财务的工作要求
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财务的工作要求范文第1篇
关键词：会计环境；财务管理制度；高中
1引言
随着社会经济快速发展，当代市场经济体制在不断完善，教育事业也在进行改革，财务的客观环境在发生改变，这使得高中阶段的财务控制与管理工作变得复杂。因此，一定要不断完善财务管理的有关制度，不断探索制定新的体制，例如：制定财务系统内的财务管控制度，制定健全的财务预算制度等，以促进高中教育能够顺应教育改革的需求，利于高中能够健康可持续发展。改革创新一直是教育发展的动力，要发展教育，必须依靠改革的力量，要建立科学的体制机制，特别是财务管理方面的制度。
2高中财务控制制度的客观会计环境
高中财务制度的发展与存在的会计环境指一切和会计的思想理念、会计的工作内容、会计的工作方法等有关的客观因素，它们能够对财务会计的思想及工作产生一定的影响。会计环境的客观因素有很多，主要有几下几个方面：第一，当代社会的法律与政治因素。具体指存在于社会的法律及政治方面制度制约财务制度的程度，如果一些财务管理方面的制度违背了某项法律法规或者当地政府的某项政策等，相应的管理制度必须受到法律制裁或者是受政府干预，制约财务制度的制定与实施，这些法律政治客观因素使财务会计工作更加规范，在某种程度上也保证了会计信息的质量，对会计管制制度产生重要影响；第二，经济环境的因素。经济环境的因素可以分为经济发展水平、经济体制、金融市场的发展水平、消费水平等，它们的变化发展决定着会计模式是否需要改革，如果社会的经济发展较快，消费水平较高，社会对会计实物和财务制度的要求就会更高；第三，单位或者某个经济组织的环境因素。单位财务制度内容主要取决于单位的经营者或领导者是否高度重视财务方面管理制度，并健全相关管理制度，因为这直接影响财务会计及管理人员的专业技能和水平；第四，科学文化方面的环境因素。科技的发展水平对财务管理模式及实务操作方法产生重要影响，它决定着财务管理的科技化水平。同时，人们对财管制度的重视度受社会文化程度重要影响，较高的文化程度有助于增加人们的财务知识，使他们形成管理财务的思想理念。
3高中阶段财务管理制度特征
高中财务管理与其他经济体的管理制度有所不同，它有其自身独特特征。首先，高中财务的收入来源有限，它主要依靠财政补助、教育拨款、教育收费；其次，高中财务在编制预算过程中必须坚持一些特定原则，即统筹兼顾与收支平衡；再次，高中财务预算工作中，要严把支出关，要提高资金利用率，特别注意财务的支出，由于教育的经济效益不能用有形价值来核算，所以，要充分发挥资金的利用效益；最后，财务会计通常坚持收付实现制的原则，很难清除财务的实际状况。
4完善有关财务制度的方法和措施
4.1完善高中财务的内部管控制度
随着社会的进步与发展，国家越来越重视教育事业，特别是高中教育，国家对高中教育投入了大量资金，所以，高中财务的管理工作显得尤为重要。高中财务的管理包括财务预算、核算和结算，各种教育使用经费等，都需要用有关管理制度来对其规范。建设高中财务的内部管控制度能够提升会计管理的水平与能力，并监督资金的审核与使用等环节，保证财务资金可以安全流转，促使经济合理使用，提高经费的使用效益。用财务控制制度监督管理，实现管理的信息化，保证财务方面信息安全可靠。所以，在高中构建财务监督管理制度可以使会计管理的责任更加明确，使财务信息更加准确，促进财务管理方面的决策更加规范，在一定程度上也制约了财务管理工作，降低了财务方面的风险，消除了财务安全隐患。
