产品包装管理流程

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产品包装管理流程范文第1篇

关键词：整体包装 中小型企业 评估体系 包装人才

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，注重保护环境、降低成本、大力发展现代物流成为了各企业谋得发展和利润的新途径。因此作为商品重要组成部分，包装业的发展动态进一步得到各行业的持续关注。几年前，国际包装业基于供应链管理提出了包装供应（制造）商应向“整体包装解决方案”（Complete Packaging Solutions，简称CPS）供应商转化的新理念。“整体包装解决方案”，就是包装供应（制造）商向用户提供的从包装材料的选取、材料供应商的遴选，到包装方案设计、制作。到物流配送直至面向终端用户的一整套系统服务，涵盖了包装设计、包装制造、产品包装、运输、仓储、发运直至产品安全到达目的地的各个环节。经过近十年的发展，世界包装业已对整体包装解决方案进行了实践，形成了较为完整的整体包装解决方案的理论体系和方法。但这些包装企业多数是针对大型机械或精密产品，还较少出现针对中小型企业，好的包装不仅能够降低产品成本、保护产品，还能起到促销的作用，因此，整体包装在中小型企业中具有广阔的发展前景，包装从业人员可以对针对中小型企业进行有益的尝试。

1 中小型企业在整体包装上的必要前提

以中小型企业为定位的整体包装企业，服务的目标也以中小型生产制造企业为主。这类生产制造厂商在生产过程中很容易忽视包装带来的巨大作用，但又很容易接受整体包装的概念，即由整体包装企业为其提供的服务很大程度上解决了生产企业的后顾之忧，这些生产企业可以只把重心放在产品质量上。但其他生产环节也十分重要，将这些生产流程交予第三方物流包装公司处理，这就需要整体包装企业具备重要的必要条件。

1.1 建立完善的产品包装评估体系

首先应该对产品及现有的包装进行充分的认识。对产品包装进行综合分析，是产品包装质量控制的重要环节，只有做好这项工作，其分析出来的结果才能作为企业对产品包装进行分析、定位、改进的重要依据。要对产品形成完善的认识，需要采取多种途径，这些途径包括市场调研、试验测试、专家评审等，通过不同角度搜集对产品及其包装的看法，从包装的保护性、便利性、艺术性、经济性、环保型等不同方面撰写最终的调研报告，最后将结果应用于产品包装的选材、设计当中去。建立可量化、有效的产品包装评估体系能客观反映产品包装的水平，为后续的程序提供了重要的理论基础。

1.2 形成以包装人才为核心的专业队伍

大型企业一般具有包装研发部门，该部门可以将本公司生产的产品与包装之间的配合建立起严格的评价体系，而中小型企业通常没有经费设立单独的研发部门，这就导致了很多企业的工人只能进行简单的加工，却对基本的包装概念都不了解，只是简单的照搬国内外同领域内的产品包装。例如针对产品包装的设计问题，非包装专业人士对防止堆码倒塌等的包装的科学设计不会计算；基本没有顾及到物流包装系统的整体优化；不知道出口产品的包装如何符合进口国的包装法规等。而所有这些困扰产品生产企业的诸多问题，只有交给具有包装专业人士的包装公司去解决，可见包装专业人才对整体包装企业的重要性，建立完善的包装人才培养体系及薪资标准，招好人才、留住人才，才能实现整体包装企业可持续的发展。

1.3 建立整体包装解决方案设计的流程

生产企业在实施物流包装外包时，首先要看它有没有丰富的经验，能否提供CPS服务。建立完善的整体包装解决方案设计的体系可以保证产品包装设计的合理性。从对产品特性、现有包装的咨询到包装材料的选取，从包装结构和运输包装设计到产品包装装潢设计，从产品包装试验测试到最终经过营销卖到消费者的手中，中间的每一个环节都需要建立完善的体系。这就需要整体包装企业从业人员进行大量的理论和实践探索，摸索出一条有效、可靠的整体包装解决方案的处理办法。

