公司产业发展规划

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公司产业发展规划范文第1篇

关键词：蓝莓产业；产业化发展

中图分类号：S-9 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-09-0036-1

1 主要做法

1.1 加强组织领导，强化管理责任

将蓝莓种植作为全县农业特色产业的重点狠抓落实，成立了由分管农业副县长任组长的蓝莓产业发展领导小组，明确县果品办负责科研、技术推广、商业运作、产品营销等工作，蓝莓产业发展领导小组定期或不定期召开协调会，加强组织协调，认真研究和解决产业发展中遇到的问题。并将蓝莓种植纳入乡镇年终综合目标考核，强力推进产业发展。

1.2 科学规划，着力抓好产业发展布局

按照《贵州省黔东南苗族侗族自治州蓝莓产业发展规划》要求，以打造全国蓝莓示范县为工作目标，突出集蓝莓种植、加工销售与农业旅游为一体的绿色经济发展模式，拟定了《麻江县蓝莓产业发展规划》。规划“下司―龙山―宣威一线”重点发展蓝莓产业，到2015年，力争全县种植基地达到5万亩；到2020年，种植面积达6万亩。丰产期（2024年后）年产蓝莓鲜果将达6万吨，将带动投资13.445亿元，年产值达42.47亿元，新增500个就业岗位，同时，蓝莓的采摘可解决3.75万农民的三个月就地转移就业。

1.3 强化科研推广，提高产业科技含量

继蓝莓引种试验成功以来，麻江县针对种苗价格昂贵，难以在贫困山区推广的难题，通过建立200万/年的蓝莓产业发展基金，不断加大科研攻坚力度。“十一五”期间，积极组织技术力量先后完成了蓝莓繁殖和早期丰产栽培技术等7项技术攻关，先后取得了“美国蓝浆果(蓝莓)引种试验研究”、“蓝浆果引种繁殖及早实丰产无公害栽培技术研究”、“蓝莓种苗高效培育技术研究”和“兔眼蓝莓品种筛选及栽培应用技术研究”等5项国内领先科研成果。截至目前，全县共建成蓝莓苗圃2个，200亩；建成200组织培养室1个；今年，与贵州科学院和瑞蓝公司达成合作协议，计划于年内启动实施投资5000万元的蓝莓产学研科技研发中心项目建设，为我县蓝莓规模化种植、产业化应用推广奠定了坚实的基础。

1.4 整合资源，扶持发展

县委、政府每年都出台蓝莓产业发展意见，提出对蓝莓发展的贷款贴息、奖励等扶持政策，整合水利、交通、国土、林业、扶贫等部门资源和石漠化综合治理、退耕还林及国际农发项目等项目，为产业发展提供有力支撑，大力发展蓝莓基地建设。同时，鼓励县直机关、乡镇干部职工从事全民创业活动，选派8名科技特派员带头种植蓝莓，建立示范基地带动群众发展蓝莓种植。

1.5 加强招商引资，借力做大做强蓝莓产业

充分利用我县独特的资源条件，明显的区域优势，特定的市场目标，充足的母本资源，打造特优品牌效应。通过扩大开放，制定出台以蓝莓产业为重点的招商引资政策，不断改善投资环境，积极把发展蓝莓可持续发展的项目作为招商引资重点，先后引进了香港百花发展公司、宁波以勒食品公司（与日本西本贸易公司合资）、江苏连云港如意集团、麻江正祥公司、凯里园林绿化公司等10家企业发展蓝莓种植，种植蓝莓5100亩。为进一步延伸蓝莓产业链，目前已开发了蓝莓果酒、蓝莓青酒、果酱、饮料、果冻等近10个系列产品，今年，签约引进了投资2亿元年产6万吨蓝莓深加工项目入驻建设，为麻江蓝莓产业在“十二五”期间实现产、供、加、销的产业发展格局奠定了基础。

