服装企业信息化管理
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服装企业信息化管理范文第1篇
服装行业本身属于劳动密集型企业，自动化程度相对较低，但负责的业务流程要求服装企业必须要通过信息化建立一套科学的管理体系。
协同OA助力管理
创建于1994年的杭州江南布衣服饰有限公司，作为浙江省知名服装企业，是国内较早开发的品牌服饰企业之一，包括“JNBY”、“江南布衣”、“速写”、“CROQUIS”等在内的公司主导品牌，以前瞻的设计能力，精湛的工艺能力，赢得了社会和广大消费者的充分认可。江南布衣已发展600多家专卖店、专柜，遍布全国各省、自治区、直辖市和俄罗斯、日本、加拿大、新加坡、格鲁吉亚、泰国、韩国及西班牙等国家，并已建立了产、供、销一体化的运营体系及垂直的销售体系。
2000-2001年公司锐意进行了一项全新的品牌提升计划，全面导入CIS形象识别系统，采用特许经营的方式，期望通过一贯坚持的设计风格和不断完善的企业形象将JNBY推向世界舞台。
目前，江南布衣引入了协同OA管理平台实现了流程管理应用，尤其是项目预算看板和工资看板。“预算看板”功能是指从合同发起，到合同执行的每个阶段都能轻松透视，并且能够及时知晓付款情况。
说起江南布衣OA的另一个特色应用――工资看板，江南布衣CIO王歆说：“工资看板让考勤、奖金、福利等都可以在系统中体现，改变了原来一个部门做工资的现状。从这点来讲，我们的系统已经脱离出了整个OA的范畴。”王歆举例道，iPhone手机里有10708个零配件，如果一个人做出来，那么这个手机是不可用的。
王歆表示，企业信息化主要由四大内容组成，分别是“企业对信息化的期望”、“企业制定的信息化目标”、“企业信息化建设的目的”和“企业信息化演化的过程”。而在企业信息化演变发展的过程中，一直支撑它的其实就是“流程”。
“现在OA的价值高低有相当一部分取决于它在企业CIO心中的定位。”王歆认为信息化项目没有所谓的成功或失败，成功与失败都是相对的，“如果预期值和实际值相匹配的项目我就认为它‘成功’了。”
ERP提升竞争力
21世纪的市场竞争考验着服装企业的市场响应速度和服装品牌的技术创新能力，考验着服装企业对知识经济时代的理解和追赶力度，为此，服装企业必须将信息化作为重点来抓。
国内市场上，服装产业正经历着从质量竞争到成本竞争的转型阵痛，迫使企业不断提升其市场响应速度和对技术创新能力，改进企业的管理模式和信息化应用，为企业的未来发展做好准备。
据统计，服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对比较普遍，而ERP系统的应用则较少，其中自行开发与外购的比例大致相当。
自开发系统往往是企业在初始时期根据当时的业务需求开发出来的独立模块，是一些独立的子系统，以信息孤岛的形式存在于企业中，无法与企业之后购买的其它财务或业务软件进行集成。尽管这些系统也是企业经过多年完善起来的系统，但在新的市场环境下，已经无法满足企业快速发展的需要。由于对信息化的认识还存在一定误区，国内服装企业在资金、人才、技术等方面投入较少，信息化普及率较低，信息化水平参差不齐。
当前很多企业中，信息孤岛的现象还非常明显，整个企业的业务流程中，设计、生产、物流、分销、零售、CRM等不同模块联动效应较弱：虽然上了多个不同信息系统，却没有很好整合起来，既增加了信息化建设和管理的难度，也无法与企业未来的发展战略相结合。相关问题的解决，需要企业在实际工作中正确把握信息化建设的精髓，提高基础平台的冗余性，优化业务流程和业务逻辑，使信息化建设真正落地。
在王歆看来，ERP等信息化技术的实施，不仅可以帮助企业迎接信息化建设中的相关挑战，还可以优化业务流程，提高业务效率，实现端到端的管理模式。
布局电商平台
电子商务是通过电子方式完成的交易， 是信息技术的高级应用。电子商务以信息为基础加强的商业贸易关系，是一种新型的商业模式。企业之间通过网络连接在一起，使得在一个供应链上的企业行成一个协调的合作整体，供应商的业务流程也可以有企业的雇员参与。不需要采购部门人工参与，零售商与供应商可以直接连接，自动确认采购定单并安排发货。
有了互联网任何企业都可与全球范围内的顾客或供应商建立业务关系。这种新经济模式有效利用信息的增强企业竞争力，未来电子商务必将成为基本的通讯和贸易手段。
对于那些原创的大众服装品牌来说，能否把握好资本市场的节奏，实现成功上市，是它们未来与洋品牌角逐中国市场的关键。部分网络时代的服装品牌，已经快要达到创业板上市的标准了。
