装修工程师总结

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装修工程师总结范文第1篇

关键词: 装饰装修工程, 隐患, 质量控制

随着人们对生活与居住环境要求及住宅建设水平的不断提高, 工艺水平在不断发展, 原材料也在不断更新, 对建筑装饰装修工程施工的质量标准也有新的要求。装饰装修质量普遍受到重视。在工程建设中装饰装修施工质量的好坏, 不但对工程质量评优影响很大, 对使用及居住也有很大的影响。而装饰装修工程要整改和修复, 也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在建筑装饰装修工程施工中, 以工程质量控制为核心, 对工程的质量通病进行防治, 提高装饰装修工程的施工质量, 是建筑装饰装修施工永恒的主题。本文结合建筑装饰装修工程施工质量的控制谈谈自己的几点认识和体会。

1.建筑装饰装修的内容

建筑装饰装修包括: 抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等。

2.建筑装饰装修工程施工的特点

建筑装饰装修是敷设于建筑表面的装修层, 所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制, 施工中工序平行、交叉、搭接频繁, 交叉施工, 造成不安全因素多。同时建筑装修设计风格各不相同, 装修材料品种繁多, 使建筑装饰装修施工工艺呈多样性。当前装饰装修工程手工操作多, 机械化程度偏低, 虽然近几年已采用了一些较先进的机具, 但人工劳动强度仍然较大, 不安全因素多, 生产率不高。另外, 随着装修标准的提高, 现在建筑工程造价中, 结构、设备安装、装饰的比例已达到3：3：4, 对于高档次装修工程的造价比例有的已超过了50%。

3.装饰工程主要存在的隐患

1) 结构自身隐患: 大多数装饰工程是在土建完成后才进行施工, 在装饰过程中, 破坏结构的现象极其普遍, 拆除或削弱承重墙, 在承重墙上开洞, 或在多孔板上固定膨胀螺栓等, 装饰施工时由于未进行协调预埋处理, 对结构的破坏现象较严重。

2) 安全隐患: 玻璃幕墙及相关装饰材料, 因其外表华丽, 观感效果好, 对于提升建筑品牌, 增加城市景观有明显的作用, 受到城市装饰行业的广泛使用。但由于结构设计构造措施较少, 连接强度和耐久患多。

3) 火灾隐患: 建筑火灾时有发生, 引起火灾的主要原因是使用了不合格装饰材料, 违规设计和施工造成的。如有的室内装饰工程, 不仅选择了易燃的化纤织物类饰面材料, 还有的将电器开关直接安装在易燃织物上。

4)装饰从业人员素质隐患: 装饰人员素质普遍低下, 装饰工程不只是技术的运用, 而且要求操作者具备一定技术修养, 只有这样, 才能理解设计意图, 发挥操作者的主观能动性。

4.建筑装饰项目质量控制过程

4.1装饰施工准备阶段质量控制

参与工程建设的专业队伍是工程质量的创造者，质量控制必须发挥他们的积极性、创造性，增强他们的责任感，以工作质量确保工序质量、工程质量。

4.1.1对监理队伍及人员质量的控制

工程建设监理是一种高智能的技术服务活动，从事这种活动的人，必须是具有较高的业务素质、身体素质、道德素质:具备建筑、经济、经济管理和法律等多学科的专业知识;具有健康的体魄，良好的心理状态:具有高尚的职业道德，时刻想到所从事的工作要对国家负责、人民负责;并能够随着生产发展、科技的进步，不断更新知识充实自己，在设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的复合型人才。因此，随着监理工作的发展与深入，没有较强综合能力的人是搞不好监理工作的，这也是监理人员做好事前控制的先决条件。

4.1.2对施工队伍及人员质量的控制

施工人员的素质高低及质量意识强弱将直接影响到工程产品的优劣。监理工程师一定要在“自身硬”的前提下，抓好承包单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。对项目承包单位的项目经理、技术负责人、工长、技术员、质量员、安全员、检验、试验人员的管理水平、技术能力等要进行综合考查;对特殊作业(如高空作业等J以及关键部位的施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操作者的技术水平要进行有关考核评审:对国家规定持证上岗的人员，一定要经审查合格后方可上岗:对不符合要求的人员，坚决要求撤换。