2 存在的困难问题及工作建议

2.1 蓝莓产业未纳入省发展规划，缺乏项目支撑

近年来，我县虽然通过整合石漠化治理、退耕还林、土地开发等项目来帮助产业发展，但因蓝莓产业还未列入省产业发展规划，因而缺乏上级大项目的直接支持，做大做强蓝莓产业受到一定制约，建议上级将蓝莓产业纳入产业发展规划，积极争取项目扶持，为发展蓝莓产业提供支撑点。

2.2 基础设施相对薄弱，满足不了规模扩产需要

一方面，全县目前仅有2个苗圃基地，年可产出苗木120万株，只能扩大5400亩的种植面积；另一方面，因蓝莓种植受坡度、灌溉等条件因素制约，且要求远离污染源，大部分蓝莓基地建设选址一般距村寨较远，水、电、路和鲜果储藏等基础设施相对薄弱，恳请上级将蓝莓项目列为省、州重点扶贫项目，减轻规模扩产压力，推动蓝莓产业的发展。

公司产业发展规划范文第2篇

随着我国航空运输业的飞速发展，以及首都机场航空运输能力的日渐饱和，北京新机场的建设迫在眉睫。2011年11月北京市政府、民航总局和军方签订三方协议，解决了制约新机场建设的重大问题，新机场的选址及建设方案研究也取得了显著的进展。国家相关部委、民航部门及北京市政府等纷纷组织开展了新航城建设前期各项准备工作，北京市政府还专门成立了新机场建设前期工作领导小组，对新机场建设前期的主要工作进行部署，统筹协调各部门，确保新机场建设工作的顺利推进。按照规划，未来北京新机场将承担1亿人次以上的客流量，机场占地面积超过40km2。如何围绕新机场更好地发展临空经济，进而建设北京新航城将是规划工作者面临的重大挑战。综观荷兰史基辅、韩国仁川、迪拜国际中心等全球知名航空城的发展历程，可以发现一个具有国家战略高度的、统一完整的综合性发展规划是推动航空城发展迈向成功的第一步。

北京新航城发展规划依据我国临空经济区(航空城)的规划体系要求，结合新机场及区域的特点，以综合性发展战略规划为指引，对战略定位、产业发展、空间布局、生态建设和交通体系等专项规划展开研究。

战略定位是北京新航城本质特点的体现，也是其未来发展方向的指引，在发展规划中有着至关重要的地位。在北京新航城的定位研究中，详细分析了世界航空城的典型案例，剖析了新航城在北京建设世界城市的背景下担当的角色，总结出新航城在未来发展中应承担的角色：不仅是世界交通枢纽，更是以拥有科学有序的产业体系、宜居宜业的城市环境、优美舒适的生态环境及中西结合的时尚氛围为特色的，世界科技、信息、资本、人才、物流的枢纽，以及中国对外交流的门户和区域发展的增长极。为此，从国家战略层面考虑，新航城的定位为“世界枢纽、中国门户、区域引擎、生态新城”。这种宏大的战略定位承载着国家的战略意图。新航城的建设发展将对“首都经济圈”乃至整个京津冀地区产生重大影响，在促进区域经济、城镇化、社会事业及生态环境建设等方面发挥巨大作用。

新航城产业发展的重点是解决临空经济区产业“发展什么、怎么发展”的问题。“发展什么”重点解决产业体系、产业定位、产业发展类型和发展方向等方面的问题，其中，产业体系的构建是重中之重。新航城产业发展规划须充分依托枢纽机场，重点发展临空产业，并结合国家战略及区域自身特点，发展国家和区域战略导入的特色产业，从而构建既能体现国际化、高端化特点，又有鲜明的临空指向性和区域特色的科学合理的产业体系。新航城产业发展主要在四个产业领域展开，分别是枢纽机场自生产业、典型临空经济产业、世界城市战略产业和都市生态配套服务产业(表1)。“怎么发展”重点解决新航城产业提升和产业发展时序的问题。通过实施高端化的国际产业发展、产业与资源环境的可持续发展、产业综合服务平台构建、产业与文化驱动发展等措施来提升新航城产业的竞争力。新航城产业发展时序结合新机场的建设进程及北京世界城市整体战略部署，从初期的临空典型产业、衍生临空产业到形成成熟的产业链集群，进而发展壮大新航城，从而使得新航城临空产业成为区域经济发展的支柱。在新航城产业发展规划中，特别注重从全局出发，整体把握新航城在京津冀经济圈中的功能定位，协调与区域特别是北京与河北环首都经济圈的产业分工，形成良好互动。积极发挥新航城的辐射带动作用，引导新航城产业、人才及经济向区域实现“正外溢”，在更广泛的领域和更高的层次上与其他区域实现产业联系与协作，营造新航城与区域双赢的发展环境。

