企业信息化趋势

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企业信息化趋势范文第1篇

Abstract: Digital Oilfield is the trend of future development for oilfield enterprises, is the form to reach sustainable development and enhance their core competitiveness for oilfield companies, is the inevitable choice to strengthen its own sustainable development and to fit in with changes in the external environment. In this paper, on the basis of having analyzed the building the framework of the digital oilfield,the author builds the framework for the digital oilfield, and takes out its best stage.

关键词: 油田企业;数字油田;管理驾驶舱

Key words: oilfield companies;digital oilfield;control cabin of management

0引言

数字油田是油田企业信息化建设的发展趋势,是油田企业生产、科研、管理和决策的基础平台。正确决策来自于丰富的信息支持,数字油田一方面能使领导者通过虚拟技术“身历其境”地看到油田的生产状况,同时,还能提供高层次的决策支持信息,为正确决策提供帮助。数字油田在实现跨地域协同工作,快速获得企业外部环境信息,实现油田业务与技术的整合,实现油藏描述的可视化和互动性,实现油田状态自动监测,促进资源整合,大大增强企业竞争力等。

1构建数字油田的基础

油田建设数字化不但通过综合信息应用平台对企业管理的各个环节如生产、开发、财务、人事、计划等应用系统进行智能化加工处理、快速整合,使这些信息资源得到最大限度地共享和有效利用,及时为决策者提供依据,促进企业管理水平和运行效率的提高,更重要的是使企业管理走向科学化和最优化,企业业务流程规范化、信息资源共享最大化、制度管理科学化,从而促使企业整体水平的提升和国际市场竞争力的增强,为企业谋求更大的发展空间。

加快油田企业的信息化建设,为油田企业的发展战略保驾护航,积极建设数字油田,以信息技术提升油田综合实力,优化勘探开发和生产经营决策,提高管理运营效率,实现与国际油公司信息管理的接轨。油田企业围绕重点工作目标,在加快网络基础工程建设,应用系统推广,确保信息网络畅通运行。

数据是油田的宝贵财富,通过多年的信息化建设,我国大部分油田企业已建成了勘探、开发两大生产数据库。入库的数据主要是动态类的日数据和部分生产科研急需的静态数据,以及少量的实验、化验、储量数据。数据库的建立为数字油田的建设打下了坚实的基础。数据的规范统一是建设数字油田基础的重中之重,目前客观存在的问题是,我国大多数油田企业历史悠久,多年来积累下来的数据、应用、规范、标准等力面的矛盾和问题较多,加上管理上的条块分割,使数字油田的建设在技术难度之外增加了人为的困难。

思想和观念不容忽视,油田管理水平的提升在很大程度上集中体现在管理思想和理念上。“数字油田”建设的过程,是引进应用现代管理理念和采用管理新技术、新方法的过程。因此,“数字油田”建设中采用现代化管理思想和技术是实现油田生产管理技术和模式变革的重要于段,是现代生产经营管理变革的主线,是推动管理创新的动力。油田企业应根据自身实际,在“数字油田”建设中借助其网络化平台、数字化环境,吸收和应用如ERP、供应链管理(SCM )、企业管理系统(MIS ) ,数据仓库和在线分析(OLAP)技术等现代化管理信息思想、技术及成熟的软件系统,提高油田整体管理水平。

2构建数字油田的框架

数字油田构建的总体框架,具体包括ERP层(上层)、生产管理层(中间层)和操作控制层(底层)三个层次,如图所示。

在勘探开发科学研究方面,应当引进先进的软硬件,建立解释工作站、地震处理中心、并行数值模拟系统等,提高科研水平,降低勘探投资和开发成本。

在生产信息系统方面同时,生产调度管理信息系统和生产监控系统两大生产管理信息系统的建成,将涵盖油田勘探、开发各主要业务的管理,提供了综合查询、数据录入、业务处理等多项功能,为油田企业的生产管理及科研提供了有力保障。

在企业经营管理方面,应适当开发了财务管理系统、劳资管理系统、办公自动化系统(OA)等信息系统和ERP系统的结合。

随着油田办公自动化系统、勘探开发信息查询等系统的相继建成,利用VPN技术解决GPRS用户安全访问油田及石化系统内部网络资源的难题。同时,继续探索移动和偏远用户利用其它Internet接入方式安全访问企业内部网络资源的解决方案。

