经济活动管理

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经济活动管理范文第1篇

关键词：计划管理；经济活动；分析

中图分类号：U415.13

1 基于综合计划的经济活动分析目标描述

1.1 企业战略管理对经济活动分析的要求

在长期的经济活动分析实践中，企业各级主管的领导和从事经济活动分析的形势和实现手段都有许多值得改进和提高的地方，经济活动分析不能仅强调经营考核指标结果的分析，还应强调各类主要经济指标的实现过程分析与控制。

1.2 经济活动分析目标描述

经济活动分析要适应电力企业经营管理的需要，实施目标管理、综合计划管理。综合计划管理是对公司未来一年的战略计划进行设计，合理分配任务指标至各专业部门，由各专业部门分别完成各专业计划的初步设计，然后进行内部协调平衡，减少重复与交叉，达到资源最佳配置与利用，确定最终计划后再进行计划的下达、执行、控制并纳入经济活动分析中，通过运用先进管理思想和理念，采用定性分析和定量分析方法，强调过程化的精细化管理，保障综合计划有效执行，保证实现良好的经济活动分析结果。

1.3 基于综合计划的经济活动分析管理范围

公司所属各相关单位及其领导班子成员，主要包括以下部门：发展策划部、财务资产部、电力营销部、运维检修部、安全监察部、人力资源部、基建部、信息通信公司、电力调度控制中心等。公司总经理办公会议是综合计划管理的决策机构，负责执行省公司下达的综合计划。公司综合计划实行各专业部门分工负责，发展策划部统一归口管理。经济活动分析由发展策划部牵头，各专业部门分析各自专业计划完成情况、存在问题，提出改进措施。并由发展策划部召开企业经济活动分会议，由各专业作专题报告。

1.4 基于综合计划的经济活动分析指标体系

1.4.1 综合计划指标

1）电网发展指标：固定资产投资、新开工规模、 投产规模、科技投入、教育培训投入。

2）资产质量指标： 固定资产销售增长率、市公司应收电热费余额、市公司陈欠电费回收率、市公司当年电费回收率、县公司应收电热费余额、县公司当年电费回收率、县公司资产负债率、县公司流动资产周转率。

3）供电服务指标：城市综合供电电压合格率、城市综合供电电压平均不合格时间、城市供电可靠率、城市用户平均停电时间、农网综合供电电压合格率、农网综合供电可靠率。

4）经营业绩指标：购网电量、售电均价、线损率、成本费用、可控费用、职员人数、应发工资总额、全员劳动生产率、县公司可控费用、县公司利润总额、县公司线损率。

5）人力资源指标：人力资源变化、职工教育培训情况、劳动生产率。

1.4.2 基于综合计划指标的经济活动分析内容

1）公司经营活动整体评价及其特点：本期公司经营活动的开展情况、主要特点以及对经营活动的整体评价。

2）地区经济形势及电力市场分析： 本地区经济形势分析、地区电力需求情况、电网运行分析。

3）购、售电量分析：购网电量分析、售网电量分析。

4）财务状况分析：售电均价分析、应收电费余额分析、供电成本分析。

5）电力建设情况分析：本期在建项目形象进度及重大项目的前期工作情况、项目开工和投产情况、投资完成情况和资金到位情况。

6）人力资源分析：本期职工人数、工资总额、全员劳动生产率、教育培训投入指标完成情况，各项指标变化特点和原因。

7）县公司资产经营指标分析：本地区各县级供电公司售电量、收入、成本、利润情况以及经营过程中存在的主要问题。

8）主要经济指标数据预测：预测主要经济指标完成情况，三季度预测全年完成情况，四季度预测次年指标。

9）问题和对策：本期经营活动中存在的问题，主要包括：影响公司经营的重大问题和事件；公司经营管理短板；需防范的潜在经营风险；需要省公司解决的问题。针对存在问题，分析客观和主观原因，以及对经营成果影响的大小及时间的长短，从而提出解决问题的有效措施和建议。

1.5 最佳指标值的确定

根据省公司资产经营考核办法及企业负责人年度业绩考核管理办法，按照各部门的管理职责，分解所属各单位基于综合计划下的经济活动分析考核目标，既确保完成上级下达的经营目标，又确保公司全面协调可持续发展，同时保证同业对标指标的先进性。

