预算控制策略
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预算控制策略范文第1篇
引言
对工程造价进行概预算，是通过一定的计划文件对建筑工程进行划价，预算出投资项目所需要的预算造价，确定建筑工程计划投资额，是企业进行投资的依据。工程概预算编制的依据和所起的作用在不同的阶段是不同的，但是，它们都是对工程费用进行调控的计划文件。对工程概预算进行审定后，投资方可以确定整个工程的投资额，签定合同，进行经济核算等。
一、建筑工程造价概预算的意义
1.建筑工程施工图概预算
对工程施工图预算是指在工程施工图的设计阶段，计算、评定、核算工程的预期造价的对应文件的编制。对施工图预算进行编制时，首先要依据已被批准的施工图纸，按照国家的工程量计算规则，计算出各工程项目的工程量，然后按照相应的预算定额，算出全部直接费用，再通过各项费用的标准，得出工程的间接费用，通过这些，得出单位工程的造价，以及技术经济指标。企业可以以此来进行成本考核，确定工程标底和报价，进行拨款和结算。[1]
2.建筑工程施工预算
对工程进行施工预算就是为了对施工成本的控制而编制的，它是由施工企业依据施工图预算的前提下，靠施工图纸、定额结合组织设计，计算出工程所消耗和费用的技术经济文件。它在一定程度上就是企业的成本计划文件。施工预算它要通过一定的实物数量的形式来表示出来，像用工数量、用料数量、机械用量等都要按照不同的要求一一表示出来。施工预算是施工单位具体计算施工过程中所需的用工、用料以及机械的消耗的数量，它是依靠施工图纸、定额结合组织设计等情况进行编制的，它更是成本的预算计划文件。
二、工程造价概预算的影响因素
1.概预算人员的素质
由于概预算的工作内容较多开展周期较长，因而编制概预算的人员除了具备必须的专业知识及技能外，还需要有较高的心理素质和细腻的心思，另外在图纸设计、材料采购、整体结构、现场控制和投资分析等方面都要有足够的了解，随时观察和了解市场情况，不断的学习和充实自己。不仅如此概预算工作人员还需进入项目施工现场进行实地考察，因为设计图纸和实际场地总会存在一定的差距，例如在填补尺寸大小和地质不同的地下洞穴时应选用怎样的填充材料。当然在概预算的编制中概预算人员的职业道德也很重要，巧立名目项目增加这些都是影响工程质量和造价的重要因素。[2]
2.建筑工程材料的信息变化
一个工程的建设往往需要较长的一段时间，而建设需要使用的材料会随着物价的上涨发生波动，所以有时候概预算并不能将所有材料的金额详细准确的计算出来，只能将使用量较大或者较小的材料作为概预算的主材，如钢材、水泥、木材等。预算员在记性材料预算钱通常会收集基本的市场资料，根据工程所在地的交通情况、建材市场地点以及价格等多方面因素综合考虑，选取性价比最高的供货点，并选择合理的运输方式，以此提高概预算的准确性。
三、控制的策略
针对以上问题，笔者结合自己的理论学习和实践，认为实现对建筑工程造价预算的控制，可以采取如下几种方式：
1.最大限度地考虑相关不确定因素，降低该因素对工程实际支出的影响，提高预算编制的准确性。首先，要最大限度地减少工程建造工程中相关环节变动对预算造成的影响。造价预算编制人员要对可能发生的变化环节进行充分论证，尽可能地减少工作人员的变化，施工环境的变化等引起的造价超支。针对变化的环节，要严格审批，注重事前批准、事中监督和事后审查，对于相关具体因素的变化调整要严格控制，尽可能地降低变化对工程造价的不利影响。其次，要降低市场对预算的影响。以材料价格为例，预算编制人员可以收集近几年来该材料市场价格，分析不同年份、同一年份不同季度的价格波动情况，找出大致规律，最大限度地降低因价格因素而造成的超预算的情况。除此之外，可以建立工程造价差价预测系统，对材料的进行差价调整和价格的动态管理，对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测，降低不确定因素对工程造价的影响。
2.要注重对工程实施过程中造价的有效控制。工程的实施阶段是整个工程建设资金投入最大的阶段，相应地造成浪费的可能性很大。这要求造价预算人员在工程实施过程中在项目现场进行严格观测，通过实地考察，掌握工程的费用支出状况，对一些隐形支出进行严格的控制，避免其任意支出而造成的预算超支情况。例如，造价预算人员可以从技术、经济等方面着手，严格执行造价预算的规定，对施工过程中所产生的费用进行合理正确计量、严格结算。同时还可以建立相关监督程序，专门派人员进行监督，确保各项费用在造价预算这一大框架之下合理支出。除此之外，如果发现了已经超支或可能超支的情况，应当及时采取相关措施，对这种情况作出处理，力求把超支的数额降到最低。通过施工时的实地考察、严格监督以及对超支情况的及时掌握和积极应对，就可以实现对工程施工过程中造价的有效控制，确保实际支出与预算的一致性。[3]
参考文献：
[1]马涛.浅议公路工程概预算控制和管理[J]经营管理者，2011，（07）.
