如何用管理会计

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如何用管理会计范文第1篇

关键词：农村信用社；管理会计；问题；建设工作

农村信用社作为扎根农村并且直接服务于广大农民群众的重要机构，在促进农村经济快速发展的过程中发挥着重要的作用。但是随着时代的发展，国家的经济形式发生了巨大的变化，同时对农村信用社管理和运营的要求越来越高。在近年来农村信用社会计工作不断出现工作开展质量和效率不高的问题，影响了农村信用社在服务农民群众工作中的质量。为了使农村信用社在未来能够继续保持高质量高效率的服务特点，需要针对出现的会计工作的问题进行解决，加强管理会计建设。

一、农村信用社管理会计建设中存在的问题

（一）会计人员综合素质较低

农村信用社的服务对象主要是广大的农民群众，所以服务地点多集中在农村。直接影响农村信用社服务质量的一个因素就是会计人员的综合素质，但是农村信用社的会计人员多存在综合素质较低的问题。农村信用社的会计人员主要是在与农村信用社服务点周围招聘的，所以整体的教育水平不高，只是能够在经过相应的学习后完成相应的会计工作，工作质量与工作效率都存在不足的问题。同时会计人员的主动学习的能力和积极性都较弱，所以在信用社工作后工作意识和工作素质提升的程度一直动较低，再加上信用社对于会计人员的培养工作重视不足，导致会计人员不能够在信用社内获得更为使用的财务知识和会计技能。

（二）内控工作实施不足

农村信用社要想提升自身的服务质量和完善运营和管理，同样需要在信用社内实施有效地内控工作。但是大多数的农村信用社对于内控工作的认识和重视程度都较低，所以大多都没有在信用社内部建立针对财务管理的内控机制，内控工作也很难开展。虽然有部分信用社建立了内控机制，但是在实施过程中仍然存在实施力度不足的问题，多数的内控工作都是停留在简单浅显的阶段，缺乏内控工作的执行人员，没有深入对财务管理工作进行控制优化。内控工作实施不足直接会造成信用社的财务管理工作不能够及时地发现存在的问题并优化信用社的管理工作。

（三）财务体制不完善

农村信用社的会计工作开展都需要依照信用社内的财务制度才能够完成，因此信用社需要完善的财务制度才能够保证会计工作的有效实施。农村信用社现在普遍的财务机制都存在问题，主要体现在与信用社运营不适应以及财务机制较为陈旧落后。农村信用社的财务机制很多是在几年或者十几年前建立的，但是对于财务机制的更新力度较低，再加上农村信用社处在经济快速发展和信息技术较为发达的时期，所以财务机制逐渐不能适应现有信用社会计工作的要求，会计工作在现行财务机制下不能够有效地反映信用社的管理和运营的真实情况。

（四）缺乏监督机制

农村信用社在新时期不能够有效地保证会计工作的质量的还有一个重要的原因是缺乏监督机制，同时由于信用社对监督工作的重视程度不足，所以监督机制的完善一直停留在口头，没有真正落实。信用社缺乏有效地监督机制，在信用社内部也无法成立相应的财务监督部门，对于会计工作的监督力度不足，导致很多会计人员都存在懈怠的思想，在会计工作中没有尽心尽责地完成。更有严重的，会计人员在相关工作中存在修改财务数据而侵吞信用社资产的现象，但是由于缺乏相应的监督工作，很难及时地发现此类问题，造成信用社的资产流失。

二、农村信用社加强管理会计建设的措施

（一）提升会计人员工作素质

会计人员作为完成农村信用社会计工作的基础，因此在加强管理会计建设工作中也应该重视会计人员的重视，通过提升会计人员的综合素质来达到提升会计工作质量的目标。农村信用社要想提高自身的工作质量，需要解决信用社内部会计人员工作质量不高的问题。在信用社招聘会计人员时，需要提升招聘的要求，必须具备一定的会计技能和资质后才能够接收。而对于信用社内部的会计人员，单位需要加强对这部分人员的培养，定期组织学习培养课程，系统地学习现阶段下的会计知识和会计能力，同时还需要加强会计人员对会计工作结果的分析能力和应用能力，确保会计人员能够将相关结果应用在单位内的其他工作中，推动信用社工作整体都能得到提高。信用社需要在单位内设置学习要求同时建立激励机制，鼓励会计人员主动学习并达到现阶段信用社运营的要求。

