商业计划书中的商业模式

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇商业计划书中的商业模式范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

商业计划书中的商业模式范文第1篇

商业计划书必须要说明：

（1）创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

（2）创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。

为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：

1、关注产品

在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”

2、敢于竞争

在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3、了解市场

商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4、表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5、展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6、出色的计划摘要

商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

创业策划书（一）

一、基本情况：

1、企业名：百货门市部

2、店名：恒俊精品两元店

3、行业类型：零售

4、组织形式：合伙创业

主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处

5、经营地点：四川省------横东街14号

面积：占地大概50平方米

选择该地点的理由：该地点临近世阳汽车站是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

6、创业者个人情况：

姓名：-------股权个各25%

二、产品／服务的描述

本店主要经营两元商品，和一些学生、青年喜欢的时尚又物美价廉的小商品，并连带一些多元商品。如男女饰品如：戒指、耳钉、耳环、情侣吊坠等时尚用品如：指甲剪、指甲油、钥匙扣、小水果刀等文体用品如：各种中性笔，钢笔，铅笔，直尺、卡通贴画等、还有跳绳、拼图、跳棋、五子棋、各种拉线玩具等针锦用品如：方巾、棉绒手套、围巾等小礼品如：风铃、玻璃海豚、生日卡片、储钱罐等多元区如：时尚台灯、相册、杯子、腰带、饭盒等这些都是针对学生购买一些价格便宜成本相对低的文体以及时尚用品。

二、行业及市场

（1）行业历史与前景：两元店是近些年发展起来的新的商业模式。对于大多农村来说，两元店不仅是一个新的事物，在价格方面也紧紧抓住了顾客的心。我相信在将来的经营中，同样的商品，顾客将更愿意到我们两元店来购买，因为在我们这价格实惠，并且还很时尚。且作为一项新的商业模式，我们的两元店，在镇上还是第一家，因此企业的前景是很好的。（2）市场需求分析：在需求方面我们的店紧邻汽车站，这里人流量大，顾客的需求量大。在附近有一所中学和一所小学，学生对学习用品，和体育用品的需求量是很大的，在我们的店里大部分的学习用品都能找到。（3）行业竞争对手分析：在附近没有一家大的精品店，只有一些杂货部，和一些副食部。他们的商品大多繁杂，不够齐全。其价格也没有我们的实惠。（4）本公司竞争优势：行业竞争优势方面我们的两元店是镇上的首家，在经营模式上是一个全新的模式，两元区的商品都只卖两元，在多元区也会找到自己所需要的其他商品，相对于其他的门市部，我们的两元店二元店即采取低价策略经营的品牌店铺，并且大部分商品在价格上都是两元，同时也有少部分商品为3至10元，物美价廉，是二元店最大的优势。这就使得我们的店在价格方面根据竞争优势。所以在竞争方面我们的两元店有很大的优势。（5）未来三年市场销售预测：预计第一年月均营业额为8000元，第二年预计月均营业额为12000元，第三年月均营业额为12000元。

三、营销策略

商业计划书中的商业模式范文第2篇

1.计划摘要计划摘要列在淘宝网店商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

3.人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

网店的商业计划书范文

我的商业计划书范文(关于手机配件)：

执行总结：

(1) 定位：

在本地即哈尔冰做出优质服务，进而发展到全国。

(2) 使命：

完成客户的一切需求，把客户的需求及时给予回复，随时对网站的信息进行阅读，把商品结算及售后的服务到家，第一时间把商品送到位.

