先进员工评选办法

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先进员工评选办法范文第1篇

关于评选2008年度先进工作者的通知 各部门、车间： 2008年,在全员的辛勤努力下, 公司较好地完成了年初下达的经营指标,各项工作取得了可喜的成绩。公司员工中涌现出了一大批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工。为表彰在2008年度中做出显著成绩的优秀者，同时以先进人物的事迹推动公司全员在2008年的各项工作中再创佳绩，公司决定在全公司范围内开展评选先进工作者活动。要求各部门、车间在总结部门及员工个人全年工作的基础上，注重工作实绩的考核，切实按照评选条件做好先进工作者的评选工作，确保部门先进与优秀的员工得到应得的荣誉。现将评选工作的有关事项通知如下： 一、评选范围及比例 （一）评选范围 全体员工(除公司领导外)。 （二）评选比例 为平衡各部门工作,原则上按附表所列评优,个别部门业绩突出者可另行申请。 二、评选及奖励办法 （一）先进工作者自下而上进行评选。以各部门、车间为单位，在广泛征求意见的基础上，进行充分讨论评比，于1月8日前将推荐人选报行政部，并附上先进工作者的初步书面推荐材料，报公司审核通过； （二）对先进工作者的奖励: 1,公司年终大会上公开表彰; 2，由公司领导颁发奖状与奖品; 3，颁发奖金1000元; 4,由公司组织前往“ ”旅游公休度假。 三、评选要求 （一）各部门、车间要充分发扬民主，自下而上，层层选拔。要坚持标准，优中选优，切忌使评选工作流于形式。要评出团结、评出干劲、评出风格、评出水平。 （二）要大张旗鼓地宣传先进工作者的先进思想、先进事迹，激励广大员工奋发进取。 （三）评选出的先进工作者，应由所在部门填写“登记表”一式2份(贴2寸彩色近照)；先进事迹材料2份(事迹材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动，不少于300字)，材料均需用A4复印纸打印。于1月10日前将登记表、事迹材料送公司行政部。 四、评选条件

模范遵守公司的各项规章制度，有良好的职业道德，具备下列条件，足以为全体员工表率者：

1、所在部门全年工作业绩完成较好，无发生重大安全、质量、设备、环保、治安等事故，无违法违纪行为； 2、品德、业务素质兼好，工作扎实，在本职岗位上发挥模范作用,有团队合作精神，对团队建设有贡献，与同事沟通良好，模范遵守公司各项规章制度者；

3、爱岗敬业，恪尽职守，钻研业务，勇于创新，勤奋工作，在生产管理、经营管理、增创效益方面特别优秀者； 　 4、在生产、管理、安全、环保，节能降耗等方面，主动提出合理化建议，为公司创造良好效益并做出突出贡献者；

5、对本职工作兢兢业业、无私奉献，出色完成本职工作任务，受本部门人员一致赞扬者； 6、在其它方面做出突出贡献。 特此通知。 有限公司 二??五年一月一日

先进员工评选办法范文第2篇

关键词 劳模 示范引领 辐射效应 先进性

一、科学选树劳模先进，是规范劳模先进管理工作的根本保证

树立一个先进典型，就是在企业中竖起一面旗帜、一个标杆，就是在职工中确立一种导向、一个楷模，以此形成企业干部职工学习先进、崇尚模范、见贤思齐、创先争优的生动局面。选树什么样的劳模，代表着一种重要的价值导向、企业动向和发展方向。因此，必须根据企业发展要求，着眼发挥劳模先进的带头、骨干、示范和桥梁作用，立足建设一支高素质的工人阶级队伍，科学选树劳模先进。要重视培养、选树、宣传“专家型”、“复合型”、“管理型”、“技术型”、“德才兼备型”等劳模和先进工作者。在选树劳模先进的过程中要注意以下几点：

