班组日常管理

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班组日常管理范文第1篇

1、班组管理目前存在的主要问题

供电企业已经建立了企业内部的办公自动化管理系统和生产MIS系统，并发挥了重大作用。但基层一线班组在管理上仍存在不少问题。

主要有：（1）管理方式受人为主观影响较多，随意性大，工作质量和工作效率不能保证；（2）管理要求不规范、不统一，缺乏通用性和可比性，不够系统，不便于企业进行有效的评价和考核；（3）企业上传下达沟通渠道不够畅通、有效。上层的管理理念和管理要求下达传递缓慢、影响力衰减；基层班组信息上传断层、脱节，效率不高，监督和管理的缺位日益增加。

2、班组建设管理系统建设的目标

解决班组管理目前存在的主要问题的必由之路是在各部门之间、各班组之间，建立起一个规范的、满足各基层班组管理实际需求的“数字化信息网络”和“班组信息共享环境”，即建设一个覆盖供电企业全部班组和业务环节的“班组建设管理系统”。下面以一个市级供电局的系统建设实例进行说明。

总体建设目标

针对目前班组管理工作中存在的具体问题，通过系统在逻辑上实现从局到部门再到各基层班组的多层面、多渠道的信息流通和信息互动。

（1）在企业内部建立起规范、统一的班组管理架构，明确日常管理和技术业务管理的具体要求；

（2）将企业各班组、各业务环节的“信息化孤岛”连接起来，建立严密的、快捷的信息交流和共享的机制。

具体建设目标

（1）实现系统建设的全方位化

系统建设要求涵盖供电企业所有的基层班组和所有的业务流，将班组日常管理中涉及到的内容尽可能地纳入系统管理范围，实现真正意义上的全方位管理。同时注意根据不同专业类型班组的特殊需求自行灵活调整与扩展。使企业班组人员在安全、生产、运行、设备管理、质量控制、教育培训、精神文明等诸多方面工作实现计算机化，促进管理上新台阶。

（2）实现班组管理的规范化

以信息化管理取代台帐式记录方式，不搞形式主义，避免内容的空洞化和重复性录入。使班组的各项工作和日常管理活动历历在案，方便随时查找、调用，规范、统一班组各项生产经营工作，做到“有法可依，有章可循”，有助于及时发现问题、分析问题和解决问题。

（3）实现系统建设的实用化

管理系统的建设是为了提供一种工具、一个平台，协助班组进行日常管理。因此要真正达到为班组减负的目的，关键设计方案要贴近班组工作实际，解决更多的实际问题。与班组人员进行充分的交流和沟通，掌握班组更多的情况和潜在需求，是确保系统建设实用化的关键。

（4）实现系统使用操作的简单化

系统使用考虑面对的主要是基层班组人员，因此系统的使用操作和日常的运行维护须尽量做到简单、方便、易学、易用，“傻瓜”程度尽可能高。各种记录以点击选项或下拉菜单为主，尽可能减少计算机打字输入，一次输入信息，自动在相应的多个相关口生成。系统维护人员也只需要熟悉办公自动化和基本网络知识即可。确保系统操作使用简单化，才能迅速有效地在基层班组推广使用。

3、系统建设的方法及特点

系统建设考虑采用业界最新的.net技术和oracle数据库构建。它功能强大，运行高效、稳定，管理和操作十分方便快捷，系统操作权限的设置也十分完善，保证系统能够长期平稳运行。从日常管理、安全管理到专业记录等业务管理方面对班组管理提供支持，同时对考试培训、文档资料、文明生产、班组考核等实用化应用方面也予以了充分的考虑，基本涵盖了班组建设管理的方方面面，具有很强的实用性和可操作性。

系统建设采用的关键技术

系统基于当今国内IT业最先进的软件开发平台平台，采用B/S（即Brower/Server）结构体系，运用Web和Internet/Intranet相结合的网络方式进行开发。数据库管理系统采用Oracle9i。

