施工现场检查总结
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施工现场检查总结范文第1篇
施工升降机是一种可分层输送材料和人员的客货两用垂直运输机械。施工升降机是高层建筑施工必备施工机械,是解决施工人员上下和部分材料垂直运输的主要机械,一旦发生意外将直接导致重大人员伤亡,后果极为严重。因此,施工升降机的安装和使用必须严格执行建设部颁发的规范。专门对施工升降机检查做出详细要求。
一、概述
施工升降机也叫外用施工电梯。 是一种使用工作笼(吊笼)沿导轨架作垂直(或倾斜)运动用来运送人员和物料的机械升降机。它是高层建筑施工中的重要设备，也是施工现场容易发生事故的危险源，更因为它能引发多人伤害的重大事故，在安全检查工作中应列为重点检查的内容。根据以往发生的事故案例和现场检查中经常发现的问题，将一些应该重点检查的关键部位和内容现场检查简述如下：
二、现场常见问题
（一）基础部位
1．先检查基础部位是否有积水主电缆拖地泡水。
2．如在检查过程中发现有装在一层楼板上的升降机，必须检查地下室的顶撑系统及计算方案。
3．检查接地系统是否符合要求。
4．缓冲器（弹簧）应齐全有效；底笼围接严密无破损。
（二）主体结构，
1．应查看基础及标准节连接螺栓紧固情况，特别是最上一道附墙以上的螺栓紧固，螺栓应按规定设置螺帽加弹簧垫。连接螺栓均为8.8级高强度螺栓，不得采用普通螺栓替代。
2．附着杆件应按照说明书要求的材质、规格设置，不应任意更改。附着杆间距应附合说明书要求，一般为9m一道；附着杆的连接方式及紧固方式应按说明书要求执行，不应随意变更。
3．附墙杆的安装倾角是否满足小于8度的要求。
4．最大自由高度不得大于7.5米。
（三）机械传动：
1．锥鼓式防坠限速器。名牌上标注的检测日期是否超期，其检测周期为一年。
2．齿轮与齿条啮合时齿底的间隙为2mm左右。升降机的运行和制动力都要通过齿轮齿条传递，啮合深度不够、磨损严重或轴向错位过大，都会使啮合面积减小而造成齿轮齿条强度降低，发生断齿事故。
3．检查过程中应注意导轮与齿条的间隙不应太大，一般在0.2～0.5mm 滚轮与导轨的间隙也要控制在0.2～0.5mm。电梯运行应该平稳，无异响，无明显的震动。
（四）卸料平台防护
1．各层卸料平台门处的临边防护是否良好。
2．各层卸料平台与吊笼门间的间隙及防护是否良好。
（五）施工升降机的安全装置
施工升降机的安全装置比较多，其中主要的限位包括：
1．检查极限开关，不能只试验开关是否有效，主要是分别检查开关与上、下极限撞块的碰撞过程是否准确、灵敏、可靠。极限开关动作以后不能自动复位，因为它切断了总电源，使吊笼上、下都无法启动，只能靠手动恢复。
2．上、下限位开关是分别控制上升电路和下降电路的两个开关。检查时要分别看到它们的碰撞过程是否准确、灵敏、可靠。对极限开关和上、下限位开关的检查，均不能用手动方法代替碰撞过程的试验。
3．急停开关安装在司机操作的控制面板上，供紧急情况下（在其他限位、开关失灵时）使用。按一下急停开关，升降过程中的轿箱应能立即停止。
4．警铃声音应清晰，在电梯启动，停止前应鸣铃示警。
5．防坠安全器。其检测周期为一年。
因此必须加强施工升降机的现场安全控制和管理。
（1）选用原则施工升降机的主要参数(梯笼的额定载重量)、基本参数(额定运行速度和最大提升高度),都必须大于等于工程最大要求。同时需关注外观质量如立柱管壁的腐蚀和磨损程度等。
（2）施工升降机的数量和额定载重量应与工程的实际需要相匹配,最大提升高度不能高于说明书的规定。
（3）基础的设置应按说明书的要求安排。
（4）附着体系需要根据现场实际情况进行重新设计。
（5）方案中应考虑基础的排水系统。
（6）安装和拆卸方案必须按照方案进行。
（六）电气系统：
1．应设置开关箱和漏电保护器。
2．电线、电缆应绝缘良好，无破损、漏电。穿线金属软管无锈蚀、破损并做可靠接零。
3．根据GB0055-88规定，升降机接地电阻不应超过4Ω。
4．仪表、照明及操纵装置要完好、灵敏。
三、总结