3数字油田佳境――管理驾驶舱

油田企业的高层领导都在寻求一种更有效的监控和处理所获信息的方法,面对纷繁的信息,必须离开细枝末节而放眼全局。数字油田的佳境――管理驾驶舱(Management Cockpit,MC)已成众望所归。管理驾驶舱就是一个经营信息室和决策管理室,它使管理层能更好地规划业务活动并赢得竞争。

管理驾驶舱的数据来源可以是油田企业ERP系统和企业外部的信息,这些信息通过接口方式或手工输入方式联入管理驾驶舱。管理驾驶舱根据管理者决策的需要,将信息以其能接收的方式进行归纳整理,向管理者提供有用的信息,以便管理者能很快地找到所存在的主要问题,并因此作出正确的决策。通过一系列科学管理,管理决策的过程方法与公司的整体战略目标达到完美的统一。系统将潜在的经营风险和决策的预期结果及时、快速地呈现在管理者面前,确保公司整体战略规划的实施。管理驾驶舱由墙面显示系统、飞行驾驶台和独特的内部设计三部分组成。

3.1 墙面显示系统当油田企业高层管理人员步入管理驾驶舱,所有与企业营运绩效相关的绩效指标(KPIs)都将以图形方式显示在四周的墙壁上。管理驾驶舱把各项指标按重要性程度显示在不同颜色的墙上。

3.2 飞行驾驶台如同飞机的驾驶台,管理驾驶舱的飞行驾驶台也是油田企业信息的核心所在。管理驾驶舱通过飞行驾驶台对公司的业务信息进行收集处理。它由六个PC 显示终端和两把椅子构成。决策者可通过飞行驾驶台查询企业的实时信息,并可进行决策模拟。

3.3 内部设计管理驾驶舱是油田企业的会议室,但它与传统的会议室不同,它完全按照人体工程学原理进行设计,最大限度地考虑了人在该环境中的信息接收能力。其目标是建立一个能进行有效沟通、提高管理层会议效率的环境。为达到这一目标, KPIs以及其他一些非常重要的信息都以图表形式显示。

管理驾驶舱是综合评估体系理论的优秀载体,是数字油田的外在表现,油田企业建立管理驾驶舱的过程本身就是一个按综合评估体系建立企业战略管理模型的过程。按照该理论建立的KPIs被以最佳接收方式显示在管理驾驶舱中,供决策者分析。管理驾驶舱的建立,将使数字油田如虎添翼,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]朱振.如何构建数字油田[J].数字化工,2004,(9):14-16.

企业信息化趋势范文第2篇

企业信息化与3A的亲密关系

何谓3A?传统意义上讲，即营销人员可在任何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)处理与业务相关的任何事情(Anything)。

何谓企业信息化?企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节中推广应用信息技术，充分开发和利用内外部信息资源，建立与此相适应的组织模式，从而提高企业生产、管理、决策等过程的效率、水平与经营效益，增强企业竞争力的过程。

企业信息化的3A模式，就是利用移动信息化技术使企业全员都处于3A状态，大大提升企业的运作效率。有关专家指出，基于信息化的目标是实现信息得到最有效的利用，因此，实现3A，实现信息的随时随地传递将会是企业信息化建设的最终目标!

特别是在提高企业的快速应变能力上，3A模式是强大而有力的。有研究表明，企业的管理者离开办公室的时间远远多于在办公桌旁的时间，随身携带的信息化终端可以帮助他们不间断地管理企业的运转，即使在离开办公室的环境下仍然可以进行管理。在全员管理方面，广东中小企业计算机人均拥有率不到5%，却有90%以上的员工拥有移动电话，而且所有的企业都有移动的网络覆盖。无论管理者与员工身在何处，依托移动信息化网络，都能马上对事件做出反应。