预算控制策略范文第2篇
关键词：预算管理；逆反性；控制策略
在实际工作中，人们一般都会以货币的形式来对企业的预算进行编制，了解一个单位在未来某一段时间内的经营活动以及资源配置。而预算管理则是从预算编制开始，然后对预算进行实施、控制以及评价等一系列管理活动。在企业管理过程中，预算管理作为最有效的管理方法在各个单位中受到了广泛的关注与应用。但是我们还需要从多个方面来对其进行分析，结果发现，预算管理在执行过程中还存在着很多问题，需要采取有效的措施进行解决。
一、预算管理出现逆反现象的原因
预算是企业在运行与发展过程，为了使现金流量达到平衡的一项工作环节。而在过去的预算管理过程中，我们不仅需要对预算编制进行管理，从而优化资源配置，还需要对预算的实施进行全面的管理。在对企业进行管理的过程中，管理人员需要考虑到两个方面，一方面需要将企业的规模考虑在其中，企业经营者需要通过重点管理与例外管理来促进企业的健康发展，而预算管理是将这两者结合的有效手段另一方面还需要将企业的经营目标等考虑在其中，避免企业遭到经营风险的威胁。目前，我国企业开始不断将预算管理运用在其中，但是由于各种原因的影响，导致企业出现逆反现象，不利于企业健康的发展。
1.因技术能力不足而导致预算管理出现逆反现象
在预算管理过程中，预算编制时如果基数的精度存在问题，那么预算管理也就会出现逆反现象，其主要原因是由于预算管理与企业组织结构存在着密切的联系。早在上个世纪中期，中国企业分权化明显，管理层的权利不断扩大，在实际工作中也开始对经营活动做出相应的决策。此时，如果管理层的工作人员没有掌握到有些小的会计信息，那么他们就会在预算管理当中寻求机会。等到第二年开始时，企业经营者需要下属企业以报表的形式来填写真实的技术，调动工作人员的工作积极性。但是在企业当中，上级组织结构可以通过计划来了解每年的工作量以及预算目标，但是他们并不会向下级组织机构说明这一情况，他们只会不断讨价还价来尽量压低编制中的预算技术，以此来谋取更多的利益。
2.因思想观念落后而导致预算管理出现逆反现象
在过去的财务管理过程中，管理层并没有以长远的眼光来看，而只是注重短期的目标，虽然在某一时刻对财务有了一定的控制，但是极容易导致经营者产生误区。在实际工作中，导致预算管理出现问题主要有以下几点原因：（1）人们无法通过预算管理来估算出单位未来的发展情况；（2）很多领导认为预算管理是一个舒服，不利于他们对某项管理进行研究与创造，使他们错失发展机会；（3）人们并不能够对单位内外部环境因素进行预测，这就不利于单位的长期发展；（4）由于工作人员的报表不准确，导致在实际工作中预算管理的成本过高。
二、预算管理逆反性的控制策略
预算的编制是为了反映单位未来的发展情况的，在编制过程中，预算管理人员需要对预算管理明确的定位，使其充分发挥其功能，保证预算管理科学合理的进行。为了避免预算管理出现逆反现象，我们需要做到以下两点：
1.技术上的对策――参与预算和准确核定基数
对于预算管理中存在的逆反现象（如预算滞后问题），学术界存在不同的观点。有学者对此持肯定态度，认为预算滞后调整了管理者个人目标与组织目标间的矛盾，或者说缓和了因环境变动形成不确定性而给预算执行者带来的影响等。但多数学者认为，过度超越正常范围的预算滞后，对组织来讲是有害的。因此，有必要从以下两个方面寻求对策，并加以解决。
第一，提倡参与型预算的编制。由单位各层次人员参与制定的预算具有激励（促进接受）的功能，早期开展参与型预算，强调的是管理者的心理效果（即具有参与的动机）。在预算制定中，如何排除人们的担忧是极为重要和关键的，预算体系是否具备有效的功能，取决管理者以及员工对预算的理解和接受程度，事实证明，单位全体员工积极参与的主动预算与单纯由上级分配下达的预算相比，虽然实施比较复杂，但往往更具效率性。
第二，引入真实诱导预算。所谓“真实诱导预算”就是从第三方入手设计预算基数的博弈规则，即通过引入激励约束机制，诱导第三方向着委托人预期的目标提供预算基数，使委托方与第三方达到博弈均衡。
2.管理上的策略――构建预算管理的前馈机制
“前馈”与“反馈”是“控制”的两大基础概念。前馈控制是一种基于对脱离规范的情况通过事前的行为加以防范的路径，而反馈控制则是对脱离规范的行为进行反作用的治疗性路径而设置的。将“前馈与反馈”应用于控制时点，这样在时点这一轴心上就会有“事前控制/事后控制”，它丰富了管理框架，由此可进一步划分为前馈系统的预算编制和反馈系统的预算控制两个管理阶段。这表明，传统管理思想在这个新框架下将被重新定位，有助于纠正预算管理的逆反性现象。
