法务工作方向

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法务工作方向范文第1篇

【关键词】公益电影；放映；发展

一、公益电影发展现状

按照2007年5月国务院办公厅颁布了《国务院办公厅转发广电总局等部门关于做好农村电影工作意见的通知》（〔2007〕38号）要求，乌鲁木齐市于2007年开始实施农村公益电影放映，逐步实现了“一村一月一场电影”的放映目标。随着城乡一体化建设的推进，为适应新形式下文化惠民的要求，乌鲁木齐市于2010年8月启动社区公益电影放映工程，向全市七区一县的46支社区公益电影放映队配发了1.3K及0.8K的放映设备和流动放映车，随着近几年城市规划，社区的增加，放映队也随之增加，至2016年，乌鲁木齐市已建立社区公益电影放映队80支，累计配发放映设备132套，流动放映车80辆，每年组织1-2次的放映员技能培训班，累计培训放映员1200余人次。另农村公益电影放映队也一直按照“一村一月一场电影”的目标，为全市的174个行政村放映农村公益电影。截止2016年12月31日，乌鲁木齐市累计放映农村及社区公益电影汉语及少数民族语的故事片、动画片、纪录片、科教片等类型的公益电影60938场，观影群众累次524万余人次。

二、公益电影放映工作今后的发展方向

经过六年的发展，乌鲁木齐市公益电影放映工作已步入正轨，2017年，80支社区公益电影放映队遍布全市92个管委会（街道）及所辖社区，农影放映员的身影也遍布177个行政村。经过这几年放映工作的开展，尤其是2014年至2016年这三年，经过对放映工作的探索，室内放映比室外放映具有更明显的优势，公益电影放映工作今后的主要发展方向将逐步由室外转入室内。比如受光照、天气、温度等综合因素影响较小，电影放映的声光效果更突出，观影更为舒适，放映设备在室内比室外安全。放映设备属于精密仪器，易受电压不稳、风沙侵袭、雨水侵蚀、搬运不当等因素的影响，在室内则安全的多。按照《乌鲁木齐市2014年至2016年各月日落时间一览表（北京时间）》中的时间线（乌鲁木齐市早10：00至10：30上班，19：30下班），在每年的5月至8月的重点放映季期间，如果在日落时间开始放映，以《库尔班大叔上北京》为例，该片时长93分钟，片前公益短片8分钟，如21点30分开始放映，则放映的开始20分钟，电影受光亮影响，效果并不是很好，放映完成的标准时间为23点11分，放映员将设备收起，搬运回存放处。一方面，夜晚搬运设备，也容易出现对设备的损伤。另一方面是放映的结束时间太晚，容易影响周围群众的休息，如遇每年的中考、高考期间，或者周边居民反映，室外放映就停止。而室内放映就不会出现以上情况，各族居民可以在室内观影。对比乌鲁木齐市2014年至2016年的月气温、日落时间、放映季等数值，结合实际工作，做出以下对比，具体如下：

综上所述，公益电影放映工作作为一项“文化惠民”工程，丰富了全市各族市民茶余饭后的文娱生活，在今后的发展过程中，会逐步由室外D向室内，并不断提升公益电影放映的品质，使公益电影放映事业发挥出更大的宣传作用。

法务工作方向范文第2篇

关键词：任务驱动教学减速器拆装评价激励

经济的高速发展为机械专业学生提供了良好的就业机会，同时也提高了对学生专业技能的要求。新课改背景下的课堂教学与传统课堂教学有了较大区别，因此学校及教师要根据实际需要，不断更新教学内容，改进教学方法，培养学生的综合职业能力。笔者在多年的机械基础课程教学实践中发现，基于工作过程导向的任务驱动教学法对培养学生的探究意识、机械思维和动手能力有重要

意义。

一、基于工作过程导向的任务驱动教学法的概念界定

基于工作过程导向的任务驱动教学法是以工作任务为载体，将教学过程与工作过程有机融合，使学生在教学（模拟）情境中，通过完成任务获得知识与技能，从而提高职业能力的一种教学方法。