王歆认为：“服装行业作为最能感知市场和消费者的行业，利用电子商务已经成为必然，但服装品牌电商仍处于初级阶段。主动涉足电商的品牌对于电商的理解也存在狭隘的认识和运营的弊端。江南布衣已经涉足电商。目前还是以物业式电商平台运营相关业务，接下来会依靠移动互联网，全面布局O2O的电商服务平台。”
适合服装品牌自身的电商平台才是最好的。谈到于如何挖掘线上线下的消费潜力时，王歆透露：O2O的模式本质上还是在服务，买卖之间关系衍生了4大基础流：资金流，信息流，物流和人力资源。JNBY第一步的电商布局是要优化这4大基础流，使传统零售和生产的流程更加灵敏，消费体验改善。在此基础上，再将电商转化成完整的业务拓展模式。这是一种"保守前进，快速融入"的战略。
服装行业信息化较其他行业更为重要和迫切。未来，江南布衣公司的信息化规划，用王歆的话讲，要“将利用三年的时间向两端衍生：实现产品生命周期管理和消费者体验中心的建设。”显然，要和世界品牌同台竞争，江南布衣需要以国际化转型和与国际市场的对接，实现本土品牌的飞跃。为此，江南布衣的业务和IT人员正借助自身的业务创新和信息化管理手段，不断努力前行。
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服装企业如何进行IT规划
服装企业信息化应用平台可分为三种类型：一是业务管理平台，支持企业整体业务运作；二是内部管理、协同办公平台，支持企业内部沟通、文档管理、工作流管理等；三是企业经营决策分析平台，用于企业经营分析，辅助决策支持等。
服装企业信息化管理范文第2篇
关键词：服装企业 信息化系统
服装行业是我国传统支柱产业之一，在国民经济中处于重要地位，近几年，我国的纺织服装业有着较大的发展，也在较大程度上推动了国民经济的发展。中国巨大的市场内需已经成为国内服装行业平稳增长的主要动力来源。服装行业在发展中逐渐从规模、产量转变为品牌、品质以及产品个性化方面的竞争，涌现出一批具有高知名度、在业内具有较强的市场占有率的服装品牌，如杉杉、波司登、凯撒、红豆、罗蒙、报喜鸟等，均拥有成百上千家的专卖店。企业大幅度的扩张伴随着人、财、物的内部管理面临失控的危险，借助高科技手段的企业信息化管理就显得尤为重要。
一、当前服装企业信息化应用的现状
在经历了前一阶段的经济高速发展期后，企业信息化已日益成为提升管理，提高效益，获取更多利润的基础技术支撑点。渡过信息化建设的初始阶段，企业家们却又面临着落伍的信息管理系统不能满足自身业务需求高速成长的困惑，尤其在紧跟潮流和时尚的服装行业，其产品的款式多样、价格多变、更新换代快，造成高库存风险。如何造就高效的周转率，使提升服装企业经营利润的重要因素之一。
服装企业信息化的目的就是从设计、打版开始，到订单、原料采购、进仓、分配、生产、销售、统计分析等，对企业的整个流程中的各个环节实施动态化管理。对于涉及订、产、销一体的服装制造业而言，内部的管理流程是决定了信息化成功与否的关键。过去的信息管理大多解决眼前的局部业务功能的信息技术支撑，但对于当今各类分销渠道，跨地域的门店销售，需要我们在协同工作的大系统背景下，解决信息化孤岛问题，重新理顺内部工作流程，集中管理，共享数据，提升核心数据一致性，安全性和可靠性，逐渐引导企业纳入规范化、标准化的管理格局中。
二、服装企业业务管理分析
鉴于服装商品的特点，具有多SKU、多商品属性、季节性多变，区域特征明显，价格策略复杂等，服装企业涵盖了设计、生产、原料采购、分销、零售等一系列业务，在企业信息化流程设计中需要以下管理模块：决策分析、财务管理、客户关系、生产管理、仓储物流、门店管理。
三、门店管理模块的流程再造
在门店管理模块，企业的管理目标是：规范化门店进销存业务管理流程，加强对门店的管理，建立一套事先申请、事中控制和事后分析相结合的门店运营监控体系，为门店进销存业务提供准确的统计信息，为生产和销售提供有效的统计信息。在公司物流部、分销部的监控下，门店之间依据实际情况进行库存调拨；公司物流部也可以直接下达调货通知，进行店间货品的调配。
为实现上述目标，主要在以下五个方面进行了流程改进：
1.要货、退货的事先申请，事中控制
当前企业里，门店与物流部门的信息沟通是通过电话进行的，沟通效率低，成本高；门店的退货装箱单是手工单据，单据与货物一致性较低，造成物流部门验货、收货工作量大，效率低、误差大。
在本次门店系统优化过程中，门店与物流部门共享信息数据。物流部门及时得到门店的要货、退货申请，对要、退货申请做出相应处理和审批；门店也能及时得到物流部门的处理结果，尤其对退货申请，经审批后，根据审批结果扫描装箱，确保退货单据、所退货物一致，提高物流部门的工作准确率和成功率。
2.规范、可控的折扣促销管理