（二）加强实施内控工作

农村信用社要想推近自身整体的运营和管理能力，必须推进内控机制的建立和实施，这对于优化信用社的会计工作有极大的帮助。信用社需要在单位管理层以及财务人员的工作参与下建立内控机制，由行政人员和技术人员共同参与能够保证内控工作的系统性和科学性，能够覆盖信用社内的各个工作。针对信用社内的会计工作，内控制度需要使会计工作更加规范化和透明化，提升财务处理和核算的能力。同时还需要通过内控机制下的会计工作来控制信用社的费用开支，使信用社的运营更加经济合理。信用社需要重视在会计工作中实施的内控工作，只有在内控机制的有效实施下才能够保证信用社的财务管理工作更为合理，会计工作的结果也可以有效地反馈到其它部门的工作当中，并通过内控工作得到进一步地提升优化。

（三）构建完善财务体制

有效的财务制度是农村信用社开展高质量高效率会计工作的基础，为了加强管理会计的建设工作，农村信用社需要完善单位内的财务制度。由于农村信用社的财务制度大多数脱离信用社的运营实际并且不能满足信用社未来的发展要求，所以需要重新构建财务体制。构建财务体制，信用社不仅需要考虑单位自身的运营状况以及农村发展的形式，同时需要考虑国家的经济政策、单位以外会计工作存在的不足和未来单位的发展需求，这样建立的财务机制才能解决以往财务机制的不足。同时信用社需要对财务机制实施定时更新机制，对财务机制的实施效果通过会计工作的数据进行考评，对于其中不适合信用社运营的部分及时调整，这样可以使财务制度更为长久地应用在农村信用社的管理和发展中。

（四）建立并实施监督机制

为了保证农村信用社的管理会计能够得到有效地发展，信用社需要对监督机制在单位中的应用进行研究，重视监督机制在相关工作中发挥的作用。首先需要在信用社建立监督机制，该监督机制不仅需要包括会计工作同时需要对与会计工作有关的各个部门工作进行监督。信用社需要建立监督部门，以监督机制作为监督工作的基础，对信用社各部门的工作进行监督，确保会计工作中的信息都是最真实有效的。监督工作也需要针对会计工作开展，对会计工作的工作流程和工作结果进行监督，提高会计工作的规范性和严肃性以及会计人员的监督意识。当发现违反相关规定的行为时，监督部门需要及时做出处理，通过相应的处罚使信用社各项工作都能够更有效地开展。

三、结语

我国的农村信用社作为国家经济发展的重要部分，不仅在推动国家经济发展中起到了重要作用，同样在服务农民群众推动农村建设中起到了极大的促进作用。但是在新时期农村信用社的管理会计工作出现不少问题，信用社需要结合国家发展形式，增强管理会计建设力度来不断完善自身不足，使农村信用社能够更合理更长久地发展。

参考文献：

[1]杨东旭.农村信用社管理会计应用研究[J].合作经济与科技，2016（06）.

[2]徐英玲.做好农村信用社会计管理工作的几点思考[J].经营者，2015，29（10）.

如何用管理会计范文第2篇

关键词：管理会计 财务管理 精细化

1.企业财务管理精细化的内涵

精细化管理是指将管理的责任进行具体和明确化，将管理的责任进行落实，这就要求每一个员工力争只工作一次便能够将工作做到位，做到尽职尽责，每天的任务当天完成并符合公司的标准，当发现为达标的情况或工作出现问题后能够及时处理与纠正，有效保证企业的正常运转。精细化管理首先强调的管理的全面性，企业的管理应覆盖公司的各个方面，包括资产、财务、人力资源、成本在内的所有反面的工作都要进行精细化的管理。同时，精细化管理需要企业全员参加，只有所有员工都加入到企业精细化管理中才能够更好的达成企业目标，只有所有岗位的员工都能够尽职尽责，进行标准化工作，并将工作的效率与成果达到最优，才能够促进企业精细化管理达到最优效果。精细化管理还是一个全程的概念，贯穿于企业运行发展的全过程，是一个在企业运作中间的一种管理，在工作中的各个环节都需要精细化的管理，包括财务管理的各个方面，每一个环节都需要十分注意和小心，注重细节的管理，只有做好企业细节管理的方方面面，才能够更好的促进企业的财务管理乃至整个企业管理的精细化。精细化管理的主要任务是控制成本和促进收入的增加。通过企业的精细化管理将企业的成本降到最低，并将成本控制到最优的状态，同时不断的通过管理提升生产率以达到企业收入增加的效果。

