服装企业的生产管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇服装企业的生产管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
服装企业的生产管理范文第1篇
【关键词】服装企业，库存管理，存在问题，合理化对策
我国是服装生产和消费大国，不同类型的服装企业遍布全国各地，服装市场繁荣、流通量大。随着国内外服装企业的快速发展以及服装这个行业自身的特殊性，使得目前很多服装企业都存在比较严重的库存管理问题。关于库存管理方面的研究真正受到人们重视和关注是在90年代后期。库存管理作为服装企业管理的重要部分，特别是对于有实物产品产出的生产型企业具有较高的研究价值。其管理的原则和目标是通过调节库存积压、生产需求预测的不准确、仓库人员应对危机能力以及生产与仓库衔接不到位之间的内在联系来使企业利润最大化。
不断提高库存管理水平，进行适时而恰当的库存管理，已经成为左右服装企业兴衰存亡的关键之一。
一、生产型服装企业库存管理面临的问题
在快速发展和变幻莫测的市场环境先，服装行业也必须适应市场的快速变换，为更好的适应市场的反应，只有运用先进的管理思想来解决库存管理问题，服装企业才能适应商品季节性、多样性、消费者的不确定性和短周期循环特性，从而更好的解决服装企业在当今时代下的库存管理问题，在实践中慢慢优化管理策略。但是通过调查发现，目前我国运用到先进管理方法的企业只占极少数，致使更多的企业在库存管理模式上存在着很多不适应现代市场的管理状况，结果使得很多的企业在很大程度上都存在严重的库存管理问题。
⑴配货计划不合理，适应不了市场环境要求。例如在冬天，天气没有想象的那么冷，生产出来的厚衣服销售就没有预期时的效果，或者设计出来的衣服款式不能满足消费者，则供应到加盟商或零售上那里去的产品就会出现滞销现象。于是，一大批一大批应季但不适销的产品就会变成积压商品，或者等待减价销售。
⑵企业间缺乏协同合作。在以前的服装企业管理中，企业考虑到的仅仅是自身的发展，很少顾及其他供应链节点企业效益的好坏而对自身会带来的影响，所以原材料供应商、制造商、零售商以及消费者他们之间没有达成共同的管理思想。
⑶低效率的信息传递系统。在企业运作各个环节中的信息，如销售反馈回来的市场销售信息、目前企业中库存状况、生产计划等管理的重要数据，如果存在因管理沟通不到位，就不利于总公司集中采购和商品的调配，很容易造成业务的无法控制和库存管理状况的混乱感。
⑷没有科学的市场预测方法。市场上现在还没有一个预测模型是针对服装产品的，这就使得管理者没有办法保证各种成本利益上的平衡关系，有的仅是管理者以往工作的经验和传统的方式来操作。
二、服装生产企业库存管理问题的合理化对策
（一）及时处理过季产品的库存
仓库里面储存有很多因季节销售后剩余的产品，堆放在仓库里面，没有做出相应的处理。就一直那么放在仓库里面，久而久之，这样的产品在仓库里面就越积越多，造成了仓库的能储存的货物越来越少，空间越来越窄。要广开销售渠道，采取灵活的价格策略，甚至可以参与类似于希望工程公益慈善活动。这么做不仅可以提高公司在外界的声誉，更能减少仓库的积压，改善库存管理。
（二）提高生产预测的准确度
公司生产部门在生产一种产品时，可以与销售部门沟通，因为销售人员是和加盟商以及和产品打交道的人接触的，对市场的需求就比较了解，更能确定消费者需要的商品类型。市场是不断变化的，人们的消费观念也是随之变化，所以部门与部门之间得到有效的沟通可以使各个部门都能了解到现今市场的需求，减少采购量，降低库存，增加公司的流动资金，从而来提高生产预测的准确度。
（三）进行管理制度完善化
