农业企业信息化方案

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农业企业信息化方案范文第1篇

打造农业创新模式

“互联网+”是一个全新时代，是对现有行业信息化的更新。农业与互联网的融合，为我国农业生产规模化打下基础。现代农业在互联网的带动下，会给生活带来翻天覆地的变化，也是人们所期待的互联网方式的便利。现代农业是“互联网+”的生存土壤，“互联网+”会使现代农业更加与众不同。

目前农业产业系统效率低。我国农业现代信息化覆盖面不全面，改善目前低下的产业刻不容缓。围绕农业生产的整个环节上来看，整个农业产业链系统的各个环节应当贯穿，并运用好，当前的系统存在效率低等问题。其中包括农资供应、农业金融、农业生产以及产品的流通、加工消费等环节。其中，物质流以及信息贯穿其中。

互联网+农业，更新农业产业链。“互联网+”从农资市场人手，将从生产、流通、销售、后期跟踪服务等各个环节影响农业生产中的农资供应，将重新定义生产商和农户之间的关系。

互联网+农业将大力推进智慧农业的发展进程，农业在互联网的带动下，可以实现农业物联网、互联网云服务、大数据分析等来实现农业生产技术问题、农业规模化难以推进、产品质量安全把控以及农产品价值实现等。

“互联网+”对农业的定位将通过信息化交互各个环节形成一个完善的农业互联网生态区。农业互联网平台将成为产业链的核心，融通整个产业链的物质、资金和信息流，使得整个产业链共生、共赢、互利。

在互联网+农业的氛围下，传统模式正在悄然打破，取而代之的新模式开始走上主流。从往日的数据发现，众多上市公司已经开始在农资电商、农村互联网金融、农业信息化三大领域将加大互联网+农业的布局。

农业知名企业有着全产业链中占有绝对优势，在互联网的协助下，以农业企业为核心的互联网金融平台。农业企业可以提供金融投资、销售和购买、农业生产农产品销售等一系列金融服务。上市公司饲料行业领跑者大北农就是其中一家。

大北农是集团产业涵盖饲料、疫苗、种猪、生物饲料、种业、植保等农业企业，作为一家综合性农业高科技企业。一直走在农业企业信息化建设的前端，集团非常重视企业信息化建设，集团农信息化的目标是建立大北农在传统领域的非传统竞争力，创造性地提高大北农在传统领域的非传统竞争力。利用信息化全面整合大北农价值链及其与上下游之间的关系，直接改变和农户之间关系。创造差异化的服务和网络竞争力，同时还能大规模的降低企业整体运作成本，实现低成本的竞争优势。

3月6日，公司对外宣称，拟向公司实际控制人邵根伙等10名特定对象发行股份募集资金，其中9.5亿元将投向农业互联网与金融生态圈项目。大北农集团正在由饲料制造商向综合服务商转型。

早在两年前，大北农就开始在农业互联网与金融生态圈谋划。2013年，公司提出移动互联网与智慧大北农战略，针对养殖户和经销商重点推出了猪管网、智农网、农信网及智农通等“三网一通”新产品体系。公司还计划通过三年左右时间在客户比较集中的区域设立160家服务中心，积极拓展猪管网、进销财、企联网、种植网等智农云服务产品，承接智农商城等交易平台的020服务。

猪管网管猪不嫌多

2014年，大北农成立猪管网公司，猪管网成为公司、经销商、养殖户对接的枢纽带。

猪管网是专门为养猪户开发的猪场管理系统软件，为养猪户提供一系列智能优化解决方案。对猪的情况做跟踪调查服务。养猪户可以通过猪管网了解猪的生长情况，根据猪的生长情况合理配对饲料等。

此外，大北农猪管网还囊括了进销财、猪病通、养猪学院等。据了解，猪管网前期主要针对大北农内部客户，目前已有一部分外部客户。目前，公司进销财用户有2600多家，猪管网用户上千家，有效活跃用户600多家，服务母猪32万头，服务商品猪600多万头。

智农商城实现贸易交互

智农商城是大北农互联网平台化战略的另一产业，与IT公司、商户、农户之间合作，与猪管网配合，实现贸易交互。大北农在智农商城平台上也可售卖饲料、疫苗等养殖产品，也可以建立自己的商户，成为经销商。