三、结束语
这种“部分预算一综合预算一战略预算”的发展轨迹，从根本上弥补了传统预算管理功能的不足，克服了预算管理的逆反性，提高了预算管理的科学性和有效性。
参考文献：
预算控制策略范文第3篇
关键词：工程造价；预结算作用；控制策略
Abstract: the mechanical and electrical engineering accounting settlement audit is a policy and technical very strong job, as for the significance of the project cost accounting settlement, with the rapid development of the domestic economy in recent years, have promote the design, construction and supervision units, such as strengthening management and so on a more positive significance, not just in order to control investment, this makes the human, financial and material resources has made full use of resources, and then get the best social and economic benefits. Because the relationship to the contractor and the interests of investors, accounting settlement audit work is very important. Therefore, at this stage of project management important topic is how to complete the project with high quality and efficient.
Key words: engineering cost; Accounting settlement; The control strategy
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
1.工程结算的作用
1.1.工程造价预算的重要性
（1）有利于维护当事人的合法权益
随着建筑业和房产业的不断发展、政府职能的转变、造价管理体制的变化，经济的全球化及投资的多元化，目前工程造价预算控制已成为机电工程体系的重要组成部分。工程造价预算控制贯穿于项目建设全过程，因此只有加强建设项目造价预算控制，只有在工程建设过程中，把造价预算控制工作作为一项重要工作，加强管理，才能合理有效地控制造价，提高各方的经济效益。
（2）有利于对工程造价进行动态管理
传统的工程审价是竣工结算时的一次性投入，其实质和内涵属于静态的、事后的、被动的造价控制，而全过程造价预算控制是在整个建设期间，对项目的整体工程造价实施动态的、事先的、主动的控制，就更能适应市场经济体制下价格的变化满足委托方的各类需求。通过提供优质服务来有效控制项目造价、降低工程成本，最大限度地提高投资效益。
（3）有利于有效配置建筑资源
当前，我国正式纳入了世界经济一体化范围，开放的市场突破了封闭条件下需求和资源的制约，极大地提高了我国的建筑资源配置，由社会资源有效利用原则决定使得建设项目全过程预算造价控制的重要性不断增长。
1.2工程造价结算的重要性
工程结算的目的是为了完成“商品销售”，施工单位向建设单位索取工程款，因此其主体就是施工与建设单位。而办理工程结算对于施工企业具有十分重要的意义是因为机电工程往往周期长，占用资金金额大。
（1）工程进度的主要指标由工程结算体现
工程结算的主要依据是施工过程中施工企业已经完成的工程量。应结算的工程款随着施工企业完成的工程量增多而增多。所以，为了有利地的准确掌握工程进度，比较准确地体现工程的进度情况，可以根据累计的工程结算款占工程合同造价的比例进行推算。
（2）资金周转加速的重要环节是工程结算
为了保证施工正常进度，甚至缩短工期，同时也为了提高资金使用率，需要加速资金周转。因此，为了降低企业运营成本，加速资金回笼，需要及时办理工程结算。
