商品房竣工面积，这其中还未包括对商铺，写字楼等其他物业的需求。由于人口红利的存在，导致2008、2009年商品房需求依然强烈。房产是钢材产业链的下游产业链，商品房的需求会带动建筑钢材的需求。

(8)2007年，汽车销量达到880万，同比上年增长22％，其中，家庭轿车占45％左右，普及率达到每百户家庭3.4辆。2008年前9个月，汽车销量648万，同比增长13％。这个水平跟欧美发达国家相比差距还很大。居民收入水平的提高以及对高生活质量的渴望将会驱使家庭轿车在未来5年内快速发展，预计到2012年，家庭轿车的销量将突破800万辆。这意味着在未来几年家用汽车还有很大的发展空间。

4价格风险分析。受国际金融危机的影响，钢材出口锐减。2008年8月建筑钢材价格直线下降(如下图)，同年11月建筑钢材市场价格震荡调整，上海、杭州等华东地区价格有上涨态势，但很快又进入下跌的通道。北方市场在资源陆续补充后，价格一直在下调中。截至11月]4日，国内10个重点城市~25mm螺纹钢平均价格3554元(吨价，下同)，比上周同期跌99元，比上月同期上涨1元，比5月14日历史最高点5664元下跌了2110元。其中，杭州、武汉比上周上涨150元和20元；国内10个重点城市6.5mm高线平均价格35t4元，比上周跌99元，比上月同期涨85元，比6月12日历史最高点5997元下跌了2483元。上海、杭州市场价格较上周上涨80元。此时价格应是钢材价格最低状态。利润很薄，中小型钢厂呈负利润。

近期，国内建筑钢材市场价格继续维持震荡调整，而钢厂虽然限产、减产，但对市场整体作用不明显。据国家统计数据显示，去年10月我国钢筋产量760.52万吨，比上月减少15.43万吨，同比降13.3％；1－10月产量7939.22万吨，累计同比下降5.4％。10月我国线材产量567.43万吨，比上月减少53.26万吨，同比下降18.9％；1-10月产量6654.99万吨，累计同比增长0.8％。从数据看，线材资源下降的比较明显，而螺纹钢市场资源依然压力比较大。

5企业升级(竞争)风险分析。国家2008年1月出台的国家出口退税政策，对我国钢材产品结构的调整起到长远的作用，指导方向为从钢材大国向钢材强国发展。为了占据有利的竞争地位，获得高额利润，应该提高钢材的质量，从低端产品向高端产品发展。

在此次钢材销售危机中，普通钢材产品降价幅度大于优质型钢材。在房地产行业不景气引领下，国内建筑钢材率先降价，因此，在本轮次钢材价格下降过程中，以建筑钢材为代表的普通钢材下降幅度最大，其次为棒材和板材。建筑钢材市场价格下降大约在1000元／吨以上，而棒材和板材多在200－500元／吨之间。如邯钢去年9月初比7月初6.5mm高线下降13.370，2.0mm酸洗板下降11.0％，两者降幅相差2.3个百分点。从8月份河北省工业品价格调查报表分析，调查的60种优质型钢材中有19种价格比6月份出现下降，下降率为31.7％；而在79种普通钢材中有50种价格比6月份出现下降，下降率为63.3％。大部分企业的低端产品价格已经跌破成本线，出现亏损，而高端产品则还能维持微利。

在本次钢材价格下降波中，大企业由于产品种类多、资金雄厚、技术先进等优势，其抗冲击能力明显强于中小型企业。如唐钢集团和邯钢集团虽有部分低端产品出厂价格已低于成本线，但其通过调整产品生产结构，增加高附加值产品的产能，减少低端产品的产量，很好地避开了企业全部产品综合出厂价格跌破成本线的危机。相反，本次调研的廊坊3家企业，由于属于生产低端产品的小企业，其全部产品价格均跌破成本线，企业亏损严重。另外，诸如秦皇岛首钢板材有限公司起点高的企业，由于产品多为高端的板材，产品基本没有亏损；而宣钢集团由于设备、技术落后，其产品均跌破成本线。