随着时代的不断发展，新时期的精细化管理也在不断更新不断添加新的内容，新时期的精细化管理的方式方法、管理的重点又有了新的变化，精细化管理的前提是风险的可控性，目标是企业效益最大化，标准是国际化的准则，整改方法是以精细、严密、规范、科学和系统的管理方式的一种方法。其包含的内容既包括企业的管理思想，即科学的预测与决策，资源的优化配置以及严密精细的管理行为，同时在管理的过程中更加注重风险的预警以及风险管理的超前性。整体的管理过程责任十分明晰。另一方面精细化管理也包括管理目标与企业经营目标的一致性，在企业管理的各个部门和岗位之间都经过详细的沟通，在工作的每一个环节都遵循精细化目标。

2.企业管理精细化的重要性

首先，有利于保证企业会计信息的准确性。当企业会计信息由于管理疏忽或长时间有错误时会给企业的管理与决策产生一定的困难和隐患，不利于管理着进行参考与决策，严重影响了企业的发展和企业目标的达成。企业的精细化管理正好解决了这一问题，通过精细化管理使得企业的财务数据更加准确、更加真实可靠，有效保证企业会计信息的真实准确性。

其次，通过精细化管理能够提升企业的劳动生产率和管理效率。通过精细化的管理有效的避免了财务信息失真的问题，能够有效促进财务管理水平和准确性的提升，有效降低企业的财务管理的成本。将财务管理的业务更加规范化，促进企业各个部门的协调配合，有效提升整体的企业财务管理的效率以至于整体劳动生产力的提升，提升企业的核心竞争力和促进企业目标的达成。

再次，精细化管理能够提升财务人员的管理水平。在过去的管理方法下，每一名财务人员往往会负责很多很复杂的业务流程，这会导致财务人员的管理混乱，工作繁重，对财务信息和财务处理的方法了解较少，只是单纯完成每天的业务就很费心费时，根本没有时间考虑到对财务的业务进行深入的研究与创新，这样的方式不利于财务人员水平的提升和专业素质的提升。而通过精细化管理之后，由于分工更加明确和清晰，每个人都各司其事，这样清晰明确的任务下达后，每个人都做自己的那部分工作，对于这部分工作又能够有时间和精力对此任务和业务有更加深刻的了解，对于工作的方法也会进一步的学习和改进，通过这种精细化的管理能够使得员工学到更多的业务知识，不断有针对性地展开学习和实践，有效促进财务人员的业务能力的提升和各项素质的提升，为企业的管理和发展源源不断的培养精细化管理人才。

第四，通过精细化管理能够促进企业目标的实现，提升企业的核心竞争力。企业通过财务的精细化管理，能够有效促进财务业务的精细化，同时也会促进配套的其他管理的精细化，这样企业发展的粗放型模式变为精细化模式，能够有效保证各部门的有效沟通，促进企业整体运行效率的提升，有利于企业目标的达成和整体核心竞争力的有效提升。

3.运用管理会计加强企业财务精细化管理的措施

3.1提升企业精细化管理的意识

要想做好企业财务的精细化管理，首先要从思想上入手，应当摒弃之前错误和狭隘的财务管理思想。要想真正做好财务精细化管理就要对公司全方位、全过程的精细化管理，不断根据公司的具体情况将公司财务管理工作进行细分并告知相关岗位的财务人员，分工明确、目标统一又清晰，严格控制工作的质量，保证各环节标准和规范化，不断促进企业财务的精细化管理和公司发展的不断壮大。

3.2不断完善财务管理制度和考评体系

良好的财务管理制度是做好财务工作的前提，财务制度的不完善就会影响业务人员办理的规范性，从而影响企业财务精细化管理的准确性和真实性。因此，企业首先应建立起一套完善的财务管理制度，规定每个工作具体完成的目标是什么、规范是什么、办理流程应注意的问题，并清晰明确的传达给每一个员工，并设立好相关的评价激励体系，有效促进员工按照公司的财务制度来执行，不断提升财务业务的规范性，促进财务管理的精细化。

3.3加强管理会计运用，加强财务资金的管理

加强财务资金的管理主要有以下几个方面：

首先，运用管理会计的科学预算，严格科学的控制预算。预算管理是财务管理精细化的重要部分，如果预算编制过于粗放，不能给企业提供精细化管理的基础，就会影响到整体财务的精细化管理的水平。在抓好科学预算和严格预算的同时也要注重预算执行的情况，要做好相应的监督和管理，保证科学的预算在实际的工作的得以落实，有效保证企业财务管理精细化的稳步推进。

