医院发展规划方案

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医院发展规划方案范文第1篇

南昌大学第一附属医院老院区建筑面积只有23万平方米，而床位数已超过3500张。医院门急诊、行政、教学和科研占地空间都已不成比例，布局十分拥挤。

而且，南昌市的医疗资源布局极不合理。省属和市属多家大型医院大都分布在八一大道上，街道面临着严重的交通、管理以及人员疏散困难。

在此背景下，江西省和南昌市启动了新医院建设工程。在南昌象湖新区新建5家医院，总建筑面积达到130万平方米。其中，南昌大学附属第一医院承担的新建任务约占总规模的30%。新医院总用地面积490亩，规划建筑面积67万平方米。其中一期工程建筑面积为45.6万平方米，编制床位数3200张。

决策之后就面临着规划实施。但对于如何规划好如此大规模的一所新医院，刘季春坦言经验不足。摆在他和团队面前的首要难题，就是选择项目设计方。

招标方案公布后，不少国内外医院建筑设计公司竞相投标。其中几家国外团队在沟通过程中，因理念和设计思维差异，医院放弃了与他们的合作。最后选择的是曾主导奥运场馆“水立方”设计的一家国内建筑设计公司。

谈及新医院项目设计方的选择标准，刘季春认为，应坚持几条主要原则：首先，设计人员需具备专业的素质、能力和经验；其次，设计单位应具有参与大型综合性医院建筑设计的经验，尽可能熟悉医疗流程；第三，项目组的设计人员中应有熟悉医疗的人员参加；最后，有丰富经验的医院专业设计院，可以为医院设计更合理的流程，并与医院保持良好的沟通。

医院发展规划方案范文第2篇

关键词：人力资源管理机制 医院管理

医院对员工的技术性和专业性要求较高，是一个知识密集型的单位，对人才有很大的需求。但是，当前我国医院管理存在许多问题，不能适应新的发展趋势。因此，必须尽快从传统的人事管理转变到现代人力资源管理与开发上来，提高医院管理水平。

一、完善医院人力资源规划

医院根据自身的市场定位、发展战略、财务状况、医疗水平、人力资源等基本情况，制定出科学的人力资源规划方案，根据医院的整体发展规划设计出有顺序的、有层次的目标方案，确保医院各类人员的内部需求与外部供给平衡。规划方案要包括以下几方面：战略规划，规定医院人力资源开发和利用的方针策略；组织规划，是对医院整体框架的设计，如组织机构的设置、调整、评价以及岗位分析、岗位设计；制度规划，是指构建人力资源管理制度体系的步骤、管理的制度化等；人员规划；对医院员工总体数量、构成比例、人员流动等的规划；费用规划，是指人力资源费用的预算、核算、审核、结算等。总之，要建立和完善医院人力资源数据库，更好地掌握和控制人力资源的现状，为医院的发展提供有效的、具体的规划。

二、使人员聘用和配置更加科学化

随着社会的发展，为了满足人民群众对优质医疗服务的需求，现代医院必须强化人才多样性建设，选聘多种专业技术人员，如计算机管理、心理研究、工程管理、经济管理等方面的人才。在招聘过程中要根据岗位的特点和要求选择不同的招聘方式和渠道。为了确保招聘到的人员能满足岗位需求，除了通过面试、笔试等较传统的方式外，还可以通过其它方式对竞聘者的能力进行测试，如人格测试、兴趣测试、情境模拟等。与中低层人员的聘用不同，对高层次的人员，医院应该采用引进方式，以培养为辅。除了选聘方法外，医院管理者还可以利用现代人力资源管理方式对员工招聘活动进行成本效益评估、信效度评估、数量质量评估。接下来，医院管理者要对招聘到的员工进行有效配置，达到能位匹配的最佳状态，发挥员工的最大潜能。

三、构建完整的培训体系，提升员工素质

医院要切实做好员工培训和再教育工作，这是传达上级精神、落实制度要求、传授诊疗经验、展示医学技术的有效途径，是医院做好文化建设、提升医疗水平的有效方式。根据科学研究和实践经验，医院组织培训应该以员工需求为导向，进行培训需求分析。根据医院内外部环境变化，从战略层面、组织层面、员工个人层面找出差距确立培训目标。让新员工了解医院制度、战略规划、岗位职责等，让在职员工掌握新的技能，提高业务水平；让医院当前存在的问题和不足通过培训得到解决，或者是满足未来发展的需求，为将来的工作变化做准备。医院要构建系统的培训规划和员工职业生涯发展规划，创新培训方式，满足员工的个性化需求，对培训效果进行考核与评估，及时作出反馈，调整培训方法、内容、形式等。总之，通过培训提高员工的业务水平，发挥员工的潜在能力，不断壮大和更新医院人力资源的队伍。