公司需要不断的改进和完善库存管理方面的制度，来保障库存信息的正确性，一定时期对相关信息进行分析存档，增强库存管理工作人员的分析洞察能力。每位仓库人员都要合理安排自身的工作，明确自己工作的分工，与其他部门之间协调沟通，从而增强库存管理人员应对危机的能力。
（四）学习先进管理模式，实现管理信息化
供应链是指围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制。从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中，即从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的多个环节整合成一个整体的网络结构和模式。通过服装供应链， 企业间进一步增强分工和协作， 建立高效的合作机制， 合理规划库存， 最终使各方都能获得利益最大化。同样作为服装企业本身也必须建立一个更有效的供应链执行系统， 例如仓库管理系统、运输系统、订单执行系统等。因为企业的反应能力决定了企业的盈利水平
公司想要获得高额的利润，减少库存 ，降低采购费用和库存管理费用，公司库存管理就必须达到现代企业管理的水平，根据公司实际管理模式和管理现状的分析现状来看，选择了最适合本公司的VMI策略。要成功实施VMI策略，公司就要改变订单的处理方式，建立比较标准化的托付订单处理模式，公司物资供应中心可以根据现有的ERP系统建立一种适合自身订单的处理模式，把分散的订货、交货等环节集中起来。
首先，公司必须建立需求情报信息系统，对销售库存进行有效的管理，供应商必须能够在公司里面获得他们需要的有关信息。
其次，公司要全力协助供应商建立一个销售网点，使得供应商更好的管理库存，保证自己库存里的产品满足信息上的需求。要做到这些就必须要保证自身产品条码的唯一可读性；相同产品合理分类，保证商品条码的一致性。
服装企业的生产管理范文第2篇
在品牌推广越来越注重服务的今天，服装企业除了通过网站信息、获得商机之外，更希望借助于网站高新科技，更好地升华服务，更多地促成贸易，以此来提升品牌的影响力。此时，服装企业就会更加青睐那些有着技术特色的网站。这些特色网站能够提供品质卓越的软件，让企业可以更加顺利地抢占商机，赢得客户的信任。全球服装报价网之所以令服装企业对其赞美有加，就在于该网站拥有两个与众不同的特色软件，即智能化服装成本核算系统和Jsp针织生产管理系统。服装企业借助于这两个软件，可以在报价上为客户提供更加便捷的服务，更快更好地赢得商机；在生产上快人一步，优质高效地完成订单。
服装成本核算是服装企业向客户报价的基础，传统报价方法是人工报价或服装CAD软件辅助报价，这两种传统方法都要通过打版、放码、排料等步骤，需要花费3到5天的时间。这就导致服装需求方花费在询价上的时间过长，难以做出比较和选择。而借助于全球服装报价网提供的智能化服装成本核算系统，企业可以在5分钟之内准确地完成对各种款式的服装成本核算，并同时向客户提供报价。这就使得服装企业加强了与商业伙伴沟通能力，为客户提供差别化服务。服装企业这种为客户提供与众不同、难以复制的便利服务，有利于抓住贸易商机促成贸易。而在贸易过程中，也顺理成章地推出了品牌，企业知名度的提升变得水到渠成。
服装企业在报价上的差别化服务主要体现在，对于各种款式的服装，企业在接到客户询价的同时，运用智能化服装成本核算系统，根据尺寸表输入相应的尺寸数据，选择相关条件，所需用料就会由系统自动计算出来。同时由于服装企业所使用的智能化服装成本核算系统，与全球服装报价网的数据库可以进行互通，因此，企业既可以输入自己的相应面辅料价格，也可以通过智能化服装成本核算系统获取所需要的面辅料价格等信息。这样一来，结合服装用料和面辅料价格，系统就可以自动计算出该服装的价格，同时将准确的报价提供给客户。这样一来，客户的询价变得方便和快捷，节省了大量的时间。而贸易的双方都不必为系统计算的准确性担忧，因为全球服装报价网的智能化服装成本核算系统，结合了服装CAD软件的打版、排料技术，同时也借鉴了资深打版排料师的经验。经过不同企业大量数据验证，该系统计算结果误差在5％以内，准确率在90％以上，同时还支持远程报价和异地报价。