.net平台

先进的.net开发技术构建的多层分布式系统架构高效、安全、可管理，同时具有运行效率高、低成本的特点。它可以把所有的信息工作者及其部门和班组在系统内更好地整合在一起，相应地带来管理效率的提升。通过.net平台把系统和实际应用很好地结合在一起，使系统能够更广泛的覆盖企业中的各种业务流和专业班组。

B/S架构

B/S架构是基于Web的一种客户机/服务器方式，它一个比较明显的优势，就是对使用者电脑操作水平要求较低，这符合班组管理系统建设的初衷，使得系统在各基层班组迅速普及成为可能。因此B/S架构的研发是系统建设的关键。

除此之外，B/S架构优势还在于：

（1）用户端维护量极小。局域网建立B/S结构的网络应用，并通过Internet/Intranet模式下数据库应用，只需标准的浏览器（和IE5.0兼容）就可以正常的运行。班组人员在系统中进行的操作和在Internet中浏览网页完全相同，不需要进行特别的操作培训就可以使用并开始工作。系统建设也因此相对易于把握，成本也较低。

（2）集中管理。开发、维护等主要工作集中在服务器端，能实现不同的人员，从不同的地点，以不同的接入方式（比如LAN、WAN、Internet/Intranet等）访问和操作共同的数据库；系统的数据备份和恢复等功能也可以直接在服务器端完成。

（3）分散使用。考虑到供电企业班组众多，分布范围广，B/S网络架构对于不同的网络拓朴结构和各种不同网络传输介质有良好的兼容性。可以方便所属各区域班组异地浏览上网使用B/S系统终端，达到灵活的信息采集和传递效果。

（4）升级方便。系统升级时更新服务器端软件即可，可大大减轻系统投入后维护与升级的成本和工作量，降低了系统总体的运作成本。

（5）安全性高。B/S架构由于使用了标准的网络Web服务器，可以保证使服务器具备高安全性。它能有效地保护数据平台和管理访问权限。

Oracle9i数据库管理系统

Oracle9i数据库管理系统是以改进的高级结构化查询语言（SQL）为基础的大型关系数据库，是当前业界最安全的应用平台和部署平台，可以满足现代开发的要求。

对于本系统建设，其优势主要体现在4个方面：

（1）可伸缩性和高性能：利用Oracle9i所提供的高可伸缩性，可实现随着应用和需求的增长自由扩大数据库层，同时应用程序也可以有效地扩大。改进后的Oracle9i上每个用户所需的覆盖区大大减少了，这有助于将更多的用户托管在同一个或更大的硬件平台上。

（2）高可用性：Oracle9i改进的数据保护特性、灵活方便的联机数据演变功能、准确的数据库修复功能和自我服务错误更正功能确保了连续的数据可用性的实现。

（3）高安全性：改进的EnterpriseUserSecurity（企业用户安全）得到了增强，提供了基于密码的用户管理，这些使企业用户安全管理要求得到落实。

(4)可管理性：是Oracle9i主要的优势之一，特别是对恢复管理器RMAN、数据资源管理、端到端的系统管理解决方案等多个方面进行了改进，大大减少了Oracle数据库管理员的日常维护工作量。所有的基本管理功能是基于Web的，管理员可以直接从Web浏览器管理其系统。

操作系统

采用Windws2000Server上的IIS应用服务平台，具有系统稳定性高、安全性强、大吞吐量处理能力、并发处理能力强、功能扩展性好等特性。其安全保密性可使系统达到C2安全级，能有效防止特洛伊木马、黑客和计算机病毒，充分符合系统安全要求。

系统只需要对应用服务器（兼数据库服务器）安装配置，使用者用浏览器方式进行访问，使系统维护、更新非常方便，并且系统使用方式符合大多数人操作习惯，能够有效地降低培训和使用成本。

