公司企业发展规划

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公司企业发展规划范文第1篇

一、公司发展规划编制领导小组组成人员如下：

组长：

副组长：  

成员:

二、公司规划编制领导小组的主要工作内容：

1、公司的发展规划主要内容为：

（1）企业现状及机构设置、所属企业情况

（2）公司战略发展环境分析（行业环境、内部环境）

（3）公司战略发展定位和描述

（4）公司战略规划发展目标

（5）规划目标实施方案和保障措施

2、湘投燃气（长沙）公司、能源分公司、衡阳项目部根据自己的业务情况及发展方向制定本公司的三年发展规划，主要包括为并完善各项目情况及经营、财务数据，及时沟通相关信息。

3、经营管理部协同各项目公司确定经营方面的相关数据，并对各项目公司的发展规划作出指导。

4、办公室和人事党群部根据公司的发展规划纲要，拟定企业文化建设、人力资源配置等相关内容。

5、财务风控部对各项目的财务数据提供支持和帮助；安全环保部对于公司的安全管理工作提出相关的工作计划，纳入发展规划实施方案的保障措施范畴内。

三、工作进度安排

1、9月30日之前，确定成立规划领导机构，确立工作机制及工作日程。

2、 10月30日之前各部门及分公司完成相关规划调研，并将各部门、分公司的三年发展规划部分交至战略投资部汇总。

3、 11月10日之前，完成我司规划初稿。

4、 11月20日之前，完成专家评审及论证。

5、 11月25日之前，征求本公司董事会意见。

6、 11月底之前，完成规划相关内容，将规划草案上报集团领导小组。

公司企业发展规划范文第2篇

关键词：国家电网公司；企业文化；基层供电企业；核心竞争力；“五统一” 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2015）15-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.092

在全球经济一体化的形势下，我国社会经济不断发展，社会生产活动多样化，人们的生活水平逐步提高，使得社会对电能的需求越来越大。为满足社会对电能的需求，我国基层供电企业应当创新经营模式、转变经营观念，将国家电网公司的优秀企业文化融入企业经营管理、安全生产、电网建设、优质服务等各个环节，实现员工与企业共同发展的良好局面，为社会提供更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，社会的发展才会更加健康、更加和谐。

1 贯彻落实国家电网公司企业文化内容

国家电网公司的核心价值观为“诚信、责任、创新、奉献”。“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成“两个一流”。我们就是要有勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。

2 基层供电企业要把握好国家电网公司企业文化建设中的“五统一”

国家电网公司企业文化建设中的“五统一”指的是统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。为此，在基层供电企业文化建设的过程中，一定要把握好“五统一”内涵。企业文化“五统一”在基层供电企业文化建设中的实施，能突出基层供电企业的重要性，有利于建设良好的基层供电企业企业文化，提高基层供电企业的管理水平，贯彻落实基层供电企业所制定的、科学的发展战略规划，增加基层供电企业的知名度，从而促进基层供电企业工作效率的提高，使其获得更多的经济效益和社会效益，推动基层供电企业的长远发展。

统一价值理念要求企业坚持以人为本的理念，使基层供电企业员工忠于企业，将企业使命、宗旨和企业精神贯穿于公司的各个阶层、各个部门，以确保其思想上的一致性；统一发展战略，要求基层供电企业能够以提供优质的电网服务为目标，能保障供电系统的稳定性，获得更多的经济效益，力求转变基层供电企业的发展方式；统一标准则要求企业各层级、各业务领域能够实行统一的管标准和技术标准，以确保有据可循；统一行为规范，则需要企业制定严格的规章制度和员工准则，以约束员工的工作行为；统一品牌则要制定基层供电企业标识，统一品牌战略、品牌管理和品牌传播。

3 现阶段国家电网公司企业文化在基层企业扎根中存在的问题

现阶段，国家电网公司企业文化在基层企业的扎根中还存在着一定的问题，有待进一步改善和解决，其问题主要有：一是企业领导者并未重视企业文化的作用，未能意识到企业文化的重要性，错误地将文化与管理分剥开，当成“两张皮”；二是基层供电企业虽然明确了企业文化的重要意义，但是并未制定科学的方案，未能坚持长期性的工作，对企业自身的文化了解不足，以致难以将国家电网公司企业文化有效的宣传于基层企业中，导致基层电力企业的员工对国家电网企业文化的认识不深，理解不透彻，未能在其工作中体现出企业文化的要求；三是基层供电企业在企业文化的建设过程中忽视了创新，缺乏创新意识，没有清楚地认识到企业文化创新的重要意义，无法做到与时俱进。总而言之，在基层供电企业文化的建设方面，均有所欠缺，所制定的方案、重视的程度与其实际工作开展的状况不相符合。

