值班制度及管理细则

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值班制度及管理细则范文第1篇

保安公司考核细则一1、人员在岗巡查期间,必须严格执行酒店和部门的各项规章制度。

2、巡逻人员必须正确使用巡逻器械,不得随意开启巡逻钟,应及时更换巡逻钟电泄和打卡纸。注意维护保养,确保巡逻钟正常运转。

3、夜值巡逻人员,每班次巡查打卡不得少于6次。下班时认真张贴、核算打卡时间记录,报领班复审。

4、巡逻人员在巡查期间应与各岗位保持联系。每次巡查时,应严格认真地对酒店各部位进行检查,确保安全,对巡逻期间发现的情况应及时妥善处理,并报当班领班。

5、巡逻人员下班时应对所用器械进行交接,需下一班处置况应作完善交接,并有领班监督实施。

6、巡逻人员应服从当值领班的统筹安排,无特殊情况,不得更改巡逻路线和次数,改运巡逻路线时应作详细记录。

保安公司考核细则二1、安全保安巡逻队人员应本着为保护厂的安全及利益而工作的原则，处处为厂的利益和声誉着想。

2、在巡逻值班时间定为当应11时至次日早上7时，巡逻人员巡逻值班时间不准逗留在宿舍里，违者一经发现，按旷工处罚。身体不适或有特殊情况者，必须向队长请假，经同意并安排妥顶班人员后方可离岗。

3、每晚巡逻人员为4人，分两组，每组2人，负责厂部和各分厂的安全。每组巡逻人员交替进行，交替次数暂定为6次，每小时交替一次，特殊情况另定。

4、在巡逻过程中，发现异常情况应立即向队长报告，并及时处理。

5、若对坏人坏事不敢管理以及在巡逻过程中擅自离岗，一经发现，将严肃处理。如发现值班门卫在值班时间内睡觉的应提醒其注意，并进行登记，第二天早上上班时报厂行政科。

6、不论巡逻到任何一间厂，到达及离开该厂时，所有巡逻队员及值班门卫必须在值班登记簿上签名并记录时间。

7、若违反以上门卫管理制度的，按有厂部有关规定处理，情节严重者给予辞退或开除出厂。

保安公司考核细则三1.巡逻过程中，须佩带电筒、对讲机等巡视器材

2.对巡逻中发现的问题及隐患及时做出处理，并通过对讲机向保安队长或其他值班领导报告。

3.保安巡逻员在巡逻过程中应多看、多听、多嗅以确保完成巡逻任务。

4.严格执行《保安巡逻规程》，对重点部位实施重点监控，阻止闲杂人员在大楼内乱窜，阻止未经许可的人员进入大楼重点要害部位。

5.遇有盗窃、流氓违法犯罪分子，应立即设法擒获，并及时与有关部门联系。

6.发现吵架时，应予以劝止，发现打架斗殴等情况无法阻止时应及时报警。

7.发现火情，应立即组织扑救并迅速报警。

8.每班员工每个晚班每人按大楼巡逻3圈共9圈。

值班制度及管理细则范文第2篇

我公司根据抚xxxxx字《关于做好当前安全生产工作的紧急通知》文件要求，x月x日开始，针对重点部门岗位采取加强领导落实责任到人，组织自查自纠，排除隐患，加大宣传力度等措施，深入开展安全播出和安全生产的监督检查工作，现将安全生产隐患排查及整改情况总结汇报如下：

一、明确重点领域和重点。加强领导，落实责任领导和责任人，确保安全播出和安全生产顺利进行。我公司高度重视安全生产工作，根据文件精神要求，召开班子会议和部门经理会议，并部署安全生产隐患大排除工作。

一是成立安全生产领导小组，明确分管领导和责任人。二是加大安全播出和安全生产宣传工作力度，增强安全生产紧迫感和责任感。三是严格执行值班制度和安全播出报告制度，按技术要求规范进行操作，加大对重点部门的值班检查力度，严禁非工作人员进入播出机房，禁止值班人擅自离岗，确保24小时通讯畅通。四是进一步制定安全生产应急预案，将应急预案落实到分管领导、各部门和个人，针对有可能出现的问题迅速有序的采取预防措施。五是安全播出和安全生产成立了应急小分队，并制定了《安全播出部职责及管理细则》、《值机员职责及管理细则》、《机房消防安全制度》、《机房安全播出管理制度》、《有线电视巡查线路制度》等各项规章制度，使安全播出和安全生产工作走向科学化、制度化、规范化的轨道。