施工现场检查总结范文第2篇
据调查， 尽管公司、主管部门对施工安全方面的要求很多，也取得了一定的成效。但是，施工过程中管理混乱、操作不规范等安全隐患处处存在，这是个普遍的共性问题。具体来讲，表现在以下几个方面：
第一，施工现场布置不合理，管理混乱。
第二，施工现场临时用电不规范。
施工现场安全检查过程中，完全符合规范要求的做法并不多，三级配电往往做成两级配电，PE线引出位置不对，重复接地位置和次数不对是常见的问题。为安全施工埋下隐患。
第三，三宝、四口、五临边存在安全隐患问题。
在现场检查中发现，由于各种原因，发生安全隐患和事故并不少。对于四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口，发生在这四口处的高处坠落、物体打击事故也特别多，临边防护按规范搭设的也不多。
二、原因分析
对于施工现场安全隐患的成因，具体来讲还是人为的因素。人的因素可以从下面几点来探讨：
第一，建设单位的管理人员，管理人员素质的高低，对安全施工、安全问题的重视程度，直接影响施工过程中安全隐患出现的几率。
第二，施工人员安全教育程度和受教育程度与事故发生率相关。
第三，施工经验丰富的管理人员、经验丰富的工人占比例高的施工单位，安全事故发生率低。
还有施工设备的定期检测与维修是减少不必要的事故发生的重要措施。
三、对策
第一，严格市场准入，保障安全生产投入。
建筑业市场竞争比较激烈，压低造价是主要的手段。固定的生产成本是必需的，只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中挤压，这就影响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。
第二，加强安全方面培训。
培训是安全工作的一项重要内容，培训分为理论知识培训和实际操作培训，随着社会经济的发展和管理工作的不断完善，新材料、新工艺、新设备、新规定、新法规也不断的在施工活动中得到推广和应用。因此就需要组织管理人员和施工人员进行必要的培训，通过培训让他们熟悉掌握新工艺、新设备的基本施工程序和基本操作要点，以便在施工操作过程中，熟悉掌握本岗位的安全知识和操作注意事项。
第三，建立安全预警机制。
一是分层规划安全平面防护图，图中标明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色区分防护的重要性。现场按照平面图进行防护，并做出安全标识和警示。
二是建立安全动态防护和检查制度项目在不同的阶段有不同的安全防护需要，防护的重点和措施也不同。在同一施工阶段安全防护也不是一成不变的，尤其是安装与装饰工程施工时，随着工序的穿插，往往需要临时拆除防护，这就要及时跟进恢复。
三是根据动态防护的特点，要求项目安全员的检查必须是动态的，应根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。
第四，实行封闭管理。
施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高度应高于1.8m。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有建设单位名称和施工单位标识，施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。建设单位的工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。
四、施工现场安全检查
在工程建设布置的同时，应制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工单位安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。因此施工活动场所内安全检查是做好安全工作必不可少的环节。
五、施工安全管理
施工现场检查总结范文第3篇
关键词:企业；管理；班组；相结合