1.4 注重积累经验和创新机制

市场上的产品纷繁复杂，有成千上万种之多，与之而来的是产品包装的多样性。每一种产品的背后又有着多种不同的包装方式，因此面对大量的包装形式，要想将所有的产品包装归纳成体系收集起来，需要大量的人力和财力，这几乎是不可能完成的任务。因此，找到合理的市场定位，从某一种产品或小的行业入手，从零到一，逐渐在实践中总结经验，待形成了完善的某产品整体包装解决方案后，再进而再向其他包装原理相似的行业发展，以此来谋求企业的发展。目前包装工艺的研究内容之一是采用国内及国外现有的包装技术。整体包装企业为客户提供的整体包装解决方案，并不是一成不变的，随着科技的不断发展，需要进行不断地更新原有的包装形式，确保产品利润的最大化。

1.5 加强市场对整体包装的认知

包装即服务，整体包装公司的盈利方式除了为生产企业提供包装方案和运输方案外，主要是提供整体包装的解决方案。企业希望包装成本越低越好，但是具体到每个企业对于产品的包装成本的承受能力也不一样，这就导致某些产品利润低、产量低的中小型企业无力承受CPS的报价。CPS服务所体现的出的价值更多的是“知识经验”等无形资源，难以用一些量化的指标去衡量，因此中小型企业一般很难接受这样的报价。因此，整体包装企业需要加大宣传和营销力度，扩宽营销途径。在市场上建立以成本低、绿色环保、提高效率为优势的整体包装舆论导向，解决目前CPS概念流行火爆但服务订单却少的可怜的现状。

2 结语

作为一种近几年来流行的概念，现在已经被很多企业当作一种全新的企业盈利模式。通过以上的分析，可以看到，整体包装理念的提出为包装业注入了很大的活力，这也印证了市场的竞争正在趋于白热化，企业都在通过内部资源的运营和整合努力寻找自己生存的空间。整体包装在中小型企业中具有很大的发展潜力，通过让企业和客户之间建立相互合作的战略伙伴关系，借由资源的相互整合和使用，达成多方的互惠，让整体包装企业与生产企业一起做大做强，共同发展。

参考文献

产品包装管理流程范文第2篇

[关键词]尿素产品；包装质量；措施；

中图分类号：TU92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0300-01

尿素是农用品，也是必需品，在目前的市场上，此产品的竞争十分激烈，因此，如何在众多的企业中脱颖而出，使自家尿素产品能被广泛应用，成为企业需要思考的问题，外观效益理念的提出，有效地解决了这个问题。因此，提高尿素产品包装质量这项工作已被提上日程，正在如火如荼的进行着。

一、尿素产品质量管理

尿素产品的质量分为内在质量与外在质量。包装间作为尿素生产的最后一个环节，其重要性起到画龙点睛作用。包装间对内在质量，有义务把控好尿素粒度、尿素含水量、氮的总含量等方面的生产操作，对与外在质量，则要注意尿素包的边缘线是否紧密、字体是否齐全、颜色是否统一等方面的生产操作。总之就是监督好尿素包装的质量，则要对包装的每一个环节进行有力的监督，在工艺设备、各类指标都要满足相关的标准要求来规范。使全体工作人员能以严谨的态度去对待尿素包装工作，保证尿素包装质量。

1、从工艺过程看质量管理

工艺过程就是从尿素生产到成品输送的整个过程，其中每一个环节的质量都要得到保障。在送料系统中，要注意散装堆料的放置，要按照颗粒的大小进行分类安放，以对尿素的颗粒度做好把控。还要注意粉尘对尿素质量的影响，建议采用打尖作业方法和改进直放料技术，使粉尘无法轻易堆积。在称量环节，严格控制尿素重量，允许在规定范围内浮动。包装系统就要注意尿素包的外观问题，使其能营造一个好的初印象。在成品运输中，注意扔包高度要按照实际要求来，运输人员要注意规避踩踏尿素包问题。

2、从完善制度看质量管理

设立严格的监督制度，对生产到成品运输环节层层把关，保证产品质量。提高员工质量意识，时刻对他们进行培训，牢牢将生产质量烙印在心里。实行奖罚制度，对于操作规范，有质量意识的员工加以鼓励，对态度不谨慎、操作不上心的员工加以警告，有严重情节者，则进行处罚。

二.尿素包的外观质量问题

目前，尿素包的外观质量出现很多问题。比如尿素包在生产过程中因为螺旋溜槽口不符合要求造成的挂包、字迹划乱现象，还有上下封口缝合不紧密，因为拉伸造成缝合线开的问题，编织袋在印字过程中不严格规范，造成颜色深浅问题，在运输时，因为太高，造成扔包时，尿素包会在重力的作用下，尿素包发生上封口拉伸问题，还会因为尿素包堆积过多，造成尿素包破裂问题。这会导致水分进入尿素包内，长此以往，尿素会因为粉尘增多引起潮解板结，影响尿素质量，影响企业的经济效益。