2 基于综合计划的经济活动分析主要做法

2.1 组织机构

公司总经理是经济活动分析的第一责任人，分管副总经理、总会计师协助总经理负责具体的管理工作，为第二责任人，指标体系中各个综合计划指标的责任管理部室负责人根据职责划分，负责具体落实相应综合计划指标的分析、评价和预测，为第三责任人；形成了责任层层分解，管理、跟踪与考核逐级实施的经济活动分析管理组织体系（见图1）。

图1 六安公司经济活动分析组织机构图

2.2综合计划管理流程

图2 综合计划编制、执行、上报流程图

2.3 流程过程控制方法说明

流程过程主要分为：信息收集分析预测总结提炼辅助决策四个阶段。

2.3.1 信息收集阶段：根据年度下达的综合计划指标，由策划部牵头，财务部、营销部、人力资源部、基建部等部门共同配合，利用相关分析系统进行全面、及时、准确接受与采集数据。计划部负责汇总并综合计划指标汇总信息。

2.3.2 分析预测阶段：根据相关分析系统采集生成统计数据，由策划部负责汇总，财务部、营销部、人力资源部、基建部等部门共同参与，运用经济活动分析方法，计算各项经济指标的完成情况与预算对比分析。从经济、技术等方面查明影响综合计划指标的原因，找出关键问题，及时预控、协调、平衡、管控，指出整改措施。

2.3.3 总结提炼阶段：对公司综合计划指标的全面分析，主要将综合计划指标的执行进度分析贯穿于经济活动分析中，对各单位指标实绩同下达计划数进行全面分析和诊断评价，通过对综合计划指标执行实现的过程流程的分析，揭示计划执行过程中存在的问题、原因及其内在联系，及时预控、协调、平衡、管控，为保证企业能以最低的投入获得尽可能高的产出效益，以期提高企业的全面综合效益。

2.3.4 辅助决策阶段：公司领导依据计划部提供的综合经营分析报告，对预期计划目标进行动态修正，提出新的工作目标、任务和要求，并做出经营决策。

2.5 保证流程正常运行的经济活动分析的绩效考核与控制

2.5.1 绩效评价

1） 绩效评价组织机构

发展策划部门负责对基于综合计划下的经济活动分析情况进行绩效评价。

2） 绩效评价指标体系

a） 省公司目标管理评价。

b） 省公司资产经营评价。

c） 省公司综合计划指标进度评价。

2.5.2 绩效评价的流程及说明

绩效评价和考核的流程（含组织机构）

流程体现了考核的分级管理原则和考核结果作为制定或滚动修订指标改进计划的依据，使工作不断循环、提高的目的。绩效评价贯穿于整个综合计划管理、同业对标、目标管理的全过程。

2.5.3 绩效数据的采集

经审核后的各类经营报表、综合计划指标数据，同业对标数据。

2.5.4 绩效评价方法

差异分析法、正态分布法、对比分析法、因素分析法等。

2.5.5 绩效评价的纪录形式

书面材料

2.5.6 绩效评价的结果的应用

1） 综合计划指标完成情况纳入各指标责任单位季、年度管理责任制考核，并作为年度工作评先评优的依据。

2）通过绩效考核，进一步增强了各指标责任单位的工作责任感和积极性，有效地推动了经济活动分析工作的不断提升。

2.5.7 规章制度

《六安供电公司资产经营考核办法》、《六安供电公司经济活动分析实施细则》、《六安供电公司资金管理办法》、《六安供电公司线损“四分”管理办法》、《六安供电公司线损考核办法》、《六安供电公司预算管理办法》、《六安供电公司资金管理办法》、《六安供电公司生产成本考核办法》《六安供电公司固定资产管理办法》。

3 持续改进

3.1 考核目标的改进方法

3.1.1 进一步加强综合计划指标分析工作，建立科学的预控机制，加强系统分析的深度和广度，采用单维、多维等方法，开展差异性、阶段性、典型性、综合性分析，实现管理精细化、工作规范化。

