企业发展规划方案

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企业发展规划方案范文第1篇

关键词：企业管理；人力资源；人才培养

一、技能人才的日常流程管理

所谓的日常流程管理指的是对某种特定工作重复进行，某项产品或者是某个任务完结之后，就等于是获得了某项工作成果。结合现今企业运作和发展的流程来看，日常流程的主要环节包括：选择最佳的流程方案，使得工作流程趋向于书面化，促进工作体系的构建与优化。在此过程中还要能够考虑流程的稳定性以及可靠性，保障工作的进行能够按照预期的理想状态发展。在日常流程管理过程中，能够较为清晰地呈现出流程管理的优势：第一，通过日常流程管理能够给予技能人才之间相互交流与互动的途径与空间，增加技能人才的互动次数，也便于人才在工作过程中可以更加清楚自身工作的职责与定位；第二，在日常流程管理中技能人才与相关管理工作者都能够对工作流程进行全面深入的认知和把握，全面的了解各项工作流程的内容有无优化和完善的空间；第三，人力资源在日常流程管理工作中也可充分发挥其职能与作用，将人力资源部门所具备的专业知识与能力较好的运用到其他工作环节中，有助于进一步促进重点工作环节的优化与改善；第四，借助日常流程管理的进行也有助于促进技能人才管理部门的进步与提升，促进其职能的发挥与工作的良好开展，提高工作的整体质量与水平。

二、制定科学合理的人才发展规划

企业应当为人才的职业发展规划做出更多地考虑与规划，而个人的发展规划也要能够充分结合企业发展的需求，在保障自身利益与发展的同时兼顾企业的发展与经营。随着市场经济的繁荣发展与进步，企业发展的业务宗旨也在不断地变化与更新。因此，为了更好地顺应时展潮流，满足社会的变迁与革新，企业在人力资源管理环节也应当做到与时俱进，开拓创新，督促企业内部技能人才不断地更新自身的知识与能力，及时学习先进的技能与理念，为企业的发展提供充足的人力资源，精准把握企业未来的发展方向，为企业更好的运营与发展贡献自己的力量。在技能人才发展过程中，每位技能人才都要对其专业技能水平以及兴趣价值展开评估，以便更好地获得数据对企业的运营与发展进行评估，有助于确保技能人才个人能力与水平和企业发展维持统一性。从某种角度来看，技能人才个人的发展能够为企业发展提供帮助与动力，但这并不意味着是员工升迁的途径。通过人才发展规划能够促进技能人才在专业上的发展，有助于促进人才的储备。当工作任务处于发展的关键时期时，要能够对人才的发展做出科学合理的规划与方案。

三、技能人才工作绩效目标与考核

所谓技能人才工作绩效目标与考核指的把企业发展规划和技能人才个人的工作发展规划相结合的一种形式。企业的发展规划是为了获取效益与利润，因此，要能够明确每个步骤和环节的工作任务与目标，然后下达各个部门实施并完成，每位员工为企业的总目标而工作和付出。由于个人的价值观会对其工作质量与工作水平造成一定的影响，因此单纯的对工作结果进行评价和考核是不完善的，换言之，技能人才在工作中的态度、方法以及整个过程是尤为重要的。在工作实践中，不仅要能够清晰的列出每项工作内容和环节，管理者还要能够及时准确的进行绩效的考核与评估。技能人才的整体绩效评价要能够与企业经营规划和方案进行结合考虑和评定，即依据其对企业经营的贡献量。对技能人才进行绩效考核与评估是为了更好的督促和促进员工能够高效率的完成既定的工作任务与目标，即实现企业发展所分配到个人的任务与目标。与此同时，绩效也是影响员工薪资以及晋升的重要影响因素，技能人才的薪资水平应当结合同类型的员工薪资来决定，考虑同职位、同行业以及人力市场等多方面状况来综合制定。

