战略型财务管理

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战略型财务管理范文第1篇

一、财务管理环境下企业财务战略中的问题

1.思想认识落后，缺乏对新技术的利用

在我国，企业财务战略管理研究起步较晚，财务新型战略的提出还是一个较为新鲜的概念，国内大多数企业对财务战略管理还没形成正确的认识，针对我国企业财务管理问题的解决对策少之又少，较为深远的陈旧思想使新型战略管理策略制定受到传统思想观念的影响，现有的财务战略管理已不能满足新时代的企业管理要求。通过调查发现，现代企业管理市场竞争环境复杂，财务管理工作繁重，对人工进行财务战略造成的错误率较高，很容易受到周围环境以及落后技术的影响，具有一定的滞后性，所以，企业的财务管理战略急需改进。

2.财务战略管理理论与实践不相符

当前，企业财务管理在战略制定上缺乏严谨的理论基础，在开展企业财务管理活动中不能对实践起到指导作用，相对应的财务管理机制以及战略管理在实践过程中缺乏针对性，导致企业财务管理实施效果不理想，这也使企业领导层对财务管理信心不足，较低的重视程度使财务战略管理新策略的理论基础与实践过程不相符，引发一定的恶性连锁反应。相对于国外企业财务战略管理的成功案例，我国财务战略管理策略在实施过程中，缺乏实用性，导致企业在实施新型财务战略管理过程中困难重重。

3.企业财务新型战略管理中缺乏风险控制措施

财务风险控制对企业管理来说至关重要，在实际企业经营管理活动中，风险无处不在，而这些风险对财务管理的影响也较为严重，风险的组成受财务管理大环境影响，财务新型战略的制定和实施需要将这些风险控制在一定范围内，才能保证财务战略管理的有效性和实际性。在企业经营发展中，投资风险是最难把握的一种风险，会受到诸多因素的影响，而忽视风险控制的后果，从而导致企业财务管理活动混乱，也使财务战略管理不能发挥真正的潜能。

二、财务管理大环境下企业财务新型战略的强化建议

1.提升企业财务战略管理的实施力度

当前，企业要想取得财务战略管理实施的有效成果，就需要制定完善的战略管理实施机制，完善的财务战略管理机制不仅能保证企业财务管理活动的顺利开展，同时也能提升企业的市场竞争力，稳固企业在市场环境中的地位。只有加强财务战略策略的实施力度，才能在企业出现财务管理矛盾时保证战略管理策略的顺利实施，因此，在新的财务管理大环境下，企业实施新型财务战略管理的关键就是提升战略管理的实施力度，强化制度和机制的执行能力，这样才能保证企业提升自身实力。

2.强化企业的风险控制机制

企业在制定财务新型战略管理策略时，需要综合考虑各方面因素，不仅要从影响企业财务管理活动的方面进行考虑，还应细致到企业的采购业务、合同签订业务、物资验收业务以及资源的保管、资金的使用等各方面有可能产生的风险，全面综合考虑才能强化财务风险，才能使财务战略管理的职能发挥出最大效果。强化企业对风险的控制是降低企业日常经营产生隐患的关键，因为重大的财务风险会直接影响企业的生存发展，全面强化财务战略管理的风险控制功能，使企业在良性的循环运作中提升市场竞争力，间接提升财务管理质量。

3.在信息化技术背景下培养专业财务战略管理团队

当前信息技术的发展会影响企业的经营管理活动，使用现代信息化技术进行财务战略管理是企业在激烈的市场竞争中立足的根本，尤其是无纸化的办公条件是使财务战略管理效率更高、更实时、更精准的前提，打破了传统企业管理理念，实现了信息化管理。另外，在信息化技术背景下，打造专业的财务战略管理团队是当前企业一直无法突破的难题，主要是因为新型财务战略管理的实施离不开优秀团队的努力，优秀的技术管理人才不仅能有针对性地实施财务战略活动，同时也能丰富财务战略管理的理论知识，培养财务战略管理的核心力量。

三、结束语

经济社会的快速发展，使全球一体化经济形势愈加明显，企业新型财务战略管理的实施需要在不断复杂的环境下力争上游，通过对现有企业财务管理中存在的问题进行分析，在财务管理环境下强化财务新型战略措施，对企业的可持续发展具有重要现实意义。

