精细化日常管理
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精细化日常管理范文第1篇
关键词：油田油水井；精细化管理；存在问题；有效策略
引言：近年来，随着我国社会主义市场经济日益发展，油田领域作为整个国民经济发展的重要产业，在整个经济领域和工业领域占有十分重要的作用，因此需要对整个油田油水井精细化管理提出更高的要求。
一、做好油田油水井精细化管理工作的重要意义
做好油田油水井精细化管理工作其优势是十分巨大的，第一，做好油田油水井精细化管理工作能够提高整个油田企业的质量和水平，进一步丰富油田企业的开采内容，优化油田油水井精细化管理工作效果，强化整个油田企业日常管理的内容。第二，做好油田油水井精细化管理工作能够提高整个油田企业的经济效益，进一步优化相关开采技术和方法，制定一整套科学合理的开采方案，从而提高整个油田油水井精细化管理质量和水平。第三，做好油田油水井精细化管理工作能够完善相关油田企业的日常管理制度，包括责任问责制度和日常管理制度，这样才能够优化整个油田油水井精细化管理工作的效果[1]。
二、油田油水井现状以及存在的不足
油田油水井作为整个油田工作的重要组成部分，在整个工作中占有十分重要的作用，因此会直接影响整个油田企业的质量和水平，在这个过程中存在的问题如下：首先，油田油水井管理制度方法较为方法、单一，整个操作难度较高，因此相关油田油水井无法正确的指导，直接影响了整个油田油水井精细化管理的质量和水平。其次，在整个油田油水井工作的过程中，相关日常管理和责任问责管理制度不健全，日常设备维护工作无法正常开展、实现量化考察，确保必要的管理职责，也没有将责任量化和细化，从而人严重影响了整个油田油水井工作的顺利开展。最后，在整个油田油水井管理的过程中，应该采用精细化管理，强化每个环节的管理，从而提高整个油水井管理的效果，为整个油田工作提供坚实的基础。
三、油田油水井精细化管理方法研究
（一）创新油田油水井精细化管理方法
在整个油田油水井精细化管理的过程中，传统的方法已经无法满足实际发展的需要，因此需要创新整个油田油水井精细化管理方法，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而提高整个油田油水井精细化管理质量和水平，优化整个油田油水井精细化管理的效果。与此同时，在整个油田油水井精细化管理的实际工作中，需要创新相应的管理方法，这样才能够提高整个油田油水井精细化管理的效果[2]。
（二）提高油田油水井精细化管理人员素质
相关管理人员作为整个油田油水井精细化管理的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，因此需要提高油田油水井精细化管理人员的自身素质和专业化水平，这需要从两个方面入手，一方向，相关油田油水井精细化管理人员应该多学习、多借鉴、多交流，努力丰富自身的专业化水平，实现油田油水井精细化管理人员的素质。另一方面，在整个油田油水井精细化管理的过程中，需要相关油田部分组织对其进行培训，努力提高其专业技术水平和能力，使其认识到整个油田油水井精细化管理的重要性和必要性，从而丰富整个油田油水井的方法手段。
（三）强化分层注水井精细化管理效果