工作任务，亦区别于常规的趣味性任务，是把教学目标进行有效组织，形成具有职业性的工作任务。因此，基于工作过程导向的任务驱动教学法以工作任务为明线、培养学生的专业技能和职业能力为暗线。下面以装拆ZDY型减速器为例，浅谈基于工作过程导向的任务驱动教学法在机械基础课程教学中的应用。

二、基于工作过程导向的任务驱动教学法课例剖析

1.项目名称

拆装ZDY型减速器

2.项目背景分析

减速器拆装在传统教学中略有涉及，通常先由老师讲解拆装要点，接着示范操作，学生很难真正参与其中。根据笔者多年的教学经验，学习减速器拆装对机械基础的学习有很大助益。

减速器拆装是继学习轴及轴系零件、齿轮传动和蜗杆传动之后的综合应用。它既是前面所学内容的运用和实际演练，又为深入学习机械基础提供了理论基础。教师通过研究学习，不但要解决理论问题，还必须解决实际操作的问题，从而培养学生动手、分析和探究能力。

3.教学资源准备

教学设备：减速器拆装多媒体软件、任务书（实训报告）与引导文、机械设计手册每小组一本、单级直齿圆柱齿轮减速器每小组一台拆卸及测量工具：活动扳手，螺丝起、木锤、游标卡尺、钢尺、内外卡钳等工具。

4.项目实施方案和任务细分

针对减速器的结构特征，安排“分析箱体结构”、“拆卸轴系零件”“了解附件位置及作用”“完成装配”四个子任务展开实训教学。每一个子任务的实施都在相关情境中进行，使模拟工作过程与教学过程有机融合。项目实施方案流程图和任务细表见图1和表1。

5.评价方案，用三级评价激励探索过程

针对设立目标的层次性和阶段性，笔者将学生评价分为三级：一级评价是自评，针对自己参与任务是否积极主动，是否有明确目标进行评价；二级评价是组评，根据学生在小组中发挥的作用，合作互助态度情感进行评价；三级评价是师评，根据学生在学习过程中表现的主动性、竞争精神和创造精神进行评价。将以激励性的评价贯穿于整个教学过程中，发现学生的闪光点，并发现、利用学生的充分利用这些闪光点加以评价，通过评价来激发学生学习兴趣情感倾向性的形成，为后续学习奠定良好的心理基础，见表2。

三、基于工作过程导向的任务驱动教学法的特点

1.体现理实一体化教学理念的教学方法

传统的职业教育侧重理论知识的传授,而理实一体化的教学模式在教学过程中坚持理论指导实践的原则，能更好地培养学生的技能，因而越来越受到职业学校的青睐。以工作过程为导向的任务驱动教学法以工作任务为中心进行理论知识的选取和重构,教学内容指向于职业的工作任务、工作的内在联系和工作过程知识,从而在教学设计上突出了学生职业能力的培养和训练,实现“理实一体化”。

2.两个基本要素――项目方案和任务细分

基于工作过程导向的任务驱动教学法的两个要素是项目方案的确定和子任务的细分。按照机械专业岗位所需常用知识与技能，确定各阶段的项目内容，同时确定各项目的相关子任务。笔者从多年课程教学实践中发现，基于工作过程导向的任务驱动教学法尤其适用于该课程的实践教学环节，该课程的项目任务细分表见表3。

3.有利于学生的职业素养的养成

职业教育职业性、技术性和应用性的特殊性质决定了实践教学在人才培养过程中的重要地位，职业学校在人才培养过程中应汲取尽可能多的社会知识与职业知识，使学生的可持续发展能力得以提升。

常规的任务驱动教学法以激发学生学习动机与好奇心为基础，使学生在轻松、愉悦的教学环境中获取知识和技能。而基于工作过程导向的任务驱动教学法以特定的职业项目为导向，完成任务的过程并不简单地等同于学习知识与技能的过程，更重要的是学生通过真实地了解、参与工作过程，提升了职业能力和职业素养。因此基于工作过程导向的任务驱动教学法更有利于学生职业素养的养成。

参考文献：

[1]孔企平.有效教学的几个理论问题[J].上海教育科研,2007(2).

