建筑企业质量管理
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建筑企业质量管理范文第1篇
质量是企业发展的核心要素，也是制约企业进步的一大障碍，由于建筑企业所从事的施工活动牵涉到多方的利益，应该有其重视质量管理问题。改革开放以来，市场经济体制在我国逐步确立，建筑行业已经全面融入到市场选择中，在给施工企业带来巨大利益的同时，对施工企业也提出越来越多的要求。但是，在目前的施工过程中，依然存在很多质量问题，尤其在质量的控制与管理方面，如何提出提套行之有效的管理理念，如何将其与施工企业进行很好的对接，成为目前管理人员需要首先解决的问题，对于提高建筑企业的施工质量，加强建筑企业的科学化管理水平，具有重要意义。
1 建筑企业关于质量管理与控制的相关阐述
1.1 建筑企业管理中的弊端分析
由于城市化进程不断加速，大规模的农民务工人员开始涌入城市，为城市建设提供了巨大的劳动力，由于农民工整体素质不高，农民工的建筑从业素质令人堪忧，由于农民工受教育程度不高，很大一部分人并没有接受过专业的技术培训，很多仅仅依靠相关的经验来进行施工操作，由于缺乏专业的技能，对于建筑物的质量控制问题概念模糊，在施工中缺乏对专业技能的掌握，遇到突况时，不能很快做出反应，并提出相应的解决措施，很容易导致重大施工安全故障的产生。与此同时，一些不良商人受利益驱使，蛊惑一些施工人员刻意偷工减料、单纯追求项目利益，不顾建筑物质量。尤其在一些高层管理中，缺乏专业的管理人才，建筑施工企业整体管理人员的素质偏低，结构不均衡，加之管理制度的空白，使得此类情况越发严重。
1.2 管理体制存在重大漏洞
目前建筑企业的质量控制和管理体系，仍然沿用改革开放前的体系，虽然在已有的旧体制上有所改善，但是其管理理念的核心并没有质的变化，其中原有的计划经济体制的传统思想仍然严重，企业内部管理混乱，政企不分，政治对于企业的管理存在很大的干扰性，政治同企业管理间的矛盾较深。因此，在建筑企业中出现高层与管理层割裂，局部管理层封闭，各自为主，加之管理制度不健全，使得本就不合理的管理制度更加难以实施，对于建立一个合理、高效的管理体系非常不利。由于一些地方建筑管理机构执法不合理，存在建筑企业同政府勾结的现象，导致地方保护盛行，一些比较优秀的外来建筑企业无法切入，往往不能让资质较高的企业进行施工，最终造成工程质量不合理，对于后期使用造成很大的影响。
1.3 建筑企业的法制思想淡薄
我国颁布的一系列关于建筑行业的法律法规对于建筑企业的施工质量以及相关的技术标准已经有明确的界定，在施工企业以及施工监理、以及后期物业的管理和责任进行了明确的划分，而且，对于施工过程中的具体施工技术水平，施工质量控制与管理都有了清晰的界定。但是，目前国内很多施工企业，并不重视这些法律法规，整体法律意识淡薄，经常出现违规操作、或者偏离设计要求、施工手段不合理等现象，有的施工单位还存在暗箱操作、豆腐渣工程等恶劣现象，重大安全事故时有发生。
2 影响建筑工程质量的主要原因
2.1 人为原因
作为建筑工地这一特定工作场所，人员是整个工程的主体部分，一半以上的任务均需要人为来完成，同时，人也扮演着工程监督、管理、决策、指导的作用，例如，在项目施工前期，需要人为进行设计、审核、项目可行性建议等环节。因此，施工人员的个人操作水平以及个人素质，直接决定了施工质量的好坏，对于施工前期的决策、管理、审核以及施工中的监督、执行，后续的审批都产生直接影响，而这些因素的直接作用，最后都会反映到建筑物的质量上来，因此，人员的素质及能力对于建筑企业管理具有重要作用。
2.2 建筑材料对于质量控制的影响
材料工程施工项目材料泛指构成建筑施工项目实体的各类原材料、配件等，
它是工程项目最终得以形成的物质条件，是工程项目质量的物质基础。施工项目材料的选择是否合理、质量是否合格、是否经过检验、保管是否得当等，都将影响施工项目的最终质量。在工程施工项目质量管理过程中，除了要加强对材料的验收，对提供材料的制造商进行相关认证也是保证材料质量乃至确保施工项目最终质量的重要手段。
2.3 机械设备
机械设备在建设施工项目中的机械设备包括两类：一类是组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如电梯、泵机、通风设备、生产设备等；另一类是施工中使用的各类机械设备，包括大型垂直与横向运输装置、各种挖掘设备、各类施工安全设施、各类测绘仪器及计量器具等。