根据临空经济不同单元与机场之间联系紧密程度的不同，不同产业在机场周边空间中表现为不同的区位选择，使得产业空间布局呈现出一定的空间圈层结构特点，通常包括四个圈层区域，即空港区、紧邻空港区、空港相邻地区与空港交通走廊沿线区、辐射区。但该结构图2北京新航城空间布局结构图3北京新航城功能分区会随着机场周边交通干道及自然条件等因素的限制和变化出现不同程度的变形，从而形成圆形模式、偏侧模式、线形模式和星形模式等不同的空间分布形式(图1)。新航城的空间布局规划遵循航空港发展的基本规律，以发展临空经济为基本要务，结合产城融合、建设生态宜居新航城的理念，合理地将临空产业发展与城市建设相结合，提出了“一核、一轴、环状组团”的“中”字形新航城空间发展战略空间结构，形成了“点轴布局、星状模式、圈层结构、组团发展”的空间布局模式(图2)。“一核”，指新航城中心城区，包括新机场以及新机场北侧的临空产业区、保税加工区、航空物流区、国门商务区、国际居住城、榆垡镇和礼贤镇。“一轴”，指北京南中轴，通过新航城的建设，加强北京南中轴的世界城市职能—国际交往职能、文化与传媒职能、国际性金融职能、国际性商贸职能和洲际交通枢纽职能。“环状组团”，指围绕新机场，按照职能分工合作建设的多个组团，包括庞各庄镇、安定镇、魏善庄镇、广阳区、固安县、永清县、霸州市和涿州市等。在具体空间布局上，北京新航城临空经济区既要立足产业理想布局，又要坚持区域统筹，强化北京与河北区域的联动与协调发展。根据各产业对机场的需求程度以及区域的资源禀赋和产业分工，在整个区域内进行合理的功能布局(图3)。

当前，全球低碳生态发展渐成趋势，机场作为一个高碳排放的区域，应在保证“发展是第一要义”的前提下，提高区域的生态容量和碳汇能力，建立区域生态安全格局。从机场运营安全及新航城环境保护的角度考虑，新航城发展的制约性因素不仅包括机场噪声、电磁环境保护和鸟害防治等诸多方面，还包括基本农田、河流水系、绿地走廊、林地和湿地所构成的生态环境。这就要求新航城的建设要坚持生态保护与生态建设并重，遵循“低影响开发”的理念，维护区域生态基础设施的连续性和完整性，维护区域生态安全格局。为此，本研究在新航城区域生态环境本底调查的基础上，系统分析了新航城发展的资源环境禀赋，并依据生态适宜性分析的结果，提出了区域生态建设的重要任务(图4)。首先，在保障区域生态安全底线的基础上，提炼生态敏感要素，进行生态敏感区划分，对生态网络进行连接修复，尽量拉长生态网络长度，以保障区域生态安全格局。在保证现状廊道和斑块连通的基础上，将新航城划分为禁建区和功能区。其次，在区域生态安全格局建立的基础上，进一步划分新航城功能区的生态格局，建设生态新航城。通过类比目前国内较具示范意义的生态新航城，以及根据国家对于生态城市的政策、评价指标体系，分析新航城建设用地与生态城市用地比例的关系，在满足生态资源承载力的要求的情况下，进行新航城建设用地的选择。最后，在新航城建设用地内，采用生态、低碳的规划设计策略和技术方法，创建以人为本的生态宜居城市，如基于TOD创建紧凑的城市形态，建设步行优先、多功能混合的邻里社区，优先发展自行车网络等慢行交通等。

