企业文化管理职责

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企业文化管理职责范文第1篇

为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。

四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 总则

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。

第二章 企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在总经理办公室。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划;总经理办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司总经理办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:

(一)制定公司企业文化管理制度;

(二)制定公司企业文化发展规划;

(三)制定公司企业文化年度工作计划;

(四)制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;

(五)组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;

(六)开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;

(七)公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;

(八)审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:

(一)制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。

(二)协助总经理办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章 企业文化理念管理

第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条公司总经理办公室是公司企业文化理念管理的执行机构，总经理办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条总经理办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条各单位、各部门应为公司总经理办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章 企业文化制度管理

第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:

(一)企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;

(二)企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

(三)企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条总经理办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，总经理办公室负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理

第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条企业文化器物系统包括如下内容:

(一)公司 vi 系统(企业形象识别系统);

(二)企业象征图案;

(三)企业宣传标语;

(四)企业吉祥物;

(五)企业之歌;

(六)企业容貌。

第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:

(一)办公用品、事务用品;

(二)企业证照、文件类;

(三)交通运输工具类;

(四)指示、标识类;

(五)广告展示陈列类;

(六)商品及包装类;

(七)服饰类;

(八)公司出版物;

(九)公司礼品;

(十)公司网页;

(十一)其他。

第十九条总经理办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，总经理办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，总经理办公室负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第二十条总经理办公室负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。总经理办公室负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司总经理办公室审核，并会同总经理办公室开展工作。

第二十三条总经理办公室应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，总经理办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由总经理办公室研究并提案，公司分管领导审批后，总经理办公室组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第七章 附则

企业文化管理职责范文第2篇

物业管理企业的发展与企业文化紧密相连。本文主要就物业管理企业文化建设与创新管理进行了探讨，分别从理念、品牌、文化、管理、职责和规划等几方面展开了探讨。

【关键词】

物业；管理；企业文化；建设；管理

物业管理企业要在构建和谐社区过程中扮演好自己的角色，就必须深刻的认识和理解企业文化的内容和概念，并且应该明白如何去营造一种积极向上的文化氛围，方可在社区文化建设的过程中切实发挥物业管理的积极作用，才能实现企业的发展战略目标，提升企业的品味、品格和文明程度。

1 树立经营理念，建立企业核心价值观

物业管理企业中的成员因为生活经历、文化素质和工作性质不同，他们的价值取向也会千差万别，这时就需要将他们的价值取向向一个方向发展，需要一种凝聚他们的力量，继而利用他们的凝聚力提升企业竞争力。

一个企业要想深入人心必须要有一个明确的企业理念概念。因为，公众往往通过企业理念来了解企业，并就此在心中给企业形象和声誉定格，企业理念可以说直接决定着企业的竞争成败，是一种无形的企业资产。这就需要培育一种自己的企业文化，对企业精神进行提炼、弘扬，建立企业独特的价值观。提出能反映企业精神面貌的，例如“诚信经营，服务至上”等经营理念，一切以业主利益为重，发展企业核心价值观。

一个企业面对激烈的市场竞争，要想取的一席之地就必须制定能反应企业经营理念的口号和行动准则，并以这些口号和准则为企业文化的具体表现形式，来激励企业员工爱岗敬业，自觉维护企业形象。企业要想树立一种良好的形象，应该有自己独特向上的企业文化，并拥有一种健康拼搏的企业精神，这对企业发展作用不可估量。

2 打造品牌战略，树立鲜明企业形象

目前，物业管理市场的竞争越来越激烈，当前的竞争不再只是价格竞争和产品竞争，已经升级为品牌竞争。而品牌最重要的是其丰富的文化内涵。企业文化直接关系到企业品牌，高品位和深层次的企业文化是企业品牌的文化底蕴。所以，应该建立起对内能激发员工的责任感和自豪感、对外能提升企业视觉印象的企业文化，使得企业的美誉度和知名度切实得到提升。