有了智农商城，养殖户可以不再依靠猪贩子才能把猪卖出去的传统交易。养殖户可以通过智农商城与屠宰场直接交易，自由、灵活。据了解，2014年，大北农智农商城累计完成订单63万单，涉及交易总额210高达亿元。

农信网解决资金难题

除了猪管网和智农商城之外，大北农还推出了农村金融服务平台农信网，为客户提供资金、理财、结算等类金融等服务。

据了解，农信网旗下细分产品有针对农户资信平台的农信资信，针对农户理财的农富宝，针对农户贷款的农信贷、农户支付的农付通，以及保险方面的农信保，通过上述五大产品打通农业互联网综合金融服务链条。

其中，农富宝是在2014年由大北农联姻银华基金打造，向大北农经销商、用户、员工、供应商提供理财产品。

截至2014年底，大北农通过金融机构向2200余家客户，累计发放小额贷款超过11亿元，极大地缓解了客户的资金难题。

智能通通天下

农业企业信息化方案范文第2篇

[关键词]信息化管理；财务；优化；工作流程

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）30-0130-02

随着经济的高速发展，企业面临着残酷的竞争。同时由于信息技术的发展，信息化的管理系统进入企业运转的各个环节，信息化管理系统不仅提高了企业的办公效率，同时提高了企业的竞争力。但是在信息化管理进入财务系统时，却面临着一个非常尴尬的局面，那就是信息化与传统财务管理工作流程的冲突。

1 财务信息化管理的基础工作

在传统的财务管理工作中，由于需要多部门的协作，有时一项工作可能需要往返于两个部门几次，大大降低了工作效率，浪费办公资源，使工作不能在高速的竞争中占据有利地位。在信息化财务管理中处于核心地位的是信息化技术对应用活动的管理。在信息化过程中需要对传统的财务管理工作流程进行分析，对应的把各流程在计算机软件上予以实现，完成财务信息化管理。

比如说在该企业的办公费用报销方面，采用的是员工通过员工接口进入财务系统，提交自己的报销信息，然后财务人员和部门负责人分别审核，最后提交票据完成报销。流程简单，时间短。

2 财务信息化管理的工作流程优化方案

2. 1 科学性出发保证财务信息化管理正确有效

首先应当对财务工作流程的特点以及要求进行具体的分析，力求得到准确的办公流程方案，这样才能在信息化的过程中保证财务管理系统不会出现漏洞，保证公司的正常运营。通过对传统财务管理系统工作流程和信息化管理系统的流程进行对比，把不需要的环节取消、不重要的环节优化，减轻信息化财务管理系统的负担，降低复杂度。

2. 2 建立科学的优化评测系统，保证信息化管理优化过程的正确性

建立流程优化评测系统应依照工作流程优化分析所得的需求及目的，从而满足信息化财务管理系统的基础需求，在评测系统的组建上应在行政、财务以及基层员工中抽调专业人员，进行该系统的需求分析，只有通过专业人员的分析才能得出专业的结论，但是由于专业人员只是在某个领域内专业，所以在需求分析完成之后还需要由信息管理部门的人员对项目的可行性进行评估，剔除没有意义的目标，保留重要目标。另外，信息系统人员不可以拥有“一票否决权”，以防止信息部门员工为了简化工作而把重要的但是复杂的目标否决。同时在信息化过程中不能只考虑企业目前的状况而放弃将来的提升空间。要充分考虑企业未来的前景，给信息化财务管理系统留有充足的提升空间，从而保证企业的发展不会受制于信息化财务管理系统的落后。

比如说员工的薪资系统，根据合同，确定员工的工资水平，同时录入员工信息，在每月工资核算日，传统的工作流程需要财务人员核实每个员工的考勤和业绩，然后再到负责人处签字确认，工作量大而且容易出错，并且查证困难。在新的系统中可以通过财务系统直接联网确认员工的考勤状况，同时业绩方面也可以直接从数据库中调取信息，这样就可以在办公系统中直接确认员工本月的实际工资，大大减少了工作量，并且不容易出错。