分层注水井作为整个油田油水井的基础，因此需要落实整个油田油水井精细化管理方法和效果，提高整个油田油水井精细化管理的质量和水平，为整个油田企业奠定扎实的基础，做好相关管理铺垫。在这个过程中需要做到以下几个步骤：第一，合理的控制和调节注水的水压，将其控制在正常的范围之内，这样才能够稳定相关的泵压，确保整个油田油水井精细化管理的安全性和稳定性。第二，油田油水井精细化管理需要对整个水源进行管理，将其实际情况和记录保持下来，确保正常的安全故障检查工作开展，在这个过程中还需要对分注井中的污垢进行清除和管理，增加水泥车、高压车进行清洗，直到整个水质能够符合要求和标准，从而实现油田油水井的精细化管理。第三，需要注重整个对注水井进行清理和清洗，然后每天对水质进行监督和管理，从而进行抽样检测，提高整个油田油水井精细化管理质量和水平[3]。
（四）重视日常管理和监督工作
对油田油水井进行日常管理和监督工作是实现精细化管理的重要方式，因此需要格外注重日常管理和责任问责制度管理，这需要结合整个油田企业实际情况进行管理，从而制定一整套科学合理的方案，进一步实现日、周、月等三者相互结合的管理制度，对于整个油田油水井进行油井动液面测试，确保整个油田油水井精细化管理的动态管理和监测，完成日常管理的相关制度和策略。与此同时，还需要做好油田油水井日常管理监督管理制度，明确责任问责制度，将相关责任落实到个人、落实到部门，从而逐步明确整个油田油水井的管理方法和手段，进一步优化整个油田油水井精细化管理的效果。
结束语：综上所述，在整个油田油水井管理工作的过程中，精细化管理模式发挥了十分重要的作用，随着我国科学技术水平的不断提高，企业也得到了逐步的发挥在那，因此这就对整个油田油水井精细化管理提出了更高的要求。通过重视日常管理和监督工作、强化分层注水井精细化管理效果、创新油田油水井精细化管理方法以及提高油田油水井精细化管理人员的自身素质和专业化水平。总之，要想丰富油田油水井精细化管理方法，做好油田油水井精细化管理工作，需要国家、相关企业以及人员三者的共同努力，只有这样才能够提高整个油田油水井精细化管理的质量和水平，优化整个油田油水井精细化管理效果，实现油田企业经济效益和社会效益的最大化，全面促进我国油田油水井精细化管理方法的创新。
参考文献：
[1]赵丽.加强油田物资采购招标管理提升企业集约化管理水平[J].中文信息，2015（3）：12-13.
精细化日常管理范文第2篇
1．1适应医院文化建设的需要
精细化管理，从思想源头培养医院普通员工追求精细化的文化氛围和思维习惯，使班组每一个成员都能在动态管理中不断完善自我，让个人素质与医院文化相结合，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理在班组管理中的作用。
1．2规范质量体系建设的需要
精细化管理，就是为了规范医院的后勤质量体系建设，在动态和实践中，不断补充、调整、完善。消控中心推行精细化管理，还需规范激励与约束机制，对开展管理后取得成效的做法和经验及时进行总结、交流，向后勤其他科室、班组推广。
1．3提高执行力和效率的需要
实施消控中心精细化管理的最终目的，就是为了提高执行率和效率。在实施过程中，首先要把握好管理的落脚点，从班组做起，从小事做起，只有对基础管理进行长期的细化，使其渗透到日常工作之中，才能发挥管理的作用和效益;其次是强化服务意识，科学优化流程，严格落实考核并实行相应的奖惩，这样才能提高执行力和效率，精细化才能得到持续的改进和发展。
2精细化管理在医院消控中心的具体应用
2013年10月起，我院对消控中心实施精细化管理，1年来，消控中心日常管理到位，应急处置能力得到进一步提高，实现持续、高效运转，为医院后勤管理全面实现精细化管理带了好头，
2．1成立精细化管理管理结构