服装企业能否有效地为客户提供差别化服务，很大程度上取决于是否拥有优秀技术做支撑。作为服装企业实现快速报价的技术支撑，智能化服装成本核算系统在技术上的优秀、专业、稳定主要体现在：服装原辅料价格数据库既能够保证价格数据的实时更新，又可以做到历史价格信息可以追溯：数据详细，所有数据都是在得到众多服装企业支持和协助基础上，经过认真负责的市场调查而得到第一手资料：根据国内各类服装企业的实际情况而进行开发，具有极强针对性和解决服装企业实际问题的能力。
服装企业运用智能化服装成本核算系统，在5分钟内实现服装报价，为抢占商机、赢得客户争取到了宝贵的时间，提升了企业的核心竞争力。服装企业这种依靠技术创新带给客户的服务，跟一般意义上的售前、售中、售后服务是有很大差别的。通过捕捉、寻找、定位、剖析客户的深层次需要，与客户进行了更深次的情感对话；通过差别化的服务，获得客户的认可，提升了品牌的销售力：基于对市场的准确观察和判断，用服务做催化剂，将技术创新与品牌推广紧密连在一起，让服装品牌在客户心中打下深深的烙印，产生长远的效益。随着服装多样化、高级化、个性化的发展，服装产业也开始向着多品种、小批量、高质量、短周期推进，品牌推广也就要求见效更为迅速。这种新的趋势推动服装企业不断提高自身的技术含量，用更加优质的服务赢得客户，推广品牌。
对于服装制造企业来说，贸易商机的准确抓住能够有助于品牌推广。而商机的抓住需要生产任务的高质高效完成做保证，因而好的生产是品牌推广效果的基石，是品牌推广前期所做努力得以见效的保证，这些环节相得益彰才能使品牌推广取得成功。
服装企业的生产管理范文第3篇
关键词：服装吊挂生产系统： 结构特点； 工艺分析
随着生活水平的提高，人们对物质有了更高的需求，特别是女生对服装有了更高的要求。由于经济的发展带动了中小服装企业的发展，中小服装企业提出了服装吊挂生产系统，即被称为柔性生产管理系统，其可以实现面、辅料搬运系统、整理熨烫运输管理系统、仓库存储运输管理系统及缝制车间生产管理系统等功能。其基本结构是一套悬在空中的物件与介质传输的系统，需经过电脑智能控制带有具有不同编码的吊架，在不同的工位上进行传输，进而完成衣服或者是衣片的传输，其实现了机电一体化的应用。
一、服装吊挂生产系统的运行模式
服装吊挂生产系统式是依据生产产品加工工艺的需求，进行在缝制车间进行自动的传输加工工序模式，即将衣片或者半成品加工按操作流程传输都各个加工工作站，而且必须传输到每个工作人员的距离最近的位置。吊挂生产系统不受加工线路是否长短的限制，也不受加工位置排列变化的限制，该吊挂生产系统灵活多变、可以灵活运用，因此被称为柔性生产管理系统。吊挂生产系统的运行模式为：第一，发物料号；第二，运上吊架；第三，电脑智能识别编码；第四，主传动系统；第五，进料系统验码；第六，工位进料；第七，进料系统出码；第九，工位出料；最后，主传动系统。通过以上工作流程，进行单工艺、多品种的加工，其工作程序是不变的，服装吊挂生产系统是属于一套吊挂式的物件传输系统，其整个系统是由多个工作站组合而成的。
二、服装吊挂生产系统与传统捆扎式生产系统的对比
（一）服装吊挂生产系统可以提高工作效率
服装吊挂生产系统实现了丰富的工艺安排需求，从而满足了客户的需求量。对于单一的生产模式、单款式的无序生产模式、多款混合生产模式等等，从而保证生产模式有序的进行操作，并且吊挂生产系统无需移动机器设备，从而有效的提高了生产量。通过分析生产线作业表（如表1所示），