三、尿素内质量问题及分析

用来喷洒尿液的造粒喷头如果和天花板的距离过近，会造成尿液被抛洒到天花板上，如果清理不及时，粘结成块的粉状尿素随时有可能落下来，和正常的产品混合到一起，影响尿素的质量。因此，除了拉开喷头和天花板的距离，还要注意定期清理喷头。

在运料过程中，因为钢结构栈桥与底部钢板不严密，造成扬尘落入尿素中现象，并且因为设备防潮不到位，会使尿素粉化，造成腐蚀。

四.提高尿素产品包装质量的有效措施

1、螺旋溜槽改造措施

螺旋溜槽建议改造成上宽下窄的漏斗形状，并且使用的是不锈钢材质，将两个入口做成弧状，并且要磨圆，使其钝化，使尿素包从宽的入口处下包时，外包上的字迹不至于被划掉，也不会因为入口锋利而出现挂包现象。出口窄是指仅比尿素外包的平放宽度大一点，使其下包的时候位置正。在入口处进行收口处理，也是为了使其下包过程位置正。

保证尿素包在螺旋溜槽内运输过程中，处于受力均衡状态，也就是使离心力等于向心力，那么则需要满足溜槽内侧螺旋方向和倾斜的不锈钢板的角度正好。

为了防止尿素包飞出螺旋溜槽，要观察实际情况，增加螺旋溜槽侧边高度，焊接处要磨平，防止挂包。

2、散运钢结构栈桥防潮处理措施

选用正确的防潮材料来填充散运钢结构，比如聚氨酯发泡板材、橡皮泥，这些材料极耐腐蚀，使用周期长，还兼顾防火功能，是防潮材料的不二之选，聚氨酯发泡板材的外观要用铝皮包装好，这是对散运钢结构栈桥的双重保护。

3、装车高度及搬运人员操作处理措施

装车机的高度和工作人员下包的高度都会影响尿素包的质量，因此建议降低装车机的高度和搭建台阶供工作人员使用，以避免因为重力导致的尿素包装受损状况的发生。

建立健全的监管制度，对尿素包装的生产流程进行有力的管理和监督，对工作人员起到督促作用，使其加强质量意识，对生产、装运等环节都认真对待，不会掉以轻心。

尿素包的装运是保证尿素包质量的关键环节，要将其整理齐整，堆置在特定的地方，工作人员要时刻注意脚下，减少对尿素包装的踩踏。

五.改造效果

1、螺旋溜槽改造效果

有效解决了尿素包在螺旋溜槽处挂包、横包、飞出、字迹被刮现象，使其在下包过程始终位置正，使运输与入库溜槽切换挡板更容易转换，降低拉包危险，工作人员的工作量也减少了。

2、防潮处理改造效果

栈桥设备耐腐性性强，增加了它的使用寿命，从而减少了因为防潮不到位引起的故障，保障了工作人员的人身安全。胶带机上的粉尘就会保持干燥状态，从而就不会因为粉尘潮解造成皮带对尿素的污染问题，提高了尿素包装生产效率。

3、装车高度及搬运人员操作改造效果

加强了工作人员的质量意识，使其认真对待尿素包装生产、搬运、储存环节，这是在人为方面控制尿素包装的质量。装车高度的增加，减少了尿素吧包装因为重力问题而损坏的概率。

Y语

影响尿素产品包装质量的因素有很多，比如机器设备，制造工艺、操作人员素质等，解决这些问题，提高尿素包装生产率，尿素产品包装质量也得到保证，给人一个好的初印象，使其与企业的营销策略相得益彰，从而提高企业的经济效益。

参考文献

[1] 富雅美.提高尿素产品包装质量的措施[J].化肥工业，2015，（05）：55-57.

[2] 秦志平.浅谈影响尿素外观包装质量的因素[J].大氮肥，2013，（02）：105-107.

[3] 李Z.尿素定量包装系统的研究与改造[D].大连理工大学，2013.

