幼儿园的课程管理

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幼儿园的课程管理范文第1篇

一、建立网络平台，整合云课程资源

网络是取之不尽、用之不竭的课程资源库，幼儿园可利用网络平台收集云课程资源。根据本园的教学实际需要，建立幼儿园的内部网站和外宣网站。内部网站是供园内教师上传和共享课程资源，可用云盘代替网站，全园教师共享一个内部账号，由于只限制本园教师使用账号，增加了教师的原创活动知识产权保护。外宣网站则供家长、同行共享云课程资源，由专业的管理人员对课程资源进行管理，这样确保了幼儿园云课程资源管理安全、可靠、有保障。

二、整理文档目录，规划云课程分类

规范的文档管理是云课程资源库建立的首要条件，幼儿园可根据云课程的内容分别建立档案目录。

1.领域课程资源

幼儿园可以对教师工作至今的一些观摩课、获奖或发表的活动方案及其配套音视频等资料进行收集，请老师将其分为五大领域投放到“领域课程资源包”，为教师循环教学提供了有效参考，老师在自己备课的同时也可参考之前教授该年龄段教师的备课内容，节省了教育资源。

2.活动课程资源

活动课程包含了幼儿园每年都开设的一些节日活动和传统活动，如新年庆祝活动、六一儿童节庆祝活动、读书节、跳蚤市场等活动方案以及相关活动需要教师丰富幼儿认知的音频、视频等资料，便于班级在参与特色课程活动中下载。

3.特色课程资源

指幼儿园专职教师开展的课程或课题研究的课程，如幼儿园在“创意美术”方面开展了专项课程，参与这项课程的教师则需要将课程相关的计划、过程照片、教学视频等上传到资源包中，也是幼儿园原创课程的主要支撑。

4.主题课程资源

幼儿园按照幼儿的年龄阶段（小班、中班、大班）进行分类，将每学期执教的主题课程内容以班级为单位进行上传，其中包含了班级活动区创设照片、主题墙图片、家园栏图片、作品展示图片、各主题中较为典型的课例及其相关的视频、音频、PPT等资料，有利于为教师开展主题活动提供有效参考。

除此之外，我们还可按照活动类型（日常活动、教研活动、课题活动、大型活动）进行分类，主要以幼儿园的课程建构来定，在上传的同时还应把图片、音频、视频、微课、案例等文档进行细化，使教师对云课程的上传更有目的性。

三、定期上传资源，丰富云课程内容

多数幼儿园现已经有一些云课程资源，那么就需要管理员进行整理分类，待网络平台建立好后可以直接上传到平台。云课程资源拥有硕大的空间，需要老师不断地补充与完善，一方面需要对课程进行积淀，另一方面也要满足教师对于课程资源的需求，特别是年轻教师希望借助云课程平台去下载一些优秀教师的活动来作为参考学习，年级组内的教师也需要借助平台中的教学配图、课件等相关资源来丰富自己的教学活动。那么，幼儿园应针对云课程资源库的现状，以某一时段（一周或一月）为周期，鼓励教师将日常教学活动中收集的云课程放入文件夹，可以是视频、

图片、案例、微课等，这样日积月累，云课程资源不仅不会匮乏，反而会日益增多，促进了老师间的相互学习与课程的多元化发展。

四、借助网络平台，做好云课程宣传

如今，各类型的教育网站都向云课程伸出橄榄枝，鼓励特色云课程、教师原创微视频活动在网络平台上进行展示。幼儿园就应充分利用各类幼教网站、教育委员会网站、社区QQ群等平台，将园内精彩的活动、案例、微课等进行分享，促使更多的家长关注自己幼儿的活动，充分借助网络平台与家长共享各种课程资源，向家长传递最新的学前教育理念，了解家长对幼儿园的需求，指导家长在家庭教育中开展云课程等，从而建立起幼儿园与每个家庭之间的网络联系。同时，园内的各种特色活动也可借助网络平台进行展示，邀请社区园、联动园参与活动，让同行们及时了解园内的活动动态，还有利于网络平台针对云课程的相关话题进行互动交流，使大家在交流中相互学习，共同提高。