系统实现的功能及其特点

（1）完善的系统功能架构：

系统包括了日常管理、安全管理、考试培训、专业记录、文档资料、文明生产、其它记录、班组考评、基础信息、系统设置等主要功能模块。系统功能模块见图1。

（2）以人为本的闭环工作流程设计：

企业为达到挖潜增效的目的，需重视并充分考虑基层员工的个体需求，设法调动其积极性参与到系统的建设与运行中来。强调企业与员工利益的一体化，员工个人与企业共同发展，共同提升。注意以人为本进行系统建设，让班组员工在工作过程中，明确目标、及时发现问题、解决问题、不断前进，提高员工满意度及成就感，从而不断提高班组工作成效。从工作计划、工作执行、工作控制到工作总结，系统遵循全面质量管理PDCA循环进行工作流程设计，很好地实现了实际日常工作的闭环管理。PDCA循环流程见图2。

（3）按5W3H1S规范进行的流程设置：

5W即何时、何地、何人、为什么、做什么；3H即怎么做、多长时间完成、需要多少时间；1S即安全措施。

（4）全局一盘棋的系统分层管理：

系统建设从全局一盘棋考虑，各有侧重。在局一级的管理层面上，重点考虑局领导及职能管理部门对班组或部门生产经营指标完成情况的掌握。通过跨部门的工作流程，随时获得全局生产经营管理的综合情况，基本实现生产经营管理各方面数据的综合分析。满足这部分的需求，包括安全监督管理流程、设备管理流程、预试定检管理流程、故障处理管理流程等。

在各部门和基层班组的具体操作层面上，则主要考虑满足基层生产经营和日常管理的需求。

（5）系统支持下的班组评价和考核：

系统中专门设置班组考评模块，以实现企业各级领导对班组日常管理工作全方位的检查、督促和考核：

①根据该企业制定的《班组建设考核标准》，对可量化、指标性的考核标准，系统支持完善的定制功能。

②企业管理层可通过系统轻松方便地对各类生产管理指标进行随机的或阶段性、周期性的抽查、考核、评价。

③考核目的：通过考核评分的过程，促进班组各项管理工作。年度对优秀班组进行奖励，对不合格班组进行处罚并限期整改。以此达到鼓舞员工士气，激励各班组共同进步，进一步夯实班组安全生产基础的目的。

④企业考评：以《班组建设考核标准》为评价依据，由企业管理层成立专门的组织机构，由各职能部门领导和专责工程师参加，开展对各个基层班组日常工作的全面、细致的检查和评价活动。每项考核内容都设置为允许多人进行考核评价，根据其评分权重算出最终的考核分数。

⑤考评人的权限设置：考核评价人员只能对之前确定的权限范围对指定的考核班组及考核内容进行考评（一般按照专业划分），每次考评在系统中都留有记录。

⑥班组自评：各部门和班组可以方便地对考核项目、考核结果进行查询、导出，及时发现工作中存在的不足，马上改进。

（6）完善的系统角色和权限设置：

为了能够使系统运行过程中保持数据的完整、完全及运行的稳定，系统必须较为完善的实现角色和权限控制，务必全盘考虑、精心规划，掌握每一个控制细节，为系统建设使用奠定坚实的基础。

（7）强大的搜索引擎功能和数据导入功能：

为方便使用者获取信息，系统进行了个性化、智能化的搜索引擎设计，能根据使用者的特性提供个性化服务，能揣测使用者意图，自动拒绝一些不合理或可能给系统带来危害的要求，并能记忆学习经验，阶梯性提升搜索及解决问题的能力。

班组日常管理范文第2篇

[关键词]信息技术；班组建设；信息管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201619129

在现代企业中，班组是最小的单位，班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展。班组管理的强弱往往反映出企业是否具有活力、生机，科学有效的管理是现代企业赖以生存和发展的重要基础。班组管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，班组管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，班组管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，必须加强管理信息化建设。班组管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平、促进管理现代化，转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。