二、深入自查自纠检查，加大隐患排查治理力度。为做到安全生产工作防微杜渐，防患于未然，我公司结合关于做好当前安全生产工作的紧急通知具体要求，把落实安全责任和增强安全防患意识结合起来。

值班制度及管理细则范文第3篇

根据前期检查成果，按照县教育局的要求，结合实际情况，我校认真检视存在的问题，逐一落实改进，扎扎实实地做好了开学的各项准备工作，促使线上教学工作有序有效的进行，现将相关情况汇报如下：

一、强化领导监督责任，主抓落实

在制定相应的工作计划、工作方案的基础上，更明确各领导分工及职责，强化责任监督机制，各项工作分工到人，力争一事一清，一日一清；加强领导值班制度，力求线上教学期间，领导班子成员全员到岗；制定值班领导日报制度，完善值班日志、工作台账等制度，坚持把疫情期间校园防疫工作抓严做实。线上教学工作分配落实到各年级部，要求年级部主要领导及各年级部长分工负责，分片包班，年级领导及部长要下沉到班级，观察、监督各班线上教学的落实情况，并及时反馈；建立完善教学考核制度，在原工作量的基础上制定相应的教学质量考核标准，对线上教学进行检查督促，以保证学生全员在线，学有所获，把教学任务落到实处。

二、加强制度建设，完善管理

进一步完善疫情防控制度及健康日报制度，进一步完善线上教学方案，制定线上教学实施细则，制定线上教学考核方案和考评细则，以制度保证线上教学的良好秩序；加强对学生情况的摸排，特别是对于假期到过武汉的同学，要认真排查，掌握情况，落实到人；对于学生健康状况要建档立卡，建立日报台账，确保掌握具体情况。进一步完善线上教学期间教师健康状况的摸排，做到不瞒报、不漏报，完善教师返校健康登记制度，责任落实到人；完善校园防控细则，确保线上教学期间到校工作教师的安全。

三、严格教学常规管理，主抓质量

1. 加强集体备课，强化常规管理。我校积极实施落实线上教学，自3月2日起，动员所有考试学科老师错时有序到校集体备课，不仅钻研教材、进度和线上教学的技术问题，还把重点放在线上教学管理上，强化三案一查制度，制定优生和学困生辅导办法。实行组长负责制，要求各年级部部长深入备课室，对各备课组集体备课进行监督检查，强调过程，更注重落实结果。

2. 加强过程监督，强化教学管理。线上教学的监管是第一要务，要求各教师认真制定细则，并把线上教学效果的监督列入集体备课的主要内容；班主任必须深入到各班群组，进行实时管理，对听课时长、作业完成等情况及时总结反馈，通知到学生个人；强化线上检测，制定相应的细则，要求各科任课教师务必保障全体参与，保证检测质量，并要求教师做到过程实时监督，结果及时反馈。强化家校共育机制，动员家长对学生进行监管，发挥家庭教育的主体优势，力保学生在线学习的效果。

3. 加强心理辅导，强化成长管理。线上教学不同于实地班级教学，当前疫情环境下，要强化对学生心理的关注。要求政教处围绕“自我管理、自主学习”能力的培养、独居带来的一系列行为心理问题等，及时向班主任推送资料，班主任按规定每周至少召开一次视频会议，在严格作息和量化管理的同时，从心理上、生活上给学生以关怀，并动员学生家长给学生更多的关注，在完善线上教学的同时，对学生的教育做到多措并举。

四、抓好教学保障工作，保证安全。

1.完善各项日报台账。建立到校人员记录日志及返校人员健康日报台账，坚持登记上报，确保无遗漏。严格控制进出学校人员，实行特殊时期特殊管理，把校园防疫工作放在首位来抓，牢固树立安全压倒一切的意识，安全工作重于泰山，不松懈，不疏忽，确保校园及周边环境的安全。

值班制度及管理细则范文第4篇

第一条：为加强队伍建设，提高整体素质，鼓励先进，鞭策后进，促进各项工作的顺利开展，特制定本细则。

第二条：本细则的考核采取不定期的方式，每月不低于一至两次，考核结果与经济利益直接挂钩，对各方面表现突出，民主评议成绩优秀者，年度给予嘉奖。对首次违规违章者给予告诫警示，取消当年评先创优资格，一年内被告诫两次者离岗学习培训一个月，培训期间只发基本工资，并调整股长和责任人的工作岗位，另行安排。お