4.2装饰施工阶段质量控制

目前监理人员进行工程施工过程质量控制的手段主要有以下所述的几种。

见证、旁站、巡视和平行检验见证。旁站、巡视和平行检验是施工管理人员现场监控的几种主要形式。见证是由监理人员监督某工序全过程完成情况的活动;旁站是在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动;巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动;平行检验是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。

指令性文件和一般管理文书。指令文件是工程师运用指令控制权的具体形式。一般情况下是监理工程币从全局利益和目标出发，在对某项施工作业或管理问题，经过充分调研、沟通和决策之后，必须要求承包严格按监理工程师的意图和主张实施的工作。对此承包人负有全面正确执行指令的责任，监理工程师负有监督指令实施效果的责任。因此，它是一种非常慎用而严肃的管理手段。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，也可以用口头指令的方式下达给承包单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件，对口头指令予以确认。指令文件一般均以监理工程师通知的方式下达，在监理指令中，也包括《工程开工指令》、《工程暂停指令》、《工程复工指令》等。一般管理文书，如监理工程师函、备忘录、会议纪要、有关信息、通报等，主要是对承包商工作状态和行为，提出建议、希望和劝阻等，不属强制性要求执行，仅供承包人自主决策参考。

工程计量是根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定。对合同管理的重要手段是经济手段。对施工承包单位支付任何工程款项，均需由总经理和工程师审核签署支付证明书，没有总监理工程师签署的支付证书，建设单位不得向承包单位支付款项。工程支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。如果承包单位的工程质量达不到要求的标准，支付证书的手段，停止对承包单位支付部分或全部工程款。由此造成的损失由承包单位负责。显然这是十分有效的控制手段和约束手段。

4.3验收阶段质量控制

验收阶段是事后控制阶段，事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理办、高监办，项目部要严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。

事后质量控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保证质量处于可控状态。施工质量的事前、事中、事后控制三大环节不是互相孤立和截然分开的，它们共同构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理PD以循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，以达到质量管理和质量控制的持续改进。

5.结语

总之，装饰装修工程施工质量的管理是一项系统工程。随着科学、技术、艺术的不断发展和装饰行业水平的不断提高，装饰装修工程技术管理工作也一定要随时代的发展而发展，不断改进完善管理方式和内容，这才是企业可持续发展的技术保障，也才能迎接更大的挑战。

参考文献

[1] 王建明,郭晋钟. 如何搞好建筑工程质量预控[J]山西建筑, 2010,(16) .

[2] 万江. 重视压实技术 提高工程质量[J]山西建筑, 2010,(22) .

[3] 秦楠. BDF薄壁管现浇混凝土空心楼板施工质量控制[J]山西建筑, 2010,(29) .

装修工程师总结范文第2篇

关键词：住宅精装修；管理

中图分类号： TU238+.2 文献标识码： A 文章编号：

引言

随着现代经济的快速发展，很多开发商销售的楼盘都按照精装修的形式进行销售，现在精装修商品房已是大势所趋，住宅精装修的优点可以降低成本，降低业主入住后在装修产生的噪音污染，住宅精装修的缺点：装修形式样式等风格的统一性，不能达到业主个性化装修风格的装修标准要求。住宅精装修的施工周期短，管理难度大，根据本人对住宅精装修工程的实际管理工作经验，总结如下：

一、设计管理；

住宅精装修图纸要根据建筑图尽快出具，以便安装单位可以根据精装修图纸进行电管敷设，并能够指导售楼处样板间的精装修，较早的出具精装修施工图纸，并已总包为核心的各专业的审图并及时沟通，能很好的避免在整体施工中出现货不对板的现象，也可以较好的节约装修成本；

住宅精装修施工图纸会审的重要性：精装修图纸由有设计资质的设计公司出具后，由施工单位，我公司的研发中心，我公司的工程部人员进行仔细的审核，及时发现设计中的一些设计风格不妥，与实际建筑图纸不符或与常规做法不一致的做法是否可行，审核细部做法是否可行，需要优化的图纸做法，组织好设计单位、监理单位、施工单位的图纸交底及答疑，并要求设计单位限时进行设计变更图纸的出具；