医院建立院后勤→科室→班组三级组织体系，实施三级管理。(1)后勤质量管理委员会:医院建立后勤质量管理委员会，委员会下设办公室和后勤各职能部门质量管理小组、品质管理促导小组，实施一级品质管理。(2)保卫处质量管理小组、品质管理促导小组:医院后勤三级品质管理中的第二级，主要负责制订消控中心精细化管理的方针、目标、制度、标准、流程，对消控中心的精细化管理进行指导、计划、协调、监督、评价。(3)班组精细化管理小组:医院后勤三级品质管理中的第三级，以品管圈(QCC)、戴明循环(PD-CA)、五常法(5S)等常用的管理工具，落实精细化管理的各项内容和要求。
2．2坚持精细化管理专业技能培训
消控中心是设有火灾自动报警控制设备和消防控制设备、用于接收、显示、处理火灾报警信号，控制相关消防设施的专门场所，专业性很强，专业要求很高。所以，坚持专业技能培训的目的，就是让消控中心所有人员掌握岗位所必须要求的理论知识和操作技能，一句话，让专业的人做专业的事情。
2．2．1岗前培训。
我院消控中心现有人员大多数从社会招聘而来，要求为大专以上，35周岁以下，起点较高。招录通过后，首先参加了医院的入职培训，接受医院的文化和理念，然后参加省消防局安排的长达45天的消控中心基础理论、基本知识、基本技能的全脱产培训，并通过省消防局组织的考试，取得全国统一的消控操作资格证后才能上岗实习。通过系统的岗前培训，人人都能掌握消控中心工作的基本技能。
2．2．2岗中培训。
在日常工作中，当班人员发现疑难问题时，会立即向班组长请教，班组长也会经常下命令，及时纠正当班人员的偏差，并告知正确处理的方法。我院的消防设备委托给大型的专业维保公司维保，当承保单位人员进行设施设备维修保养时，规定当班人员必须跟台学习，不懂不了解的问题立即向维修工程师请教，得到确定的答案后作好记录。
2．2．3岗后培训。
一是在日常管理中或某个阶段性工作结束后(如1个月，或1个专项工作)，召开班务会，由班长进行点评，谁做的好，请他跟大家分享一下经验，谁做的不好，就大家一起找出问题所在，并提出改善的方法，这样的沟通交流，会使整个工作越来越完善。二是加强业余时间的学习。班组里有个每月“安全小课堂”。保卫处也会经常邀请消防部门专业教官和设备维保工程师来院进行讲座讲课。平时，大家都有机会参加行业内的继续教育或培训，汲取好的经验或教训。此外，院部也常常定期安排员工的学习和培训等等，这些都有利于精细化管理的深入开展。
2．3推动消控中心精细化管理走向深入
2．3．1工作人员职业化。
精细化管理能否贯彻与执行，既取决于管理者的能力与素质，也取决于员工的执行能力和素质高低。消控中心是个要求具有特殊技能的班组，工作人员不宜轮岗流动，而能否有效推动消控中心精细化管理，班组长是关键。所以，我们首先固定班组人员，并实现班组长管理职业化，员工执行能力职业化，团队整体能力职业化。工作人员岗位稳定后，能够安心本职工作，使各级人员一开始就做正确的事并正确地做事。
2．3．2质量管理科学化。
根据质量规范，我们制订了科学的管理方法，在实施精细化管理的过程中，尽量把复杂的问题简单化，简单的东西量化，量化的东西流程化。然后，把成熟的流程化的东西归纳、总结，制订成相关的规章制度与操作流程(执行手册)，如防火应急预案、报警处置流程、故障维修流程等等，人人熟记，并能严格按照流程操作，要求当天的工作当天完成，大家都清楚自己的职责，自己每天要做什么，做完以后交给谁，怎么交接等等。我们一共建立质量管理规章制度流程共26项，相关基础台账7本，质量管理口号6条。
2．3．3现场管理精细化。
首先是整理工作环境，从办公桌开始。哪些是重要的，哪些是次要的，哪些是一般的，把熟悉的东西分出一二三来，分好类贴好标签，固定在相应的位置上;其次，是做好信息资料管理，保守秘密，如监控点分布位置，录音录像的资料，查看视频监控的权限等等;第三是保持工作环境的整洁干净，现场清扫标准化，物品放置合理化;第四是待人接物要得体，挂牌上岗，文明礼貌用语，仪表着装规范，体现良好的素养;第五是养成，持之以恒，形成良好的管理习惯，体现良好的班组文化。
