文明工地汇报

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇文明工地汇报范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

文明工地汇报范文第1篇

区文明办：

办领导高度重视，根据《关于做好迎接全国综合文明指数测评工作的通知》文明办〔〕23号）要求。要求各科室认真对照《区综合文明指数测评任务分解表》逐一对标检查，现将检查情况汇报如下：

一、高度重视。

办领导高度重视，综合文明指数测评工作是一项系统工程。立了由主要领导为组长，分管领导为副组长，相关科室为员的创建文明城市工作领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体负责，分工明确，责任落实到具体的科室和个人，做到相关检查项目目标全覆盖，坚决杜绝空白和盲点。

二、抓好落实。

夯实创建文明城市的基础，办积极开展了三优一满意”创优美环境、优良秩序、优质服务，提升人民群众满意度”共铸诚信”等一系列活动，不断加强干部职工职业道德教育和诚信教育。同时，创建文明城市工作领导小组还对我办管辖内的金华苑社区、拆迁工地、建工地等的综合卫生和不文明现象进行不定期巡查，发现问题立即整改。

三、存在主要问题。

一些影响城市形象的不文明行为仍然可见，从目前的检查情况来看。公共场所乱扔杂物、随地吐痰、禁烟场所吸烟、乱停车等行为还存在背街小巷和楼道乱堆放、乱牵挂、乱张贴、乱涂写现象时有发生。具体情况如下：

一）公民的公德、秩序意识薄弱。

缺乏自律，有悖公德、有碍观瞻、有违秩序、有损城市形象的各类不文明现象仍然存在小区里面群众自觉维护环境、遵守秩序、爱护设施的观念仍然较为淡漠。自觉维护城市形象的责任感和基础文明行为的养还有待进一步加强。

二）配套设施跟不上。

资金不足，小区物管费低。保洁力量缺乏，公共设施的定期维护保养有所欠缺，配电箱、垃圾箱、公厕等配套设施不能及时更新、维护。拆迁工地、建工地由于时间紧迫，白天、黑夜抓紧施工，偶有浮土不能及时得到清理和覆盖的现象发生。

四、对策与建议

充分发挥综合文明指数的社会评价功能和教育导向功能，办将积极运用综合文明指数测评这一新的工作抓手。进一步提升广大干部职工和市民的综合文明素质。

一）改进文明素质教育的方法。

深入开展文明教育活动，积极采取更加丰富的宣传措施。把文明礼仪宣传教育引入干部职工例行会议、建工地农民工培训和社区宣传教育中，把文明礼仪和社会公德送进千家万户。同时，建立内部定期测评制度，对每次测评检查结果进行通报，并纳入各科室目标考核。

文明工地汇报范文第2篇

今年上半年，XXXXX深入贯彻落实中央、省、市安全生产工作要求，努力克服没有安全执法权限的困难，重点加强自建项目管理，牢固树立安全生产红线意识和底线思想，突出预防、落实责任，确保全区安全生产工作稳中向好。现将工作情况汇报如下。

一、上半年工作

1、 严格落实安全生产责任。

今年年初，按照省市安委会有关要求，调整安全生产领导小组，与各处室、各公司签订安全生产责任书，夯实了安全责任。进一步提高政治站位，在管理机制尚未理顺的情况下，按照现有功能区职能权限提高自身整改标准，将安全工作重点放在对自建项目管理上，不折不扣全面贯彻落实各级安全生产工作部署和整改要求。

在实际工作中采取有力措施加强安全管理，每周一7:30召开一次工程例会，对工程建设中的安全质量问题进行分析汇总，对问题突出、整改不及时不彻底的项目工地，点名道姓通报批评，按照合同约定和有关法律法规，对相关工程项目及责任人给予顶格处罚，切实夯实企业主体责任，增强企业主人翁意识。

2、加大了巡查检查的力度。

今年以来，开展了两次全面的安全检查。每周组织两次安全督查，每月一次全面巡查，不定期组织突击检查，重点事件节点、敏感时期加强安全巡查力度和频次。

3、严格考核管理。

一是对原考核方式进行细化完善、改进，对所有建设工地实行“流动红白旗”管理，每两个月开展一次全面的安全质量大检查，根据检查的结果，对照有关标准打分排名，对于前三名挂红旗予以表彰奖励，对后三名挂白旗予以通报惩戒，通过考核增强各项目工地争先进位的意识，鞭策落后者迎头赶上。周检查、月巡查改为以发现问题、通报问题为主，通过考核，确保安全建设。二是狠抓规范化管理。健全落实安全生产责任制，要求各有关施工单位、监理单位严格按照安全管理规定和标准履行职责，加强监督。完善应急预案和重点部位施工方案，加大对施工现场重点环节和重点部位的管理和监控，发现安全隐患，立即整改，并按规定复查。三是深入开展创建“无烟工地”、“安全文明工地”活动。以完善施工现场安全文明长效机制为重点，实行施工现场“禁烟”、“禁酒”、“门卫管理”等制度，施工现场逐步走向标准化、规范化，安全文明施工整体水平得到质的提高。