二、质量管理；

1、精装单位进场时首先做好与土建、安装单位施工界面的交接工作；只有很好的把与土建、安装的交接工作做好，才能有利于精装单位进场后工程的顺利开工及展开施工，能够尽快达到整体项目的进度、质量等各项目标的完成；首先制定交接的标准，各单位交接时一定要细致认真，把现场具体的情况都认真的记录，由土建、安装、精装、监理、建设单位都要在记录上签字，保留好证据以免在今后施工中出现扯皮的现象，尤其是给水的打压，排水管的通球以及地暖的打压，电源电阻的测试要重点关注。具体交接的表格有：电气精装交接说明，土建交接验收表格，铝合金外窗检查记录表，暖通验收表格等。

2、做好精装单位与土建及其他单位的施工界面的划定工作；这也是非常重要的工作，划定的好对施工质量及对今后的整改及维修有积极的作用，施工界面划定具体要求：户内客厅、卧室、卫生间、厨房的地面土建施工预留标高，电气布管穿线的界定，给排水的施工界定，公共区域的地面，电气的施工界定。

3、做好施工组织设计及甲供材料计划的审核工作；通过与土建安装单位的交接及现场的实际勘察，精装单位编制可行性的施工组织设计，经监理单位审核后生效，认真对精装单位上报的甲供材料进场计划进行审核，注意提报数量上及日期上的准确性。

4、推行样板领路制度；精装单位与土建、安装单位交接后，尽快要求精装单位进行实体样板间的施工，从中发现图纸不合理及不能实现的方案，及时联系设计单位进行设计变更，通过公司上会后，确定实际的方案后进行实施，

5、做好材料进场、隐蔽验收及关键部位的验收工作；无论是甲供还是乙供材料的进场都要仔细的验收，品牌及质量不合格的坚决不允许进场使用，施工过程中加强每天的巡查，发现问题及时留下证据，在每周的质量关差会上提出并限期要求施工单位进行整改及时关差，做到事前、事中、事后的全程监控，确保工程质量。

6、做好功能性的检测；地暖的交接与装修的返交接，精装单位卫生间阳台等的二次蓄水，一定要严格按照规范去做，并通知监理、甲方到场见证，完工时的卫生间的通水、通球以及卫生洁具的盛水实验必须要在交房前去做。

三、进度管理；

根据公司的项目一二级进度节点，召集项目部各个专业的专业工程师一起编制项目三四级可行性的进度节点计划，确定各个时期的时间节点；通过巡查或周例会监理的汇报，随时了解工程的进度情况，落实个时间节点的完成情况，若此工序在关键线路上工程进度滞后与原计划有偏差，要及时纠偏，采取相应的措施，如利用工期倒逼法，把与之相联系的下道工序的施工单位召开工期的专题会，形成书面的会议记录，确定具体的完成时间及惩罚措施，双方签字确认，留好相关的记录以备后查；如果过去一段时间感觉进度不能够达到目标的时间节点，可以再进行发联系单的形式先发到施工单位的项目部，过段时间不见成效，就把联系单发到施工单位的公司去，或上报到上级领导寻求支援，叫相关领导给施工单位的领导打电话，施加压力促其按目标时间节点完成工程进度。

四、现场的安全文明施工管理；

首先制定相应的安全文明施工管理办法，通知或下发到各个施工单位，并要求各个施工单位一定要传达到每个班组直到每个施工人员，严格按照施工管理办法做，通过现场的巡查发现有违反安全文明施工管理规定的，第一次给予口头警告，如果发现相同的问题再次出现，将给予单位以及个人响应的经济处罚，可以在发工程进度款时将此罚款直接扣除，并要求其限期进行整改；再有可以结合进度质量安全文明施工的好坏每周进行强制排名，并在例会及展板上张贴公示，积极调动施工单位的安全文明施工的主动性。

五、成本管理；

1、做好招投标的规范性，每个合同的工程量清单要全要细，防止签订合同后出现大量的签证，致使突破合同总价很多。

2、合同的管理，做好现场的签证及产值的审核工作，签证时的工程量由施工单位及监理在场的当场签证，以免事后出现纠纷，产值的审核多用抓大放小的原则，来控制成本抓大的资金成本的偏差不会很大，就能够有效的控制成本。

六、组织与协调；

作为项目组织与协调是非常重要的，组织与协调的好坏直接影响着工程质量的好坏以及进度的快慢，建设单位主要需要协调的有土建总包单位、监理单位、设计单位、精装修施工单位、材料及设备供应单位以及政府有关部门之间的协调，每周一次的工程例会，临时的协调会等，只有做好了组织与协调工作，各个单位、各个专业、各个资源以及时间、空间等方面才能实际有效的配合，使工程项目成为一个整体。