在企业门店销售中，根据市场竞争、店内货品库存、销售情况，经常会进行各种促销方式，以提升销售量，扩展客户群。常使用的折扣促销方式有：折价促销、赠券促销、折价赠券促销、买一赠一促销、折随量变促销、买减促销、VIP赠礼品促销。
以前，门店折扣促销的工作流程是通过手工填单申请，而折扣促销活动实施时，是通过店员手工折扣销售进行操作的，店员自由度大，事后难以监控。
进行流程优化后，门店策划和准备实施货品折扣促销活动时，提前向财务部提出申请。具体由门店操作员根据门店策划的折扣促销方式和参加折扣促销的货品，在门店POS系统中手工录入促销单。信息经门店POS系统传递到财务部，财务部对折扣促销单进行审批。审批通过后，门店即可实施折扣促销活动，审批不通过，则门店不能实施此折扣促销活动。
通过流程改进再造，门店折扣促销活动形成规范的折扣促销规则和折扣促销活动的策划、审批和实施流程，由门店POS系统统一管理和控制，减少了财务部人员的事后监控工作，消除人为因素导致的销售损失，降低事后监控成本。
3.特例卡的灵活应用和监控
特例卡是公司高层领导所具有的特殊的折扣权限。当特殊顾客在店内购物时，公司高层领导通知门店以特殊折扣对该顾客进行单独优惠。
以前，门店操作员采用手工折扣来实现对特殊顾客的销售处理，财务很难分开特殊顾客和普通顾客折扣，事后监督困难，也容易出现管理漏洞。
进行流程优化后，给每位高层领导分发一张特例卡，专门用于门店以特殊折扣对特殊顾客进行优惠。门店人员完全依赖于特例卡的权限进行相应折扣，规范了特殊折扣的使用时限。使用特例卡进行交易后，财务部依据特例卡销货单与相应高层领导进行特殊折扣的核实和资金处理。
特例卡的使用，特殊销货单的核实，提高了财务部对门店异常折扣监管质量，有效杜绝打折漏洞，财务部的工作效率也大幅度提升。
4.代金券的系统管理
原有代金券申请、发放均由人工管理，使用时也没有校验，防伪性差，容易出现造假，超范围，超时效使用等现象，使用情况难以统计，造成企业经营损失。
为加强管理，门店系统改进了流程控制，首先由门店或需求部门提出代金券申请，由财务部按照公司代金券审批流程进行审批，审批通过后，由策划部人员进行设计、制作，并且代金券使用条码管理，条码信息中含有面额、有效期、券类、可用门店等相关信息。其次，代金券使用系统实施发放管理，由财务部人员在门店POS系统中对准备赠送或出售的代金券建档并盖章。 最后，由需求者向最终客户发放。
顾客持代金券在店内进行购物结算时，门店POS系统对代金券进行扫描，自动检测该代金券的有效性，如符合使用条件才允许使用并登记。财务部门在每期代金券的使用期限结束后，对该期代金券的发放和使用情况进行统计分析。
通过严格的审批、验收、管理手段，有效地避免了代金券在发放及使用中的漏洞，加强了监管力度，提升管理品质。
5.营业款回收管理
服装企业大量的直营门店分散在全国多个城市，营业时间长，员工流动性大，给每日营业款的回收管理工作带来很大的难度。
为提高门店资金监管，统筹考虑到财务部门管理的便利，在门店系统中将每日营业款数据分类汇总（门店每日营业款收入主要分为四类：现金，银行卡，储值卡，代金券），并回传总部系统，同时将当日现金存入固定账户，回收的代金券定期上交财务，银行卡、储值卡对账单当日回传总部，做到款项日清月结，账目清晰。
服装企业信息化管理范文第3篇
【关键词】服装行业；服装物流；物流信息化；ERP
一、服装行业的特点以及服装物流的提出
中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界服装产品出口大国。服装行业已经成为我国国民经济的重要组成部分，它与人们的生产、生活、消费密切相关，是经济和社会发展水平的重要体现。在中国加入WTO后，我国迅速成为全球经济最活跃的发展中心，经济得到了快速发展、人民生活水平不断提高，服装行业也得到了快速的发展，其主要特点有以下几种：
（一）劳动密集型行业，产品具有高附加值、高利润
服装行业属劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量低，服装款式经常变换的特点。而服装产品与其他产品相比，具有较高的利润和附加值。特别是知名品牌服装，其新产品的毛利润率可达百分之几百。
（二）消费需求个性化，但信息传递慢
当前，服装的消费需求越来越趋于个性化。这既给服装行业带来了较大的机遇，使服装行业有了更大的发展空间，同时也向服装行业提出了挑战，要求服装行业加快信息化建设。在服装行业，产品较为单一，业务简单，但任务繁重，每天需要统计的单据量非常大，因此在信息的传递方面速度较慢，造成业务与财务的核算不能同步，难以保持一致。