2.4 方法工艺
所谓方法是指施工过程中涉及到的计划方法、控制方法、组织方法、领导方法等管理方法以及操作方法、工艺方法和施工方法等技术方法。所用方法是否先进、是否适当都将对施工项目的质量产生重大影响。大力推广新技术、新工艺、新方法，不断提高技术水平和管理水平，是确保施工项目质量稳固提高的重要因素。
2.5 环境
环境因素是指对建筑施工质量特性有重大影响的环境因素，主要包括：
施工项目现场施工环境，如场地、空间、交通运输、照明、水、电等；自然环境条件，如地质、水文、气象等；项目技术条件，如图纸材料、开工审查、技术交底、图纸审查等；施工项目管理条件，如质量保证体系、安全管理体系以及质量管理过程中的硬件设施等。环境条件往往会对施工项目质量产生特定的影响。因此，加强环境管理，提高技术和控制施工环境，是提高工程施工项目质量的有效途径。所以，在建筑施工中要对可能造成质量偏差的环境因素进行有效的控制。
3 如何提高建筑企业的管理水平
3.1 提前做好质量监管与教育
在倡导全面管理的理念时，要注重以人为本，以质量求生存的主导思想，因此，若想深入落实质量管理工作，就必须做好员工的教育与培训工作，努力提升员工的业务管理水平，强化员工的质量控制意识，主动吸取先进的管理经验，才能建造出令客户满意的工程。
3.2 确立建筑质量责任制
首先，若想有条不紊的进行质量全面管理，就应该确立企业的分工责任制，保证责任到人，这是企业质量管理中必不可少的重要一点。企业中的每一名员工，大到高层管理小到施工员，均应该明确自己的责任，对于自已的权利范围，自己应该承担的责任应该做到条理清晰，保证施工中责任到人，于此同时，应该制定统一的行业标准，通过标准检测人员的责任落实情况，将责任同个人绩效挂钩，激发员工的积极性，从而为建立一整套完善的施工体系奠定基础。
3.3 着力完善建筑企业管理的全过程理念
所谓的全面管理理念，就是将管理从目标的制定到可行性评估再到最后的项目实现进行全过程监督。此过程应该按照国际标准制定的PDCA来进行，此过程代表着全面管理中应该遵循的理念和程序，最早由美国的质量控制专家提出。其程序的核心就在于对质量问题的改进与完善，具体的PDCA可以分为以下四个阶段，即计划、执行、检查、处理这几个板块，各个板块的可经过观察、改善等途径来完善。在进行全面管理操作时，每一个阶段就应该严格执行，而且，其流程不能随意更改。
参考文献
[1] 宗蕴璋.质量管理[M].北京：高等教育出版社，2008
建筑企业质量管理范文第2篇
关键词：建筑施工 质量管理和控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
随着经济的快速发展，我国的建筑施工企业越来越多,但从我国建筑企业实际情况看，建筑施工企业在工程管理上与国际水平尚有较大差距，而建筑工程质量管理是建筑工程管理的一个重要的指标。为此，改革传统项目管理模式，提高建筑工程质量管理水平，已是建筑企业的重要课题。
一、明确质量管理的重要性
建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此,作为建设工程的参与者、施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。当今社会是一个竞争日趋激烈的社会。不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,企业最终被市场所淘汰。
二、认清面临的严峻形势
由于一些地区、部门和企业忽视工程质量,执法监督不严,导致楼倒、路陷等恶性工程质量事故发生。而任何一起工程质量事故中,施工企业都不是一个光彩的角色。痛定思痛,我们必须冷静面对,深刻剖析成因。
(一)质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,其结果往往监管不到位,使工程质量受到极大的影响。
(二)施工企业法律意识波薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