法务工作方向范文第3篇

关键词：项目型物资管理成本控制方法

中图分类号：F251 文献标识码： A

一、基本概念

（一）项目型生产过程

项目型生产过程，是指具有如下几个特征的生产活动：

1.有具体的开始和结束时间；

2.有严格定义的最终目标；

3.有成本和时间计划；

4.能够产生具体结果；

5.只发生一次。

（二）物资管理

物资管理是指企业生产经营活动中所需各种物资的采购、运输、保管，发放、合理使用及综合利用等一系列计划、组织，控制等工作的总称。

（三）成本控制

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

二、项目型铁路施工中物资管理面临的难点

基于以上概念，结合施工生产过程中的实际经验,项目型铁路施工中物资管理工作主要存在如下几个问题：

1.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制；

2.生产过程中原材料，在产品占用大，几乎无产成品占用；

3.物流的方向不确定、加工路线变化极大，工序间的物流联系不规律；

4.物流需求与具体产品存在一一对应的相关需求。

由此看来，在项目型生产活动中，物资管理难度较大，这也加重了成本控制工作的压力。

三、物资管理工作中的成本控制方法

在铁路铺架施工中，物料主要为甲供（控），可以占到总成本的80%，因此，通过降低物资成本，可以降低工程总成本；而要降低物资成本，就必须采取科学合理，行之有效的成本控制方法，下面，笔者就结合中铁十七局铺架分公司邯黄项目部的实际经验，浅谈一下本项目在物资管理工作中成本控制的一些方法。

采用ABC分类控制法，根据物资品种在项目全部物资品种中所占的比例和资金所占项目全部资金总额的比重，对甲供、甲控物资进行重点管理。

（一）依据铁道物资消耗定额，参照过去项目的施工经验，确定工程主体材料需求量。

1.由计划部门根据集团公司分配的施工任务、铁路物资消耗定额及业主提供的甲供、甲控材料预算单价，通过经验估计法预测单项工程材料需求量及金额。这个需求量包括物资净需求量、工艺操作损耗定额和非工艺操作损耗定额。这为施工过程中的物资消耗提供了一个纲领性依据，作为预先建立的成本管理目标，也为每月的成本分析提供了评判的标准。

2.由工程部门依据图纸和相关技术文件，通过技术分析法，确定构成工程主体的材料需求量。这个数量是物资净需求量。

3.由物资部门复核图纸，汇总、对比计划和工程部门提供的材料需求计划，结合以往的施工经验，通过统计分析法，最终确定物资需求计划，这个计划包含了物资需求总量及按照施工进度计划预测的进货时间，上报局指物资部，作为主要材料供货的理论依据。

（二）加强与业主和供应商的联系，确保物资准确、及时供应到位，从供应源头消除退货情况的发生。

1.对所需物资的品名、规格、数量、技术要求进行复核，确保供应商所发运的物资是正确的。杜绝因采购物资不满足，甚至不适合工程需要而发生退货情况，因为退货情况一旦发生，不仅会加大物资管理成本，还会延误工期，而这两种结果都会直接和间接的增大工程总成本。

2.依据施工计划，同时根据工程实际进度，确定物资交货时间和地点。由于铺架施工受制于线下工程的进展情况，同时由于施工线路长（在200KM以上），施工范围广（横跨几个市，比如邯黄铁路；甚至数个省，比如京沪高铁、中南通道铁路），因此，交货的时间和地点相对于计划，往往有所变化。相对于计划交货地点一般为铺轨基地，恰当的更改交货地点，可以减少二次倒运，降低物资管理费用，也是物资管理工作的题中之义。邯黄项目将112组道岔及岔枕通过汽车，直接运至各工点，共计节约费用24.972万元。

