企业长远发展规划

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企业长远发展规划范文第1篇

一、企业发展战略与财务战略概述

企业发展战略包括企业在运营过程中的各种战略，为企业的发展制定了一套相对比较完整的体系，企业发展战略应该根据企业的运营现状、经济状况以及企业的发展潜能进行制定，完整的企业发展战略能够为企业规划一个比较长远的发展方向。财务战略是企业发展战略中涉及到资金使用的战略，能够平衡企业的财务支出和收入两个过程，以此避免外界环境因素对企业财务发展的影响，长远的财务发展战略能够适当提高企业竞争力，促进整个企业的资金流动，加强企业发展与财务管理的融合。

二、财务战略规划应该具有的主要特点

(一)符合企业的整体发展规划

财务战略规划是企业发展战略中的重要环节，所以财务战略规划的制定应该符合企业整体的发展，经营者应该在财务战略规划之前对企业的运营情况进行充分的了解，对企业整体的成本使用情况等因素进行详细地分析，财务管理战略规划也能够按照企业的发展规划进行适当的调整，促进企业整体发展规划的实现。

(二)具有长远性和相对动态性

成熟企业对发展战略的规划性是有很多种，包括短期规划、中期规划以及长期规划等，而对企业发展最有力的规划是长期规划，能够充分考虑到企业的长远发展，所以财务战略规划也应该具有一定的长远性，以便企业能够针对公司的运营情况及时做出财务战略规划作出提前安排，同时财务战略规划还应该随着整体规划的改变作出调整。

(三)平衡公司内部与外部环境

企业运营过程中涉及的外部环境十分复杂，在这些环境中包括对企业运营有利的因素，也包括不利于企业长远发展的因素，所以需要财务管理能够对外部环境进行筛选，尽量引进对企业发展有利的因素，保持企业内外部发展战略的相对平衡，这样的财务战略规划能够增强整个企业在市场中的适应能力。

三、企业发展战略下的财务战略规划

(一)及时创新财务管理方法

传统的财务管理方法过多地注重经营者的监督作用，在企业发展战略的大背景下，财务管理规划应该针对公司运营情况进行调整，及时创新财务管理方法，将财物管理重点集中在财务管理的整个过程，包括财务信息的整理和会计核算，并将计算机等技术工具融入到财务管理方法中，不断创新企业的财务管理方法，提升企业竞争力。

(二)细化对财务管理的规定

由于财务战略的规划能够直接影响到企业的整体发展，所以财务管理规定就显得尤为重要，所以企业经营者应该对财务管理作出明确规定，细化管理规定，建立相对完善的财务管理体系，将整个财务管理过程分为收入、成本以及资金控制等几个方面，并对核算的过程进行相应的完善，同时加强企业经营者对财务管理重视的程度，及时对相关规定进行细化。

(三)做好预算和成本控制

财务战略规划主要包含预算制定、成本控制以及会计核算，预算制定是整个财务战略规划过程的基础，只有做出全面的预算规划，才能够使得成本资金的流动方向更为明确，所以企业经营者应该在财务战略规划中做出明确的预算要求，并对企业成本进行严格控制，尽量避免资金的不正常流失，这对企业的资金利用率也起到了提升作用。

(四)注重培养财务规划人才

虽然现阶段很多科技产品已经被投入到财务规划过程中，但整个规划过程中还是离不开人工作用，也就需要企业适当引进财务规划人才，或对本企业的规划负责人进行定期培训，不同企业的规划工作人员应该定期进行交流，在会计核算、成本控制等不同的部门设定相应的专项人才，以确保财务战略规划能够严谨有序的进行。

企业长远发展规划范文第2篇

当前餐饮企业在采购成本控制方面，主要遵循以下几个基本原则 ①满足需求原则保证采购能够满足日常消耗。②适度库存原则：保证酒店的持续产出。③最低价格原则：在保证质量的情况下，以尽可能低的价格购买材料。④利润最大原则：以最小的代价，换取更高的收入。⑤风险最低原则尽可能减少因意外情况带来的损失。

而在实际采购过程中 餐饮企业却往往因为重视了价格因素，却忽略了很多其他的重要方面，如：为求低价而直接从个体市场引进，原料质量却得不到保证，采购价格弹性过大给监督管理带来困难，以次充优，掺杂弄假，包冰少称等系列问题都将直接影响到最终的菜品品质，从而延伸到餐饮品牌的动摇。

那么，综合餐饮企业战略规划层面考量，在采购成本管理和控制方面，我们该从何入手呢?