1传统班组管理模式的弊端

传统的班组管理模式存在着几个重要弊端，主要表现在以下方面。

11班组资料手工录入效率低下

传统班组管理模式下，班组资料的管理采用如下模式：班组员工根据A2标准，结合班组实际工作，制定班组建设的标准资料目录，编制相关资料、记录的电子文本，并打印之后分类保存在班组管理资料盒，在完善了基础资料之后班组员工再根据班组日常工作对相关资料、记录进行修改和更新。这种传统模式最大的弊端是资料录入速度缓慢、不全面、不及时，同时在需要查询资料时操作不便、效率较低。

12班组管理资料不易保存

传统班组管理模式下，班组管理基础资料虽然按照标准目录进行归档保存在班组管理专用档案盒，但是相关纸质资料需要经常人为翻阅、录入信息等，不利于保存；并且随着班组管理工作的持续开展，相关资料累积越来越多，其档案盒管理、年度资料归档保存、历年资料查询等工作全靠人工执行，不仅效率很低，而且难度大、易出错；若在更新纸质资料的同时对电子资料也同步更新虽然能解决纸质资料不易保存的难题，但是重复劳动会形成较大的人力资源浪费，也不利于班组管理的常态化进行。

13班组星级评定工作开展效率低，不易形成常态机制

传统班组管理模式下的班组星级评定一般采用这种模式：班组管理职能部门带领相关专业人员（少则五六人，多则十几人），在受检班组人工查阅资料、电子资料、录音文件等，并且需要受检班组员工全程陪同，其整个检查工作要耗费大量的时间和人力。每年的班组星级评定工作几乎要占用班组管理职能部门及相关专业人员一个月以上的工作时间，星级评定后几乎没有时间安排复查工作，对基层班组管理工作开展情况的掌握不及时、不准确。

由于以上几个弊端，造成了班组管理基础资料的原始积累存在着速度慢、资料不易保存、资料查阅难等诸多问题，很难真正起到应有的积极作用，不仅未能切实为班组减负，反而增加了班组的工作负担。

2班组信息化管理的意义

通过班组管理信息系统实施，可以实现先进的管理思想与现代计算机网络技术的完美结合，为企业创造更加强大的竞争优势。

（1）加强班组管理信息化建设，可以提高班组管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中，通过建设班组信息系统，可以对班组的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而提高班组管理决策的效率和水平。

（2）加强班组管理信息化建设，可以提高班组成员的整体素质。班组管理信息化的主要特征是计算机技术广泛而深入的应用。为此。要求必须制定严格的操作规程和工作规范，对员工进行经常性的培训和教育，使员工逐渐摒弃旧的工作方式，学习掌握先进的操作规程和技术，并按先进的规程进行操作，从而可以提高班组成员的整体素质。

（3）加强班组管理信息化建设，可以增强对外交流。班组信息化工程的实施，特别是Intranet和Extranet网络环境的建立，为宣传自己提供了条件。网络环境的建立，极大地方便了班组的对外交流。目前，信息技术、电子数据交换、电子商务等技术得到大量采用，如不加强信息化建设，就无法实现对外交流，无法全面深入地了解和更好地介入国内外市场。

（4）加强班组管理信息化建设，可以提高各方面效益。班组建立信息系统需要投入一定的资金，包括硬件购置、软件购置或开发、系统运行及维护费用等。班组管理信息系统的建设是关系到企业生死存亡的长远大计，它的效益更主要的是体现在战略效益方面，但这并不意味着企业管理信息化就不会产生直接的经济效益，因为机构和业务流程的精简不但可以提高工作效率，而且可以节省大量劳动力；实现无纸化办公、无纸化设计与创造后，可以节约大量的纸张和相关费用，效益也非常显著；采用信息技术后，可以大量压缩库存，减少流动资金的占用，缩减人员及设备数量，进而降低成本和投入，提高经济效益。