四、激励因素在技能人才培养中的作用

激励手段是提高员工工作热情与动力的有效方式，激励并不单纯指用金钱来激励，在人力资源管理中有多种有效的激励政策与方法，当然薪资也是最为有效的一种，如果没有赞赏、表扬和认可等心理上的激励来辅助的话很难达到理想的激励效果，仅靠金钱不能达到理想的激励作用。愉悦的心理是技术人才的生产动力，能够帮助人才产生积极性，进而促进工作效率与质量的提升。结合相关调查数据显示，技术人才的工作积极性对企业的业绩有着重要的影响，因此在人力资源管理过程中，要能够善用有效的激励方式与手段，不仅包括奖金、高薪，还要能够给予人才对企业的拥有权，若能使人才成为企业的投资者与参与者，会极大地提高其归属感与责任感，在工作中也会更加的用心和负责。

五、结语

综上所述，企业的人力资源管理是企业经营和发展的重要环节，技能人才的培养更是人力资源管理的重要内容。结合现今企业发展现状来看，企业人力资源管理中技能人才的培养中仍存在较多的问题亟待完善。企业应当结合自身的发展状况，采取有效的措施和方法来提高人才培养的效率与质量，进而促进企业核心竞争力的提升。

参考文献

企业发展规划方案范文第2篇

近年来，国家加大了对农业的投入，通过信贷支持和项目支持，引导政府、金融机构和社会资金投资建设农业项目，可行性研究作为一套系统科学的研究方法在投资决策中发挥了至关重要的作用，然而中国在农业建设项目可行性研究方面仍然存在诸多难点和问题有待解决。

1.1重视程度不够当前对农业建设项目可行性研究的认识水平还有待提高、重视程度还不够，存在一些不编制可行性研究报告的情况。部分地区项目可行性研究深度不够，缺少应有的全面分析，为追求所谓的可行性，人为掺水抬高项目经济效益。很多企业投资者缺乏风险意识，不进行可行性研究或者人为地对可研报告进行修改，使可研报告变成了“可批性”报告，没有意识到投资风险，一项错误的项目决策，就可能使企业面临很大的投资风险，产生巨额财产损失。

1.2与国家产业政策、规划相脱节可行性研究过程中没有依据国家相关产业政策、规划，没有参考政府、区域和行业规划，没有联系企业发展规划，与国家政策和企业发展战略脱节，存在盲目建设、重复建设和低端建设现象。例如部分地区和企业没有进行可行性研究，在上马生猪养殖项目时，没有进行充分论证，没有考虑国家节能减排政策和当地环境承载能力，重复建设小型猪场，增加了养殖成本、疫病防治难度和污水排放，在新一轮产业升级过程中，极有可能面临拆除或改造升级，造成了巨大经济损失和环境污染。

1.3研究不规范、不科学当前可研报告的总体质量呈现下降趋势，缺少了多方案优化选比和全面分析。市场分析与预测缺少调查研究，多为国际、国内市场宏观分析，目标市场分析很少、不具体，然而目标市场分析直接关系着在建项目的成败，从而削弱了可行性研究的立论依据;缺乏风险因素识别和风险分析;缺乏社会效益评估，忽视了对土地、水、粮食和能源等资源消耗的分析评价;竞争能力分析和风险分析不规范，缺少用于分析的相应模型和软件;经济评价中缺少对环境成本、质量成本和节能成本的背景分析，大型农业建设项目忽略了国民经济整体评价。

1.4专业农业项目咨询机构很少、有待扶持当前编制农业建设项目可行性研究报告的机构很多，但专业从事农业建设项目可行性研究的机构很少，具备资质的专业咨询机构更少。专业、规范从事可行性研究的咨询机构需要有市场分析专家、农业技术专家、工程建设专家、财务分析专家和工程制图专家等，而且需要具备丰富的农业建设项目咨询工作经验，标准较高，目前相关专家和能够达到要求的咨询机构较少。很多项目单位为了节省可行性研究成本，可行性研究主要由单位内部人员完成，缺乏相应的专业知识，很难得出科学的可行性研究结论，导致当前可行性研究的整体水平不高。