第二章考核标准

第三条：存有下列情形之一的，停职待岗，有关责任人员经教育不改的，予以辞退或开除。

1、辖区内有私自转租、转让、转手倒卖摊位、设施的，因工作失职或知情不报者；

2、因工作失职造成火灾、失盗及责任事故的；

3、利用工作职权贪污或变相贪污的；

4、私自印制票据、利用票据弄虚作假的；

5、粗暴管理、动手打人，造成极坏影响的；

6、不服从组织安排，闹抵触情绪的；

7、辖区内有私下安排业户的；

8、业余时间着标志服外出，造成影响的；

9、无组织、无纪律、连续旷工三天（包括三天）以上的。

10、接受管理服务对象的宴请与其他消费娱乐活动，以及收受礼物或由其报销各种费用的；

11、借工作之便白吃、白拿、白要的。

第四条：遵守规章制度、廉政建设、市场管理、市场安全方面的违规罚则：

1、犯自由主义，闹无原则纠纷，造谣生事，无事生非，议论他人，影响团结，影响工作大局的，每次扣100元；

2、在正常工作及学习开会期间，迟到、早退、擅自脱岗、串岗的，第一次扣30元，第二次加倍扣罚；

3、各值班点值班人员值班时间空岗、误岗或不在值班岗位的，每次扣30元；

4、不按时（当日8：30前）报考勤的扣责任人30元；

5、一个月内，无故旷工半天以上或事假累计超过3天、病假超过7天的，扣发当月补贴；

6、上班期间干私活、睡觉、打扑克、看小说、下象棋或购买物品等与工作无关的事情，每次扣30元；

7、中午及夜间值班者饮酒上岗，贻误工作造成影响的扣100元；

8、在岗期间，无故不着制服，不佩带胸章，每次扣10元；

9、不按时完成工作任务又不及时向领导汇报，造成工作被动扣当事人100元；

10、、服务不到位，致使群众上访，造成工作被动影响较坏的，扣300元，并停职待岗；

11、辖区内不经申请批准有乱拉乱扯用电线路的，每次扣直接责任人30元；

12、辖区内有经营、存放易燃易爆物品的，扣直接责任人100元。

第五条：专业性工作上，存有下列情形之一的违规罚则：

一、办公室工作

1、分管的卫生区域不整洁，有灰尘或杂物，扣20元；

2、因工作质量和服务态度不好被群众和业户举报扣100元；

3、因责任心不强，工作中出现差错，每次扣100元；

4、办公室内杂乱无章，物品摆放无序，卫生不洁，每次每人扣10元；

5、工作人员工作时间吃零食，每次每人扣10元。

二、财务工作

1、如因保管不善，丢失损失票据的，有定额的除按定额赔偿外，并扣罚一个月的各项补贴，无定额的除按该市口使用的前三本票据平均数加倍赔偿外，并扣发当事人半年的各项补贴，单位负责人负连带责任扣罚一个月的各项补贴。

2、不按规定使用票据，只收费不给票证或少给票证及重复使用票证的，发现一次，当事人要在全体干部职工大会上作检查，并视情节扣发半年至一年的各项补贴，同时扣罚有关责任人一个月至半年各种补贴。