七、验收；

1、积极配合相关单位完成项目的验收备案工作，如：空气检测，工程初验，竣工验收，验收备案的资料准备，直到质监站出具验收报告。

2、工程全部完工后，马上组织相关部门，公司内部人员、监理、施工单位人员动员大会，确定时间及分组情况，并制定相应的处罚措施；进行逐户的一户一验，当场进行记录参加人员签字确认，形成问题单后，每天下发到施工单位手上，并督促施工单位根据问题单限期进行整改，到期限时组织相关人员进行复查，对未及时整改的单位进行处罚，并要其尽快整改，直到把问题全部关闭。

八；房屋交付；

工程质量是房屋顺利交付的根本保证，取得工程验收报告后，就可以进行房屋的交付工作，首先召集公司各个部门及物业公司人员召开交房动员会，让参会人员熟知交房流程，交房的路线，交房时可能遇到的问题进行回答的方法，相关问题所有人员统一口径；工程项目部把房屋交接给物业公司，物业公司经过与工程项目部的交接验收后，进行房屋的精保洁及其他的钥匙资料等准备工作，交房时强调验房工程师注意事项，实事求是的原则不夸大不隐瞒，尽量对业主不承诺或少承诺，问题记录要全，交房的记录单及时反馈到客服，客服拿到问题单后，转移给项目部由工程人员进行派单，施工单位每天来领单及维修完成后的消单，并准备好第三方维修人员，有相互扯皮的影响公司名誉的急需维修的由第三方进行维修，维修的费用由相关责任单位承担，具体的工程量由专业工程师现场确认，办签证报成本审核。

装修工程师总结范文第3篇

关键词：装修工程；造价控制；建议

中图分类号：F293.35 文献标识码：A

1概述

装修工程属于一种综合性的工程行业，它包含着轻工技术、建筑施工、建筑材料等多个方面和领域。今年来，建筑行业得到了快速的发展，国民生产总值也在不断的、稳定的上升，在这种良好的环境影响下，建筑装修行业慢慢成为了一个具有较大发展空间、比较独立化的新兴学科，它在提高物质功能、满足人们审美需求以及美化居民生活环境等方面具有非常重要的作用。

在我国建筑装修行业已经出现了很多年，例如古代皇宫大院已经需要对建筑物进行装修工作。现如今，不断快速发展、进步的科学技术以及不断研发的新材料等，使得各种美观大方、具有不同功能和风格的建筑层出不穷。当然，建筑的层次越高对于装修技术的要求也就越高。装修人员要充分运用新造型、新工艺、新材料，同时还要与色彩学、现代美学的相关知识进行充分的结合。在实际工程施工的过程之中，代替手工活动而是采用现代的机械进行操作，对操作流程要进行严格的规范。从总体上看，装修工程正在逐步向高层次审美观念、高技术含量发展。

2 造价控制

装修工程具有工作时间短、工程投资大等特点。主要包括家庭小型工程以及系统工程两种，其中家庭小型工程主要有电气设备、洁具、灯具等内容，而系统工程则包含中央空调、防灾警报等内容。对于很多大型工程而言，用于装修的投资往往要高出建筑本身投资很多。这足以证明建筑装修工程造价的控制是一项非常重要、非常复杂的工作。

控制投资金额以及合理限定投资金额是装修工程造价控制的主要目的，由此而使经济效益得到提高。装修造价控制具有如下特点：第一，工序众多，工程复杂程度高。对建筑整体工程而言装修属于最后一道工序，能够使建筑美化同时能够改善建筑周围物理环境。由于需要达到的效果不同，艺术审美、使用材料的档次以及施工的难易程度等具有很大的差异。由于业主对设计要求单一的方向和目标导致设计过程中的难度大大增加了。第二，装修过程具有一定的动态性。根据调查表明，平均每三年公共场所就要对其外观进行一次改变，重新进行装修。除此之外，装修过程中会出现较大的变动。对材料市场价格的变化进行充分的考虑，装修投资具有着很大的随意性。第三，装修所使用的材料具有飞速的更新发展速度，各个品牌的不同产品在价格上的差异也是非常明显的。在装修投资中材料费所占的比重很大，所以控制造价是非常有必要的。施工技术不断现代化的发展，相比普通建筑工人而言，装修工人的劳务成本要高出30%。