四、建立科学的绩效考核制度

员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的整体效率和效益，绩效管理是将医院发展与个人协调起来的重要工具。因此，医院要优化绩效考核制度。在构建和完善绩效考核制度的过程中，管理者要将每个工作岗位的职责标准、劳动强度和熟练度、操作难度和复杂度等影响工作质量和速度的因素考虑在内，根据岗位和职位的不同制定考核内容和考核指标。绩效考核方法要考虑到适应性、实用性和成本，确保考核结果准确、公正。此外，医院要及时通知各项考核结果，使员工对自身工作情况有更清楚的了解，明确自身优势和缺点，激发工作动机，提高工作积极性。对于医院来说，考核反馈也是对考核内容制定、考核指标选择、考核方法应用的一种检验方法，医院管理者可以根据员工反应做出相应调整，将真实的考核结果作为员工晋升、培训、教育、聘任、薪资等的依据。

五、使薪酬管理体制更加灵活化、多样化

获取薪酬是人类工作的目标之一，薪酬管理也理所当然成为医院人力资源管理的最主要内容，合理调节薪酬结构、设置薪酬数目是管理者的重要工作。员工在工作中表现出来的态度和行为会受薪酬水平的影响，可以说薪酬水平影响医院的人力资源效率和劳动生产率。医院薪酬管理体制的设置要体现公平性、竞争性、激励性的原则。现代医院采用的薪酬模式是调和性的，由基本工资和绩效工资构成，起激励和稳定作用。并且，医院还可以对员工在业务方面的成绩设置物质奖励和口头表扬、晋升职位、放宽制度等非物质奖励，如创新产品的发明、技术难点的突破、管理效率的提高、医疗成本的降低、人际关系和谐等，医院要采取灵活的管理方式，调动起员工的热情。此外，薪酬体制的制定要以医院的人力资源规划为基础，与医院的经营策略为一体，帮助医院实现发展目标。

随着人们生活水平的提高，其对医疗服务的需求也增加，医疗市场不断发展壮大，导致医院之间的竞争更加激烈。医院要想在竞争中脱颖而出，除了拥有先进的医疗器械和超群的医疗技能外，还必须拥有完善的人力资源管理机制。因此，面对激烈的竞争市场，医院管理者在日常管理过程中应该认识到科学的人力资源管理对于医院发展和生存的作用，运用现代人力资源管理机制建立健全医院内部管理机制是提升医院核心竞争力的重要举措。

参考文献：

医院发展规划方案范文第3篇

关键词：医院；规划；建筑

Abstract: this article through to the hospital construction planning of the analysis and research, according to the characteristics of hospital for specific investigation, analysis and positioning, accurate judgment, find out the development direction of suitable for their own advantages, to the hospital of the construction project decision-making, planning and design, management and operation management to provide accurate the rational basis, can further enhance the owner to hospital of construction project management level.

Key words: hospital; Planning; building

中图分类号：TU246.1文献标识码：A 文章编号：

医院建筑规划的研究能为我国医疗卫生服务机构科学合理的建设提供一定的理论依据和决策咨询服务，能够让医院建筑更加遵循“以人为本”和科学发展的设计理念，并有利于构建现代化“和谐医院”，对节约有限的卫生资源、建设“节约型医院”，提高我国医疗卫生服务质量，适应当前医疗卫生体制深入改革发展的时代要求等具有重要的意义。在实践中，我们已经找到一种最佳的医院总体建设计方案。

一、医院建筑规划的概念

建筑规划是建筑设计过程的第一阶段，这种建筑设计过程应该确定业主、用户、建筑师和社会的相关价值体系，应该阐明重要的设计目标，应该揭示有关设计的各种现状信息，所需的设备也应被阐明。然后：建筑策划编制成为一份文件，其中体现出所确定的价值、目标、实事和需求。

因此，医院建筑规划是根据医院总体建设发展规划的目标设定，不仅依赖于医院管理和建筑设计方面的专家经验、相关的最新综合医院建设标准和医院建筑技术规范，更以医院内外环境的实态调查为基础，通过运用先进科技手段对医院建设项目进行客观的统计和分析，最终定量地得出实现既定目标所采用方法和流程的工作。医院建筑策划是以“科学性、合理性”作为判断的基准，对所面临的诸多事物进行客观、合理的分析和判断，它能够保证医院建设项目完成之后达到预期目标：具有良好的就医空间环境、满足各种医疗技术和设备的使用需求，将达到人们所期望的社会效益、环境效益和经济效益。

二、医院建筑规划的内容

以科学发展观作为医院建筑规划的指导思想，并为达成建设项目的既定目标准备条件，确定具体的设计内容，构想医院建筑的空间、流程及管理模式，并对所实现的手段进行策略上的判断和研究。归纳起来，医院建筑规划有以下五个方面的内容：

