浅谈建筑工程管理

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浅谈建筑工程管理范文第1篇

摘要：对工程项目进行施工管理是建筑施工企业经济发展的战略之一，它主要是根据企业发展的规律来进行控制的，从而有效的提高施

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创新不可以随心所欲，需要遵循一定的原则和规律。建筑工程管理技能创新需要根据科学的理论，结合建筑工程发展实际合理开展。通常情况下，建筑工程管理技能创新需要遵循下列原则。首先，建筑工程管理技能创新应当符合市场的需求。有需求才有市场，建筑单位需要把握动态多变的市场特点，充分分析市场需求，确定管理技能创新的总体方向，做到有的放矢，使企业的管理运营活动符合市场发展规律。其次，建筑工程管理技能创新需要以提高企业核心竞争力为目标。管理技能创新就是采用新的管理手段，不断提高企业的核心竞争力，赢得市场份额，以保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。要做到这一点，建设单位就必须创新企业文化，将创新理念与创新思想融入到企业发展当中，营造创新型企业文化。

结束语 由此可见，对建筑工程管理技能进行创新，有利于企业经济的发展，从而也在一定程度上推动了建筑行业的发展。但是，一些施工企业在对建筑工程管理技术进行创新的时候，忽略了工程施工的要求，从而导致工程施工的质量和进度受到了严重的影响，因此我们在对其对其进行创新改革的时候，一定要根据工程施工的实际情况来进行判断，从而有效的提高建筑工程的施工质量。 参考文献 [1] 周敬帮. 论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J]. 建材与装饰（中旬刊）. 2008（06） [2] 张永光，张佳音. 浅论建筑工程施工管理的创新[J]. 科协论坛（下半月）. 2007（12）

浅谈建筑工程管理范文第2篇

关键词：建筑工程；质量管理；合同管理；造价管理

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目是一项复杂的系统工程，有诸多因素影响着工程项目的质量，如设计、地形、施工工艺、材料等。只有从工程管理的要点出发，强化建筑工程管理，才能更好地提高建筑工程的质量。

1建筑工程质量管理

可以说，工程建筑过程就是质量控制的过程，要想提高工程质量，首先必须严格遵循工程建设程序，坚持把关质量，确保工程质量万无一失。所以说，在基础设施建设中，提高质量管理与控制势在必行，对于相关单位和技术人员来说，建筑工程质量管理问题是其所面临的关键性课题，需要不断进行归纳和总结，严把质量关，打造精品“放心工程”。为了更好地强化质量管理，可从如下几点着手：

（1）强化意识。质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。

（2）加强检测。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是，必须始终坚持“三不放过”原则，即：质量原因不清楚不放过；对质量事故危害性不引起重视不放过；没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过[1]。

（3）提高队伍素质。目前，大多数施工企业在管理方面都较为松散，尤其是有些企业尽管对内部管理体系进行了调整，结果管理变本加厉更加混乱。基于此种情况，必须强化施工企业的管理职能，力争同国际先进管理理念接轨，提高施工队伍的专业素质，并在条件允许的情况下推动施工企业执行GB/T 19000系列标准。

（4）实施全过程监理。当前基本上，我国监理工作都集中在工程建设阶段，监理人员在接受监理任务时，工程都是在建状态，因此监理人员根本没有时间对工程进行深入了解，只能在工程建设中慢慢地了解，这严重影响工程质量的监管力度。基于此，应对监管机制进行改革与完善，并对工程建设的每一个环节实施全程跟踪监管。

（5）加强政府部门的管理和监督职能。要加强政府有关机构对工程质量的监管力度，另外，对农民工工程技术的培训不能只依赖于施工企业，政府有关机构应成立专门的培训机构对农民工进行相关技能的培训，从而提高他们的专业技能水平，这也是保障工程质量的有利措施。

2建筑工程合同管理

建筑工程合同隶属经济合同，即建设部门同工程勘察单位、设计单位、施工单位及材料供应商之间，为完成同一个工程的建设任务而签署的具有约束力的合同[2]。从某种程度上来说，工程建设的每一个环节都同工程合同的履行力有关，因此，加强工程合同管理对工程质量具有重要意义。