作者:戴永兴 单位:永兴特种不锈钢股份有限公司

参考文献：

战略型财务管理范文第2篇

【关键词】财务战略；医院财务管理；有效策略

在医疗体制改革全面推进和医院的外部环境发生重大变化的大背景下，医院必须要转变传统的管理模式，由原有的粗放式管理转变为现在精细化和科学化的财务管理模式，确保医院财务管理的有效性。医院的管理部门必须要站在战略的角度有效运用财务战略思想，从整体出发对医院的财务状况和经营状况进行良好的筹划和分析，及时调整医院财务管理的策略，全面提升财务管理的有效性，促进医院运营的持续性发展。

一、医院财务战略的科学内涵

财务战略是医院战略体系的重要组成部分，同时也被列为职能战略的范畴，其主要内容是为了有效保证医院资金的流动和均衡，提高医院财务管理的有效性和财务竞争的优势，需要在全面分析医院周围环境因素对资金流动影响的前提之下，对于医院的资金流动情况进行长期、全面和创造性的规划，从而有效保障医院财务管理的有效性。医院的财务战略的运用实现了医院财务管理的延伸和发展，同时财务战略的有效实施要求，医院管理者，站在战略高度对财务管理工作进行处理，充分发挥财务战略在提升财务管理水平方面的重要价值，同时也更好地为医院财务管理和战略决策提供良好的依据，保证医院整体战略的实行，促进医院的持续性发展。医院的财务战略内涵，具有一定的特殊性，因为它既具有一般战略的一些共性，也具有其特殊性，在反映财务战略的本质时需要看到它的战略共性，同时也要将其表现出来的财务个性良好的展示出来。

二、运用财务战略提升医院财务管理有效性的策略

1.投资战略

投资战略是医院财务战略的组成部分，涉及到医院重大投资方向和长期投资的战略部署等多个方面的内容，意愿长期、重大投资的方向、目标、项目、规模、计划等都要被纳入到医院投资战略的范畴，并推动财务战略在医院财务管理的应用。目前，医院常见的投资项目主要集中在购置医疗设备、实施医院基础设施建设和进行信息化建设这三个方面。为了确保投资战略实施的有效性和财务管理的高效性，需要做好以下几个方面的工作：第一，医院在进行投资战略的部署时应该严格遵循适时适量原则，实现资金的充分利用，将有限的资金发挥最大的价值，将资金投入到最需要建设的项目上，实现资源的优化配置。第二，医院在进行投资时需要坚持灵活性，要时时关注医疗卫生行业的变化、医院外部政策环境变化以及医疗技术发展变化等多个方面的内容，并根据这些变化对医院的投资进行有效的调整，确保投入的资金能够实现最大化的利用和最确切的使用。第三，医院在进行相关项目的投资时，可以按照科学的比例进行资金的分配，将资金放置在不同的业务要素上，这样能够有效地降低医院投资的风险，获取更大的收益，与此同时也能够确保医院的投资项目顺利的完成。第四，在投资方式和投资规模方面医院需要进行恰当的安排，这样才能够有效保障投资规模和医院的实际发展相协调，也能够符合医院的整体规划和整体战略。医院投资的方式要适应风险管理的要求，最大化的降低医院的投资风险。医院的投资额度，需要进行有效的控制和科学合理的管理，这样才能够保障医院在开展其他的业务活动时能够正常顺利的进行。第五，医院要进行信息化建设，积极主动地进行投资控制，在建设投资项目之前需要掌握大量的理论，在项目的实施过程中也要及时的跟踪和管理，确保投资项目顺利完成，保证医院财务管理的高效性。

2.筹资战略

医院在发展过程中面临着复杂的内外部环境，为了更好地满足医院的发展目标和整体战略要求，需要对筹资战略进行有效的谋划，确保筹资目标、渠道、方法、原则、构成等能够为医院财务管理水平的提升和医院的整体建设作出重大贡献。为了更好地适应经济环境的变化，筹资战略需要从医院的实际情况出发，逐步过渡到稳健型的筹资战略上去。在对待负债形式的资金时，需要保持谨慎的态度，加强资产的运营水平，防止出现资金链和现金链断裂的情况，保证财务工作的安全性。医院财务管理需要运用筹资战略，在一定的期限内完成良好的筹资目标，确保医院能够具有充分的运用资金，也要关注筹资的质量和渠道，尽可能的降低筹资的风险和资金使用的成本，全面提高医院筹资的水平和竞争实力。筹资战略应该坚持稳固合理和低成本的原则，确保资产的安全和财务管理的有效性。医院的筹资方式主要有3种，每一种筹资方式都要确保质量和安全。第一，内部积累。医院要进行稳健经营，有效提升经济效益，确保资产运营和自我积累的有效性。为此医院应该全面提升医疗服务水平和医疗技术水平，有效控制收入结构，提高病床周转率。第二，信贷融资。信贷融资方式能够加快医院资金的流转，也能够控制资金的间隔，充分发挥财务杠杆的作用。医院在进行信贷融资时，可以申请流动贷款额度或者保理业务，降低内部存货，有效减少资金的占用。第三，国际融资和社会资本参与。随着经济环境的变化，医院应该从实际出发，对整体战略进行有效调整，可以借助外部资金对医院进行规模的扩大和资金基础的建设，更好地满足就医需求。