建设移动信息化对企业竞争制胜的重要性

高速发展的移动通信技术催生出了移动信息化解决方案，它有着响应速度快、应用灵活以及设备应用门槛相对低廉的特点。它可以为企业实现：

1.提高决策质量

管理者在决策时离不开信息，信息的数量和质量直接影响决策水平，这就要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能多地收集信息，作为决策的依据。中小企业的老板们经常同时分饰多种角色，总经理、业务员、采购员等等，因此及时准确地获得信息至关重要。依靠移动信息技术快速响应的特性，移动信息化系统能够快速、及时、准确地提供决策者所需的信息，这就为提高决策的质量提供了有利条件。另外，辅以信息系统科学的决策模型和信息加工处理方式，提高了企业管理人员、特别是中小企业决策者的方案选择能力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性。

如在移动供应链管理系统的应用中，企业可以通过手机短信的方式实现全国各地的数据采集、统计、查询和，让企业决策人员即使身在千里之外也能运筹帷幄，真正随时掌握最准确的市场数据，作出正确的决策。在湛江锦华通讯公司的应用实例中，采用了移动供应链管理系统，使数据采集的周期从原来的一周到数周缩短到1小时，既有效地避免了中间环节的时间差，也避免了层层汇总带来的数据错误，获得了降低超过20%的库存压力的显著成果。

2.增强信息传递的及时性，提升企业整体快速应变能力

现代社会瞬息万变，一个企业要求得生存和发展，必须抓住转瞬即逝的机遇，而要做到这一点，除了企业的管理者要随时了解企业内部与市场外部情况的变化，及时作出相关决策之外，更要求企业整体从上到下也必须迅速响应，根据管理者的决策作出应变。

现代信息系统能够在瞬间处理并传递大量的信息，而且移动网络技术实现了跨越地域的同步信息交换，实现了企业内部各分支机构、各部门之间的信息共享。通过手机等移动终端，管理者的决策指令能迅速传达到企业内部各相关部门，而企业内部各环节也能迅速根据指令作出反应，并把相关反馈信息收集整理后回传到管理者，从而实现企业整体应变速度的提高。

3.有效解决资金不足情况下的营销问题

对于部分资金、渠道不足的企业，要实现有效的营销运作并不容易。移动信息化可以为他们提供一个营销上的好出路。利用移动信息技术，信息化可以为企业创造不同的营销方式。如使用短信系统发送最新的促销信息，以及使用手机互联网平台，使企业拥有能有效直达消费者的广告媒体和更有针对性的信息平台等，这些都能够让消费者通过手机等移动终端随时了解到企业的最新情况，其覆盖范围遍及全国乃至全世界，既增强企业开拓新市场的能力，同时又可以大幅节省市场营销的成本。

4.有利于加强与客户的沟通，更好地了解和满足客户的需求

现代企业要赢得市场竞争，需要以客户的需求为导向进行产品的开发和生产。中小企业通过移动网络与重要客户连接在一起，可以直接实现与客户的一对一沟通，随时了解客户需求的变化，改善企业与客户之间的交流效果，为自己创造更多商机。如在移动客户关系管理系统的应用实例中，汕头金海湾国际旅行社采用该系统实现有效采集客户特征等数据和将最新旅游线路、黄金周优惠线路及时准确地传达到目标客户的手中，大大提高了与客户的互动效率，也提升了客户的满意度和忠诚度。

利用移动信息化，可以摆脱时间和空间对企业员工的束缚，实现企业内外信息在第一时间的反馈与统计，加强远程协作，尤其是可轻松处理常规操作中难以及时反应的紧急事务，从而将公司内部决策机构与在外的营销人员连成一体，提高市场反应速度，促进内部信息沟通。因为移动信息化有着如此的优点与特性，它让我们看到了企业信息化建设实现3A的希望。

为企业量身订做的移动信息化解决方案

“目前推出的动力100企业信息化解决方案就是为不同行业的企业有针对性地提供行之有效的移动信息化解决方案。”对于上述问题，广东移动的负责人说，“我们目前以产品与服务整合为主要思路，充分利用合作伙伴的优势资源(政府、行业协会、解决方案合作伙伴)，在产品结构上采用以标准化产品和行业解决方案相结合的方式，已开发了多种适合市场需求的解决方案，而且市场反应良好。”

