公司十年发展规划

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公司十年发展规划范文第1篇

榜样的力量

陕西省西部大开发10年回顾

抢抓机遇大开发加快建设促发展——吴起县实施西部大开发战略先进事迹

国家开发银行陕西分行发挥开发性金融优势支持陕西西部强省建设

长庆油田为我国能源发展争“气”加“油”

十年大开发十年大发展——西部机场集团有限公司发展纪实

治沙标兵造林模范——记全国防沙治沙标兵、陕西省劳动模范、定边县学庄乡农民杜芳秀

杨凌本香农业产业集团有限公司

以科学发展观为统领做大做强陕西钢铁产业——陕西龙门(钢铁)集团有限责任公司简介

东西互动

建议成立“西部金融发展研究院”

打造秦岭环南山旅游景点群

着力降低“择校热”

把西安建成低碳生活示范城市

建议建立“社区老年餐厅”

应重视发展老龄产业

挖掘历史积淀光大文化精华——访鄂尔多斯学研究会会长奇朝鲁

热烈庆祝内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗建旗30周年崛起的鄂托克前旗

草原明珠四镇

《关中—天水经济区发展规划》高层论坛在京举办

四项措施力推《规划》实施

落实《规划》从五个方面入手

认准方向依托优势建设西部中心

专家学者谈《规划》落实——《关中—天水经济区发展规划》高层论坛观点摘录

宝天高速建设剪影

魅力西安

西安教育礼赞——西安市教育局局长张建国谈西安教育成果

强力打造旅游名城——西安市旅游局局长周爱全谈西安旅游事业发展

为百姓健康保驾护航——西安市卫生局局长秦鸿学谈医疗保障

在西部大开发的征程上——西安市第一医院发展掠影

做百姓放心的理财人——西安市财政局局长肖西平谈西安财政事业发展

稳定发展团结和谐——西安市宗教事务局局长贺维海谈宗教文化的积极作用

呼和浩特市举办第十届昭君文化节

重开草原“茶叶之路”

实践科学发展观的核心元素

民谣话经济

县域经济要实现可持续发展

用科学发展观加快新农村建设

企业员工差异管理初探

西部大开发进入新阶段

中央投资西部10年超2万亿

通用航空产业方兴未艾

县域经济篇

后危机时代的机遇

企业500强的喜与忧

百姓节能面面观

生命的呼唤——西部血站发展环境扫描

“低碳经济”悄然启动

陕西谋划国家级数字出版基地

人文陕西山水秦岭——陕西大旅游正在“破题”

钢铁产业在整合中发展

世界旅游日华山再论剑

注重政策扶持大力发展小企业

吴起县县长王彦龙科学统筹开创县域发展新局面

黄陵县县长呼世杰多措并举推动龙乡县域经济新跨越

创建良好人口环境促进府谷和谐发展

做好农民工创业就业工作

公司十年发展规划范文第2篇

一、2010年工作成效：

(一)千家洞(黑岩)风景区续建项目持续推进。黑岩风景区扩建工程项目总投资1.2亿元，2010年计划投资3500万元，实际完成投资3506万元。已经完成了景区广场、停车场建设、大门门楼、餐饮楼的装修和景区绿化及灯光工程，完成了小龙民俗村征地、小龙入口处基础设施建设，同时对综合大楼进行装修，启动了小龙索道、小龙越野赛道建设及黑岩水上娱乐项目和枫黑公路等基础设施的建设。

(二)新上旅游项目进展顺利。完成了《广西桂林灌阳县千家洞国家级自然保护区(实验区)旅游基础建设项目》的总规、水保、用地、自然灾害矿藏评估、资金申请报告、环评及上报工作，目前该项目己由自治区发改委上报国家发改委审批。《新圩阻击战旧址建设项目》的前期规划工作已完成。

