创业计划书范本

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇创业计划书范本范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

创业计划书范本范文第1篇

一、前言

随着人们的岁入不断提高，生活水平的提高，奶茶也逐渐成为了都市主流饮品之一.从另一方面，奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业.由于其开店成本低廉，开销较小，对于刚毕业的大学生来说无疑是一个很好的创业项目.发展趋势很好的，而且有非常巨大的潜力，但是奶茶店是否能做到盈利，要注意几点：

1、您的经营必须有特色.没有特色的产品是没有市场的.

2、您的品质要好，口感是否保持一致.

3、小店也要专业管理.

4、及时了解消费者消费爱好和同行产品，及时调整您的产品和口味.

二、行业分析

随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，奶茶业也在以一种迅猛的速度发展.奶茶属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出.目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新.同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉.

对于产品的定价，我们在去年进行了一次关于大学生饮品的消费情况作出了一个调查，根据调查结果，我们得出学生们所能接受的价格在5元左右，因此，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在5元左右，和市场平均价格相同.我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额.

如__奶茶店生意很火，是因为位置好，有些店的生意很旺，则是产品组合和品质好，有些店回头率特高，是因为服务水准高和产品有特色，有些店很赚钱，则是它采用的是合理的管理制度，以及良好的激励机制.另外就是还要了解消费者们需要什么样的奶茶和相关美食，喜欢什么样的味道和口感，能消费到什么样的价位，喜欢什么样的环境和氛围等；知道了需求，然后就要了解支撑你开店的资源状况，如奶茶原料和设备的供应商在那里，本地有没有，品种全不全，所有的原料和配料都采购到吗，若本地没有，或采购不全，从外地采购的成本高不高，做奶茶所需要的技术能找到真正专业的技术服务商或专家给解决吗；把开店前的市场调查完成以后，你就根据数据做成本的预算，比较一下投入产出比，若利润率低于30%，则你开店的风险比较大，需要重新评估或考虑你是否需要继续开店；若利润率高达70%，则可以乐观的开始下一阶段.

三、市场定位和主要消费人群分析

奶茶店针对的主要是年轻人市场，在价格方面要要低，中，高档，针对不同消费能力的消费者.奶茶店主要的消费人群是：

1、学生，主要是大学生，高中生，初中生，为奶茶店主要的消费人群；

2、年轻人，在工作之余，和朋友，同事，女朋友等来奶茶店消费，也是奶茶店的主要消费人群；

3、女性朋友，特别是年青女性，和女学生，是奶茶店的主要消费人.

如今，休闲美食文化已成为餐饮界主流文化.因此，在经营奶茶的同时，我们还推出其他一些产品，比如小甜品，蛋糕之类，对于有些消费者来说，悠闲地喝着奶茶，吃着甜品，和朋友之间聊聊天，会是一种享受.而且，经过观察，本地区奶茶的外送都有数量限制，数量不足则不予外送，正对这一情况，由于我们针对的消费群体主要是这一地区的学生，因此，本店的外送服务不受数量的限制，有求必应.对于__些学生来说，他们热衷于市场现有产品，而有些消费者比较喜欢尝试新产品，但不管是怎样的消费者，他们更看重的是服务质量.根据季节的差异，消费者对奶茶的需求也不尽相同，夏天，人们更喜欢冷饮，冬天更倾向于热饮.

四、大学生创业优势

1、自身优势

（1）大学生创业往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质.

（2）大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的知识技能优势.知识的重要性是不言而喻的，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路.

（3）大学生属于年轻一代，对流行时尚的敏感度强，可以始终走在流行的前列，和适合此类项目的创业.

2、政策优势

近年来，为支持大学生创业，国家各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面.根据国家和各市政府的有关规定，各地区应届大学毕业生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免四项优惠政策，具体包括：高校毕业生（含大学专科、大学本科、研究生）从事个体经营的，自批准经营日起，一年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等.此外，如果成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税三年.自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额度最高可为10万元，并享受贷款贴息.

五、奶茶店竞争分析

1、竞争对手

目前，街道旁都有很多的奶茶店，各有各的特色，还有的竞争对手就是各种厂商创造系列奶茶，如香飘飘、优乐美、立顿等.

2、SWOT分析

优势分析

（1）现有的奶茶店店面装潢简单，给人以不干净的印象；

（2）奶茶品种有限，口感较一般，产品开拓上没有创新；

（3）厂商创造的系列奶茶，价格偏高，品种单一，且口感不如现做的__，受季节限制大，在炎热酷暑之时，其消费量会有所减少；

（4）店内销售及外卖服务一定程度上能够吸引更多的消费者.

劣势分析

（1）奶茶营业面积有限，提供服务范围有限；

（2）新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多，一定程度上影响销售额；

（3）产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说，不易接受；

（4）奶茶的季节性消费较为明显，不能达到很好的消费额度.