考虑到装修工程的造价控制，本文从以下几个方面给出了相关建议。

2.1 对设计过程控制造价

对于所有工程而言，最关键的部分就是设计。对整个工程的投资进行考虑，设计阶段的造价控制对其具有严重的影响，同时还具有相当大的挖掘潜力。对设计阶段的造价控制进行分析，主要有价值工程设计和限额设计。设计的切入点应该定位于投入金额、效果功能以及整体质量之上，并将资金与技术之间的关系进行处理。主要有一下几项要求：第一，与业主进行及时的沟通，对业主装饰方向和意图有真正的了解，对总投资限额有明确的认识；第二，从功能、审美、环境等方面评估多种装修方案，在众多设计方案中协助业主挑选出更符合要求且性价比较高的方案；第三，对各个环节的资金分配进行统筹管理，对失控的环节及时处理；第四，对市场中各种建筑装修材料的价格要有全面的了解，使价格差得到避免；第五，对设计图纸进行严格的审核，对其余施工环节做好配套结合工作，对于超额的投入必须与业主沟通；第六，进行限额设计，在资金分配过程中防止超额投资现象发生，要保证整个设计过程都有建工人员合理评价图纸，并确保各关节都在控制之内；第七，技术经济指标的精确度要达到90%以上，对各方案进行精确比较，减少误差产生。

2.2 做好招投标工作

进行招投标工作时，结合以下几个方面内容开展评价选择以取得更为合理的装修费用。对于一些规模较大的装修工程而言，要独立的进行设计与施工的招标，对于一些规模较小的则应该首先使其总限额固定。通常情况下，签订固定单价或者固定总价这两种不一样的合同可以更好的对工程总投资进行控制。

2.3 控制施工过程之中的成本

2.3.1　支出成本

在装修工程管理中，其中一个有效的控制成本的方法是根据设计好的工程图以及预算进行支出，这对于总价控制而言属于核心环节。进行建筑装修过程中，所占比重最大的就是材料费用。在市场中具有各种各样的装饰材料，因此价格信息网络的建立就显得格外重要，预算部门通过对其不断的完善可以更加透明的显示各种材料的价格。不仅如此，确定之前还应该进行考察工作。也就是在事前对行情进行充分的了解，对材料的规格、价位、质量等参数能够完全掌握，其次在进行讨论采购方面的各项事宜，使工程预算的价格和种类得到确定。

2.3.2　资源消耗

大量的资源对于施工过程而言是必须的，提高工程效率的方法之一就是减少无谓资源消耗。具体做法如下：第一，根据施工预算采取控制。施工过程初期，根据设计好的工程图纸进行全部工程量的编排计算，对施工过程进行指导和管理。对于那些有变更的设计，进行施工之前要得到预算部门的调整和审核；第二，各个小组需要用领货单对每天所需材料进行领取。建工部门要对相关数据做好记录，例如消耗的材料以及人工，在结算过程中这些数据将会提供一种依据；第三，建立台账，做好资源消耗的管理和记录，采用中央控制的方法。在台账中要包括材料台账、用工台账以及成本台账等。除此之外，对现场要进行管理，保障现场工人的人身安全，使危险事件得到预防，使很多不必要的损失得到减少。

2.4 控制结算阶段造价

第一，管理相关文件。在施工过程中涉及很多账目和合同，在验收工作中这些文件具有限定作用，所以，整理、汇总、分类这些工程资料具有重要的作用。技术资料是否齐全对竣工结算工作的意义重大，严重时会耽误验收工作的进行，所以必须妥善管理各项资料。

第二，加强成本考核分析。坚持实际成本核算原则以及预算成本原则，使核算水平得到切实的提高。分析各种材料，得到未来成本控制的途径以及方向等。

第三，严格账目管理。账目清对核查工作要在工程竣工后立即进行，各种债权债务都要非常明确。工程总部必须与承包商进行及时的联系，以获得资金，在短时间无法还清债务的情况要进行相关协议条款的签订，从而约束债务单位。

总结

总而言之，装修工程造价的控制对于整个工程实施过程具有重要的意义。它具有较强的综合性，较广的涉及面。充分考虑装修工程的特点，工作人员要采用各种有效措施对造价进行控制，最终实现企业利益最大化。

参考文献

[1]杨霞.关于装修工程的造价控制[J].工程质量，2005(3).