4.2提高财务的预算能力，加强财务方面的预算管理工作
要使高中学校建设的更好，需要拓宽学校的融资渠道，增加高中学校的融资，做好预算编制和管理工作，使高中教育在资金方面得到大力支持。在编制财务的预算方案时，要加强预算方案的实施力度，保证预算具有一定权威性。可以分解财务的预算目标，定期检查预算的实施状况，构建必要的约束与激励体制，使学校教职工树立财务方面的责任意识。
4.3遵守与财务管理有关的各项法律法规，构建科学的管理体系
在建立高中财务的控制管理制度时，必须严格遵循相关《会计法》等法规，保证管理制度的科学性和合理性，不但对财务的管理机构进行精简、明确规定有关管理人员的权利和职责，制定财务核算方面的规范，构建科学的管理体系。同时，也要注意树立财务方面管理人员的理财理念，使他们高度重视财务的预算与核算工作，不断探索提高资金经济效益的方法。
4.4培养财务管理方面工作人员的能力水平与专业技能
财务管理方面的会计需要具有较高的专业水平，因为他们的能力将直接影响他们日常工作的效率，也对管理制度的具体执行效果产生重要影响。高中学校必须给财务人员提高良好的工作条件，为他们营造有责任感的气氛。日常工作中，也注意给有关管理人员提高进修的条件与机会，定期对财务方面的管理人员进行培训，以不断提高他们的知识理论水平，使他们把理论与实际相结合，将其充分运用到实际工作管理中，提升他们的操作能力，促进他们做好财务管理工作。
5结束语
高中财务的制度构建是提升财务管理能力的重要保证，它能保障财务管理完成预定的工作任务，并实现预期效果，使财务管理工作可以满足现代社会对高中教育的要求。每所高中学校需要依据自身的实际情况构建符合自己发展需要的财务制度。在当今会计环境的大背景下，高中财务管理必须高度重视建立预算制度和资产制度工作，保证财务管理工作规范、科学，使其明确自身的经济责任，提升学校教职工财务意识，不断完善高中财务的管理制度内容和方法，促进高中教育健康发展。
参考文献
[1] 谷欣星. 从我国当前会计环境研究会计目标定位[J]. 时代金融. 2014（03）
财务的工作要求范文第2篇
[关键词] 水利财务 管理 问题 措施
[中图分类号] S27 [文献标识码] B [文章编号] 1003-1650 （2013）09-0030-01
近年来，我国改革开放取得十分显著的绩效，原有的落后的水利财务管理体系已经难以满足现代经济发展的需求。为了适应时代的发展要求，迫切要求在水利行业进行改革，特别是作为水利行业重要组成部分的水利财务部门，加强其管理体制的改革和深化是十分必要的。然而目前的水利财务管理缺乏统一的规范和有效的制度，管理制度改革任务仍然十分艰巨。管理人员必须加大对管理方法和制度的研究并加大对管理的监管力度，以便为水利行业的发展营造一个良好的环境。
一、水利财务管理存在的主要问题
1.水利财务管理的相关制度仍然不够完善
水利财务管理对水利事业的发展起着十分关键的重要，要想取得一定的管理成效，就必须有相应的管理制度来对其进行约束和制约，只有真正做到有法可依，才能从根本上促进水利财务管理的有效实施。尽管目前许多单位或部门都逐渐建立起了自己的水利财务管理制度，然而现有的水利管理制度存在着很多问题，漏洞很多，内容不够全面详实，特别是在关于预算以及对财务的分析方面十分薄弱，不能有效地指导水利财务管理工作，给水利事业的发展带来很多不利影响。
2.在财务预算方面管理不合理