班组是企业的细胞，是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的思想素质、业务素质直接影响着企业的经营，关系着企业的兴衰成败。
“外抓市场，内抓现场”，人们这句对搞活国有大中型企业常说的话，通俗、准确地表明了企业与市场、经营与管理之间的内在关系。所谓“内抓现场”，就是要在企业内部加强现场管理，使现场达到人员精干、物流有序、设备良好、信息灵敏、纪律严明、环境整洁的标准，从而保证企业实现优质、低耗、高效、安全的目标，使企业在国内外市场竞争中取胜。而企业要实现或提高现场管理的有效性，必须要使现场管理与班组管理相结合；或者说，脱离或貌合神离班组管理的现场管理，是舍本求末，徒有虚名。
现场管理应该而且可以与班组管理相结合。企业的班组绝大多数都在生产一线，是组成企业大生产的独立生产小单位。生产一线的工程、质量、工艺、设备、环保等都是由班组来具体实施完成的。所谓现场，也主要是指生产一线的现场。企业正是由一个个生产班组、生产对象和生产场所而组成的生产系统。从企业的生产角度看，现场管理和班组管理都是企业最基层、最基础、最直接的管理，都是为了实现企业生产的最优目标。但毋庸玮言，现场管理与班组管理不会“天然”结合。现场管理是企业适应市场经济发展，近十多年来兴起而采用的现代管理，其中定置管理还是从国外引进的，她的科学性在于以生产现场为对象，研究和规范人、物、场所等生产要素的相互关系，以提高生产效率和效益。而班组管理是我国企业的传统管理，早在计划经济体制下已形成一定的管理系统，它包含着政治、生产、文化等多项内容。虽然生产管理是班组管理的主要内容，但一般使用的是传统的管理思想和方法。可以认为，现场管理与班组管理是有所同而有所不同，企业不能轻易地而应化气力地使之真正结合。
从企业的实际情况看，不少企业还未使现场管理与班组管理真正结合起来。例如有的企业把现场管理只看作是行政职能科室的工作，搞了诸如“工程质量现场检查”、“现场设备大检查”、“现场安全检查”、“文明施工现场检查”等等。这些检查，虽对施工班组生产起一定的促进作用，但检查过后，现场往往是又回到原来的老样子。如果这种检查频繁，班组人员甚至会因为忙于应付检查而引起反感，变得更加敷衍地应付检查，弄虚作假。又如有的企业把班组管理只作为工会部门的工作，重点在搞班组长培训、劳动致富、总结评比、文体活动等等，忽视或不介入现场管理。这样，虽然对班组精神文明建设有一定的作用，但因间接参与或脱离班组现场管理，有时形式上看起来是轰轰烈烈，而实质上对促进班组生产起不到多大的作用。这些情况表明，现场管理要与班组管理相结合，不仅在认识上而且在实践上都需要认真的解决。
从现场管理与班组管理相结合的系统角度看，需要解决的问题有：
一、在观念上，应把现场管理与班组管理结合视为企业现代化管理与传统管理相结合的重要内容，班组中的生产管理要应用现场管理的理论、方法和标准，使现场管理成为班组管理的主要内容。
二、在管理模式上，企业应建立一个统一的层次分明的现场管理模式，这种管理模式，既有利于职能科室对现场的检查和监督，更有利于班组自觉的实行自主管理。
三、在领导体制上，企业应成立以行政领导为主、工会等部门参加的现场管理领导小组，突出班组现场管理工作，同时协调作好班组其他管理工作。
四、在经济责任制上，重点落实班组长的现场管理责任，进而落实班组各成员的责任，保证生产过程在现场管理控制下。与此同时，加大现场管理考核奖罚力度，使管理的成绩和效果与班组人员的利益紧密挂钩。
总之，只要使现场管理与班组管理相结合，企业“内抓现场”就能基本落到实处，企业的一个个班组也就能变成保证施工工程优质、快速、准期、高效地通向市场的一个个直接环节，为“外抓市场”打下坚实的基础。
施工现场检查总结范文第4篇
北建五公司
麦志家
2021年12月3日
工作总结
2021年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：