（三）产品生命周期越来越短，经营管理复杂
随着生活水平的提高，人们对服装的要求也不断提高，越来越追求时尚。因此服装产品的生命周期越来越短，卖不出的、过时的产品在价格上将大打折扣。这就要求服装生产企业及时跟踪顾客的需求，及时调整生产计划以满足顾客的需求。由于每件服装都是以款式、颜色、尺码定义的，使服装的经营管理很复杂。
（四）市场反应能力弱，品牌宣传力度小，产品开发具有一定盲目性
与国外同类企业相比，中国服装行业在市场的反应力方面及新产品的设计、创新，流通的速度方面，尤其在品牌的宣传影响力方面还有一定的距离。产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测，但有些服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，产品开发就存在一定的盲目性。
（五）生产、销售管理自动化程度低，对原材料管理困难
根据《2005年中国产业发展报告》统计，我国纺织服装业虽然2004年总体保持增长态势，但从长期来看，其效益状况却难以改善。原因之一是我国服装行业仍属于劳动密集型行业，中小企业居多，自主品牌少，生产、销售管理自动化程度低，管理水平不高，制造商与销售商之间的信息共享程度不够。行业中的生产流程具有连续性的特点，工序较为复杂，单位价值较低，因此，难以对其原材料进行管理。
（六）国际贸易持续增长
服装行业多年来一直是我国出口创汇大户，并且保持着持续增长的态势。发达国家商业管理的自动化和仓储物流的信息化、标准化对我国服装行业的信息化建设有着重要影响，一定程度上对我国服装产品出口造成了信息技术壁垒，给我国服装行业提出了严峻的挑战。
近年来，中国服装行业发展迅猛，取得了令世人瞩目的进步，但同时由于这个行业具有投资少、见效快等特点，服装店的数量在猛增。服装生产企业面临着异常激烈的竞争，它们必须在提高服务水平的同时降低成本以达到提高利率的目的。因此，众多服装企业都在需求减少成本的新途径。此时，我们就不能不提到服装物流了。
二、服装物流中存在的问题
服装物流是现代物流学科在纺织服装业的具体应用。是一门新兴的交叉学科。在我国千千万万服装加工企业里，人们往往重视设计和生产，而作为对服装生产系统提供的、支持的、必不可少的物流系统则没有受到重视。随着现代物流管理理念、方法、技术的进步和广泛应用，服装生产加工企业开始关注自身的物流系统。服装物流中常见的问题可以归结为以下几点：
（一）市场快速反应机制问题
服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果企业市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，它将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，库存和现金流严重制约了企业发展。
（二）单品管理问题
单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。单品管理思想，就是在整个生产、营销、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等。通过单品管理，可提高货品周转率，增加货品调拨次数，大大降低滞销品库存，加快畅销品追单反应速度。
（三）多品种、小批量趋势问题
服装市场的发展演化，越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响服装企业供应链管理的方方面面。如何满足服装产品的这种多品种、小批量的发展趋势，需要服装企业、物流公司共同努力，建设共同配送系统，通过设存储配送中心等现代物流设施来实现。
（四）合理库存问题
现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。但是，没有库存对于正常运作的服装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说，库存控制的目标不是消灭库存，而是如何合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。根据20/80法则，服装产品的销售中，20%的产品贡献了80%的利润，因此服装产品的库存应该首先保证这其中的20%的产品，即为企业带来销售，带来利润的20%的款式，这些产品的库存是必要的，不可或缺的库存量。即使是位列20%的服装产品，企业也应当适当控制库存，或者配合销售部门的推广、促销活动安排，及时在不同门店、仓库之间调配，将库存集中到促销活动辐射区。