企业文化代表着企业形象，并向外界传达了企业精神，精神是通过形象具体反映给公众的，文化建设的核心就是企业精神。因此，应该强化员工在思想文化、道德品质和服务技巧等方面的培训。要重视员工的外观形象，做到穿统一的服装，挂牌上岗，言语要亲切标准，耐心为业主服务。采用统一标识，办公环境要讲究色调、式样和陈设上的艺术和统一性，以别具风格的经营方式和文化品位，以良好的外观形象给业主留下鲜明而深刻的印象。

3 凝练企业文化，营造良好工作氛围

企业文化建设，从本质上说就是在思想和行为方式上由新对旧的的挑战和改造。在定位企业文化时，企业领导要依据企业当前的发展战略，弘扬企业的优良传统，并借鉴和融合其它企业的先进经验，提出能反映本阶段的经营管理活动的企业文化。而且，企业领导要重视自己的模范行为，他们的行为往往是对员工的一种无声号召和示范。公司领导以自己的行动向企业员工诠释企业的价值观，带动和启发着企业员工对企业文化进行建设。

营造一种团结和拼搏的企业氛围。物业管理科应该编制出本企业的企业文化手册，以向每一个员工传达企业精神和理念，并规范他们的行为，让员工将美好的形象展现给业主。企业员工要使用礼貌用语，微笑服务。激励员工参加社会公益活动，让业主真正被企业高质量的服务标准所感染，进而自觉为创建美好社区而努力。

4 加强科学管理，追求提质增效，创新服务能力

一正确引导业主养花草、宠物，学习安全常识和法规道德，提高业主文化思想素质，构建小区和谐氛围。再者，对物业主管部门申办物业企业和资质年检等工作程序进行简化，提高办事效率。

二是发挥好社区居委会的协调作用。物业主管部门跟街道办一起，在各社区中成立居委会，组织居委会调解社区纠纷，尽量争取在社区中化解矛盾，减少法律诉讼；强化对于社区居委会的工作指导，从当前业主的最关心的问题和需求出发，帮助业主创建业主委员会；在受到群众投诉后，尽快认真处理矛盾，维护社区稳定。

三是健全物业维修等日常资金的收缴和监管办法，保证公共设施维护有足够资金。完善维修资金等相关管理制度，清缴被挤占挪用的物业大修资金，追收未缴纳物业大修资金，形成维修资金的归集、使用和再投入的良性循环，合理使用维修资金，为社区居民提供完善的物业服务。

5 充分发挥企业文化在物业管理中的作用

应该发挥好企业文化凝聚、导向和规范的作用，切实做好企业物业管理。

凝聚作用。企业文化在某种程度上就似一种粘合剂，它让全体员工的追求目标都集中在为企业经营共同奋斗上，彼此团结合作。一种积极的企业文化，应该可以让每个员工都看到企业的美好前景，把自己的命运跟企业命运紧密相连，并为之努力工作。在企业与员工之间、领导与员工之间、员工与员工之间建立起相互支持和理解的和谐关系，形成巨大的凝聚力，给企业注入活力和生机。

导向作用。物业管理企业文化作为一种理性的文化，它就像企业管理的灵魂，直接影响着企业的种种行为，是全体企业员工的理想和信念，它可以利用价值观念引导企业发展。

规范作用。企业文化来源于员工的生产经营活动中，又反过来成为了规范员工行为的准则，具有很强的号召力和约束力。

6 落实企业文化建设的职责

真正落实好企业文化建设，并将责任分配到综合管理部、人力资源部和党群工会工作部等部门，各个部门同心协力，创建齐抓共管新局面。

人力资源部主要的职责是引进优秀员工，并对其进行培养和激励，开展企业传统教育，提高他们的科学文化和专业技能，弘扬爱岗敬业精神，培养共同价值观。

综合管理部的主要职责是实施品牌战略，大力开展管理工作，对企业中的先进个人和感人事迹进行宣传报道，提高企业知名度；

党群工会工作部主要职责是组织企业员工进行技术比赛和劳动竞赛；开展多种形式的员工教育文体活动；为企业的中心工作服务，切实提升企业文化建设水平。

7 加强总体规划，形成长效机制

企业文化建设是需要时间，逐步实现的。企业在建设企业文化时，应该着眼于长远，制定分阶段的中期目标和长期目标计划。通过明确的制度来约束各部门和全体员工，以一定的奖惩措施配合实现岗位职责。应该通过日常教育和专门培训中，规范每位员工的言行，呈现企业的风采和先进文化成果。探索将工作做细做实的对策，有长期奋斗精神。以企业一线员工的实际情况为基准，以员工喜闻乐见的形式开展企业文化建设。