我们在享受网络平台便捷的同时，还应加强教师信息技术使用的培训，比如，邀请信息技术教师对PPT的制作、微视频的制作来园培训，鼓励青年教师用这些新颖的教学手段展示教学课程，

同时，我们还要帮助一些年长的教师熟练掌握文档、课件等教学常规软件，聘请教师专门对云课程进行管理，做好后续的清理及维护，确保教师队伍在网络共享中能畅通使用。

幼儿园的课程管理范文第2篇

一、开设园本特色课程

各个幼儿园要在园本课程管理中充分体现出自身的办园理念和园本特色，如美术特色幼儿园、音乐特色幼儿园、双语特色幼儿园等；要结合自身的办学经验，积极组织相关课程的开发和建设工作，在保证幼儿园基本教育的前提下，加入特色教学，这不仅能够增加幼儿园办学的多样性，而且能够为促进幼儿的全面发展奠定良好的基础。

二、幼儿园园本课程的动态管理措施

（一）根据教育实践，不断进行课程研究幼儿园园本课程管理的过程也是园本课程不断研究和完善的过程，而研究和完善的基础来源于幼儿园园本教育活动实践。根据园本教育理论，结合园本教育活动实践，不断总结园本教育经验，对不适合幼儿园发展和幼儿教育需求的内容进行删除，再结合园本课程实践不断进行课程研究。（二）通过师生互动丰富园本课程内容从某种程度上来说，幼儿园园本课程管理的主体是教师和幼儿，同时他们也是幼儿园园本课程的创造者。首先，为了确保园本课程管理的科学性，一定要保证在课程管理中的主体地位和决策作用。作为幼儿园园本教育课程的主要设计者和执行者，教师在课程管理中发挥着十分重要的作用。教师要在园本教育活动中，要根据教育目标、幼儿的实际需要，以及幼儿的学习特点，编制符合实际的园本教育内容，并且结合自身的专业知识和相关的教育资源，不断丰富教育的形式和手段，促进园本课程的多样性和丰富性。其次，不能忽视幼儿在园本教育课程管理中的重要性，要对幼儿对课程的兴趣度、积极性等方面进行研究，根据幼儿的表现调整课程设置，以促进园本教育课程的实践性。（三）进行科学的课程评价科学的课程评价能够为园本课程管理提供及时的信息反馈，这对促进园本课程管理的持续有效具有十分积极的作用。课程评价的主体包括幼儿、教师和家长等参与园本教育的各方，其中幼儿的课程评价主要是从幼儿的进步和发展方面表现出来的，加上教师互评、家长意见反馈等形式，可不断完善课程评价体系，提高园本课程管理的有效性。

三、结束语

幼儿园的课程管理范文第3篇

[关键词]幼儿园 集团化 管理模式

四川大学三所幼儿园属于“生存条件好的”幼儿园，在计划经济时代，学校的各项政策可以使幼儿园毫无后顾之忧的教育孩子。随着改革开放政策的实施，在我国建立和发展社会主义市场经济体制的历史背景下，幼儿园的生存发展不仅更多地受到社会经济、文化、政治等诸多因素的影响，而且幼儿园社会化的要求使得幼儿园自我管理、自主经营越来越成为市场经济条件下办园体制改革的趋势。随着部分高校幼儿园陆续被推向社会，走向市场，参与社会日益激烈的竞争，不得不担忧学校对我们目前的政策能维持多久，一旦学校掐断了补给，幼儿园该如何生存？发展的道路在哪里？。另一方面，单纯的依靠学校的照顾和优待，只能保证“一时的道路光明”而不能确保“将来的前途辉煌”。因此，只有积极参与幼儿教育的改革，另辟蹊径，谋求突破，才能真正找到幼儿园生存和发展的出路；只有采取积极有效的措施增强幼儿园自身的造血机能，幼儿园才能进入良性循环，幼儿教育才能呈现勃勃生机；只有真正贯彻和落实国务院办公厅“关于幼儿教育改革与发展指导意见的通知”精神，才能使幼儿园朝着健康的方向发展。审时度势，结合三所幼儿园发展的良好势头，提出以承办制为核心，走集团化发展的办园道路的设想。