产品包装管理流程范文第3篇

关键词 作业成本法 作业链 价值链

中图分类号：F270 文献标识码：A

1作业成本法的概念及基本原理

1.1作业成本法的概念

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），是基于作业的一种成本计算法，主要是指以作业为间接费用归集对象对资源动因的确认、计量，将资源费用归集到作业上，再通过对作业动因的确认、计量，将作业成本归集到产品或顾客层面上的间接费用分配办法。

1.2作业成本法的基本原理

作业成本法的原理，简而言之，就是产品消耗作业，作业消耗资源。它以成本动因理论为基本依据。该理论分配间接费用着眼于费用、成本的来源，把间接费用的分配与发生这些费用的原因相联系。根据产品生产或企业生产经营中发生的产品、劳务与作业、作业链、资源之间的相互关系，首先根据资源动因将资源消耗归集、分配到各作业中心、作业成本库，再根据作业动因将各作业中心的作业库中所归集的费用分配到各产品或劳务中。

2作业成本法的应用

重庆九方铸造有限责任公司（以下简称公司）是一家生产汽车、摩托车配件的公司。公司生产甲、乙、丙三种铸造产品。甲产品公司每年销售20，000件，乙产品每年销售40，000件，丙产品每年销售8，000件。公司设有一个生产车间，其工序主要包含零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。原材料和零部件均外购。公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。

2.1运用传统成本法计算

（1）公司有关的成本资料如下：

甲产品：产量（件）：20，000，直接材料（元）：1，000，000，直接人工（元）：1，160，000，年直接人工工时（小时）：60，000；

乙产品：产量（件）：40，000，直接材料（元）：3，600，000，直接人工（元）：3，200，000，年直接人工工时（小时）：160，000；

丙产品：产量（件）：8，000，直接材料（元）：160，000，直接人工（元）：320，000，年直接人工工时（小时）：16，000；

甲、乙、丙产品共同耗用制造费用7，788，000元。

（2）在传统成本计算法下，公司以直接人工工时为基础分配制造费用，

其分配率==33（元/小时）。甲产品应分配制造费用：60，000？3=1，980，000（元）；乙产品应分配制造费用：160，000？3=5，280，000（元）；丙产品应分配制造费用：16，000？3=528，000（元）；合计7，788，000元。

（3）采用传统成本法计算的产品成本资料如下：

甲产品：直接材料：1，000，000元，直接人工：1，160，000元，制造费用：1，980，000元，合计4，140，000元，单位产品成本4，140，000/20，000=207（元）。

乙产品：直接材料：3，600，000元，直接人工：3，200，000元，制造费用：5，280，000元，合计12，080，000元，单位产品成本1，2080，000/40，000=302（元）。

丙产品：直接材料：160，000元，直接人工：320，000元，制造费用：528，000元，合计1，008，000元，单位产品成本1，008，000/8，000=126（元）。

2.2公司的定价策略及产品销售方面的困境

（1）公司的定价策略。公司采用成本加成定价法作为定价策略，按照产品成本的125%设定目标售价，如下所示（单位：元）：

甲产品：产品成本：207，目标售价（产品成本？25%）：258.75，实际售价：258.75；

乙产品：产品成本：302，目标售价（产品成本？25%）：377.50，实际售价：328；

丙产品：产品成本：126，目标售价（产品成本？25%）：157.50，实际售价：250。

（2）产品销售方面的困境。从近几年的销售情况来看，甲产品按照目标售价正常出售。乙产品因受竞争压力，不得不将其实际售价降低到328元，低于目标售价377.5元。丙产品由于在市场上的需求较大，且其他公司在丙产品的市场上无力与公司抗衡，因此公司将其售价从157.50元提高到250元时，公司收到订单仍很饱和。综上所述，甲产品的销售及盈利状况正常，丙产品是一种高盈利低产量的优势产品，而乙产品是公司的主要产品，年销售量最高，但现在却面临困境，因此乙产品成为公司管理人员关注的焦点。在分析过程中，管理人员对传统成本计算法提供的成本资料的正确性提出了质疑。公司管理层决定使用作业成本计算法重新计算产品成本。

2.3运用作业成本法计算

（1）分析公司主要成本资料，确定作业和作业中心。管理人员经过分析，认定了公司发生的主要作业并将其划分为几个同质作业成本库，然后将间接费用归集到各作业成本库中。归集的结果如下：