其次，运用管理会计的财务审计，加强内部的审计。通过严格的内部审计能够及时发现企业在管理中的不足，及时给予纠正和整改，并起到相应的监督和管理的作用。

再次，运用管理会计的财务分析，注重降低筹资的成本和经营资金的管理，合理的筹资方式能够给企业带来利益的最大化，有效促进企业精细化的管理，能够有效帮助企业降低资金成本并促进边际效应的提升。通过精细化的讨论，最终在多个筹资方案中选择最适合企业发展的一项。同时也要注重经营资金的全程管理，在企业采购和销售等多个流程中，促进赊销部分资金的及时回笼，有效降低企业的风险。

总之，企业财务的精细化管理能够有效促进企业的健康发展，对于企业效益提升和核心竞争力的提高有十分重要的作用。财务管理的工作主要都是做好管理会计的工作，做好管理会计工作，才能更好的促进企业的精细化管理。

参考文献：

[1]武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力.时代经贸，2007（11）

如何用管理会计范文第3篇

关键词：管理会计；意义；问题；对策

一、管理会计与传统财务会计的区别分析

管理会计又称“内部报告会计”，是指以核算单位现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为其内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的一系列经济管理活动。

管理会计不同于传统的财务会计，主要表现在以下几个方面：(1)管理会计从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。而财务会计主要是对外提供决策有用的财务信息，因而属于“对外报告会计”；而管理会计着重对内改善生产经营进行最优化决策及时地提供有用的财务与管理信息，并参与经营管理，因而属于“对内报告会计”。(2)财务会计主要面向过去，提供并解释历史信息，因而属于“报账型会计”；管理会计则是面向未来的，要能动地利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，因而属于“经营型会计”。(3)财务会计采用填制凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方法，并受有关会计规范的约束；管理会计对企业自身服务，所采用的程序与方法可以灵活多样，具有较大的可选择性，不必完全受统一的会计规范约束。

二、强化医院管理会计工作所具有的现实意义

1　强化医院管理会计工作可以促进医院医疗水平和财务管理水平的共同提高。财务管理作为组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作，涉及经济活动的各个方面，在医院管理中处于核心地位，建立医院管理会计，更能密切财务部门与医疗科室的关系，及时了解和l融合医疗信息，为管理者提供有价值的情报。纵观我国的医院财务管理与医疗管理，目前的状况是医院对于财务部门作用的认识和开发不够完善，财务部门也没有能够根据医院发展计划提出自己的财务管理框架。一般医院注重医疗和医技的发展，在制定医院发展决策时忽视财务分析的重要作用，制约了医院发展优势。现在医院基本实行了医院与科室、部门之间的两级核算，并建立了相关的岗位责任制和一系列的核算制度，增强了医院管理者和医务人员的经营意识和成本意识。如果建立医院管理会计及时了解和疏导医疗管理与财务管理各自分离的弊端，将更好的构建和谐医患关系，解决“看病贵”等问题，使医院取得社会效益和经济效益的双丰收。

2　强化医院管理会计工作可以预测经济活动，为决策提供科学的依据。管理会计能够提前预测医院的经济前景，使医院的管理层在作出决策的时候，能够根据管理会计的预测信息，及时确定医院的发展规划，然后根据规划来制定具体的工作，使医院的各项经济资源能够得到最优化的配置，以便能够获取经济方面的最大效益。例如医院在引进国际上先进的医疗器械的时候，需要会计师利用专业方面的知识，选择较为合适的方案，避免出现投资方面的失误，保证医院的资金能够得到最优化的配置。

3　强化医院管理会计工作可以优化人、财、物的配置。管理会计能够将人力、物力和财力和组织管理实现最优化的配置。管理会计能够促使医院的各个管理部门和相关的单位按照经济利益优先的原则，将资源进一步的优化，使得医院的资源配置与高效率运作成为医院本身的准则，能够准确按照优化资源配置所能够产生的成本与相关效益的情况，进行总的成本效益分析。

4　强化医院管理会计工作可以增强对于日常经济活动的控制。医院的管理者根绝管理会计的预测情况，制定的相关的经济活动目标，医院领导者可以根据医院过去的经济活动状况来对当前的经济活动进行控制，并能够根据实际情况进行适时的变动。这样做能够有效控制医院日常的经济活动的运作情况，医院内部的各个科室之间的有关经济效益情况也能够得到客观公正的评价，进一步完善医院内部各个科室的职能和医院未来的发展规划。