财务预算是水利财务管理中十分关键的一个环节，财务的预算包括很多方面，任何一方面出现问题都会直接影响到资金的整体动向，影响单位和部门的收支状况，由此可见加强财务的预算管理工作是多么的重要。然而，目前部门相关负责人对财务的预算管理工作重视不够，机构的财务收支不明确，难以满足相关预算要求和规定，一些收支不合理甚至出现严重失衡现象，使得资金难以正常进行流转，诱发单位及相关企业财务危机，给单位和企业带来不应有的损失。
3.不能及时获取财务管理的相关信息，信息化管理落实不到位
随着科技的不断进步和技术的不断变革，信息量越来越大，社会各界对信息的筛选和使用提出了越来越高的要求。水利财务通常对信息和数据具有很大的需求量，然而信息量的不断增多极大的增加了对其的筛选难度。这就进一步给水利财务的管理带来了挑战。目前的水利管理制度还不够健全，信息化管理难以落实到位，导致其对各种相关信息不能及时进行筛选和传递，严重影响了工作的正常进行，这值得引起相关部门的高度重视。
二、提高水利财务管理水平的有效措施
1.不断建立和完善水利财务管理制度，加强对财务预算的管理
水利财务管理制度是否完善直接影响着水利财务管理水 平能否得到提高，是衡量水利财务管理质量的重要指标之一，在水利财务管理中扮演着十分重要的角色。因此，主管部门应该加强对财务方面管理制度的建立和完善工作，不断充实其管理制度内容，特别是在预算、收入以及对资产的管理和分析方面，以便使得财务制度能够更好的服务于水利事业，促进水利财务管理的规范化、科学化和制度化。
2.转变落后的管理观念，提高对水利财务管理的认识和手段
随着改革开放的不断深入和推进，对水利财务的管理工作提出了新的要求。传统的落后的管理观念和手段已经难以满足现代社会的发展要求，亟待变革。对于水利财务管理来说，不断进行变革和进行创新，抛弃陈旧的管理经验和办法，采取现代化、信息化、科学化的管理方式对财务各个方面进行管理，提高对水利财务管理的正确认识，可以极大的提高财务管理的效率，促进资金的有效使用和流通，避免出现不必要的财政危机，为水利事业创造良好的资金支撑和资金环境。提高其经济效益和社会效益。
3.不断加强对水利财务管理的监督力度
监督管理也是水利财务管理的重要环节之一，若对水利财务的监督管理不到位，就会使得单位或部门的工作秩序出现混乱现象，同时也不利于财务人员的团结，甚至其风气不正给管理带来更大难度。因此，只有加强对财务管理的监督力度，才能保证机构经济活动的有序进行，为相关企业的发展提供坚实的后盾和保障。财务人员应该重视并认真履行其对财务的监督职能，对财务各项工作监督时，应该不断加强其与相关部门的沟通和合作，对重点水利项目要坚持原则性并进行严格按照项目要求管理，而对具有可操作性的项目应该灵活处理，根据实际情况，分别对待。以便促进制度的人性化和科学化，使其具有操作性强，便于管理。全面提高财务管理工作。
三、结语
综上所述，水利财务管理作为水利行业的关键环节，对于资金能否正常流通以及企业的健康发展发挥着巨大的作用，扮演着极其重要的角色。因此，只有不断建立和完善水利财务管理制度，转变落后的管理观念，加强对财务各个方面特别是财务预算的管理，并在此基础上强化对财务管理的监督力度，提高水利财务的管理水平，才能促进水利事业的蓬勃、健康发展。
参考文献
[1]杨军.事业单位财务管理存在的问题分析 [J].现代商业.2010 （27）.
[2]林秋菊.如何加强水利系统单位财务管理工作 [J].经济师.2007 （06）.