(三)完成多项项目申报和规划。完成了唐景崧故居保护及开发项目的申报工作。与广州大学建筑设计研究院旅游规划所签订了编制《广西桂林灌阳县旅游发展总体规划》、《灌阳县月岭古村落保护和发展规划》、《灌阳县唐景崧故居保护与发展规划》、《灌阳县红色旅游发展规划》合同。

(四)完成了枫黑公路入口处民房撤除搬迁工作。成功举办了2010年千家峒国际山地自行车赛。认真做好全区首届旅游产品评比的组织申报工作。

(五)招商引资及宣传促销工作成效明显。协助筹备“二月八”黑岩景区招商引资洽谈会，重点推介了旅游项目；借助建设桂林国家旅游综合改革实验区的契机，推介灌阳旅游资源，已吸引了部分客商对灌阳独特旅游资源开发的兴趣，如开发文市的石林资源，客商已草拟了开发方案和协议；接待客商考察8起；利用网络和市旅游局的平台向外推介灌阳旅游资源。组织参加在深圳举办的广东自驾游旅游博览会宣传促销活动，确定千家峒景区为广东自驾游协会最佳旅游目的地：积极组织参加2010中国桂林国际旅游博览会，成功举办了桂林灌阳千家峒景区推介会“中华旅游沙龙”(广西)新产品采购会。

二、2011年旅游工作重点

(一)拟清全县旅游发展思路，进行全面布局及长效规划和安排：根据《灌阳旅游发展总体规划》及县域实际，灌阳旅游发展空间战略为“一体引爆、两园带动、双核辐射、串轴成链”。五到十年内，要“树立六大品牌”、开发“六大特色产品”、打造“十大精品”，构建五大内部精品旅游线路。抓好旅游项目的招商引资工作：盘活资产，整合资源，为旅游项目招商引资进一步创造条件。一是注入资金，盘活灌阳旅游开发总公司，开发灌阳旅游商品。二是对不具规模、档次、无序开发和尚未开发的灌阳特色旅游资源进行整合、包装，为灌阳旅游项目招商引资搭建平台。打造旅游龙头企业：一是进一步抓好千家洞旅游休闲区的基础设施建设。二是以千家洞景区为核心，围绕景区的进一步发展，开发、小龙两村的乡村生态旅游，组建乡村旅游开发公司，整合土地资源，调整产业结构，建设景区观光、村庄感受、田园体验、公司保障的发展模式，使当地群众走上致富的道路，实现景区与百姓双赢。认真做好旅游发展规划编制和评审工作。

公司十年发展规划范文第3篇

改革开放初期，我公司一直保持较快的增长速度，企业发展较快。二十世纪九十年代，由于产品结构、创新能力、企业管理和各种资源浪费等等问题，严重制约了企业发展，公司发展速度缓慢。2003年企业经重组和实施**改造后，有了长足发展。

为认真贯彻落实《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》及以人为本的科学发展观，按照走新型工业化道路要求，积极推动企业科技进步和自主创新，优化产品结构，转变企业经济的增长方式，提高企业竞争力，促进企业的持续稳定发展，特制订了《湖南****有限公司“十一五”发展规划》。该《发展规划》在充分分析公司现状、问题，以及医药行业发展趋势的基础上，明确了“十一五”期间公司发展的指导思想、目标和主要任务，其主要目的是保证公司健康有序地发展。

一、“十五”期间发展情况

(一) 基本情况

1、保持快速增长，规模不断壮大

“十五”与“九五”期末相比，工业产值、增加值和利润总额翻了一番以上。

2007年实现现价总产值 万元，比2000年增加 万元，2000～2007年年均递增 %；实现工业增加值 万元，比2000年 万元，年递增 %；实现销售收入 万元，比2000年增加 万元，年递增 %；实现利润 元，比2000年增加了 元，年递增 %；