招标单位同中标单位在签订工程合同时，除了对工程清单项目内的项目单价进行明确以外，还要对工程所涉及的不在清单之内的其它项目单价进行确定，通常情况下，对同工程清单项目基本一致或相似的，能够对项目主材费用进行调整以及如果在清单内找不到与之相类似的项目，则采用定额计算。所有项目单价及合价一经合同确定，就不会随着施工阶段的人工、材料等因素的变化而改变。不过为了预防综合合价发生项目漏项问题，应在招标文件中做出明确规定，在招标文件中没有明确说明的综合合价项目，且中标单位也没有进行补充说明的项目，在工程建设期间所产生的费用，都将视作已在合同中明确的综合合价项目之内。

在投中标双方相互履行工程合同时，合同变更情况时有发生，本属正常情况的变更，往往因为合同双方没有引起足够的重视，而造成经济损失。在履行合同期间，如果需要对相关部分进行变更时，应及时向对方发送变更书函，这既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一种措施，同时还是建筑企业实行自我保护的手段，不过相关责任人对这些视而不见，结果造成一定的经济损失。合同变更是《建设工程施工合同》的重要组成，因此建筑企业要对这点给予高度重视。

3建筑工程造价管理

实施工程造价管理的主要目标是通过对建筑工程每一个环节进行造价分析，通过科学合理的控制措施来最大限度地降低工程总造价。就建筑工程来说，在确保工程质量及工期的前提下，应该对工程造价实施有效地评估及控制，从而降低工程成本，获取经济效益。

在制定施工方案时，要对市场进行全面性、系统性地调查并进行分析总结，组织相关人员对施工现场实地勘察，并群策群力，广开言路，对工程策略提出合理性建议，从而制定出科学合理并具有可行性的施工方案[3]。重点强调限额设计，加强设计规范化、标准化。限额设计指的是对施工方案进行全面分析，根据施工图纸要求对工程造价进行预算，并同实际情况相结合，对技术性及施工造价进行管理，在保障工程质量和工期的前提下，对工程造价所限定的标准。

在工程建设期间，必须树立正确的市场观。一般意义上，在建筑市场上供需比例更倾向于买方，由于建筑企业间抢标竞争激烈，导致工程合同价远远低于成本价，这在很大程度上给施工企业带来了经济枷锁。而施工企业为了能在有限的施工成本中获取利润，就会在施工过程中想方设法缩减支出，从而对工程质量产生了不利影响。所以，在保障工程质量的前提下，施工企业要想获得最大的经济效益，必须加强施工阶段的管理，制定科学合理的管理机制，采用先进的技术，尽可能地减少施工成本，增强企业的核心竞争力。

4结语

总而言之，建筑行业具有劳动力密集、分散性和移动性等特点，因此加强建筑工程的管理具有十分重要的现实意义。以工程质量、工程合同及工程造价管理为重点，实行全面、科学的管理措施，从而保质保量地完成工程建设任务。

参考文献：

[1]史会文，邵刚.浅议建筑工程质量管理[J].现代经济信息，2010（13）：45-47.

[2]钱晓红.浅谈建筑工程质量管理[J].现代商业，2009（20）：54-58.

浅谈建筑工程管理范文第3篇

【关键词】建筑工程管理；成本管理；

1．成本管理在工程建筑管理中的重要地位

完善的成本管理可以使企业以最少的成本获得最大的收益。具体而言，一方面，完善的成本管理可以促进工程项目的顺利完成。在整个工程项目中，完备的成本管理可以系统全面的管理整个工程项目的各项收支，在保证履行合同要求的前提下，可以为企业取得更多的收益，因此完善的成本管理可以促进工程项目的顺利完成。另一方面，成本管理可以对不确定性成本进行科学有效的管理。在建筑工程项目中，除了确定性成本外，还存在一些风险性成本，通过成本管理可以对这些不确定性成本进行预测，并采取相关对策来管理控制这些不确定性成本， 最终促进整个项目工程的顺利进行。