4 在基层供电企业文化建设中落实国家电网企业文化的有效措施

4.1 基层供电企业要有建立健全的工作机制

将国家电网公司企业文化扎根于基层企业中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的复杂性，在实施过程中面临着许多挑战，难度比较大。在长效工作的建设中，可采用现代的工程管理理念，在领导小组中设立管理小组，并设置专门的管理负责人，以严格按照所指定的发展方案来开展工作；在制定年度工作目标的时候，在基层供电企业中要将国家电网企业文化工作纳入其中，以设计出科学而合理的落实方案。另外，企业文化工作中所需要的人力、物力等资源都要提前做好预算，以为其工作提供良好的物质保障。

4.2 加强国家电网公司企业文化的宣传工作

基层供电企业要加大对国家电网公司企业文化的宣传和教育，让每一位员工都充分了解国家电网公司企业文化的内涵，通过各种形式和载体进行企业文化的导入，开展以企业文化为主题的座谈会，加强新员工和老员工之间的交流与沟通，使其感受到自己在公司中的重要性。加强法治教育，开展道德讲堂活动，引导员树立正确的核心价值观和职业道德。除此之外，还要加强对企业员工的思想政治教育，组织员工开展政治学习，采用多样化的宣传手段，丰富企业文化的内容，以使企业文化感染到企业员工，形成一种深刻的记忆。在企业内网开设企业文化专栏和论坛，让企业员工写下自己的理解和感悟，向其传达一些与企业文化思想一致的小短文，营造深厚的文化氛围。

4.3 坚持以人为本的理念

为使国家电网公司企业文化能扎根于基层电力企业中，必须坚持以人为本的管理理念，企业中，员工是各项工作的实施主体，是发扬企业文化的主体。为此，必须注重对企业员工的关心和思想引导，使其能体会到自己在公司中的主体地位，丰富员工的业余生活，增强企业内部的凝聚力，培养员工的合作精神，从而提高企业的核心竞争力。企业应当优化资源配置，加强对员工的管理工作，加强企业员工与企业之间的联系，深入了解员工的想法和意见，并根据员工合理的意见和要求制定更为准确的企业决策。与此同时，企业还可以引导员工制定具有可实行性的职业发展规划，根据其自身的特点来有效整合人力资源，充分发挥人力资源的作用，促进员工成长成才，从而实现对企业、对社会的价值。

5 结语

在电力企业的发展过程中，企业文化的建设是其重要的组成部分，占有重要的地位，必须予以高度重视。良好的企业文化能为电力企业的发展创造良好的发展环境，提高企业知名度，将企业文化扎根于基层企业中，以充分发挥企业文化的作用，将其深入于企业员工的心中，与企业的发展目标保持一致，从而获得客户的信任，为企业可持续发展提供可靠的保障。

参考文献

[1] 肖亮.浅析国家电网公司企业文化如何在基层企业“落地生根”[J].湖北电业，2010，（3）.

[2] 张金国.分析国家电网公司企业文化如何在基层企业有效落实[J].管理学家，2012，（19）.

公司企业发展规划范文第3篇

关键词:集团企业财务管理体系思考

集团企业的财务控制是集团控制的基本手段，财政控制的目标在于实现企业财务价值最大化，将企业资源加以合理整合优化，使得资源使用率最小同时，利用率最高，企业经济利益最大化。集团各项管理都要服从于财务目标，财务管理工作贯穿于整个生产经营全过程。但就目前状况而言，因受到许多因素影响，我国集团企业财务管理水平普遍不高，财务管理体系还不健全,导致较多问题出现,使集团企业经济利益一定程度上受损。因此必须加强财务管理的职能意识，完善和提升企业财务管理水平，健全的财务管理体系对集团企业的发展壮大具有非常重要的意义。

一、集团企业财务管理体系中的问题

(一)缺乏一体化管理

现阶段大部分集团企业采取的是分权管理制度，分权管理制度的不足之处在于集团所属子公司各自为政，各行其是，难以从集团总体发展高度上统一安排投资、筹资和分配活动，造成资金流动不畅，片面追求局部利益，使得集团的集体利益一定程度上遭到破坏，企业的整体资源的优化配置得不到更好利用。