(3) 背景简述：

手机无疑是现代社会中最为火爆的产品之一，手机的损坏和折旧更是快上加快，顾客的需求量是很大的。但是手机配件的高昂价格使很多消费者在传统店铺头疼不止，而在网上进行的手机配件店铺虽然是在增加，却赶不上顾客的消费程度。

(4) 结构：

我们团队由五人组成，共同分担业务职责和商品的投资。

商业机会：

(1) 市场机会：

abi预测未来5年内手机配件市场将持续增长。

(2) 远景分析：

全球的到2012年收入超过800亿美元。而我们的回报应该在两年后得到回报。对于每个人付出贰拾元钱的话，只要有两万客户就可以达到二十万的收益。(而这两万人也只不过是整个太原的高校所有人数的

商业模式：

(1) 市场定位：

市场首先定在我们哈市的几所有名高校

(2) 产品与服务：

产品涉及到卡通手机袋、内存卡、读卡器、耳机、数据线、电池、充电器、饰品、来电闪光等等。距离较近的采取亲自上门供货，距离较远的与快递公司进行合作。

(3)闪烁缤纷的创新之处：

我的创新就是他人的老套路，那就是打质量战，既给予客户可信赖的心理品牌，也把自己的市场弄出样子，知名度增加。另一点就是在于对客户的及时供货和优质的售后服务

组织描述：

(5) 组织的性质：

两个人对个人的网上购物平台(c2c) ，未来有可能发展到两个人队一个团队甚至是公司企业组织的网上购物平台。

(6) 组织的构成：

有我的供应商，和我的专业物流公司，但现在只能在于快递公司了等等。实行项目负责管理结构体制，设立技术、信息和市场分组，分别担保管理网店情况(在线咨询、与供应方进行联系、网店销售情况)、信息资源组织管理(网店的销售情况、更新网店的内容)、和网站市场推广营销的细分项目工程实施(相关热门论坛发帖、群上发言、博客的醒目位置、潜在客户的e-mail);寻求合作伙伴(网上提供商及我们可信赖的厂家)和聘用顾问，解决商业、经济、管理、法律和信息源工作岗位制度(此乃后话)。

(7) 组织的使命：

完成客户的一切需求，把客户的需求及时给予回复，随时对网站的信息进行阅读，更新我们的商品，把商品结算及售后的服务到家，第一时间把商品送到位.

(8) 组织的目标：

把社会生活中的所有对手机爱好者和头疼者给予最好的帮助，为爱好者增添信息新鲜感，为头疼者解决他(她)们的难处，使所有人都成为手机的最好匹配者。

项目描述：

(1) 现状与描述：

关于此种产品在传统商业中是非常火爆的，经营的效益非常好，几乎每天的每时每刻都由顾客的光顾，但是由于价格的差异和商品的优劣，消费者往往欲步又止，欲买又停。往往处于难以抉择的境地，害怕花冤枉钱。对于大学生及一些社会上的友好客户对网上的购物很感兴趣，他们认为在网上可以买到更加满足自己需求的东西，并且是很便宜的东西。当然很多人对于网上购买手机配件是件新鲜的事，对于他们的认识和接受需要进行宣传。但是若能打通这一市场，那一定是不小的，我们相信市场调查，同时相信自己的预测。

(2) 市场风险投资：

(3) 经营策略及计划：

按所需进货，追求进货及发货的速度，以及商品的质量。在进价与售价之间摄取较合适的利润，再一是从邮局的邮费上赚取可接受的利润。先在本地站住脚跟，从小的、大家受欢迎的商品开始做起，建立好的产品质量和店铺的信誉。

项目方案：

(1) 项目内容：

明确了此项目是为了众多的手机用户提供优质快捷的服务。

(2) 技术方案：

需要网上操作网页平台的计算机知识，学会这些技术，以及其他的技术，直接购买，自主开发，外包及其他技术。

项目进度：

(1) 分阶段项目任务

一，对品牌的手机电池作为卖出主要对象;二，添加一些手机的装饰，手机保护套及手机原装套，小饰物等;三，配置一些简单的手机配件进行简单的维修。四，各方面尽心良好对顾客进行赠送活动。

(2) 项目管理：

网上操纵买卖交易的对话框，进行售后服务;及物流寄送的操作上。

组织机构及人力资源：

(1) 项目实施的组织结构;