2．在工程建筑管理中，成本管理存在的不足

2.1 缺乏成本管理意识

在企业管理部门中，各部门的成本管理意识淡薄，员工的责任不明确，不能正常的开展管理工作不，有时即使在明确责任的情况下，各部门是各行其是，缺乏交流和合作，大大影响了成本管理的效果。

2.2 不重视成本分析

成本分析就是在产生消耗后，依据相关资料，将消耗的实际值与预算值进行比较，得出差异并进行分析汇总，找出存在差异的原因，为以后项目工程成本制定提供借鉴，达到降低工程成本，提高企业经济效益的目的。但是我国一些企业不重视成本分析，没有真正认识到成本分析的重要性，忽视了对工程项目的盈亏分析，在这种环境下，缺乏成本分析的经验，无法为其他工程项目提供科学有效的建议。

2.3 计划与实际情况不一致

在实际的建筑工程管理中，一些企业不能严格的实施成本计划，随意性较强，使得实际与计划出入较大。一些企业甚至没有认识到成本计划的重要性，制定的计划质量不高，在实际工程建设中，造成了较大的出入。

2.4 对成本管理的监督管理不足

目前我国一些企业的管理监督力度不够，相关部门在实际的监督管理中存在许多不足， 对建筑材料的质量、劳动力的技术水平、材料领用制度以及机械设备的使用等问题监督管理不到位。

3．完善工程建筑管理中成本管理的几点建议

3.1 制定科学合理的施工计划

在工程建设前，要制定科学合理的施工计划，正确把握工程的组织管理，技术方案以及施工进度，在确保履行合同的前提下，降低成本。对于一个建筑工程而言，工程质量是最主要的因素，决定着企业的成败，同时施工进度和企业的经济效益也十分重要，企业在保证工程质量的前提下也要考虑到施工进度和经济效益，所以，企业要制定科学合理的施工计划，有计划的进行成本管理的预测，为制定出可行的成本管理提供条件。

3.2 增强成本管理的意识

企业的经营管理层要正确认识成本管理的重要性，将成本管理摆在重要的地位， 定期对各个部门进行考核。 还要在全体员工中进行相关的宣传教育，建立有效的激励机制，增强员工的成本管理意识，使全体员工正确认识成本管理的重要性，从而促进成本管理的有效实施。此外，在成本控制中要遵循节约的原则。节约是指在项目建设中要尽量减少各种资源的消耗，有关监督管理部门要做好自己的本职工作，对建筑过程的全过程进行及时有效的监督管理，提高工程项目的科学管理水平。

3.3 对工程项目进行科学合理的成本预测和分析

一方面，在工程项目开始前，相关部门要以节约和实事求是的原则为指导，对项目成本进行科学合理的预测，预测出整个工程的总成本，并将它作为进行成本控制和工程考核的重要依据。此外，在建筑工程的整个过程中要做好成本分析工作。在工程进行阶段，要定期进行成本分析，对超支部分认真分析其原因并提出合理化建议。在建筑项目竣工后，也要对整个工程进行系统全面的分析，认真分析成本收支差异的原因，为企业以后的发展提供经验。

3.4 严格控制材料费用

在整个工程项目支出中，材料费用支出占很大的比重，严格控制材料成本有助于企业经济效益的提高。首先，在材料采购时，必须严格控制材料价格，对材料采购中发生的私人牟利行为进行严厉的打击，确保材料价格的合理。在材料验收过程中，保证验收员对工作认真负责，认真核实材料的数量和质量。材料入库之后，要定期对库存进行检查，保证账面记录与实物相符；在材料领用时，也要加强管理，保证材料都能用到实处。成本管理是一项系统全面的工程，贯穿项目工程的全过程，其意义十分重大，企业必须认真落实成本管理工作，加强监督管理力度，在实践中不断总结经验，建立起一套系统全面的成本管理系统，为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]高锦霞. 浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J]. 现代经济信息，2010（15）.

[2]薛玉高. 试论建筑施工企业工程项目成本控制要点[J]. 价值工程，2010（23）.