表1 生产作业分析表
通过分析表1，可以看出传统的捆扎式的生产线比吊挂传输生产线的基本作业比率率低的多。服装生产系统的生产效率是与基本作业呈现正相关关系，即正比例，基本作业率越高，则生产效率越高；反之，则生产效率越低，生产线上很难避免出现浮余、辅助作业现象，显然浮余率和辅助作业与生产效率是呈反比关系，因此在操作过程中，减少浮余率与辅助作业，才能进一步的提高生产效率。从表1可以明显的看出，与传统的捆扎式生产线相比，服装吊挂生产线的浮余率要小的多，采用柔性吊挂生产管理系统，不需要人工传递裁片或者半成品，因而在生产线上减少了很多浮余时间，也有效的避免了传统式的捆扎及车间设备的挪动，从而有效了降低了生产线上衣排尿编号出错所导致的误工及生产线的混乱。采用服装吊挂生产系统，有效的提高了企业服装生产效率。
（二）服装吊挂生产系统可以优化环境，消除疲劳
采用吊挂式的的传输，其占地面积小，而且操作人员在操作时也不会因为衣片多、杂乱而产生一种压抑感，其可以创造一个舒适的工作环境。员工出勤率提高了，从而导致生产效率的提高，进而促进生产的产量。操作人员也不必搬运裁片或者是半成品，也不需要移动机械设备，从而降低了员工的工作疲劳现象。与传统的捆扎式生产系统相比较，第一，吊挂传输系统在人员管理方面，实现了科学合理的出勤考核；第二，提高了产品品质及生产效率，加强了产品品牌质量及公司的信誉度；第三，减少了生产线中断的堆积，有效了降低了生产成本；第四，缩短了产品生产时间，满足了客户的大量需求。
三、服装吊挂生产系统的工艺分析
（一）服装吊挂生产系统衣片的传送方式
服装吊挂生产系统在启动运行的过程中，能动态地体现服装的生产状况。服装吊挂生产系统要求给每个操作人员一个工作站台、一个吊架，进行每时每刻检查每种产品的生产状况；服装吊挂生产系统也可以是实现追踪产品产量、动态显示生产进度，生成的服装综合报表以方便生产管理人员及时的掌握服装生产进度的情况，从而做出及时调整，如图1所示。
图1 服装吊挂生产系统
（二）服装吊挂半制品的平衡
服装吊挂生产系统可以实现自动平衡的功能，根据每个操作员工具有不一样的缝纫技术熟练级别，从而自动调节生产系统设备中的内裁片或者是半成品吊架的存储量，通过把剩余的成品转到其他服装生产工作站中，进而确保整个服装生产系统流水线顺畅流通。
（三）服装吊挂生产系统工序流程安排
生产服装肯定会选择不同颜色及不同品种的材料，通过每个品种的布料或者每一种相同颜色的布料制定一条特定的工序流程，以便不同品种、不同颜色的裁片在同一条生产流水线上按照各自不同的流程进行生产，从而不会发生碰撞等现象。对生产系统主轨上的吊架，应根据电脑识别的工序表，有序的将成品流入各个工作站对其进行处理；最后，按不同品种、不同颜色的成品对其进行分类下线，其基本工序如下：
（四）服装半制品的质检
服装吊挂生产系统具有质检功能，如图3所示，服装吊挂生产系统可以根据随机或者管制的方法，对整个生产系统流水线上的成品进行品质检测，以成品瑕疵为基础，根据检测的瑕疵的不同种类，采用不同的编码，决定成品瑕疵的处理方式。服装吊挂使用的电脑主机也可以实现规划生产管理及协调工作站的内容，根据企业的生产需求，系统工作站可以灵活运用，扩充产品，电脑的主机也可以实现全厂电脑管理系统联网功能，从而实现整个服装企业的现代化管理运行模式。
图3 服装吊挂生产系统质检
五、结束语
吊挂生产系统是中小服装企业运用的一种有效的管理控制手段，吊挂生产系统可以提高生产效率，提高生产产量，符合现代化发展的需要。随着科学的发展，吊挂生产系统将更智能化、进而建立完善的吊挂生产系统。
参考文献：
[1]和玉芳，陈素英. 浅析服装吊挂生产系统的特点及其发展前景[J]. 山东纺织科技，2009，02：31-33.