2. 3 优化信息化财务管理工作流程的重点

首先要把财务信息的收集流程优化放在第一位，因为财务系统中最重要的工作就是财务信息的收集，通过信息系统来实现财务系统的信息收集不仅可以提高工作效率，还能保证信息无遗漏的收集。通过财务系统的高效收集信息，可以为企业在财务方面增强信息实效性打下良好的基础。通过之前的例子我们可以看出信息在审批过程中会造成多少人力以及精力的浪费。

另外，在销售人员申请办公资金的时候，简化的流程也可以减少工作延误的可能。比如说一个刚刚入职的没有什么积蓄的工作人员需要外出办公，但是经费比较紧张，如果通过传统流程则很难在短时间内申请到办公资金，并且如果相关人员外出办公没有回来则这个工作可能就无法完成了。

在优化过程中要确定财务主导地位，在财务管理系统中明显要采用财务主导为关键，这样才能为提高办公效率打下基础。在财务信息化优化工作流程过程中，同样需要创新思维的建立，因为任何工作都不是一成不变的，保持创新同时保证以人为本，要知道系统终究是为人服务的，这样才能进一步提高工作效率。

2. 4 为达到优化工作流程的目的要加强培训

因为不同于传统的工作流程，所以在信息化管理系统刚刚上线的时候由于员工还不熟悉工作流程，从而造成新的工作方式反而使工作效率降低，这就需要员工进行快速培训进而熟悉新的工作流程。在简单的培训之后，新系统的优势才能体现出来。这时如果再有新员工加入公司则可由老员工指导工作，系统更新之后也只需要简单改变就可以适应工作。

3 关于信息化财务管理工作流程的优化方法

首先应对传统的财务管理系统的工作流程进行改造，并针对新的信息化管理系统进行相应的创新。因为信息化管理系统最根本的目的就是提高工作效率，提升企业的竞争力，如果完全保留旧系统的工作流程，则信息化就只是一句口号，只不过是用信息技术包装的传统财务管理工作而已。同时信息化的财务管理系统还应该从企业的战略角度出发，为企业的长远目标服务，提高财务系统的控制能力，优化快速反应能力，让财务系统能进一步在企业发展中占有重要地位。从企业的市场定位确定企业的竞争力所在的关键点。

在对外竞争中，如果公司代表在外出谈判过程中不能对自身企业有一个很好的掌握，难免在工作中出现各种纰漏，而传统的财务系统中，员工想要了解信息需要进行大量的工作，从而降低工作效率，要知道在快节奏的发展中，任何一处时间的浪费，无用工作的重复都是企业发展的一个绊脚石。通过新的财务管理系统，相关公司员工可以快速对情况做出判断，节省大量的时间。

另外，制定企业规划的工作人员也一样需要快速了解公司情况，传统的工作方式不仅人力资源浪费严重，并且信息处理过程中如果出现差错则很容易将企业引入万劫不复的深渊。但是信息化的管理系统会把最正确的信息用最短的时间显示给相关的人员，而不必经过任何中间环节，从而大大降低工作中出现错误的概率，这样由于愚蠢而导致的决策错误就可以完全避免了，为企业减少很多不必要的风险。在激烈的竞争中，任何一点细微的风险都有可能产生蝴蝶效应，所以细节决定成败这句话绝对不是耸人听闻。而信息化的管理系统正是对细节最好的处理方式，所以信息化的优势一目了然。

4 结 论

基于以上讨论可以看出，在现代化进程越来越快的市场经济中，若想占据有利的竞争地位，必须从每一个细节提高企业的资本，而财务管理系统在整个环节中占有非常重要的地位。如何优化财务工作流程就显得尤为重要。在优化过程中不仅要考虑企业内部的因素，同时对外部发展情况也要有相应的理解。所以在优化过程中必须采用谨慎的态度，同时大胆创新，为企业长远的发展铺平道路。

参考文献：

[1]汪慧甜. 会计信息化服务市场的财政监督[D]. 上海：华东理工大学，2012.

[2]宋莹莹. 安徽省农业企业会计信息化问题研究[D]. 合肥：安徽农业大学，2012.

[3]仇铭燕. 基于会计信息化下的财务会计流程优化[J]. 财经界（学术版），2013（12）.

[4]张伟清. 企业管理会计与财务会计的融合[J].中国市场，2014（25）.