装配：2，425，200元，材料采购：400，000元，物料处理：1，200，000元，起动准备：6，000元，质量控制：842，000元，产品包装：500，000元，工程处理：1，400，000元，管理：1，014，800元，合计7，788，000元。

（2）根据材料，管理人员认定各作业成本库的成本动因并计算单位作业成本如表1所示。

（3）计算单位作业成本分配率如表2所示。

（4）将作业成本库的制造费用按单位作业成本分配到各产品中如表3所示。

（5）经过重新计算，管理人员得到的产品成本资料如下所示（单位：元）。

甲产品：直接材料：1，000，000，直接人工：1，160，000，装配：564，000，材料采购：24， 000，物料处理：84， 000，起动准备：400，质量控制：168，400，产品包装：20，000，工程处理：350，000，管理：258，000，合计3，628，800，单位产品成本=3，628，800/20，000=181.44。

乙产品：直接材料：3，600，000，直接人工：3，200，000，装配：1，410，000，材料采购：96，000，物料处理：360，000，起动准备：1，600，质量控制：336800，产品包装：150，000，工程处理：630，000，管理：688，000，合计10，472，400，单位产品成本=10，472，400/40，000=261.81。

丙产品：直接材料：160，000，直接人工：320，000，装配：451，200，材料采购：280， 000，物料处理：756，000，起动准备：4，000，质量控制：336，800，产品包装：330，000，工程处理：420，000，管理：68，800，合计3，126，800，单位产品成本=3，126，800/8，000=390.85。

2.4问题的解决

通过计算，我们发现：

（1）甲产品和乙产品在作业成本法下的产品成本都远远低于传统成本计算法下的产品成本。这也是公司目前在乙产品销售方面面临的难题作了较圆满的解答。如表4所示，如果按作业成本法计算的产品成本，乙产品的目标售价应是327.26元，公司原定377.50元的目标售价不太合理。公司现有的328元的实际售价与目标售价基本相当。甲产品的实际售价258.75元高于重新确定的目标售价226.80元，说明甲产品盈利性较好。

（2）丙产品按传统成本法显然低估了其产品成本，公司制定的目标售价过低，从而使实际售价250元低于按作业成本计算得到的产品成本390.85元。如果不能降低产品成本或提高产品售价，则公司应考虑放弃生产丙产品。

产品包装管理流程范文第4篇

[关键词]装潢 改革 项目

中图分类号：TB482 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0272-01

经过近几年学生就业调查，发现学生对设计岗位力不从心，因此为了加强学生对产品设计能力的提高，现经过教研室教师讨论根据包装技术与设计专业人才培养方案的调整，对该专业核心课《包装装潢设计》进行课程改革。通过改革，希望学生能提高产品设计能力，能真正从实践操作上有所提高，同时要求学生掌握设计整个流程以及要求并且能独立完成产品的整套设计。

一、教学内容改革

改革前：以上包装装潢设计的基本流程进行分解，以理论讲授为主，然后布置相应的练习加强。但是通过近几年的效果来看，学生学的知识很零散，不能很好的在综合练习中运用，所以导致后期的作品不能达到实际要求。

改革后：将包装装潢设计的视觉元素进行分解为图形设计、字体设计和标志设计，并且在实际案例中进行运用。最后以综合实例进行教学，引入实际项目，按照设计真实流程进行教学，主要培养学生的版面设计和设计元素的综合运用，要求学生独立完成两套产品的设计。具体改革教学过程如下：

1.教学目的

《包装装潢设计》让学生能够分阶段，分学期的学习包装装潢设计的专业知识，在前期专业课程学习的基础上，通过本门课程使学生具备综合思考分析能力，能够提出方案，筛选优化方案，独立且完整的完成各类包装装潢设计。

2.教学模式的改革

该课程采用项目式教学，引入的案例每年都会变化，一般都是来自于网络的征集作品。在充分运用多媒体等现代教学手段的同时，采用现场教学、任务驱动、项目导向等教学手段。精心设计课程单元的实训任务，使学生身临其境，处于学习的实践氛围中，培养学生的职业能力和职业素养。

教学项目分为：项目1――包装文字编排与构图；项目――2小商品包装设计；项目3――系列化包装设计。每个部分以实际的产品包装项目来驱动，把知识点融合在项目项目驱动法中，学生为主体，教师为主导，按设计流程、分析产品特点，进行市场调查，确定设计方案，选择合适材料，设计合理方便的结构。在设计过程中，教师强化学生的知识，训练思维能力，营造好的学习氛围，提供大量的设计素材，和学生分享优秀的设计经验，使学生从中吸取优秀的设计元素。