[2]柴豪杰. 服装吊挂生产系统的管理与适用性分析[J]. 国外纺织技术，2003，07：36-38.
[3]沈逸舟. 智能服装吊挂系统[J]. 经营管理者，2011，19：358.
服装企业的生产管理范文第4篇
令人瞠目的逆袭
25岁时，走投无路的胡希茂从温州来到意大利，一边学画画，一边在成衣厂打工。28岁时，他用7000欧元租下米兰郊区的一个小厂房，那里就是现在胡希茂公司的前身。
一天，给胡希茂做成衣工艺设计的大姐递给他一张意大利供货商的名片。因为生意实在不好，胡希茂抱着破釜沉舟的心态，拨通了名片上的电话。第二天，意大利商人来了，还带来了一件做工极其精美的图纸。他让胡希茂在一个星期之内按照图纸做出这件衣服，并说：“如果能做好这件衣服，以后你的所有货源都不是问题。”
一个星期后，意大利商人过来将做好的衣服取走，几天后又拿来了另外一张图纸……
第三次，他问胡希茂：“你们还缺什么机器？”胡希茂反问：“该缺的都缺，你给我买吗？”几天过去了，那人竟然真的买来了机器。
原来，胡希茂做的两件衣服被Gucci带到了美国时装周，引起了轰动――此前，在米兰时装圈，他们根本找不到一个能承诺生产这类衣服的成衣制造商。现如今，在米兰时装周上Gucci、Prada的高级定制成衣中，有一半以上的成衣出自这个只有小学文化的温州人之手。
专业杂谈
主干课程：服装色彩与图案、服装材料与应用、时装画技法、服装基础工艺、成衣生产工艺、服装工业制版、立体裁剪、服装生产管理、服装CAD等。
就业方向：在纺织服装及相关行业从事产品开发、服装设计、板型设计与工艺技术管理等工作，也可在服装企业及贸易公司从事服装生产技术指导、服装品质与生产管理、服装跟单等工作。
服装企业的生产管理范文第5篇
0 引言
全球经济一体化和市场经济的发展，促进了服装生产企业的转型。服装生产企业在长期的经营管理中存在很多不足之处，为了适应新形势的不断发展服装生产企业首先需要生产出具有较强生产力的产品，其次要加强管理，摒弃以往传统管理中的不良因素，通过管理创新，使其在激烈的市场竞争中赢得生机和发展。这就需要企业在经营发展过程中了解创新管理的现实意义，进而才能够采取必要的措施实现服装企业的管理创新。当前的服装生产企业与过去相比已经发生了翻天覆地的变化，该行业在技术创新方面也得到了不断地提升，从中我们可以看出服装企业能够取得进步和发展与当前进行的管理创新是不能分开的。因此，加强服装生产企业管理创新是势在必行的。
1 服装生产企业实现管理创新的意义
1.1 降低了企业生产成本
企业实现经济效益提升的关键环节是要降低生产成本。要降低服装生产企业的生产成本，就要在经营管理的过程中树立科学的管理理念，建立合理的管理层。科学的管理层直接影响了管理创新的实施。当前存在于服装生产企业中的主要问题是企业没有建立科学的管理层。面对这种状况企业必须要将自身的实际情况与企业的运营相挂钩，加强管理，将企业中的冗杂部门进行整合，实现资源的优化配置，节约企业管理费用，降低企业生产成本。降低企业生产成本并不意味着偷工减料，裁减人员，而是要在保证企业能够正常运转的情况下，将一些闲杂部门进行合并，使人员利用达到最大化，从而可以将节省出来的资金和人力运用到其他生产管理环节，最终实现企业经济效益的提升。
1.2 使生产要素得到了合理配置