**产品生产占公司比重最大，2007年完成现价总产值 万元，2000～2007年年均递增 %；销售收入 万元，年递增 %。

2、管理水平进一步提高

通过深入贯彻实施《中华人民共和国药品管理法》、《药品管理法监督条例》和《医疗器械监督管理条例》，进一步加强了药品及**产品的生产和经营管理。2003年、2004年先后完成了GMP、GAP等认证，增强了公司全体人员的质量意识。

3、技术进步和技术创新取得一定成绩

“十五”期间，公司加大了技术进步和技术创新的投入，先后开发了**和**、**等新产品，在运用新材料、新技术应用方面，用**替代*****做衬布办法，有效地降低成本。

（二）存在的主要问题

1、产品结构不合理

公司仍集中生产一些比较成熟、技术要求相对较低的**、**、**和传统***材料类产品，缺乏品种创新与技术创新，专业化程度低，市场同质化竞争加剧。以公司销售额最高的**为例，全国有数十家药膏生产厂家。而敷料产品生产工艺简单、设备陈旧、附加值低等因素使产品销售逐年减少，产品价格一降再降，甚至处于亏损边缘。

2、创新能力弱

公司研发投入少、创新能力弱，一直是困扰我公司深层次发展的关键问题。

公司十年发展规划范文第4篇

8月22日下午2点50分，在参加完陕汽杯2012全国超级卡车越野大赛招远站比赛的开幕式之后，陕汽集团销售公司总经理周银朝从主席台上站了起来，选择了一个有利的位置观看比赛。

“说实话，看着我们的车在这个越野赛道上颠簸起跳、过水，我都有点心疼。不过我倒不担心它会抛锚。”周银朝对《汽车观察》杂志记者说。

在主席台一侧的看台上，上百名统一身着蓝色T恤衫、欢呼雀跃的观众则丝毫没有“心疼”，每当赛车从眼前经过，他们都会兴奋地发出一阵叫喊。

他们来自全国各地，是来参加陕汽组织的第六届“中国卡车司机节”的司机，看到自己非常熟悉的卡车能以如此姿态在赛场上驰骋，他们感到自豪，同时也很羡慕赛手们的开车技巧。

此次举办的第六届中国卡车司机节，举行了主题为“智能绿色品质之旅”活动。在重卡市场今年总体大幅下滑的形势下，此次活动中的“绿色”是让周银朝略感宽慰的地方。

就在2012年1月～7月，陕汽的天然气重卡订单突破4000辆，行业占比超过60%，连续7年保持行业领先，被誉为“中国天然气重卡的领导者”，陕汽市场份额也提升了近2%。

十年坚持天然气重卡的研发，培育和深耕市场，终于成就了如今陕汽在天然气重卡领域一枝独秀的局面，一脚踏入了“绿色蓝海”。不过，随着竞争对手的日益增多，这一蓝海也许是暂时的。

潜心十年

陕汽在天然气重卡领域目前取得的成就，在陕汽集团党委副书记刘金平看来并非一日之功。

1999年，陕汽意识到天然气在未来新能源格局中的重要性，加上陕西拥有丰富的天然气资源，又是国家“西气东输”工程的途径之地，因此陕汽率先启动了天然气产品的研发工作，注册成立了兰德新能源公司，建立了国内首个重卡新能源实验室。

当然，那时以及后来的数年，在天然气重卡市场还看不到希望的时候，这种研究开发也许是枯燥的。“但我们认识到，国家的能源结构是‘多气少油’，当时我们就坚信天然气重卡会有很好的前景，经过不懈努力，现在来看，终于成为了现实。”刘金平说。

刘金平的说法是有根据的，作为重卡产销大国，我国重卡排放量占到商用车比重的30%，且在以每年20%的速度递增，这在一定程度上加大了我国的环境污染。而我国天然气储量丰富，天然气重卡技术成熟，用天然气重卡替补或者取代传统燃油重卡已是大势所趋。