3、使用收费票据不签发日期区域姓名，发现一次扣罚当事人当月的各项补贴。

4、不及时上交收取的各种规费，挪做他用或私存者，发现一次扣当事人当月补贴，数额较大的，扣发一个季度至半年的各项补贴。

5、财务工作作弊，谋取个人私利或讨好他人的每次扣100元；

6、责任心不强，不经领导审批私自借款，出现财务工作纰漏，每次扣100元；

7、财务办公室内物品摆放无序，杂乱无章，卫生不洁扣10元。

三、摊位管理工作

1、业户不在指定地点经营，乱摆乱放，超占设施，每处扣责任人40元；

2、通道内有流动摊，乱停乱放各种车辆，致使交通阻塞，每处扣辖区责任人40元；

3、业户占用消防通道经营，扣责任人60元；

4、未经批准乱用设施、乱设摊、随意改造设施，因工作失职知情不报者每次扣责任人100元；

5、工作服务不到位，教育不及时，或因自身不廉洁行为，造成业户上访，扣责任人500元；

6、业户不佩带经营胸章，每次扣责任人5元；

7、厅内有吸烟的，发现一个扣责任人50元；

8、厅内有烟蒂，每次每个扣责任人5元。

四、保安工作

1、值班迟到、早退，交接班脱节，不经领导批准私自找人替岗，扣50元；

2、夜间值班脱岗、睡岗者予以辞退；

3、夜间值班，发现坐着、躺着、看书等现象在不发生问题的前提下一次扣50元，第二次予以辞退，班长负连带责任；

4、值班时着装不整齐，不带胸章，按休班处理，并扣50元；

5、在岗期间动手动脚打闹，出现问题后除赔偿一切损失外，每人扣100元；

6、私自安排外人在值班室、宿舍住宿，扣当事人和舍长各20元；

7、故意破坏公共财产（如消防设施、门、桌）的包赔一切损失，予以辞退。

8、值班当中发生失盗现象，值班人员没能及时发现并将盗窃分子抓获，包赔一切损失并予以辞退；

9、队员在执勤期间发生失火现象，扣除押金、工资外，承担一切责任，并移交司法机关处理；

10、对监守自盗者，一经发现，予以辞退并扣除押金、工资，移交公安机关依法处理；

11、值班期间，对及时发现失火、失盗并立即进行补救的，敢于同纵火、盗窃违法分子作斗争的，给予嘉奖。新晨

五、维修工作

1、维修人员擅离工作岗位，每次扣60元；

2、工作期间干与工作无关的私活，在维修工地上打闹者，扣60元，屡教不改者予以辞退；

3、在维修工作中，偷工减料，铺张浪费，收取服务对象的礼品或接受宴请、吃、拿、卡、要及为他人代买代卖商品者，扣100—300元，有业户举报者予以辞退；新晨

4、发生突击性维修任务，接通知后不能及时到岗，按旷工一天处理。造成损失的，视情节扣100—1000元后辞退；

5、酒后上岗者每次扣款60元，屡教不改者，予以辞退；

6、查收水电费时营私舞弊，谋取私利者，扣100—1000元；お

第三章附则

值班制度及管理细则范文第5篇

变电站作为组成电网的基本单元之一，起着汇集电能、升降电压和分配电力的作用，在整个电网中有着枢纽和核心的地位，其运行的安全与否，直接关系到电网的安全和稳定，对国民经济和社会的发展至关重要。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是十分有必要的。

一、变电站运行管理的具体要求

（一）认真执行交接班制度。监控中心值班人员应按规定的交接班时间按时进行交接班，交班人员和接班人员应全部参加，详细说明工作中出现的情况。值班的交接手续必须按照相关的制度执行，待检查人员检查无问题后，交接双方分别在运行值班记录上签字后，交接班方告结束。

（二）认真执行巡回检查制度。正常情况下，值班人员利用监控系统每值至少对所辖变电站巡视一次，特殊情况应增加巡视次数.巡视人员应按巡视标准化作业指导书所列内容进行巡视，并记入相关记录。

（三）认真执行设备定期试验轮换制度。变电站内设备除应按有关规程由专业人员根据周期进行试验外，运行人员还应按照制度的要求，对有关设备进行定期的测试和试验，以确保设备的正常运行。

（四）认真执行运行分析制度。监控中心、操作人员应建立运行分析制度，运行分析包括综合分析、月度分析和专题分析，运行分析是发现变电站运行中存在的问题，便于领导决策和处理问题。综合分析每季度一次，分析所辖变电站安全经济运行情况和管理工作，找出存在的问题，提出解决措施。

（五）认真执行变电站值班制度。值班制度是保证变电站安全运行的重要手段，监控中心、操作运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。值班人员在当值期间，要服从指挥，尽职尽责，齐心协力完成当班的运行、维护、倒闸操作和管理工作。值班期间进行的所有工作，都要填写值班记录及有关专项记录。每次操作联系、处理事故及与用户调整负荷等联系，均应启用录音设备。

二、变电站安全运行管理中存在的问题

（一）工作中存在习惯性违章行为。在变电站管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，对违章行为睁一只眼闭一只眼，从而在客观上形成了对不安全行为的纵容，增添了单位中习惯性违章行为的气焰，严重影响了变电站的安全管理水平。