企业信息化趋势范文第3篇

［关键词］企业；会计；信息化建设；趋势

引言

近年来，互联网应用不断加速普及，在大数据和全球经济一体化的时代背景下，企业要想实现可持续发展，必须要在企业管理中加大对会计信息化建设的重视与投入。我国企业信息化建设起步较晚，在实施和构建信息化体系中仍存在诸多的问题，面对市场经济的考验以及企业之间竞争压力的加剧，如何更好地发挥会计信息化的决策功能，是目前众多企业需要解决的重要课题。与此同时，企业还需要与时俱进，不断完善和优化现有企业会计管理模式，进而最大限度地提升会计信息化系统功能的多元性和实效性。

1会计信息化的概念和作用

首先，会计信息化是会计与信息技术的结合。新时期背景下，会计信息化是企业顺应信息潮流的必然选择，也是企业管理层获取信息并决策的重要参考依据。会计信息化的突出功能是确保企业核心竞争力的形成，同时对于提高企业管理水平也具有积极的促动作用。其次，企业会计信息化还具有集成性、渐进性和动态性的特征，因此可以增强企业信息处理能力，并实现企业组织内外信息系统的集成。此外，会计信息化还具有同步性，有利于企业会计信息、传输和利用并能够实现信息的实时化和动态化，进而推动企业管理者及时掌握信息。

2对目前企业会计信息化建设现状的分析

2．1对会计信息化缺乏重视

企业信息化建设是时展的必然趋势。然而目前一些企业在会计管理中仍然采用传统方式，对于会计信息化的职能认知十分模糊。此外，在计算机硬件配置和软件开发、更新的协调方面并不同步，同时缺乏对信息化系统的管理和维护，而且会计人员的专业素质和技术还无法适应信息化建设的需要。以上充分证明了企业在会计信息化建设当中缺乏足够的重视。因此在会计信息化的制度、标准和技术以及人才的保障上缺乏系统管理，从而导致企业管理效率的下降，并无法发挥会计信息化的优势。殊不知，推进企业会计信息化建设对促进企业经济效益具有重要的意义。

2．2财务数据难以实现共享

企业在日常经济活动中，要确保信息流、资金流和物流（三流）之间的协调。因此，财务部门要与其他业务部门保持软件管理信息的共享，进而促进财务信息和业务信息的统一，这样才能够加快企业整体信息化的集成化进程。然而目前一些企业在会计信息化建设中只专注于财务软件的使用，同时出现与业务生产信息的脱节，进而使财务数据无法对接，最终将传输和反馈信息质量大打折扣。这反映了企业管理水平的缺失，而且业务链的脱节直接影响了企业会计信息化的进程。

2．3安全和风险意识有待提高

会计信息化建设离不开网络的支持，随着目前财务信息借助互联网传递趋势的深入，确保财务信息的安全可靠性尤为重要。然而目前企业在会计信息化建设中，内部管理控制章程和制度存在不合理现象，进而造成会计人员不按规范操作的状况时有发生，这将对企业信息的安全带来巨大隐患。同时财务流程缺乏系统的管理，也会造成企业财务风险的产生。

3对企业会计信息化建设发展趋势的浅析

3．1会计信息化将向纵向延伸发展

会计信息系统的发展趋势应向管理型转变。不仅要加大日常业务的处理能力，还要提升预测和预警的功效。因此要提高对会计信息化事前和事中的管控，进而优化企业生产和投资成本，确保生产效益的提升，同时推进“三流”一体化集成机制建设。此外，改变原有封闭型会计体制，逐渐向开放网络型方向发展，进而实现会计信息化建设与财税部门、上级单位及银行的协调互联，并促使信息动态发展的实效性。与此同时，对产、供、销环节进行完善，并在市场驱动下逐步实现根本性的突破。

3．2功能模块多元化

会计信息化建设的驱动离不开网络技术的创新，因此企业要紧紧把握时代下会计信息化定位，并与其他职能部门有效连接，以保证获取实时准确的信息。同时会计信息化系统要发挥其连接共享的职能，对于企业及市场信息的收集、汇总与分析做到多元化的处理，这将有利于系统内信息资源的整合。此外，针对企业局域网和外部投资与债权的信息要做好健全的调配，确保会计信息系统之间的交流与合作。而且，随着互联网金融的发展，企业与银行可以通过网上银行有效实现资金的流动，这就需要会计信息系统能够针对企业内部实际经营和财务情况开展实效性的决策和分析，并建立完善的会计信息体系，同时为企业绩效考核和风险评估提供支撑与保障。