发起人为张悦和宋艳超孙彦慧、鲍金玲牛雪莹，投资者也是，实施者也是。

市场分析：

(1) 目前在哈市中小型城市里，对手机的配件的买卖多为传统经济，网上经营者很少。并且在网上经营的效果是很有成效的。刚开始的市场规模不是老大。但会随着对产品的信誉度的提高，潜在客户会更加的，充分体现网上的优点。对于同行业的竞争，发扬优势，改善短处。

营销方案：

线上+线下，两种策略均采用多种方法，具体在营销方案中见

投资规模及筹资方案：

(1) 估算资金规模：

随着对于手机的广泛利用，各种各样的用户数量在不断的增加，以及开店所需项目(业务与市场支出)，和一些商店专题信息，网站广告，制定信息分析服务和专题报告(上面的组织构成有具体的说明)等，仅以市面人口(太原人口为36，000，000)的40%(1，440，000)计算，并以边卖边盈利的经营模式最多在4000元左右(此处讨论了对更大的投资规模)。当然这是对于发展更大的店铺，对于刚上市的营业店铺上不了1000元的，并且是两个人的出资。

(2) 筹资方案：，

找合作伙伴但是更多来源于双方的家长的鼎力相助等等。

财务分析：

(1) 成本：

对于在淘宝商城和qq旗下的当当网建立自己的可供大家浏览的店铺是免费的，对于传单及提供商的资金配用也使少量的，(具体的数目在市场风险投资中有说明)及一些基本产品的买进和运出。

(2) 盈利模式：

c2c及c2b的商业模式

(3) 盈利能力：

由于顾客的密集型，不仅是顾客的需求，而且是所在地区的高校及社会友好顾客的众多，盈利能力应该是相当好的。当然有可能在头一个月，出现无人问津的情况，原因是网店的知名度不大信用度并不高所致，毕竟是一个开张不久的店，所以是很正常的。只要我们家大网店的推广度是绝对能吃到我们开店的第一碗饭的，可能会出现图片拍摄不够清晰、图片处理技术不够完善的问题，因此尽量把它们拍得真实一些。加上我们为自己店铺做的真正的市场宣传，以及注意自己的说话态度和沟通方式。相信我们的希望是巨大的。

(4) 经济和社会效益分析:

由于是在此行业内的新型尝试行业，并且对手的力量并不是不可估量的，即使力量悬殊，我们也有符合市场规律的经销方法。只要我们合法经营，正当竞争，相信我们的经济效益应该广阔。对于人与人之间组成的社会关系，我们主要放在市场需求大的高校及以及一些消费水平高的小区，对其消费水平的认真透彻认识，那么社会经济和盈利效果应该非常显著。

(5) 回收期估算：

买卖双方获取的都是在对比了足够多的买(卖)信息的基础上真实有用信息。时间快，信息多，科学决策。网络是实现信息共享和实现多方合作的平台的双重最大作用，就在此基础之上，不出两年可以赚回本钱。

项目风险投资及对策：

(1) 经营风险：

由于在运行当中渠道冲突，伙伴关系，客户关系的处理之上，所以平时都应该注意：商品版权规避与商品版权维护; 专业性、权威性; 及时更新网店商品信息及适应性战略分析调整和项目实施计划调整;同时做好对于下一时刻的网络资源的深刻认识。

(2) 政策风险：

可能由于管理层次和运行程序的不善，要及时发现漏洞，善于修补，以更好的适应客观的政策。

商业计划书中的商业模式范文第3篇

微博一出，诸多业界朋友纷纷转发，转发内容大多充斥着对盛大的无语及对她的支持。

这样的结束，在文飞翔的意料之外。

牛文文也向她致敬

2011年，文飞翔进入盛大创新院，开始“内部”创业。刚开始的时候，她并没有明确的创业方向，在上海待了2个月后回到北京，想了三四个项目和内部外部的朋友交流，仍然没有决定要做什么。

一天，文飞翔发现微博上多了一条私信。那是香港中文大学一个叫孙若愚的大三学生发过来，请她使用和体验自己要推出的微博应用——爱影响。“我那时候会在博客上介绍一些国内外好玩的新公司新产品，他想让我给他们提意见和写写文章。”她回忆说。