(三)市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、私下交易等等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
三、加强质量管理的措施
(一)建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任,要依法管理企业。要按照"谁主管,谁负责的"原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。
(二)严格市场准入。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证、越级承揽工程。
(三)严格工程材料的采购使用。各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。因此,采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求;需复试检测的建材必须经复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。同时,还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用,不能混用。
(四)强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制,主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段,还是工程保修阶段,质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求,认真履行监理职责,而不能有丝毫的懈怠和马虎。
(五)提高企业人员素质。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者,还是技术操作者,都应该是有"资格"的行家。同时,还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核,尤其要加强企业作风建设和职业道德教育,着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
四、结论
质量是建筑工程的生命，同时也是建筑施工企业的灵魂，没有质量就没有一切。本文以建筑工程质量管理的重要性为开头，从建筑企业质量管理体系、法律意识、市场活动等层面对施工质量问题产生的因素和深层次的原因进行了剖析，由此提出加强建筑工程质量管理的几项措施，以保证建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
建筑企业质量管理范文第3篇
关键词：建筑施工；质量控制；管理
经过城市化的进程的洗礼，我国居住水平及环境不断提高，人们对建筑的需求亦开始由数量时代转化成了数量与质量并存的时代。在满足了基本需求的前提下，对建筑的性能、功能和质量提出了更高的要求。因此，如何加强建筑工程质量管理，创造出精品工程，是施工企业现时面临的一个重大问题。
1 建筑工程施工质量管理的重要性
在施工现场管理系统中，质量管理是核心。企业的信誉、经营效益及存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。
建筑施工有别于其他工程，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、工序搭接过于复杂，多项技术综合应用、生产施工过程中必须加强管理，切勿因追求进度，而轻视质量，更不能因为追求效益而放弃质量管理。只有深刻认识质量管理的重要性，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本。
2 强化施工现场管理
对施工现场管理进行优化与加强是工程施工管理阶段的重要内容，是否做好对现场施工的管理直接关系到项目成本、进度以及施工质量三个目标，管理适当，和谐有序的施工现场是提高工程效率的必要前提，也是提高工程效益的有效途径。