3．3会计信息化系统的深入衔接

未来企业会计信息化将会为企业提供更大技术支持，因此，决策功能所占据的地位会越来越重要。为了提升决策质量，会计信息化建设需要与企业其他资源系统有效衔接并整合，以形成资源管理一体化机制。这样便于会计信息反馈功能的及时性和全面性。为了提高信息资源的高效运作，会计信息化系统的深入衔接势在必行。同时在数据共享的前提下，最大限度地协调生产经营与信息集成、企业供应三者之间的关系。总之，随着时代和互联网技术的不断快速发展，企业会计构建信息化系统的趋势逐渐清晰，同时所面临的挑战随之增大。这就需要企业及时把握会计信息化发展走向，进而不断创新和优化现有会计管理机制，从而确保为企业预测和决策发挥更为关键的作用与功能。

主要参考文献

［1］罗银舫．论我国会计信息化发展战略［J］．当代经济，2010（5）：102-104．

［2］聂永刚，波．企业会计信息化面临的问题及对策［J］．中国乡镇企业会计，2008（7）：153－154．

［3］何日胜．我国会计信息化问题初探［J］．中山大学学报论丛，2000（4）：244－247．

［4］檀建坡．推进企业会计信息化建设的基本途径和方法［J］．中小企业管理与科技：上旬刊，2014（1）：65-66.

［5］雷章华．浅谈如何实现企业会计信息化建设［J］．时代金融，2014（9）：155.

［6］郝艺峰．完善企业会计信息化的途径［J］．青年记者，2014（14）：76.

［7］赵黎明．试析企业会计信息质量的现状及提高［J］．市场论坛，2011（4）：57-58.

［8］潘建秀．浅谈民营企业会计规范化［J］．经济师，2006（12）：256.

［9］雷兵能．当前民营企业会计存在的问题及对策［J］．四川会计，2002（2）：50-51.

企业信息化趋势范文第4篇

关键词：企业管理；信息化；会计；影响

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672―3198（2014）21―0130―01

企业管理信息化需要从多方面角度去考虑，包括：信息处理技术、网络管理设备、信息设备和信息化管理人才等，实现了企业信息流、资金流和物流的高度集成。通过信息化管理，使得企业可以进行合理化配置资源，保障了各个部门的信息共享，有利于提高企业整体经营管理水平和盈利能力。信息化管理也被运用在企业财务管理的会计工作方面，体现在企业成本控制、盈利能力分析、企业决策等方面。

1企业管理信息化发展历程

1.1以MRP（企业物料管理）为核心阶段

工业革命的兴起，使得工厂大规模的机器生产代替了传统的手工生产，大大提高了产品生产量和生产效率，很多企业家在这场工业革命中尝到了甜头，但是为了获得更大利益，他们开始想办法减少自己成本的投入以增加利润收入。1960年，人们提出了物料需求计划即MRP，其功能是实现对库存的有效控制，解决了制定生产计划、库存管理、设备利用管理和财务管理等问题，将以上问题有效地集成，对其进行集中化管理。利用计算机软件，管理者可以根据企业实际库存情况，在短时间内为企业制定出一份完整的原材料需求计划，解决了库存不足和存货较多的问题，满足了日常生产经营所需的原材料需求。

到了20世纪80年代末，随着专业技术和信息技术的发展，人们需求的日益多样化，之前的MRP系统又得到了优化，成为了整个企业在运营管理中综合性较强的计划制定系统。其特点是：把企业经营中的销售、财务、成本、库存和物流融入到原来的MRP闭环系统中，构成了一个综合性更大的管理系统，人们把它称之为制造资源计划MRPⅡ，这种管理模式以之前的MRP系统为核心，包涵了企业生产活动、企业资源配置、生产计划制定和财务管理，融入企业管理思想，对企业做全方面的控制和管理。实现了企业在短时间内可以通过对资金的有效配置，合理管理原材料库存，缩短产品生产周期，降低企业整体投入，扩大自己产品的市场份额，抢占先机，从而增加企业收益。从管理人员角度来说，该系统可以大大减少工作人员的工作量，降低工作的出错率，使其从复杂的事务中走出来，把更多的精力投入到其他事上，既减少了企业人员的投入，也提高了企业的管理效率和管理质量。