（3）经济效益考核的重要指标是工程结算
施工企业为了达到良好的经济效益，获得相应的利润，需要如数办理工程结算，这样也才代表企业避免了经营风险，完成了经营成果。我国的建设工程目前是卖方市场，虽然施工企业由于以上种种原因想尽快完成工程结算，但一般都是建设单位等到工程全部完工后才进行工程结算。
2.工程造价的预结算的有效控制策略
2.1施工材料概预算得到加强
提升机电工程投资效益的重要方法就是加强施工材料的概预算。加强建筑施工占有投资费用中相当大比例的材料投资的价格预算，对机电工程材料费用的节约有着重要的意义。概预算编制人员在进行概预算的编制时，要对材料的出处、材料的运输成本、管理手段等进行实地考察，并进行深入的了解。因此，建筑施工材料成本的可控性与有效使用，可以通过通过做好施工材料的管理和购买得到保证。
2.2建筑结构方案设计科学化程度得到提高
在机电工程概预算编制的实施中，概预算编制人员在充分认识设计图纸的基础上，加强对机电工程项目的了解和分析，使解析水平达到熟练。而对设计图纸的各个环节、设计说明、定额等基本内容做到十分的了解和熟悉，是对机电工程概预算编制人员的要求。同时，为了做到针对性和准确性，保证机电工程概预算能够遵循设计的意图，必须对设计图纸做到十分熟悉。
2.3预结算要事先动态管理
在设计阶段要充分调动设计人员的积极性并选择好的工艺流程，这次能使最优化的设计方案在项目开始时就得到合理选择。而在施工阶段，要做好现场签证的管理以及其他协调工作，为了减少可能出现在各个环节的多余支出，需要开展材料、设备采购的市场调研。同时还要预防和减少索赔事件发生。
2.4监督管理的力度需要加强
施工期间需要对变更进行重点控制，同时要认真做好现场签证，然后主要从经济、技术、合同等多方面来采取相关措施。为了防止过量或超强支付，需要通过对原合同价格中主要费用正常计量、结算程序、督其费用如期正常发生。
2.5预结算管理制度需要得到健全
一成不变、僵化的预结算体现是不允许的。为了及时把当初预结算确定时未能预见的市场或内部环境的变化因素纳入考虑范围，所以在工程进展中，预结算项目应该根据实际情况进行适时的调整，这样才能使确定的目标和实际更加结合。因此，我们必须同时抓好预结算编制管理和审核管理。
2.6审核人员需明确预结算经济技术指标意识，细化经济技术指标，及时掌握市场价格变动
在很多机电工程预结算审核中，由于审核限定时间和预结算编制水平，审核人员的技术力量等因素的影响，审核人员不可能采用全面审查法等审查方法，这样，为了快速又尽可能多地找出预结算中存在的问题，这样就需要预结算审核人员不仅要有较高的专业技术水平和预结算方面的业务能力，还要求审核人员对各种建筑结构的经济技术指标有深刻而全面的了解，对材料市场价格的变化了如指掌，这样才能快速地找到预结算中出现的问题。或者虽说某些项目审核人员对预结算进行了全面审查，但由于疏忽等原因，难免不犯错误，如果此时审核人员对各种经济技术指标的了解不深，就很难发现自己的错误，如工程量计算汇总时，因输入失误，致使汇总错误，但如果此时审核人员对这方面的经济技术指标了解不够，势必出现严重错误而不觉。因此预结算编审人员在平时的工作中，应该养成良好的习惯，按一定的方式建立一个数据库，每做完一个工程的预结算编审，都应当仔细而详尽地做该项目的经济技术指标分析，并与其他类似工程的经济技术指标进行比较，或同一项目中对相关的技术指标进行相互比较，如发现可疑的偏离，应找出偏离的原因。另外，预结算编审人员还应当经常深入材料市场进行调研，及时掌握各种材料的市场变化行情，特别是一些用市场价结算的材料，要适时进行调研并记录，以提高审核价格的准确度。
3.结束语
总之，工程造价预结算的审核是一门专业性、政策性、技巧性、经济性很强的一项工作，需要预结算编审人员在工作中不断地学习和总结，这样才能适应不断变化的市场经济环境和建筑行业的快速发展，促进建筑行业预结算编审人员的审核能力不断提升。
参考文献：
[1]陈敏.浅谈预算基础工作在铁路工程预算中的重要性[J].中国新技术新产品,2012,(7):48-48.
[2]王系兵.小议机电安装工程预结算管理存在的问题及对策[J].中国科技纵横,2011,(6):312-313.
[3]严育红.浅议如何提高电气施工企业工程预算的准确性[J].科技资讯,2011,(27):170-170.
[4]钟其祥.影响工程预算编制结果准确性的因素[J].山西建筑,2010,36(29):247-248.