机械行业风险范文第5篇

关键词： 防喷器组；安装装置；自动化

中图分类号：TE92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）05-0047-03

1 钻井作业井口防喷器组安装技术背景和存在的问题

我国各大油田钻井作业中，对井口防喷器的安装都采用手工操作。随着油井不断的加深，导致井下油气压力越来越高，对钻机设备和技术要求也越来越高，同时对井口防喷器组的要求也越来越高，从而使防喷器组的结构越来越复杂，体积也越来越庞大，安全性要求也随之提高，导致钻井作业时对安装防喷器组配套设备的要求也相应提高。

过去钻井现场多采用大钩提起、下放防喷器组或者手拉葫芦的方式安装[1]，使得防喷器组安装部位与井口难以对中、对接，操作困难。需要四五个人或更多的人才能完成防喷器组的安装，工人劳动强度大，疲劳度增强，突发事故增多，工人的人身安全得不到保证，同时既费时又费力，影响钻井作业效率。近年来国家对安全性问题提出了很严格的要求，在生产中必须保证人身安全；在钻井作业中，安装防喷器组的专用配套装置得到了更多的应用，是钻井设备安装工作中不可缺少的部分。

2 国内外钻井防喷器快速安装技术发展情况

国外对钻井防喷器组安装装置的研究制造起步较早，大约在20世纪60年代，至今已开发了多种系列。如：J.D.NEUHAUSL.P公司研制的防喷器气动移动装置[2]，是为油田钻机专门设计的专用装置（图1）。该装置主要用于井口防喷器的多向移动，提升能力为100—1000kN，驱动形式为气动，提升用钢丝绳或高强度链条。可实现防喷器组起吊后的平稳、安全、同步运行、效率高。利用钻机自身的气源工作，无需其它辅助设备，在有污染、腐蚀、有毒、易燃易爆等各种工况下可以连续频繁作业，且定位准确安全可靠。国外几家公司的此类产品是机械行业的通用起重设备，能够适应海洋石油平台，陆地等环境恶劣的石油钻井现场工作，但由于价格昂贵，国内陆地钻机很少使用。

目前海洋石油平台安装钻井防喷器常用的是BOP吊，其工作原理是具有平行设置的一对钢梁，在钢梁上装配吊钩、滑轮组，在工字钢梁的一端设置有四组控制BOP吊的滑轮组。将吊钩、滑轮控制组通过钢丝绳连接在一起，控制吊钩的横向、纵向移动来完成防喷器组的安装[3]。该装置可以较快地完成对防喷器组在水平方向的对中移动，但吊装作业风险大，系统响应慢，安全稳定性较差。且由于海上石油平台空间局限，采用的设备通常因占地小、可靠性高而导致价格昂贵，维护费用高，不适合在陆地油田钻采井场广泛使用。

对于防喷器组的安装装置，在国内各石油装备研究所和制造商的共同努力下取得了一定的进步，油田现场使用的装置性能有所提高，对我国钻井技术的提高起到了积极的推动作用。目前国内的防喷器安装装置主要有针对现代新型电驱动钻机的设计理念及现场要求，研制出了全液压控制、1人单工位操作就可完成钻机防喷器组吊装中对工作的防喷器安装系统（图2）和TJ2-41型防喷器安装装置（图3）。

钻机防喷器安装系统[4]，工作和机构原理是将防喷器组的安装分解为两个主要动作：首先将防喷器组提升以及下放，然后将防喷器组提起后移送并放置到井口。防喷器组提升及下放是通过滑轮和钢丝绳将液压缸活塞杆水平移动改变为垂直移动，即为升降作业。为了使钢丝绳两端提吊力平衡，在两个动滑轮之间的一根钢丝绳中部要绕过一个固定在吊装装置骨架上的平衡滑轮。防喷器组提起后移送采用液压马达经减速后驱动滚轮在轨道上水平移动，通过滚轮架、支架体和吊装装置骨架来实现所起吊设备的水平移动；安全性较差国内很少使用。