（1）要注意选树长期工作在一线、在平凡岗位上做出突出贡献、体现新时期工人阶级先进性的普通劳动者，注意选树掌握现代科技知识、先进技能、富于创造精神的先进典型。劳模评选要走群众路线，坚持群众公认，扩大代表性、提高典型性、强化规范性、保持公正性、注重导向性，精心选择，确定培养对象。

（2）选树劳模先进，要注意建立上下贯通的机制，一个先进典型的树立，要汇集多方面的力量，单靠一个单位或部门，是难以完成的。因此，各单位、各部门要在树立先进典型这个问题上达成共识。基层单位的领导，要充分认识本单位人才的状况，对于工作中涌现出的典型事迹和典型人物，要积极向上级反映。做到对于先进典型及时发现，及时反映，及时汇报，及时宣传。

（3）选树先进典型，要注意做好各环节衔接。先进典型不是自动反映出来，而是要靠先进典型所处的单位和部门去发现和推介，这是一项系统的工程，其中包含了发现、培养、宣传、推介等多个环节，每一个环节都要具体的人和具体的部门去操作。

二、健全完善劳模先进评选管理机制，是推动劳模先进队伍可持续发展的有力保障

（1）发挥劳模先进示范引领作用，要不断完善劳模先进评选管理机制。应结合实际制定劳模先进评选管理办法。管理办法中应明确劳模先进评选工作采用面向基层、自下而上、坚持标准、好中选优、职工公认、组织把关及兼顾各方的原则；坚持公开、公平、公正，透明民主程序；由公司党委统一安排，各职能部室遵照相关否决条件规定，行使“一票否决”权。所有劳模先进的评选，都要征求职工意见，杜绝了劳模先进选树的随意性，增强了劳模先进选树的科学性。不仅注重在创新实践中选树劳模先进；在急难险重任务中锻炼员工队伍，选树先进典型；注重在提高员工队伍素质的过程中选树劳模先进；在员工科技创新的实践中选树劳模先进；还注重劳模先进选树的多层次性，使当选的劳模先进中既有知识型员工，也有技能型人才，还有管理型干部、农电一线员工，使企业各层次员工都有相应的先进示范。

（2）建立健全劳模档案和管理服务工作制度，使劳模工作从常规型向创新型转变、从管理型向服务型转变，让劳模管理不漏一人、政策落实不少一项、组织活动不缺一个、困难帮扶不少一户，努力实现劳模管理全覆盖。

（3）劳模管理要法制化、日常化，要克服重选树轻管理的倾向，形成尊重、关爱、服务、支持、激励劳模工作、学习、生活、成长和使用、培养相统一的制度体系，保障劳模队伍的可持续发展。

（4）劳模监督要常态化、多层化、长期化，要充分发挥群众、单位、社会舆论等各方面监督主体的作用，确保劳模的先进性不蜕化、不变质。这样，培育出的先进典型可亲、可敬、可信、可学，也能真正发挥典型的示范引导作用。

三、多元化慰藉先进人物，是激发劳模先进示范引领作用的有效措施。

从政治上尊重劳模、从工作上爱护劳模、从生活上关怀劳模，多元化慰藉先进人物是增强劳动模范的优越感、吸引广大职工关注先进、崇尚先进、学习先进的重要措施，是企业重视人才、尊重人才的具体体现，也是劳模先进管理工作能够长期、深入、规范开展下去的主要动力。

（1）突出物质奖励。对评出的劳模先进要发放较高数额的奖金，激励劳模先进评选更加规范化。既然要重奖，评选条件就要特别过硬。造成原来那种评选中，你选我、我选你的现象不见了，选“老好人”的现象不见了，“轮流坐庄”当劳模先进的现象没有了。

（2）突出先进形象。采取有效措施加大对各类先进模范人物的学习宣传力度，可以利用总结表彰大会、电力报、电力网站等宣传工具对劳模先进事迹进行宣传，通过大力宣传，要让更多的人了解劳模、学习劳模、争当劳模，促进劳模作用的充分发挥，努力使劳模亮起来，红起来。