3.1.2 根据分析结果，实时进行指标预控，寻找指标背后的管理差距，不断提高公司、部门、过程的绩效。

3.2.3 树立现代企业管理理念，加强执行情况、过程性检查和定期考核落实。

3.2 对指标体系的改进方法

建立公司经济活动分析的综合计划指标体系，使得公司、部室（中心）指标互相支撑、相互协调、责任到人。

3.3 对标杆数据的修订

公司每年修订标杆数据，做到既符合实际，又具有一定的超前性。

3.4对工作流程的改进方法

对重点指标实行评价督办制，加大动态管理考核力度。梳理、优化各项成本费用的管理、考核流程，细化费用的结算方式和考核办法。

3.5 对绩效考核改进的方法

3.5.1 绩效考核过去以相关部门评价为主，改为单位自评、基层单位互评、相关部门评价、公司领导评价相结合的评价方法。

3.5.2 加大动态考核力度，将考核结果直接引入部门领导、一般管理人员年度考核。

4 推广应用建议

今年以来，六安供电公司加强基于综合计划下的经济活动分析，建立了有效的工作机制，不断完善管理、组织、控制体系，注重分析和解决问题，重视对各项工作措施的落实，加强执行力，实行动态管理，以实现指标最优、效率最高、效益最佳目标，取得了良好效果，提高了公司的经营效率和经济效益。

结束语

成本费用的控制

经济活动管理范文第2篇

【摘要】在企业经济管理中，管理会计是重要的管理基础和参与者，其管理职能要转变、管理内容要拓展、管理观念要更新，以适应现代企业经济管理的需要。本文对此进行了论述。

进入二十一世纪以来，随着全球经济一体化和知识经济的加速推进，管理会计在现代企业经济管理中的重要意义日益凸显。管理会计是以新兴管理科学为基础，把管理与会计这两个主题结合起来，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计以提高企业效益为目的，为企业决策与计划提供信息，协助指导与控制，制定激励目标，计量与评价绩效，对强化企业内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。

一、现代企业管理会计的职能及其分析

管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。

管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：

第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序．以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。

第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。

第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析．可以及时地采取相应的解决措施。

第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

二、现代企业管理会计的内容

近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。

从成本管理方面来看，二十一世纪是知识经济的时代，这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此，企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入，这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形．现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面，所以成本管理成了成本计划，不再是成本控制。

为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求，首先要做的是．对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度其次，为了实现企业的长期发展，目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容：第一，调整适当的投资规模，借此降低企业的运行成本。第二，定期或者经常性做好市场调研工作，通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。第三，群策群力，制定科学合理的开发策略，按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。第四，通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。 转贴于

为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。

也正是因为上述原因．过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要，因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于不稳定，对于企业管理会计的要求就是：第一，比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度，从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正；第二．严格遵守取数分析要求与一般过程，确定取数方法以及分析方法；第三，评价取得数据的可靠性与确定性，剔除所选数据巾存在的风险因素；第四，严格控制模型中所用数据的不确定性因素，并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施，一定要对取数的风险值进行测定，适当地调整取数的大小。

从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很小全面。

三、现代企业管理会计的观念必须与时更新

当前，世界已进入了新经济时代，也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比，在信息时代和知识经济时代，企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用，市场需求变化周期短，个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代．市场需求的变化速度更是呈几何级的增长，及时捕捉市场最新动态是一个企业必不可少的能力要求，因此管理会计的市场观念必须更新。

企业整体观念是现代企业管理会计应该有的观念。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的管理会计，必须发挥其工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，同时促进企业长期持续发展，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。为了更好地适应目前瞬息万变的市场经济环境，争取处于市场竞争的强势地位，企业一定要更加重视会计管理工作，加强人员职业道德教育，建立遵守职业道德的监督考核机制。会计要强化核算职能，规范会计行为，报账会计应定期与会计中心核对，以确保财务管理和会计核算资料的真实、完整和统一，提高会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。

经济活动管理范文第3篇

关键词：内部控制；经济提高；企业发展；经济管理

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01

一、当下企业经济管理具有的特性

（一）当下企业主要通过内部控制以及科学合理的预算规划，来实现企业经济效益的增长。这就表现出了综合性的企业经济管理模式的好处，它可以把价值当成基础，这样更加有利于企业经济管理。