（1）对施工现场的动态性管理。在施工现场，各种环境以及现场条件都在进行着不断的变化，各个生产要素之间是一种不定的动态组合。因此，要适应这种变化，优化各种施工要素，就必须进行动态性管理。这种管理要求管理人员必须加强排除风险，协调矛盾的能力，不能使用非动态的观点进行管理。
（2）对施工现场的群众性管理。由于施工现场具体内容繁多，综合性强的特点，并且各种施工要素都需要在现场实施工，因此需要每一位管理人员、施工人员都能自主进行自我控制与管理。同时对施工现场的群众性管理必须依靠多数人的共同管理，对每一个工作岗位都要十分重视。
（3）强化质量责任意识，加强监督检查力度。将项目各责任主体质量工作细化到施工作业现场的每一技术环节和操作人员，督促其采取有效措施，及时解决施工过程中存的管理漏洞和薄弱，杜绝违章指挥、违章作业的行为；同时强化日常质量监督检查，加大反违章活动开展，督促作业人员遵章守规，对各类违章行为进行“教育、曝光、处理、整改”，防止质量事故的发生。
3 贯彻实施质量体系的运行，规范质量管理
市场竞争日益加剧的时代，社会和用户对质量的期望值越来越高，已经不能满足于只凭抽检而证明的合格产品，他们要求产品从原材料到最终服务的全过程都是受控的，要求生产者对质量有更高的承诺和切实的验证手段，而在企业中ISO9000质量体系的贯彻实施，运用其国际标准的管理模式、方法及有效的运行来推动及提高施工现场的质量监管能力和水平。其中，公司进行质量管理所必须遵守的《程序文件》、《质量手册》等所有三级重要文件，其规范化质量体系的建立明确了企业的质量方针、目标和管理网络；各部门、各级管理人员的职责和权限；施工质量管理的程序和标准等，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。
4 严格控制施工材料构配件质量
材料（含构配件）是工程施工的物质条件，材料质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关，是工程质量的基础；要实现建筑工程质量达标创优目标的重要保证及先决条件。对施工材料构配件质量控制关键是要抓住施工材料构配件的采购质量、质量验收、及贮存质量三个环节。
4.1 施工材料构配件采购质量
施工材料构配件的质量、价格、供货能力直接影响总体工程的施工质量及造价，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竟争能的重要因素；因此在采购施工材料构配件应初拟3家以上供应商待选，通过综合比较后择优选择，并经过几次供货考核，能保证供货质量的供应商可作为长期合作商，但要明确在材料采购时做到四不采购原则，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。
4.2 施工材料构配件质量验收
进场时，严控材料质量，加强材料验收。用于工程项目的主要材料必须具备出厂合格证的材质化验单；工程中的钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土构件，亦要抽样检验；凡标志不清或认为质量有问题的材料，需进行追踪检验及进行抽检，以控制和保证其质量的材料；在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料等，必须经试配检验合格后方能投入使用；所有材料构配件质量复检后要求供货单位提供复检报告，对复检不合格的施工材料构配件一律作退货处理。
4.3 施工材料构配件贮存的质量管理
把供应商提供的质量保证文件资料阿随同与其对应的材料一同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符；材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排）、分位，并作出明显标记；为了更好保护好材料及降低库存损耗，在库存材料的日常维护保养中，需注意预防天气及环境对材料的影响。并且应着重对易燃易爆或有毒的材料进行专库保管，加强检查，规定禁令。
5 强化工序质量管理
工序质量管理是使工序质量保持稳定和逐步提高状态的活动，它的管理项目是把工艺管理、设备管理、动作操作管理等生产因素进行有效地专业管理，在施工过程和下工序的使用过程中对影响质量的主要控制项目的关键因素进行综合管理。在加强工序质量管理中，采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行分析统计，来判断整道工序的质量是否正常稳定。若不稳定或者产生异常情况，就必须采取及时措施加以改进。