看到的第一眼，文飞翔就喜欢上了这个用可视化方式评估微博影响力及传播路径的产品。由于爱影响里面体现的数据、可视化等信息恰好与自己想做的产品有共鸣之处，她和孙若愚互相加了Gtalk，也通过写邮件持续地交流下去。

交流多了，惺惺相惜的两人就准备一起做一些事情。

做什么呢？

文飞翔想到了从自己最熟悉的创业公司的信息库开始。“当时移动App，微博产品特别多，所以我们想通过一种方式把这些产品和公司信息汇集到一起。”她说，“而且我进盛大创新院之前做了两年网易科技频道的编辑，主要负责‘每日一站’栏目和‘五道口沙龙’，这让我有机会了解国内外创业公司和项目，也认识了不少创业者和投资人。”再加上受CrunchBase、AngelList等国外项目的启发，文飞翔和孙若愚在8月份开始做17Startup。

17Startup的中文谐音是“一起创业”，定位于记录国内互联网及移动互联网领域公司、产品的成长及发展历程，用户可以基于产品和公司进行有价值的点评，进而以数据库和点评为基础，搭建一个创业者与投资人互动交流的轻量级社区。

在网站运营的一年半里，文飞翔也曾怀疑过项目的商业价值，在面对“如何更快速地增加信息、如何提高流量和用户活跃度”问题时，她也曾动摇过。但整体大环境及创业投资的持续活跃以及出自兴趣和热爱的创业，让她坚持了下来。到2012年6月，网站已收录公司4500多家，日均独立UV在3000～5000，PV浏览量在5万以上。

在文飞翔的计划当中，17Startup运行一年后会拿出来公司化或独立运营。可就在公司运营满一年的时候，盛大创新院合并搜索主题院，同时并入盛大在线数据平台部；9月开始，盛大创新院持续调整，对评审之后排名靠后的项目进行关停。坊间流传的年度项目评审结果显示，17Startup的总体评分为5.89，印象分为2.8，项目排名15。

即便担任评审嘉宾的牛文文表示要“向文飞翔致敬”，也不能为文飞翔和盛大的洽谈增加筹码。“我们花了比较多的时间和公司谈股权、条款、未来发展，但依然没有达成共识。”

有心人发现，那以后的几个月里，“17Startup上收录的网站都一般般”，“内容几乎没更新”。敏感的网友似乎捕捉到了什么。

天生的创业者

宣布离开盛大创新院后，财会与计算机双学位毕业的孙若愚去了瑞士信贷银行工作，文飞翔则一直在家休息调整，每周和朋友打一次壁球，看喜欢的网络小说，偶尔也看看从小就喜欢的足球比赛。

4月份，休息够了的文飞翔找来之前一起运营17Startup的彭禹斯，用一个多月的时间开发IT桔子并于5月21日正式上线。这个速度不可谓不快，也与她之前承诺的“公司数据库及信息服务这事会继续下去做新产品”的承诺相符。

文飞翔似乎生来就是适合创业的。

2006年，第五届“挑战杯”飞利浦中国大学生创业计划竞赛在山东大学举办。为进一步加大服务参赛团队创业的力度，山东省人民政府邀请了国内12个高新技术园区作为“中国大学生创业园”，同时，为更好地指导“挑战杯”获奖团队进行创业，主办单位邀请了柳传志、刘永好等社会知名人士担任中国大学生创业导师。

此时，文飞翔正在中国地质大学读硕士，兴趣使然，她和几个志趣相投的同学组成中地点石创业团队，参加这次比赛。一心扑在作品上的她们并没有和创业导师有什么交流，但作品《中地点石科技有限责任公司》还是获得了全国银奖。后来，因为想把商业计划书中的部分内容实现出来，加上拿到一笔不错的天使投资，文飞翔开始了第一次创业。她们用15万元人民币注册了武汉地网非开挖科技有限公司，文飞翔担任运营经理。