服装生产企业的管理创新不仅降低了企业的生产成本，还使生产要素得到了优化配置。在当前社会发展形势下，服装生产企业的生产要素不仅包括厂房、生产技术、资金等“硬技术”，还包含管理等软技术。硬技术虽说是企业生产过程中必不可少的因素，但软技术也在其中起着不容忽视的作用。服装企业在实际的经营过程中需要将软技术和硬技术结合起来，让厂房、资金、生产技术等参与到管理中来，这样才能够使各方面的因素达到均衡，才能够使资源得到优化配置，从而使各项生产要素能够发挥出最大功效，尽可能地降低生产成本，进一步实现服装生产企业资源优化配置。而在此过程中不得不承认的一点就是，管理水平将直接决定企业软、硬件资源配置的效果。就硬件来说，唯有通过管理创新才能够促使各项资源相互匹配和融合，发挥出应有的技术水平，实现企业最大的经济效益。
1.3 促进了企业稳定发展
服装生产企业在经营发展过程中形成了自己的管理方式，组成了新的管理阶层，这对企业实现管理创新奠定了基础。服装生产企业通过加强管理创新我们可以发现，能够促进企业经济效益的提升，实现企业稳定发展。服装企业在内部创新管理模式如果被广大员工认可就会在日后的工作中产生强大的作用，协调企业内部的各种问题，从而成为企业发展中不可缺少的重要因素。因此，我们说企业管理创新，对促进企业稳定发展具有重要意义。
1.4 实现了企业制度的创新
我国服装生产企业长期以来一直采用的是传统的管理制度，管理方法落后，因此同世界上其他国家的服装产业相比明显不具有优势。所以，我国的服装生产企业要创新管理理念和管理制度，采用科学的管理方法，为服装企业的发展服务。当前我国服装企业在生产发展过程中由于缺乏先进的管理制度和管理方法，与国际上其他行业相差较远。在当前服装企业发展过程中要将管理制度进行创新，这样才能够将其转变成为企业发展的有利因素，从而为企业的发展服务。但在实际的工作中我们很容易发现，服装企业进行管理制度创新是一个长期和复杂的过程，涉及很多环节和因素，只有加强日常管理才能够加强制度创新。因此，我们说加强服装企业管理创新，才能够促进企业制度创新。
1.5 有助于实现企业人力资源的高效利用
在竞争日益激烈的现代社会，企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争，人才的合理优化配置更有助于企业核心竞争力的提升，是企业人力资源管理的一项重要内容。在现代服装企业中只有将管理者的工作发挥出来才能够更好地激发企业员工的潜能，更好地满足其具体的岗位要求，为企业的现代化发展培养人才，进而实现企业资源的优化配置，促进企业人才潜能最大限度的发挥，从而为服装企业的发展创造更多的经济效益。
2 我国服装生产企业发展中存在的问题
2.1 管理方法落后导致服装设计缺少自己的风格
我国服装企业在产品设计和开发上还没有形成自己独特的风格，与国外一些国家相比经常存在抄袭现象，比如款式雷同等，严重影响了服装企业的经济效益，不利于服装企业的日常管理。对服装企业来说，要提升产品设计能力首先要从日常管理下手，这是因为只有加强了日常管理才能够使企业的人力和资源得到优化配置，进而提升服装企业的研发和设计能力，为企业减少成本，形成本企业独特的设计风格，提升服装企业在市场中的竞争力。
2.2 企业管理落后导致产品创新能力差
21世纪以来，我国服装企业在国际市场竞争中普遍缺乏竞争力，主要是由于产品创新能力差，不能满足市场发展的需求，究其原因主要是由于服装企业管理方式落后，造成了企业人员安于现状、不思进取，在服装款式和面料方面不能够做到及时更新，远远落后于国外其他国家。面对这种状况，我国的服装企业必须要将企业管理提上日程，通过加强管理提升产品质量，进而发展自己的品牌，创造新的产品，适应市场经济发展的需求，增强自身的竞争力。
3 服装生产企业进行管理创新的途径
3.1 创新管理理念