预算控制策略范文第4篇
关键词：建筑工程；造价预算；实施要点
中图分类号：TU198 文献标识码： A
前言：
工程造价与市场商品价格密切相关，主要由工程成本费用、工程利润和税金构成，在工程立项决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、工程竣工阶段整个过程中都有所涉及，具有动态性和复杂性等特点，是工程项目决策和募集资金的重要依据，是工程投招标的重要前提，是为企业获取最大经济效益的重要手段，同时也可以保证工程建设的质量，促进社会和谐发展。由此可见，加强土建工程造价是十分重要且必要的。
一、工程造价管理中存在的问题
1、工程造价管理体制不健全
我国的工程造价管理，从监管者的角度看，存在多种标准，多头管理的局面。以工程定额为例，全国、行业、地区、企业都有定额，而省的定额是由省级单位统一制定的。但对于政府投资的市政工程，有的项目的工程造价我国实行行政指令直接管理，急切建立工程项目指挥部，工程计划不完善情况下急切施工，严重违反工程项目建设基本程序以及施工中大幅变更设计；盲目更改致使工程造价难以得到有效的控制，对企业的经济效益产生影响；项目监理在施工阶段的中心任务就是控制工程项目的造价、进度以及质量，这三大目标相互关联、相互控制，监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控就意味着对既定目标失去控制，质量与进度目标难以实现。
2、缺乏健全的工程造价咨询机构
随着对于工程造价管理的重视，工程造价的咨询机构也如雨后春笋般发展起来。工程造价咨询机构对工程项目实行市场调查与投资方面的预估，确定出该项目的实际功能需求与规模；通过分析风险、筹措资金、项目的盈利以及分析企业偿还资金能力，对需要决策的项目根据选定以及各项经济指标的拟定来提供多个选择方案。方便投资方在经济上对项目做出合理、准确的投资决策，进而选出最佳的投资方案。要避免引发整个工程造价不必要的浪费，注意超规模建设和功能过剩这两种情况的出现。减少投资方的资金成本以避免投资的浪费与充分发挥资金的效能，但是在工程造价咨询机构发展的过程中，相应的管理制度得不到及时的更新与发展，使得工程造价咨询机构存在着实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革不到位等问题，另外，现阶段从事咨询机构的从业人员虽然具备造价员及以上的执业资格，但因为个人工作态度的问题，使得公正性缺乏。并且，行业内部管理体制也不完善，在有的行业、地区、部门垄断封锁的现象时有发生，服务规范和制度建设也不够完善，没有相关的责任制与赔偿制。
3、对工程造价控制力度不够
建筑工程造价管理是一个动态进行的全过程，对工程造价的控制与管理上始终应贯穿于项目建设的全过程。而目前，缺乏对于工程造价的全过程监控，当前工程造价管理缺乏全面系统的定位，缺乏对工程全过程全方位动态的管理，对建筑工程造价的控制主要侧重于事后核算，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支的问题。
二、做好造价预算工作的相关措施
1、做好造价预算资料收集工作
在进行土建工程造价预算管理前，要对工程项目可行性报告、投资、工程项目内容等资料进行全面的收集和分析，为工程造价预算管理提供重要依据，为后面的土建工程施工打下良好的基础。具体来说，工程造价预算管理员要进行市场调查，充分了解和掌握相关产品的价格，同时要对施工现场进行详细的考察，加强与施工人员的沟通交流，掌握施工最新动态，对重要资料（如施工档案、设计图纸、施工技术、施工工艺等）进行详细的搜集和整理，保证资料的全面性和正确性，为造价预算工作的开展作铺垫。
2、对市场价格进行动态监控
工程造价最重要的工作内容之一就是控制成本，而建筑材料、设备、工作人员费用等在工程成本中所占比例较大，在60%至80%之间。而建筑材料、设备等价格深受市场经济的影响，且土建工程建筑材料和设备型号比较多且杂，价格有高有低，差异比较大，会影响到土建工程造价预算管理，因此造价预算工作人员要做好全面的市场调查，对建筑材料型号、种类和价格做到心中有数，同时对市场相关产品进行动态监控，及时掌握最新资讯，严格控制报价，保证报价的科学性和合理性，降低成本。
3、进行科学的造价预算编制