3.营运战略

营运战略是医院财务战略的重要组成，其主要内容是对营运资本的战略规划。医院长足发展的经济命脉就是营运资金，高效率的管理营运资金，能够提升医院的偿债能力，降低财务风险，进而确保医院竞争实力的提升和财务管理的效率。如果医院的营运资金过高，那么就会导致医院的资产利用率大幅降低，而营运资金过高，会使医院的运营出现极大的难题。因此需要站在战略角度对医院的营运资金进行科学管理，控制好医院长期发展和短期运营的关系，实现资源的优化配置，提升医院财务管理的有效性。医院可以采取以下策略：第一，建立健全内部控制制度，对资金流动进行有效监管，对财产进行有效的保管验收，加强对现金流的控制程度，保证运营战略的根本。第二，加强对人员的培训。在实施财务战略和进行医院的财务管理时，需要有一支具有专业素养和综合素质的财务人员的支持和配合，建设一只强大的财务人员队伍是实施营运战略的重要保障。医院应该加强对财务人员的培训，提高其专业素质和职业素养，并且在大量的工作实践中对他们进行磨练和素质的培养，为营运战略的实施和医院财务管理水平的提升提供源源不断的动力。第三，对医院的财务科室文化进行建设。医院在进行运营管理时，会逐步产生科室文化，同样也是一种管理文化。医院的财务部门应该从本科室的实际出发，建设有科室特色的文化，确保医院财务管理目标的实现，充分发挥财务战略的作用。

三、总结

随着医疗卫生体制的改革和医院建设的全面推进，医院财务管理的重要性不断凸显。医院财务管理水平，关系到医院的长足发展，也会对医院的未来运营产生重要影响，因此医院要有效运用财务战略，就提升医院财务管理有效性进行全面探究。医院的管理部门要从医院的实际情况出发，充分运用财务战略，提升医院的财务管理有效性，确保医院的长足发展。

参考文献：

[1]魏华东.试论如何提升医院财务管理水平[J].医院管理研究，2014，5（26）：92-93.

战略型财务管理范文第3篇

关键词 柔性 战略柔性 财务战略柔性

中图分类号：F275 文献标识码：A

一、引言

随着中国经济的快速发展，中国国内的政治、经济、文化、科技都有了较快的发展，当前人们的思想意识也发生了巨大的变化，国际间、企业间的交流日益加深。在全球经济一体化的发展趋势下，国内企业面临的经营环境更加复杂。这些不利的因素，提高了当前企业在财务管理方面的难度。在当前形式下，要积极应对世界经济变化所带来的挑战，必须要适应市场环境，并随之建立起适合市场环境的柔性财务管理战略。

二、环境的不确定性与战略柔性

现代企业环境有着诸多的不确定性，分析环境的不确定性，已成为企业战略管理的重要组成部分，这构成了战略柔性研究的外部环境背景。有诸多的因素会导致经济环境的变化，如市场需求、技术、竞争、供应商和政府政策等不确定性等都会引起经济环境的变化。由于外界环境的高度不确定性，使得企业总是处在不断变化中。环境的变化必然导致企业战略思维的改变，在一个相对静态的环境中，战略思想强调分析行业环境，根据竞争对手和自身的特点，选择合适的策略，保持企业在行业中的竞争优势。企业在长远的发展中，必须要有一个动态的目标，能够适应动态的环境变化。特别是在当前竞争激烈的环境中，企业试图采用一成不变的作法，来保持持久的竞争优势的可能性较小。战略柔性的着眼点在于支持企业快速应对环境的转变。在动态环境中，采用灵活的战略，促进企业能力的提升，让企业积极应对环境的变化，降低企业内部的成本。以战略为指导的外部环境的变化，可减少企业内部的结构调整成本，让企业在动态的环境中获得自己的竞争优势。为实现战略目标，通过运用、整合或创造内外部资源，对环境变化做出的能动性反应。