根据测算，每行驶100公里路程，天然气重卡可比同吨位柴油重卡节约约100元的燃料支出，其运营成本较燃油重卡低约40%。此外，天然气重卡的有害气体排放也远比传统柴油车低。其中，一氧化碳排放量低90%，碳氢化合物排放量低70%，氮氢化合物排放量降低35%。有专业人士做过计算，舍弃一辆传统柴油重卡改用天然气重卡相当于为社会植树57棵。

在“十一五”期间，陕汽先后承担了国家“863”新能源商用车的两个重大项目课题，并且是国内首家承担国家863计划《关于重型LNG商用车产品开发》项目的企业，也是国内唯一实现新能源汽车产业化和重卡新能源科研生产的基地。“十二五”期间，陕汽承担了陕西省惟一一个国家863项目，这也是国家惟一一个研究新能源在重型商用车领域应用的项目。目前，该研究所正在研发的项目包括油气混合动力重卡、纯电动重卡、二甲醚燃料重卡等。

目前，陕汽已成功开发出CNG、LNG大马力天然气重卡、CNG、LNG客车底盘等新能源技术产品，并逐步形成了产业化发展格局。陕汽天然气重卡已涵盖210马力～380马力的牵引车、载货车、自卸车、混凝土搅拌车、非公路矿用车等。

为了做好天然气重卡的推广，陕汽做了许多工作，包括与产业链成员共同成立“中国新能源重卡战略联盟”，《中国绿色经济新能源重卡联盟公约》、举办绿色论坛等等。

除了做好天然气重卡的研发和逐步进行培育市场，陕汽需要等待的只是大规模发展的机会。

收获时刻

对于负责销售的陕汽销售公司总经理周银朝来说，在2012年整体行业下滑严重的情况下，天然气重卡的爆发式增长让他心里有了底。

当然，这一切还有赖于大环境的影响。对陕汽的新能源卡车来说，更有力的推手出现了。

在2011年颁布的“十二五”经济发展规划中，新能源已经被列为我国七大战略性新兴产业之一。由此可见，天然气是我国未来几十年内最现实的新能源方式之一，必将得到大力的发展。

不久前，国家了《节能与新能源汽车产业发展规划（2012～2020年）》，该规划明确指出，对于发展节能与新能源汽车产业，要实施技术创新工程，并加快推广应用和试点示范。同时，对于新能源车的应用也将给予补贴和政策优惠。

公司十年发展规划范文第5篇

论文关键词：职业生涯规划；人力资源；职业能力倾向 

 

一、为什么要进行职业生涯发展规划 

谈到职业生涯发展规划，我们有一个问题，为什么要进行职业生涯发展规划？职业生涯规划是否是必需的？我们都知道，人力资源管理是现代企业管理一个重要职能和组成部分，我们日常能感受到的人力资源管理有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等，哪里有职业生涯发展规划呢？要回答这个问题，必须提到人力资源管理的最终目的，人力资源管理的最终目的是什么？ 

人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略，制定恰当、合理的人力资源发展战略，以支撑企业最终目标的实现。这就是人力资源管理的最终目标，也是为什么人力资源管理部门成为企业决策部门的一个重要原因。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略？就必须对企业现有的以及未来的人力资源进行合理的安排、规划与布局，以实现企业发展战略对于人才的多样性需求，这种工作就是人力资源发展规划，而青年员工的职业生涯发展规划就是企业人力资源发展规划的基础和重要组成部分。 

二、职业生涯规划的几个重要概念 

1.职业生涯发展规划的定义 

广义上来说，职业生涯发展规划是贯穿人整个生命旅程的，即从出生到生命的终结，都会有一条职业生涯发展道路，本文只讨论人在工作阶段的职业生涯发展规划即狭义的职业生涯发展规划，因此，这里给出的企业生涯发展规划的定义也是狭义的。 