过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在大连石化公司2021年大检修及日常检维修项目中担任技术职务。过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。在今年的工程中，技术含量较高，这就要求我们对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高．
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，需要学习的东西还有很多，不能满足已取得的成绩。工作时觉得技术资料工作、质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
施工现场检查总结范文第5篇
【关键词】煤矿井巷工程施工现场 管理
中图分类号：O741+.2 文献标识码：A 文章编号：
随着社会主义事业的进一步发展，煤炭的需求量不断增加，煤矿建设的速度加快，煤矿井巷工程也越来越多，煤矿井巷地下工程出现了急剧扩张的状况，由于受到地下岩层、流沙、冒顶、塌方、地下水等复杂情况的影响，为煤矿井巷工程的施工带来了难度，需要解决的工程施工现场管理问题也越来越多。如何在充分保证煤矿井巷工程的安全及质量的前提下，不断加快施工进度，提高施工劳动效率，降低施工成本，成为建设单位和施工、及监理单位必须面对的问题。因此，针对煤矿所在地的地质水文条件，采用科学、合理的施工技术和施工方法得尤为重要。
煤矿井巷工程施工的准备工作
煤矿井巷工程施工施工前首先要对巷道工程所在地进行钻探，采用全孔取芯的方法取得岩芯，并采用物理探测法测定岩层的位置，冲积层和基岩的采集率不小于75％；软弱夹层、矿层破碎带的采集率不小于60％。要单独取得可采矿层底板和顶板的岩芯样本。通过岩芯的采集和物探法，确定砂层、土层的状况、冻结状态下的厚粘土层、轻亚粘土层和亚粘土的不均匀系数和颗粒分析、可采矿层及其它岩层的测定项目，确定沿井筒中心线的预测地质剖面、井筒的地质水文条件、井温曲线、井筒穿过矿层涌出的有害气体资料、通过的岩石层的物理力学性质、断层破碎带、埋藏条件、涌水量、静水位、溶硐、老空、裂隙等特征、检查钻孔测斜资料及测斜图、检查钻孔实测图及封孔资料。对照采样形成的资料，进行充分的煤矿井巷工程施工可行性论证，对在井巷施工中可能出现的冒顶、塌方、流沙、地下水深处、有毒气体涌出等可能出现的问题，按照可能发生的概率和对整个井巷施工安全的影响程度确定需要重点关注的对象， 制定紧急预案组织好施工队伍的演练，防患于未然。其次，要根据井巷施工的具体情况，抽调煤矿企业、施工企业、工程技术人员成立专门的井巷工程施工指挥部，及时发现施工过程中存在的问题并结合工程施工实际进行协调，确保煤矿井巷工程
施工的顺利进行。
煤矿井巷工程施工中的注意事项
1、做好煤矿井巷工程施工的基础工作
井巷工程施工的基础工作，直接关系到施工效果。因此，做好井巷工程施工的基础工作显得非常重要的，首先，要认真核对煤矿井巷的地质水文资料，绘制井巷工程地质剖面图，会审设计图纸，进行设计交底，编制施工设计。其次，安装完成施工机械设备及设施的调试，做好场地的三通一平工作，对交通运输、防火、给排水、通讯、输变电、防洪工程和必要的生活辅助设施进行合理安排。
采取恰当的巷道施工方法和技术，确保施工安全采取恰当的巷道施工方法和技术，确保施工安全是巷道施工的重中之重。
一次成巷应成为煤矿井巷工程施工的一项重要原则，按照围岩的基本情况和作业条件确定永久支护与掘进工作面的距离，排水工程和永久支护施工同时完成。对倾斜巷，掘进和支护切忌平行作业，确定合理的支护技术进行永久支护和临时支护，大断面巷道中的松软破碎地层的施工采用导硐法，长距离煤矿井巷的施工中硐室的间距不小于100m，井巷工程临时停工，采取临时支护直达工作面，停工超过3 个月或者围岩容易风化、水大时，应在掘进巷道内做好永久支护，巷道掘进穿过特殊区域时，应采取安全技术措施。