1、提高重点精品菜式的打造能力。

任何一家餐饮企业，从自身长远发展而言，都需根据餐饮企业自身定位和客户需求，确定自身赖以长期发展和口碑打造的核心菜式，遵循“20／80原则”，精选若干款精品菜式进行重点管理和推广。只有这些重点菜式得到顾客的认可销售量有效提升，形成规模效应，才能更好地从采购源头进行成本控制，因此，重点精品菜式打造能力的提高则显得尤为重要。

从源头采购环节的原材料品质，到菜式制作过程中的新品研发和创新，再到营销过程中的价格管理，促销活动、人员绩效考核等方面，任一方面都是重点菜式的打造和推广过程中不可忽视的重要环节。餐饮企业只有将管理聚焦于这些重点精品菜式的研发、成本控制厨房效率及推广，才能真正实现战略规划发展的基础，而其中最重要的，必将是这些重点菜式的原材料采购成本控制。而实现采购成本控制的关键，则是选择专业的、形成规模的原材料供应商进行合作。众所周知，原材料供应商的选择很关键，好的供应商在原材料的质量保证、货源保障，物流运输，服务能力、价格稳定方面都有着优质保障。餐饮企业与专业的原材料供应商建立长期战略合作伙伴关系，不仅能得到优质的原材料采购及系列服务，更能获得强强联合之后的品牌效应，为餐饮企业实行战略发展规划提供了坚实的基础。

2、屏弃繁冗的原材料采购环节，提倡操作从简。

企业长远发展规划范文第3篇

（山西省晋煤集团金驹煤电化股份有限公司，山西 晋城 048000）

摘 要：随着市场经济的发展和进步，思政工作在企业发展中的作用逐一体现出来，以企业发展为基础，强化思政工作在企业发展中的作用，有效的带动企业的长远发展。本文针对目前企业思政的状态及思政工作对企业长远发展的积极影响进行简要的分析。

关键词 ：思政工作；发展；积极影响

中图分类号：D64 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）05-0166-01

收稿日期：2015-02-04

作者简介：徐永福（1983-）男，汉族，山东烟台人，政工师。研究方向：政工。

随着市场经济的发展，我国企业在发展的过程中面临着各种各样的竞争，其中也不乏来自世界经济体系的竞争和压力，面对如此激烈的竞争环境和压力环境，需要进一步的优化竞争意识。

一、影响思政工作在企业长远发展中作用的因素

思政工作在企业的发展中具有积极的意义，为企业的长远发展过程中奠定了基础，促进着企业的全面发展和进步。但是从目前我国企业思政工作的具体情况来看，还是存在着一些因素限制着企业思政工作效用的体现，不利于企业的长远发展，其主要表现在以下几个方面：

1.认知不足

从认知领域来说，我国目前的许多企业对于企业自身所开展的思政工作都存在着认知不清晰的现象，没有将思政工作作为企业发展的坚实力量和基础。在认知领域上的局限性限制了思政工作的发展，使得一些企业的思政工作只是流于形式，没有从根本上体现发展性。同时在一些企业中，企业领导没有提升自己对思政工作的重视程度，最终使得思政工作难以有效开展。

2.思政方法没有体现与时俱进性

随着社会的发展和市场的进步，企业在进行思政工作的过程中还需要体现出其与时俱进性的特点，尤其是在企业思政方法的选择上，要结合现代人的素质和人所需要的思政知识来进行。但是从目前我国大多数企业的思政工作开展方式方法来看，其还照搬照抄一些旧的思政工作方法，没有体现出思政方法的与时俱进性。