[2]田景娜，康立里.浅议室内装修的造价管理[J].管理工程师，2009(4).

装修工程师总结范文第4篇

关键字：建筑装饰；装饰装修；工程管理

Abstract: With the rapid increase of China's national housing quality and the living environment and residential construction level, process level in the continuous development, raw materials are also the rapid upgrading of buildings, interior decoration project quality standards also have requirements improve. Decorative decoration quality attention. This paper discusses the architectural decoration project management.

Keywords: architectural decoration; decoration; project management

中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：

新世纪以来，随着我国经济的不断发展，人们的物质和生活水平不断提高，对于住房等有了更高层次的需求。为满足人们对于住房的舒适度以及房屋本身的审美观，建筑装修公司应运而生并不断成为建筑市场的热点。

一、建筑装饰装修施工的主要特点

建筑装饰装修是基于建筑表层上的装修层，因此，建筑装饰工程的实施必须以建筑结构主体为依托才可以完成施工，这类施工不尽受到室内空间的限制，同时施工中工序平行交叉与衔接频繁,交叉施工现象很多,造成很多的不安全因素。同时建筑装修的设计风格种类多各有不同,装修材料种类繁多,建筑装修施工工艺多样性较强。现今装饰装修工程人工操作较多，自动化程度较低,尽管近年来已经运用了一些较先进的自动工具,但人工劳动量仍然很大,不安全因素较多,生产效率并不高。此外,伴随着装修标准的提升,现今的建筑工程造价中,结构与设备安装和装饰的比例已达到3：4：3,对于高档次装修工程的造价比例有的甚至超过了50%。

但是，在实际生活中，一些装修工程短时间内是为人们创造了一个看上去还比较舒适，美观的的生活环境，但是时间一长其弊端就逐渐显露，房屋抗震能力大大减弱，房屋结构错位等等。

二、建筑装饰装修工程存在的一些问题

2.1建筑结构本身的问题

在装饰装修工程中大多数的施工要在土建工程完成之后才能进行，而且在施工过程中，对于结构的破坏现象是非常普遍的，例如：削弱承重墙，在多孔板上固定膨胀螺栓，在承重墙上开洞等，由于装饰施工没有和土建施工进行协调预埋处理，因此对于结构的破坏现象也比较严重。

2.2安全问题

在装饰装修施工中，由于玻璃幕墙以及相关装饰材料有外表华丽，观感效果比较好等特点，对于我们提升城市景观标志有这非常明显的作用，因此在众多城市建筑装饰工程被广泛的应用。然而因为结构设计构造措施比较少，造成连接强度以及耐久性问题比较多。

2.3火灾问题

建筑装饰装修工程施工中经常由于使用了不合格装饰材料以及违反规定的设计、施工等原因造成火灾问题的出现。例如：在进行室内装饰施工时，选择使用易燃的化纤织物类材料作为饰面，将电器开关安装施工时，直接将其安装在易燃织物上。

众所周知一个企业的管理质量将直接决定这个企业的好坏。随着我国建筑装饰市场与国际市场的接轨，我国企业的管理水平也要不断提高，其中最为突出的是工程项目管理，其主要体现在以下几个方面。

三、建筑装饰装修工程管理

3.1技术管理

作为一个装饰工程项目，其施工工艺复杂程度可想而知。施工材料种类繁多、施工工种不尽相同，这些都要求我们在施工前做好技术准备工作。针对不同的施工方案，每个工作人员都要求其必须会读懂图纸，并根据自身情况合理利用施工资源，包括施工材料、工具等。努力做到尽最大限度去完善每一道工序。除此之外对完成的工序要认真进行检验，以确保施工质量。

3.2人员管理

人是决定工程成败的关键，这就要求我们必须具备一支富有创造力、有责任心、纪律严明的高素质施工团队，将管理人员与技术人员合理的结合起来，充分发挥每个人的优势。只有这样，才能在工期紧、任务重的装饰工程领域脱颖而出。因此必须制定高效的管理体制，定岗定责、权利明确，无论是从精神上还是物质上最大限度满足工人的利益，只有这样才能创造出一支真正具有凝聚力的高素质团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败[5]。