三、财务战略柔性的特征

作为企业整体战略的一个重要组成部分，基于战略柔性的财务战略柔性具有如下特征：

（一）复杂性。

由于企业的组织交易活动，尤其是金融关系的复杂性，让财务战略的制订和执行更为复杂，因此，在制定和实施过程中，不仅应注意常用的理论和方法，还要重视复杂性，注重整体协调，及的发现问题、分析和解决问题，以确保财务战略目标的实施。

（二）与风险的互动性。

风险价值是财务管理的重要环节之一，其预期结果具有不确定性，由于风险是指的负面影响，由于损失的发生和损失程度的不确定性，让风险具备了正面效应的不确定性。风险可能会带来超出预期的损失，也可能带来超过预期的收入。根据企业的风险偏好，喜欢冒险的企业可能就会制订较为灵活的策略；对于采取稳健型政策的企业，可能在财务政策制订上趋于保守。这取决于管理层对于风险的认识与态度。

（三）多维性。

对企业财务战略柔性的分析，要从多个维度进行把握。了解金融策略的变化，并进行相应的战略调整。从时间、目标、范围、来源等多个维度来进行分析，确定企业的财务战略。

（四）长期性。

战略柔性是企业的一种能力，企业具备这样的能力需要一个长期的过程。财务战略柔性是企业发展到一定阶段或程度逐渐积累而形成的，需要得到企业基层各个层面的响应和支持。如果企业管理者不顾企业的实际，没有做好柔性财务战略的制定，并组织有效的实施，其结果可想而知。这表明，对于制定和实施财务柔性战略是一个长期的过程，不可一步到位。

四、财务战略柔性的实现途径

（一）财务组织柔性。

财务组织柔性包括组织的灵活性和组织管理结构的灵活性。对于期权而言是一种合约，该合约赋予持有人在特定日期或该日之前做某事的权利。柔性财务战略的实施，帮助企业实现灵活的财务战略，能够帮助企业选择正确的方向，做正确的事。在选择中，一定要注意选项的选择，在金融战略的实施中，要注重灵活性，要关注商品期权、货币期权、利率期权，以减少风险；其次，要注重对于企业投资项目未来的扩展选项。最后，企业发行的证券往往是附带期权的。擅于利用期权的公司能够使自己的财务战略更具有柔性。

（二）财务流程柔性

提高财务流程的主要方法是灵活运用财务软件，实现会计电算化。用友、金蝶等财务软件的使用极大地提高了企业财务管理流程的柔性。供应商、制造商、批发商、零售商和消费者之间的关系是复杂的，一个供应链网络系统中存在着巨大的不确定性，也因此有了更多的复杂性和不确定性。在这样复杂的情况下，对企业的财务会计财务报表、财务分析提出了巨大的挑战。现代企业大多使用财务软件，包括总帐、工资、库存、报表等多个模块，在这些采购、销售和固定资产管理模块中加强财务软件的使用，在价格、采购、销售和原材料的数据中，帮助企业进行财务分析，提高财务流程的灵活性。

（三）财务活动柔性。

财务活动柔性是财务战略的灵活性实施的保证，因为企业的财务战略柔性都是通过财务活动来表现出来的。金融活动是企业从资本市场中筹集资金，进行生产性的资产投资，并在生产经营活动中使用这些资产，赚取利润后用于股本的补充或分配给股东。简单来说，可分为投资、融资和发行三个部分。

五、结语

财务战略柔性的实现需要从财务组织的柔性、财务流程的柔性和财务活动的柔性入手，需要各个方面的组织能力配合方能实现。对于一个企业而言，实施何种战略与企业管理者的意图密切相关。企业财务战略柔性的实施需要企业调动企业的资源，并进行了有效的整合，以建立起一个柔性的系统。

（作者：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011春季班，战略管理方向）

参考文献：

[1]刘浩林，李永峰.论我国民营企业发展中的财务管理[J].生产力研究，2004，（6）：180）183.

[2]黄怡，罗玲凤.民营企业财务管理新思考[J].福建农林大学学报（哲学社会科学版），2002，（4）：31）33.