[3]李棋.论会计集中核算制度 [J].China's Foreign Trade.2010 （12）
财务的工作要求范文第3篇
关键词：财务转型 部门文化建设
随着信息化发展和市场竞争的加剧，企业管理者需要财务有更快的信息反馈速度，并为企业的量化、科学决策支持提供全方位、具有前瞻性的专业支持。财务需要转型以适应内外部发展的需要已经成为企业管理者和财务人员的共识，思想决定行为，通过构建符合转型需要的财务文化理念，并在工作中贯彻和落地是实现财务转型的有力支撑。
一、财务部门文化建设是支撑财务转型的关键
文化体现的是一个组织做对事、做成事的规则，文化建设就是将组织现行的行为模式转变为组织期望的行为模式过程，其本质就是通过文化建设将组织期望的理念转变成组织内全体员工共同理解的理念，进而转变成组织全体员工共同认可的信念，最后由全体员工共同认可的信念转变成全体员工共同养成的习惯的过程。而这些思维和行为习惯，塑造了良好的内外部环境，从而支撑业务有效开展，实现文化和业务相结合的良性循环，高标准实现组织的各项目标。
财务转型本质上是人与文化的转型，是财务人员思维习惯与行为方式的转型。通过构建符合财务工作发展需求、体现财务专业特色的文化，并融入到业务、融入到日常管理、融入到决策过程，通过业务管理和队伍管理来改善文化氛围和工作环境，从而实现功能转型和能力提升。
二、财务转型阶段部T文化的内容
文化既然是组织做事的规则，不同的阶段组织的文化也应该体现出不同的特征，在财务变革转型的阶段，财务部门文化应该体现转型期及转型后财务的特征和工作模式。因此，转型期的财务文化至少应该包括以下几个方面。
（一）明确财务的价值和使命
止其所止，止于至善。财务作为公司核心的职能部门，其最根本的作用就是通过专业的财务分析和财务技能，成为业务伙伴，并只能通过与业务深度融合、以支持业务、使得业务部门的工作更加成功来实现自身价值。
财务数据的实质是业务的行为的反映，财务通过专业的分析，理解并发现业务在运营过程中存在的问题，并通过专业的视角为业务提供问题根本原因分析和决策支持，离开业务谈财务或者离开业务谈决策支持都是没有任何意义的。
因此，转型期的财务文化必须明确，融入业务、服务业务，让业务更加成功是财务存在的价值和使命。
（二）定位财务在业财融合中的角色
随着信息化的发展，自20世纪80年代以来，企业财务的角色已逐渐向提供决策支持和风险洞察方面转化。财务组织也随着需要发展进行变革，传统的交易处理逐渐通过外包或者以信息技术以及流程优化为基础，更小、更敏捷、更迅速的内部共享平台实现，财务被赋予更多的业务分析、价值管理、前瞻性的风险管理和决策支持职能。财务的角色和定位从简单的交易处理、反映监督的角色逐步转变为高效的业务处理者、公司的风险管控者、战略的业务伙伴。
作为公司价值管理的责任部门，财务需要嵌入运营流程，融入业务的整体循环，为价值最大化提供充分支持。作为业务决策的服务者、支持者、战略伙伴、风险监控者，财务人员在融入业务的过程中一定要把握好度，坚持业务主责的原则，避免“伸手过长”、干预业务、替业务做决策，因此，与业务的协作中应遵循“到位不越位、参与不干预、支持不主持、指导不指挥”的基本原则。坚持做好业务的财务顾问和裁判，成为业务加速器，必要的时候做业务的教练，避免做运动员，拒绝做拉拉队。
（三）明晰财务部门的总体工作目标
财务的总体目标应服务于公司的总体战略，即围绕公司战略目标，打造一支热忱敬业、专业成熟、服务高效、具有业务洞察力并不断自我挑战和成长的财务人员队伍；构建以结果导向、价值管理为核心，服务于内部价值链管理的财务组织和管理体系，通过诚信、领导才能的发展和卓越的财务管理能力，成为创造股东价值的优秀伙伴。
（四）强调财务的基本行为准则