服装企业进行管理创新首先要进行理念的创新，这样才能够将新的理念体现在管理人员身上，让管理人员从思想和行动两个方面对员工进行监督。创新管理理念即在管理过程中用新的价值观念和思想指导并影响管理人员的管理目标和方法，促进企业发展目标的实现。为了促进企业管理理念的创新，必须要将新的管理理念融入实践过程中，因为实践是检验真理的唯一标准。管理人员在管理理念创新方面要与企业日常管理相结合，并能够在复杂的事物中体现出创新性，进而才能够在实际的管理工作中创新工作方法和工作模式，从而为服装企业的管理创新奠定良好的发展基础。因此，创新服装企业管理需要从管理理念方面下手，并与企业的发展实际相结合，促进企业发展，实现经济效益的提升。
3.2 创新人力资源管理
对服装企业来说，人力资源是企业发展的根本。人力资源必然掌握着关键技术、营销网络、品牌影响、客户资料等重要信息资源，而这些将直接影响企业当前的经济效益与后期的发展状况。在服装企业发展规模不断扩大的过程中，管理人员需要体现出以人为本的管理理念，采用多样化的管理方法，充分发挥每个员工的能力，实现能力价值的最大化。同时还需要将重要的人力资源重新配置，促使其成为推动企业发展的根本性力量。
3.3 创新管理战略
企业管理战略是企业通过客观的总结和分析找出企业在经营管理中应该采取的手段和方法，对企业内部的各种资源进行整合，使资源利用达到最优化，从而可以提升企业的经济效益。管理战略在企业的发展中发挥着非常重要的作用，服装企业要抓住这个优势，提升企业的竞争力，促进企业的发展。服装企业的管理战略创新，涉及企业的体制、结构重组、产品研发等多方面的内容，相对比较复杂。战略管理创新是服装企业管理创新的一部分，为了促进战略性管理创新必须要创新战略，让企业在发展中不断创新，这样才能够促进企业的长远发展。
3.4 创新财务管理体系
加强服装企业现金流的内部控制，能够实现各部门之间的相互监督。
当前存在于服装企业管理过程中的一个主要问题是管理粗放，这在很大程度上影响着企业现金流管理水平的提升，为了解决这一问题，企业要强化现金流动预算管理，根据服装企业的生产经营计划科学预测现金流入、流出，进而实现对企业资金的平衡调控。另外，服装企业在开展现金流动预算管理过程中要充分实现财务部门与生产经营部门的协调合作，各部门要为财务部门提供真实、有效的现金流动信息，财务部门对这些信息进行整合分析，然后做出科学的预测，这样企业就可以在此基础上制定合理的融资方案，提高现金流管理的科学性，从而促进服装企业财务管理体系的创新。
3.5 打造良好的组织文化与创新氛围
良好的组织文化与创新氛围将激发组织成员形成积极地的信念、动机、价值观和创新行动，最终促进服装企业的创新能力与绩效。作为服装企业，首先应该着重打造自身的核心价值观，并通过企业英雄及模范、相关集体活动、行为规范等传递给组织成员，使组织成员明确目标、凝聚力量、加强自律，为共同信仰而努力；其次，服装企业应该鼓励员工将自己的创意和想法付诸实践，形成创新行为，进而转化为新产品、新技术，并将这些产品和技术市场化，为企业创造现实利润；同时，服装企业还应对员工创新成果予以适当的奖励，从而使员工充分发挥自己才能，形成良好的创新氛围，促进企业管理能力创新，最终实现服装企业经济效益的提升。[1]
3.6 在企业管理中加强激励机制的落实
激励机制在企业管理中发挥了重要的作用。激励机制包括物质激励和精神激励两种形式，物质需求是人类最基本的需求，物质需求最基本的表现形式是通过发放工资、奖金、福利等方式体现出来，以此来满足员工的基本生活和工作需要。精神需求是在物质需求达到一定程度之后所产生的。根据马斯洛层次需求理论我们可以得知：人只有在温饱问题得到满足之后才能产生其他方面的需求，但是我们要知道，仅仅依靠物质激励是无法完全激发员工工作积极性的，因此，企业还必须制定完善的精神需求制度，将物质激励和精神激励有效结合起来，激发员工更大的工作积极性，进而促进企业管理的有效进行。