她介绍说，武汉地网的项目做的是“土木工程领域的B2B”，做行业资讯、供应商公司库、产品库、线下培训和展会等。但做了一段时间后，发现线上业务并非想象中的那么容易开展，业务重点会转向线下的展会、培训、项目施工管理或监理等，“这并非我有兴趣或擅长的”。

于是，文飞翔在硕士毕业后离开了团队，孤身一人从武汉去了北京。在《创业邦》短暂地待了几个月后，由于想在更高一些的平台上与更宽泛的国内外互联网公司接触交流，她加入了网易科技频道。

“当时还没有想继续创业，毕竟刚刚结束了一段历程，只是纯粹想到自己喜欢的大公司去积累一段时间。”文飞翔回忆道，“网易是个很好的公司，那时候科技频道内部的氛围也特别好，大家相互协作，又能够独当一面。而这两段工作经历，就是17Satrtup早期的积累部分了。”

更聪明的互联网创业数据库

PingWest联合创始人骆轶航在听到文飞翔和孙若愚离开17Startup的消息后，感到非常震惊和惋惜，他说：“不管什么时候，我只认为有这两个人的产品才是那个真正的17Startup。”

事实似乎也确实如此，创始人集体离开后的17Startup，里程碑停在了“11月7日，收录公司数量超过6000家”，网友suker更留言评论说“和盛大翻脸后，人走了，内容没更新，被垃圾帖占领！”

但不管17Startup现状如何，文飞翔似乎已不再关心，她更关心的是如何做好IT桔子，让它成为更聪明的互联网创业数据库。

仔细分析重新上线的IT桔子，会发现它虽然和17Startup一样是致力于通过技术驱动、数据挖掘和分析，达到帮助目标客户节约时间和金钱，提高效率甚至直接达成交易，产品上也有部分相似。不过“我们不会把之前17Startup上积累的数据搬过来”，文飞翔表示，IT桔子上的内容都是比较新的，主要以2013年的公司为主。另外一个原因是，两者的数据结构并不一样，“在原来的数据上修改比重新积累更麻烦”。

而IT桔子的最大特点是，任一模块都是结构化的，并且提供实时数据统计，比如“公司”可分为细分领域、发展阶段、融资状态、地点、时间等，用户可以围绕“金融支付”领域，查看该领域所有的公司，相关新闻报道和投资时间等，充分利用了微博和媒体的公开新闻报道等数据。当然，长期与创业者和投资人打交道的文飞翔也有“自有渠道和内部信息源”，她曾开玩笑地说，“人物页面里的联系方式一栏，其实有好些数据，但暂时不方便公开，还在寻找较好的交互方式。”

她甚至还在网站上放了“捐赠我们”的模块，认可和赞赏IT桔子的用户可通过支付宝给它捐款。

截至11月22日，IT桔子已经积累了6733家公司，5673个人物，1826个投资事件。此外，为了更好地整合资源，聚合投资者和创业者，IT桔子在8月份正式推出IT桔子沙龙，探讨的第一个话题“快网络、慢教育”是当下火热的在线教育创业，活动现场人数远超预期，达到300多人，互动交流氛围热烈。

“我们每个月会围绕一个细分行业，在北京和上海各做一期活动，一般会邀请4～6位在该行业的创业者、3～4位关注该行业的投资人，通过主题分享+互动问答模式进行讨论。”文飞翔说，“我们还和网易手机、PingWest、游戏葡萄联合主办‘X周末’，主要关注硬件创新、游戏、移动互联网各领域的活动。”

与此同时，IT桔子也在探索和尝试几种可能的商业模式，如付费增值信息、数据报告、线下活动和广告赞助等。

重新出发的文飞翔很忙，由于团队目前只有四个人，所以她不仅要负责产品的规划、设计和内容，还要负责对外BD和业务。年底将至，除开常规的内容更新和活动外，她还希望能在第四季度上线一些新功能，推出2013年度创业投资盘点。