TJ2-41型石油钻井防喷器安装装置[5]的结构见图3，主要由外方套、横梁、导轨、小车、手拉葫芦等组成。外方套和井架焊为一体，可随井架搬迁；横梁装于外方套内，拆装防喷器时可以拉出，不用时可以收回；导轨通过专用卡爪同横梁连为一体，手拉葫芦通过小车悬挂于导轨上，并可沿导轨在水平方向上移动；在进行防喷器拆装作业时，首先把小车两侧两轮装入导轨，手拉葫芦悬挂于小车上，再用专门绳套兜住防喷器的两侧缸头，然后拉动葫芦导链平稳吊起防喷器，在水平方向移动到井口或从井口移至钻台以外，进行防喷器的安装或拆卸作业。该装置具有安全可靠、操作方便等特点，仅仅适用于钻井现场小型防喷器的安装或拆卸作业，通用性受到很大限制，没有在国内得到很好的应用。

通过对国内防喷器组安装装置的了解，在钻井现场中，若工作时选用的是大型防喷器组，使用当前的安装装置无法完成钻井工作，需要大量的人力来完成，既耗时又繁重且不安全，还需要在现场分组安装笨重的防喷器组，花几小时甚至更长的时间才能完成，降低整体工作效率，并且在水平面内仅能沿着一个方向移动，无法快速变换其余方向，导致防喷器组安装部位与井口难以对中、对接，费时费力。

3 新型钻井防喷器快速安装装置技术方案

钻井防喷器组的安装装置需要充分考虑我国钻机特点及现场应用情况，钻井作业的复杂性，目前实现国内钻井作业防喷器组安装装置自动化技术应注重以下几项技术功能：

①功能上要满足斜直井和直井钻机的应用要求，可快速、高效、准确的为钻井工作实现防喷器组的运输、安装和拆卸。各个方向可任意移动，防喷器安装部位与井口准确对中，对接，从而更准确的安装，操作简单，省时省力、安全可靠[6]。

②能方便的调整防喷器组的工作角度，在0°～90°范围内可无限制起升，满足45°～90°范围内的钻井工作，适应直井钻机同时更能适应斜直井钻机。这样既能降低钻井成本，又能提高整体经济效益。

③工人只需要手工操纵液压系统，可使笨重而繁重的防喷器组准确、安全、高效地安装就位。充分提高了操作的安全性，保证工人人身安全，减少劳动力，提高工作效率。

④结构紧凑合理，减小占用空间，便于运输、安装和拆卸。避免了防喷器组因拖拉而造成的配件损坏及井口损坏，提高了设备的使用寿命。

⑤钻井作业根据不同的井口条件需要配置不同大小、不同型号的防喷器组，在不更换设备的条件下能够处理不同类型的防喷器组，要具有较强的通用性，提高设备的利用率。

经过对国内外现有技术的全方位调研和理解，结合对上述防喷器组安装装置技术功能的分析，由东北石油大学和渤海装备辽河重工有限公司提出了一种新型陆上快速安装钻井防喷器组装置，并且该装置已经申请了发明专利。该新型装置能实现钻井时防喷器组的快速安装，准确对中，安全高效，运输方便、拆卸快捷及省时省力，机械自动化水平高等功能。本文通过模块化设计、运输、安装、拆卸四部分来详细阐述了该装置的技术方案。

3.1 装置总体方案 新型陆上快速安装钻井防喷器组装置的技术方案如图4所示。该装置由轨道（底座）、滑动固定，平移小车，托架，转动架，丝杠台、支撑杆以及三个方向的液压缸组成。轨道上开有均匀分布的槽口，并与平移小车、滑动固定通过棘轮固定；滑动固定和平移小车通过水平液压缸相连接，实现水平移动；平移小车与转动架通过支座连接，可实现180°旋转；转动架连接托架，托架上安装防喷器组，两侧安装有起升液压缸，实现旋转动作；托架和转动架通过凸台和凹槽配合，经过上下液压缸连接并实现上下移动，从而实现了防喷器组的水平、上下、起升运动。该装置确保能可靠地实现防喷器组的平移，起升、上下运动，并与井口能快速对中、对接，从而更准确快速地安装。取消了现场防喷器的分组安装环节，仅需几分钟就可以完成过去花几小时甚至更长的时间才能完成的工作，工人只需要手工操纵液压系统即可快速完成安装[7]。