3实施班组信息化管理的前提

如何利用好班组信息化管理系统，推广班组信息化管理，笔者认为应保证好四个前提。

1做好班组信息化管理的宣传工作

使用班组信息化管理系统虽然优点众多，但在生产一线许多班组还没有真正落到实处，很多还流于形式，其主要原因是宣传没有到位造成的。保持班组信息化管理系统的使用率，首先要让一线员工从内心接受班组信息系统的先进性，并把它作为提高和宣传班组和展示自我才华的一种途径。

2激励班组成员的使用热情

提高班组信息化系统使用率另一个手段，是要建立“以奖代罚”的奖励机制，大力度奖励班组中热衷使用系统和撰写、宣传本班组管理经验和事迹的员工。通过一种常态的奖励机制，起到先进带后进的方法，从而逐渐带动和激发班组每一个成员对信息化系统的使用热情。

3增强班组成员之间的交流

班组信息化系统作为展示班组标准化建设的平台，汇集了众多的精英班组，所以要利用好这个优秀平台，或以班组或以个人的名义广交朋友，互相交流。并尽可能与其他同专业班组结成帮教对子并通过征文、任务达标、竞赛等形式，取长补短，共同提高班组管理和业务水平。

4加强班组信息化日常管理

班组信息化管理是一项需要持之以恒的工作，必须坚持按时、保质完成班组新资料、新事物录入与更新，所以要把这项工作列入日常管理之中，同时要选派班组中的优秀员工专职负责每日数据的收集和维护，保证班组信息化系统网页的新鲜性和时效性。

4班组信息化管理的实现

1班组长要转换观念，提高对管理信息化的重视

班组管理信息化，班组长是关键。班组长的重视、直接决策和组织实施，对班组管理信息化建设至关重要。班组管理信息化不单纯是个技术问题，它涉及企业的方方面面，信息化的过程是从“人治”向“法治”转变的过程。企业组织框架的重组、流程的再造，涉及权力和利益的再分配问题，强化管理和控制，势必要和一些习惯势力产生碰撞。所有这些，都需要班组长坚定信心，并能身体力行。

1对现有流程进行适当重组，建立适应班组管理信息化模型在班组管理信息系统建设中，仅仅用计算机系统去模拟原手工管理系统并不能从根本上提高班组管理的水平，重要的是重组班组管理流程。班组管理流程重组的本质就在于根据新技术条件下信息处理的特点，以事物发生的自然过程寻找解决问题的途径，它不仅涉及技术，也涉及人文因素，包括观念的重组、流程的重组和组织的重组。通过班组管理流程的重组，达到以新的企业文化代替老的企业文化，用新的班组管理流程代替原有的班组管理流程。班组管理流程重组是一场革命，需要班组自上而下层层贯彻和实施推进。

3 配备班组管理软件，架构班组管理信息系统

班组管理信息化建设，首先要构筑班组管理信息化网络。其次要对班组管理信息资源进行总体规划并建设班组管理信息系统，对于班组管理信息系统，企业可以自行开发，也可以联合开发。最后是做好信息资源的标准化建设，建立信息化管理体制。如数据录入制度、数据备份制度、数据更新制度、员工培训制度等。

4 对班组管理人员进行信息化知识培训

班组日常管理范文第3篇

关键词：供电企业；供电管理；探讨

Abstract: with the rapid development of national economy, the electric power use more and more common. Electric power industry as a high risk industry, is in manufacturing process, especially to strengthen safety management of power supply, improve the level of production safety, improve customer safety consciousness of electricity, reduce electric accidents, and avoid personal casualty accidents of electric shock, is advantageous to the safe operation of the power supply enterprise, but also beneficial to the customer's safety production and life, and ensure the supply of energy security and stability. The author analyzes the present existing in the power supply enterprise production safety, and puts forward some problems that strengthen the power of the specific administration of production safety countermeasures and Suggestions.