（二）在金融危急的时候，企业各个项目的管理都与企业能否生存发展紧密相关，对此企业需要一个良好的企业经济管理氛围，这样才能够保障企业各个经济管理措施及时有效的落实。

（三）当下国内企业能否良性发展几乎都是由领导阶层所决定的，而企业的日常运营状况以及企业经济盈利效益基本能通过财务管理直接给表现出来。所以，企业的决策者务必结合企业自身实际，科学合理的制定财务指标，另一方也要同时制定出和企业经济管理理念相符合的营销策略，这样才能实现企业长远发展的战略目标。

二、企业经济管理当中出现的一些问题

（一）管理责任划分不够明确。企业的本身就为了盈利而组成的机构，为了让经济效益最大化，就是企业的根本目的，但是企业以后的发展状况并不仅仅取决于营运效益的好坏，特别是在在当下国内这样的市场形势之下，企业的经济管理工作有时候不光是要考虑到企业自身的经济效益，如果想要发展的更好，就必须还要考虑到社会效益，不然的话，必然会在一定程度影响到企业将来的发展。目前的大多数企业都设立有专门的经济管理部门，但是这些经济管理部门虽然人员配备齐全，有些企业还是受到了传统观念的影响，因为缺乏及时有效的沟通交流，没能够形成部门之间的相互协作，相互促进的关系。特别是一旦事故发生，导致企业很难彻查，部门之间人人员往往会相互推卸责任，这样的情况发生，很大一部分原因，都是因为责任划分不够明确。另一方面。有一些企业当中，把管理的着重点放在了扩大市场以及生产运营上面，缺少了对于财务管理的重视，所以造成企业经济管理方面的欠缺，有很多的管理制度与企业实际运用情况不符合，岗位责任制得不到落实，这不单单降低了企业经济管理的效率，也很大程度的影响了工作人员的积极主动性，长此以往，会引发企业内部管理失控，之风盛行，还有可能会直接导致企业倒闭破产。

（二）企业经济管理模式落后。在国内很多企业发展过程中，由于历史原因，因为受到传统观点的束缚，所以很容易发展成为粗放型经济管理模式，而很少转换为集约型。但是随着当下市场经济越来越激烈，企业所面临的压力也更大，企业经济管理模式必然也要慢慢向集约型转变，但是企业常常会忽视经济管理的重要性，一味只想抢占市场，对此，企业必须摆脱传统思想观点的束缚，充分发挥现代科学技术优势来进行企业经济管理工作。

（三）企业经济管理认识不足。企业想要做好经济管理工作，就务必要开拓自身的眼界，用科学发展的眼光来看待企业经济管理，所以说企业的经济管理，与企业领导层以及全体工作人员对其的认识是紧密相关的，但是许多其在落实经济管理措施的时候，常常会忽视管理思想的前进与进步，从而导致对于经济管理没有一个正确的认识。如果对企业经济管理概念没有一个清晰的认识，那么在对企业进行危机管理以及确定战略目标的时候，就会造成严重阻碍。

（四）企业人力资源管理不够科学合理。因为有一些企业对于员工的分配以及管理不够重视，这就导致了企业人员流动性大，因为熟悉公司操作流程的老员工离职后，新来的员工还不能在短时期内对业务彻底熟练，这就给企业的营运效益以及工作质量产生一定程度影响。以为人员经常流动性大，好可能影响团队的向心力，导致人心不稳，从而使得员工工作热情下降。

（五）企业经济管理规章制度不完善。在当下企业营运过程中，企业的经济管理规章制度通常都会有一些弊病存在。在实际执行以及管理过程当中就体现的十分明显。另一方面，有些落后的经济管理体制并不符合当代企业的实际情况，就一般情况看来，企业发展速度远远要快于经济管理制度的更新，制度的发展不能够满足企业发展的需要，那么就有可能成为束缚企业枷锁。

三、如何展开企业管理提升活动

（一）企业管理制度创新。企业管理制度创新是有效提升企业运营效率的重要手段之一，同时也会成为企业良性发展的必经道路，能为企业的经济管理打下坚实的基础。管理制度的创新的根本目的就将企业发展成为一个高效运作的经济体，构建起符合当下市场规律的企业内部结构，能够切实有效的提升员工工作效率。一些欧美学者普遍认为，欧洲一些发达国家的兴起，很大程度上都是因为有这样的高效率经济组织，这种说法虽然有一些夸张成分，但是也给国内企业提供了参考。