三、服装物流信息化
对于服装企业来说，每个企业的物流解决方案都各有特点，不尽相同。因此，它们对于物流系统的要求也不相同，不过解决途径却始终不离一点：物流管理信息化。所有的解决方案都是围绕着信息化这一点来发展的，但是物流要信息化必须先搭建一个有效的、高速运转的物流系统。
服装企业物流信息化是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一，它贯穿于企业物流的各个环节。正是因为有了物流的信息化，现代物流才有了生命。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化，物流领域网络化的基础也是信息化。这些都需要高科技的信息技术的支持，例如：条形码技术、电子数据交换（EDI）、销售时点系统（POS）。
企业资源计划(ERP)系统是物流信息化的集中体现。ERP在国外已取得了辉煌的成就，实践证明这是一种先进的管理模式，能给企业带来巨大的经济效益。近年来，在中国的企业界掀起了一股ERP的热潮。ERP系统是今后中国企业信息化的重点，服装行业ERP系统的应用是发展趋势之一。
（一）服装企业需要ERP
通过对众多的服装企业进行调研后发现，企业原始积累已经完成，内外环境已发生变化，企业正处于转折期，企业进一步扩大将面临许多问题。主要表现在以下几个方面：公司业务信息量大，手工方式难以处理；产品交货期要求要短，而且要及时；客户要求高质量、低价格的产品；订单的款式繁多，产品多样化，批量大小不—；面、辅料的种类繁多，仓库管理任务繁重；服装企业管理还不够规范，水平有待提高。
中国加入WTO，为国内服装企业提供了参与国际市场竞争的机会，但也使企业面临着提高管理水平的挑战。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分
，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法之一。它可以尽快改变我国服装企业管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。服装企业进行信息化改造、实施ERP也是进行国际竞争的需要。
（二）ERP能够完善企业物流
ERP是全球制造、销售企业推崇的管理标准，经过几十年的发展，已经非常成熟，能成功地控制企业的全盘经营活动，降低经营成本和制造成本，提高企业竞争力。通过对企业业务流程的分析和重组，同时结合ISO9000系列，规范企业的管理和信息流，达到企业的物流、信息流、资金流的畅通。同时又能解决企业传统手工所无法解决的问题。
四、结语
中国的物流市场目前还存在一些效率低下的状况，有一部分是因为库存系统不够健全，在仓储方面的费用成本也比发达国家高。一般的物流成本在中国会占到整个成本的20%，远高于美国的10%以及日本的12%。服装行业的物流也往往因为物流条件的专业化程度不够而使服装的一部分价值在运输的过程中流失。因此，我们一定要重视起服装物流的作用，利用物流信息化解决企业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾，使物流系统更高效地运转起来为企业服务，使企业资源得到最有效的利用，这也是物流发展的原则和目标。目前物流业在中国逐步发展，方兴未艾，而服装业面临更重大的发展契机，因此，服装物流将成为下一个促进行业发展和企业赢利的重要力量。
【参考文献】
[1]王军.关于我国服装行业现代物流发展的几点思考[J].连锁与特许，2003，(10)．
[2]董明望，胡志辉.依托物流发展中国服装业[J].交通企业管理，2004，(9)．
服装企业信息化管理范文第4篇
关键词:服装行业;服装物流;物流信息化;ERP
一、服装行业的特点以及服装物流的提出
中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界服装产品出口大国。服装行业已经成为我国国民经济的重要组成部分,它与人们的生产、生活、消费密切相关,是经济和社会发展水平的重要体现。在中国加入WTO后,我国迅速成为全球经济最活跃的发展中心,经济得到了快速发展、人民生活水平不断提高,服装行业也得到了快速的发展,其主要特点有以下几种:
(一)劳动密集型行业,产品具有高附加值、高利润
服装行业属劳动密集型行业,具有投资少、见效快、技术含量低,服装款式经常变换的特点。而服装产品与其他产品相比,具有较高的利润和附加值。特别是知名品牌服装,其新产品的毛利润率可达百分之几百。
(二)消费需求个性化,但信息传递慢