（3）突出亲情投入。在给予先进人物很高的褒奖、荣誉的同时，还不能忘记关心劳模先进的生活和健康，经常走访先进人物，和他们谈心、帮助他们解决实际问题，为他们办实事、办好事，解决生活中的后顾之忧。对家庭生活困难的劳模先进，“冬送温暖”“夏送清凉”，给予物质和经济补助；安排劳模先进疗休养和考察。让他们在紧张繁忙的工作中得到适当的调整和休憩，既增强他们心中的荣誉感，形成不断向前的动力，又对自身有更高的要求，挖掘自身的潜力，保持最佳状态投身到工作中。

（4）突出政治待遇。给劳模先进搭建施展才艺的平台是尊重他们、重用他们的英明举措，把劳模先进提拔到中、高层领导岗位所产生的榜样效果是显著的，能使职工队伍以劳模先进为榜样，形成凝聚力和向心力，从而升华到战斗力，一个有战斗力的职工队伍才能推动企业发展。所以，给劳模先进以丰厚的政治待遇是整合职工队伍、加强企业管理的行之有效的工作措施。

（5）突出管理技能。不断加强劳模先进的自身素质，提高他们的岗位专业技能是细化劳模先进管理的有效途径，优先安排劳模先进的培训、进修，输送他们到专业培训基地进行学习，丰富知识储备，强化自身素质，全方面培养劳模先进的企管能力和岗位专业技术，支持劳模干成事业，帮助劳模干好事业，使劳模们施展才华有舞台、个人发展有空间，让他们成为职工心中比、学、赶、超的目标、一面冲锋陷阵的光辉旗帜，真正发挥劳模先进示范引领作用。

先进员工评选办法范文第3篇

【Abstract】As a manager， we all know that in the process of production and operation of enterprises， talent is the greatest assets of the enterprise， in order to motivate the employee's work enthusiasm， enterprises give excellent employee motivation in different forms and periods is very common. But how much do these incentives do？ Whether to achieve the intended purpose？ How does the employee reflect？ Whether it has played a positive role in the team or the intensification of internal contradictions？ What is the real purpose of motivation？ These all need to be improved continuously by our managers in the process of management.

【关键词】明星员工； “草根一族”；激励办法

【Keywords】star employees； grassroots； motivation method

【中图分类号】D648 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0087-02

1 引言

环境的变化推动着企业管理模式的不断创新。在全厂氛围内建立并推广“明星员工”评选制度，业务技能领先的一线员工可通过“明星员工”的季度评选，在享受月度荣誉津贴的同时，亦可冲刺年度“明星员工”大奖。一石激起千层浪，榜样的作用必会催生强劲的动力，将平凡普通的“草根一族”，对标“明星员工”，本身就是一个文化上的创新，激励普通员工立足本职岗位，发挥自身的聪明才智，圆自己一个“明星梦”。

明星员工作为企业人力资源管理的“生命线”，就是要在企业中培养一批训练有素、技术精湛、卓有成效的精兵强将，它是企业的中坚力量、骨干力量，更是企业生产经营工作中的“顶梁柱”。打造具有长效机制的企业明星文化，进一步凝聚和提升建设现代化大油田的正能量，是促进企业有|量有效益发展的坚实堡垒。

2 明星员工评选优点分析

作为一个制度创新的新生事物，明星员工的评选突破了“官本位”理念，使人人都可以成为人才，它既是对优秀员工的激励，又能成为普通员工的努力目标，让更多的员工成为实用性人才。换句话说，只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工。那么明星员工评选好，到底好在哪呢？

2.1 选拔方式好

在选拔方式上，明星员工候选人选更加倾向于占据生产一线的广大职工。它根据岗位类别分别设置了“操作明星”、“管理明星”、“业务明星”、“技术明星”四类，按照各岗位员工总数的5%进行分类评选，这对占据员工总数大多数的一线员工来说参与范围更广，对调动广大一线员工的工作积极性起到了更好的激励作用。同时明星员工的产生采取自荐和推荐两种方式，入选者必须是业务技能领先，能发挥技术带头人作用的优秀员工。和各种形式的先进个人评比、劳模评比不太一样的是，它着重突出对员工的个人能力水平选拔，为员工自我定位和学习提供可参考的榜样，有效促进了对员工积极行为的正强化[1]。