2加强农业建设项目可行性研究的对策

2.1提升对可行性研究的认识水平从国外经验来看，对农业建设项目进行可行性研究可以为投资决策提供较为全面的科学依据，决定着投资项目是否执行，是项目实施和管理实践的指导书。但是在进行农业建设项目可行性研究时，应注意区分公益性项目和经营性项目，公益性项目应着重对于社会效益和环境效益的评价;经营性项目在资源和环境条件允许的情况下，应侧重于经济效益评价。同时可行性研究应该全面透彻，研究内容应该包含技术、组织管理、社会与生态、市场需求、财务和国民经济等主要方面，得出全面客观公正的可行性研究结论。

2.2紧密联系国家产业政策和企业发展规划可行性研究过程中要考虑项目是否符合政府投资管理的有关法律法规，是否符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划，是否符合企业发展战略和规划要求。同时，从宏观环境、政策环境、法律环境和社会文化环境方面进行评估，加入当前比较敏感的社会稳定性分析，进行社会效益和生态效益评价，从而提出针对性的意见和建议。

2.3提高农业建设项目可行性研究质量坚持科学、客观、公正的原则，进行全面分析论证。强化背景分析，明确项目建设的必要性和可行性;进行精确的分析计算，设定合理建设规模，进行多方案优化选比;紧密结合国家政策、区域发展规划和企业发展战略，设定项目建设内容;深化市场分析和预测;整合优化工程建设技术方案;加强社会效益和国民经济整体效益分析;强化财务分析，确保数据真实、可信，严密论证投资估算合理性和资金筹措可行性;加强风险分析和不确定性分析;重视项目社会效益分析。

2.4规范农业项目咨询行业、培育项目分析人才国家相关部门应该制定和完善农业建设项目可行性研究相关规章制度，推出既符合中国国情又与国际接轨的相关行业标准，规范咨询机构行为。培育咨询市场，推行行业准入制度和资格审查制度，打造专门从事农业建设项目咨询的业务机构。加强农业建设项目分析人才的培养和培训，扩大从事可行性研究专业领域人员范围，包括组织管理、社会和生态、市场需求分析、财务分析、农业工程技术和国民经济评价等专业门类研究人员，不断提高研究人员水平。加强与发达国家在农业建设项目可行性研究方面的交流与合作，学习其模式、方法和评价标准等。

3结语

企业发展规划方案范文第3篇

关键词:高级经济师;职业定位;职业价值

一、新常态下高级经济师的职业背景

随着改革开放进程的推进，我国经济处于高速发展的状态，也取得了重大的经济成果，当前，我国经济发展已经进入了一个新的阶段，经济发展新常态下，需要全体社会主义经济建设者都应该不懈努力，承担起自己的责任，为新常态下我国经济发展做出贡献。经济新常态是在我国经济快速发展的同时提出的新的要求。经济新常态更加注重经济发展的质量和水平。要求暂时放缓经济发展的速度，转变经济发展的模式，实现产业结构升级和经济结构优化，转变以往将经济发展中心放在制造业的状况，更加注重服务业等第三产业的发展，为我国经济发展开拓出一片新的天地，保证我国经济能够又好又快发展。高级经济师在经济新常态下，在企业中的地位更加重要，能够在更大的舞台上发挥自己的作用。高级经济师要能够在经济新常态下转变思想观念，适应经济新常态下经济发展的特点，充实自己的专业技能，利用自己的专业知识和专业技能为企业在经济新常态下更好更快发展发挥重要作用。同时，企业也要加强对高级经济师的重视，在经济新常态下，利用高级经济师的专业知识和专业技能，增强企业发展的质量和水平，提高企业的竞争力。

二、新常态下高级经济师职业的意义

我国经济发展进入新常态，对经济发展的目标提出了更高的要求，当前，我国经济发展新常态下更加注重经济发展的质量和水平。高级经济师在经济发展新常态下，也有了更加重要的职责和任务。在经济新常态下，高级经济师转变发展方向和理念，能够为企业发展的质量和水平提供更好的保障。高级经济师具有独特的经济市场分析能力，能够在经济新常态下更好地为企业经济发展提供管理和决策。高级经济师不断充实自身的专业知识和专业技能，能够在经济新常态下，为企业的结构转型和发展目标转变提供更好的指导。在经济新常态下，高级经济师的重要作用能够被企业更加重视，高级经济师的职业定位和职业价值能够更好地得到体现，对于企业来说能够为其长远高质发展注入新的活力。