Keywords: power supply enterprise; Power supply management; explore

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

电能是目前我们国家日常生产中应用最为广泛的能源，随着社会的发展，我国供电事业也取得了很大的成就。尽管我国发电总量如此之大，但就目前我国各行各业以及居民的生活对供电的需求来看，若想满足我国人民生产生活的根本需求，我国供电企业的发电总量还有很大的缺口。为此我国在不断推进供电事业发展的过程中，还要提高供电企业的安全供电质量，提高供电管理的水平，保障我国电力生产安全。

一、供电企业安全生产管理中存在的问题

1．1供电企业的日常管理工作不到位

日常管理工对于有效预防供电企业的安全事故，规范工作人员的操作行为具有非常重要的意义。然而某些供电企业往往将管理工作的重点集中于大型检修工作当中，针对供电企业日常的检修以及分散作业等小规模的具体工作往往不够重视，而供电企业的安全事故恰恰多发生在这些小规模的具体工作当中。此外供电企业针对日常工作的开展往往缺乏预见性，管理工作没有形成事前预防、事中控制、事后管理的全方位全过程管理机制，管理仅限于事故发生后问题的简单处理上。在供电企业日常管理工作中，工作人员对所从事的检修工作存在记录不规范、试验报告不详细、档案记录管理工作不到位等多种问题。

1．2安全生产工作中习惯性违章问题普遍存在

所谓习惯性违章主要是指在供电企业进行安全生产的过程中，工作人员经常犯的习惯性的违反安全生产规章以及劳动纪律的操作和指挥行为。工作人员在执行具体的工作任务过程中往往为了节省时间、减少作业操作流程，而违反具体的操作规章制度进行操作，这是引发安全供电事故的重要原因。在生产实践中因习惯性违章问题而引发的安全事故不胜枚举，例如：在对变压器二次刀闸存在的接触不良问题进行处理的过程中，工作人员在处理故障时理应对变台停电、验电，但往往忽略这些正常的操作秩序，而酿成工作人员触电身亡的惨剧。

1．3各项安全生产规章制度与安全生产职责在实际管理中落实不到位

针对安全生产问题，供电企业制定了具体详细的规章制度，同时也针对安全生产丁作的具体职责加以明确，国家有关管理部门也对供电企业的安全生产问题做出了一系列的相关规定，但这些规章制度在具体的供电管理工作中仅停留在会议讲话以及工作报告中，没有得到全面的落实。负责供电安全生产的领导对生产工作疏于管理，大量的工作经历用于事务性工作的处理当中，针对单位供电运行安全管理中存在的各种问题缺乏有效分析与调查研究，事故放生后也没能够及时的采取有效地解决措施。事故问题解决后缺乏对事故原因的调查与分析，对于事故责任也没有进行严格的追究，供电事故仅凭一张事故报告单就草草了事，没能够从事故中汲取经验教训。

二、加强供电企业安全管理工作管理措施

2．1加强对工作人员的安全生产培训，提高工作人员的安全意识

加强对工作人员的安全生产培训，可以对工作人员的操作行为进行规范，确保工作人员的日常工作开展按照正常工作程序进行，同时对提高工作人员的操作技能也有巨大的帮助。通过开展安全生产培训，还能够提升工作人员安全生产的理论水平，树立正确的安全生产观念，提高安全生产意识，在日常工作中做到用安全生产规范严格的规范自身的工作行为，即有助于进行安全生产管理工作，同时也有助于供电企业供电工作的顺利开展，为企业创造巨大的经济效益和社会效益。

2．2坚持创新，是提高企业整体管理水平

安全生产管理也要根据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。

班组日常管理范文第4篇

【关键词】石油企业 企业管理 班组建设

班组是石油企业管理组织中最基础的组成部分，班组工作是石油企业工作的出发点和落脚点。加强班组建设有利于石油企业基层建设工作顺利开展，有利于企业的改革完善以及今后的稳定发展。班组建设的有效开展能够极大的提升石油企业基础管理水平。石油企业的各项规章制度、生产技术标准、日常管理制度以及企业总体的管理标准等，都必须要通过班组来实施和落实。