2．3．4应急管理经常化。
我院实施消控中心精细化管理的目的，除了让班组人员熟练掌握日常专业技能外，还要提升大家突发火灾事件时的应急响应能力。实施精细化管理后，班组每月进行1次应急模拟演练，对当班人员的响应流程，班组长的处置程序，报火警的相关注意事项，启动灭火应急预案的要求等等现场打分、点评，确保所有人员在发生应急情况下能够迅速、有条不紊地按预案要求上报火情和操作设备，真正做到了应急事件处置演练经常化。
2．3．5检查考核常态化。
院后勤质量管理委员会和保卫处质量管理小组、品质管理促导小组按照层级做好对消控中心精细化管理活动的监管和考核工作，对培训成果、日常管理、应急处置能力等多方面建立年、季、月考核管理，并对考核结果在当月绩效中予以兑现，消控中心人员根据常态化考核结果，总结纠正评价，持续改进质量与安全工作。
3消控中心应用精细化管理的主要成效
3．1精细化理念进一步巩固
通过全员参加品质管理培训，班组人员对精细化管理的理念有了比较深刻的理解，对实施精细化管理的要求有了广泛的认同，通过一期、二期、三期的阶段性培训和主题、成果汇报，班组成员普遍感觉到工作压力增大，学标准、干标准的思想意识普遍形成，职工的觉悟和能力逐步提高，班组在日常管理中，也把品质管理的理念上墙，让精益求精的理念深入到每个员工的内心，养成持续改进的态度，让每个员工都积极参与，达到以人为本，相信员工，发动员工，依靠员工，成就员工的目的。
3．2专业技能进一步强化
实施精细化管理1年来，从科室到班组长到班组全体人员，紧紧围绕“质量就是生命”的主题，从实战出发，以日常培训与应急培训相结合，以操作培训与业务理论学习相结合，以单人培训与班组培训相结合，在多方面进行岗位练兵、专项练兵，在每一个环节上力都争最佳，在每一个细节上都精益求精，促进了消控中心管理从粗放式向科学化、规范化、专业化、精细化方向发展。通过实施精细化管理，班组人员素质进一步提升，专业技能进一步强化，应急处理能力进一步提高，班组多次在省、市检查组检查中取得优异成绩，被无锡市消防支队树为行业标兵。
3．3全面质量管理进一步推进
精细化日常管理范文第3篇
关键词：初中；班级管理；精细化；应用探索
中图分类号：G635.1 文献标识码：A 文章编号：1992-7711（2017）03-0062
教书育人一直是时展绕不开的话题，其中的探索之路更是任重道远。为了认真落实教育局提出的“落实教育常规，加强精细化管理”的教学精神，建立学校精细化管理的相关制度是十分有必要的。初中作为青少年成长过程中的关键阶段，在此期间建立良好的班级精细化管理制度对其日后的学习发展将产生深远的影响。
一、精细化班级管理的指导思想
“细节决定成败，情感渗透管理”。班级精细化管理即将班级管理规范化，实事求是地落实教学大纲所提出的教学要求。班级精细化管理体现了教师追求完美、严肃、认真、精益求精的教学态度，具体体现在管理学生时的公平、公正、自主、求实。“精细化管理”作为现代化工业化时代的一种管理理念，将其运用到教学管理同样也能起到显著的成效，根本指导思想为“创品质教育，建和谐校园”。
二、精细化班级管理的开展意义
学校对学生的所有要求和活动都要通过班级管理来实现，班级管理是落实学校德育工作的体现，在整体教学布局中起着举足轻重的作用。提高班级精细化管理水平，有助于培养学生良好的学习以及生活习惯，方便任课教师落实相关教学计划。同时，能够科学有效地推进班级管理工作，尤其能避免教学管理者疲于避免繁杂的日常事务，不论从学生的思想培育还是班级的管理、教师的教学工作看，都大有裨益。