公司产业发展规划范文第3篇

为贯彻落实省委省政府“文化强省”战略做好必要的前期准备工作，邵阳××县组织开展了文化产业发展情况调研，调研表明：近几年来，××县文化产业有了长足的发展，对促进××经济和社会建设事业发挥了积极的推进作用。但文化产业总值偏低、结构不合理、规模程度不高、整体影响力和竞争力不强的问题仍然比较突出。总体上说离国家文化产业发展的目标要求相距甚远。

一、文化产业发展的目前状况

1、文化产业的主要行业分类及布局

按照国家文化产业领域的分类分项要求划分，××县文化产业主要有文化演艺类、文化休闲娱乐业类、网络文化游戏服务业类、文化旅游业类、文化用品设备销售业类、印刷业类等六个大类。文化演艺类有国有剧团1个，即××剧团，但只保有牌子，人员老化，现已全部退休，由县财政全额供养；民间文艺演出团体42个，从业人员520人；专门表演场所2个，其中××剧院为国有单位，兼有大会堂功能，从业人员3人，××电影院改制后为个体所有制企业。文化休闲娱乐业有游戏厅22家、歌舞厅2家、文化休闲广场1处、个体书店12家。网络文化服务业主要有县电视台1家，有线电视台、广电网络公司1家（两块牌子，一套人马），网吧37家，其中县城内11家，各乡镇主要集镇中心26家。文化旅游业主要有白云岩和白水洞2个旅游景区、赛双清公园和龙山国家森林公园2个公园、1家旅行社。文化用品设备销售业主要有8家音像制品销售店。印刷业有10家印刷包装厂，主要生产文化用品和商业包装用品。

2、文化产业行业的经济指标完成情况

××文化产业国有成份较少，以个体工商户为主体，生产经营以市场为主导，政府进行必要的指导和调控。经济指标完成情况如下：

①演艺类：年内创产值（收入）523万元，其中国有文化馆从事文艺辅导、艺术培训，年收入3万元，民间演艺团体年收入520万元。

②文化休闲娱乐业年收入136万元，其中游戏厅收入66万元，歌舞厅收入10万元，书店收入60万元。

③网络文化服务业年收入1684万元，其中××电视台广告收入95万元，广电网络公司收入1295万元，网吧收入294万元。

④文化旅游业创收入238万元。

⑤文化用品设备销售创产值28万元。

⑥印刷业总产值800万元。

综上，全县文化产业解决劳动力就业1600人，实现产值总计为3409万元，占全县国民生产总值的0.071%。文化产业对××经济社会发展起到了重要的促进作用。

二、文化产业发展存在的主要问题

关键问题：尚未形成具有战略意义的理性共识，文化产业发展缺乏社会动力。

一是文化产业发展未能合理进入决策层面的议事空间。县级党委政府注重县域经济社会发展是完全正确的。问题是，作为社会事业重要组成部分的文化产业发展，往往处于被忽略状态，无论地方发展方略，甚至连“十一五”规划等各类地方发展纲要或发展目标，较少见到“文化产业”字眼，县财政亦没有编制文化产业发展专项预算，难能形成以“抓工业的工作力度、抓农业的认识高度”促文化产业发展的政府导向，以致文化产业发展与经济社会发展明显不同步。