一、幼儿园集团化管理模式的优点和不足

1.优点

（1）优质资源共享，教育教学信息流通，让优质幼儿园的保教质量起辐射作用，使新开办的或托管的园所保教质量做到高质量、高起点。（2）便于经费的统一管理，统一安排，合理使用，园内资源――教育资源、物质资源得到共享，避免了各种浪费。（3）便于园区间各项工作同步进行。让更多的孩子在家门口享受到优质的学前教育，更好的为学校教学科研、为教职员工服务。

2.不足

（1）短时间内，幼儿园优质的教育资源分散了，而教师的培养和校园文化的形成都需要一个过程，因而短时间内集团办园规模不易过大。（2）管理工作量大，工作不易做细。园长的宏观调控和微观调整非常重要，在中层干部的力量配置上要做到工作职责明确，防止出现一些管理“死角”或管理不到位。

二、实现幼儿园集团化管理模式的优势

（1）三所幼儿园地处著名学府，具有得天独厚的自然优美环境、浓郁的人文环境。（2）三所幼儿园都位于家属区、新建社区，有丰富的生源源头，周边没有规模大有影响的大型高水平的幼儿园。（3）三所幼儿园目前都是成都市一级一等幼儿园，具有创造品牌幼儿园的物资、师资、管理等基础；加之在后勤集团近7年的集团化管理的运作模式的影响下，在组织架构、新型劳动人事制度、分配制度、财务管理、教学管理、特色服务等方面都在不知不觉中进行了一些尝试。

三、幼儿园走集团化道路的认识与思考

1.教育资源充分共享是集团运作的基础

在集团化幼儿园管理的实践中，我们应充分利用集团化经营管理的特点，开发整合幼儿教育的优质资源，降低建设高品质园所投入的时间与成本，避免因恶性竞争造成的人、财、物的浪费。形成教育品牌效应，满足现代都市居民对优质教育的需求。

（1）优化集团内各园所内部资源配置及运作规则

系统地分析幼儿园集团化内部管理运行机制，从提高幼儿教育机构运行效率、降低幼儿园运作成本入手，加快扩大幼儿教育优质资源，大规模提高幼儿园教育质量，充分实现幼儿园内部资源共享。幼儿园后勤管理社会化：引入了市场上的专业服务公司（后勤集团下属专业部门），将幼儿园安全、保洁、维修、配送等后勤工作社会化。幼儿园后勤工作引入专业管理，首先是提高了管理质量。

①服务专业化程度提高。

②形成竞争机制。

③共同提升，各方共赢。其次是降低了管理成本。

④节约日常管理开支。

⑤幼儿园减少了对专业设备、设施的投入。

⑥能从容应对突发事件。再次转移了工作重心：大大减轻了幼儿园的负担，有利于幼儿园集中精力抓教学、科研管理；加强教职工队伍的建设，积极推进幼儿园课程改革。

（2）扩大幼儿教育优质品牌的社会效益

在多元、速变的现代社会中，集团不仅关注教师的自身学习，更让教师学会“眼观六路，耳听八方”，适时地宣传幼儿园自身的形象和教育特色，并与社会各界建立起互动的支持系统，创出良好的社会效益，促进幼儿园的发展。各园所充分利用集团化、规模化、品牌化的管理效应，适当利用家庭、社会等资源，充分发挥他们的教育功能。

（3）积极引进国际认证标准，扩大幼儿园的知名度

幼儿园在集团化的优势下，通过ISO/质量管理体系；ISO/14001环境管理体系；GB/T28881职业健康安全体系“三大体系”审核认证，拿到三张国际通行证。真正达到品牌幼儿园的标准。