三、精细化班级管理的实际应用
1. 全面实行小组学习和管理计划
每个班级成立若干个小组，将小组成员分配若干职务，如分配一人担任组长，负责小组成员日常学习情况总结，分配一人担任副组长，负责辅助组长的管理工作，分配一人为活动管理员，负责组织小组成员课余活动。将班级精细分成若干小组，方便任课教师对教学情况的考察，班主任对班级学生的整体情况也可以通过与各小组负责人的沟通变得一目了然，不再是从前多对多无从下手的局面。班级管理工作变得更加简洁，将以前高消耗的管理时间节省出来用于研讨探索提高教学质量。同时，由于各小组都是一个整体，成员的一举一动也不再是个人行为，直接影响到小组的整体评估成绩，有助于培养学生的团队合作以及集体荣誉意识。
2. 明确班干部之间的分工任务
每个班级都应该配备有相关班干部，班长、学习委员、生活委员、劳动委员必不可少，对班级的日常管理起到至关重要的作用。每位班干部都应该具有高度的责任意识，用心为班级成员服务。班长负责辅助班主任的日常管理，是班级中的核心人物；学习委员负责收发作业以及任课教师和学生之间的沟通工作，同时帮助同学解决学习中的难题。生活委员负责了解班级同学的生活需求，如宿舍的是否舒适、食堂饭菜是否可口卫生，并及时整理同学的意见信息反馈给班主任帮助解决；劳动委员负责班级的日常卫生、教室的整洁度，在班级的整体构建中同样也必不可少。班主任可以在选举班干部时，明确班干部的分工细则。将班级管理工作精细到办公部的分工，不仅可以减少班主任和任课教的负担，也对学生管理能力的提高，责任意识的增强起到一定的作用。
3. 重视班会课的开展工作
初中学习虽然相比高中不算繁重压迫，但面对中考的压力和成长过程中遇到的种种困惑，同样也会产生压力。班会课的开展，通过班主任对班级日常管理工作的总结，学生对现有的班级管理工作存在的问题发表意见和看法，班干部对自我工作的回报反思，最后班主任综合班会内容对今后的班级发展提出要求和展望。将班级管理工作精细到班会课的进行，有效地促进了师生之间的沟通，为班级管理工作指出了明确的方向，让班级管理工作能够有针对性地进行。学生的学习很重要，情感需求也同样不容忽视，班会课的开展是具有一定情感意义的，不仅可以明确学生的学习情况，同时可以及时掌握学生的情感走向，对学生的成长同样会起到积极正面的影响。
4. 建立完善的评价体系
“有人的地方就有竞争”。学校作为一个庞大学生数量的集体，竞争主要体现在学习成绩。素质教育观念盛行的今天，我们不提倡学生盲目攀比成绩，因而除了考试这种传统的评价机制，建立其他评价体系也是十分有必要的。需要指明的一点是：尽管不提倡学生一味攀比成绩，但对于中学生来说，学习是首要任务，故而需要建立严格的考试制度，严肃考风考纪，让学生养成诚信考试、诚信做人、实事求是的好习惯。建立班级评价体制，每周每月将各方面表现优异以及综合表现良好的班级名单制成表格进行公示，注重考察各班级的卫生情况、学习情况、课外活动情况、寝室整洁度，学生才艺丰富度。有助于培养学生自我约束、自我管理，增强机体荣誉感、突显班级特色，鼓励学生课外兴趣的发展。将班级管理工作精细到相关评价体系的建立，有助于督促各班级更加认真、高效地开展管理工作。
四、结束语
精细化日常管理范文第4篇
一、常规管理精细化
为推行班级精细化管理，结合学生实际，我制定了具体的班级精细化管理细则。将管理责任具体化、明确化，通过落实管理责任，变一人操心为大家操心。权力层层有，任务个个担，责任人人负。