2.2 激励办法好

过去我们常说要重视人才的培养，可大多时候，大多情况下对人才的激励措施可能还大部分停留在精神层面的鼓励上，针对物质层面的激励很微薄，很少。而明星员工在选树后，将精神激励和物质激励紧密的结合起来，在采油二厂的实践运行中，企业通过自行设立荣誉津贴，将明星员工奖励幅度定位在与工人技师、技能骨干岗位同等津贴水平上。同时在精神层面上，加大明星员工宣贯力度，将选树后的明星员工事迹，在采油厂、基层单位的网页上，在办公大楼主厅LED显示屏上，在各基层场站，员工密集场所均刊登明星员工相关事迹及图片，组织广大员工集中学习先进事迹，树立“明星”志向，员工们争相浏览，卯足实力比学赶帮超。

2.3 动态管理好

明星员工每个季度评选一次，年度进行一次总评，获得年度明星的员工，在季度奖励的前提下，年终仍可获得额外重奖，同时优先考虑外出参观学习的机会。每一次的评选都是每一个季度的明星事迹争创，它不是固定不变的，亦非是终身制，这种动态运行的管理机制将明星员工的选拔推优时刻保持在一个较高水平的竞技上，既让普通员工在不断竞争的过程中不断积累经验、技能，同时亦为绩效较低员工提供可供学习和借鉴的成熟经验，使他们缩短理论与实际提升之间的“时间差”。换句话说，明星员工代表的不仅仅是荣誉，更是员工的技术标杆。这个季度如果你的表现不如你的同事，那你当然要从“明星”的位置上退下来，让新的明星“产生”。所以明星员工的动态管理，既让优秀员工延续好的状态，同时也逐步引导一般员工提升至优秀状态，达到树立学习标杆、典型示范引路，为广大员工成长成才搭建更为广阔的舞台。

3 明星员工评选中应注意的问题

明星员工就像是基层员工的偶像，他们的一言一行很可能成为员工们平时学习、模仿和努力的标杆，树立好明星员工这个群体的典型形象，对弘扬采油厂正能量，引导员工努力工作和提高绩效都是很有帮助的。但凡事都是具有双面性的，明星员工选树也要做到未雨绸缪，防患于未然，俗话说，“预则立，不预则废”。要想取得实效，必须注意以下三点：

3.1 制度规范是根本

拿破仑曾说过，“只要我有足够的勋章，我就能征服世界。”由此可见，表彰先进对于团队建设和员工激励所带来的导向作用。但在基层具体的评选过程中，仍会存在着拉关系，凭印象，轮流坐庄，少数人当先进，多数人不服气等现象。因此明星员工评选必须要做到硬化标准，量化考核的根本原则，制度确立的前提条件是必须要在基层具有一定的可操作性，本着用数据来评，用成果来评，来减少定性评价的人为因素。

经过一年多的摸索总结，一些基层班组取得了较好的效果。“三项考评”即工作绩效考评、积极进取考评和民主测评三项内容，工作绩效项是把“产量任务、设备管理、安全生产、劳动纪律”等方面的表现，列出了详细规定，由班组长进行绩效考核测评。积极进取项是根据职工日常工作中表现出的职业道德、工作态度、团结协作情况，细化为“产量任务排名、红旗设备管理、宣传指标完成、安全隐患整改”等考核内容，对积极参与采油厂、班组建设等活动的员工进行奖励打分，这项内容由员工自行总结梳理，自我测评打分。民主测评项则是将前两项综评后，在保障一级指标分配基础上取排名在前的候选人进行民主测评，实行差额选举。这就形成了我们实际操作意义上的既要民主，又要集中的双向统一，有效规避明星选举流于形式。