在加强对工序质量控制过程中，必须严格制订工序质量的标准及执行施工工艺、操作规程。突出对施工材料、施工机械设备、施工人员、施工方法及施工环境等因素实行有效控制。在项目施工过程中及时检验工序活动效果的质量，并设置工序质量的控制点。针对工序的关键部位或着薄弱的环节，及时保证工序，使其具备良好控制状态。
建筑企业质量管理范文第4篇
【关键词】项目进度；施工质量；创新管理
作为以盈利为主要目的企业来说，追求利益无可厚非，但是目前社会给予了企业更多的社会责任，现在企业在兼顾盈利的同时，过硬的质量就是承担社会责任的体现。良好的社会形象也是一种广告，为今后的盈利打下基础。但是目前企业片面追求盈利的问题最为突出。目前，相对速发展的建筑科学技术来说，工程的一些管理措施还并不完善，很多的不足仍然急需我们去处理和解决。
1工程项目施工质量控制的现状
目前，我国工程项目的质量控制并不科学，所谓质量，还是建立在进度之上，只要进度可控，对于质量的把关就并不严苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工减料蒙混过关。而开发商只要在规定期限内可以交房，对于质量也就睁一只眼闭一只眼了。这也就是为何我国出现了那么多“豆腐渣”工程的原因了。现在企业还是应该树立一个质量第一进度第二的理念才是真正的良心企业。在建筑工程行业中，也没有一个统一的指标要求，施工现场各个项目众多。面对众多的施工项目和一个不确定的标准，可想而知施工方为了追求进度就会开始偷工减料，忽略项目的质量。那么这就需要在施工质量问题上展开合理的控制，这种控制要求从合格标准，人工监督等等方面加强措施。现今，我们建筑企业的施工管理不能达到让人满意的程度主要是三个方面的因素所造成的。一是，只是笼统的下达学习的制度，不能真正的从根本、内部抓起来，也没有把精力放在为学生创造良好学习环境中，更别说时刻检查工作人员的学习进度和掌握情况。二是，没有对工作人员的责任作较为细致的分工和明确。不能把工作具体分配到每一天，不能对于施工条件进行合理的预测，由于工程建造的特殊性，几乎都是室外操作，具体细致的分工更要考虑外在因素，恶劣天气的工程质量，正常天气工程质量，以及根据工种的复杂程度进行分工，高空作业和技术含量高的工种要适当延长工作时间，而对于简单的操作工种，就要缩短工期，做到不同工不同时。最后一点，工程项目的质量的把控还是需要人为监督，企业为每一个施工现场都要配备一个监督施工质量的监工，监工是施工的过程中对施工者起到一个震慑作用的人，过程中不能偷工减料。以做到把控质量的作用。
2利用精细化管理确保建筑企业施工的进度
进度问题是一个让许多企业头疼的问题，就算是一催再催，工期却也总是一拖再拖。总是不能按照预期完成施工也是困扰整个建筑界的难题。出现这种问题的原因还是在于企业和施工方在施工前对施工进度的各个环节判断不准或者有所纰漏，对于一些可能会出现的突发状况没有考虑到整个施工过程当中去，或者是对于一些状况可能会耽误的时间进度判断不够准确。这时候就需要企业和配备的施工队加强沟通，施工队利用自己多年的施工经验为企业对制定施工进步有一个客观的定位，再加上企业对于工期的心理预期，施工进度要把这两者加以结合，才能制定出一个较为准确的施工进度。精细到每一周，每一天，每一个工种，每一个环节。利用精细的施工进度安排来控制施工进度。
3在关键环节对施工质量进行严格把控
对于施工质量的严格把控主要是在关键环节关键节点，这就需要现场监工对于施工现场大局的掌控性。对于一个工程在一个大的时间节点里应该进展到哪一步，应该完成什么做到心理有数。并且也要对于施工者进行严格管理。目前我国的施工队伍整体水平低下，几乎是由农民工组成。所以质量更是难以保证，这时，监管人员就要发挥作用，对待施工人员做到高标准严要求。
3.1建筑施工工程费用的控制