三、管理会计在医院应用过程中所存在的问题与不足

1　对于管理会计工作没有引起足够的重视。管理会计与财务会计存在差别，财务会计是单位必须设立的，而管理会计的设立却没有法律上的要求。医院领导如果是对管理会计没有充足的认识的话，会凭借自身的工作经验或者是主观方面的判断来管理医院日常的经济活动，这很有可能会导致医院的经济效益与社会效益的下降。

2　管理会计的职能得不到有效发挥。医院的财务方面还是主要强调医院的财务会计的工作，而没有从战略层面上研究与重视管理会计工作，使得很多医院即使存在管理会计，其职能也不能够得到很好的发挥，医院将管理管理会计的职能进行了拆分，将一个原本完整的活动，交给了不同的部门进行处理，自然效能会进一步降低。此外，医院的管理会计理论体系也不健全，尚不能满足当前管理工作的需要。

3　管理会计从业人员的整体素质有待提高。从事管理会计的人员，要具备两方面的知识，一方而是熟悉财务会计的基本原理和相关的法规政策，另一方面是要熟悉现代的经营管理方面的知识，并且还要对医院的具体经营运作情况有一个准确的了解与把握，所以说必须打造一批素质高的管理会计人才队伍。

四、提高医院管理会计工作水平的几点对策

1　全面重视管理会计工作，确保管理会计工作有效实施。医院的领导层要对管理会计工作进行足够的重视。医院领导要根据医院的发展的实际情况与市场经济形势相结合，形成自身的企业文化，制定符合医院发展的管理制度来发挥各个员工的积极性与创造性，这些措施要有助于管理会计的发展。医院领导的重视与适合管理发展的大环境，能够有效促进管理会计的发展。

2　强化管理会计职能，完善管理会计理论体系。医院要对管理会计的职能进行进一步的明确，上级主管的领导要从医院发展的大局出发，参加有关管理会计的培训班，提高对管理会计的认识，尤其重视管理会计的实际职能，不再将本该属于管理会计职能的任务交给别的职能部门去做，这样做不利于各个科室充分发挥其应有的职能。医院作为一个经济活动的整体，只有每一个部门都能够正确的发挥其效能，医院的工作才能和谐有序的进行，减少资源浪费。医院要从实际情况出发，建立适合自身发展的管理会计的理论体系。管理会计要能够提高医院的经济管理水平与医院的经济效益为主要目标，根据经济学的相关原理，将管理会计的核心定义为医疗经营决策，将主要内容确定为有关医院经济管理方面的预测、决策和控制等。要研究一套切实可行的规范来对管理会计进行进一步的约束，并且注意吸收医院经济管理发展的具体成果，建立一套适合医院发展的管理会计理论。

3　打造高素质的管理会计专业人员。会计人员对管理会计运用的影响，主要是通过会计人员素质高低来体现的。素质系指会计人员知识层次、知识结构、价值观和职业水准。它不仅要求会计人员掌握现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识而且还应了解心理学、行为学等社会科学知识。同时，建立会计人员继续教育制度、加强会计人员培训、提高会计人员应用微机的能力、尽快培养一批高素质的管理会计专业人员，是推行医院管理会计的重要条件之一。

4　加强管理会计的信息化建设。会计电算化在我国医院的应用率普遍较低，削弱了管理会计的作用。管理会计的软件开发严重滞后，使得一些复杂的计算公式和方法无法运用，这是造成管理会计在医院管理中应用缓慢的原因之一。目前，多数开展会计电算化的医院，仅仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力。因而，计算机网络化建设是实现医院科学化管理的必然趋势，是有效发挥现代医院管理会计职能的物质基础。

总之，管理会计是一门综合性的学科，其最主要的特点是具有参与决策的作用，为经营管理者提供决策支持。尽管目前普遍推行尚存在不少问题，但管理会计的科学性和先进性是不容置疑的。各单位应结合自身的实际情况，合理应用，不断探索，总结提高，使管理会计在医院的经营管理中发挥积极的作用。

参考文献：

[1]沈友祥，曾希杰：浅论推行医院管理会计[J].现代商业，2009，(05).

[2]连皓言：浅谈医院管理会计的工作原则和工作策略[J].科技创新导报，2009，(07).