3.2 程序公开是保障

为保障明星员工评选这项活动健康开展，明星员工评选必须要保证公平、公正、透明、公开。为确保评选结果更具有说服力，结合基层单位生产实际特点，首先针对采油厂下达的名额指标，根据班组实际人数，基层单位会按照员工总数的5%进行一级分配，员工分配指标不足1人的班组给予1个推荐指标。具体落实到基层班组后，采取推荐及自荐两种方式进行参选人筛选，汇总各参选人指标测评分值，按照工作效项及积极进取项进行综合打分，将综合得分情况进行班组内总排名，本着比班组一级分配指标多1～2人的原则推荐出候选人，候选人公示后，召集班组全员大会进行差额选举。

为确保投票过程公平、公正、公开，基层工会会专门指定支委会委员1～2人参与班组评选监督票选过程，并将选举结果当场进行宣布，同时将班组选举结果上报上一级基层单位工会进行汇总、评选候选人，经基层班子审核后将选举结果进行班组内部公示及网上公示1～2天后，上报采油厂工会。这种三级评选模式既透明公开，又层次分明，用这种方式产生的明星员工，大家服气。俗话说，“是骡子是马，拉出来遛遛”，如果你不服气，同样可以自荐评选。这既是对明星员工的一个肯定，也是对普通员工的一个引导和激励，往往能达到表彰先进，推动全局的作用。

先进员工评选办法范文第4篇

中国第一重型机械集团公司是我国第一个五年计划期间建成的重型装备制造企业，被列为中央管理的国有重要骨干企业之一，主要为钢铁、电力、汽车、矿山、石化、交通运输等行业及国防提供重型成套技术装备。

“讲理想、比贡献”活动是科协工作中一项重要的工作，它抓住了时代的主旋律，走出了一条融思想教育、科技创新意识、企业经济发展于一体，促进科技队伍健康成长和推进企业技术创新体系建设的成功之路。一重从上世纪80年代中期开始在企业内开展了“讲、比”活动，至今已经延续二十多年，如今这项活动在一重已走上了正常化、制度化、规范化的轨道。为顺应新形势，接受新考验，一重科协根据企业自身特点和发展需要，以技术创新为核心，以推动企业科技进步、促进企业科学发展为宗旨，以提高企业员工科学素质、培养优秀科技人才、打造一流科技团队为出发点，开展了内容丰富的“技术创造、技术攻关、技术革新、技术改造、合理化建议”等多种形式的“讲、比”活动，涌现出一大批优秀科技人才和优秀科技成果，为企业员工科学素质和企业自主创新能力的提高，做出了积极贡献。中国一重科协先后被授予全国企业科协“科技工作者之家”、全国“讲理想、比贡献”先进集体、黑龙江省“优秀企业科协”等荣誉称号。

分层推进新模式

中国一重现有员工12424人，拥有国家级技术（研发）中心2个，博士工作站1个。员工队伍中工程技术人员2825人，其中研究员级高级工程师61人、高级工程师944人、工程师653人。

充分调动广大员工创新积极性，激发广大员工为企业科学发展努力工作的热情，使不同层次的员工都有施展才华的舞台，使之成长为推动企业成为技术创新的主体，是中国一重的一项重要工作。为此，中国一重按照“构思一代、研发一代、试制一代、生产一代”的思路，构建了独具一重特色的研发层、转化层、执行层、基础层的技术创新体系，2011年进一步完善为基础科学研究层、工程化研究层、产业化研究层、批量化生产层。

中国一重科协紧跟公司科学发展脉搏，创新开拓了“讲、比”活动形式，按公司要求在“四个层面”构建了层次分明、独具中国一重特色的“总经理科技特别奖”和“基层创新成果奖”两个“讲、比”舞台。“总经理科技特别奖”意在鼓励广大科技人员在实施“科技兴企”战略和建设创新型企业征程中，勇攀科学技术高峰，创造中国一重知名品牌，打造一流科技团队。为提高员工队伍整体科学素质，调动基层生产一线员工自主创新的热情，在“基础层”构建了“基层创新成果奖”，鼓励广大员工通过小发明、小创造、小革新、合理化建议等技术创新的实践活动，为企业科技进步多立新功。