二、教学组织过程的改革

以项目――2小商品包装设计为例进行分析

首先讲解包装装潢知识要点让学生掌握包装装潢设计流程、包装装潢造型处理、包装装潢材料的选择、包装装潢设计中的图形文字、包装装潢结合后期工艺操作：规线、出血位在教学过程中采用案例分析法、启发引导法等教学方法，结合多媒体以及视频和案例等教学手段充分让学生了解本项目的基本知识点

教师布置相应的包装要求如下：

（1）包装盒规格长：28cm*宽：19cm，厚/高：3cm（2）商品名：云片糕

（3）商标为“庙香”字体用华文行楷就可以了（4）产品配料表、营养成分、条码、QS、等文字说明请安排在盒子背后（5）外观要高端、美观、整洁、大气、底色要用大红色？比较艳丽的那种。产品是送礼的，礼品包装盒（6）正面添加的文字：上海特产、云片糕（字要大点）吉祥如意。、传统糕点、手工制作、健康素食。（7）正面还要添加？：上海R香食品有限公司。字样。

（8）4个侧面文字：上海特产、馈赠佳品，一面只要用上海特产或者馈赠佳品，不8个字都在一侧。（9）要提供正面、侧面、产品的立体图效果。

在项目解析过程中采用分组讨论法教学方法，通过案例的分析让学生充分掌握本次项目的内容。要求学生分析完后进行产品包装装潢设计前期工作：市场调研、市场定位此内容安排在校外进行市场调查，采用的方法是角色扮演法，学生分组完成产品的市场调研、市场定位，完成市场调研报告书。包装图形、文字、色彩、材料设计采用的教学方法是现场教学法学生分别根据调研结果完成包装装潢设计，完成包装装潢展开图，并且按照要求完成图纸上的出血线和规线。要求学生针对第三学期所学的设计基础对图形设计、字体设计、色彩设计进行创新，培养学生的创新意识。

同时在师生互相讨论过程中教师进行改稿及学生修改，学生完成装潢效果图的初稿后教师进行指导，给出修改意见，每个学生改稿修改至少两轮。采用的教学方法是现场教学法。

在师生共同探讨方案后学生进行成品制作，学生自形设计合适的包装结构，折叠纸盒要求打印成品并折叠成型，如果是固定纸盒，要求学生进行简单的开槽，最后将设计打印的装潢裱在纸盒上。

最后师生共同完成项目考核：学生进行作品展示说明，老师完成考核（如引进项目，老师与企业一起完成考核）采用的教学方法是角色扮演法，通过学生自评、学生互评，教师评价等方式综合形成性考核。

三、教学方法和手段的改革

以往课程教学实训项目和内容与工作过程脱节，注重先学习知识再进行能力的训练。现在通过对课程结构的重构和整合，在岗位能力培养中学习相关知识和技能，通过实施项目教学，以项目为载体，在“学中做、做中学”展开教学过程。课程组老师经过课程改革与实践，根据课程的特点，把多种教学方法有机地结合起来，通过案例教学、项目教学、专题讲座、讨论式教学等多种教学方法的灵活使用，不仅提高学生的学习兴趣；将学生的被动学习，变为在老师的指导下的主动学习，而且能够将所学知识和技能应用于实践。

四、课程改革的意义

产品包装管理流程范文第5篇

[关键词]防窜货 二维码 管理系统

中图分类号：TP311.52 文献标识码：TP 文章编号：1009914X（2013）34011501

0 引言：

二维码业务是指以移动终端和移动互联网作为二维码存储、解读、处理和传播渠道而产生的各种移动增值服务 [1-4]。为了有效降低窜货带来的经济损失[5-7]，某醋厂提出将二维码应用到窜货管理流程中，具体包括：二维码的应用不改变当前醋厂的生产和管理流程；在纸箱平板上打印具有唯一性的二维码；在发货环节，根据实际发货地点，将纸箱上二维码对应的发货区域进行完善；在现有的管理系统中增加二维码的应用功能，提高醋厂的管理效率。