（二）企业管理理念创新。管理理念其实也就是对于企业管理理性认知的概念，基于以往对于企业管理经验以及知识所形成的客观认知。企业管理理念创新具体说的是传统的企业管理理念已经不再适合现代企业的发展，而是企业根据自身实际情况，结合当下国际、国内形势，再用科学、合理眼光来看待，从而产生的思想观念，并且把这种观点贯彻到企业革新的过当中去。从领导阶层到一线员工，都务必要具有创新性思维模式，为企业的发展壮大献出自己的一份力量，当然在理念创新的基础上，我们也应当清楚两个理念，第一点战略创新理念，说的是企业在制定战略的时候务必保持战略的全面性以及先进性，有效的扩大企业市场占有率，提升其核心竞争力，是企业在激烈的市场竞争环境当中，位于不败之地。第二点是危急管理概念，这一点存在于企业所有发展阶段之中，尤其是对于大型企业来说，危急管理和风险管理对于企业管理来说，那就是生命线。

（三）强化企业内部控制管理。在当今的大环境之下，强化企业内部控制管理势在必行，务必要进行全方面的经济管理监督，发展战略型的内控管理体制，争取让企业内部控制面面俱到。内控体系是提升经济活动的核心，随着社会经济的不断发展，建立起完善的内控机制，对于企业来说可以增强其各个方面的约束力从而使得财务渗透力度增大，拓宽企业管理活动范围，从而达到有效提升企业运营效益的目的。

参考文献：

经济活动管理范文第4篇

关键词：高三；自主化；管理

中图分类号：G424.21 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）09-0277-02

班级自主化管理应当是以学生为主体的管理，实现人本化的管理和全员参与式的管理。而当今高三班级自主化管理仍存在问题，要么停留在形式上的自主，看上去像是自主化管理，而实质上还是班主任在管理，要么是把权力全部放给学生，学生不知道如何去管理。如何创设自主化活动，让高三班级自主化管理更有效呢？笔者结合自身班级管理实践，谈几点做法和体会，以期与同仁探讨。

一、创设全员式活动，调动自主化管理的“参与度”

全员参与的班级管理，发挥每一个人的聪明才智，互促互进，互帮互管，改善“管”与“被管”的关系，拉近心灵的距离，在全员互动和道德实践的过程中，聚众之智，汇众之力，创造整体和谐的班级育人环境。

案例：全员参与创出一个“神”来

这里的“神”是指高三班级信念的物化成果，可以是班级誓言、班级总目标或班级共同努力的细节提炼。笔者所带班级中的“神”是一个提炼后的高三班级别名“CQ”。CQ的含义是：汉语拼音chuan qi（传奇）；英文Creative Quality（创造力）；英文Constrained Qualification （约束规范）。

笔者在高三伊始，通过一节班会课，集体讨论高三这一年的个人成长目标和集体成长目标，提炼出了过程性目标代号“CQ”，于是，这个代号也就成为班级的别名，也成为每一位班级成员的“姓”，预示着这个集体里每一位同学都能自主地约束规范自己，充满创造力地书写高三传奇。实践证明，班级别名在后续高三班级自主化管理中，起到了魔力般的作用，时时刻刻提醒我们是一个别致的团队，无论是在学习过程中还是在班集体建设中，学生的参与度都很高。

二、创设递进式活动，挖掘自主化管理的“深度”

班级自主化管理，不只是停留在一次活动中，或一段时间里，而应该是一个连续的自主化管理过程。高三的班级管理是一个艰巨的过程，在面临各种大大小小的模拟考试中，除了指导学生对薄弱知识的监控和管理外，更艰难的是对学生心理变化的了解和管理。班级学生多，心理特点不一，每天面临着各种心理变化。对待考试的心理问题，与家长、老师、同学相处的问题层出不穷，如何有条不紊地管理自己的学习和心理，这是一个难题。