当前,服装的消费需求越来越趋于个性化。这既给服装行业带来了较大的机遇,使服装行业有了更大的发展空间,同时也向服装行业提出了挑战,要求服装行业加快信息化建设。在服装行业,产品较为单一,业务简单,但任务繁重,每天需要统计的单据量非常大,因此在信息的传递方面速度较慢,造成业务与财务的核算不能同步,难以保持一致。
(三)产品生命周期越来越短,经营管理复杂
随着生活水平的提高,人们对服装的要求也不断提高,越来越追求时尚。因此服装产品的生命周期越来越短,卖不出的、过时的产品在价格上将大打折扣。这就要求服装生产企业及时跟踪顾客的需求,及时调整生产计划以满足顾客的需求。由于每件服装都是以款式、颜色、尺码定义的,使服装的经营管理很复杂。
(四)市场反应能力弱,品牌宣传力度小,产品开发具有一定盲目性
与国外同类企业相比,中国服装行业在市场的反应力方面及新产品的设计、创新,流通的速度方面,尤其在品牌的宣传影响力方面还有一定的距离。产品开发对于服装行业是重要的一面,其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测,但有些服装企业只核算商品的品名和货号,并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样,产品开发就存在一定的盲目性。
(五)生产、销售管理自动化程度低,对原材料管理困难
根据《2005年中国产业发展报告》统计,我国纺织服装业虽然2004年总体保持增长态势,但从长期来看,其效益状况却难以改善。原因之一是我国服装行业仍属于劳动密集型行业,中小企业居多,自主品牌少,生产、销售管理自动化程度低,管理水平不高,制造商与销售商之间的信息共享程度不够。行业中的生产流程具有连续性的特点,工序较为复杂,单位价值较低,因此,难以对其原材料进行管理。
(六)国际贸易持续增长
服装行业多年来一直是我国出口创汇大户,并且保持着持续增长的态势。发达国家商业管理的自动化和仓储物流的信息化、标准化对我国服装行业的信息化建设有着重要影响,一定程度上对我国服装产品出口造成了信息技术壁垒,给我国服装行业提出了严峻的挑战。
近年来,中国服装行业发展迅猛,取得了令世人瞩目的进步,但同时由于这个行业具有投资少、见效快等特点,服装店的数量在猛增。服装生产企业面临着异常激烈的竞争,它们必须在提高服务水平的同时降低成本以达到提高利率的目的。因此,众多服装企业都在需求减少成本的新途径。此时,我们就不能不提到服装物流了。
二、服装物流中存在的问题
服装物流是现代物流学科在纺织服装业的具体应用。是一门新兴的交叉学科。在我国千千万万服装加工企业里,人们往往重视设计和生产,而作为对服装生产系统提供的、支持的、必不可少的物流系统则没有受到重视。随着现代物流管理理念、方法、技术的进步和广泛应用,服装生产加工企业开始关注自身的物流系统。服装物流中常见的问题可以归结为以下几点:
(一)市场快速反应机制问题
服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期,如果企业市场反应速度慢,在激烈的市场竞争中,它将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节,根本没有达成现实的销售,库存和现金流严重制约了企业发展。
(二)单品管理问题
单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。单品管理思想,就是在整个生产、营销、物流环节中,将每件货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等。通过单品管理,可提高货品周转率,增加货品
调拨次数,大大降低滞销品库存,加快畅销品追单反应速度。 (三)多品种、小批量趋势问题
服装市场的发展演化,越来越显示出多品种、小批量趋势,而这种趋势也必将影响服装企业
供应链管理的方方面面。如何满足服装产品的这种多品种、小批量的发展趋势,需要服装企业、物流公司共同努力,建设共同配送系统,通过设存储配送中心等现代物流设施来实现。 (四)合理库存问题
现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存,直至零库存。但是,没有库存对于正常运作的服装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说,库存控制的目标不是消灭库存,而是如何合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。根据20/80法则,服装产品的销售中,20%的产品贡献了80%的利润,因此服装产品的库存应该首先保证这其中的20%的产品,即为企业带来销售,带来利润的20%的款式,这些产品的库存是必要的,不可或缺的库存量。即使是位列20%的服装产品,企业也应当适当控制库存,或者配合销售部门的推广、促销活动安排,及时在不同门店、仓库之间调配,将库存集中到促销活动辐射区。