浅谈建筑工程管理范文第4篇

【关键词】建筑工程管理；现状；控制；措施

引文：

目前，建筑工程管理对建筑行业的作用很重要，作为建筑工程管理人员，如果要加强建筑工程管理，就要认真分析和总结建筑工程管理的现状，从而促进建筑工程质量的提升，并且结合现状中存在的不足采取有效的措施加强对其的控制，只有这样才能更好地实现建筑工程效益的最优化，积极合理的进行工程管理，在提高工程的质量和经济效益等方面都有较为重要的作用。

1建筑工程管理现状及问题分析

建筑行业发展在当前的形势下虽然非常迅速，但是有一些问题依然存在于实际管理过程中，主要表现在以下几个方面：

1.1 缺乏健全、高效的管理机制

管理机制的建立和完善是建筑工程施工质量的关键，而且我们还要根据实际情况成立一定的工程项目管理机构。然而，由于企业对管理缺乏一定的重视，导致在实践中并不理想，而且，企业为了能够有效的减少成本的开支，就会将多余的管理人员以及费用、成本等给大量削减，有些对企业管理缺乏足够的重视，为了能够有效减少成本开支，企业管理工作通常被视为多余的费用、成本，管理人员被大量，甚至在工程施工建设过程中未设立健全的管理部门也被裁减掉，使得建筑企业的施工效率难以得到保障。

1.2 管理水平有待提高，管理手段较为单一

目前，工程质量以及建设技术监管人员是建筑工程项目施工建设过程中的管理人员，并且其业务素质以及综合技能也比较高。但是，实际却不如所愿，有很多建筑工程项目的管理人员多为兼职和挂职人员，他们在专业技能知识上较为缺乏，并且管理乏力，导致因为管理人员的疏忽和一些错误的决定而引发很严重的施工安全的事故，所以，建筑工程管理从管理手段层面来看，管理规定不具体、不细化，并且过分地依赖于传统的行政管理手段和方法，使得责任难以有效的落实。

1.3 安全管理意识有待进一步提高

实践中可以看到，建筑单位更注重的是施工质量、建筑工程量的审核，而对工程建设项目施工过程中的管理工作缺乏重视。对于国内建筑企业而言，人员构成成以农民工居多，施工人员的素质和业务技能层次不齐，甚至根本为接受过专业培训、安全教育就上岗作业，以致于各种安全事故频发。2013年 8 月，法制日报资讯： 国家住建部安全生产管委会通报了上2013 年上半年的市政房屋建设项目安全事故； 仅上半年全国共发生建筑安全事故 219 起、死亡人数超过 280 人，较之于去年同期上涨了 14. 5%。在当前的建筑工程建设过程中，之所以会发生如此多的安全事故，其中一个重要的原因就是现场施工管理乏力，施工人员缺乏自我安全保护意识和能力。

2 加强建筑工程管理的有效策略

基于以上对当前建筑工程管理过程中存在的问题和管理现状分析，笔者认为要想提高建筑工程管理水平，可从以下几个方面着手：

2.1 建立健全管理制度，并将其有效地落实到实处

从传统的建筑工程管理模式来看，总是本着以不变应万变的思想，管理体系缺乏柔性、弹性，因此应当建立一个基于建筑工程项目的管理体系，只有这样才能有效发挥建筑工程管理工作的实效和作业。就管理模式层面来看，应当讲施工管理、操作权力相互分离开来，确保建筑工程施工质量监管力度的同时，尽可能降低决策成本； 同时，还要建立有弹性的用工管理机制，在确保建筑工程施工质量、施工进度的基础上，采取内部竞标方式。针对当前的形势，笔者认为管理部门应当分工明确，权利逐级下放，并在此基础上建立一个较为灵活的组织管理机构，以此来缩减管理层决策做出的成本。通过建立健全管理制度，将其有效地落实到实处，只有这样才能提高工程管理水平。

2.2 组织和建立专业的管理团队，加强安全教育培训

建筑工程施工管理过程中，施工队伍及管理人员应当具有专业性、稳定性，同时这也是建筑企业实现专业化的直接体现。在建筑工程项目施工管理过程中，建筑企业内部应当根据实际情况建立专业化管理队伍，从而使管理制度能够有效地落实到实处。对于建筑工程施工管理过程中存在的一人多职或者一人多岗等不良现象而言，应当及时对其进行解决，明确每个人的岗位和任务，并在此基础上建立一个专业的稳定管理团队。同时，还要不断健全和完善安全教育体系，注重安全教育活动的全面开展，以此来提高建筑从业人员、项目管理人员们的综合安全意识和自我保护能力。建筑企业应当不断加大安全管理方面的投入力度，通过在建筑工程施工现场设安全警示标志的方法，让施工和管理人员提高对安全重要性的认识。