2.建立集团文化模式，实现集团教育的优质化

幼儿园的课程管理范文第4篇

［关键词］办园理念；课程研究；

中图分类号：G617

幼儿园对理想教育的追求，体现了幼儿园对一定教育价值的确认，对幼儿园的办学目标和发展方向有着引导和规范的作用，近几年来，我园不断明晰管理思路，对我园教育教学实践和存在的问题以及如何改变现状加以分析，并同时进行各种实践上的尝试和对实践本身的研究，幼儿园的各项声誉逐步提高。我园引导教师开展课程研究，注重课程管理和研究实效，以研究促发展，以此不断增强幼儿园的可持续发展能力。

一、确定发展定位是办园理念的核心

一所幼儿园的办园理念应立足于本园实际，与幼儿园的办学历史与文化积淀相结合，只有这样才有可能抓住幼儿园的本质特点与精神内核，提出富有本园特色的办园理念。一所办学历史悠久的老园与一所刚创办不久的新园在提出自己的办园理念时，显然应有不同

的着重点与出发点。对于老园来说，思考如何实现传承与创新的结合十分重要，也是其办园理念产生的源泉。而对一所新园来说，则应多作横向比较，多向优秀的幼儿园学习，思考如何既维护幼儿园教育的基本使命又如何在激烈的竞争中脱颖而出，从而产生既富有哲理深度又令人耳目一新的办园理念，引领幼儿园富有个性地创造性发展。在思考和确定发展定位时，首先要充分考虑国际国内教育改革的历史背景与时代要求。对学前教育的性质、发展目标与举措等做出明确指示与规定；其次，要充分考虑幼儿的发展需要。办园理念作为幼儿园教育精髓的体现，应始终围绕幼儿园教育的宗旨与目的来提炼。再次，应得到全员配合与共同认可。作为引领幼儿园长远发展的纲领性口号，办园理念的形成与实现还需要得到全体教职员工的理解与认同。幼儿园管理者应带领全体员工从办园环境、教师发展、课程实施、幼儿成长、家园合作等方面具体思考与分析当前幼儿园教育存在的问题与今后努力的方向，确定切实可行的中长期发展目标及其保障条件，以科学准确地定位幼儿园的发展。

二、教师专业与课程研究共同成长

在新课程背景下教师教育观念的转变和教育行为的落实，关系到幼儿园的教育教学质量。目前我国幼儿园在课程实施中最普遍的困惑是不知如何发现课程存在的问题，或感觉到有问题却不能判断问题的根源。因为实践者受现实环境所限，理论直觉意识不足，兼之针对性强的课程评价工具不多，这些因素均大大制约了幼儿园课程的持续改进。因此，幼儿园对教师专业和课程的研究和改进有着最强烈的需求。幼儿园人力、才力资源有限，需要聚合有限的资源才能确保研究的落实和有效。因此我们围绕课程调整幼儿园的各项工作，把学习、实践、研究三者整合起来。把课程作为幼儿园教研工作的研究主线，在行动中加强研究，在实践中经历、观察，并注意第一手资料的积累，用鲜活的事实，充实课程研究过程，实现以科研促进教研发展的目的。长期以来的坚持不懈和步步深入，使我园的教育科研涉及全园工作的方方面面，成为教立项，我们希望借助课程的研究，真正提高备课实效，切实提高教师教学设计能力。通过一系列课程研究和实践的相结合，我园的师资培训迈上了一个新台阶，教师专业得到了很大的提升。

三、更新观念与构建特色课程研究相融合

课程蕴含着深厚的教育智慧和专业化技能，是实现教育目标的基本途径。"重视特色教学，以特色促发展"，是一条提升园所品质的有效途径。综合幼儿园的课程目标、课程设计、课程资源与课程结果评价，简称ADRO评价模式。研究者力图通过关键的诊断指项把握"目标与手段"的偏差，帮助幼儿园增强课程规划与实施的合理性，获得更为理想的课程效果，从内涵上提升幼儿园教育质量。本文理论基础来自三大理论，即关联的世界观、儿童发展系统论和课程评价论。这三个理论可解释特色课程研究的评价系统生成的逻辑及各诊断指项提出的依据。基于实然的研究，提出应然的理论体系。