职业生涯发展规划的定义：为了实现与企业发展高度契合的员工职业生涯规划所列出的各种职业目标而进行的甄别以及知识、能力和技术的发展性活动（各类培训、教育等）。 

由定义我们可以看出，职业生涯发展规划首先是员工为了既定的一系列目标所进行的各类学习与培训；二是这些为员工所订立的一系列职业发展目标与培训必须与企业发展、企业战略高度契合，将个人的发展融入到企业发展的大环境中，实现个人与企业的共同发展，这样的职业生涯发展规划才是成功的和能够实现的。 

有的员工会问：“我个人的发展为什么要屈从于企业的约束？我就按照我设计的道路发展不行吗？”从理论上来说，完全可以，但这种可以是有条件的，就是自己创业，自己的意志就是企业的意志，自己掌控企业的各项目标和发展道路，这类人中比较典型的就是各类民营企业家、创业家，比较著名的有巨人集团的史玉柱、盛大网络的陈天桥、阿里巴巴的董事局主席马云等等，但是这类人是比较少的，个人努力、机遇、准确的发展道路等等缺一不可，泱泱大国14亿人口有几个马云、几个史玉柱呢？因此，正常情况下我们作为企业员工，必须将自己的职业生涯发展主动融入到企业发展进程中，在实现企业发展目标中实现自我价值，个人认为这才是普通的青年员工最应选择的道路。 

2.职业锚的定义 

职业生涯规划的另一个重要概念叫职业锚，通俗地说，职业锚就是职业生涯规划路线中的一个个节点。职业锚的定义：所谓职业锚，就是在一个员工的职业生涯发展过程中，他不得不做出选择的时候，无论如何都无法放弃的职业发展中那些至关重要的东西。 

从上面的定义我们可以看到，职业锚是职业生涯发展规划的一个重要概念，从其根本来说，就是员工职业生涯发展规划所必须经过的一些列具体的过程，例如工作班成员—副班长—班长—工区领导（部门领导）—公司三总师—副总经理—总经理，这样，不同的员工组成的不同的、相互交错的职业路线所构成的一张网络图就是企业职业生涯网络图，其上的每一个节点就是一个职业锚。 

职业锚就是一个个我们职业生涯道路上的阶段性目标，这又引出一个问题，如何知道我们达到了下一个阶段职业锚的要求？比如说，新员工工作了一两年，怎么就能说他有资格到工作班负责人岗位？这就要从整个人力资源管理系统来解释了，我们都知道人力资源管理是一个完备的管理学科，包括绩效考核、员工培训、岗位管理、薪酬管理等等，通过对青年员工绩效考核，必然会形成个人的连续的绩效考核记录，从绩效考核记录可以看到一个青年员工是否具有向上提升的资格，这就是职业生涯发展规划与绩效考核的内在联系。再比如，每个职业锚都要一定的任职要求，也就是说员工的知识、技能或者经验要达到某些特定的要求，才能任职更高级的职位，那么他就必须参加各类培训、认证或者国家的考试，这又把职业生涯规划与员工培训联系起来了，可以看到，人力资源管理的每个模块都是通过这种内部联系构成了一个严密的管理系统。 

3.职业能力倾向 

职业能力倾向是指由员工的个人发展经历和员工隐藏的个人性格以及工作动机所决定的对不同性质职业的个人倾向，这方面的研究成果主要在西方人力资源管理学中体现，人类的职业倾向概括来说可分为：技术/职能型、管理型、创造型、自主/独立型、安全/稳定型，例如国家公务员考试所进行的行政职业能力测试就属于管理型职业倾向的一种。上述的五种分类属于总的分类，正常情况下每个人可能是一个为主兼有其他的特征，将不同员工的职业能力倾向进行区分的方法就是职业能力倾向测试，企业只有根据不同员工的不同倾向合理安排其职业生涯发展路线才能达到人力资源最大的使用效果，也才能最大限度提高员工满意度和员工忠诚度。 