1.2以ERP（企业资源计划）为核心阶段

通过在MRPⅡ基础上的改善，以计算机体统为运行环境，融入供应链管理的理念，把顾客、企业计划和供应商之间的需求与资源进行综合化管理，实现了以顾客为核心的管理思想。该系统最大的特点是：把企业的经营活动看作是一个供应链，由供应商、制造商、分销商和终端客户组成；而把企业分成若干个子系统：财务系统、生产系统、销售系统、物流系统和仓储系统等。从供应链角度考虑，ERP系统可以对供应链的每个环节进行监控和管理，例如：订单处理、采购计划、库存管理、生产制造、物流管理、原材料控制、成本控制、财务管理、售后服务、客户关系管理和人力资源管理等。总结来说ERP系统信息化管理显得更加全面和细致，有利于管理者对企业的运作的各个环节进行监控和把握，保证了企业的高效、流畅运转。

2企业管理信息化发展趋势

随着互联网的高速发展，信息传播和共享变得越来越快，企业对一手信息的掌握变得更加便捷，企业管理信息化的发展趋势表现为：数据化和知识化。近些年，“大数据”这一信息时代的新概念也被越来越多的学者和企业家所认可，企业利用互联网等工具，对顾客和市场的信息进行大量收集，建立自己的数据库，通过后期大量数据的分析，利用专业知识指导去提炼出对自己企业发展有用的结论。要求企业管理者从目前的信息化管理中走出来，站在知识和数据化的角度去看待这个问题，通过专业的知识模型，理论依据去调整企业的管理模式，使得企业发展符合现代化要求。

以ERP、MRP为核心，配合CRM（客户关系管理系统），利用数据仓库进行数据挖掘，对客户进行合理的细分，为客户建立一套完整的价值评估体系，并找出能够为企业创造更大价值的客户群体，通过专业知识分析，能够帮助企业在顾客的基础上制定相关生产计划、营销策略和服务体系等，使得企业利益得到最大化发展。

企业员工的受教育程度也在快速提高，这就意味着今后企业的基层员工、高层管理者都是受过高等教育的人才，企业知识的创新速率会变得越来越快，目前的信息化管理模式将会在一定程度上受到创新。通过企业中各种技术人才、知识人才的讨论和研究，会使得企业信息化管理向知识化、数据化方面发展。

3企业管理信息化发展趋势对会计的影响

3.1对会计安全问题的影响

企业管理信息化是以互联网发展为依据的，利用网络收集各种数据，并对数据进行存档、处理和分析。当众多数

据被集中化处理后，必定存在安全性问题，一旦这些数据被

泄漏后，将会引起企业内部和外部的财务纠纷。当然，企业

收集的数据受到一定法律和制度的保护，每个企业都会有一定的商业机密，当自己的合法权益受到侵害时，企业要利用相关法律来及时维护自己的权益。

当企业在运用ERP系统时，为了保证部门之间的协调合作、提高工作效率，大量的财务会计信息会在企业内部的各个部门之间进行共享和传递，在这个信息共享的过程中，本身就存在一定的安全隐患，因为此时的信息是不加保护地在部门之间传递，不能确保信息在共享时每个环节的安全性。很有可能出现某个员工为了谋取私利而私自泄漏企业信息的现象。

之前提到的以供应链思想为企业信息化管理模式也存在信息安全隐患。在供应链这条链条上多个企业以上下游的形式存在着，两个相依的企业之间为了更好满足销售计划和库存管理，达到双赢的共同目的，也会进行会计信息的共享，此时自己企业的会计信息在传输和共享过程中很难确保信息的安全性。

3.2对会计核算的影响

会计核算是企业在财务管理中运用比较多的方法，对企业一段时间内的财务进行完整化、系统化地做出整理和分析，为企业资金分配和管理提供了数据支持。一般企业会计核算流程包括了：成本核算、账户设置、复式记账、资产负债表制作、现金流量表制作、利润表制作等，其核算过程显得复杂，操作上显得琐碎，会计人员工作量也很大，使得企业在做会计核算时不同财务数据在记录、抄写时差错率变大，造成了工作者的重复工作，严重浪费了企业资源，也降低了企业财务人员的工作效率。