三、新常态下高级经济师的职业定位

(一)经济活动中的改革者

在经济新常态下，经济发展的方向和目标发生了重大的改变，高级经济师能够在经济新常态下，充分利用自己的专业知识和专业技能，对经济发展的方向进行掌控，面对不断发展的经济形势能够发挥其敏锐的洞察能力，在经济变化中不断调整自身和企业的发展布局，让企业和自身在经济新常态下处在一个良好的局面中。高级经济师在企业经济发展中充当着的管理者和决策者的角色。面对经济新常态下经济发展新的发展方向，高级经济师能够不断深化和改革企业的发展方向，对企业发展中不合理的地方做出改变，创新企业发展的模式，极大地促进了企业经济发展，推动了经济体系的改革。

(二)经济活动中的规划者

高级经济师要充分发挥自己企业管理者和决策者的作用，在经济新常态下对企业的各项经济活动做出合理的规划，使得企业朝着健康高质的方向不断发展。高级经济师在企业中的规划应该是全局性的，对企业发展的目标和企业发展的方向做出明确的规划。高级经济师对企业的决策应该是全面的，对企业发展中的各个环节都进行合理规划，对人力资源、职工待遇和后勤保障等各个方面都应该做出合理规划。高级经济师要根据自己的专业知识和专业技能对企业发展道路上出现的各种状况都能够大胆地改革和创新，基于企业发展的现状，为企业未来的发展方向和发展目标制定系统性的规划，保障企业在经济新常态下能够更具活力，更有竞争力，促进企业在经济新常态下能够更好更快地发展。

(三)经济活动中的领军者

高级经济师处于企业的管理层，对企业的运行和发展有决定性的作用。在经济新常态下，高级经济师为企业发展规划合理的发展方向和发展目标，根据经济发展形势为企业的整体发展出谋划策。高级经济师充分利用自身的专业知识和专业技能，对当前经济发展的形势做出判断，根据企业的发展现状制定符合企业发展的方案。在经济新常态下，高级经济师已经成为经济活动的领军者，成为企业的核心竞争力。高级经济师对经济发展形势和发展方向具有敏锐的洞察力，能够更加透彻地认识经济新常态下企业该如何发展。为企业在经济新常态下激烈的市场竞争中找到符合自己的发展方向，调整企业经济发展的结构，提高企业的市场竞争力，实现经济新常态下企业更好更快地发展。

四、新常态下高级经济师的职业价值

(一)具备全局思维能力

在经济新常态下，高级经济师作为企业的管理者和决策者，必须具备全局思维能力。面对当前经济发展多元化的趋势，对企业经济发展的环境做出理性分析，对企业发展进行全局考量，制定经济新常态下符合企业长远发展的发展方案。全局思维能力要求高级经济师能够从全局角度出发对企业进行全面的策划布局，实现企业各部门之间的良好配合和资源的合理配置。同时，能够对企业发展中出现的风险进行评估，保证企业发展的健康、安全。

(二)具备改革创新能力

改革创新能力是高级经济师在经济新常态下必须具备的能力。经济新常态下，我国经济发展的目标和方向都发生了改变，更加注重和经济发展的质量和水平，经济发展也更加具有多元化，经济发展的形势更加复杂。这就需要高级经济师能够面对复杂多变的经济发展形势，对企业发展的模式和发展方向进行改革创新，根据自身的专业知识和专业技能，分析经济发展的形势，规划制定符合企业发长远展的经济发展方向和目标。高级经济师要对企业发展的体系制度进行大胆地改革创新，为企业发展提供更好的指导。