3.对于工程急需的物资，需要提前备货，从货物的装车、发运、在途、到达情况都要及时掌握，必要的时候，可以派员去供应商处驻场，进行催促和督导，保证物资按时供应。

（三）依据材料消耗定额，进行限额发料。

1.物资消耗定额是指在一定的生产技术条件下，完成单位产品或单位工作量必须消耗材料的数量标准。在施工前期，由计划部门牵头组织工程、物资部门对单项工程进行材料消耗测算，确定单项工程的材料应耗量。比如，500米长钢轨存放平台混凝土基础部分，先有工程部根据技术要求的混凝土强度，确定水泥、砂子、碎石、水的配合比，再依据存轨条的几何尺寸，算出单条存轨条所用各类材料的数量，最后乘以存轨条数量，确定此项工程物资的净需求量；然后计划部门根据工程部提供的数据，考虑物资合理损耗比例，最终确定物资定额消耗量；物资部门以定额消耗量作为限额发料的上限。

2.在实际施工过程中，严格发料流程，严控发料数量。由工程调度根据施工进展情况，向物资部门开具发料通知单，物资部业务员再据此开具发料单，由部门主管、业务员、保管员、收料人联签，注明收料单位，收料人据此单据去仓库领料，保管员凭据相同单据进行发料，并实时登记领用物资名称、型号、数量等相关信息，并与以前所领数量进行累加汇总，如果接近发料上限，则及时向工队发出超耗警报，并报物资主管。

3.每月由项目部总经济师组织计划、工程、物资、财务部门进行成本分析。对于材料节超情况进行统计，如果发生材料超耗现象，则对超耗原因进行分析，属于施工工艺问题的，则由工程部组织施工队伍，对施工工艺进行优化，同时对限额数量进行修正；属于施工队管理问题的，则由物资部会同队级材料员进行管理方面的完善，修复管理漏洞；如果发现施工队私自变卖物资的，一经查实，则对其进行相关经济处罚，并上报公司，由公司对施工队的资信等级进行相应调整；对于超额领用物资，冲抵下月领料额。

四、结语

在业主投资额不变的情况下，成本降低部分即可转化为企业利润，因此，物资成本控制的成效直接反映了物资管理工作的好坏，也直接影响了企业盈亏情况。通过加强物资计划、采购、发放等过程管理，可以有效的规避物资管理过程中供应不及时、退货、超耗等情况的发生，从而降低物资成本，增加企业效益。

参考文献

法务工作方向范文第4篇

一、 资金管理问题

在现实项目运作过程中，由于业主给予的资金是有限的，在特定的时间段总承包方普遍存在项目流动资金紧张，尤其是进入11年后政府大大收紧了银行的流动性，大型工程总承包企业同时在运作往往有几百个总包项目，大量的项目预付款需要提前垫付。而大部分工程总承包企业由都是由事业单位、施工单位改制而来缺乏资金成本意识，缺乏项目管理经验，对于大量的资金流没有足够的能力运作。针对上述问题在项目运作阶段应该加强资金管理。

1）确保收款资金安全性

对于业主支付的电汇部分，承包商明确一个收款账户，业主打入承包商指定的账户，杜绝承包商开立多个账户造成项目账务混乱。对于业主支付的承兑汇票部分，承包商通过法人授权项目财务经理专人到业主所在地进行收费，杜绝项目部多人授权去业主处收费造成不必要的财务风险。

2）严格执行项目预算

项目执行过程中要做到项目立项前有预算、项目运作中有控制，项目结束后有分析，把项目运作过程中所有的资金收支均纳入严格的资金预算管理之中。对于总承包管理方而言，可按设计、采购、施工三个部分，按收付实现制每月编制项目收支流量表，保证项目现金流为正，为项目成功运作提供资金支持。