如何用管理会计范文第4篇

关键词： 管理会计；经营决策；建议；对策

一、引言

在企业的日常运作中，成本会计与管理会计是现代会计的两个重要组成部分，在企业的发展成长中发挥着非常重要的作用。其中管理会计诞生于国外国家，并逐渐发展起来的，其在我国企业的运用过程中受到了很大的阻碍作用和制约，尤其在企业的经营决策中更是受到了严重的忽视。而本文正是结合笔者的实践工作经验，对企业经营决策过程中管理会计被忽视的内外部主要原因进行了探讨的基础上，提出了如何有效发挥管理会计在企业经营决策中作用的建议策略，希望能够进一步促进企业的发展。

二、企业经营决策过程中管理会计被忽视的内外部原因

（1）企业外部经营环境的影响

企业经营决策过程中管理会计被忽视的外部原因主要表现在以下几个方面，首先，改革开放以前，我国长久以来一直实行的都是计划经济，在该种经济体制之下，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划， 企业或非营利机构不能独立地进行投资决策。而管理会计则又包括执行会计和决策会计两个主要方面，在该种情况下，管理会计为企业经营者提供决策信息就没有任何意义；其次，我国企业经营面临的法律环境还在不断完善之中，比如，对于税法来说，对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率， 对 大 小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法， 这都造成了企业不平等的地位。对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率， 对 大 小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法， 这都造成了企业不平等的地位。这也使得管理会计的应用性被大大折扣；最后，受到传统观念的影响，很多管理者都认为会计仅仅是简单的算账和报账，至于企业的经营决策，是上层领导的事情，很难使得其能够发挥出决策的作用。

（2）企业内部经营环境的影响

企业经营决策过程中管理会计被忽视的内部原因主要表现在以下几个方面，首先，领导者对管理会计的重视程度直接决定了管理会计能否真正在经营决策中发挥作用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营， 更要懂管理，其中包括会计和财务管理。目前在许多企业中，即没有建立管理会计组织，也没有培训相应的管理会计人员，会计人员本身没有应用管理会计的机会与积极性；其次，会计人员的总体素质也会对经营决策的作用产生重要影响，目前很多企业的会计人员虽然学习过一些管理会计知识，但是大多数还处于纸上谈兵的阶段，实际操作的能力较弱；第三，会计电算化也会对管理会计在经营决策中的作用产生重要影响，这是因为在开展会计电算化的企业中，其应用也仅仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力等。

三、发挥管理会计在企业经营决策中作用策略建议

（1）完善会计基础工作，提升会计人员从业素质

在发挥管理会计在企业经营决策中作用策略中，首先需要对会计的基础工作进行完善，并提升会计从业人员的业务素质。在完善会计基础工作中，一是要度财务核算与监督管理进行加强，并做好资金管理，包括现金和各种非现金物资占用管理，就要了解有多少可以支配的钱与物、分布在哪个环节，然后是降低每一环节的资金占用，为用好企业的每一分钱向决策层提出财务部门应有的建议。同时，还要加强对会计从业人员的业务素质培训，使每个人都能熟练掌握新的会计制度和准则，只有让他们在熟练掌握了基本业务的基础上，才能在分析中有效发现问题和解决问题，从而为企业提供良好的决策信息。

（2）完善资金管理制度，加强企业成本费用核算

在完善资金管理制度上，可以实行全面的预算管理，将企业有限的资金用在刀刃上，比如财务部门在编制企业现金流量表时可以采用账户法，可以汇总出哪些地方资金需求大， 哪些地方占用资金多，企业可供支配（ 扣除必须支配部分） 资金有多少或缺口有多大，通过加大回款力度还是贷款来解决。而对于加强企业成本费用核算来说，真实的成本与费用核算能够为企业的经营决策提供权威的支持在成本核算的日常工作中， 会发现诸如废品、丢失、成本追加等很多问题，对这些问题进行分析，就可以弄清楚企业生产组织过程中存在哪些问题，日常管理还存在哪些问题。而如何对这些问题进行避免，也能够为企业的发展提供良好的管理建议。

（3）促进多部门协同作业，增强会计人员参与

在对企业各个部门进行效能测量，以及对技术改造成本与固定资产重置成本进行比较分析时，需要得到多个部门的协助。这是因为，即使会计人员拥有了相关的管理会计相关理论知识，而没有其他部门人员的专业知识协助，也难以真正对生产设备专用性的价值进行评价等，因此，就需要在企业的协调之下，加强各部门的协同作用，是其他生产、市场等部门人员向会计人员提供专业的所需要信息。在建立了相应的多部门协同作业机制后，还需要定期给予督促和检查，使其能够真正获得落实。除此之外，还要提升会计人员的积极性，当前由于受到企业职能化管理形态的影响， 以及权威式管理模式的制约，会计人员往往扮演着程序执行者的角色，一切都在听从于领导的安排，因此，企业管理者应该给予会计人员的适当授权，使得他们能够真正增强参与意识，提升他们的使命感和责任意识。