这些分层次构建“讲、比”舞台的新模式，为全方位提升企业科技工作者创新意识及积极性提供了新的平台，更有利于企业科技创新出成果。

完善机制新动力

现代企业管理中，完善的机制非常重要，在“讲、比”活动推进中同样不可或缺，一重科协充分认识到了这一点，并积极实践。

首先建立了激励机制。分别建立了“总经理科技特别奖”和“基层创新成果奖”的专项奖励基金，用于表彰、奖励在“讲、比”活动中涌现出的先进个人和优秀成果。近年来，公司用于“讲、比”活动的奖励金达300余万元。“讲、比”活动激励机制的确立，为公司营造了浓厚的创新氛围，广大员工创新精神得以发扬，创新热情空前高涨，推动了企业技术创新体系建设。

其次是建立管理机制。分别制定了公司《总经理科技特别奖评审办法》和公司《基层创新成果评审办法》，建立了公司“总经理科技特别奖”推荐评选工作流程和公司“基层创新成果奖”申报、评审工作流程，成立了公司“总经理科技特别奖”评审委员会和公司“基层创新成果奖”评审组，把《总经理科技特别奖评审办法》和《基层创新成果评审办法》纳入公司管理制度系统，确立了“总经理科技特别奖”每两年评选一次，基层推荐、公司集中评审制度和“基层创新成果奖”每年评审一次的“两级”评审制度。建全、完善的管理制度，不仅彰显了中国一重特色的“讲、比”活动的层次性、鲜明性、针对性、实效性、普及性特点，更为“讲、比”活动持续、深入开展奠定了坚实的基础。

三是建立宣传、推广机制，充分利用公司有线广播、内部网络，大力宣传、广为传播在“讲、比”活动中为企业发展作出突出贡献的先进人物及先进事迹，并在公司宣传走廊展示“总经理科技特别奖”获得者风采。在《中国一重报》设专栏，及时对获奖的“基层创新成果”和个人予以公布。对优秀科技成果编辑《基层创新成果汇编》文集在公司内进行成果推广。在每年的公司科技表彰大会上，对“总经理科技特别奖”获得者和公司级“基层创新优秀成果奖”项目及个人给予命名表彰。大造创新声势，弘扬科学精神，在提升员工荣誉感的同时，更加增强了员工的责任感和使命感，有效地推动了独具一重特色的“讲、比”活动健康、有序发展。

落实到位新成绩

自评奖活动开展以来，公司已组织完成五届“总经理科技特别奖”的评选工作，授予33名员工“总经理科技特别奖”荣誉称号。短短九年的时间，30名“总经理科技特别奖”获得者中，有19名被公司提拔到重要领导岗位（副处级以上），14名被公司委以重任，成为科（室）负责人或学科带头人。2人被授予全国“优秀科技工作者”荣誉称号，2人被授予黑龙江省“青年科技奖”荣誉称号，1人被授予黑龙江省“优秀科技工作者”荣誉称号，4人被授予齐齐哈尔市“优秀科技工作者”荣誉称号，28名优秀的企业科技人才享受“政府特殊津贴”，1人被授予全国科协系统“先进工作者”荣誉称号，1人被授予齐齐哈尔市劳动模范，推荐1人参加“第十四届中国科协求是杰出青年成果转化奖”的评选。

组织完成了十一次“基层创新成果奖”的评审工作，3166项成果分获“基层创新成果一、二、三等奖”，授予95项重要成果“基层创新优秀成果奖”。5000余人次获奖，创造经济效益6亿余元。

先进员工评选办法范文第5篇

对于表现优异的员工，公司会给予适当的奖励，以此激发员工积极性，好事就得分享出去这时候就要出一份奖励通知啦。下面是员工奖励通知怎么写_公司职员奖励通知范文，欢迎参阅。

公司员工奖励通知范文1由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：

一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)

二、奖励方案：

1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;

2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;

3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;

4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。

三、奖励金额：

1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。

四、奖励发放流程：

1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;

2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程：

1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

公司员工奖励通知范文2__公司后期部__在20__年12月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金100元。

(注：请该同事下班后直接到财务部领取现金。)

望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!