1. 明确医院建设项目的总体发展目标及实施原则；

2. 调查及分析医院建设项目的外部条件；

3. 调查及分析医院建设项目的内部条件；

4. 对医院建设项目具体内容的构想和表现；

5. 对医院建设项目使用流程和运行管理的分析。

其中，对医院建设项目内部条件的把握是医院建筑自身最直接的功能需求。首先是对医院建筑中使用主体的把握，医院建筑的内在主体可分为医生、护士、患者及家属、管理者、普通职员、后勤服务人员等。其次是对医院建筑功能需求的把握，由于时代的变迁、生活方式的改变、医疗设施的更新换代，从而引起医院建筑功能的发展变化。调查统计现状，科学分析并预测未来，寻求医疗新技术使用需求的发展趋势，以科学的发展观来指导医院建筑设计，这是医院建筑策划的重要内容之一。

对医院建设项目的运行管理和使用流程的研究是医院建筑规划中的一项重要内容。它需要全面了解与医院建设项目运行管理等有关的各种因素，并将它们系统化的联系起来加以分析和总结。随着医疗技术的进步与提高，医院管理制度的深化与健全，患者疾病倾向的变化与分布，医生和护士专业技术的发展等，势必带来医院建筑在使用、管理和运行上的重大变化，比如门诊部的二级候诊及日间治疗、介入及微创手术等新医疗模式的转变。

三、医院建筑规划的方法及流程

一般来说，医院建筑规划的方法及流程可以概括如下：

（一）设定医院建设发展规划目标根据主管部门审批的区域卫生规划、医院总体建设发展规划目标，明确医院建设项目的具体功能和使用主体，确定拟建项目的定位和服务对象，初步确定该项目的建设规模（日门诊量、床位数、总建筑面积及投资估算等）。

（二）医院外部条件的调查及分析查阅相关建设项目的法律、法规、医院建设标准及设计规范的制约条件，调查该项目外部环境（居住人口的分布及年龄结构、生活方式、技术环境、经济环境等）的现状及发展趋势，城市基础设施（市政供水、供电、通讯、排污管网、道路交通等）的现状及发展规划情况，以及医院建设项目的规划设计条件（容积率、限高、绿地率、与周边道路和建筑物的间距）等。

（三）医院内部条件的调查及分析这是对医院建筑使用功能的具体要求、使用方式、设备系统的全面需求等进行认真的调查及分析。

（四）医院建设项目空间的需求及构想它是对建设项目的各个子项进行初步确定，草拟空间规划及使用流程、科室楼层分布，并制订各医疗空间的具体使用要求，对各层平面布局及外观立面风格特征等进行统一构想，初步确定设计要求。

（五）建筑技术构想它主要是对医院建设项目的建筑装饰材料、施工技术手段、设备标准、装饰档次等进行策划，为该项目的设计提供技术支持。

（六）拟建项目投资估算分析根据现有的相关数据，并参考类似医院建筑成本分析报告，初步估算项目建成后的投资和运行费用，计算项目的损益及回报率，做出宏观的投资估算分析结果。

（七）规划报告的拟订这是将整个策划工作资料化和规范化的过程，它是医院建筑策划全部工作的总结和表述，对下一步建筑设计工作将起到科学的指导作用。

四、结束语

医院建设项目在规划阶段所花费的时间对该项目的成功具有事半功倍的效果，我们相信在医院建设蓬勃发展的当今形势下，它会被愈来愈多的业主所认可，即前期策划最终会为医院建设项目带来更大的实惠。

参考文献

[1] 庄惟敏. 建筑策划导论[M]. 北京：中国水利水电出版社，2000

[2] 陈励先. 医院建筑设计的前期策划[J]. 中国卫生工程,2008

医院发展规划方案范文第4篇

药品的采购使用。药品是保证医疗需要非常重要的一个方面，由于种类多、数量大、可供选择的范围广、资金流动频次高等特点，如何确定一个合理的药品品种结构和购置量，既能保证临床需要，又能最大程度减少库存，减少资金占用，提高资金周转次数和使用效果，就有必要进行效益分析。

另外，从后勤保障物资的采购、使用、维修等，相关科室负责人工作业绩考核，廉洁行医，惩腐倡廉等方面来看，也需要进行专项的效益审计。

医院经济效益审计的现状

（一）相关法律、法规、准则的不健全内部审计虽然经过了几十年的发展，建立了一系列相关的内部审计的法律、法律和审计准则，但具体的行业准则和种类尚不完善。尤其是绩效审计尚处于探索阶段，没有经验可以借鉴，更是缺乏相关的制度支撑。医疗卫生单位作为一个行业，还缺少相应的专门的法律、法规和准则体系。这使得一些审计部门在日常工作中缺乏必须的法律、法规、准则依据，不利于审计的权威性的树立。