机会分析

（1）市场远未饱和，存在着较大的利润空间及数目较为庞大的奶茶消费群，市场前景广泛，且目前竞争对手实力及数目均有限；

（2）良好的口味、认真的服务态度，专业的操作水平在同学中树立了好较的口碑；

（3）虽然营业面积有限，但有着优美的室内环境，耳濡目染中能给同学留下良好的印象；

（4）产品种类丰富，口味独特，有一定的竞争优势.

威胁分析

（1）竞争对手有其固定范围的消费群，且决对不会甘心奶茶市场份额的减少，一定会采取相应措施；

（2）随着各类食品供应种类及数目的不断增加，消费者可供选择的领域越来越广，选择余地越来越大，产品差异化不够，饮料类诸如可乐、橙汁、椰汁、牛奶、纯净水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市场.

（3）奶茶系高脂肪、高热量食品.大多数女生也许会对这类饮品感到反感.

六、奶茶店风险与防范

市场竞争激烈，已有相对成功的品牌，对于奶茶店这样一个刚开办的小店市场接受程度难以预测.且产品时代感较强，难以把握流行趋势.风险因素分析：根据行业的特点，我认为风险在于：

1、天气与流感，人们出门游玩较少.

2、竞争对手增多拉走不当或潜在顾客.

3、原材料涨价或采购困难，送来的次货.

4、业主或员工生病.

5、食品卫生质量，假-币.

风险防范对应措施：把握时尚潮流，不断创新，紧跟年轻人的步伐，加快商品更新频率.要努力提高企业文化.针对顾客趋于理性和个性化的消费需求，通过市场细分来有针对性地提高品质，明确业务范围，增强竞争力.提供个性化服务能极大地增加产品的附加值.针对不同的消费需求提供相应的产品和服务，把每一个消费者都看成是一个细分市场，根据消费者的个性需要生产商品.同时，可以根据不同的顾客特征，如年龄、性别、性格、喜好等，为顾客提供有针对性的购买建议.应对：

1、维持、用流动资金可顶3-4个月，转变品种，尽量减损，另外利用空闲研发新品.

2、不降价，提高质量，拉住顾客.

3、变换产品结构，把好验货关.

4、培养收银员负责一下，跟劳务中介要人.

创业计划书范本范文第2篇

专家认为保密协议最好交商业计划书之前签订，甚至有时应该在一开始就签订保密协议(双方签制作商业计划书的承揽合同时就签订)。

当你方必须把商业计划的一部分信息提供给对方时，一定要与对方签订保密协议。保密协议要严格声明：对方有可能接触到商业机密，因此要承诺在未经允许的情况下不得使用或泄露机密。另外，还有一些常规的做法，如在商谈过程中商业计划书封面要打上“机密和专利”的字样。这样，一旦对方违反了保密协议，那么你方就可以利用法律手段保护自己。

商业策划书保密协议的格式：

保 密 承 诺

本商业策划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接 收 日 期： 年 月 日

收到日期 项目编号 项目经理

商业策划书保密协议范本

……提供乙方创业计划书之部分或全部内容。

1、甲方承诺甲方只允许其所邀请及聘请之工作人员中与处理乙方创业计划事宜有关的人员接触本协议规定的保密内容;甲方保证采取有效的保密制度,以确保本协议规定的保密内容不会泄露。

2、甲方承诺其邀请参与评审工作的顾问成员不以任何直接或间接的方式向甲乙双方之外的任何第三人提供,泄露乙方创业计划书之全部或部分内容;如其邀请参与评审工作的顾问成员泄露本协议规定的保密内容,则甲方向乙方承担本协议项下的全部责任。

3、甲方应对任何违反诚实信用原则的行为或以任何方式泄露保密内容的行为或任何因为甲方的故意或过失而致乙方受到损害的行为,向乙方承担责任。

4、甲方需在乙方网站()注册,并提供真实的个人资料,包括照片,身份证号,工作经历等;甲方同意因自己泄密,乙方有权将其列为黑牌会员,并相应地将甲方的照片及身份证号公布于乙方网站,以供会员查询。

5、甲方对因错误投递或其使用的投递方式具有被他人知悉其计划书内容之风险及其他投递过程中的过失行为而引起的计划书内容泄露不承担任何法律责任,除非乙方能证明该泄露行为系甲方所为或系甲方之授意。