战略型财务管理范文第4篇

关键词：财务战略模型；选择；应用；支撑

基金项目：本文为海口经济学院2010年青年基金项目“房地产财务战略管理选择模型研究”的阶段性成果（项目批准号：Hjk10-13）

中图分类号：F23文献标识码：A

房地产财务战略可以分为以“高负债、低收益、少分配”特征的快速扩张型财务战略、以“低负债、高收益、中分配”为特征的稳健发展型财务战略和以“高负债、低收益、少分配”为特征的防御收缩型战略等三类，由于社会经济环境的复杂性及多变性，再加上企业自身的原因，我们在选择和运用房地产战略模型时必须综合考虑各方面的因素，下面以某房地产公司为例来分析房地产战略模型的实际应用，以及在应用过程中应注意的问题。

一、财务战略模型的建立

根据影响财务战略选择的因素，结合房地产行业的实际情况，某房地产公司初步制定财务战略选择模型：包括战略选择及企业能力评价两部分。该模型笔者已在《现代营销》2011年2月期刊上发表的论文《基于海南房地产企业综合能力评价的财务战略管理模型》中进行了详细的阐述，在这里就不再重复。

二、房地产财务战略模型实际运用及选择

（一）影响财务战略选择的企业综合能力体系的实际运用。根据影响财务战略选择的综合能力评价体系，并选取市场占有率较高的5家样本公司（万科、保利、中国海外、金地以及招商）作为参照，对某房地产公司及样本公司2008年度及2009年度综合评分如表1所示。（表1）可以看出：

1、负债比率：某房地产公司资产负债率与样本公司相当，但资本负债率却接近样本公司的3倍。主要原因是某房地产公司承担同等负债的同时，净资产规模远远小于样本公司（按承担同等负债计算，净资产只占样本公司的60%），同时，某房地产公司期末现金余额远远小于样本公司平均数（现金余额及现金占到期债务的比率均只占样本公司的20%左右）。从负债比率来看，某房地产公司的财务风险非常高。

2、偿债能力：由于某房地产公司2008～2009年整体现金均为净流出，相对各项债务均保障程度非常低，这也是一个比较危险的信号。相比而言，样本公司2008～2009年均保持现金净流入，对到期债务的偿债水平保持在30%左右。

3、发展能力：从销售收入增幅来看，某房地产公司超过样本公司平均水平，反映某房地产公司的快速扩张速度；从净资产增幅来看，2008～2009年均低于样本公司平均水平，主要是受2008年上市股权融资规模相对较小，以及2008年未再进行股权融资的影响。

4、变现能力：某房地产公司2008年变现能力指标较样本公司相近，2009年低于样本公司平均水平，反映2009年流动负债进一步上升，同时存货占流动资产的比例增加致使速动比率进一步下降。

5、财务弹性：同偿债能力，由于现金净流量为负数，对利息及分红的保障能力比较差，同时，营运指数为负也反映了企业利润也不能表现为现金的取得，收益质量不高。

6、现金结构：经营现金结构比以及筹资现金结构比与样本公司基本一致，反映某房地产公司与样本公司在现金的获取途径上，销售资金回笼和融资所占的比例并无差异；经营活动流入流出比低于样本公司，主要反映某房地产公司存货投资上较样本公司更为激进，经营支出占到销售资金回笼的比重更大；筹资活动流入流出比与样本公司差异不大，但考虑2009年公司并无股权融资，实际净增银行贷款要远远高于样本公司（净增银行贷款占筹资净流量的124%，样本公司占59%），这一方面说明了公司银行贷款的实际取得能力较高；另一方面也反映了筹资活动结构上的不平衡。

综上所述，根据影响战略选择的企业综合能力评分体系，某房地产公司2008～2009年综合得分均低于70分，按照3档评分原则，某房地产公司影响企业财务战略选择的综合能力最终评价为：弱。

（二）结合企业外部环境做出财务战略选择

1、2010年8月份的财务战略选择。从公司面临的外部经济周期来看，中国经济长期向好的趋势没有改变，国民经济已经见底企稳，初步判断目前仍处于经济繁荣阶段。同时，考虑到下半年信贷政策可能会缩紧，类似上半年大规模的财政刺激将不可持续，经济复苏也存在不确定性因素。