1.石油企业班组建设的关键点

1.1选好班组的班组长

班组长是班组成员的领导者和管理者，是班组管理工作的第一负责人，是一个班组的精气神，班组长本身的素质直接影响整个班组的素质水平和班组工作质量高低。所以石油企业加强班组建设首先就应该重视班组长选择这一环节。一个好的班组长能够及时把握班组的工作现状并及时与上级领导沟通、协调，并且能够切实贯彻企业领导方针政策，能够将新的管理模式、思维模式、技能技术、创新精神等带到班组日常工作当中去。

1.2树立团队集体精神

班组是一个集体，不仅是员工经受锤炼、展示才华、实现个人价值的一个舞台，同时也是员工学习、工作、生活的主要场所，班组作为锻炼和培养员工的重要基地，负有培养和提升员工集体主义观念和树立集体主义价值观的重要责任，只有员工的个人素质和职业操守提升了，才能从整体上促进企业管理水平提升。

2.加强石油企业班组建设的重要意义

2.1顺应企业结构改革的需要

我国石油企业在进入新时代以来，企业生产经营模式逐渐从人工操作过度到电子化、网络化、信息化的现代化企业运作模式。面对市场环境的不断变化，石油企业班组建设也要紧跟时展步伐，班组管理在企业管理中占据的地位越来越重，想要加强企业管理总体水平就必须不断强化、创新班组管理。

2.2顺应企业执行力提升的需要

一个企业的总体实力，每一个细节都会体现在班组实力上，尤其像石油这种大型国有企业，无数的专业和部门都需要企业领导者来进行管理，班组作为企业的最小执行力团体。班组管理水平和执行力高低决定着企业整体执行水平的高低，决定着企业的成败。企业想要提升总体执行力水平就必须从班组抓起。

2.3顺应实现企业经济利益最大化的需要

企业的经济利益来源于较高的生产技术、较高的产品质量、较高的员工综合素质、较高的设备配置、较低的产品生产成本消耗等各个方面。企业只有凭借这些方面的优势，才能在激烈的市场竞争中立足。而企业的这些优势想要切实的确立起来，就必须依靠企业中各个环节的各个部门共同努力，而各个部门的实力又来源于各个班组的实力，只有班组切实执行了企业规定，切实提高了工作效率和工作质量，企业的总体实力才能得以体现，企业的经济利益才能最大化。

2.4顺应企业安全生产和管理的需要

石油企业作为我国特殊的生产企业，安全生产更重要。石油企业只有实现了安全生产这一基本要求，才能谈得上企业经济利益，也才能谈得上建设和谐企业，进而促使和谐社会的全面发展。加强石油企业安全生产及相关管理就必须落实到班组建设，要在班组建设中加强安全意识教育、执行安全生产规章制度、创新班组管理建设。

2.5建设和谐企业的需要

和谐企业的前提就是和谐班组，班组不仅是企业生产活动的基础，更是企业员工生活学习、交流互动的最小平台，班组肩负着凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用，没有和谐的班组就没有和谐的企业。

2.6员工全面发展的需要

班组是企业员工进入企业之后的形成的集合，员工的日常工作都在班组中完成，班组的风气影响着员工的士气和心智。企业想要让员工能够得到更为全面的发展也就离不开班组管理及班组长的努力。

3.加强石油企业班组制度和班组建设的思考

3.1健全班组各项制度的建设

切实加强班组各项制度的建设必须加强规章制度的健全和创新，要积极促进员工创先进，帮助落后员工积极赶超。要创新各项制度和机制，要用严谨科学的态度进行班组建设。要确保各项规章制度都能在班组中得到切实执行。要在班组范围内建立责任机制，要建立切实可行的相互监督约束机制。要建立科学合理的岗位责任机制，在班组内交接班制度中确保劳动安全、工作质量。在班组制度建设过程中要紧密结合石油企业的实际发展目标，要在班组日常管理工作中坚持推进原则、激励原则、物资保障落实到位原则。达到班组管理的规范化、科学化。