3）提高资金使用效率

在项目初期及时收取预付款早日收取项目预付款。这样就可以解决项目前期设备采购部分的设备订货、施工部分施工单位的工程备料款、设计咨询部分设计人员设计费等资金需求。

在项目中期及时收取工程进度款，每月按实际工程量向业主提交合同规定格式和内容的工程款申请表。由于合同规定从向业主提交工程款申请表到工程款支付日的时间间隔一般较长，因此承包商应想方设法争取业主早日付款，解决项目中需支付的采购及施工等资金需求。

在项目收尾期早日办理工程结算与决算及时收回质量保证金。工程总承包商应根据合同规定，尽早提交合同结算资料，因为决算后才具备收取质保金条件，最终为承包商回收公司利润创造有利条件。

二、 汇率风险问题

随着工程国际化时代的到来，中国的一些大型央企也开始承接海外项目的工程总承包。海外项目的工程总承包所采用货币都是用国际通用的欧元或美元计量，由此可能会因汇率变动导致货币大幅贬值项目亏损的财务风险。 例如ZYNF公司于08年与俄罗斯签订的MMK项目，合同计量的货币币种为欧元，但是项目运作过程中全球遭受金融危机打击导致欧元贬值，欧元贬值后对人民币兑换比例下降导致公司遭受巨额汇兑损益损失。对于在此类汇率风险相关财务人员应该高度关注时刻观察汇率波动的趋势，并采取各种手段规避汇兑风险为公司减少甚至避免损失。

1）合理安排支付的工程款进度

为控制汇率风险，如果在外币有贬值的趋势的时候可以在采购合同执行过程中，将工程款的付款期提前。另外，注意物资采购与工程款支付的协调性，以防止由于时间的不匹配造成先由人民币换汇而导致的汇兑损失。如果相关的汇率兑换已经在采购合同中注明，则需要根据合同付款期的长短来进行风险估计。

2）采用一篮子货币签订外币合同

在当前的金融形势下，没有完全坚挺的货币，在外币合同只规定一种货币作为计量货币风险较大，国际工程总承包商可以在一个外币合同中使用多种外币来进行对冲风险。在实际应用中如同美国签订工程总承包合同，可以使用“一篮子货币”原理让设备部分使用美元计价、建安部分使用欧元计价、设计部分使用人民币计价，因为往往一种货币的升值伴随另一种货币的贬值，因此多种货币组合可以使不同货币之间的涨跌相互进行对冲从而降低汇兑风险。

3）锁定外币合同的汇率

锁定汇率是指在总承包合同中确定支付时的汇率水平，不管在总承包合同履行过程中汇率水平上升或下降在付款时都以总承包合同中规定的汇率换算成人民币进行付款，从而使得承包商收到的报酬提前确定好消除因为汇率波动而带来经济效益的损失。

在实际项目运作中是不能把汇率风险转移给业主的，但是可以通过购买金融产品把汇率固定，而达到消除汇率变化的影响，以下介绍达到锁定汇率的目的三个金融工具：

（1）远期结汇，是指公司与金融结构签订远期结汇合同，根据合同规定锁定兑换外币的汇率和约定的日期办理交割，固定外来兑换的外币的汇率，固定以后不管以后此种外币汇率水平上升或者下降都按照合同规定的汇率水平进行结汇，通过这种方法来锁定外币的汇率的资金成本。

（2）货币互换，是指交易双方约定以一种外汇计价的债务或资产转换为以另一种外汇计价的债务或资产，达到对冲汇率风险、降低成本的目的。换句话说，货币互换是当事人之间约定在未来某一期间内，相互交换他们认为具有等价价值的现金流的交易。

（3）货币期权，是指公司向金融机构约定在未来约定日期或一定时间内以合同约定的汇率购买或出售一定数额外汇的选择权。

三、项目成本控制问题

由于中国国内工程总承包工程市场竞争激烈，总承包商为了中标工程，不得采用低价投标营销策略，对项目成本费用进行有效控制，可以减少项目亏损风险，对提高项目盈利水平具有极为重要的意义。对于钢铁行业的工程总承包项目的成本控制主要涉及到以下几个方面：