在造价预算相关资料搜集、市场动态检测等完成后，形成造价预算可行性方案，然后进行科学、合理的造价预算编制，为预算计算提供正确的方法。目前建筑工程造价预算编制中常出现漏算、错算等现象，给工程造价预算带来一定的麻烦，因此要加强预算编制建设，合理加大预算编制监管力度，保证预算数据的正确性。在进行预算编制时，要以工程设计图纸、设计变更单、招投标文件、现场签证单等为依据，切忌遗漏数据；为了减少漏算、错算等现象的发生，除预算的编制人员充分掌握工程量计算规则外，还要能熟练运用电脑算量软件（鲁班算量软件、广联达算量软件等）。此外，要采用合理的预算审计方式，根据土建工程建设实际情况结合相关标准制定一套行之有效的预算管理制度，让预算工作人员有章可循，提高预算管理的规范性和科学性。
三、做好图纸设计及造价预算管理的工作
做好图纸设计工作，加强建筑工程设计图纸限额设计和工程施工过程中造价预算管理。
1、选择最佳设计方案，规范工程招标流程，采取招标的形式选择优秀的设计团队，严格按照相关资料进行图纸设计，保证设计图纸的质量和效率，降低设计成本；合理编制概算，根据市场工程图设计价格、材料价格等确定工程图设计的价格，严格控制施工图纸的设计成本；并将设计质量的好坏与设计收费及支付相挂勾，写到设计合同中，使设计图纸的质量进一步得到保证，从而避免因设计错误变更导致施工阶段的成本增加；
2、实行限额设计，先根据估算进行初步设计，接着在此基础上进行施工设计，减少设计变更，避免不必要的设计成本浪费；若需要变更，建设单位要组织设计单位、监理单位等进行协商讨论，确定最佳更改方案；
3、工程变更过程的造价控制。对于不得不进行的变更，一定要由设计方、建设管理方（含监理方或跟踪审计方）和施工方进行论证，防止对工程的任意变更，造成不必要的损失，以提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张，先干后变，干后再算，重复签收；工程建设管理部门要做好材料、设备供应的管理。建立严格的材料、设备采购制度，在采购过程中要货比三家，对于大批量的建设材料，要引入竞争机制，进行招投标。在保证材料质量的前提下，尽量控制材料成本。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度，防止将采购权集中在个别人手上，造成拍脑袋决策。
4、重视建筑工程项目实施阶段的预算控制。建筑工程项目实施阶段是工程资金投入最大的阶段，而在这个阶段，施工浪费投资的可能性非常大，这也是造成工程造价上升的原因之一。工程建设过程中各个环节都存在改进的余地。因此，在建设工程项目实施阶段，建设单位必须重视建筑工程项目实施阶段的预算控制，并开展有效的管理活动，要有“五个禁止”思维，即项目规划禁止贪大求全、仓促决策、随意变更；项目设计禁止超标准规范、用材不匹配、装修奢华；项目实施禁止管理粗放、施工反复；工程变更禁止不备案、不上报和先实施后审批；规划设计表现形式禁止过度包装。在工程实施过程中，要划出不可碰的程序“红线”、不可踩的制度“雷区”，以保证投资目标的实现。同时，我们需要对原合同价格中主要费用进行正常计量，并安排相关人员做好监察工作，保证工程各项费用如期、正常发生，防止超前过量支付
四、提升造价管理的专业水平
一方面，加强造价预算工作人员专业培养，让其更加熟悉造价预算工程流程，并根据施工现场具体情况进行造价管理工作，保证造价的正确性。另一方面，加强造价人员职业道德素质教育，避免出现违反乱纪现象，提高造价预算人员整体素质。此外，要实行考核及激励机制，提高造价预算管理人员工作责任感，并鼓励其进行造价方法创新，促进造价预算工作的进一步完善。提高工程造价预算管理人员的素质。建筑工程造价预算管理工作是一项多学科、综合性的工作，它具有专门性、知识性、政策性的特点。这对建筑工程造价管理人员的水平提出了很高的要求，要求造价预算管理人员不仅掌握工程预算的专业知识，还要懂得相关的法律法规和政策，同时还得懂得设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的多方面的基础知识。工程造价预算管理人员的技术水平和综合能力将决定着工程造价预算控制的成败，所以，我们要不断地提高对管理人员的技术水平，通过提高造价管理人员的水平，缩减工程成本投入。
五、结束语
总而言之，工程造价是工程项目的重要组成部分，其控制管理质量在很大程度上影响到企业经济效益，因此要重点做好工程造价预算管理工作。本文从做好造价预算资料收集工作、市场动态检测、科学的预算编制、严格控制设计和施工造价、提高造价人员综合素质等几个方面论述了造价预算管理工作的重点，希望能给相关工程造价提供一定的帮助。
参考文献：
[1] 张建.浅谈我国建筑工程造价的信息管理[J].城市建设，2011(9).