（二）一线员工实际业务考核“定检”机制不健全。变电运行的一线人员由于接受培训和考核.特别是实际业务培训和上岗考试考核的机会和次数不多。各单位对变电人员在长期的工作中因业务技能、心理因素、身体素质等动态变化后是否适岗的“定检”机制基本未有效的建立。

（三）一线员工每年的实际操作次数不多，对设备的熟悉度不够，操作经验不足。随着电力科技的进步以及对安全生产的要求，变电站一线员工的每年实际操作次数不多同时在严格的安全生产管理模式下，变电一线员工对变电设备存在一定的畏惧心理，除了有停复电时的操作外，其他时间动手操作的机会几乎没有，对设备的熟悉度不够实际操作经验不足。

（四）极少数工龄长的一线员工会存在一定的心理疲劳和麻痹现象。部分变电运行的一线人员，长期在同一变电站履职同一岗位。从心理学和人的行为学的角度分析，长期从事单一重复劳动极易产生心理疲劳。一是长时间的运行工作使人的兴趣顿失，心理失衡动作不准，注意力分散，视觉模糊，反应迟钝。二是单纯经验心理。有极少数的老工人自认为操作熟练、经验丰富，因而漫不经心不严格按规章制度办事，以至出现误操作。

三、加强变电站安全运行管理对策

（一）制定变电站特殊状态管理规范及应急预案。制定变电站特殊状态下的管理规范及应对措施也是做到安全生产的关键因素之一，这也是变电站安全运行的必备的措施，当发生事故、重大异常、防汛抗台、火灾、水灾、地震、人为破坏、灾害性天气等情况时，就需要启动紧急安全预案措施，当重要保电任务、综合自动化设备通信中断等情况时，要及时按照特殊状态下管理规范进行操作，保证变电运行安全进行。

（二）制定安全管理目标。变电站每年应制定安全管理目标，结合电网实际情况和年度设备检修、操作计划，制定安全管理目标，制定的目标应该具有可操作性和指导性，能够体现电力安全运行主要目标，并提出实现安全管理目标的组织、安全、技术措施。按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析，对存在的问题提出改进措施，为变电站的安全运行提供保证。

（三）加强对运行设备的巡视、检查和维护。巡视检查中发现电气设备异常时，要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析；要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间，对己存在缺陷的设备适当增加巡视次数；对缺陷进行跟踪监视，掌握其发展趋势，加强对同类设备的监视，及早预见缺陷、及时消除缺陷；观察设备的恢复情况，根据设备的运行情况，制定修试计划，定期消除设备的隐患，恢复其健康水平。

（四）加强安全责任制。变电站班组是电网企业生产任务的执行者和直接管理者，变电站班组完成工作任务的质量高低，在很大程度对电网企业发展的兴衰成败起到举足轻重的作用。变电站班组成员在工作过程中要明确安全生产责任，是电网企业岗位责任制的一项重要内容，更是企业安全生产的最重要的组织保证措施。

（五）强化职工安全培训工作。一方面，加强安全教育培训，提高变电站班组每个成员的安全素质，是变电站安全管理工作的基础工作。另一方面，注重教育培训与现场工作相结合，提高变电站维护技能。加强值班人员的岗位技能培训，提高业务熟练水平，不但可以避免工作人员误操作，还可以增强操作人员发现问题、分析问题和事故处理的能力。

（六）认真落实倒闸操作管理措施。倒闸操作的安全与否，直接关系着个人及设备的安全，倒闸操作要从一开始接受命令起，就时刻高度注意。不能放过操作中的任何细节，更不能偷懒。只有提高变电站值班人员安全防范意识，严格执行倒闸操作规章制度，杜绝习惯性违章，细心调整，精心操作，才能保证人身和设备安全的。

结束语

变电运行是供电企业的一个重要生产部门，没有扎实的运行水平和管理水平，供电企业生产和发展就没有可靠的安全保证。因此，要完成变电安全运行的任务，就必须建立规范的运行管理细则，并以提高运行人员的技术素质为核心，有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业技能培训和考核，不断提高变电运行管理水平，保证供电企业安全生产。

参考文献

[1]刘忠.浅谈变电运行的安全管理[J].科技风.2009.

[2]邬永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].工业技术.2010.

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