1）加强设计成本控制

设计是工程项目的灵魂。设计在项目进行的全过程中起主导作用，项目实施过程中设备采买、施工组织、项目开车的开展都将以工程设计的结果为主要依据。 项目工程设计水平的高低，直接关系到项目的工程成本、工程质量、工程进度，也直接影响到项目经济效益的实现，总包项目投资的90%以上都是依赖于设计的。其他项目的经验表明经济合理的设计能有效降低工程成本的5%-20%，所以控制设计的成本是这个工程项目成本控制的源头。ZYNF公司承担的总承包项目中 95%以上的均是闭口合同，成本风险均由总承包商自己承担。因此，在项目设计过程中，项目组的每一位成员都应树立工程项目成本控制的设计理念，在项目进行初步设计阶段实施精细化设计，确保项目成本控制目标的实现。

2）加强采购成本控制

采购经理领导项目采购组按照业主的要求对公司总承包范围内的设备进行设备采购，其工作范围包括确定合格设备供货商名单、进行设备招标工作、编制采购计划、签订设备采购合同、进行设备催交、关键设备监制、在项目施工地办理设备检验、在项目现场接货等环节。 一般钢铁建设项目，设备、材料的费用往往较大一般占总包合同额的60～70%，因此严控设备采购成本对为总承包成本控制的重点。 项目采购工作要保证采购的设备符合工程项目在质量、数量、进度上的要求，现场设备管理人员对所有供应商的交货进度、质量、服务进行考核，并及时反馈，建立淘汰机制。同时加强战略合作伙伴关系的建立，与一批优秀供货商签订了战略合作伙伴协议获得较高的价格折扣。

3）加强施工成本控制

施工管理是项目管理的重要组成部分。在施工经理在施工现场组织施工单位完成现场施工任务，处理施工过程中设计、采购设备中出现的各种问题、办理施工过程中各种变更签证、办理施工过程中各种中间交接手续、最后在开车阶段工程试车服务，直至项目竣工、验收。而在施工工程中办理的各种变更签证往往都是工程量增加签证，施工单位往往通过种种手段虚报工程量，采取不配合施工等手段强迫工程总承包单位进行设计变更，针对这种情况工程总承包方应该派驻费用控制工程师严格审核施工单位上报的工程量，协助施工经理严格控制设计变更，所有设计变更的都需经过费用控制经理先签字施工经理才签字，然后还要交给业主聘请的监理工程师审核工程量，最后交给业主的费用审核部门审核才能确认施工单位上报的工程量，通过各个环节的严格审核严控施工成本。

4）加强现场费用控制

表4.1项目费用情况

在项目执行过程中严格执行项目费用预算，按月编制项目费用情况表进行控制，对与项目预算额度内的费用报销，超过项目额度外的费用需要经过项目组写专项说明经过公司总经理审批后方能报销。具体费用明细如表4.1所示。

法务工作方向范文第5篇

法务职业部门的存在是企业的战略性选择，是迎合经济发展规律的产物。法务职业者的风险识别、风险分析、风险应对等法律意识，能够及时应对企业在运营中的法律问题，符合当今时代企业发展的利益需求。但是，在传统企业成长的初期，法务这一职能部门的存在并没有被充分重视，法务部门的存废在企业一直处于讨论之中。由于企业领导者法治观念薄弱，他们认为法务部门更多的像是一个虚设部门，且没有存在的实际意义。但是，随着新时代互联网科技的发展，技术合作与竞争逐步成为主要方式，出现了新的法律问题和争议，互联网在企业中的逐步深入使得企业的法律风险越来越明显地暴露，企业网络安全与隐私保护等方面问题的日益突出使得企业的损失可能性也进一步增大。如果没有健全的法务部门进行监管和防范，企业所遭受的损失是难以估计的。