二是相关管理部门未能给予文化产业发展以科学合理的工作定位。文化、广电行政管理部门往往侧重于文化、广电行政日常管理，更多关注纳入政府考核范围的文化、广电事业发展，对于主要依托市场运作的文化产业发展，缺乏足够合理的科学认识，较少关注，:请记住我站域名较少研究，没能理直气壮地、科学合理地向( ）党委、政府提出可行性发展规划。文化产业发展未能进入地方发展规划笼子，未能引起决策层面的高度重视，与主管部门积极 宣传造势、主动争取支持作为力度不到位不无关系。

三是文化产业经营者大多无有做大做强行业的追求愿景。由于以自主经营、小本经营、就业型经营为主，文化产业经营者往往但求小利润、不求大效益，因而不能“放眼看世界”，紧跟时展脉络，不断吸收现代科学营养，做强经营行业；不能增大行业规模，实现强强联合，形成集约优势，做大文化产业。面对沿海地区产业转移、湖湘文化产业大发展的大好发展机遇，既缺乏趁势而上的动力感，也不具备必需的对接能力。

突出问题：尚未建成主导产业领军、结构布局科学的产业集群，文化产业发展缺乏规模张力。

一是没有一个能发挥主导领军作用的支柱文化产业。××县经济欠发达，除赛双清艺术节和全国诗词之乡以外，没有典型的特色文化现象，培育主导文化产业存在先天不足，只能任由市场调节。网吧业有利可图，大家争办网吧，民间乐队能谋生计，人人学吹小号。行业规模完全由民间组织或个人自发形成，自然不可能成规模、有水平、上档次。要培育拟或包装一个标志性支柱行业，发挥其主导领军文化产业的作用，短时期内恐难成军。

二是现有产业结构布局不够科学合理。××县现有六大类文化产业，多为传统型消费类行业，结构单一，没有适应现展需要的科技含量高的产业。特别是文化科技新产品研发、应用与推广，文化市场创业信息服务、文化产业投资服务，动漫文化、文化会展、文化旅游业开发等尚未起步，仍是盲点和空白。

三是文化产业规模偏小偏散。全县文化产业除广电网络公司捆绑在省广电网络公司外，其余基本上是个体经营、无文化产业集团或产业公司。无论是单个企业，或者在某个行业系列，没有一家具有规模优势，文化部门曾在网吧业推行合并集约经营，但仍未产生理想的集群效应。目前为止，全县没有一家产值上千万元的文化产业或文化项目。

重要问题：尚未整体性树立适应时展要求的现代经营理念，文化产业发展缺乏竞争活力

一是没有树立大市场集约化经营意识。文化业主囿于小资本、小行业、小范围“三小”经营，既小气无力，以致无序经营，又缺乏协作，难已形成气候。因而社会影响力小，市场竞争力弱，这种“弱小”型行业，实难赢得更多、更优的社会成果份额。

二是没有树立前瞻性市场评估意识。文化业主有的追求短期效应，热衷于投资成本低、收效快的行业（如网吧、民间乐队等），缺乏长远发展规划和规避风险意识，导致争占坐位甚至相互撞车。有的选业不准（如印刷业），盲目上马，一遇行政管理吃紧，出现经营链条断裂，甚至直接导致破产倒闭。

三是没有树市场营销创新意识。文化业主习惯于传统化，一般性市场经济模式经营，不能“走出××”求发展，积极引进科技含量高、规模效应好的经营项目，不断学习外地同行业先进的经营方式，积极引进先进经营经验和优秀经营人才，几年一贯制，甚至多年一个样，产业发展缺乏生机和活力。

三、加快文化产业发展的对策建议

一要抓住机遇，趁势而上，合力营造文化产业发展氛围。要认真贯彻实施省委、省政府“文化强省”战略，重点做好文化产业发展进领导议程、进发展规划、进项目笼子“三进”工作，赢得话语权，争取发展空间。重点做好承接先进地区文化产业转移基础准备工作，提升承接能力。