【参考文献】

[1]邓钧.谈谈物业管理企业的文化建设现代物业.2008（12），36—57.

[2]刘婧.对物业管理企业文化建设的几点思考.成都行政学院学报.2008（01），24—25.

企业文化管理职责范文第3篇

科学的法人治理结构、优良的企业文化和应履行的社会责任都是企业内部控制配套指引中企业层面的控制内容，这三者存在紧密相连的因果关系，科学的法人治理结构是后两者的基础和前提，优良的企业文化和应履行的社会责任是结果，而前两者更是实施好第三者的基础和前提。本文主要就这三者的构建及其关系展开论述。

一、如何构建科学的法人治理结构

基本规范中第十一条规定，企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。

1.企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

2.企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。

3.企业应当通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。

4.企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。

5.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。

如上所述，企业只有建立了科学的法人治理结构，才能造就出优秀的高管团队和先进的管理制度，依法经营，履行好促进就业、保护员工权益和其他社会责任，高管带头垂范作用和员工满意度的提高才能有助形成优良的企业文化。

二、如何构建优良的企业文化

所谓企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。基本规范第十八条规定，企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。企业员工应当遵守员工行为守则，认真履行岗位职责。

1.企业应当采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

2.企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。

3.企业应当根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。

4.董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环境。企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守。

5.企业文化建设应当融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，规范员工行为方式，使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。

如上所述，企业高管在构建企业文化中起主导和垂范作用，如果没有科学的法人治理结构及机构设置，是难以形成优良的企业文化的。而优良的企业文化使企业所有团队和员工关注到企业的诚信和长远发展，关注到企业所面临的各种风险，关注到应履行的社会责任，因此，没有优良的企业文化是难以保障企业能履行社会责任的。

三、企业如何尽到社会责任

所谓社会责任，是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量（含服务，下同）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。

1.企业至少应当关注在履行社会责任方面的下列风险：

(1)安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。

(2)产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。

(3)环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。

(4)促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。

如上所述，不能很好履行社会责任方面给企业带来的风险往往都是致命的，企业必须重视履行社会责任的重要性。

三鹿毒奶粉事件就是一个最深刻的教训。事件回放，从2008年6月28日兰州医院收治首个毒奶粉患儿，到2008年12月23日三鹿集团因毒奶粉事件被宣告破产，不到半年时间，三鹿集团遭受灭顶之灾，同时事件还造成6名婴儿死亡，逾30万名儿童患病的恶果。董事长田文华和另外18人被追究刑事责任。

通过毒奶粉事件，我们发现其内部控制存在很大的缺陷：①从公司治理结构方面看，董事长田文华从1987年开始担任三鹿集团董事长兼总经理，到2008年9月17日被刑拘，任职长达21年，导致公司治理结构的制衡机制失效。②从履行社会责任方面看，该公司对购进原料奶疏于管理，没有履行相应的社会责任。③从企业文化方面看，该公司在2007年就接到消费者反映奶粉质量的投诉，直到毒奶粉事件被曝光，没有遵守诚实守信原则，说明该公司在企业文化环境控制中存在严重缺陷……

所以，企业应当重视履行社会责任，切做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调，实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。

2.企业如何履行社会责任

(1)加强安全生产

企业应当根据国家有关安全生产的规定，结合本企业实际情况，建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，强化安全生产责任追究制度，切实做到安全生产。