武汉_____部

公司员工奖励通知范文3各部门及全体员工：

___项目，自去年公司立项之后，员工___在项目建设中，表现优异，勤奋努力，任劳任怨，牺牲了不少私人的时间，为公司做出了很大贡献。目前项目的主体已经完成，为了激励先进，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定给予员工___发放项目奖金，一次性发放奖金_万元。

在上半年全公司员工工作时长的统计排名上，员工___名列前茅，为鼓励其勤奋努力工作，经公司研究决定给予其本人勤奋奖励，一次性发放奖金____元。

员工___在承担的项目开发过程中，非常努力，积极主动完成交给的开发任务，开发能力提升很快，进步很大，已经能够独立承担项目的开发工作，经公司研究决定调整他们的绩效工资，每月增加绩效工资___元。

希望全体员工学习他勤奋努力、任劳任怨，学习他们通过实干和学习快速提升能力，独立承担开发任务。让我们一起继续努力，为自己和公司创造更多财富。

公司员工奖励通知范文4各部门及全体员工：

生产部李___自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰 为优秀员工，奖励150元。 公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。

特此通知

常富皮具有限公司

20__.9.24

公司员工奖励通知范文5为了表示对员工辛勤工作与努力的肯定，椰风雨林楼面部组织开展评选月度优秀员工活动。经楼面全体员工投票以及月榜考核分统计以下员工在近期工作中认真负责、严格要求自己、服从上级安排、能及时完成上级交办的任务。在工作中表现优秀(突出)。所以部门研究决定(三月份)评以下人员为优秀员工： 周 缔(楼面主管)

曾爱东(楼面服务员)

宋嫦蓉(楼面服务员)

冯家玲(前厅咨客)

望以上受表彰的员工能在今后的工作中再接再厉，争取取得更好的成绩。同时希望其他员工好好的向以上员工学习，努力在工作中不断创新，积极进取，为椰风雨林的更好发展贡献自己的力量。

特此表彰

20__年4月3日

公司员工奖励通知范文6公司各位员工：

为了鼓励各岗位员工创造性工作，在自己的工作岗位上做出突出成绩，公司设立了创新奖，以鼓励所有员工能够创造性的完成本职工作，使公司在这个竞争激烈的时代，立于不败之地，并能够发展壮大，2013年度的创新奖评选按照以下办法进行。

1.评选基本条件

(1)具有强烈的责任感和使命感，视自己的工作为自己的事业全身心的投入。

(2)尽职尽责地完成本职工作并在职责范围内创造性的工作。

(3)能够有大的胸怀，从大局出发，在做好本职工作的同时，尽可能多做一些对公司有益的工作。

(4)通过员工出色的工作，展现出企业管理中的亮点，从而为公司创造良好的信誉与效益。

2.评选办法：采用个人推荐与自荐及项目部推荐的方式，将参选人工作业绩书面上报，公司根据业绩评定。

3.本奖励常规化，每年评选一次，20__年奖励标准为：叁仟元现金或等值的其他奖励。

希望所有员工将自己或身边有业绩的员工推荐到公司，项目部将本年度项目中的亮点及创新型员工积极推荐。由于工作范围的因素，业绩没有大小之分，只要符合条件就应该受到奖励。请各位员工及项目经理本着公正透明的原则，举荐包括自己在内的每一个符合条件的员工，使每一个为公司工作做出贡献的员工都能够得到应有的奖励，这不仅是对自己负责更是对公司负责，因为公司可以以此找到完善工作的基点，加以推广、扩大，并全面提高整体水平。请各项目部及时传达、推荐，并于2013年12月25日前报到公司办公室。

特 此 通 知