三、服装物流信息化
对于服装企业来说,每个企业的物流解决方案都各有特点,不尽相同。因此,它们对于物流系统的要求也不相同,不过解决途径却始终不离一点:物流管理信息化。所有的解决方案都是围绕着信息化这一点来发展的,但是物流要信息化必须先搭建一个有效的、高速运转的物流系统。
服装企业物流信息化是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一,它贯穿于企业物流的各个环节。正是因为有了物流的信息化,现代物流才有了生命。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化,物流领域网络化的基础也是信息化。这些都需要高科技的信息技术的支持,例如:条形码技术、电子数据交换(EDI)、销售时点系统(POS)。
企业资源计划(ERP)系统是物流信息化的集中体现。ERP在国外已取得了辉煌的成就,实践证明这是一种先进的管理模式,能给企业带来巨大的经济效益。近年来,在中国的企业界掀起了一股ERP的热潮。ERP系统是今后中国企业信息化的重点,服装行业ERP系统的应用是发展趋势之一。
(一)服装企业需要ERP
通过对众多的服装企业进行调研后发现,企业原始积累已经完成,内外环境已发生变化,企业正处于转折期,企业进一步扩大将面临许多问题。主要表现在以下几个方面:公司业务信息量大,手工方式难以处理;产品交货期要求要短,而且要及时;客户要求高质量、低价格的产品;订单的款式繁多,产品多样化,批量大小不—;面、辅料的种类繁多,仓库管理任务繁重;服装企业管理还不够规范,水平有待提高。
中国加入WTO,为国内服装企业提供了参与国际市场竞争的机会,但也使企业面临着提高管理水平的挑战。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法之一。它可以尽快改变我国服装企业管理粗放、落后的局面,进而建立一套符，！合市场经济体制要求的现代企业管理模式。服装企业进行信息化改造、实施ERP也是进行国际竞争的需要。
(二)ERP能够完善企业物流
ERP是全球制造、销售企业推崇的管理标准,经过几十年的发展,已经非常成熟,能成功地控制企业的全盘经营活动,降低经营成本和制造成本,提高企业竞争力。通过对企业业务流程的分析和重组,同时结合ISO9000系列,规范企业的管理和信息流,达到企业的物流、信息流、资金流的畅通。同时又能解决企业传统手工所无法解决的问题。
服装企业信息化管理范文第5篇
迎来最好的时代
ZARA、H&M之所以能够快速崛起，并占领市场，依靠的是其“快时尚”的理念，而“快时尚”的背后需要一个高效的信息化系统来支撑。目前，国内很多服装品牌也在关注、学习“快时尚”的营运模式。对于信息化，通讯、银行等行业做得非常好，这些行业的日常工作开展基本离不开信息化系统，未来，服装企业也将是这样，因为信息化系统正在承接众多企业管理方面的职能。
长期以来，国内很多服装企业的成长往往都依赖于一个职业经理人，但真维斯的管理已经不是靠人，而是靠系统在支撑。公司把每一个职业经理人的管理理念融入企业信息化管理体系，即使职业经理人走了，但他的管理理念留下了，下一任职业经理人还能继续运转。把管理理念固化在系统里，从而继续保证日常运作，这是服装企业未来发展方向。于是，现在很多服装企业把信息化作为公司未来发展战略之一，在选择设备和软件的时候，企业家都会亲自参与。他们知道，品牌要做大，需要一些保障体系，除了资金、人才，另外还需要信息化系统来支撑。所以企业家都要求自己的信息化系统在未来三年或五年不会被淘汰，能跟上企业发展步伐。在他们看来，公司投资几百万元做信息化不是求短期回报，而是要在未来三年实现自己的目标，“信息化已经成为实现他战略目标的一个保障体系。”
以前大家也在谈信息化，在上软件、上设备，但条件还没成熟，而目前，无论是从国家政策环境，还是中国服装产业的国际地位国内服装品牌企业的实力和影响力来看，中国服装信息化行业将迎来最好时机。
永远站在客户角度