案例：管理梦想，形成文本，激励前进

笔者将学生学习和心理的自主化管理形成递进式的连续文本，指导学生不断地监控和管理自己的学习过程和心理过程。

三、创设研究型活动，提升自主化管理的“高度”

高考是高中学生人生中的大事，高三最重要的任务是备考。备考除了课堂上老师的讲解和指导外，还有大量的时间是需要学生自己去“消化”的，“消化”的过程中也时有发生“消化不良”，甚至是“胃疼”的时候。当“消化不良”的人增多而且是吃了不同的“食物”造成的时候，处理不及时，可能就会造成整个高三复习的紊乱。如何轻松解决这个问题，下面举例说明。

案例：学霸讲坛，轻松“暖胃”

学霸讲坛的整个流程是这样的，同学们在一天的复习中，无论有什么遗留问题，都写在一张纸上，贴在班级问题“供应区”，课间的时候，同学们可以到问题“供应区”采集问题，作为学霸讲坛时间自己讲授的课题。一旦被采集过的问题，采集者用一只红笔在问题上打个勾。到了晚饭过后，晚自习之前，学霸们就到综合教室或自习室针对自己采集到的问题，进行分析讲解，征集更好的解法。有的讲区像辩论赛，有的讲区像小班授课，只要对研究的问题有自己的见解，谁都可以成为学霸讲坛的主角。

四、创设家校型活动，提升自主化管理的“广度”

家长的班级自主化管理职能，是传统班级管理中所忽略的一环。教育是一项系统工程，学校教育和家庭教育相辅相成。家庭教育是学校教育的基础，学校教育是家庭教育的延伸。如果家长能有组织地参与到班级管理中来，将对学生的成长和班级的发展起到独到的、积极的作用。

案例：家长委员会，班级建设的后备力量

家长委员会是家长协助班级管理的有效组织形式。家长委员会是在班主任倡导下，由班级学生家长自发组成的群众性组织，选取有代表性的、来自不同工作岗位、不同阶层的家长组成家长委员会，设立会长、副会长各一名，职责是畅通家、校沟通的渠道，向家长传达班级发展的相关信息、班级活动安排和活动目的；向家长宣传家校合作的益处；协调家校活动的开展，组织家长参与到班级管理工作中来；对班级管理综合效能做出评价并提出建设性建议。家长委员会是实现家、校长效沟通的有效桥梁。成立家长委员会是教师联合家长的力量共同教育学生的有效途健＜页の员会通过为班级发展提出合理化建议、参与部分班级活动、参与班级管理评价等形式参与到班级管理中来。

高三的班级管理，任重而道远，“保姆”、“维和警察”的方式必须革新。班级管理的过程是引导学生不断认识自我和完善自我的过程，目标是在内心和行为两个方面同时造就一个与先前不同的独立自主的、有热情、有个性、有尊严、有责任心的人。班级自主化管理就是最大限度地挖掘每一个受教育者的主体性而不是个别，让其充分认识自我，优化自我行为，通过“自订目标，自析成长环境，自寻成长动力，自开成长渠道，自研成长方法，自评成长效果，使之成为自主全面发展的人”。

霍姆林斯基说过：“没有自我教育，就没有真正的教育。”要做到学生的自我教育、自我管理，就要把学生看成能动的、独立的主体，承认学生的主体地位，尊重其独立的人格意识，培养学生在自觉活动中的自主性、自为性、独立性和创造性。一个班级有了一个能管理、善管理、充满活力的学生自主管理机构，这个班级才能够实现可持续发展和主动发展，班主任也才能从繁琐的事务性工作中解放出来，站在较高的位置，以战略性的眼光来引领整个班级的前进。

参考文献：

[1]霍姆林斯基.苏霍姆林斯基选集[M].教育科学出版社，2008.

[2]李巧云.高中班级自主化管理研究[D].内蒙古师范大学，2010.

[3]许永新.普通高中班级多极化管理策略研究[D].苏州大学，2011.

[4]杨帆.“一主三性”班级管理模式研究[J].湖南师范大学学报，2009.

[5]余飞.中小学班主任管理工作中常见的误区与偏差[J].中国教师，2010，（8）.