三、职业生涯规划的理论依据及起源 

最初对于职业生涯发展规划的研究是由近代西方人力资源管理分化出来的，其核心是对个人职业能力倾向的研究，相关学科有人力资源管理理论、组织行为学、行为心理学理论等等，在职业能力测评理论的发展中，涌现出著名的例如霍兰德职业兴趣类型理论、罗伊职业兴趣类型理论、人格特质理论、人格类型理论等等，但是无论何种理论，其对于职业选择来说，基本都是不同人的选择应依据其个人兴趣、性格或者特点决定，而要准确确定个人的基于职业生涯发展的个人兴趣或者性格，必须进行相应的测试并进行归类，对于电力企业人力资源管理活动来说，重要的不是研究探讨这些理论，而是如何运用，因此，在中国研究运用较多的霍兰德职业兴趣类型理论可作为我们进行员工职业生涯发展规划的理论依据。 

霍兰德职业兴趣类型理论：美国心理学家和职业指导专家霍兰德根据他本人大量的职业咨询经验，提出现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和传统型六大职业兴趣类型。每种类型在个人行为上或者潜意识中都能有所表现，作为管理者必须通过一定的测试方法（主要是）问卷调查法进行一定的测试，发现每名员工的职业兴趣倾向，并将之与企业的岗位要求和职业生涯发展的职业锚进行匹配，为员工规划合理的发展道路。 

四、电力企业目前面临的人力资源环境 

近年来，电网企业每年都会面向高校毕业生进行大规模的招聘，新员工增长保持了一个较高的速度，员工的学历层次、毕业院校档次不断提高，211院校、原电力工业部直属院校的员工数量快速增长，我们在为队伍得到充实、员工整体学历素质得到提升而欣喜的同时也注意到了一些现象和问题。 

第一，从一些关键管理岗位的内部招聘来看，某些重要岗位在招聘时人员数量少，符合岗位要求、具有一定管理素养的备选青年员工不多；有些非电力类管理岗位应聘员工扎堆（人力资源管理、法律事务、企业管理等等），且不论这些岗位需要专门的技能或素质，单是不少才工作几年的青年员工表现的对离开目前岗位或不安于本职岗位的情况也多少反映了在人力资源规划方面我们必须要有所作为，以保证企业各岗位人才的合理储备。 

第二，招聘没有形成立体、层次分明的人才队伍梯队，而目前随着电力企业的发展，各项业务发展所需要的技术已明显显现出层次性，例如随着三集五大的发展，电网实现大运行，这对电力调度、运行方式、继电保护等就提出了更高的要求，这些岗位在人员招聘时就必须要求新员工有高学历、高素质、高能力；一些非电力管理岗位例如财务管理、人力资源管理、物流管理、企业战略管理等等，随着现代企业理论在中国企业的发展和运用，其专业性和理论性对其工作有着至关重要的作用，因此也有必要引进一些高端人才。 

例如，随着电网现代化、自动化程度越来越高，变电运行人员主要工作就是巡视变电设备，根据调度的指令进行倒闸操作，其需要的变电设备看护人员并没有必要一味追求太高的学历，从目前的情况来看，变电运行的缺员状况比较严重，而恰恰又是变电运行的员工最想“出来”，甚至只工作几年的青年员工也表现出对本职工作的懈怠；再比如电力电缆巡视、检修，其相关岗位需要的知识理论并不深奥，我们需要的是愿意安心在线路长期工作，具有较高的实际现场操作经验和实际动手能力的员工，而符合这些条件的大专学历的员工就可以胜任，很难想象一个国家重点院校电专业本科生甚或研究生愿意在这些平凡而重要的岗位上工作几十年。 

为什么说员工学历的构成应该有层次性，并不是学历越高越好？笔者认为这需要一个经济学基本理论来解释这个问题。西方经济学认为企业生产必须有三要素：人才、资金以及土地，且这三者不具有必然的替代关系，且任何生产要素的投入必须受到一个重要规律的制约：边际效益递减规律——即增加每个单位的生产要素所得到的产出的增加量是递减的，因此企业不可能无限制投入某样生产要素，一味追求高学历人才的数量是不可行的。从现实上来看，员工的上升空间是有限的，高学历人才的个人追求从马斯洛需求层次理论来说最难以满足，因此个人追求自我价值的实现所需职位和空间的无限性和企业所能提供职位及空间的有限性之间的矛盾制约了企业人才结构不能仅仅追求员工的高学历。 