二要培育壮大特色文化产业骨干项目。××县应重点培育赛双清艺术节、文化旅游、文化演艺和文化会展博览等品牌项目和骨干企业，出台相关支持政策，成立相当经营团队，引进战略投资者。赛双清艺术节是××县的品牌文化，每2年一届，在全市全省影响较大，过往九届均为政府举办，交由民营团队承办，可期做大规模，形成产业效应；依托白云岩、白水洞2个旅游景区和龙山森林公园、资江风光带，打造邵阳市后花园；组建一个县有演艺团体，规范指导民间演出活动；利用近城优势，建造会展博览中心，承接全市文化会展和博物展览。

公司产业发展规划范文第4篇

依靠产业为动力建设城市，依托城市为载体支撑产业，“产城一体、宜居宜业”是成都城市与产业发展的最终宿求。成都当前正处于工业化中期向后期发展的关键阶段，工业与这座城市的融合、匹配发展显得尤为重要。

“工城关系”是工业和城市关联与发展关系的简称。之所以说“工城关系”是成都当前最重要的产城关系，主要基于以下两点：

从经济机理看，工业具有的细密化分工、大规模生产以及广域化销售的产业特征，在当前全国市场经济不断深化、全球经济一体化进程不断加快的背景下，是最能够发挥区域比较优势，实现快速发展的产业种类；同时，其实体经济属性与“接一连三”的产业形态，决定了工业在区域经济与外部经济以及区域经济内部的关键纽带作用。

从发展实际看，在经济增长方面，2003-2012年，成都全口径工业增加值年均增长18.8%，较GDP快4.7个百分点，较第三产业快6.3个百分点。工业对GDP的增长贡献率从35.2%上升到47.7%，工业占GDP的比重从29.4%上升到38.4%；投资拉动方面，2003到2012年，成都工业投资年均增长30.8%，较全社会固定资产投资快7个百分点；对外贸易方面，2012年工业品进出口总额占全市对外贸易总额（含服务贸易）的89%，工业是成都经济联系全球经济的主要纽带。

从全市层面看，成都已经发展成为西部特大中心城市和综合性城市，具有强大的资源集聚与分配能力。应该围绕汽车、电子信息、轨道交通等具有很好产业基础、市场前景、比较优势的重点产业，突破行政区划和部门界限，整合配置土地、资金、科教、物流以及城市营销等资源，促进重点产业大规模、高端化、全产业链发展，使之成为代表成都工业水平的支柱产业。

在区县层面，成都大部分区县仍处于功能型城市发展阶段，应该依托工业集中发展区，不断强化配套设施及城镇功能的嵌入建设，坚持“一区一主业”特色化发展，围绕生物医药、新能源、新材料等战略性新兴产业和轻工、冶金等传统产业，进一步选准产业发展的突破和升级方向，以差异化为方向培育产业核心竞争力，在实现特色发展的同时，依托市级重点产业实现配套发展。

在镇域层面，要抓住城镇化发展机遇，积极创新释放制度红利，充分利用好农产品资源、劳动力资源和农村集体建设用地资源，先导发展农产品加工和手工业，在确保环境安全的情况下，探索工业集中发展区轻型配套产业发展，并以专业化分工推动镇域之间一二三产关联发展，在激活镇域经济的同时，不断丰富成都工业发展的“毛细血管”和“神经末梢”。

按照目前发展速度，预计到2015年成都工业用地将有5～8平方公里的缺口，同时每年的工业用地指标只能满足不足20%的项目用地需求。而成都的农村集体建设用地资源较为丰富，初步估算有60万亩的集体建设用地可供开发利用，农村集体建设用地用于工业发展面临新的形势。

要抓住机遇加快推进。加快研究农村集体建设用地用于工业发展的顶层设计和实施推进方案，释放政策红利。

农村集体建设用地发展工业有两种方式，一是以区县政府为主体，探索建立集体建设用地的非正式土地市场，主要开发工业厂房和配套设施租赁功能，此举可以缓解年度土地指标对工业发展的限制；另一种允许集体建设用地当中的工业用地上市流转，其政策突破在于绕过须经征转国有用地的传统流程，只须继受单位亦即土地的实际使用方和国土部门签订补偿协议即可实现土地转让。