3.思政工作的长久性没有得到体现

结合目前我国思政工作的现有情况来看，企业所进行的思政活动大多是间断性的，没有形成系统的、规范化的、长期的企业思政活动，导致企业思政活动所体现出来的效果也不是十分明显。

二、思政工作在企业发展中积极影响的具体表现

1.思政工作有助于促进企业人际关系的和谐发展

在任何企业中，人与人之间的关系都决定着企业能否顺利发展，从目前我国企业的发展情况来说，企业内部需要团结、稳定的团队，需要人际关系和谐共进。在企业中进行思政工作有助于促进人与人之间的沟通和交流，在和谐的氛围和环境下来共同调动企业员工的积极性和主动性，形成合理的竞争。可见，企业思政工作是维系企业人与人和谐关系的基础，是带动企业人与人之间和谐竞争的根基，其在很大程度上促进了企业人力的进步。

2.思政工作是企业经济发展的根基

思政工作可以根据现阶段人们的思想和行为来进行调整，以科学化的方式和方法来转变人们的思想和行为，使得各个部门更加的规律化。对于企业来说，企业发展的主要表现是经济的发展。在当今环境下，企业所要面临的压力十分大，企业发展的过程中出现了一系列新的问题，在经济发展方向、发展路径选择、发展规模、发展规划等各个方面都发挥着积极的作用。因此，以思政的正确价值理念和价值观念为基础进行的经济建设和经济发展将具备科学性和可持续发展性，从全面的角度来规范企业的经济发展方式，提升发展的有效性，带动经济的全方位发展。

3.思政工作有助于促进企业的生产发展

无论是在任何环境和任何形势下，企业的发展都需要依托生产的发展，生产是企业发展的决定性力量，在企业的全面发展过程中，以生产发展带动企业的长远发展是十分必要的。思政工作作为企业发展的生命之源，其在很大程度上促进了企业的生产发展，尤其是在社会主义市场经济不断发展的今天，将思政工作渗透到企业的生产发展中，在企业生产管理和规划中体现出思政的重点，发挥思政工作固有的导向和激励功能，更好的带动企业生产的发展，进而体现出企业发展的长远性。

三、促进思政工作在企业长远发展中发挥积极影响的具体策略

1.提升思政意识

从企业的领导层面着手，提升思政意识和认知，建立思政模式，形成较为科学认知。改变思政观念和理念，在新的时期和环境下来提升思政工作认知和理念，结合企业现有的问题来强化思政宣传和思政工作，以企业发展和企业员工的实际需求为着眼点进行思政工作。

2.优化工作方法

在企业进行思政工作的过程中需要有科学的思政方法予以支持和配合，在思政工作发展的过程中要着重体现出思政工作方法的科学性，保证思政工作在全面发展的过程中能够更加的适应企业发展的需求，为企业埋藏下巨大的潜力。

3.优化思政体系

对于企业而言，不仅仅需要科学的管理理念和管理模式，还要保证思政工作的持久性和有序性，在现有思政工作的基础上建立思政工作体系，形成系统化的思政工作模式，从而在具体的行为过程中体现思政工作的可持续发展性。

参考文献：

[1]肖玲.浅论思政工作创新在企业中的重要性[J].中国电子商务.2012(12).

企业长远发展规划范文第4篇

我镇工业基础比较薄弱，现有企业基本上还是以劳动密集型为主，所以说起来工业高质量发展确实不太好展开。通过对照区高质量发展工作方案，结合我镇现实情况，有以下几点思考。

一、要有高质量的发展规划

“抓项目、转作风、促发展”，工业的发展必须依靠企业项目做支撑，做好发展规划尤为重要。实体经济才能创造价值，促进就业。

高质量，低投入、高产出；低污染，高产出，绿色可持续。不能走先污染后治理的老路，现在水体、土壤、空气已经相当严重，对比发达国家，我们要及早着手治理，减少对赖以生存环境的损害。池塘、沟渠的水体污染要系统治理，土壤污染要防治。