财务作为特殊的管理部门，是公司的价值管理受托者，必须将职业道德放在首位，守住财务的职业底线，做到热忱敬业有操守，专业问题敢举手。
（1）热忱敬业有操守。财务作为公司的价值管理部门，独特的地位决定了其会面临各种诱惑，因此，在面对诱惑时要守好财务职业底线，讲诚信，坚持操守，打造清正廉洁的财务氛围；财务人员服务于内外部的信息需求者，财务人还要具有对工作高标准严要求，富有激情，甘于奉献，对事业执着进取，不断追求卓越的精神。
（2）专业问题敢举手。财务作为公司运营的监管部门，要明确自己的站位和责任，做到在其位、谋其政、谋好政，一切以企业价值最大化为目标，站在公司的角度发现问题和指出问题，面对问题敢于说不，处理问题不偏不倚，客观公正地发表第三方专业的财务意见。
（五）明确财务部门的工作理念
符合转型要求的财务部门的文化要明确财务的工作理念，体现出新时期财务工作模式的变化，要将服务、共赢、协同作为文化管理的内核进行强化和倡导。
（1）高效服务做能手。数据、账务、流程处理等工作是财务的基石，面对服务需求，财务需要深刻理解客户需求的本质，换位思考，快速响应协作需求，彻底解决问题，避免反复，反对配合别人工作是“帮忙”的思想；面对灰色地带，不绕路，勇于担当，先主动推动解决问题再讲谁的责任。
（2）价值共赢好帮手。财务转型要求财务从核算型向支持型、服务型财务转变，财务已经深入到业务的方方面面，财务不仅是服务者，更是业务的支持者，每一个财务工作者都要思考自身岗位对于工作的价值所在，协助业务发现价值点，帮助其创造价值，驱动各方利益主体实现价值最大化。
（3）协同发展手拉手。财务在融入业务、支持业务的同时要加强财务内部不同分工模块之间的协同，与业务主动配合，形成合力，互帮互助，及时补位，发表建设性意见，助力公司形成良性循环，反对消极被动，反对只提问题不解决问题。
（六）强化新形势下财务的创新与发展理念
财务管理理念日新月异，要满足企业高速发展的需要，财务文化也需要弘扬创新精神，包容探索中的失误，在人才培养上要坚持以人为本，建立立体的财务人员成长机制。
（1）业务发展讲创新。财务在服务业务的过程中需要从财务角度帮助业务不断地挖掘改进点，优化管理过程，提高效率；工作中善于创新和敢于创新，同一件事情，不断寻求最优的解决办法，每一次都比上一次有改进，将创新纳入内部绩效，形成不断创新和改善的氛围；做完一项工作后要及时总结，形成书面记录和部门案例库，鼓励员工内部相互分享工作方法和经验。
（2）员工培养要尽心。财务人才素质包含以价值观为核心，专业技能、业务洞察力以及领导力三位一体的素质组合。随着财务职能转型，对财务人员的专业能力，业务洞察力以及基于沟通、资源协调能力的领导力才能要求也随之提高，因此重视各级员工的沟通辅导，培训工作，帮助员工提升技能，融入团队，实现快速成长，构建多维度、多层次的财务人员成长和培训方案，提升财务人员综合能力。
三、财务部门文化管理三步法
通过财务文化建设，影响和改变员工的思维模式和行为模式，打造一支优秀的干部员工队伍，形成一个优良健康的财务文化，不断增强财务的凝聚力、向心力，塑造良好的内、外部环境，从而支撑业务开展，实现文化和业务相结合的良性循环，高标准地实现企业的各项目标。
财务部门负责人和业务主管干部是部门文化的第一负责人，文化建设的目的是支持业务发展，不能为了抓文化而抓文化，文化只有融入业务，融入到日常管理和决策的过程中才具有价值。所以，财务文化建设不能仅仅停留在口头和口号或者标语上，要通过在业务管理和团队管理中来提升、改善文化氛围和工作环境，要将文化作为管理的工具，通过文化管理解Q业务中存在的问题。因此，财务文化管理要分三步走。
（一）统一思想