为充分保障农民利益，要高度重视农村集体建设用地开发在“确权赋能”与“保权增能”两个方面的统筹推进。建议先期应以国有平台公司为市场主体加以推进，农村集体及个人收入方式避免一次性卖断，倡导股份式联建联营，在经验积累成熟时，再面向社会资金开放。

从成都情况看，“大城市病”日趋严重，镇域经济发展却不充分；工业园区发展与周边城镇化不协调，互动发展不足；工业园区内部服务设施建设滞后，配套能力不足等现象都是具体表现。虽然规划的前瞻性不可能与现实发展一一对应，但完善规划制定流程及相互衔接机制无疑可以减少偏差。

要高度重视产业发展规划的制定。产业是产城关系中最活跃的因素，什么样的产业成就什么样的城市，因此产业发展规划在城市规划体系中应具有先导性。虽然土地利用总体规划、城镇发展总体规划中都有相应的产业发展规划内容，但总体来看产业发展相关研究还不深、不细，尤其表现在县域和镇域规划当中，相关规划在产业发展指导性上的不足将直接导致产城脱节、“两张皮”现象。

公司产业发展规划范文第5篇

一、××广播电视产业的现状

××广播电视台自广播、电视合并及原琼山广播电视台划归之后，我台为适应广电产业化改革与发展将产业发展列入发展规划之中，2004年机构改革时设立了产业发展部，主要是规划运营××广电的第三产业，开发和利用现有的电视媒体资源，实行公司市场化运作，有效地利用其广电媒体相关资源和现有的人力、物力、财力，实现少投入高利用率的目的，充分发挥电视产业经营实体的复合效益，走多样化经营的道路。

从2005年起，我台根据实际情况需要，在原有的××广视实业有限公司（1997年8月成立）的基础上，陆续成立了××广电传媒营销有限公司、××广电传媒艺术培训有限公司及××广电传媒影视有限公司等台里控股企业。其中：

××广电传媒艺术培训有限公司2005年6月成立，公司注册资金50万元，根据协议台里以无形资产投入占51﹪股份，海南兆丰和文化传播有限公司以现金24.5万现金投入占49﹪股份组成，由于投资股东现金投入只有部分到位，始终未能履行协议属于违约，目前公司处于亏损状态。

××广电传媒影视有限公司公司注册资金80万元，我台以固定资产投资，作价48万元，另一自然人股东以现金32万元投资。2005年至2008年末的股东权益总额为：56.10万元，处于亏损状态。

××广视实业有限公司注册资金50万，主营网络电视工程安装，中央电视台三、五、六、八套节目及境外卫星电视安装。近几年来未向台里上交过经营管理费。

××广电传媒营销有限公司因经营不善，2008年已注销。

二、××广播电视产业发展过程中存在的主要问题

经过近几年的运作，整体情况不理想，大致存在以下几个问题：

一是缺乏统一的产业规划，产业结构单一。

对广播电视产业发展趋势缺乏足够的调研、分析，对广播电视产业的发展方向、区域性、市场定位缺少科学、系统的规划和设计，产业结构局限于依赖资源的短期开发，整合资源力度不够。