通过企业管理信息化的实现，企业会计核算时的数据处理过程将会由相关计算机软件代替，其集成度、自动化程度很高，使得整个会计核算变得更加快速、准确；更加符合科学化标准，让会计核算人员从之前繁杂的事务中剥离出来，企业也可以减少相关人员的投入，节约了资源，而且企业可以随时随地进行核算过程，监控相关财务数据，避免了之前手工操作所产生的不足现象。通过计算机软件进行会计核算可以采用更加精确和科学的计算公式对财务数据进行处理，使得核算结果变得更加可靠和深入；让会计人员将更多的精力投入到其他工作中去，把重点放到非操作性事务中，提高了整体的工作效率；有利于财务部门的组织结构和工作流程的优化，以便更好地发挥员工的作用。

4结论

在如今的信息时代，企业管理信息化是企业保持长久发展力的重要基础，行业信息、顾客信息的及时获取已成为企业的核心竞争力，是企业适应市场环境发展的重要保障。但是随着新知识、新技术的不断更新，企业管理信息化也在朝着一个新的方向发展，还需要相关学者和企业管理者投入更多精力去研究，以求得更加适合企业发展的管理模式。企业管理信息化发展对企业会计的影响也是非常明显的，不管是财务数据的安全性还是会计核算方面，这都是企业管理者应该关注的问题。

参考文献

[1]王珍.财务管理信息化的建立与应用[J].财政监督，2009，（06）.

[2]安春明.企业管理信息治理对策与发展趋势[J].现代情报，2006.

企业信息化趋势范文第5篇

关键词：林业信息化；信息系统；现代林业

1 信息技术对林业的影响

自二十世纪六十年代开始，信息化这一概念渐渐的被人们所熟知。随着信息技术的发展，逐步实现了系统化、集成化、网络化、智能化和虚拟化。近年来，信息技术在现代林业的发展过程中，也得到了广泛的应用。林业信息化是现代林业建设的重要组成部分。信息技术对于林业的影响，主要体现在以下几个方面。

1.1 有助于规划森林资源管理

林业信息化是实现我国林业现代化建设的基础和重要标志，主要是指在国家信息约束下，进行统一规划和协调，是一种以网络化、智能化和应用信息技术生产、创造、使用为目标的林业管理模式。因此，林业信息化有助于规划森林资源管理。其一，在现代林业发展中，应用信息技术能够将基本林业资源数据落实到具体的位置，有助于了解林业资源的详细信息，为林业资源的优化配置提供准确的参考依据。其二，在现代林业发展中，应用信息技术能够提高经营管理水平。例如在林业资源管理过程中，在掌握相关基础信息的基础上，通过利用GIS、DSS以及空间数据挖掘等信息技术，可以构建决策支持模型库、造林知识库，不仅提高了林业资源管理的效率，还能为相关的决策提供合理化依据，从而实现管理的优化和规划。其三，在现代林业发展中，应用信息技术还可以促进林产品流通，推动林业科技的进步。

1.2 使林业信息精准化

林业信息化发展有助于实现“精准林业”。一方面，在二类调查中，采用信息技术能够获取精确的数据。举例来讲，遥感、地面近景摄影、电子角规、三维激光扫描等都涉及到信息技术的应用，不同程度的促进了林业信息的精准化发展。另一方面，林业管理信息系统是以GIS为地理信息系统平台，在建立林业管理信息库的基础上，紧密结合林业管理的实际工作需要，实现林业管理的科学化与信息化，使得林业由粗放经营转变为精准经营。

2 林业信息化存在的问题

近年来，我国林业信息化建设已经获得了很大的进展。然而，面对高速发展的林业信息需求，当前的林业信息化建设仍然存在一定的不足，具体表现为以下几个方面。

2.1 林业信息化制度建设存在滞后性

在林业信息化发展过程中，信息化制度建设存在一定的滞后性，相关的标准以及规范有待进一步的加强。一方面，由于相关标准制定的不完善，在管理方面以及技术方面存在不规范的现象，以至于许多林业信息资源难以实现共享。另一方面，有些单位并对于林业信息化发展的重视程度不高，在林业信息化建设方面投入的资金不足，以至于网络安全防范水平难以得到有效的提高，存在着被攻击的隐患。