四、互动模式的探索与课程研究相伴随

幼儿园教育的成功与否，在很大程度上取决于家园合作和家园配合。，创新家长学校办学举措，促进家长素质全面提升；以家长学校为依托，以举办专家讲座、开展亲子活动如迎新年趣味运动会、户外远足等，与孩子一起体验快乐的感受，增强家园合力。幼儿园还可邀请培训教练来园为广大家长提供体能训练教学，帮助家长树立正确引导幼儿体能训练，"亲子活动"、"家园同乐"成为办园的一大特色。同时，教师在各班挑选两名家长加入"幼儿园家长快乐驿站QQ群"，每月一次在线沟通，就家长提出的具体问题进行探讨。在此基础上编辑的《家园阳光报》，每周一期，将幼儿园大小事公开，并宣传先进家教经验，吸引众多家长的驻足观看。有效促进家园联系，解决了许多实在问题。幼儿园跨越式的快速发展，带动了片区内幼儿教育质量提升与教育均衡发展。可见，作为教育工作者，不管有没有达到教育家的水平，都应能够秉承教育家的理想与高度的责任意识，通过自身卓绝的努力实践办园理念。在此正确办园理念的引领下，幼儿园将只会努力在与多领域教育活动的融合中来体现自身的教育特色，从而既保证幼儿获得均衡全面的教育，又在课程研究方面表现出特长或优势。

总之，办园理念是幼儿园的灵魂，它对幼儿园的长远发展起着引领作用，决定着幼儿园的办园方向和教育质量。作为一种精神信仰与教育理想，它虽然还不是现实但最具力量，展示着幼儿园的整体发展水平与认识高度，是提高幼儿园办园水平和实现幼儿园跨越式发展的关键因素。每个幼儿园都应在反思自身发展定位、总结自身发展经验中提炼自己独特而科学的办园理念及教学课程研究。

［参考文献］

幼儿园的课程管理范文第5篇

一、幼儿园精粹管理要素

精粹，精是方法，包括工作流程与规则的精简，幼儿园物品定量定性的精确和幼儿园教职工专业和爱心的精心。粹是本质，包括：普遍性，把握幼儿和行业管理的基本规律；系统性，确定严整有序的体系；价值性，促进幼儿、教职工和幼教行业的发展。

1. 数量要素――按标准进行分类及定量

精粹管理的首要工作是观察与分类，重点是界定工作或生活的必需品和非必需品，将之分类；然后把非必需品再分层次，依次为垃圾（需要抛掉）、转送或转化（亦可列为循环再用），其余的回仓；针对筛选出的必需品，再观察再分类，将必需品的数量减至最低用量，够用就好；最后，根据物品使用的高、中、低频率将物品放在最方便适宜的地方（如从身旁开始，最高使用率的物品放在最贴身的地方，中用量的放在稍远地方，最少用的放在最远的位置或存仓。）

2. 空间要素――什么地方放什么物品，什么物品放在什么地方

精粹管理的第二步是明确责任分工和物品的位置清晰、标识明确、指引专业、指导到位，以确保无论任何角落都有人管理，任何物品都能很方便、很有效率地使用和取放。

3. 时间要素――什么时候该做什么，做多长时间

时间要素强调以时间为节点，制定物品使用和事物运作过程中的时间标准，静态的有计划、动态的有流程、突发的有预案。在实施过程中，定期检查、维护和审核，以确保幼儿园各项工作安全、顺畅的运作。

4. 质量要素――我做的事情是什么，它是否有效、合理

质量要素的重点是维持透明度，运用视觉监察和颜色管理，做到整体环境简约实用、通风明亮、环保安全、无积水、无死角、无破损；物品存放和标识一目了然、清晰透明；运用目视管理，幼儿也能看得懂、做得到。质量要素的另一重点在于安全和量化操作流程、设备使用、危险预防及危险品警示等指引清晰，同时强调随着社会发展和情况变化，不断调整适宜的数据和标准，不断提升和完善，实现教职工自律自主、幼儿在规则与自由间实现平衡。