持之以恒抓项目，工业入园，围绕镇区、徐丰徐沛公路沿线，好长远发展规划，做好与铜山区重点发展项目（电子信息、高端装备制造、汽车及核心零部件、安全科技产业等）的对接，力争引进配套的无污染的上下游企业。

继续培育做强我镇特色产业。桑拿设备制造、医用机箱、电子器件制造行业，经过整治治理，污染已经降到最小，有一定的发展空间，需要企业稳中做强，尽最大努力扶持好，由小到大，集聚优势，占领市场。

二、做好招商、引商、选商工作，不断加强镇区工业发展

好的项目不会自己来，需要走出去、选择好、引进来，要稳定一支招商队伍，开拓思维，做好类比对比，结合我镇实际，选择真正无污染、促就业、前景好、有税收的企业入驻。

有计划，雄安新区项目对接，可能性、可行性有多大？需要走出去、了解深。

走出去，还要有与高校、科研单位的对接，做好项目转化。运城蔬菜种植。土壤改善、菜叶处理设施。工业上也是有的，医用机箱的改进、桑拿设备的设计、其他项目的转化。

三、提升营商环境，加强服务意识

企业从无到有、从弱到强，离不开政府部门的支持和引导，今年全市都在提改善营商环境，为经济发展服务，在我们乡镇一级，还是有很大努力空间。

企业长远发展规划范文第5篇

关键词：新经济时代；煤炭企业；全面预算管理；问题；策略

中图分类号：F272.92；F426.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01

近年来我国政府对煤炭企业提出了“全面提升创新能力，为构建与时俱进的国企行业而奋斗”的响亮口号，将提升创新能力作为煤炭企业未来的发展目标和转变经济增长方式的核心步骤，彻底落实到煤炭企业部门的各个环节。随着我国经济体制改革的不断深化，煤炭企业组织结构的改革步伐也逐渐加快，要求在煤炭企业内部建立全面系统的监督体制，逐渐提升企业的经营管理能力，从而保障企业经营活动正常有序的开展。从客观角度而言，全面预算管理是企业内控监督的主要方式，构筑创新式的预算管理体系，打造具有实效性的内控监督机制与制衡体系，已成为当前煤炭企业构筑创新行业的关键性内容。

一、当前国企全面预算管理体系存在的问题

（一）员工理念滞后致使全面预算的执行效果不够理想

在当前的经济体制下，煤炭企业的市场竞争理念、危机理念不强，思想总是停留于计划经济的铁饭碗时代，不能做到与时俱进，对全面预算管理没有形成正确的认识，不少员工理念都表现出严重的滞后性。不少员工认为全面预算管理仅是一种注重形式的数字游戏而已，很多硬性指标就和计划经济时代的任务一样，只要能顺利完成任务即可，这种“消极怠工”的思想导致全面预算的执行效果不够理想。

（二）员工的全面参与性欠缺导致全面预算过于片面

在不少煤炭企业虽建立全面预算管理的职能部门，可是预算管理机构却不能发挥自身的有效职能，甚至不少煤炭企业的预算管理机构仅是成为一种摆设，根本没有发挥实质性的作用。[1]66-67在煤炭企业中编制预算往往成为财务机构的职能，不论是项目预算核准，还是后期项目预算的监管、分析、控制预算都成了财务部门的专门职能，可是财务机构在编制预算过程中需要销售方面以及投资方面的数据，而这些都需要销售部门以及投资部门的鼎力合作，需要他们编制销售方面的预算以及投资方面的预算。可是这些部门却片面地认为全面预算工作不是自己分内的事情，仅是为财务机构帮助，因此在开展预算工作时不会尽全力，只求得过且过。对于一些难以完成的指标，一些部门认为这是财务部门人为造成要求过高，不符合实际的需求，却没有从主观上去查找不能完成的真正原因。