3.3材料管理

不同于其他建筑领域，装饰领域所需的材料种类繁多，这就要求从以下几点充分认识材料管理的重要性。

1）材料供应。根据不同的施工设计，提前制定所需材料报表。

2）材料采购。在采购过程中要认清所需材料的数量、种类、品牌、规格、尺寸等问题，避免有多购或漏购现象的产生。

3）材料存放。要根据具体的施工进度，合理安排材料进场，并对不同种类的材料进行分类存放，避免混淆，并对那些易燃、易潮湿材料进行特殊保护。

4）材料发放。通过对已发放材料进行跟踪、清验，避免材料的丢失和浪费。

3.4重视施工进度的控制

与土建、安装工程不同，室内装饰装修的施工工期较短，一般而言，及时或者提前完成工程项目不但可以节约施工成本，在一定程度上还能给装修企业带来极大的社会好评，然而，在我国室内装饰装修领域，企业对施工进度并没有引起重视，这直接影响着企业的稳定发展。装修企业该如何进行施工进度的控制呢？首先，提高施工管理人员对施工进度控制的关注度，只有在思想上形成了观念意识，才能将其付诸实践。其次，通过编制科学合理的施工进度计划，对整个施工阶段的任务进行全面安排，确保项目施工的顺利完成。最后，监理工程师也应该多对施工进度进行监督和管理，争取项目按时完工。

3.5室内装饰装修工程后期验收的具体措施

当室内装饰装修完成后，企业应该严格按照质量验收标准对关键点进行细致检查，为了方便资料核对，在对整个工程进行全面的检查的时候还可以制定一份质量检查记录表，一旦发现问题，就要及时进行整改或者返工，这不仅能确保最后装修工程的交付质量，还能让企业对后期验收引起重视，非常有利于企业以后的发展。

四、建筑装修过程中的注意事项

如上文所述，在装修过程中，如果装修不当就会整个建筑造成很大的损害。但是合理的装修不仅能增加建筑的性能，同时能够提升建筑本身的审美性。

4.1承重墙不能拆除

承重墙是整个建筑的核心，一旦拆除整个结构就是去了平衡，所以承重墙不能轻易拆除。另外对于开洞行为，不能对承重墙开洞，并且对于开洞的大小，位置以及开洞的方法都要根据建筑本身的结构具体来确定，要在确保不会影响建筑本身的性能呢个的前提下对轻体开洞。

4.2地面装饰一定要清楚原装饰层

地面和墙壁的原装饰层不仅增加了地面，墙壁的载重，同时在一定程度上来说见笑了房间的空间大小，所以在装修时一定要将其清除掉。对于卫生间和厨房的嗲免灾进行装修时要注意，清除源装饰层是不要破坏其防水层，从而避免地面发生渗水的情况。

4.4增加装饰性柱子要进行加固措施

现代很多人在装修时，会在室内增加装饰性的柱子，或者悬挂比较重的吊灯等增加了部分构件的载重，极易引起整体结构的变形。常见的解决措施是在增加载重的位置采取加固措施，以分担减轻该构件的载重。

五、结束语

尽管当今学术界对于建筑装饰装修工程中质量问题的成因和治理方法有不同的理论，但针对具体的预防与处理措施意见还是比较一直，实践中的运用效果普遍较好的，具体施工过程中需要施工中加强观察与比较。出现问题后需要加强分析与总结，结合出更多的预防处理措施，常见的质量问题是完全可以避免的。

参考文献：

[1]周长亮等.室内装修材料与构造[J].武汉:华中科技大学出版社.2009.5.