首先，成立了学生值勤小组。每个小组由一名班干部和两名学生组成，负责巡查课间纪律，每天检查做到定时、认真、负责并做好详细的检查记录。及时制止课间活动中的不良行为，保证了正常有序的课间活动。
其次，定于每周二召开一次班委会。对学校的各项要求及时做到上通下达，会上各成员汇报上周值勤情况；班主任布置本周学校及班级的各项工作要求，让学生明确本周各项检查监督的重点，明确努力的方向。
二、养成教育规范化
对学生进行日常行为规范的养成教育是我在班级德育工作中的首要内容。根据《小学生日常行为规范》和《小学生一日常规》的要求，结合学生实际，我班制定了详细的班规、班纪和卫生、纪律细则。把精细化管理要求体现在细则中，利用班会把细则内容传达给全体学生，结合值勤小组的检查，及时监督学生的行为习惯，让学生时刻以细则作为自己行动的准绳，为精细化管理细则的落实奠定了坚实的基础。
三、卫生管理标准化
为了将卫生细则具体化、明确化，做到：“事事有人管，人人有事干”，使卫生工作日常管理的每一个环节都要做到精细。我们的目标是：态度精心，过程精细，结果是精品。
结合卫生检查细则，我根据学生实际做了具体的卫生分工，把分工明细表张贴上墙，人人明确要求和责任。室内卫生分工明确，除课桌自己整理外，教室内每一样物品的卫生都有专人负责，并有具体细致的目标要求，各负责人员及时反馈卫生检查，事事有专人负责管理，各个环节分工明确，责任到人，我及时检查指导，措施得力，所以学生打扫及时、有序，且清扫彻底、干净，这既保证了室内外环境的整洁干净，也培养了学生良好的卫生习惯。
对于个人卫生，经过大家共同商讨，集思广议，形成了我们独特的检查方法：每天清晨卫生委员“把门”，负责检查个人卫生，久而久之，学生的个人卫生习惯逐渐养成，自觉讲究卫生的意识大大增强。这也督促了学生良好卫生习惯的主动养成，这一举措也得到了家长们的一致好评。
以上各个方面的卫生我组织值勤小组不定时地抽查，检查结果奖罚分明，通过评比，既能及时地反馈发现的问题，也督促了各小组对自己分管卫生的日常管理，同时培养了学生良好的卫生习惯，使卫生细则真正“细”在“实”处。
四、纪律管理制度化
为规范约束学生的站队行为，班会上同学们畅所欲言，纷纷献计献策，因此我们制定了严格的“路队长”职责。学生按居住地分列站队，放学带队走出校门东西各到指定位置后才可以出列找家长，未见家长者不得随意散队，每队民主选举产生“路队长”，由各路队长负责记录本队学生上下楼、放学路上等一系列过程中的纪律情况，利用班会课及时总结反馈，表扬先进，树立榜样，奖罚严明，杜绝了违犯路队纪律的现象。各队学生监督路队长，可向班主任及时反映路队长的所作所为，这样互相监督，互相督促，变原来的强行约束为自觉遵守，为人人养成良好的行为习惯奠定了基础，督促了学生良好行为习惯的自觉养成。
课间操要求做到站队快、静、齐，带队上下楼不拥挤，不大声喧哗，不争抢楼梯，保证了上下楼梯的纪律。做操时，动作规范、认真，在老师和同学们的共同努力下，课间活动整齐、有序，无乱打闹等现象，课间活动秩序井然。
精细化日常管理范文第5篇
自2014年6月中旬以来，世界经济复苏乏力，全球主要的产油产气国产量不减少，因此导致国际原油供给总体宽松，使国际原油价格接连受挫，持续在低位徘徊，全世界油气行业进入低谷时期。主要表现为“四低”的特点，即低投资、低成本、低价格和低回报。从此使世界油气行业进入不景气发展时期。从整个行业大环境来看，低油价给全球的石油石化产业都带来了非常困难的挑战，这其中就包括作为上游的油气勘探业务利润答复下滑，一些三低油气藏开发出现亏损的局面，难以维持。在这样的低油价背景下，甲方企业对勘探开发成本大幅度缩减，想尽一切方法向钻井服务企业转嫁风险。对正在施工的项目采取合同复议的方式来缩减投资，对没有运行的项目采取暂缓、取消。因此在今后相当长的一段时间内大庆钻探面临着内忧外患的复杂环境，压力是空前大的，所以作为大庆钻探的每个成员都必须正确面对石油行业的寒冬，增强危机意识。大庆钻探只有提高精细化管理水平，才能降本增效。