企业应当重视安全生产投入，在人力、物力、资金、技术等方面提供必要的保障，健全检查监督机制，确保各项安全措施落实到位，不得随意降低保障标准和要求。

企业应当贯彻预防为主的原则，采用多种形式增强员工安全意识，重视岗位培训，对于特殊岗位实行资格认证制度。企业应当加强生产设备的经常性维护管理，及时排除安全隐患。

(2)提高产品质量

企业应当规范生产流程，建立严格的产品质量控制和检验制度，严把质量关，禁止缺乏质量保障、危害人民生命健康的产品流向社会。

企业应当加强产品的售后服务。售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品，应当及时召回或采取其他有效措施，最大限度地降低或消除缺陷、隐患产品的社会危害。企业应当妥善处理消费者提出的投诉和建议，切实保护消费者权益。

(3)努力实现环境保护与资源节约

企业应按照国家有关环境保护与资源节约的规定，结合本企业实际情况，建立环境保护与资源节约制度，认真落实节能减排责任，积极开发和使用节能产品，发展循环经济，降低污染物排放，提高资源综合利用效率。企业应当通过宣传教育等有效形式，不断提高员工的环境保护和资源节约意识。

(4)促进就业与员工权益保护

企业应当依法保护员工的合法权益，贯彻人力资源政策，保护员工依法享有劳动权利和履行劳动义务，保持工作岗位相对稳定，积极促进充分就业，切实履行社会责任。企业应当避免在正常经营情况下批量辞退员工，增加社会负担。

如上所述，促进就业与员工权益保护与履行其他社会责任、企业文化建设相辅相成，互相促进，员工就业与权益得到保护，员工满意度提高，会较好地执行企业各项管理制度，较好发挥自身的积极性和创造力，会促使员工强化履行社会责任的责任感，同时也有利于在企业高管的带领下形成优良的企业文化。

企业文化管理职责范文第4篇

关键词：企业文化；中小企业；人力资源管理绩效

目前我国中小企业的人力资源管理工作虽然取得了较大的成就，然而仍然存在着一系列的问题，其主要包括以下几个方面：滞后的企业文化建设；缺乏必要的人力资源开发投入；企业整体落后的管理理念等。要想使中小企业的人力资源管理绩效得以提升，就必须要对企业人力资源管理制度进行进一步的完善，并且对各种科学的、先进的管理理念进行积极借鉴，使员工能够充分地实现职业化发展，通过企业文化有效地提升中小企业的人力资源管理绩效。

1我国中小企业人力资源管理中存在的问题

1.1滞后的企业文化建设

企业开发和管理人力资源的重要保证就是企业文化，同时企业文化还是促进企业发展和进步的基础。虽然我国的中小企业开始对企业文化建设的重要作用具有了一定的认识，然而在具体的企业文化建设过程中还是出现了很多的误区，一些企业的企业文化与企业本身的实际情况不相符合，也不具备个性化特征，与人力资源管理的需求相比严重滞后[1]。

1.2缺乏必要的人力资源开发投入

现阶段我国的中小企业中普遍存在着缺乏必要的人力资源开发投入的问题，其主要具有以下几个方面的表现：首先，中小企业并没有将完善的人才选拔和培训机构建立起来，很多中小企业仍然采用家族式的管理方式，引发了优秀人才的大量流失。其次，不合理的员工结构。由于缺乏必要的人力资源开发投入，因此很多中小企业严重缺乏长期员工、智能型员工和核心员工，而导致这一情况的主要原因就是企业在核心文化内涵方面具有较大的局限性。

1.3没有形成完善的人力资源管理理念

很多中小企业并没有形成完善的人力资源部门准入制度，因此在对人力资源部门员工进行招聘的时候具有较低的要求，同时人力资源部门员工在实际的工作中也存在着任务不明确、职责不清晰等一系列的问题。甚至还有很多中小企业并没有建立专门的人力资源管理部门，而是由其他人员兼任人力资源部门的职责。之所以如此，主要原因是中小企业在人力资源管理中仍然采用陈旧的管理理念，对人力资源管理的设计和规划缺乏合理性，以及企业人力资源部门的工作人员较低的素质。