(三)具备统筹规划能力

经济新常态下，经济发展的形势复杂多变，更加多元化，这就需要高级经济师能够面对复杂多变的经济发展形势，从企业发展的全局出发，对企业进行全面的评估，从而为企业更好更快地发展规划出科学的发展方案。经济新常态下，企业面临着重大的机遇和挑战，如何能够权衡利弊，在经济新常态下激烈的市场竞争中实现企业的长远发展，需要高级经济师认真思考、合理考察，为企业发展规划持续稳定的发展方案。

企业发展规划方案范文第4篇

1.1企业的基本绩效考核管理

企业在发展过程中根据其经营管理模式进行战略调整，制定合理的评价规划标准，对企业员工进行内部情况评价，制定多层次、细致的评估明细内容，通过绩效考核完成对企业员工的有效分析。制定企业生产运营发展规划管理，使企业员工和部门可顺利完成自身任务。深化企业的评价规划管理制度标准，在绩效考核规划中完成绩效考核计划、辅助管理、标准设计以及考核绩效反馈等各项内容，将各个环节相互联系，发挥企业绩效考核的作用，逐步提高企业的员工管理水平，保证企业内部各部门之间的组织规划管理有序进行，提高其整体发展水平。

1.2企业绩效考核和管理之间的联系

按照企业的发展过程，将绩效考核和管理两者联系起来，分析企业绩效考核规划设计的主要内容。企业的人力资源在绩效考核过程中，能促进企业快速发展。企业可采用战略考核管理实施方案，不短提升企业考核目标。总结企业的绩效考核内容，回顾考核的数据，组织完成企业内部的工作内容、计划效率。组织开展多种具有前瞻性、战略性的企业绩效考核管理活动，从企业绩效考核管理中寻求适宜企业组织发展的管理方法。

2绩效考核管理的实效性

2.1加强人力资源管理的实际效用

企业在发展过程中，要根据员工的绩效考核规划过程制定实际管理标准，逐步激发企业员工的工作积极性，提高其工作热情。企业管理者要在企业员工的组织规划中逐步了解企业内部每一个部门、每一个员工的具体工作责任，发挥自身实际工作效用，提高绩效考核规划管理的实用效果，保证考核的明确性、有效性和准确性，提高各部门的工作效率，保证企业人力资源快速有效发展。

2.2促进企业员工的全面快速管理

按照企业的生产运维规划过程，对企业员工进行制度考核管理，最大限度地提高企业员工的工作效率，清楚认识员工在企业发展中的效用，提高企业员工的工作主动性和积极性。只有实现员工的工作效益发展，才能逐步提高企业效益。开展企业员工学习培训活动，完善企业员工的新知识学习过程，提高员工的综合素质，从企业发展规划目标中完成企业价值的快速发展，逐步实现企业员工的综合性规划发展建设，增强企业向心力。

3逐步开展企业的绩效考核管理工作

3.1制定合理的科学化的管理规划标准

企业通过制定科学化的考核管理标准，可在有限时间范围内，对企业内部的工作流程和步骤进行业绩考核。设定科学化标准，分析考核标准职责，根据相关考核标准完成企业科学化运营规划管理。通过制定合理的生产运营发展流程，保证工作考核管理的可行性，实现企业员工对绩效考核的准确效果认定。在考核过程中，对企业进行快速标准考核，制定奖惩方案，实现对企业绩效规划的有效考核管理，提升企业内部的有效监测和评判，实现科学化管理。

3.2逐步减少外部因素影响考核效果

根据企业的绩效考核标准对外界的各类因素进行干扰防御，提早制定考核规划管理过程，防止出现客观问题影响考核绩效内容。加强企业的工作积极性考核，针对外部考核因素对企业考核结构的影响程度，进行系统分析，完成最大效果的真实绩效考核管理。落实平时绩效考核规划沟通管理，逐步加强企业员工之间的沟通和联系，防止因企业员工的消极怠工造成的效率低下，影响企业的正常发展。通过企业的快速发展，提高企业员工的工作积极性，实现高效有序的快速运营规划管理。