3.2切实加强班组现场管理水平

（1）班组现场管理的主要内容

我国石油企业的班组现场管理主要内容有：确保企业生产环境的清洁卫生达标；确保各项生产设备的整齐安放以及各种起到安全保护作用的附件各就其位；确保设备巡逻检查制度的切实执行；确保各项规章制度如各岗位生产工艺流程、各项设备维修检查制度、生产技术规范标准、班组内岗位设置和职能分工等等方面规章制度都得到切实执行；确保班组内部在生产过程中的各种信息能达到有效收集、及时传递、准确分析、切实处理。

（2）加强班组现场管理的主要措施

高标准、严要求；严执行、勤检查；严考核、明奖惩。

4.结束语

班组，是一个企业的最基层活性组织，是贯彻执行企业各项规章制度及管理精神的最小单位。班组的整体风貌不仅反映了企业的总体面貌更加关系着企业的综合竞争实力。石油企业的班组建设肩负着促进社会经济健康发展的重任，企业领导和有关部门也应该倾注更多的精力来进行研究和探索。

参考文献：

[1]郝剑鸣.浅谈如何加强企业班组建设与管理[J].现代商贸工业， 2007（03）

[2]罗仲伟.面向未来的现代企业班组建设与管理[J].科学决策， 2008（ 02）

班组日常管理范文第5篇

一、分队编制

现有编制65人，书记1人、副队长2人、职员15人。编配安全员、测量工、资料员、试验员等专业技术工种职工47人。根据《中国安能第三工程局分公司工程大（分）队编制方案（试行）》要求，技术保障分队编80人，配水利水电、测量、道桥、经营造价等专业技术和工科类大专（第一学历）以上毕业职员职工，以及所涉及 的施工“员”等73人。

二、分队建设

日常管理方面：作为技术保障分队，承担项目部组建和施工技术保障任务，人员在位分散，管理难度较大。针对以上情况，分队采用营区人员班组管理和抽组项目人员负责人管理相结合的模式，做到管理全覆盖，统计不漏人。营区人员严格遵守大队考勤制度，坚决落实分公司和大队下发的各项规定，充分利用班组骨干推进各项制度的落实。每日更新人员所处位置情况，对公差人员和临时抽组人员能实时定位。

支部建设方面：以新成立的分队党支部为核心，实行支部委员分工负责制度。贯彻工程局、分公司对于党支部建设的各项要求，加强支部建设，组织党员进行政治理论学习、党课教育、党日活动，提升党员思想力、执行力。工作上强调党员以身作则、率先垂范，重大任务党员带头上、重要工作交给党员去完成，不断提升党员的使命感和荣誉感。

三、下步规划

（一）编制体制

建设着眼于调动职员职工积极性、有利于施工生产和抢险救援有机结合、有利于高效指挥和减少管理链条的原则，确保行政架构体系科学、组织机构体系合理。根据要求，拟编制3个班组30人，主要为造价员、资料兼统计员、预算员、质检员、试验员、材料员等水利施工专业技术人员（其中1人兼轻型运输车驾驶员）；2个班组测量工20人；2个班组道路、桥梁等基建专业技术人员23人。

（二）人才培养

作为技术保障分队，担负为各项目部输送技术人才的任务，人才培养是分队建设中重中之重。分队组建各个专业化队伍结合现有“随队转企”职员职工专业、工种，能建几个、需要建几个，就先组建几个，而后根据发展需要再予考虑扩充增设。拟于今年利用各项演习演练、技能提升机会对测量工和试验员进行培训，建强专业力量队伍，提升业务能力。将技术工种人员放到项目上去锻炼，提高实操能力。鼓励水利施工专业技术人员参加建造师考试，利用分队专业技术职员多、取得证书人员多的优势，帮助待发展人员考取资格证书，为分公司和大队人才储备打下基础。