2通过企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的有效路径

2.1企业的管理层要高度地重视企业文化的相关建设

首先，中小企业的管理层必须要认真地分析和调查企业的文化现状，然后立足于调查资料对企业的文化现状进行科学合理地归纳和总结，最终将准确的分析报告形成，以分析报告为依据指导企业的文化建设。其次，企业领导要对在企业发展中企业文化的重要作用和企业文化的内涵形成充分的认识，对企业文化的思想予以高度重视，并且形成初步的企业文化概念和模型，从而进一步地集成企业文化和文化建设。总之，只有企业的管理层对企业文化的相关建设工作形成较高的重视程度，才能够使企业文化提升人力资源管理绩效的作用充分地发挥出来[2]。

2.2进一步地扩大企业的文化建设的影响力

在企业自身的发展和人力资源管理工作中企业文化具有重要作用，因此企业应对企业文化的影响和建设工作予以高度重视：首先，企业应确保文化建设实现制度化和形式化。在规划和建设企业文化的过程中，企业必须要具备专门的人才和部门。其次，企业要严格按照企业的发展战略对企业文化建设的形式和内容进行不断地创新，立足于企业文化宗旨有机地结合企业的经济发展导向和企业文化建设工作，利用企业文化凝聚力的发展使企业自身文化的影响力和认知度得以不断增强，通过企业文化培养职工的创新意识，最终进一步地提升企业人力资源管理绩效。比如，企业可以有机地结合企业的文化理念和对自身商品的广告设计，这样不仅能够更好地做好商品宣传工作，同时还可以帮助企业将良好的品牌理念树立起来。

2.3有机融合企业文化建设和人力资源管理绩效

企业的文化从本质上来说属于一种虚拟的东西，然而在企业的运营过程中企业文化却发挥着举足轻重的作用。企业不管是创造，还是传播企业文化都需要广大员工的大力支持。因此，企业应有机地融合企业的文化建设和人力资源管理绩效，在人力资源管理工作中要强化考核和监控员工企业文化的工作，将完善的企业文化监控指标体系设计出来，定期地考核员工的企业文化接受能力和接受水平，对员工进行鼓励，使其将个人的创新意识充分地发挥出来，从而将新的内涵注入到企业文化的发展中[3]。此外，中小企业还要做好防范和监控文化的反向作用力的工作。所以，文化回归具有十分强大的力量，只有认真做好监控和追踪新企业文化的工作，才能够使新的企业文化的作用充分地发挥出来，并且获得预期的人力资源管理绩效。除此之外，在对企业文化进行建设的过程中，必须要对企业领导的表率作用和员工的心理感受予以高度重视，从而形成一个真正具有较高凝聚力的企业。

3结语

企业要想通过企业文化提升人力资源管理绩效，首先应高度地重视企业文化的重要作用，并且形成完善的企业文化管理理念；其次应加大对人力资源管理的投入，进一步地扩大企业文化建设的影响力；最后要有机融合企业文化建设和人力资源管理绩效，从而使企业文化真正地发挥出提升人力资源管理绩效的作用。

参考文献：

[1]谈小霞.计算机信息化在企业管理中的作用探究[J].产业与科技论坛，2015(23).

[2]马洁玲，唐丽倩，李强.企业文化与领导力：优秀的领导时刻牢记“我们”[J].现代国企研究，2015(23).

企业文化管理职责范文第5篇

一、如何通过企业文化促进管理模式的发展

（一）借助企业文化的凝聚力

在一个企业当中，其精神核心就是企业文化，它对企业工作氛围以及工作风气产生一定的影响。企业文化影响企业具体目标的制定，它企业内部人员可以拥有一个一致的奋斗目标，团结企业内部的工作人员，并借此来实现内部力量，企业只有拥有了向心力才能更好地管理。

（二）借助企业文化的指导性

企业发展的核心内容也同样是企业文化，而这也是企业的成员进行共同努力之后形成的智慧结晶，针对企业发展以及战略进步都会产生比较重要的指导性。企业的文化对于企业发展而言有强烈的指导性，同时可以预测并规划企业的发展方向，展开良好的决策，令管理方案以及手段都更加清晰明确，避免失误。想要增强企业的自身管理能力，企业文化的指导性作用不可忽视。