上述种种情况或现象的出现，已经在提醒我们在人力资源管理工作中应注意一个重要问题：为了保证企业的长期稳定发展，确保不同岗位、不同工种有着足够人才储备，必须制定系统合理的人力资源职业生涯规划。 

五、职业生涯规划原则 

员工职业生涯规划是一套系统、科学的人力资源管理理论，隶属于员工教育培训管理，是我们制定企业人力资源发展规划、员工教育培训规划的起点，必须要遵循一定的原则才能制定合理、高效、有序的员工职业生涯发展规划。 

科学性原则。首先，职业生涯发展规划理论起源于近代人力资源管理理论，属于人力资源管理学的一个分支科学，有一套系统、完备的科学理论及实践方法，有多种学科流派，我们必须根据其具体实用范围和企业实际情况合理选择理论工具进行安排，才能得到科学的结论，保证其结果运用的正确性。 

共同参与原则。员工职业生涯发展规定有两点基本要求，一是符合员工个人特点和发展需要，二是与企业发展战略和发展目标相平匹配，由这两点要求可以看出一个科学合理的职业生涯发展规划需要员工、企业两者共同参与，职业生涯规划人员必须与员工进行充分交流沟通，一方面将企业发展要求告知员工，一方面又要合理考虑员工特点和个人发展需求，只有将两者合理结合才能制定双方都满意的职业生涯发展规划。 

循序渐进原则。由于职业生涯发展规划贯穿员工全部的职业生命，因此，从员工进入企业直至员工退休，在其不同的职业阶段有不同的诉求和表现，这就要求制定员工职业生涯发展规划必须要循序渐进，根据员工职业周期，采取不同的方案。 

持续学习原则。职业生涯规划是一个不断制定、修订目标，不断达成目标，不断选择新目标的连续的过程，这种过程将持续员工的整个职业生命，毫无疑问，每一个目标对员工无论是在知识技能还是在能力、理念上都有更高的要求，要想符合这些要求，就只有持续学习才能保证员工不断掌握最新的知识、不断更新思维方式，提高工作能力，也才能不断达到新的高度，因此，持续学习是保证职业生涯规划成功实现的一个基本原则。 

修正性原则。由于职业生涯规划贯穿了员工整个职业生命，长达几十年的时间，随着时间的推移、企业内外部环境的变迁以及员工个人随着年龄阅历增加导致的思想认知不断的变化，其职业生涯的路线也必然会不断变化，因此，企业在制定员工职业生涯规划过程中，必须要有一定的制度和手段，在某些职业锚中发展多条路线，以便根据情况的变化对职业生涯路线进行修正，从实际情况来看，职业生涯规划规定就是一个不断制定、修正职业生涯路线的过程。 

多样性原则。从组织行为学角度来看，每一个员工都是一个独立的个体，即使管理人员能够根据一些测试将员工分为不同的类型，也并不是说同一类型的员工就能采取完全相同的职业生涯路线设计，因为每个人的个性、动机、背景、认知能力都不相同，这就是导致职业生涯规定多样性的根本原因，多样性原则要求我们必须要根据每个员工的不同特点、不同发展阶段制定不同的职业发展路线，进行必要的面谈、沟通，或者为具有特殊才能的员工单独设计职业生涯路线，因此，职业生涯规划的多样性原则保证了企业每名员工都能得到良好的发展与教育。 

六、电力企业职业生涯规划管理需注意的几点问题 

综上所述，电力企业进行青年员工职业生涯发展规划不仅是必需的也是急切的，但是电力企业作为一个特殊性的生产企业，进行这项工作时也必须注意到一些特殊的问题。