5. 因果性要素――我为什么要这样做，我这样做是否符合规律或规则

因果性要素是在上述四项要素的推行、实施、持续和完善的过程中，培训教职工的工作方法、行为准则和规则意识，促使教职工形成良好习惯、自动纠错，达到自省自律的境界。在处理事务的过程中，清楚为什么做、如何做，心中有方法、做事有标准。同时，通过创设整洁明亮、安全环保、标识清晰、要求明确的学习生活环境和人文环境，为幼儿良好习惯和自主生活能力的培养提供了潜移默化的可能性和必然性。

6. 必然性要素――采取此方法是否有发展进步的潜力，其潜力在何处

在精粹管理的探索和实践中，方法和标准不是一成不变的，必须本着精益求精的精神，在原有基础上不断地进行改善和提升，推陈出新。同时，还需怀着“空杯心态”，学习同行和跨界借鉴，充分体现和塑造学前教育行业的专业性，通过不断的积累、总结，形成一套系统的、适合幼儿园的精细化、专业化的优质管理方法。

二、幼儿园精粹管理标准（见下页表1）

三、幼儿园精粹管理的价值

1. 以幼儿发展为核心

精粹管理通过对六个要素的思考，为幼儿提供一个“安全、卫生、有序”的环境，避免意外伤害事故的发生，保障幼儿的生命健康，满足幼儿被呵护、关爱的心理需求，让幼儿感受到身心安定、舒适，才能获得心智上发展；提供一个“美的环境”，让幼儿有在家般的归属感和自在感，满足幼儿的审美需求，提高审美能力。精粹管理不仅能够为孩子提供整洁、有序、温馨的环境，还能反过来影响孩子的行为，即为幼儿提供“观察学习”的环境，发挥环境的隐性教育功能，激发幼儿的主动学习，促进幼儿自我意识、责任感、独立意识和创造能力的发展。例如，生活环境中的每件物品都要有名有家有主人、取放方便，每件事情都有图示告诉幼儿“我该怎样做”，每一个活动都有流程，幼儿在每天反复练习中感知做事的顺序性，学习用数词描述事情的排列顺序和位置，在生活中感知和理解数的意义；每天入园时，教职工主动向幼儿和家长及同事主动打招呼，幼儿也会受到熏陶养成文明礼貌的社会行为习惯；教师以身作则，并鼓励孩子经常整理、清洁和管理自己的物品，承并完成自己的任务。

2. 为幼儿园课程服务

自2007年开始，莲花北幼儿园开始着力建构幼儿园“健康・德行・聪明”三位一体课程，课程正处于“提出理念、分解目标”的初级阶段。考虑到健康教育是三位一体课程的基础，幼儿只有身体健康，养成良好的行为习惯和生活能力，才能更适宜的开展聪明课程和德行课程，以实现“身心健康会做事、德行美好会做人、聪敏明理会思考”的课程目标，幼儿园于2008年引进“五常法”，以完善健康教育为基础，同时在有序、自律、规则的环境中，实现幼儿德行发展和聪明发展的整合性教育目标与课程目标。

同时，幼儿园精粹管理使幼儿园的各项工作按一定程序有条不紊地进行，如课程中心的“家长一站式服务”“会议一小时”“一套工具”，各类文件、物品分类摆放，存放有序等，减少了教职工寻找物品的时间，提高了工作效率。效率的提高使得管理者和教师从事务性工作中解脱出来，创造了更多时间来关注、观察、解读和支持幼儿的活动，教师的专业性得以提高，幼儿园三位一体课程也有了实施时间和专业性的保障。

3. 体现研究型的园所文化

自办园以来，莲花北幼儿园坚持走“为孩子创造美好未来，为教职工增加人生价值，为社会举办优质学校”的内涵发展道路，将“教科研”视为园所发展的动力源泉。一方面立足深圳，希望为深圳幼儿提供好的学前教育，另一方面希望发挥学前教育行业专业性，以专业引领辐射更多幼儿园，为幼儿教育赢得行业尊重和话语权。