[2]. 崔学玲.浅谈工程造价咨询质量控制的有效措施[J].常州工学院学报.2006(04)
[3]. 张萍.工程造价咨询单位如何在全面造价管理中发挥作用[J].内蒙古科技与经济.2008(14)
[4]. 孙缨.工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].工程与建设.2006(05)
预算控制策略范文第5篇
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；策略
随着我国工程经济的快速发展，建筑业发展迅速，建筑质量水平不断提升。从当前建筑业经济发展水平看，应重点对经济预算成本及管控体系进行管理，以完善工程造价管控过程中相关建设体系存在的问题。同时，要充分结合全过程建筑理念，融合工程造价管控理论，加强管控措施，为建筑行业社会经济的快速发展及工程建设提供长远发展措施。
1建筑工程经济预算与成本控制基本理论
1.1重要性分析
以工程经济预算及成本管控为前提，对建筑工程经济成本管理数据进行核算，不仅能够有效提升工程经济收益，同时能够提高工程经济核算过程中数据的准确性、精确性。因此，从工程经济收益的角度看，需要建立精确化的经济预算与成本控制管理意识，如果在工程施工过程中，出现预算和成本偏高的现象，需要及时分析原因，制定后续工程经济控制工作流程，以防由于工程经济成本过高导致的停工或者盈利水平过高的现象发生。与实际的工程经济收益相比，工程预算和成本管理不到位，不仅会导致建筑工程项目在经济预算与成本数据审核不精确，或者预算偏差较大。因此，在建筑工程项目管理的过程中，应重视成本与预算管控过程，以提高工程经济审核工作，实现建筑工程质量管理及企业经济收益的平衡发展。
1.2工程经济预算与成本控制的作用
首先，要充分结合当前企业经济预算成本，以确定预算成本的标准参数为主，充分结合成本管理措施，加强施工材料、施工管理技术等，从而将建筑工程经济预算与成本控制作用放大化处理。其次，要充分结合施工企业的相关工程经济管理流程，对预算和成本管控的方法、方案等进行充分解析，从施工技术人员的合理配置、施工材料及设备的合理选择等方面，提升企业经济发展。再次，要充分依据建筑工程预算管理体系，以加强经济性和强制性为主，为实现工程经济预算管理的精确化、精准化提供理论支撑。最后，在建筑工程经济成本预算管理的过程中，要通过工程预算管理，实现项目整体成本的优化，并不断提升自身预算管理水平。
2建筑工程经济预算与成本控制的主要原则
2.1全过程控制贯穿始终
在建筑工程全过程管理的过程中，不仅会涉及较大的物资管理、人力资源及设备的管理，同时对于后勤维护工作的落实也具有重要意义。在实际的作业过程中，要依据实际经济预算管理成本控制及分析原理，针对项目实施过程中的相关基础理论，从项目采购、设计及后期的验收环节进行分析，以体现出全过程管理最基础的理论意义，并可通过制定高效控制管理措施，增加管理途径。
2.2综合性
建筑工程经济管理与成本管控之间是相互关联的，因此在施工技术应用的过程中，要充分结合建筑工程经济的综合性，并在构建施工工作主体的环节中把握成本支出与管理细则，及时控制成本预算管理工作量，借助计算机技术，如造价管控软件等，以提升社会经济预算管理为主体，促进和保障工程预算与成本管控的高效化。同时，应将建筑工程经济预算与成本控制的相关内容进行对比，包含整体项目成本数据的核算、质量监督管理、工期的合理化控制等环节，因此在建筑工程管理过程中，应加强技术有效实施，促进和保障经济预算成本的合理化控制。
2.3全员参与
全员参与的根本是工程经济、预算管控等相关知识体系建立的过程，需要多个部门相互联系、互相配合，以多部门联合的形式，构建工程经济管理意识的突破式发展，并力争为建筑工程经济的快速发展提供必要经济基础。
3建筑工程经济预算与成本控制存在的问题
3.1不完善的预算管理体系
我国建筑工程施工中，建筑规模不断扩大，这不仅对工程预算管理的相关工作带来较大的难度，同时随着相关研究的不断深入，对建筑工程施工中造成的经济预算与成本管理的相关措施也更加难以把握，因此导致建筑工程预算管理体系不完善、管理工作难以达标。对此，应充分结合经济预算与成本管控理论，结合定额换算，实现对整体预算管理工作的高效开展。同时，由于相关管理工作研究的不断深入，在成本预算与管控的过程中，导致相关成本与预算管理理论不深入，不能形成全面化、规范化的预算管理理念，难以满足提升预算与成本管控需求。