（4）拓展会计部门职能领域，增强管理会计的决策作用

对管理会计的认识不能仅仅局限于会计的工作内容，其还包括企业管理的相关内容。而笔者通过很多企业在管理会计的实践开展情况来看，它们都将眼光局限于财务管理的范畴，从而不能真正将管理会计在企业管理中的重要作用发挥出来。而究其原因，这与很多企业为管理会计划定的职能范畴是分不开的，由于职能范围的划定，管理会计的作用被极大地进行了限制，无法充分发挥出其作用。因此，对于相关企业来说，应该本着充分发挥管理会计作用这一目标， 在部门调研的基础上合理拓展会计部门的职能范畴，从而显著增强其在企业经营决策中的重要作用。

四、结束语

综上所述，管理会计在现代企业的经营决策中发挥的作用不容忽视，因此，对于企业的管理者来说，不仅要充分认识到现代管理会计在企业经营过程中的功能地位，还需要积极采取有效措施将管理会计在现代企业的经营决策中的作用尽情展现，以促进企业的长期稳定发展，助力我国社会主义经济建设取得新的成就。 （作者单位：厦门路桥游艇港开发有限公司）

参考文献：

[1] 陈媛.浅谈管理会计在企业经营管理中的应用[J].西部财会，2014，02：39-41.

[2] 顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经问题研究，2014，S1：82-85.

[3] 钱峥翔.管理会计在企业经营中创造价值[D].上海交通大学，2010.

[4] 蒋波.成本管理会计在经营活动中的作用[J].合作经济与科技，2012，02：87-88.

[5] 沈如军.创新管理会计应用机制 助推精细经营与管理[J].金融会计，2012，01：4-7.

如何用管理会计范文第5篇

我国的经济处于快速增长时期，各项基础建设都取得了巨大成就，但是同时我们也不容忽视，今天的成就是用资源和环境被破坏的代价而换来的。诸如大气污染、水污染、能源枯竭、水土流失等问题，这些状况与我们的经济结构不合理、粗放型增长方式有直接关系。我们应该加快调整经济结构、转变增长方式，否则资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济发展也难以为继。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。

当前“节约资源、绿色发展”已成为我国的一项基本国策。国家实施节约与开发并举，把节约放在首位的资源发展战略。“建设社会主义和谐社会”又是我党执政的重要内容，是实现经济与环境和谐的重中之重，因此研究节能减排，倡导低碳办公、运用绿色会计等相关问题迫在眉睫，意义深远。保护好全人类这个大家园，可谓人人有责，特别是一些公共机构、政府机关，更应当首当其冲、率先垂范，引领人们实现绿色办公，走进低碳生活。

二、绿色会计的概述及推行的必要性

1.绿色会计的概述。

绿色会计又称环境会计，是以自然资源耗费如何补偿为中心而展开的会计，它运用会计学的理论与方法，采用多元化的计量手段和属性，反映、报告和考核各会计主体的生产活动对自然环境的影响及其维护、发展和补偿，为决策者提供相关的信息，以期达到合理配置资源、改善环境状况的目的。

2.推行绿色会计的必要性。

绿色会计从资源、环境和生态的整体出发，要求对目标单位所拥有使用的资源、对环境、资源的污染破坏及应履行的治理义务进行确认、计量、记录和报告，敦促目标单位转变“无偿使用”资源的错误观念，合理高效的利用资源。是建立新的社会经济发展模式,实施可持续发展战略目标的需要。

3.推行绿色会计的可行性。

绿色会计是在传统会计的基础上，针对传统会计在核算过程中对环境问题的无能为力而产生的，其与传统会计存在一些差异，它相较传统会计弥补了不足，完善了系统。即可以分为以个体单位为对象的微观环境会计，又可以分为国民经济为对象的宏观环境会计。此外, 与企业财务会计和管理会计对应, 也可分为外部环境会计和内部环境会计。