海尔总裁张瑞敏说过，如果一个员工思想不通，你派十个人都管不住他；如果思想通了，你不用管他，他都会努力工作。因此，财务文化建设首先要统一思想、认识，明确要求、明确做人做事的规则和价值观，通过面谈、研讨、培训、宣传、标杆、典型案例等方式，向员工传递财务的工作理念，做事规则，做事方法，通过摆事实讲道理，明确我们要求做什么，倡导什么，反对什么，不仅仅是管理人员，从上到下要统一认识，达成共识，要坚持不换思想就换人的要求。
（二）融入业务
文化要通过科学、合理的方式来管，但光解决思想认识问题是不够的，文化应服务于业务，不能两张皮，文化管理要通过融入到业务管理的点点滴滴来管，把事掰开了，揉碎了，使问题得到彻底解决。财务文化建设必须服务于财务转型和财务日常工作开展，要通过融入业务，渗透到业财融合的过程中，在日常管理的方方面面植入和强化价值观的方式，让文化落地。
财务文化要贯穿日常管理，领导者可以通过对问题的关注方向，实现对文化建设和价值导向的引领；通过对财务管理过程中的关键事件和组织危机的反应，诠释和强化财务文化所坚持的价值观；通过分配稀缺资源，反映组织的价值倾向，实现对文化的导向作用；通过以身作则，带头示范，向所有员工传递价值理念；通过奖惩和授权等来体现组织更倡导和鼓励哪些行为，或想努力规避和摒弃哪些行为；通过招聘、选拔、提升、辞退员工所遵从的标准，传递组织的文化导向和价值导向。
（三）固化提升
好的理念必须依靠制度得以传播和落地，财务的文化建设必须依靠良好的制度得以保障。构建完善的财务文化制度，将文化管理通过责任化、制度化、流程化、信息化的建设，融入到管理的方方面面，通过流程制度引导约束员工的思维和行为模式。
财务文化的建设总体需要按照PDCA的管理循环进行布局并实现闭环管理。财务文化建设要想有效推进，必须制订完善的总体策划和推进方案，通过融入到日常业务管理、行为管理实现落地，通过末端验证和责任化考核保证效果，通过过程评估和经验总结，不断改善和优化，实现文化沉淀，提升文化内涵。
参考文献：
[1]陈兴述，冯琳.财务文化建设的目标模式及实现途径[J].财会月刊，2007（2）.
[2]王棣华.论企业财务文化软实力[J].国际商务财会，2011（2）.
财务的工作要求范文第4篇
关键词：国土资源 财务控制 探讨
中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）06（a）-0174-01
对于我国的国土资源事业来说，本身的财务工作是整体工作的难点和重点性问题，涉及到整个工作流程。为了能够确保财务工作的内部建设水平，不断满足社会的发展和需求，该文就将对国土资源财务的工作进行探讨，并且结合具体的实际工作的现状，来对国土资源财务的控制工作进行不断的完善和加强。
1 国土资源系统的财务管理现状分析
就我国的国土资源系统来说，随着改革开放步伐加快，“土地财政”已经成为地方各级政府的主要经济收入，同时，对土地实行“招拍挂”、实行土地储备等新方法的实施，必将对于国土资源系统财务工作提出新的要求，而以往我国国土资源系统的财务工作，主要的来源都是国家的扶持和财政的支持，对于财务的基本工作也是比较的单纯和机械化。
1.1 基本的内部相应控制制度不是特别完善
对于制度方面的内容不全面是我国国土资源财务工作目前面临的主要难题。最重要的原因主要有：在管理方面的工作上过分依赖相关部门领导，最后使得财务的内部管理工作比较单一化。对于一些内部的控制管理工作很少涉及，主要把重点放在了财务的管理工作方面。所以对于相应的内部管理完善和建立也只能是空谈。再一个重要的原因就是多家的法规法律对于土地市场所造成的严重影响，内部的制度管理建设一定要从具体的实际国情来出发。所以对于土地市场新情况、新变化的研究方面很少。对于一些可行性和针对性的方法也很少涉及。所以对财务内控制度来说，在实施方面一直都是被动性的。
1.2 对于相应的内部控制意识比较缺乏