(二)财务控制方法不健全

很多集团企业在制定财务计划或者财务决策之后，就任由财务活动自行发展，不注重事前控制，也忽略其中过程控制。不完善的事前预算将会导致了对企业实践经营情况的考察缺乏对比性，无法了解和掌握企业阶段性任务的完成状况，也会大大削弱事中的控制作用。在实际过程中各项指标没有达到预算计划时，再进行控制则会需要多耗费许多财力、物力，造成资源的大量浪费。缺乏事前，事中，事后有机结合的财务控制，必然达不到财务控制的很好效果，也会影响集团企业的整体利益。

二、构建集团企业财务管理体系措施

(一)企业集团财务管理理念的更新

企业财务管理理念是财务管理中重要组成部分决定，其更新与适应时展是企业财务管理整体创新的主要途径之一。而财务工作人员则是企业财务管理创新的主体，要保持财务管理理念的与时俱进与创新，财务人员应当做到以下几点：充分认识知识资产价值，掌握与熟悉其发展根源、基本特点、以及组成要素等方面；承认知识资产作为企业总资产量的一个组成部分；认可知识资产与企业市场价值、企业发展的密切联系。承认和重视知识资产，懂得共享这一企业财务，为知识与商品化的创造与发展提供有利条件，最后有效将知识资产利用起来，为企业提供可持续的利润增长。

(二)构建科学财务管理控制制度

集团企业构建科学财务管理控制体系应当紧跟企业的经营理念和步伐，首先应加强集团企业总公司的财务控制能力。母公司作为集团的核心企业，对下属子公司企业的资产、投资行为进行有效管理与审查监督，做好统一规范集团财务管理制度标准的工作，并根据企业发展状况不断对财务管理策略进行及时调整，这样就能使下属子公司企业的财务管理目标与集团企业的财务管理目标相一致，从而大大提升了集团企业财务管理效率。其次强化成本控制管理，在坚持集团利益最大化原则下，实行全面预算控制制度，是有效控制企业成本，确保计划执行、确保效益合理有效的重要途径；最后企业集团应定期考核各分支机构的财务工作，充分发挥考核激励的积极作用，调动人力资源刨造经济效益的积极性，从而推进集团企业长远健康的发展。

(三)推行全面预算管理

由于预算具有资源分配、财务监控等作用，因此实施预算管理是集团母公司对子公司财务集权管理的手段之一。集团企业应从集团整体战略规划出发，结合预算年度经济形势和集团的生产经营状况，制定公司长期发展规划和年度计划，并把各项计划和指标任务下达到各个子公司当中，确保集团下属子公司及各分部门与集团总公司的整体战略保持一致。母公司还应当成立专门预算管理部门，审查和平衡各个子公司的预算，并汇总编制集团预算，构建一个信息反馈系统，并实时跟踪与监控预算执行情况，出现执行偏差时，作出及时调整，进一步确保预算目标的实现。集团公司通过对子公司进行预算管理，能够划分清晰各自的权限空间和责任区域，落实集团公司财务目标，加强对子公司的有效控制。

(四)强化目标成本管理

强化目标成本管理，建立与完善集团企业成本管理体系，可通过建立指标、责任、考核三大体系，认真划分和区分各项成本的责任主体，并结合实际情况制定出目标成本分解详细方法，把集团母公司年度总成本费用目标分解到各子公司，这样就能将目标成本由上而下层层分解，落实到生产经营的各个环节。同时,加强成本管理的监督管理工作,确定统一的成本控制标准,树立财务管理风险.完善成本分析体系，定期分析企业成本，及时发现问题并提出改进措施。最后还应当制定切实可行的考核制度，将成本控制指标作为考核一项重点，提高企业财务管理人员职业素质,实行问责机制,奖罚制等，对成本实行全面严格控制。

(五)完善财务信息化平台

完善集团企业财务管理体系必须建立在实践调研基础上，根据具体相信数据为前提，不可凭空想象，盲目构建与企业实际相脱离的财务管理体系。因此构建和完善财务信息平台对企业财务管理控制具有非常重要的实现意义。现代计算机网络技术的飞速发展，为财务信息化提供了更多的条件与可能性。母公司与各个子公司之间可以通过网络共享电算化会计资源，实现对子公司的纵向管理，同时还还要重视市场信息的收集和反馈，及时更新信息平台的数据资料，保证信息的准确性。最后，财务信息化还具有预警和监测作用，集团借助财务信息化平台，可以综合衡量集团企业的财务风险水平，及早发现财务风险，并能及时采取有效措施防范和解决风险。