（二）医院内部相应制度的不完善一些医院缺少相应的规章制度，制度体系尚不完善，一些部门在资金、设备、基础设施建设等方面的论证、使用、管理、成本分析等方面的制度建设不健全，缺少明确的经济效益审计的规章制度和制定符合经济效益审计的类别，缺少查错纠弊和为领导提供长期发展规划决策的依据。

（三）内审人员的素质有待于提高为适应社会主义市场经济发展和医院自身发展的需要，很多医院都设立专门的内审部门，但在人员构成上存在着很大的差别和不足之处，缺少专门的审计类专业人员。很多是由其他部门人员转行，如财务、行政，还有一些是由于年龄或其他原因从护理、医技等专业转行而来，专业技术能力明显不足，也缺少继续教育培训。在审计工作胜任能力方面存在着严重不足。

（四）经济效益审计随机性较大。在内部经济效益审计方面，存在着很强的随机性，往往是应领导要求或某项工作要求而临时进行的审计，缺少系统完善的审计计划和工作安排，缺少相应的后续审计，审计过程不连贯，审计成果利用率低。存在着经济效益审计缺乏系统性和连续性的问题。

实施科学的经济效益审计对加强医院管理和长远发展的作用

（一）加强经济效益审计，完善相关制度建设

通过开展各种类型的经济效益审计，可以发现工作中的不足，制度建设方面的缺失，从经济活动立项、论证、采购、使用、管理等全过程、多方面促进制度的不断建立和完善，以保证相关工作的科学规范，使相关工作做到有章可循，实现经济活动的科学性，提高工作效率。

（二）提高资金的使用效率

针对医院资金流动量大、频次多的特点，通过经济效益审计，可以发现同类资金的支付周期和特点，科学地进行年度资金使用安排。对不同的项目和类别的资金支出，采用不同的支付方式，科学地确定资金支付时间。结合医院长期发展规划和年度投资安排，科学合理地安排资金的使用。最大限度地减少资金占用，提高资金的使用效率。

（三）对科室负责人的业绩考核依据

通过经济效益审计，可以发现相关科室负责人任期内科室的收入情况，检查诊疗人次，设备的利用率，并结合历史同类数据的纵向分析和相关科室工作成果的横向分析，以及年初计划的实现情况，成为对科室负责人进行业绩考核的重要依据，也是科室负责人的奖惩任免的重要依据。

（四）可以促进在工作的惩腐倡廉

通过经济效益审计，不仅可以实现经济活动的科学性、高效性，还可以通过审计来发现在经济活动可能存在的问题，尤其是一些单次资金量大和经常性的、小批次、多批量的经济活动。可以通过历史数据的对比和外院及市场上的同类经济活动的情况发现资金支付过程中出现的不正常现象，从而杜绝可能出现的，同时，对一些有效使用资金和节约资金的人员和行为进行表彰，实现惩治腐败，提倡廉洁的目的。

（五）促进医院长期发展规划的建立和可持续发展

通过系统性、科学化、多层面、全方位的经济效益审计，不仅可以科学地安排经济活动和资金使用，还可以提高资金使用的效率，达到最佳的效果。通过经济效益审计，发现医院现有的医疗设施的使用效率和效果，发现人民群众对医疗卫生健康的需求，发现不同的经济活动和资金支出的特点，从而做为制定医院长期发展规划的重要依据，保证长期发展规划的科学性、前瞻性，最大限度地提高资金的使用效益，实现医院的可持续发展。

医院发展规划方案范文第5篇

*要有前瞻性的准确定位

很多医院都多多少少地进行了一些手术室数字化改造，但因为缺乏准确定位而显得随意，不能很好地适应未来发展。医院进行数字化手术室改造的前提是制作一份详细而明确的短期和长期规划，以及进行预算和收益之间的客观比较。同时，要详细盘点现有的设备，整理出详细资料，以方便整合利用。医院还要有前瞻性的眼光，考虑改造后的扩展性，不能因为现有资金的限制，在改造之后很快就显得落后。最好是找一家专业的咨询公司，根据医院的中长期发展规划准确地定位改造目标，既适应医院发展需要，又为未来预留扩展空间。

*要有合理的功能选择

当前，有些医院管理者无法平衡数字化手术室带来的乐观前景与庞大的前期投资之间的矛盾。其实，并不是每个医院都需要最先进、最完善的数字化手术室，可以针对自身实际需要确定一体化解决方案。如一些县级医院可以只将手术室常用的终端做整合，连接内窥镜摄像机、PACS、C型臂影像等设备，改造造价完全会在一个可以接受的范围，但是却能给手术室的工作带来极大的便利。大型综合医院的数字化手术室改造可以考虑先进的数字化手术室控制系统、手术导航系统、视频传输系统和影像系统等。总之，要结合实际和未来需要有合理的功能选择。