在斜井、平硐的表土施工方面要根据表土的性质确定施工方法，并坚持在旱季进行施工、斜井和平硐井口开挖应符合国家规定的标准，进入硐身5 到10 米之后后，要做好永久支护，通过含水层时，使用浇灌混凝土、混凝土砌石旋的方法进行防水。
在巷道掘进方面，钻孔、装填炸药、进行爆破等要严格执行安全规程，采用机械设备进行巷道掘进时，要按照机械化设备操作与维修规程进行，并采取固定和防滑措施，严禁不合格爆破器材的使用。
在巷道支护方面，要注意永久支护和临时支护使用条件和使用规程，喷射混凝土支护中普通硅酸盐水泥的标号必须高于325 号，并严禁结块和受潮水泥的使用，大于2.5 细度模数、含水率小于7%的粗砂或中砂应坚硬干净， 碎石或卵石的粒径要小于15mm，所用水禁含油酸或者碱。应当有准确的混合料配比，砂、石、速凝剂和水泥偏差应低于允许值，混合料要搅拌均匀，随拌随用，支护前应进行岩面清洗，并保持作业区的温度。采用锚杆支护技术时，应根据设计要求选定孔位，孔深和孔径与锚杆相匹配，保持孔内的洁净，保持锚杆的平直、无油、无锈，锚杆体露出长度要低于喷混凝土的厚度，采用钢筋网喷射混凝土支护技术时应注意钢筋除锈，岩面与钢筋网的间隙大于30mm，钢筋保护层的厚度大于20mm，钢筋网与锚定装置保持联结牢固。采用钢纤维喷射混凝土支护技术，应保持钢纤维不含杂物且长度一致，无油渍和锈蚀，搅拌均匀。
巷道掘进工作面遇到溶洞、含水层，接近可能与水库、河流、蓄水池、湖泊等相通的断层，接近老窖、老空或被淹井巷、接近地质水文条件复杂的地段、接近隔离矿柱的情况下，应停止作业，进行探、放水。探放水钻孔的方向、位置、数目等应符合操作规程的规定并加强安全措施。
做好煤矿井巷工程施工现场管理
完善制度，严格落实
工程开工伊始，基建管理办公室就根据实际情况制定一系列的基建工程管理制度，如《基建管理办公室岗位责任制》、《基建隐蔽工程管理制度》、《矿建工程月度验收管理制度》、《基建工程安全管理制度》及《基建工程造价管理制度》等。
《基建工程安全管理制度》规定每周召开一次安全例会，由业主方负责基建的副总经理主持， 基建管理办公室人员、监理、施工单位项目主要负责人参加，针对上周的安全情况总结经验， 吸取教训，指导下周的安全管理工作，杜绝类似问题再次发生。对难以解决的安全隐患和工程质量问题，业主方给予协调，帮助解决。
隐蔽工程在隐蔽前必须由监理、业主方有关人员现场检查、验收合格后才能隐蔽，三方进行现场签证。严格执行矿建工程月度验收管理制度，按照质量验收评定标准进行月度验收，对于不合格的工程不予计量和结算，要求整改完毕后重新验收。由于制度完善，使井巷工程施工现场管理工作有章可循，有章可依，有条不紊地开展下去。
2、深入现场, 防患未然
基建管理人员不是仅听取监理或施工单位汇报现场情况，也不是每月才下一、两次井检查工作，而是坚持每天下井一次甚至两次，深入现场检查或巡视，主动、积极了解现场施工情况， 及时发现施工中存在的问题。根据规定，锚网支护、超前导管及金属支架安装完毕后喷射混凝土隐蔽前，施工单位必须提前通知监理、业主方有关人员到现场检查验收。为了不影响工程进度，基建管理办公室在每天工作时间之外及周末安排人员轮流值班，随叫随到。对隐蔽工程必须坚持实事求是，谁验收谁负责，并做好隐蔽工程记录备查。由于施工单位工人安全意识淡薄，片面追求进度，忽视安全，在施工中便出现了一些安全隐患，如巷道顶板管理不到位，放炮后顶板没有及时进行支护，空顶作业。在井下运输时电机车速度过快、拐弯处不发出信号、没有严格执行“行车不行人、行人不行车”安全管理制度等违章现象。在检查中一经发现，业主方现场管理人员立即制止并要求处理，向施工方下发安全隐患整改通知单，要求加强安全管理，防止安全事故的发生。经业主、监理及施工方共同努力，井巷工程施工安全形势得到改观。在工程质量方面按验收标准严格要求，现场发现锚网支护质量不合格的， 要求处理或补打，复检合格后才能喷射混凝土。由于勤下现场，深入现场，及时了解现场情况，使施工中存在的问题得到及时处理或解决。做到事前、事中预防，防患于未然，取得事半功倍的效果。
参考文献
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