对于国土资源财务内部建设问题来说，要有足够的控制意识才能够更好的进行财务管理建设。对于控制的管理工作来说，不只是财务部门自己的事情，同时也关系到部门、地方政府、房地产开发商以及众多的企业的切身利益。然而由于我国的土地市场发展太快，不少举措是“突破性”的，管理和领导者在工作意识以及适应变化方面很是缺乏，所以对于内控的管理工作不能够有相关的科学合理认识。所以在此类背景下形成的内部管理，只能是做做表面的工作，却不能够真正的实现内部财务控制管理的真正意义。
1.3 对于相关的风险没有正确的意识
就国土资源财务而言，主要的内容就是对于风险问题的管理。对于财务风险的产生主要原因是和所有经济活动和行为因素有关。风险是时刻存在的。所以要把风险管理问题拿出来作为重要的关键性问题来对待。然而由于我国的国土资源系统在风险问题上对于认识不够充分，还受到了财会的基本工作内容制约和影响。有的还对基本的财务管理在现状上不是很了解。对于相关的财务工作没有实际的经验，也缺乏对于新的理论知识的学习和了解。对主要风险问题不能够全面的把握，在平时的实际工作过程中，对财务人员在创新精神和主要的工作内容上不能够进行及时的管理和跟踪。对于一些问题也不能够得到及时有效的解决。最后对国家财产，国土资源事业和人民的财产都造成了严重的影响。
1.4 对于相应的管理在预算问题上没有执行力
目前，国土资源系统财务制度有和和国家有关财经法规，但预算的管理工作还是个薄弱环节。对于内部的整体工作和财务管理的基本状况来说，主要的影响因素也是预算的基本管理工作。对于预算的主要工作内容有：事前的汇报和审批，在过程中的监督和跟踪，还有对于最后的总结和分析内容。近几年，尽管对预算的工作力度也在逐渐的加强，但还没有及时的进行观念的更新，以及模式的改变。对于一些基本的预算工作来说，还没有做到科学、合理以及具体的精细化。对于相关的计划性在管理内容上也是很不完善的，这些问题的存在都给预算的主要工作带来了重大影响。
2 加强财务控制管理的相关建议
2.1 对于相关的机制建设问题进行加强
对于国土资源财务的工作来说，相关的内部管理机制一定要进行加强和提升。对于内部的管理工作来说，主要是对相关控制机制进行建立，最后才能够对相关的内部工作和目标进行有效的管理。更好的对干部和财务人员进行有效的管理，最后做到具体责任具体划分和落实。对于相关的机制在建设和管理问题方面，一定要对相关的管理和目标进行落实和明确。对财务的内部控制工作也要进行严格的落实。把员工利益和工作细节进行有机的结合。建立相应的管理和业绩考核制度，从根本上激发所有财会人员的工作激情。
2.2 对内部的审计工作进行加强和监督
对于国土资源财务工作来说，使得工作得以开展的重要保障就是内部的审计问题。目前我国的国土资源系统在财务工作的基本效力和内部的主要审计方面还有很大问题存在。必须让审计人员彻底甩掉行政管理负责人的约束，把内部的审计工作从管理工作中解放出来。同时，要把内部审计工作和最高的主要领导者进行及时有效的沟通。更好地对控制、监督和检查跟踪等方面的工作进行完善和发挥，提高财务整体队伍的基本素质，从根本上激发财会人员的创造性和主动性，更好的为地方经济建设服务。
3 结语
进行合理科学的财务控制，能够对我国国土资源财务工作在管理、效率等方面的提高发挥积极的作用，确保资源、资产的完整性和安全性，确保信息的整体质量可靠。对于我国国土资源事业来说，本身的财务工作是整体工作的难点和重点性问题，切实做好财务内控制度建设，就能够确保财务的内部建设水平，来不断的满足社会的发展和需求，更好的为行政建设服务。
参考文献
[1] 赵中华.行政事业财务内控制度建设研究[J].中国外资，2014（1）.
[2] 唐宇.行政事业单位内部控制建设研究[D].财政部财政科学研究所，2012（5）.