建筑施工工程的另一大问题就是对于工程费用的控制，往往最后的成本计算要远远超过预期。第一还是由于事前对于整个工程需要的成本没有一个准确客观的评估，导致预算较低。第二就是目前的施工队也兼顾建材购买的职能。吃回扣的现象也比较严重，甚至许多施工队人工非常廉价，主要以收取购买建材的回扣为利润。一个项目需要费用支出的项目纷繁复杂，试想每一个环节成本都有所增加不免积水成河。导致最后的费用超过预期，甚至是成倍增长。所以企业就要制定一套精细的成本预计和出账审核。绝偷工减料的事情发生，同时还不能忘了加大审计的力度。
3.2主动积极协调，管理全方位
工程管理人员在工程的进行过程中起到十分重要的作用，由于不同工种，不同工作内容，一个施工现场往往存在多个队伍交叉同时作业，在这个过程中难免产生矛盾，这时候工程管理人员就起到一个积极的沟通的作用，一个融洽和谐的工作环境也是工程质量和进度的基础。积极做好各个施工队伍和各个部门的沟通对于整个工程的作用是巨大的。
3.3执行力落到实处是精细化管理的根本
计划制定得再完美，理论再严密，不落实到执行力终究还是不够的。所以在施工的进度上以及质量的把控上，我们都要将具体的操作方法落到实处，真正脚踏实地的履行。由于一个工程从开始到结束，是一段非常漫长的时间。在这段时间当中，想要把精细化施工落实到每一步每一点实属不易。但是想要做到准确的定位进度和质量就必须谨小慎微，把每一个细节落实到实处。
3.4完善奖罚制度
建筑工程所实施的质量管理制度要严格，在施工过程中，工作人员必须要依照设计规程操作，对于那些质量不过关的，要进行返工处理，而情况特别严重的就要实施通报批评。
4结论
精细化管理是体现建筑企业施工水平的最好证明。建筑施工企业目前的首要任务就是加大施工管理改革，并在改革中融合再创新。此外，要坚持“以人为本”的企业发展理念，坚持发展观为理论价值基础。从根本上提高工程项目施工的质量，时刻秉持“以人为本”的思想理念，保证安全施工。
参考文献
[1]王金才.论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义[J].企业管理，2011，7（5）：63
建筑企业质量管理范文第5篇
【关键词】建筑施工；工程质量；管理与控制
1.建筑施工工程质量管理的意义
1.1有利于提高建筑工程施工质量管理整体水平
建筑工程的关键就是对施工质量的管理，加强建筑施工质量监管有助于我们对施工过程中施工各个环节的质量把控，能够及时的发现施工过程中的问题，并根据掌握的资料及时的进行解决。加强过程控制也是可以让管理效果能够更好的达到预期的水平，有利于降低施工带来的风险，同时还能降低安全事故的发生，这样能够有效的提高建筑工程施工的整体管理水平。
1.2有助于保障建筑工程质量
建筑工程中我们对施工质量的管理主要是为了保障建筑本身的质量，因为建筑质量的好坏直接关系到广大群众的切身利益。施工中对每个施工细节进行严格的质量控制，从建筑施工材料的质量到施工技术的运用，从实际的操作方法到工程验收等各方面都能对质量产生影响，只有健全的施工管理才能提高建筑的质量。
1.3有益于提高建筑企业的市场经济效益
实际施工过程中我们对建筑质量的管理，不仅能够控制建筑质量，还能在施工过程中减少建筑材料的浪费，这样可以使企业的利益得到提升。最大限度的利用了材料的价值，还能避免不正确的操作施工引发的建筑设备的损坏。这样的控制效果可以说不仅能够有效的减少成本投入，还能提高企业的经济效益，从而进一步的扩大影响范围。
2.建筑施工工程质量管理与控制常见的问题
在现代化的城市建设中，建筑行业的突飞猛进，使得我们生活条件随之提高。人们对建筑施工的质量要求也越来越高，但是由于建筑企业的监管措施缺少，使得建筑质量问题受到很大因素的影响，从而导致出现很多质量上的问题。这些问题的出现严重的影响了人们日常生活的安全，比如我们在建筑施工中没有使用合格的材料进行施工，导致地面开裂，或者是造成墙体出现裂缝。这些问题的发生严重的影响人们居住的安全，同时也影响建筑本身的美观。由于施工设计的不合理导致施工过程中出现施工互相干扰，这也是阻碍施工质量的因素，施工人员没有按照设定的施工顺序进行，这些都会对建筑整体造成严重的破坏。
3.建筑施工工程质量问题出现的原因
3.1施工主体责任
目前我们建筑施工中，是多工种协调施工，施工人员需要较多，市面上的建筑工程队也很多，在不了解每一个施工队的基本情况下很难进行选择，施工队伍的专业素质直接影响到我们建筑整体质量的。并且我们市面上的建筑队伍流动性较大，很多情况下新的员工没有经过培训就都会被使用，这样新人对于整个施工过程认识性较差，很容易出现施工问题。这些都会对施工方案产生影响，导致建筑整体质量不过关。