三、结束语

财务管理体系是我国经济体制改革的重要内容之一，是决定企业在日益激烈竞争中地位优劣的关键因素之一。作为规模大型的集团企业更需要对财务管理给予充分重视，积极构建和完善企业财务管理体系，并建立相配套的监督体系，这样才能不断为集团企赢得有力市场竞争力，确保集团企业能够稳定、持续性先前发展。

参考文献：

[1]杨阳.企业集团财务管理面临挑战与对策探析-基于马钢集团财务管理实践的集团财务管理研究[J].安徽冶金科技职业学院学报,2005

[2]张梅芳.我国集团公司财务管理存在问题及对策分析[J].财经界学术,2007

公司企业发展规划范文第4篇

一、企业组织战略能及竞争优势理论

企业战略是整体的动态的规划企业的未来发展。企业战略，企业取得竞争优势所采取的行动的形式，关注企业与环境，企业使命的确定，建立企业目标，基本发展方针和其他有竞争力的战略发展之间的关系。竞争优势是形成在一定时期，与一个或多个其它企业资源的结合模式的企业。难以从竞争优势，具有时间性从竞争优势的概念看。在时间周期的发展过程中，不同的时代，竞争优势也是不同的，经过一段时间的即使处于竞争优势，而在其他时间则可能成为劣势。

二、重视企业组织的战略能力和竞争优势的发展策略

（一）应对国际性企业组织竞争的挑战，进一步培育企业组织战略能力

当前，我国企业应该增强学习意识，学习先进企业的管理经验，增强企业自身的战略能力，实现在市场竞争中获取优势地位。这是管理的基础，促进了有效的发展战略和实施是为了提高自己的竞争优势的有效途径。

伴随国际企业组织的集团化发展，国际性企业组织的竞争挑战形势更加严峻，如何实现全球性竞争组织和竞争优势的进一步增强，打造具有国际性竞争力的企业组织，这种竞争涉及的层面非常广泛，有公司企业内部的，也有商务公开领域的，从未来国际企业竞争来，中国企业面对的国际企业战略竞争形势将会更加严峻，在管理过程中，同时保持所有业务领域的团结和平等，恰恰是谁面临困境的最高级管理人员。在这方面，确定了战略能力水平的企业参与者是全球竞争，通过创造具有竞争力的组织的力量的优势，以达到最有效地利用资源，最终形成企业战略能力与竞争优势。

（二）重视企业组织战略能力和竞争优势的提高

中国企业要走向世界、走出成熟的企业发展路线。从国际市场发展的角度分析来看，中国市场已经成为全球新跨国公司关注的重点，这样，也为中国企业的发展打开了巨大的潜在市场，从某种意义上说，中国和外国企业都站在同一起跑线上，这就迫切要求中国企业重视企业组织的形成和提升企业的战略能力，提升中国企业在国内和国际市场的竞争力，进一步增强企业发展的竞争优势。从而使各种类型的中国企业能够以有效的管理组织模式介入激烈的国际竞争。从国内市场的角度来看，而这个巨大的市场，无论是从地域来看还是从城市，农村的样子，消费者的需求，越来越多的人注意到二者之间存在的差异和空间。事实上，中国企业在国内市场的操作要重视跨区域经营，如何实现企业组织的竞争优势就成为重要的问题。因此，在国内企业改革的深化，当前阶段应该看得更远一些，直接建立一个世界级的跨国公司的企业组织，这是非常必要的竞争措施。这是消费者的需求，有更多的人与空间之间的差异。事实上，中国企业经营不仅在国内市场上一直有怎么办跨区域经营，如何获得竞争优势的问题。因此，深入国内企业现阶段的改革应超越直接的人打造世界级的跨国公司抗衡是必要的。为此，该组织的战略重要性，是从一个非常关键的步骤能力。

（三）创新企业组织结构变化，增强企业竞争优势

战略变革是企业管理发展规划的一项长期而艰巨的任务，在瞬息万变的企业组织的竞争环境中，企业管理者要经常实现不断的拓展业务领域的战略转变，专注于新战略的发展是非常重要的。企业组织的变革要坚持用以最小的成本和损失获取企业发展所面临的机遇。管理创新是一个重要的商业问题。通过管理创新来开拓新的业务领域，要求企业必须培养创新精神，然而，创新是一种个人的、本能的活动。按照业务领域，追求最佳的整体性能之间的相互依存关系，与管理人员的创新精神是比较困难的，创业者必须具备的所有关键功能。企业管理创新能力，要求能够创造性融合产品、技术和服务在一起，把一系列独立的有创新能力的企业发展领域整合到一起。

公司企业发展规划范文第5篇

尊敬的公司董事会：

年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的%，同比增长%

，！;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元;五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。