2传统法务需适应新时代企业发展

在中国，由于企业的法务工作起步相对较晚，在工作方式、人才队伍上与国外相比还相差较多，且随着互联网科技与企业的逐步融合，传统法务已经越来越不适应企业高质量发展的需求。

2.1在工作方式上，现在的法务理念与企业的发展策略和方向存在偏差

在当今时代背景下，创新是企业发展的趋向和目标，旨在打造技术创新、产业模式创新、经营理念创新的企业，并且营造绿色、低碳、环保的工业和企业产品和商业化模式，引领企业持续发展。同时现代企业更加注重知识产权的保护，尤其是商标和著作权的保护，以保证经营安全，提高产品市场利润，通过知识产权产品的研发，进一步抢占企业市场，增强市场竞争能力。同时，面对当下中央决策部署的要求，各个企业都在着力推动供给侧结构性改革，提高企业运营质量和效率，提高产品和服务质量，更要全面提升企业发展质量。这些都是传统法务模式难以适应当今企业的变化。

2.2在人才队伍中，当前的企业法务人才在法律思维方式上

还远远不能支撑新时代企业的需求法律思维是从业法律职业人进行思考、分析、解决问题的特定思维方式。企业的法律风险的处理需要法务以法律知识为前提，法律知识是案件审理和认定的司法依据，正确认定事实是适用法律的前提和基础。法律职业者运用法律思维，必须具备深厚的法律知识底蕴，否则思考法律问题就会没有依据和方向。法务职业者与其他群体相比理应具有更加成熟的法律思维，在论证法律的合法性时应具备有依据的法律判断，运用法律规范进行判断，进而进行法律解释，在具体运用法律审判中积累司法判断，这是一种运用中的判断，而区别于单纯的道德判断，即便是具有法律依据，但实际上也是法律职业者的有法律依据的价值选择。而当下法务人才队伍与法务人员的素质与新时代企业发展的需求不相匹配。

3新时代背景下法务职业在现代企业中的建议

3.1更加注重法务职业者法律思维的培养

企业中法务职业者与其他群体的职员相比，需要一支具有高素质的综合性法律人才的队伍支持。特别是在企业走向现代化以及适应创新化改革的道路上，为企业提供一支技术化和专业化的法务职业人才是十分必要的，因此要加强法务职业者法律思维的培养。法律思维模式的构建，对于法务职业者养成良好的思维方法、逻辑方法、思维技巧具有重要意义，不仅可以锻炼和实践法务职业者的法律理性思维，而且可以促进法律人形成法律职业意识、职业品质和职业操守。法务职业者应该养成合理的法律思维，正确运用法律去处理企业争端和矛盾。所以在法治道路的建设中要用法律至上、权利平等等理念去思考和评判一切涉法性企业争议问题，要大力提供和弘扬法律思维理念，运用法律思维更好地协助企业拟定合同、对投资项目的尽职调查、处理诉讼与仲裁案件，进行法律风险防范等。只有这样，才能将自身对法律的所有认识，转化为帮助企业实现利润的行动,以缩短依法治国的建设进程,促使法治下的企业更好地进行经济建设，为国家繁荣贡献力量。

3.2不断改进工作方式，适应企业不断发展的需求

互联网的发展给法务工作带来了新问题、新挑战，需要法务部门不断优化工作结构，以适应新时展。首先，新时代企业的新需求使得法务工作者难以再照搬以往的工作模式去处理法律问题。注重新时代下政策的动向，在事实问题与法律平衡之间更好地分析。要及时查阅与互联网相关的法律知识，加强对知识的了解和敏感度，这样才能在应对新问题时有效地解决。同时要加强部门之间的沟通，实现技术互联和支持，以确保企业安全。以往法务部门只是设计法律内部问题，而现在企业在大数据背景下呈现出了新的态势。这种态势使得企业的数据风险增大，个人隐私在大数据时代面前变得异常透明，敏感信息被非法操控。部门之间要积极配合法务职业部门的工作，能够使相应的法律合同等关键信息不被泄露，加强数据安全。