2.3 加强建材和机械设备管理

建筑工程施工建材质量管控是一个全过程管控工作，从建材的采购、运输以及存储和应用等方面对其进行严格管控。对建筑工程施工建材管控的主要目的在于能够使施工建设项目上所应用的材料实现经济合理的最大化。同时，机械设备管理的关键在于开工之前对相关的机械设备进行购买、租赁或者继续使用，在评估过程中应当充分核算不同方案在建筑工程项目存续期间所消耗的经济资源，并从中选择出较为经济合理的管理方案。在此过程中，施工机械设备管理时的保养也非常关键，在制定好保养计划以后，应当根据机械设备的具体特点制定差异性养护方案，并由专人对其进行负责。

2.4 建筑工程施工工期管控

根据建筑工程项目实际情况，按照施工程序组织施工作业，制定科学合理的施工工期。建筑工程施工工期是基于基础工程项目开工至全部工程的内容，并达到验收标准的日历天数，如果遇到了不可抗力等因素而导致停工，或者建设单位的设备、物资以及动力影响工程线路上工期的延误，在建设单位签证完成以后，方可根据实际停工天数进行工期顺延。

2.5 建筑工程施工技术管控

建筑工程项目施工过程中，会涉及到诸多方面的内容，因此应当做好技术管理，以此来确保有计划的进行施工作业。建筑工程施工过程中，技术管理层面上应当做好各项技术准备工作。实践中，应当做好施工图纸会审与技术交底工作，施工图纸是重要的依据，特别是高层建筑。技术交底是参与施工的人员在施工前了解图纸与施工技术要求，科学组织施工。

3结束语

建筑行业的发展随着城市化建设进程的不断加快也迅速发展起来，而且对建筑工程管理工作的要求要更高。因为工程建筑管理的过程涉及到工程的每一个环节，并且环节也较为复杂、时间长。因此，给工程管理带来了更多的难题，从而导致很多无序竞争，通过这些难题说明我国建筑工程管理与建筑行业的发展还存在一定的差距，需要我们在各个工程中总结理论知识和实战经验，从而推动我国的建筑行业发展，因此加强思想重视和管理模式创新，才能确保施工质量，进一步实现建筑工程项目施工建设的经济和社会效益。

参考文献：

[1] 杨再霖. 建筑工程施工项目管理方法与措施 [J]. 广东建材. 2009 （03）.

[2] 于海权. 浅谈提高建筑工程施工质量的措施 [J]. 科技创新与应用. 2012 （04）.

浅谈建筑工程管理范文第5篇

关键词：绿色建筑；工程管理；专业技能素养

绿色建筑指的是在建筑的寿命周期中充分的利用环境因素，在施工中把对自然环境的破坏降到最低，创造出舒适健康的人类居住环境[1]。绿色建筑能在很大程度上减少资源的消耗量，并大幅度提高建筑的使用效率，达到可持续发展的目标。

一、 绿色建筑工程管理中存在的主要问题

（一）绿色建筑观念模糊

政府在绿色建筑的发展过程中，主张人们追求适当的舒适感，提倡中低端的绿色建筑材料。而建筑开发商始终以营利为目的，在绿色建筑的选材方面一般选择风险小而利润大的高端材料。因此在绿色建筑的发展过程中，政府如果没有发挥宏观调控的作用，在市场开发的过程中无法得到良好的效果。

（二）缺乏明确的规章制度

在我国绿色建筑工程管理方面，相关的规章制度不能适应当前的绿色建筑发展现状。同时，如果出现绿色建筑施工过程中施工项目不符合规定的情况，目前的法规没有规定明确的惩罚措施。另外，在绿色建筑的施工过程中，只有建筑设计方面有相关的法律规定，但是在施工过程及质量方面的监督工作存在很大的不足，导致绿色建筑在完成后难以通过验收。