从公司面临的行业政策环境来看，由于2009年国际金融危机，国家为刺激经济复苏，频繁出台各项政策，包括宽松的信贷政策（下调贷款利率，下浮首次购房贷款利率），宽松的税收政策（包括个人房产交易的营业税、契税减免等），宽松的投资政策（包括下降房地产投资资金比例，取消外资投资房地产限制）等，房地产行业目前面临相对宽松的政策环境。值得注意的是，如果下阶段房地产市场继续高涨，相应的行业政策可能会逐步偏紧。

从行业的景气程度来说，根据全国房地产开发景气指数（“国房景气指数”）判断，在2010年3月份下降到2008年以来的最低点（94.74）以后，自4月份开始连续4个月上升，直至7月份的98.01，反映房地产市场已经逐步回暖。从影响财务战略选择的企业综合能力来看，按照2008～2009年的财务报告数据，某房地产公司的综合能力为：弱。

结合以上分析，某房地产公司自身能力和所面临的外部环境，按之前建立的财务战略选择模型，我们可以初步做出选择，如图1所示。（图1）即：在经济繁荣阶段，行业政策相对宽松的环境下，房地产行业整体回暖的趋势明显，结合某房地产公司企业发展目标，某房地产公司的财务战略选择应当是：扩张型和稳健发展型相结合的财务战略。但倘若行业政策一旦收紧，或是经济明显下滑，财务战略目标应当迅速调整为稳健发展型，甚至是防御收缩型。

2、2009年8月份的财务战略选择简要回顾。假设我们使用该模型，在面临一年前的经济环境和内部条件，简要地进行回顾及依据模型进行财务战略的选择。

从当时的外部经济周期来看，国内经济受国际金融危机的影响，经济增速放缓，但仍然保持了平稳较快的增长，上半年国内生产总值（GDP）增幅为10.4%，因此判断经济周期上仍然处于经济的繁荣阶段。从当时的角度来看，如果经济在之后有明显和长时间的持续下滑，则需要考虑是否进入了经济周期的下行期间。

从公司当时面临的行业政策环境来看，从紧。政府在2009年年初即开始执行从紧的货币政策，央行在2009年上半年已经多次上调存款准备金率（由年初14.5%调升至16.5%），至少在2009年8月时，尚无明显迹象表明政府将采取其后一系列的宽松政策，因此对此时行业政策环境暂时判断为紧缩。

从行业的景气程度来说，根据全国房地产开发景气指数（“国房景气指数”）判断，2009年8月份景气指数（101.78），已经自2008年11月起，连续9个月出现持续下滑，同时房地产销售价格指数以及房地产销售金额及面积增长率等指标均表现为持续下滑；显示了房地产行业继续向不景气的方向进行调整。

从影响财务战略选择的企业综合能力来看，按照2008年年报及2009年中报财务数据测算，某房地产公司的综合能力为：弱。

结合以上分析的某房地产公司自身能力和所面临的外部环境，按之间建立的财务战略选择模型，我们可以初步做出选择，如图2所示。（图2）即：在经济繁荣阶段，紧缩的行业政策环境下，房地产行业整体下滑趋势明显，结合某房地产公司自身财务状况，某房地产公司的财务战略选择应当是：防御收缩的财务战略。

三、房地产财务战略模型的其他支撑

财务战略管理是动态管理过程，在经济环境、市场环境和企业自身情况发生变化时，我们要及时对财务战略进行相应的评估和调整，以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失误。在这个过程中，我们可以通过建立财务预警机制及实施全面预算管理，为财务战略模型提供强有力的支撑。

（一）建立财务预警机制。财务预警就是利用财务指标度量企业财务状况偏离预警线的强弱程度，进而发出财务警戒信号的过程。企业生产经营容易发生财务危机，即因经营决策失误或者外部环境恶化导致企业无力支付到期债务或费用，导致企业经营出现困难甚至破产的各种情况。企业财务危机尽管形成的原因有多种，结果的严重程度也不相同，但基本上都有一个产生、逐步恶化和爆发的过程。因此，企业应该及早发现财务危机信号，预测并化解可能的财务危机，这就是实施财务预警的意义所在。

财务预警机制对财务战略的重要意义在于财务预警机制能为财务战略的实施提供强有力的保障，能及时发现、监测、诊断财务战略具体实施过程出现的各种隐形决策失误，同时财务预警机制提供的信息为企业及时修正财务战略带来了强有力的技术支撑。

（二）实施全面预算管理。全面预算管理是指企业对未来的经营活动和相应财务结果进行充分全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照分析，从而及时指导经营活动的改善和调整。

由此可见，全面预算管理是财务战略实施的重要支撑，财务战略具体实施后的完成结果，需要通过与预算目标进行对比和分析，从而考察财务战略是否达到预期目标，发现存在的问题和不足，进而调整、改善财务战略制定和实施流程。

（作者单位：海口经济学院经济贸易学院）

主要参考文献：

[1]曹艳宏，梁迎昕著.房地产公司财务战略环境分析.现代审计与会计，2006.12.