协议的生效

创业计划书范本范文第3篇

编者按：

企业社会责任是“知、行、言”的合一，因为对“知”的局限，导致了很多企业在“行”上的不足，慈善捐助作为企业社会责任一项很重要的内容也是如此。慈善和公益事业投入在传统观念中，是企业对“企业社会责任”的狭隘理解，甚至直到今天还有很多企业认为那就是CSR的全部。随着企业经济利润回报的增加，企业摆脱了生存的困境，慈善和公益事业也能够为企业声誉的增加提供价值时，很多企业开始关注了慈善捐助，也有目的地将慈善捐助与战略相融合，用中国的古话讲，“穷则独善其身，达则兼济天下”，但到了今天，这也已经不够了，让慈善捐助与企业的可持续发展相结合变得尤为重要。

我们如果只是将这种慈善捐助行为理解为“单纯利他，不计回报”，就过于简单片面了。实际上，追求利润而生的企业，其成本和收益真得那么“泾渭分明”吗?在5.12汶川大地震灾后重建的过程中，诺基亚的行动，为我们诠释了从慈善捐助到可持续发展的救灾新理念，为众多参与灾后重建、致力于慈善捐助的责任企业提供了一个良好的学习范本。

从去年5月12日开始，全社会的目光就没有离开过四川等地震灾区，社会各界纷纷伸出援手，为救灾和重建工作贡献力量。其中，一些跨国公司的捐赠活动也引起了社会的关注，责任企业的话题被人们频频提起。

在“5・12汶川大地震”一周年来临之际，在表达哀思之时人们更需要理性反思。随着时间推移，应急状态下的抗震救灾已经转变为常态下的恢复生产、重建家园，可持续救灾理念及建立可持续救灾体系也成为政府，NGO组织及众多专家、企业，媒体的共识。而作为救灾的主体之一，先进的企业已经不仅简单的捐钱捐物，而是积极行使企业公民责任，与企业的可持续发展相结合，通过企业可持续救灾机制为灾区重建发挥着巨大的作用。

5月8日，在由智囊传媒，北大MBA校友会，北京新世纪跨国公司研究所联合主办，来自政府，NGO组织。企业以及院校等各方面有识者共同参与的“从可持续救灾到企业可持续发展研讨会”上，诺基亚公司副总裁萧洁云女士强调：诺基亚的救灾行动是在深刻了解灾区需求的前提下，将救灾行动可持续化，并与公司的战略，业务优势作充分结合，最后形成与灾区共同的可持续发展。可持续发展已经是诺基亚的核心价值，它延伸到每一个人的工作当中，企业的战略和运营当中。

捐助让灾区发展可持续

诺基亚企业社会责任总监傅营与大家分享的案例中，梳理了诺基亚“科学救灾”的理念与行动。她介绍说：根据救灾不同阶段的需要诺基亚将救灾行动分为两个阶段。

第一阶段是紧急救灾阶段，诺基亚的信条是“快”。为此，诺基亚通过合作伙伴四川省移动通信公司，将价值300万元人民币的手机和紧急救灾物资第一时间送到灾区，还专门组建了志愿者团队、手机充电维修车和医疗队赶赴灾区。同时，诺基亚也向中国扶贫基金会捐赠了1600万元人民币。当时，中国扶贫基金会将部分资金用于金花小学的板房措建等紧急救助项目，剩余款项转入灾后重建用途。然后是灾后长期重建阶段，诺基亚强调工作要做“细”。前期捐赠给中国扶贫基金会的1 600万元善款剩余部分，已经用于民乐村，孤儿救助和学校重建等项目。此外，经过调查研究，诺基亚还将投入3500万元资金用于灾后重建，这些项目是与其他合作伙伴共同进行的。

就这样，为了真正做到救助灾区的实际需求，诺基亚先后捐赠了现金和物资总价值为5400万元人民币。

在过去一年里，诺基亚分析和研究国家的灾后重建规划，多次亲赴灾区现场洞察灾区的实际需求；并邀请专业的第三方公司，对灾区的实际需要进行了调研，同时与有关政府部门，专家和非政府组织密切协商，共同探讨实施方案及救灾项目，争取将资金用到最需要的领域，作了大量的工作。诺基亚为什么要用这么长的时间进行调查研究工作呢?

首先，在等待政府灾后重建报告正式公布其间，诺基亚积极参与了政府，专业研究机构以及NG0组织的各种研讨分析会，并多次前往重灾区现场调研。在去年的8、9月政府公布了规划的初稿及终稿后，他们又进行了认真的分析，明确了国家和企业在灾后重建工作中担当的不同角色和分工。诺基亚清楚，在灾后重建上，政府负责整体规划和统筹，企业担当辅助配合和资源整合的角色。

其次，在调研中，诺基亚对灾区人民的实际需求有了深入的理解。傅蕾说：“其实他们的很多迫切需求和我们在千里之外的想象是不完全一样的。关于这一点，我想你一定还记得，在灾难发生初期，大量药品运往灾区，但是灾区女性对妇女用品的需求在最开始的时候被我们忽略掉了。后来，经过有心人的实地走访，这种需求才被发掘出来。”