3.3建立良好的企业绩效考核监督检查管理过程

根据企业的员工考核绩效规划管理，对企业发展中的外界因素、干扰问题以及影响条件等内容进行系统分析，分析企业员工的绩效考核结构，提高绩效考核的真实性和准确性，确保企业在实际经营发展过程中，建立良好的绩效考核体系，使企业经济快速发展。逐步完善企业的员工考核规划管理制度，提高企业相关考核规划的处理能力，制定合理的、有影响力的、高标准的员工考核投诉管理流程，保证有效的监督和检查管理，合理分析绩效考核中存在的问题，及时纠正处理系统内容，调整企业绩效考核管理制度。

4结语

企业发展规划方案范文第5篇

一、供电企业精神文明建设与文化建设融合的重要意义

企业文化是社会文化的重要组成内容，在一定程度上提高工作人员的群体意识，培育新的价值观念，并有效优化企业产品质量。在供电企业的经营管理工作中，企业精神文明建设与文化建设的融合发展，有利于强化工作人员的工作意识，激发工作人员工作的积极性，促使其可以发挥自身的优势，为企业的发展创造更多的经济效益。同时，供电企业精神文明建设与文化建设的融合发展，也促使企业全面的培养工作人员的专业素质。在此基础之上，供电企业制定的发展规划，会更加适合自身的发展，并不断提升自身在市场竞争中的优势地位。因此，在实际工作中，供电企业应充分重视企业精神文明建设与文化建设的融合发展。

二、供电企业精神文明建设与文化建设的融合策略分析

为了更好的促进供电企的发展，结合供电企业的实际发展情况，制定合理的企业精神文明建设与文化建设的融合策略，对于实现供电企业的长期规划目标，具有至关重要的影响。通常情况下，企业精神文明建设与文化建设的融合策略有：健全企业发展制度，明确规范工作纪律；结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点；提升工作人员素质，充实文化生活；积极弘扬企业精神，促进文化建设工作的开展等几个方面的内容。

（一）健全企业发展制度，明确规范工作纪律

在实际工作中，为了促使供电企业实现高效运转，工作人员有序的进行工作，企业应结合自身发展的基础，建立切实可行的规章制度，用以规范管理工作中存在的一些问题。健全企业发展制度，明确规范工作纪律，可以有效的约束工作人员的不良工作行为，营造良好的工作氛围，推进企业精神文明建设工作的发展，并对企业的文化建设工作产生积极的作用。因此，在供电企业发展中，应重视健全企业发展制度，明确规范工作纪律这一发展策略。

（二）结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点

在供电企业的管理工作中，结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点，也是企业精神文明建设与文化建设融合发展的策略之一。在供电企业的发展中，结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设二者融合的切入点，增强供电企业的向心力，确保企业能够健康、持续的发展下去，为企业的发展增加活力。因此，结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点，制定合理的工作方案，并切实的实施到具体工作环节中，可以有效的完善企业精神文明建设与文化建设的融合发展。

（三）提升工作人员素质，充实文化生活

为了有效的促进供电企业的发展，提升工作人员素质，充实文化生活，促进企业精神文明建设与文化建设工作的有效开展，对于实现企业的管理目标及经营目标，也会产生积极的影响。提升工作人员素质，充实文化生活，作为供电企业精神文明建设与文化建设融合发展的策略之一，可以促使供电企业管理者制定适合企业发展的方案，不断优化企业精神文明建设与文化建设工作中存在的问题。因此，企业精神文明建设与文化建设，需要供电企业重视提升工作人员素质，充实文化生活这一策略，并定期开展一些专项的活动。

（四）?e极弘扬企业精神，促进文化建设工作的开展

在实践工作中，积极弘扬企业精神，促进文化建设工作的开展，可以充分展现供电企业发展的健康活力。积极弘扬企业精神，制定完善的发展规划，强化精神文明建设发展体系的构建，对于实现企业精神文明建设工作目标，促进文化建设工作的开展，都具有积极的发展意义。积极弘扬企业精神，重视文化建设工作的开展并制定完善的发展方案，将有效的提升供电企业的市场竞争力，不断推进其向前发展。因此，供电企业在日常管理工作中，应充分重视积极弘扬企业精神，促进文化建设工作的开展这一发展策略。