Independent Activity Creation and High School Independent Management Activation

ZHOU Yue-jia

（Kunming Third Middle School，Kunming，Yunnan 650500，China）

经济活动管理范文第5篇

【关键词】内部控制；内部审计工作；影响；促进；加强

一、内部控制与内部审计工作的概述

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。内部控制它由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的，为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。它包括五个方面的组成要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。内部控制是促进单位合理、有效经营，保证经济活动顺利进行的基本保障。它贯穿于生产、经营和管理各个环节，采取号召、整理、制约和管理等措施，从而使单位的经济效益达到最大化。而内部审计是对内部控制的内容实施再次审计监督的。内部审计能够审核单位内部控制体系是否完善、人员是否遵守各项制度、分工是否恰当、实施结果是否有效。同时还能针对内部控制制度的薄弱环节提出有效的整改措施，帮助单位以最低的成本提升内部控制的有效性，达到内部经营管理良好的最大化①。所以，内部审计过程是对内部控制实施结果的督促性渠道，且对内部控制进行再控制、管理和监督。内部审计对内部控制的评估和监督是比较全面的，它不仅注重对财务系统管理的流程控制，而且重视在科技经济信息时代对管理者的精神观念、思想状态进行制约，如高级管理人员的管理观念、管理模式、管理者的职业素养、企业文化等②综合因素进行审阅。内部控制与内部审计之间有着互相牵连、互相督促的紧密关系。

二、内部控制对内部审计工作的影响

(一)内部控制制度是内部审计工作的前提和基础。

(二)内部控制制度能为内部审计工作提供必要的资料、信息。

(三)内部控制制度影响内部审计的方法，提高内部审计工作的效率和质量。

(四)内部审计对内部控制制度进行再控制与监督，减少弊端的发生。

三、促进内部控制，加强内部审计工作的措施

(一)通过内部审计对内部控制制度的监督和评价，帮助企业建立健全良好的经营环境

根据单位出现的各类风险，内部审计应定期对内部控制制度实施审核与监督。内部审计工作人员首先要检查单位内部控制制度的建立情况，只有在制度上规范单位的所有经营活动，才可以有效的降低经营风险，实现企业的效益最大化。可采取以下措施：一是评估单位内部控制制度的完善程度。二是检查内部控制制度的执行情况。三是检查内部控制制度的实施效率。这样就从根本上保证内部控制处于一个良好的、健康的、有序的发展环境之中③。

(二)进一步健全和完善内部控制与内部审计工作的制度

1.建立单位内部审计工作的信息库。单位可根据自身的实际情况，完善内部审计工作的范围，及时制定内部审计工作的具体措施，健全内部审计的信息库，把单位所有部门的工作纳入内部审计工作的视野和范围，及时监督、及时处理。

2.制定内部审计工作规划。按照重点工作的目标层层下达，让单位的每个员工对内部审计规划心中有数、积极配合、通力合作、实现共赢。

3.建立内部审计效果上报制度。每个项目审计结束后，形成审计结论，由各管理人员介绍审计效果情况，针对发现的问题，提出改进建议和措施，避免重复发生，有利于部门之间及时交流沟通、及时调整④。

(三)形成规范的内部审计流程

内部审计工作程序，可以从以下方面进行：

1.通过单位提供的财务电子数据，形成审计工作信息库的主要内容。

2.研究内部审计信息库，提出审计工作的规范要求。

3.提出内部审计书面说明公布于单位。

(1)听取单位情况说明。(2)确定存在的问题。(3)建立健全内部审计工作的重点。(4)审查财务、经营活动的各个方面。(5)发现问题及时纠正和解决。

4.总结意见，和单位领导交换建议。

5.向集团公司上报审计报告或结论。

(四)培养高素质的内部控制管理与内部审计人才

在如今的单位制度下，内部审计人员组成最好是多形式的，不单单有财会人员，还应该具备律师、电脑专员、单位管理人才、注册会计师和注册税务师等多层次人才；知识层次也应该多样性，不仅仅具有财会知识，还应该清楚经营管理、技术管理等全方位的知识，成为全面的人才机构。培养多知识领域、多技能的内部审计人才，同样是提升内部审计工作效率的重要前提。建立规范的人才竞争、任职、培训、轮岗等制度，只有达到高标准的人才技能，才可以全面地评估各内部控制制度的合理性。