第三，很多人都认为，将善款捐赠给基金会，就完成了慈善的使命。诺基亚也有很多基金会和公益组织合作伙伴，其实，他们收到捐款之后，也会通过细致的调研去遴选公益项目，这并非像大家想象的捐学校、建操场那么简单。学校建在哪里，操场如何修建，都是需要细致规划的。

也正是在这些深入细致的调研和了解灾民需求之后，诺基亚才选定了若干项目作为后续3500万投资的对象。

首先，诺基亚和下属的“中国青年创业计划” (YBC)合作，资助灾区青年自主创业。此外，诺基亚联手中国科学院心理所和北京邮电大学，共同启动“金色阳光工程”移动心理服务项目，旨在通过基于移动方案的心理治疗系统，帮助四川地震灾区受灾群众抚平心理创伤，重建生活信心。

诺基亚认为，目前灾区最需要的是重建受灾人民的生活信心，帮助他们开始全新的事业和生活，因此选定了青年创业，心理康复等项目作为重点，用“造血”而不是继续“输血”的方式，确保灾后重建工作的长期可持续性。

诺基亚希望，每一笔钱都能用在灾区人民最需要的地方，配合政府最迫切的需求，并取得长期和可持续的成果，而不是简单的一次性捐赠和投资。这是诺基亚对自身的要求，也是企业在实施慈善行为时应当遵循的原则。

慈善与企业可持续发展的融合

通过诺基亚在灾后重建中的种种慈善努力，我们可以看到诺基亚在慈善捐助与可持续发展结合的目的指引下，取得了成功，为灾区人民真正做了实事，也实践了自身的企业社会责任。可以说，这一直都是一项共赢的事业。

第一：如果企业平时就注意诚心行善、扶危济困，办学助教。得到整个社会及相关利益者的正面评价，就会为企业积累雄厚的道德资本，就是我们常说的“口碑”。诺基亚通过长时间的慈善捐助行动赢得了中国消费

者的信赖，那么一旦出现企业的不利信息或者因经营行为导致相关利益者损失，人们的第一反应也是不相信，而不能很快得到谅解。慈善捐赠为企业买了一份价值不菲的“保险”，在竞争日益激烈的信息时代，企业危机爆发的可能性与力度越来越大，当危机真的来临时，平时的点滴捐赠将发挥巨大的作用。这就是慈善捐助为企业可持续发展创造的重要外部条件。

第二：在现代社会，企业越发不能离开其所运营的环境而存在。这就是“外部生态系统”。当地员工的技能及精神面貌、通讯交通等基础设施、环境状况，政府管理水平及廉洁程度，教育等社会因素都对企业竞争力起到了极大影响，慈善捐助正是企业改善自己外部生态系统的重要手段。诺基亚在青少年教育领域的多种努力，从“诺基亚青年创业教育基金”到“手牵手计划”，无不蕴含着改善社会教育水平，提升所在地生产效率，储备后备人才的愿景，进而实现社会公益与企业效益的双赢。只有与外部社会共同实现可持续发展，才是企业“基业常青”之道。

第三：从合作与竞争的角度看。慈善捐赠对创建公开有效的竞争与合作机制非常重要。诺基亚捐资创办的环椿坪爱心小学就是在欧盟商会的协调下建立起来的，而该商会的其他企业也参与了中西部多所小学的营建，这不仅提高了参与企业的形象，拉近了商会内部企业间合作的氛围，更在未参与的企业之间搭设了一道“隐形的壁垒”。还有诸如诺基亚在北京经济技术开发区建立的星网工业园，在共同实践环保慈善事业的同时建立起的CSR社区，让诺基亚与它的十几个供应商联系更加紧密。让上下游企业、合作伙伴与你一起实践慈善捐助，共建社区，实现共同成长。

第四：慈善捐赠可以推动整个产业集群的进一步发展，最终为本企业带来加速度。以“诺基亚青年创业教育计划”为例，在全国青联、诺基亚公司及各高校的支持下，该计划培训了近百名专业老师，辅导了近4000名致力于创业的大学生，收获了近百份商业创业计划书，诺基亚青年创业教育基金还资助其中的优秀者亲身创业实践。在就业压力如此紧张的今天，这个项目为学生了提供了明确的就业方向，有数万名学生因此受益，他们参加工作后，将助推整个社会经济的持续增长，其中有很多青年进入诺基亚或者电信相关领域工作。

企业借助高校教育资源，为自身挖掘人才储备库，并培养未来的潜在客户及市场，一旦他们在产业链条中的相关企业工作，必然会采用诺基亚的产品和服务，这都是直接可观的效益；进而诺基亚的产品理念，品牌价值、行业影响力透过这些深受诺基亚影响的学子，也必将产生新的辐射和扩载。