3.2管理工作权责不明确
加强和发挥建筑工程预算成本与管控措施是当前建筑工程经济预算管控重点话题，但是在实际管理环节中没有制定系统化、规范化及科学化的技术理论，经济预算管理体系权责划分不清，导致建筑工程施工技术应用的基础上，优化管理流程模糊，成本管理细则建立难度加大，难以实现管理的相关性、连贯性内容有效搭建。
3.3成本预算管控及协调能力较低
建筑工程施工类型及技术应用较为广泛，且不同工程体系其施工范围及施工质量难以保证，导致建筑工程等的预算管理工作存在很大误区，同时在工作实施的过程中，现有的工程经济预算管理，难以实现对存在的隐患现象及时调整，建筑工程经济预算与成本管控工作存在的问题内容合理分析力度不足等现象时有发生。
3.4没有进行完善的工程造价动态管理
随着社会经济的快速发展，建筑市场竞争日益激烈，在建筑工程施工管理中，部分企业对加强施工技术应用的可行性的考察力度不足，针对施工技术质量管理量化的管理目标实施难度加大，没有严格按照全面施工造价管控，进行完善的工程造价动态化管理。
4建筑工程经济预算成本控制质量的改进措施
4.1加强施工前的经济预算管理工作
建筑施工企业不仅要加强施工前的经济预算，同时要以实际的管理工作为前提，以经济预算成本和高效的预算管理工作为基础，促进工程经济效益的最大化。建筑施工企业应充分结合现场管理标准，构建基于标准化、规范化的施工经济预算管控措施，实现预算管理机构及工程承包方成本控制的合理化应用，以明确建筑工程施工技术应用范围与各个职能管控部门相互联系，不断适应新建筑工程施工技术应用体系，为明确建筑工程管理规范提供理论与技术支撑。
4.2权责分配制度应细化、明确化
对于建筑施工企业来说，应根据项目具体的施工标准，合理区分权责分配制度，并结合科学化的管理规定，明确管理规范，以实现建筑工程经济管理及成本管理的可控化，制定连续性、有效性的经济与预算成本工作细节的流程。促进和保障建筑工程技术应用的标准化实施，以确保建筑工程施工技术质量的标准化实施。如进行施工项目及过程阶段的合理划分、准确化收集相关管理工作内容及管理工作体系，明确责任的有效划分，并加大管理力度，同时需要明确权利与责任之间的关系，加大技术管理人员的合作意识，对合作过程中存在的隐患，应及时分析，查找问题所在，以保障建筑工程施工成本预算管控的合理化、科学化。
4.3加强成本控制
建筑工程施工技术应用之初，应按照工程施工方案的合理规划，进行科学化的项目经济预算管理，并以成本管控为基础，促进项目预算成本管控工作合理化构建。在建筑工程施工技术应用的环节中，主要包含招投标阶段、可研设计阶段、项目成本决策阶段及施工环节中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工环节中，应充分结合成本管控措施，以基础经济体系为主，保障建筑工程施工技术成本管控的有效开展，并促进其建筑工程经济成本实现预算在规范化控制范围内。影响建筑施工质量的材料，如水泥等的价格都是随时变化的，同时由于施工技术的合理选择，会形成工程实施过程中相关技术理论的合理化构建，并不断地促进和提升施工过程中相关材料的成本预算管理的协调化、一致化。
4.4完善建筑工程经济成本管理体系
在建筑工程施工技术质量衡量的过程中，要以国家相关规范化标准为主，将建筑工程质量与经济效益相统一，同时要建立成套化的工程经济预算成本管控措施，以加强工程预算及成本管控，需对现场施工技术的应用及相关施工技术核算，制定标准化的施工技术应用流程。在施工之初，要依据选址，对现场进行实地勘察，并依据工程建设的方案和施工技术的特点，制定与施工过程中相符合的项目管理方案。要认真仔细地落实好施工技术管理方案，结合具体工程，加强工程技术管理中施工技术方案的细化，并将项目工程中的相关施工企业联合起来，加强施工技术管理，以构建不同建筑工程施工环节体系为基础，促进和保障现有工程经济体系的不断完善，针对性地对现有的经济状态进行分析，制定可行性高的项目成本预算管理方案。