[2]耿云江.企业集团财务控制体系研究.基于财务战略视角.东北财经大学出版社，2008.

[3]焦晖.房地产经济周期与企业财务战略决策.决策与信息（财经观察），2008.5.

战略型财务管理范文第5篇

关键词：综合能力评价；财务战略管理；模型。

基金项目：本文为海口经济学院2010年青年基金项目“房地产财务战略管理选择模型研究”的阶段性成果，项目批准号为：Hjk10-13

财务战略是指企业为了谋求长远的发展和加强财务竞争优势，根据企业战略发展目标，在充分考虑和分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动的影响基础上，为实现目标的基本途径和策略所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。企业财务战略的选择，决定了企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为效率。

为合理分析影响企业财务战略选择的因素，并为企业选择财务战略提供合理的决策依据，结合海南旅游房地产财

务战略的现状，初步建立海南旅游房地产财务战略模型。

一、财务战略管理的流程及模式介绍

(一) 财务战略管理流程

财务战略管理是指企业决策者制定、实施用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，以及在实施过程中对财务战略进行控制与评价的动态管理过程。从以上定义可以看出，财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立；财务战略管理的重心是企业内外部环境的分析；财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。 财务战略管理流程图

（二）三种基本的海南旅游房地产财务战略模式

海南经济发展较缓，其房地产业的发展始于1988年海南建省办经济特区，当时地方政府出让土地的现象比较多，低廉的土地出让价格吸引了雅居乐、富力、中粮、鲁能等知名开发企业纷纷进驻，促进当地开发企业的良性竞争，推动海南房地产发展走上了快车道。建省20年来，海南房地产业从无到有，经历了开创期、发展期、高峰期、调整低迷期、处置期、稳定健康发展期等阶段，逐步发展成为海南省经济重要支柱产业。从2005年起，海南省把房地产业作为支柱产业来培育，楼市逐渐升温，呈现稳步发展态势。与目前全国一线城市房地产价格的调整相比，海南房地产业有其特殊性。如从岛外投资者的购买动机来看，多为度假型和养老型自住；从投资的目的来看，岛外投资者多为投资而非投机；从投资周期来看，投资多为长线而非短线。

根据以上海南经济发展的特点，结合其旅游房地产财务战略的现状，从可持续发展的角度，海南旅游房地产财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型战略等三类 。

1.快速扩张型财务战略: 是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，其主要表现特征为“高负债、低收益、少分配”。对房地产企业而言，快速扩张型财务战略的表现主要是利用银行贷款、配股增发等方式满足规模扩张的资金需求，基本不分配股利，积极寻找新的土地储备机会，增加在建开发项目规模，开展营销策划，加快项目销售和资金周转，扩大市场占有率，同时增加企业管理人员和专业技术人员储备，适应企业规模扩张需求。

2.稳健发展型财务战略：是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略，其主要表现特征是“低负债、高收益、中分配”。对房地产企业而言，稳健发展型财务战略的表现主要是谨慎利用债务融资，加大低成本融资力度，适度扩充土地储备，在权衡内部资源、管理能力以及外部客观环境的基础上确定在建开发项目规模，加快项目销售和资金周转，同时在满足企业规模平稳扩张的基础上保持适当人员储备。

3.防御收缩型财务战略：是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略，其表现特征是“高负债、低收益、少分配”。对房地产企业而言，防御收缩型财务战略一般表现为企业应尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入，充分利用企业现有资源进行融资，扩充融资途径，满足企业维持生存和发展的资金需求；建立严格的投资标准，谨慎扩充土地储备；减少开工面积，盘活存量资产，降低售价，增加购房折扣，出售盈利前景和现金流不佳的开发项目储备；通过采取精简机构、减少雇员、节约成本支出、压缩营运费用等措施，以增强市场竞争力，保持市场份额和市场占有率。