3.2 装置运输方案 滑动固定上有棘轮，轨道上有均匀分布的槽口，通过双向棘轮经销轴旋转锁紧来实现与轨道的固定。平移小车通过水平液缸与滑动固定相联，平移小车上有连接托架的支座，用销轴将其联接。托架上有凹槽与转动架上的凸台配合实现其定位，底部有上下液缸实现托架与转动架的固定连接。托架内部通过支撑杆与丝杠台用销轴联接，丝杠台上开有槽口与轨道上的槽口经双向棘轮完成互锁，实现丝杠台与轨道的固定。这样在运输时候整个装置一直保持水平状态不会左右晃动。BOP端盖实现防喷器与转动架的固定，防止防喷器在运输时上下晃动，整个装置完全固定，安全平稳，实现了整个装置的整体运输（图5）。

3.3 装置井口安装方案 该装置在起始过程中初始状态为卧式放置（即运输状态），将装置运输到钻井现场放置合适的位置，接入液压系统后，滑动固定上装有棘轮，轨道上开有与棘轮配合的槽口，将棘轮卡入槽口中，完成对滑动固定的紧锁。滑动固定与平移小车通过水平液压缸相连，通过液压系统给水平液压缸供油，水平液压缸工作，从而实现水平液压缸推动平移小车水平移动带动防喷器组水平移动，当水平液缸行程达到最大，防喷器组未到井口合适位置，旋转滑动固定上的双向棘轮，沿轨道向前移动滑动固定，棘轮继续卡入轨道槽口锁死滑动固定，水平液缸继续推动平移小车继续带动防喷器组水平移动直到合适位置，当移动到合适位置后，液压系统给起升液压缸供油，起升液压缸开始工作，液压杆伸长，托架带动转动架起升，防喷器组随托架和转动架运动起升（起升范围在0°～90°范围，45°～90°范围内工作，适用于斜直井和直井）。当起升到指定角度时，起升液压缸保持背压维持托架平衡；水平液压缸和上下液压缸供油，左右，上下缓慢移动调整防喷器组位置，实现与井口对中；配合高压快速接头完成与井口的对接；此时丝杠台在轨道上随托架联接的支撑杆移动，和滑动固定一样，丝杠台座上有棘轮，同理，将丝杠台用棘轮在轨道上锁死，利用丝杠调整好丝杠滑块的位置，支撑杆支撑起托架，从而支撑起防喷器组。关闭液压控制系统，安装完成（图6）。

3.4 装置拆卸方案 钻井作业完成后，开启液压系统，将丝杠台上的双向棘轮通过销轴旋转解除与轨道的紧锁；首先起升液压缸工作将托架放平，然后水平液压缸工作拖出平移小车，从而带动防喷器组拖出，实现安全、快速拆卸工作（图7）。

4 结束语

全液压控制，确保能可靠地实现防喷器组的整体运输、快速安装、拆卸；更精确的与井口对中、对接。省时省力、安全高效，降低了操作的复杂性，提高了工作效率。该装置既能适应直井钻机，也能适应斜直井钻机；且能处理不同类型的防喷器组，具有较强的通用性，具有很好的应用前景。

参考文献：

[1]李三平.国产防喷器生产技术现状及发展趋势[J].石油科技论坛，2006（4）：54.

[2]JD NEUHAUS.P公司.http：///lifting/index.aspx，2006，10，12.

[3]苏尚文，许宏奇.我国防喷器技术进展及发展方向[J].石油机械，2001，29（增刊）：101-107.

[4]马永刚.石油钻机用防喷器装卸系统研制及应用[J].石油矿场机械，2010，39（12）：64-67.

[5]王延文，王鑫，王军山.石油钻井防喷器拆装装置的研制与应用[J].2002，30（3）：33-35.