（三）预算的既定目标与企业的发展目标存在差异

因为不少煤炭企业制定的预算目标与企业的发展目标存在一定程度的差异，简言之即煤炭企业制定的预算目标与企业实际经营状态有着较大差距，从而导致预算对企业的发展不能发挥实质性的作用，最终形成全面预算年年都做，并且都是财务部门做，做出的全面预算在相关领导审核签字后，就被收藏起来，对煤炭企业的经营管理毫无指导性的意义。[2]78-79而有些煤炭企业的领导对全面预算的管理工作也不是很重视，仅是对预算编制较为重视，却忽略了全面预算的反馈以及执行控制这两个重要的管理环节，在预算上的考核以及奖罚往往仅是流于一纸文件的形式，让企业的全面预算与经营管理完全脱节。

二、构筑与时俱进的全面预算管理体系的策略

（一）形成战略式的新型预算理念

煤炭企业的全面预算管理必须与企业长远发展战略保持一致，不论是在项目预算核准上，还是后期项目的预算、监管、控制上都必须充分考虑企业的长远发展目标。企业的长远发展战略是全面预算管理的核心。倘若没有长远发展战略作为引导，企业的全面预算管理将会失去实用价值。企业必须形成战略式的新型预算理念，建立长远战略研究部门，该部门应对企业所处的市场环境（国家发展企业的政策、国内外竞争对手、国企未来的发展趋势）进行全方位的分析，并以此制定促进产品开发、销售、投资等方面的发展战略。企业的决策部门根据长远战略研究部门的分析结果能制定出战略式的新型预算目标，通过这种方式确定的预算目标往往符合实际情况的需要，能体现出较强的发展性与长远性。

（二）构筑与时俱进的煤炭企业文化，打造新颖的预算管理环境

全面预算管理的科学化必须构筑与时俱进的煤炭企业文化，打造新颖的预算管理环境，不断推行预算管理的内控思想，让煤炭企业的领导、员工都能对创新式的全面预算管理有极为深刻的认识。通过构筑新颖独特的煤炭企业文化，让全面预算操控成为员工自觉的内化行为，而不是被动接受现行规章制度的强力约束，因为制度再规范也不可能面面俱到，总有一些漏洞，可是煤炭企业文化只要深入每个员工的内心，就能为他们所有的行为导向。如此一来企业的预算管理才能发挥实用价值，才能形成新颖的预算管理氛围。

（三）构建全面系统的预算管理模式

全面预算管理不但需要企业管理层的参与，更需要广大职工的参与，形成一个全面系统的预算管理模式，方能发挥最大效能。根据当前煤炭企业发展的特点，全面预算管理模式必须形成“金字塔”式的管理系统。这个系统必须由领导部门与执行部门构成，预算管理模式中的领导部门主要负责企业预算的编制以及具体执行中重大问题的方向性决策；执行部门分为实施预算管理的办公室与全面预算工作小组，他们主要负责全面预算中的具体性事务，最终形成工作小组—办公室—委员会的层级管理体系，从上至下具体细化预算指标，从而保障预算目标的实现。

（四）实施动态化的管理模式，以此增强预算管理的灵活度

全面预算管理是为煤炭企业的经营管理服务，最终实现煤炭企业的长远发展规划。煤炭企业的经营管理活动不能被固化的预算目标所限制，最关键的是运用预算的动态化过程来帮助员工不断提高自己，解决出现的一系列问题，并引导煤炭企业根据市场变化来优化企业内部的管理机制。不能因为设定了预算管理目标而禁锢了管理者的行为，而应让动态化的预算管理目标促进企业根据市场环境的变化不断调整行动规划，最终实现企业的长远战略目标。

三、结论

在知识经济时代的今天，煤炭企业全面预算的管理体系已经与当前经济形势的发展格格不入，严重影响了煤炭企业行业的可持续发展。倘若煤炭企业能根据市场环境，结合上述问题，参考以上策略，定能构筑与时俱进的全面预算管理体系。

参考文献：