3.2管理松懈
对整个施工工程管理上的松懈是最为致命的质量安全问题之一，专业的施工队伍具有健全的质量监控体系，能够有效的按照施工流程进行施工，能够各个工作协调配合，每一道工序都能在严格的质量控制下进行施工操作。如果出现了质量问题，不进行及时的改正，只是一味的想覆盖下去，必定会造成严重的后果，这其中主要体现在施工现场的管理、建筑设计的执行、建筑材料的选择等方面。对于建筑材料的随意摆放，使用过的材料不进行及时的处理都会影响施工速度，一些材料不进行保护，遭到雨水等侵蚀会造成质量问题的发生。施工人员对一些需要防潮处理的材料不进行防潮处理，也会造成施工后建筑的质量问题。
3.3工程完成收尾监理
每一个建筑施工收尾工作都需要我们的监管人员进行专业的检查。特别是在对建筑质量要求相对严格的今天，建筑监理的工作作用显得越来越突出。有一些监理单位为了减少资金的投入，创造更大的经济效益，都会招收一些没有监理资质的员工，我们的企业在选择这样的监理单位进行监管的话，我们的监理人很可能对材料的检查，设备的使用等方面不能进行严格的专业审查，甚至遮盖其中的错误，这样造成我们的建筑在日后的使用中埋下很大的隐患，造成不可挽回的严重后果。
4.加强建筑施工工程的质量管理与控制的策略
4.1建立健全施工质量管理体系
正所谓“没有规矩，不成方圆”，每一个行业都需要制定相应的规范，如果没有严格的规范控制就会产生混乱，建筑行业也不例外。为了提高建筑施工管理的整体水平，建立一套完善的质量管理体系是非常有必要的。整个管理体系应该包括质量检查、质量分析、工作人员奖罚、建筑材料采购等。这样可以实时的查看施工过程中施工人员是否符合施工标准，减少了施工过程中施工人员造成的建筑质量问题，提高了工作质量与效率。还可以对建筑材料的运用进行严格把关，限制了采购人员的非法谋私现象，可以很好的保证施工材料的质量，从而达到提高建筑整体质量的作用。
4.2增强质量管理人员质量意识
实际的施工中我们除了对施工人员的严格控制外，还需要对管理人员的质量控制意识进行加强。一定要让我们的管理人员树立起“质量第一，安全至上”的理念，把服务人民与社会经济效益相结合。在实际的施工中要把质量放在第一位，严格控制建筑质量问题，严格执行管理制度中对质量的要求标准。
4.3加强施工材料以及技术管理
在建筑施工的过程中，合格的建筑施工材料与先进的施工设备是对建筑施工高质量施工的最基本的物质要求，所以需要我们严格的控制施工材料标准。施工企业的管理人员要对材料采购人员进行人品筛选，只有正直诚信、公私分明的人才能被采用，对选择的采购员的专业能力要进行培训，要能准确的判断出建筑材料的质量是否有问题，还有采购员在选择建筑材料的供应商时要了解其生产水平、产品的质量以及产品的价格等各方面的信息。总之无论我们采购的材料价格多么的诱人，也不能放松对质量的要求。
4.4加强施工现场监管控制力度与现场质量监管
实际的建筑施工中各环节非常复杂，如果出现某一个环节有质量问题很容易被下一个环节所掩盖，这样对我们后期的检查带来一定的难度。所以在复杂繁琐的建筑施工工程就决定了我们对施工现场的监管的必要性。对施工现场的工作人员进行现场督导，不仅能够提升施工人员的积极性，还能随时的发现问题并解决问题。对施工现场的质量监管是对施工现场质量标准的严格控制，这些质量检查标准是不能随意改变的。我们在施工现场监管的主要内容有：施工设备是否完备、安全的保护措施是否健全、施工人员是否在岗、建筑施工材料是否符合标准、施工技术是否满足质量标准等。
5.结论
现如今，建筑行业中施工质量问题比较突出，这些都严重的影响建筑整体的使用安全，也反映出建筑企业的实际情况。在日益激烈的市场竞争中，广大的建筑企业为了在市场中占据重要的位置，只有提升施工质量管理，加强质量控制监管措施的制定，保证每一个建筑工程都能够满足双方的共同要求。
参考文献
[1]李云川.建筑施工企业的质量管理与控制[D].吉林大学,2016.
[2]闫兵.建筑施工工程质量管理与控制措施剖析[J].江西建材,2016,02:271+273.
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