以前，大部分服装企业也都上过一些企业管理软件，可能对软件不熟悉，或者购买的软件不适合企业发展需求，往往造成信息化效果不好。所以现在企业家都直接参与企业信息化的建设，在选择信息化合作伙伴时都非常慎重。他会看你这公司是否是专业化的信息化公司，对服装行业是否有深入研究；他们要看你的公司规模，是否有这样的人才体系？是否能够支撑他公司未来发展的信息化需求？看你公司定位，看你公司是否有目标？因为服装企业上信息化，并不是装一个软件、买一些设备那么简单。
经验表明，没有一个产品真正完全满足企业的所有需求，所以服装企业都希望有个信息化企业能够跟着它，伴随他成长，而这个企业至少有响应的规模、定位、目标，大家才会走到一起了。现在百胜在和服装企业合作的时候都是谈战略合作方面的事情。九牧王与百胜已经合作十年，九牧王发展很快，他每个阶段都有信息化的升级改善需求，这就需要有专门的信息化团队去支撑他，满足他的需求，这样就形成企业间的合作伙伴关系，大家共同发展。时尚行业发展很快，所以他需要一个战略伙伴来改变它的业务模式，这是一个方向。事实上，无论是企业发展好与不好，每个企业都有自己的核心竞争力，只是每个企业管理方法不一样。企业都需要把他的管理理念灌输到整个流程中，我们就是帮助他通过信息化系统来实现。然而标准的系统很难满足企业个性化需求，因此百胜给企业的是一个大概框架，具体细节内容还需要通过双方沟通实现，从而充分满足客户需求。“公司的一切工作都是围绕客户发展和需求来做。”
打造专业化服务团队
百胜在与服装企业建立战略合作的同时，一直不断加大在技术研发方面加大投入。如果你自己没有足够强的技术，大企业你就支撑不了。因为企业大了以后，数据就是海量，对系统要求就很高，而系统软件需要技术来支撑，这里面也会遇到技术瓶颈，为此，百胜在杭州成立了技术中心，这样公司的产品开发就有自己的平台。同时，百胜还与各类高校合作，走校企合作的道路，给在校学生提供实践和培训的机会，也为公司未来的发展积聚人才。
现在百胜迎来快速发展期，人才也不断培养更新提升。目前，公司骨干都是当初一起创业提升的，也不断引进人才；另外，公司还有很多行业资深顾问，都有实践经验的，他们帮助公司加强内部员工培训，为公司未来的发展打下基础。目前，百胜的团队是非常稳定，公司一直在把公司的股票分给骨干，这些骨干长期在公司，他们所学和掌握的东西就能在公司就沉淀下来。
服装信息化产业的发展前景大家都看好，像用友这些大的软件企业也想做服装行业的信息化，但他们因为对行业了解不深 ，很难开发出客户需求的东西。所以百胜还是有比较优势，毕竟在服装行业做了这么长时间，对服装行业有深入了解，积累了很多人才和经验，给公司发展打下基础。
推动时尚企业管理进步
百胜之所以能在服装信息化行业做得很好，一个是专业化，一个是有自己的目标，2006年9月，公司提出“推动时尚企业管理进步”的目标。现在公司在管理软件、电子商务、移动商务、管理咨询等四个方面加大投入，这些都是围绕时尚行业来做。现在考验的不是你开发一个软件，而是你是否能够站在时尚前沿，对行业发展趋势有所把握。百胜将逐步切入，围绕时尚行业，围绕IT领域提供更多的服务，不光是管理，只要是与企业业务流程有关的，都会给予相应的支持，百胜比同行更有优势的地方就是更全面的解决方案。
下一步，百胜还将建立企业数据分析模型，把企业的数据进行深度挖掘，通过数据分析，知道下一季度或者下一年，公司产品的计划如何布置，如何配送，如何销售，“未来ERP将是企业决策的一个参考系统。”同时，百胜提出百联计划，深入挖掘渠道，建立商孵化管理体系，规范渠道体系、服务体系，优化营销网络，这样公司对客户的服务更有保障。
在产品开发方面，百胜将通过BST技术平台，围绕供应链会衍生更多产品系列，称为克隆计划。公司在了解客户需求之后，产品规划部门就能很快开发出相应产品，转化成实际运用的产品，有这样的平台就能克隆出很多产品。有了产品，有了市场，那么公司未来的发展就有了保障，加上融资计划，公司第一轮融资已经结束，第二轮的融资马上开始，更大规模的投入扩张即将启动。“百联计划”、“克隆计划”、“融资计划”都是百胜从市场、产品、资金三个方面来保障，这样公司的三年、五年、十年目标就可以实现。
承担历史使命
随着发展，信息化产业资源也会越来越整合，百胜处于很好的发展阶段，有这个责任和使命把服装行业信息化做好，做未来的整合。把整个行业的优秀资源整合起来，最受益的是客户。现在很多信息化行业的企业为了抢到客户进行低价竞争，随便承诺，客户不知道，一看便宜就买了，结果就吃亏了，这对公司时间、金钱、精力方面都是非常大的浪费。所以这个行业在规范整合之后，反而给客户带来好处，客户不会再迷茫，对企业发展帮助更大。所以，在百胜发展到一定程度以后，一定要去做行业资源整合，规范行业发展，对企业做更好的服务保障。要有这样的战略目标，企业要有这样实力，公司团队要有这样的想法。