财务的工作要求范文第5篇
1股权融资的相关概念
股权融资是指企业的持股股东同意让出部分的股权，并通过相应的企业增值方式引进新的股东，通过资金的注入实现融资的效果，总的股本数量持续增加，同时，新股东与老股东同时分享企业的相关成果。股权融资是重要的企业融资方式，对股权和财务管理的处理有着重要的意义。
2现阶段股权融资对民营企业的经营造成的问题分析
2.1股权的融资影响公司的经营决策
在民营企业进行股权的融资过程中，不同的股东有着不同的利益需求，在相关的企业管理中，股东的相关利益诉求各不相同，容易产生相关的矛盾，如在上市和并购重组中，有许多政策上的讨论，但是决策影响到了不同的股东权利，新股东与老股东之间会因为相关的利益不同而产生矛盾，最终影响了相关的决策。
2.2股权融资影响公司的财务管理
由于新股东与老股东在公司从业时间不同，新股东在法律上，拥有对公司财务的知情权与资料的查阅权，如果新股东与老股东之间存在着不同的利益诉求，则会产生相关的矛盾，另外，新股东的权利大致都是一些象征性的权利，不能在实质上影响公司的财务政策实施与运营，但是由于公司的新股东有着对公司的相关知情权，因此会对相关的财务提出要求，不同的要求最终会造成公司财务运营问题的出现，另外，公司的财务的公开性，准确性相应增强，与要求的财务“私隐性”产生了矛盾。对于相关的财务矛盾，公司的财务管理团队同样需要在延续原有的管理工作的基础上对公司的财务进行变革，在变革中满足不同股东对相关利益的诉求，在改革的过程中，同样出现较多的问题，需要对相关内容进行有效处理：
因此，公司的的改革中必须满足相关的法律要求，在公司规则的要求下进行相关的设计，确保信息的公开性，及时性，公平性，另外，必须充分考虑旧体系对新体系的影响，使用理性的数据进行分析设计，最终为财务管理提供理论的支持。
3股权融资引发的民营企业财务管理问题的解决方案
股权的融资过程中民营企业的财务管理存在着较大的问题，财务管理理论，财务报表，内部的核算方面都有着较大的影响，现提出相应的解决对策：
3.1完善财务管理的对外职能
财务的涉外功能是财务管理的关键，国家的政策是财务管理的指导基础，经济财政环境是财务管理的重要保障，当两者的变化不大时，公司的对外职能可以尽量延续过去的内容，对公司内部的使用者使用同样的标准，针对股东数量的增加，对财务涉外信息的核查任务加重，必须保持财务信息的一致性与协调性，保证全程财务信息的统一，否则会增加沟通的成本。
3.2完善财务管理体系
财务的内部职能划分是实现财务有效管理的基础，财务管理人员是公司管理层的一部分，必须对内部的职能进行有效划分，对相关流程进行规范化的处理，过去的财务处理中，只是满足的财务管理层的的事务管理，但是股权融资环境的复杂度高，必须加强在财务信息生成，使用的管理，管理层在进行公司的决策时必须有财务数据的支撑，必须建立稳定的内部财务管理体系，对每日的收支情况进行计算，做好周报与月报，最终满足决策者的需求。
3.3加强财务的核算，满足股东知情权。
公司的股东对财务的具体数据享有知情权，公司的财务核算监督职能是公司内部管理层的管理职能基础，同时也属于财务部的职能。公司的财务必须满足财务制度的相关要求，并形成一套完善的财务报告体系，公司的股权融资之后，股东的结构相应发生了变化，公司的财务部门不能仅仅满足相应的职能，还需要使用会计学的相关内容，对企业的经营完善相应的财务报告，对现金状况与公司的盈余情况进行相关统计，定期制定财务报告，满足各股东的需求。
3.4建立企业评价体系
在重大事项的处理方面，必须将财务管理内容融入进公司的发展战略中，对公司的财务进行有效的监管，另外，企业往往有着多元化的发展趋势。必须完善各个方面的评价体系，财务的管理应该根据财务的模型，分析具体实践对公司财务的整体影响，对公司的财务风险进行准确的识别与评价，对重大事项的管理形成完善的评价体系。
3.5提高财务管理人员的业务能力