二、影响海南旅游房地产财务战略模式选择的因素分析

公司财务战略的选择需着眼于公司未来长期稳定的发展，需充分考虑经济周期波动情况、行业政策导向、行业景气程度以及企业自身财务状况和融资等各项综合能力。

(一)旅游房地产财务战略的选择必须与经济周期相适应

经济的周期性波动是现代经济总体发展过程中不可避免的现象，不同的经济周期对行业和企业的外部发展环境影响重大。在经济复苏阶段总需求迅速膨胀，在经济繁荣阶段总需求平稳增长，在衰退阶段需求急剧下降，经济面临紧缩调整。

经济周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。

一般而言，在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略，增加投资和劳动力，加大产品投放力度，抓住市场恢复和发展的机遇。在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合，在繁荣初期继续增加产品和劳动力，扩大投资；在繁荣后期则采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段则应采取防御收缩型财务战略，停止扩张，迅速降低库存，回笼资金，压缩费用，减少临时性雇员。总之，企业要跟踪时局变化，对经济的发展阶段作出恰当反应。

（二）旅游房地产财务战略的选择必须与行业政策环境相适应

房地产行业的生存和发展与行业政策环境息息相关。首先，现阶段国家对房地产调控频率高。房地产行业作为国民经济中的支柱行业，对保证经济平稳运行意义重大，在国家宏观调控时，往往作为调整对象予以考虑，有时是宽松调控，有时是紧缩调控，调整频率较高；另一方面，调控对房地产行业影响大。房地产是一个政策密集型和资金密集型行业，国家对房地产行业的政策导向，以及相关的行业融资政策、行业税务政策的轻微调整往往对房地产的现金流和财务状况有很大的影响。

因此，我们在制定财务战略时，必须充分考虑国家政策导向，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响；必须密切关注和分析下阶段的政策走向，以便及时调整财务战略。

（三）旅游房地产财务战略的选择必须与旅游房地产行业景气程度相适应

房地产受宏观经济冷暖和行业政策调控，以及城市化进程等各方面因素的影响，行业经常形成偏热或偏冷的局面，房地产行业调整的周期性和波动性较为明显。行业景气的时候，销售价格持续上涨，销售面积迅速消化，企业拿地热情高企，房地产投资规模及开工面积迅速扩大；但当行业陷入不景气的时候，销售量和销售单价回落，市场观望气氛不断扩大，房地产投资及开工面积增长陷入停滞，整个行业现金流绷紧。

行业的景气程度与企业未来的发展息息相关，因此我们要尽可能提前预判整个行业下阶段的走势和把握行业的景气程度，灵活选择相应的财务战略。在行业景气的时候，有条件采取快速扩张的财务战略；在行业不景气的时候，财务战略要相应调整，做到提前应对，采取稳健发展或防御收缩战略，来提前应对行业不景气带来的冲击和负面影响。

（四）影响旅游房地产财务战略选择的其他因素

影响财务战略选择的因素还包括行业和企业的发展阶段等因素。行业和企业的发展阶段包括一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。在行业及企业发展的不同阶段，需要选择不同的财务战略。由于考虑到房地产行业的发展时间不长、行业集中度较低，以及作为经济支柱行业，行业整体及房地产公司未来的发展空间较为广阔，整体还处于上升阶段，在以下财务战略模型中将不再细分考虑上述因素。

注释：

注1：由于房地产行业经营性现金流整体呈现负数的原因，部分指标计算公式中用现金净增加代替经营性现金净流量，以更好的分析说明。

注2：影响财务战略选择的企业综合能力评价体系的指标及权重说明：

①在影响财务战略选择的企业综合能力评价体系中，我们初步设计了20项指标，包括15个量化指标以及5个定性指标；

②在量化指标中，主要选择了能反映公司偿债能力、变现能力及发展能力的一系列现金指标。对利润指标选择较少，主要是考虑由于房地产分期开发及利润滞后结转等原因，利润指标现阶段对财务战略选择的影响较小，暂不予考虑。

③ 对各自标权重的说明：按照一般企业的绩效评价标准原则，采取量化指标70％权重，定性指标30％的权重。量化指标按照6个大类指标的重要程度采取负债比率：偿债能力：发展能力：变现能力：财务弹性：现金结构＝1∶1∶1∶0.5∶0.5∶0.5的原则划分；定性指标直接取平均数作为权重。

参考文献：

曹艳宏、梁迎昕着;房地产公司财务战略环境分析，《现代审计与会计》2006第12期

耿云江;企业集团财务控制体系研究 基于财务战略视角. 东北财经大学出版社， 2008.