根据当前绿色会计理论的发展现状，针对部队管理方面的特点和方式，只需要加以整合和改进，就可以有效运用绿色会计，与传统会计双管其下，共同反映和监督部队的正常活动。

三、部队管理中运用绿色会计存在主要问题

1.绿色观念非常落后。

长期以后，我国民众对环境自觉保护的观念没有彻底改变。而绿色会计的全面实施，意味着人们的观念需要深刻的变革。用绿色效益来衡量单位的总体效益，考核领导干部的政绩仅仅是一个口号。各级部门对绿色会计不够重视，和缺乏足够的人、财、物来维持研究，最终导致了绿色会计的研究成果难以运用到实际工作中。

2.绿色会计相关法律法规、规章制度尚未健全。

自1979年我国颁布《中华人民共和国环境保护法》（试行）以来，已颁布环境保护和自然资源管理法律10余部，行政法规30余条，国家环境标准360多项，地方法规600多项，加入相关国际公约20余项。然而在针对绿色会计信息披露的有关专业标准方面，特别是涉及绿色会计的会计准则方面，一直滞后于我国现实发展的需要，对要求企事业单位强制执行绿色会计的法律一直没有公布出台。

四、解决部队管理中运用绿色会计的思路及对策

1.借鉴国外的先进经验。

为了在部队管理中营造更好的节能环保办公环境，可以借鉴上海世博会上，其他国低碳经验。比如日本馆馆的外壁能够随着日光的变化和夜晚的演出变换各种“表情”，富有动感。太阳能电池被放在外表透明的薄膜内，兼具透光、发电功能。印度馆的竹制建筑有很高的穹顶，顶部种植绿色植物，高大、空旷的室内在夏天也不会太炎热。这个竹制穹顶上方是小型风力发电装置和太阳能电池板，为整个场馆提供绿色清洁能源。穹顶上部会覆盖绿色植物，灌溉用水是经过循环处理的，还有雨水收集系统，也可以用来浇灌植物。

单位还可以定期组织节能环保知识竞赛，提高人们对节能环保理念的认知；此外，鼓励文艺界人士多拍摄一些具有教育意义的有关节能环保的影片、电视剧或纪录片，让人们在感受能源资源和环境给我们带来便利的同时更深切地感受到能源资源枯竭、环境污染带来的触目惊心的场景，以此达到警示和提高人们忧患意识的作用，让越来越多的人参与到“绿色办公、低碳生活”的行动中来。

2.增强领导带头意识，提高会计人员综合素质。

各级领导要高度重视低碳理念，统一思想并以身作则。要实现绿色办公，走进低碳生活，领导重视是基础，领导的践行是关键。一个单位的领导只有心中秉承低碳理念，并付诸实践，才能在实际工作中对下属起到良好的示范作用。在部队中广泛开展环境和资源问题的讨论和教育，以强化官兵这方面的意识，促使其建立发展环境会计。

此外还要求单位会计人员不仅要精通业务，胜任工作，具有综合管理的才能，更重要的是保证会计信息的真实、可靠。对需要反映的经济业务的判断和表达应基于客观、理性的立场，以客观事实为准绳、实事求是。

3.制定相关管理措施，采取整体推进、重点突破的实施方案。

部队应该制定一系列配合运行绿色会计的规章制度。比如：打印复印，纸张要求双面使用，尽可能减少纸张的使用；把显示器的亮度调至中等亮度，既能保护电脑显示器，又能节约电能；动态使用电灯，尽可能利用自然光，开灯做到人走灯灭；下班时电脑、复印机、打印机等各类电器不仅要关机，还要关闭接线板电源，减少待机等等。

同时还应该制定与官兵工作考核挂钩的相关制度，让官兵真正重视节能环保。要实现绿色办公，走进低碳生活，首先要坚决杜绝浪费现象。目前一些公共机构，特别是一些机关、事业单位浪费现象严重。现在办公一般都有电脑，许多工作人员在下班甚至休长假不关电脑或者空调。他们认为只要不需要自己支付费用的东西浪费也无所谓，一些观念上的东西如果不加以规范限制，遵从的人便少之又少。因此，必须加快制定与工作人员考核挂钩的相关制度，根据本单位实际情况制定具体可行的实施细则，赏罚分明，以此培养工作人员的低碳理念。

在消防部队形成了“节能环保、低碳办公”的大好氛围，最后还应该在后勤财务方面，要形成相应的管理制度和文件资料，并且安排专门负责绿色会计核算的岗位，对本级和各基层支队每月进行数据上报和核算。同时要组织相关审计部门进行监管，对此方面做的不够理想的单位进行适时通报，并列入主要领导的绩效考核当中。

五、结论