[2]张晓莉.刘文静.浅析我国建筑装饰工程存在的问题与解决措施[J]；黑龙江科技信息；2011年09期

装修工程师总结范文第5篇

关键词：房屋建筑；机电安装工程；施工管理

一?房屋建筑机电安装工程的施工管理内容

房屋建筑机电安装工程的施工管理，主要分成设计、采购、安装、调试及竣工验收等几个阶段。在一般的EPC总承包施工管理模式下，这些全部都是施工单位的管理职责。可以说房屋建筑机电安装工程并不是一个单一的施工类型，而是具有许多复杂单项并且互为交叉的施工项目。在这个层面上，其施工管理所需要的技术水平及实施要求比土建工程更高。但是在实际应用中，影响最大的是安装及调试，因此本文将对这两方面作着重阐述。

二?房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施

房屋建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程的全过程，但其大部分工作内容是在建筑结构主体完成之后才进行施工，但是有必须在建筑装饰装修工程开工之前就必须结束，因此其施工工期最短、质量要求最高。而且像给排水工程、电气安装工程等等必须与土建结构施工交叉工作面，进行大部分管道的敷设和预埋，所以必须考虑与各个分部分项工程间的协调，在施工组织上严下功夫，避免施工程序的混乱及权责不清。?为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。

1．图纸设计及会审管理

如果是采用设计采购施工完整的EPC工程总承包模式进行房屋建筑机电安装工程的施工，那就必须从图纸的设计开始进行管理。图纸设计是房屋建筑机电安装工程施工前期最为重要的工作，也是指导整个房屋建筑机电安装工程施工的原则。但是在一些房屋建筑图纸设计的时候，由于对某些地质及市政官网的数据不是很明朗，关于给排水、电气安装、有线电视、燃气等需要进行后期的调整和改动。因此这部分的细化设计一般由具备设计资质的施工单位来完成，最后形成竣工图。所以，做好图纸设计的管理，就是要收集目前影响施工状态及管线接入的市政管网的相应数据资料，并结合房屋建筑主体结构图纸及现场实际施工情况进行微调。使得安装工程的设计既符合房屋建筑工程的相关规定，也符合机电安装工程的相关行业标准，并且在经济性、可行性上都满足使用要求及市政设施的相关要求。

如果是采用单项施工总承包的模式进行施工，那就要做好施工图纸的会审工作。在由监理组织的图纸会审中，施工单位要对建筑工程施工设计图纸的完整性、系统性、协调性和有效性进行验核。图纸的完整性主要体现在没有缺项和漏项，没有管线的错位和遗漏，既是图纸数量的完整，更是图纸内容的完整。而对于房屋建筑机电安装工程而言，最为重要的是核对材料料表与图纸是否一致，各种设备的安装工艺要求是否明晰，各种设备、设施的平面位置、各种设备的工作原理、各种原材料的特性、参数是否完备，是否存在缺漏和错误之处。此外还要检查不同专业的图纸的标识是否保持一致，是否存在差异和不协调。还要检查各专业及分项工程的图纸是否都已经满足了国家的相关规定和行业规范。

2．施工组织设计及施工方案的编制

要圆满完成房屋建筑机电安装工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为房屋建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。

在房屋建筑机电安装工程项目施工之前，就应选择具有丰富施工经验并且具备相应资历和从业资质的项目经理及工程师组成管理团队，并且做好组织管理的计划及职责分工，根据实际情况建立畅通的沟通渠道，以保证施工信息能够得到及时全面真实的反馈。在有效沟通的基础上，管理人员应该配合施工班组成员，及时解决施工人员之间的矛盾冲突和意见分歧，减少工程施工内耗。

3．合同及费用控制管理

房屋建筑机电安装工程施工单位的合同管理，一般是单项合同管理，由于其工程量不大，一般由现场的费用控制工程师来同步完成。费用控制工程师在进行项目施工进度跟踪时，要根据合同条款及图纸内容，对施工内容进行确认及验证，明确工程量及施工进度，对监理工程师签发的现场签证及设计单位的设计变更进行收集管理。费用控制工程师对施工过程中超出合同内容的修改应通知项目经理签发工程联系单，告知业主及监理，签订相关补充协议。对于监理现场签证以及设计变更单，必须要按照实际施工的单价进行核算，这部分的施工内容由于是临时加派的，如果合同中没有约定，则可以不按照合同条款中约定的单价进行计算而是根据实际费用另外出具计费通知单。

4．施工进度及计划管理

由于房屋建筑机电安装工程的施工是在土建结构工程与装饰装修工程之间进行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。

三?结束语

如果说土建工程彰显的是建筑结构的安全和稳定性能，是建筑物的骨架，那机电安装工程就是建筑物的血肉。房屋建筑机电安装工程的施工质量直接形成建筑物的表观特征，房屋建筑机电安装工程的施工管理就成为影响建筑机电安装工程施工质量的最主要因素。

参考文献：