二是缺乏投入，整体实力不强，竞争力弱。

台里对各公司缺少资金和资源的投入，致使企业缺乏足够的竞争实力。各公司的规模总体是处于弱、小、散的状态，无法形成集约化、系统化的竞争能力。

三是体制、机制不灵活。

体制改革推进较慢，未能以完善的市场机制和灵活的管理机制相配合，现有资源未优化整合，条块分割、各自为营的现象突出。

四是产业人才紧缺。

因为缺乏产业经营人才，特别是懂得市场、懂得经营的复合型文化产业创意人才，经营项目受限，经营范围也局限于传统领域，经济效益难以实现突破。

三、推进广电产业发展的重点和对策建议

为了充分利用文化体制改革带来的机遇，根据我台实际情况，产业发展的根本是创新观念、用足资源、完善机制、拓宽渠道，实现“没有票子靠点子、没有股金有股权、没有资金用资源”，实现从广播电视媒体向集群化传媒转变，从宣传媒体向文化媒体转变，从意识形态的媒体向产业经营的媒体转变，从单一主业向集群化产业方向发展，要充分利用社会资源和自身优势、无形资产，积极探索产业运作模式，整合现存企业化公司资源，加大产业市场研发力度，以品牌作为做强的主线，以资本运作为做大的手段，建设以跨媒体整合、跨区域运作、跨行业经营，做好新媒体开发、新模式运行、新平台打造，做宽产业范围、做优产业项目的运营平台，提升文化产业扩张力，取得强势控制力，打造核心竞争力，成为推动城市文化产业发展的中坚力量。

1、充分发挥“××广播电视台文化产业领导小组”的作用。目前是××市文化体制改革的关键时期，加强对广电文化产业的领导，非常必要。应及时充分发挥广电文化产业领导小组的作用，明确广电文化产业发展的工作思路、方针政策，整合各方面的力量，协调各部门的工作。并针对广电文化产业发展过程中出现的新情况和发展要求，及时制定新的政策措施，跟踪协调，确保落到实处。

2、制定“××广播电视台文化产业发展规划”。文化产业发展同其他产业发展一样，必须要有明确的发展目标和发展布局。要组织相关部门进行专题调查研究，制定产业发展规划，最大限度地合理配置文化产业资源，有效节约成本，克服无序竞争，有效整合我台现有的小型分散的文化产业资源，发挥文化产业的综合集聚效应，避免低水平重复建设和低档次开发项目。

3、构建广电文化产业集团。加快文化体制改革步伐，消除制约我台广电文化产业发展的体制，实行事企分开、管办分离。依托××广电传媒艺术培训有限公司、××广电传媒影视文化有限公司及××广视实业有限公司等现有产业资产，通过市场运作，组建××广电传媒发展总公司，打造具有竞争实力的文化集团公司，使企业形成集约化、规模化经营。通过招商引资、包装上市等办法，实现企业的发展壮大。

4、实行重点项目带动战略。一是要根据我台文化产业发展现状，经市场评估确认，确定一批具有市场发展潜力和特色的项目作为发展重点和发展对象，集中财力和智力进行重点投入，实现效益最大化，使项目能够利于培育和带动文化产业市场，如三大论坛、城市电视等项目。二是要结合我台文化产业发展的实际情况引进战略投资者。战略投资者拥有雄厚的资金、技术、管理、人才优势，能够促进文化产业结构升级，增强我台文化产业的核心竞争力和创新能力，拓展文化产业的市场占有率。

5、采取跨媒体整合、跨区域运作、跨行业经营，做好新媒体开发、新模式运作、新平台打造等方式，做宽产业、做优产业项目。

（1）跨媒体整合：从海南实际情况来看，广电媒体的频道、频率资源与内地相比较少，但已趋于饱和状态，因此，在合理配置资源、充分利用社会资本的原则下，以合作、参股、控股等方式，实现对报纸、杂志、网络等媒体资源的整合；

（2）跨区域运作：充分利用节目生产优势，以智力输出、管理输出、合作经营等方式运营其他区域的频道、频率资源，实现节目内容资源的多重利用；

（3）跨行业经营：充分利用海南的自然资源优势、利用广播电视的系统资源优势、利用媒体的宣传推广优势，在旅游高端产品、会展、房地产、海南特色产品等行业进行探索；

（4）新媒体开发：以节目内容提供、投资合作等方式开发城市电视、手机电视、网络数字广播等新媒体；

（5）新模式运行：围绕市场需求、观众需求，针对具有产业开发潜力的行业，与房地产、旅游等方面具有较强实力的企业合作，以节目加产业的方式创新节目生产模式，强化节目的影响力、专业化和个性化，推动产业的规模化、品牌化；