（三）借助企业文化的约束性

在企业内部，企业文化是一种行为规范以及自主行为意识，它体现出企业文化的约束性。对企业员工行为以及思想上进行约束，可以使企业实现更好的管理，并且能提高执行能力，协助企业管理。一个拥有优秀企业文化的企业，对员工工作态度以及职业素质都会有较为明确的要求。执行效果，从根本上来说指的就是企业管理职责，对思想的约束性也在一定程度上促进企业实现更加高度的执行能力。

（四）借助企业文化的激励效应

通常来说，企业文化代表工作人员的思想以及工作态度，拥有一定的人文性，随时注重员工工作态度以及个人修养的变化，并在精神上给予适当的支持。在这一过程当中，企业文化借助精神力量激励员工，使其充分地认识到了自己的价值，并且在企业的内部形成了积极的力量，令员工拥有强烈的使命感以及荣誉感。这种积极的作用对于企业来说是必不可少的，也在很大程度上令企业走向了成功，体现出企业文化所具备的激励效应。

二、企业文化来带动企业管理的具体措施

（一）秉持人本观念

大力提升企业的管理水平以及管理能力，首先需要加强企业文化所具备的完善性。在长期的企业管理观念影响下，始终没有发生变化的就是在企业管理的过程当中必须要完善企业文化。进行企业管理模式改革之前，最基础的内容就是从思想上进行改革，并且充分地调动企业文化所拥有的力量。任何优秀的企业在进行企业指导的过程当中都不会将人本观念排除在外，从每位工作人员的角度入手，加强员工的职业素质以及精神境界的建设和提升，并由此形成一股非常强大的力量，使企业的管理模式有序发展。这也是企业管理人员以及工作成员最重要的使命之一。

（二）对企业文化进行不断的创新以及完善

对企业文化进行不断的创新和完善，是顺应时代潮流的一项重要的工作，也是企业发展基本的前提。对企业文化进行不断的更新和发展，使企业拥有了新精神力量，也带来了先进的指导理念，这都为企业的日常管理创建了非常良好且有利的发展平台，令企业管理工作有了先进的前进方向。企业拥有了先进性，使企业自身发展和企业维持稳定的工作更加顺畅无阻。除此之外，企业文化接受创新和完善也非常重要。首先不能将企业自身发展特征抛弃，同时也不能忽视世界范围内先进文化以及指导思想的存在，需要将其引入到企业管理的过程当中，为企业提供拥有独特个性的文化，并不断地引入新鲜血液，使企业文化变得更加完整和全面。从而提升企业管理工作的完整性，且令工作更加国际化，以此来顺应世界范围内的经济发展洪流。

（三）对企业的职能进行规范

通常企业文化对企业架构进行优化以及统一的基础之上，还能够当做一种特殊的指导，协助企业展开更加理想的企业管理推进的工作。一个企业的自身文化也是企业员工整体思想以及行为的集合，它强调企业员工日常工作以及思想理念。因此，针对企业员工进行职能管理，可以适当地借助企业文化所拥有的力量。对于企业的人力资源部门来说，可以借助企业文化，在聘请工作人员的时候展开价值考察以及定位岗位职责。针对员工的工作态度以及职业目标，可以由企业文化的视角出发，激励并促进员工工作所拥有的执行能力。除此之外，借助企业文化评价制度以及指导思想可以评估员工价值观以及日常工作能力，这也能够为员工考核提供参考，继而形成一种企业内部的良性竞争。

三、结语

对于一个企业来说，企业文化以及企业管理模式存在着密切的关系。它们相辅相成，形成了一种彼此促进的力量，这种力量对于企业文化的提升、企业管理的强化都有着重要的价值。加强企业管理，不能离开企业文化，所以应坚持贯彻企业文化当中人文精神的部分，并将其充分地融入企业管理的工作内容当中。企业管理要具备高度的创新精神，并融合先进且有效的创新管理理念，使企业管理模式更加国际化。