企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。从一个企业的经营角度看，当所处中游的企业效益有所提高，就能够带动它的上游供应商和下游的分销商，进而带动整个经济链的发展，也就会带动这个社会的进步。假如企业把提高经济效益作为一切活动的根本出发点，那么要实现这一根本出发点的方法就是推行精细化管理。
一、精细化管理在提高企业经济效益中的重要性
首先，推行精细化管理更有利于企业自身的发展，提高企业在市场竞争中生产与发展的空间，增加企业适应现代商业竞争的能力。传统的钻探企业给大家留下的印象就是“脏、粗、乱”，施工的效率低、质量差，各种返工事件屡见不鲜，施工的设备老化，技术落后，已经不能适应现代管理的需求，因此在钻探企业推行精细化管理是非常必要的。
其次，在精细化管理的实施过程中，作为企业的经营管理者就是进行精细设计与管理，把管理对象进行分解与量化为数字、程序和指标，将责任落实到具体岗位和人头，这样就能有效避免员工的懒散和怠工情绪，实现整体协调发展，最终提高企业的整体竞争能力。作为甲方的油田公司总是想降低成本投入，又想使用好的设备和享受好的技术服务，这就是要求我们钻探企业在技术、设备和人员上进行统筹规划，精细管理，合理配制资源，这样才能提高钻探企业适应市场竞争力能力和生存能力。
最后，钻探企业的一些管理者还缺乏一种规范的意识，在企业管理中还是执行一种粗放式的管理模式，因此我们从概念上也能看出，精细化管理作为一种管理理念，需要企业的管理者树立“精细、精准、规范、深入”的管理思路。实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。
二、提高企业经济效益的有效途径
大庆钻探在低油价的时代，要纵观世界经济发展形式，制定精细化管理的具体执行方略，并组织相关人员对推行精细化管理的可行性以及容易产生的风险进行评估。作为精细化管理中的“精”字体现在对企业日常运行要精准地抓，“细”字就是在企业日常管理中要从细节入手，把管理纳入到日常的考核之中，运用制度和规范来规定员工的行为，让员工增强责任意识和危机意识，完成企业下达的既定指标，实现企业经济效应的提升。
第一，在全体员工中推行精细化管理的理念。精细化管理不仅是一种企业日常管理的理念，更是一种企业管理工作的方式、方法和手段，就是要对企业的日常运行流程进行科学和合理地规划，对企业员工的行为进行精准管控和量化考核打分，要把责任和指标进行层层分解和落??，最终提高企业的绩效。
第二，提高技术创新能力。要树立“以人为本，科技第一”的理念，充分调动广大科技干部和职工发挥能动性和创造性，集中优势力量做好技术创新工作，在技术创新上力求实现精字当头、细字优先，使精细管理上水平。作为企业管理者要从自身抓起，在企业经营管理中的重大经营决策、资金使用、井位运行等方面尽量避免出现决策的失误，不断地提高自身的经营管理水平，最大限度地降低因决策失误带来的经济损失。
第三，加强企业的标准化工作。企业的标准化就是通过制定、实施和经过实践检验的成果作为统一的标准与规范，以此来取得最大的经济效益。执行标准化的过程也是一个统一的整体，各项工作要统一组织协调，其中包括每项工作要安排具体的执行人，实行具体的执行标准和考核指标，统一运作，从而有效地完成企业的具体目标和统一目标。提高企业的经济效益和社会效益。