（三）工程管理人员的专业水平不合格、

在绿色建筑工程管理的过程中，需要管理人员具备熟练的专业管理技能。但是现阶段大部分的管理人才的专业素质不合格，对专业技能的掌握不过关。同时，政府相关部门并没有对管理方面专业人才培养引起足够的重视，造成目前绿色建筑工程管理人才专业技能不过关，管理工程混乱的现状。

二、 推进绿色建筑工程管理的措施

在绿色建筑的发展过程中，管理部门是建筑发展的指导方向，在绿色建筑的发展中占有不可或缺的地位。因此，要清楚认识到绿色建筑工程管理的职能作用，划清其职能范围，采取有效的策略，促进我国绿色建筑行业的稳定发展。

（一）加强政府的宏观管理

加强政府的宏观管理，首先就要制定出发展绿色建筑的整体规划目标，进一步完善绿色建筑方面的法律法规，并根据我国现有的能源发展情况，制定出明确的绿色建筑发展方向；接着积极借鉴国外绿色建筑的服务体系，规范中介组织，促进绿色建筑事业的健康、快速发展。

（二）完善相关的法律法规

由于市场对市场活动的管理有限，不能实现对所有市场活动的有效调整，造成常常出现市场调节失灵的现象，因此需要对相关绿色建筑方面的法律法规进行进一步地完善。一方面，要推进相关法律法规立法工作的进程，对绿色建筑的开发、建设等方面都要做出相关的详细规定。另一方面，加强对绿色建筑相关制度的建筑工作，例如建筑评估制度等。同时还要强制绿色建筑进行有关的绿色建筑认证，并贴上授予的绿色建筑标志，帮助人们分辨绿色建筑与非绿色建筑。

另外，由于有关政府部门执法力度不够，导致无法及时处理在绿色建筑的设计过程中出现的一些问题。因此，在今后的工作中有关部门要加大执法力度，不仅需要增强对建筑工程管理部门的监督工作，而且如果施工过程中出现不合规定的施工项目时，要给予一定的法律制裁。

（三）加强对绿色建筑评价体系的构建

一方面，要建立相关的绿色建筑行业准入制度。严禁没有通过资质认定的企业进入建筑行业，并拒绝对没有达到要求的绿色建筑行业进行审批，避免出现某些建筑项目假借绿色建筑欺骗消费者的情况。另一方面，增强对绿色建筑施工过程的监督控制，保证绿色建筑在建设的每一个环节都符合相关法律法规的规定。

（四）建立绿色建筑专项基金

建筑开发商在进行投资时，为了实现利益的最大化，会考虑到绿色建筑的节能措施带来成本的增加的问题，而为了减少投资成本，缩短成本回收的时间，难免会放弃进行节能投资。因此，政府部门为实现在市场经济中的宏观调控功能，要积极推进绿色建筑的发展进程，设置绿色建筑专项资金实现对公共财政的合理分配。绿色建筑专项资金主要用来支持政府推广节能技术、研究开发新的节能产品及宣传绿色建筑等工作。

（五）提高管理人员的专业技能素养

在绿色建筑的建设过程中，工程管理人员的专业素质会对工程的管理水平及质量产生直接的影响，因此加强对工程管理人员的专业技能的培养至关重要。不但企业中的管理人员需要加强自身管理技能的提升，而且外部监管单位中的管理人员也要掌握熟练的管理知识。绿色建筑企业要根据管理中薄弱环节对工程管理人员进行培训，同时管理人员也要通过学习增强自身的专业技能掌握程度。

结束语

总之，绿色建筑符合可持续发展的战略思想，是未来建筑行业的主要发展方向，但是在当前的绿色建筑工程管理中仍不可避免地存在一些问题，因此我们要加强对这些问题的解决措施，采取有效的措施促进我国绿色建筑的可持续发展。

[参考文献]

[1]王兴杰.绿色建筑工程管理进程中的主要问题及对策[J].中国城市经济，2012（01）.

[2]符敬慧.浅谈我国能源现状与建筑节能[J].建材发展导向，2006（04）.