为了解决上述问题，本文将二维码应用到窜货管理流程中，在生产管理环节、窜货查询环节两个环节增加二维码应用功能，通过系统运行评估，本文设计的于二维码的醋厂防窜货管理系统提高醋厂管理窜货的效率。

1基于二维码的醋厂防窜货管理系统

1.1生产管理环节

醋厂的生产管理环节包括订单、下料、生产、入库、发货、防窜货六个环节。节点3生产环节，在包装箱流水线上增加打印唯一二维码的功能，之后再进行产品包装。在节点5发货环节时，对需要发货的每箱产品包装箱进行扫描二维码，在生产系统中形成二维码批量数据，并由用户手工指定销售出库单，从出库单上获取发货产品的发货区域并完成记录，以供后续防串货查询核对。

1.2窜货查询环节

醋厂的窜货查询环节包括手机扫描货品二维码、查询二维码信息、窜货预警、手机显示查询结果等环节。在节点2查询二维码信息时，通过GPS手机定位功能将货品实际所在地点、货品二维码信息全部提供到“二维码平台”。在节点3窜货预警环节时，“二维码平台”将货品二维码详细信息以及货品实际所在地信息全部提供给“生产系统”，“生产系统”进行串货预警核实，最后将货品详细信息以及串货预警结果在手机终端显示。

1.3二维码的信息

1、对产品进行科学编码，生成二维码标签。

根据不同的管理目标（例如要追踪单品，还是实现保质期 /批次管理）对库存品进行科学编码，在科学编码的基础上，入库前列印出库存品二维码标签，以便于后续仓库作业的各个环节进行相关数据的自动化采集。

2、对仓库的库位进行科学编码，并用二维码符号加以标识，实现仓库的库位管理。

对仓库的库位进行科学编码，用二维码符号加以标识，并在入库时采集库存品所入的库位，同时导入管理系统。仓库的库位管理有利于在大型仓库或多品种仓库中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及仓库作业的效率。对组装出库作业进行现场数据采集，满足组装作业的需求。

1.4各个部分结构功能

1.4.1打印部分

1、二维码与打印设备连接方式

可以使用两种方式将二维码与打印机关联：离线式和在线式。离线式采用U盘等介质先将二维码数据拷到二维码打印设备上，然后一个一个打印出来；在线式采用网线等方式联网，由后台实时将数据送往二维码打印设备打印出来。本系统采用离线式、在线式结合的方式。

2、二维码打印设备：

二维码打印设备将二维码打印到包装纸板上。由于用于纸箱打码，建议采用压电式，虽然二维码码图质量稍差，但经济性好一些，对生产线的适应性也好一些，工作量小一些。

3、扫码终端：

扫描终端用来扫描二维码，识读出二维码的信息，并将二维码信息发送到二维码管理平台。扫描终端分为有线、无线两种方式。有线方式为扫描设备通过USB或者串口直接连接到计算机上；无线方式为扫描设备通过无线接入点，接入到管理平台所在的局域网内。

1.4.2 生产新功能

增加二维码物料库：在原有物料信息基础上，增加二维码物料数据库，物料发货后增加发货区域功能，完善物料信息；防窜货管理：增加防串货预警功能；二维码盘点管理：实现二维码扫描产品盘点管理，方便用户盘点，提高盘点效率；二维码产品出入库管理：实现二维码扫描产品入库，产品销售出库管理，提高业务处理效率，完善管理细节，做到业务处理精确到产品最小计量单位。

1.4.3手机终端（防窜货）

开发一套巡检员专用程序（基于android版本），包括获取位置信息，以及将二维码反馈生产系统，并开发一套后台系统便于查看、稽核出库等信息。

2系统运行评估

由于客户端以C/S结构和中心数据服务器连接，所以登陆软件后首先要进行数据的下载，这样才可以操作所采集到的物流文件。

在执行完操作以后，要及时发送这次操作所改变的物流信息，以保证中心数据库的数据同步，而这样也保证了各个查询平台所反馈信息的真实性。

小结

为了有效降低窜货带来的经济损失，某醋厂提出将二维码应用到窜货管理流程。为了解决这个问题，本文设计了基于二维码的醋厂防窜货管理系统，包括在生产管理环节、窜货查询环节两个环节增加二维码应用功能。通过系统运行评估，本文设计的于二维码的醋厂防窜货管理系统提高醋厂管理窜货的效率。

参考文献

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