2.2 林业信息资源利用率不高

当前，我国在现代林业发展过程中，对林业信息基础设施和信息系统方面已经投入了许多资金，尽管已经获得了初步的成效，但是在林业信息资源的利用率方面，存在着一定的不足。首先，对于林业信息资源未能进行有效整合，导致大量信息资源不能实现共享。其次，由于林业信息化的开发与应用不够广泛，导致多种信息技术在林业资源管理工作的开展过程中，不能得到合理化应用。举例来讲，遥感测试技术、全球定位系统、地理信息系统、决策支持系统、森林资源核算系统等的应用，在现阶段的林业信息化的发展过程中，仅仅处在启蒙阶段，缺乏对于相关数据的深入挖掘，不利于林业资源管理工作的高效运行。最后，低水平重复性的各种林业信息系统开发，也容易造成资源的严重浪费。

2.3 缺乏林业信息化管理技能人才

在林业信息化建设过程中，对于信息管理方面的人才需求逐渐加大。但是，目前我国在林业方面尚未形成完善的信息管理人才标准体系和规章制度，以至于具备林业信息化管理技能的人才较少，无法满足实际需求。专业人才的短缺，不仅降低了林业信息化的工作效率，还会妨碍信息资源的有效整合，造成资源的极大浪费，在一定程度上影响了林业的信息化发展。

3 林业信息化发展实现措施

从总体上来看，目前我国林业信息化建设正处于初步发展的阶段。在林业信息化发展的过程中会面临一定的问题与挑战。为了妥善解决相关问题，应当采取以下几个方面的措施。

3.1 构建完善的林业信息化标准体系

为了促进林业信息化发展，首先应当构建完善的林业信息化标准体系。一个科学的、权威的国家标准体系，能够对相关的管理制度以及技术等方面加以规范，从而促进林业信息资源的有效整合，实现资源共享。通过信息化的基础信息库的建设，实现林业建设的规范化，能够有效提高林业现代化水平，为实现用现代化理念打下基础，引领林业科技技术、提升林业信息化建设的进程。与此同时，通过更换陈旧的设施和信息安全设备，有助于提高网络安全防范水平，在一定程度上降低林业信息资源被攻击的隐患，进而保护林业信息资源的有效性与完整性。

3.2 提高林业信息资源利用率

提高林业信息资源的利用率，是促进林业信息化发展的重要途径之一。首先，应当建立完善的林业信息数据库，实现林业信息的集中，从而为林业信息资源的整合奠定基础。在数据库建设的过程中，需要规范各级林业部门的信息资源的分类和数据库建设的内容，明确数据库更新化维护职责应用权限等。其次，应当尽量避免低水平重复性的林业信息系统开发，减少对资源的浪费。最后，充分利用现有的科学技术手段，深入挖掘林业信息资源的相关数据，实现林业资源管理工作的高效运转。

3.3 培养林业信息化管理技能人才

从长远来看，林业信息化发展，需要更多的信息管理技能人才。因此，为了满足实际需求，应当着重培养林业信息化管理方面的专业人才，提高林业信息化管理的整体工作效率。在全国范围内，可以开展多层次的林业信息化技能进行培训，从整体上提高从业人员的信息化的应用水平。通过编写全国林业信息化条例培训的专用教材，加强林业信息化的知识普及和技术推广。建设国家林业信息化培训中心，地方建设相应的培训基地。组建适用于林业信息化建设的培训队伍。

4 结束语

在现代化林业的发展过程中，建设并保护好林业生态体系是当前林业发展的关键。而依靠传统的管理手段，已经难以及时准确地了解林业现状及其动态。必须依托于现代信息技术，促进林业的全面协调可持续发展。当前，我国在林业信息化建设方面还存在一定的不足，林业信息化发展有待于进一步提高。基于此，文章分析了我国林业信息化的现状和存在的问题，从构建完善的林业信息化标准体系、提高林业信息资源利用率以及培养林业信息化管理技能人才三个方面提出加强林业信息化管理的具体措施，为加快林业信息化发展提供参考。

参考文献

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