4、扎实开展安全生产月活动。

结合自身实际，积极开展以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月活动，聘请专家对机关相关科室、公司管理人员、安全员进行专题培训，购买发放《安全生产条例》、《违章作业100例》、《自救互救手册》等书籍，组织观看了《生死之间》、《安全生产事故典型案例》、《地方党政领导干部安全责任规定》警示教育片，组织人员到建筑工地、高铁广场开展安全宣传咨询活动，进一步提高了管理人员安全知识水平，增强了安全生产意识和自我防范意识，有力推动安全生产工作的顺利开展。

5、切实加强防汛应急准备工作

坚持领导干部带班制度；根据工作需要，组织了400多人的防汛抢险队伍，组建了房屋工程、市政工程、建成河道等9个工作组；实行24小时值班备勤制度；储备了麻袋、铁丝、土工布、铁锹、沙子、石子等防汛物资；全面检查河道、市政排水设施、工程防汛设备设施，发现安全隐患 100多处，全部督促整改到位；组织开展了应急演练，切实提高各部门协同作战能力。

6、强化现场管理，提高安全保障。

针对区内在建的施工工地，协同市建管局等部门开展专项检查，一是检查施工单位安全生产责任制落实情况，严格执行安全生产制度，完善应急预案，加大对施工重点环节和重点部位的管理和监控。对应急施工现场脚手架和模板支撑、起重设备、临时用电、深基坑支护、临时设施等重点部位进行专项安全检查，发现安全隐患，立即整改，并按规定复查。二是检查《建筑施工现场环境与卫生标准》落实情况，对生活垃圾和污水及时清运和排除，各项设施符合标准并满足安全生产要求，严格执行各项消防规章制度，在生活区、配电室、木料加工区配置相应的消防器材。三是检查考核落实情况，对违反工地安全文明生产规章制度的单位进行按违约重处重罚，对不符合安全文明生产条件的施工单位执行一票否决制，确保安全生产零事故。

7、健全长效机制，全面提升治理能力。

坚持预防为主、安全第一、综合治理的方针，突出风险预控、关口前移，强化隐患排查治理，对建立系统性的安全预防控制体系提出了明确要求。成立了安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设领导小组，制定工作方案和工作计划，组织相关处室、公司认真参加培训教育，配合执法部门开展专项检查。切实增强安全防范治理能力，促进责任再落实、工作再提升，坚决防范和遏制各类事故发生。

二、下一步工作打算

一是进一步夯实企业主体责任，增强企业责任感紧迫感；

二是进一步加大巡查检查力度，及时发现问题解决问题；

三是强化汛期应急值守，开展应急演练，切实提高各部门协同作战能力；

文明工地汇报范文第3篇

关键词：成本控制，过程管理，目标管理，房产项目

Abstract: in this paper, according to the actual real estate project management, project management department from the setting, the work, the main management Angle cooperated-builing, this paper expounds the process of real estate project control and the realization of the target management.

Keywords: cost control, process management, goal management, real estate projects

中图分类号： F293.3 文献标识码：A文章编号：

向管理要效益是个永恒的话题，项目开发中加强对项目的过程控制与目标管理,特别是以质量、工期、安全、投资为主的过程控制管理，在房产成本控制中具有举足轻重的作用。

一、项目管理部门的设置与工作开展

1、项目管理部门的设置

工程部是实现项目过程控制与目标管理的职能关键部门。一般来说工程管理部负责施工单位及配合单位的筛选与协调管理工作，项目开展过程中的质量、进度、安全及投资的控制与管理，工程竣工验收与移交，工程管理过程中文件与资料的管理等。

遵循相对稳定、精干高效、因事设岗的原则设置工作岗位，原则上每个工程设土建、安装岗位各一个，岗位评价根据担负工作的任务轻重和工程进展情况不同而不同。

驻工地代表主要负责处理外部关系及各参建单位的协调工作，参加工程各阶段验收，对工程进度、质量、安全进行监管，负责施工过程中的设计变更、洽商、现场签证及技术、安全资料签字和节能资料的归档整理。

2、项目管理部门的工作开展

①、目标管理依据主要为现行有关法律、法规、标准、规程、定额、施工图纸、合约等。

目标管理对象为监理、施工、勘察、设计单位。

部门目标针对性管理主要为工程质量、工期、安全生产，以期打造安全、适用、经济、美观的品牌产品。

②、部门经理根据公司总体规划和领导的要求结合施工合约制定月度、季度、年度工作目标及计划，组织部门人员对计划和目标的合理性及可行性进行论证，并将工作目标和计划分解并落实到各参建单位，驻工地代表进行针对性的过程管理。

③、目标、计划生效后将作为对驻工地代表年度绩效考核的重要依据，一般通用项目的工作目标和计划的种类及要求：?

a、项目施工进度目标和计划；

月度、季度与年度计划争取分步完成（遇不可抗力影响除外），圆满完成年度计划，努力实现提前并不突破合约工期。

驻工地代表督促施工单位建立健全工期保障体系，明确监理、施工单位责任人，现场办公室内张贴施工单位制定的施工进度计划网络图或总体施工进度计划横道图，要求施工单位在监理例会上报出下周工作计划并满足总体月计划、不突破年度计划，必要时采取奖惩措施。

驻工地代表督促承包人每月月首将本月工程进度计划上墙予以公布、采取补救措施将上月工期滞后时间予以找回，联合监理单位依据现场管理制度督促承包人履行承诺。。

b、工程质量目标和计划；

确保达到合约约定质量标准，争取全部实现优良及以上质量等级，建立健全工程质量保证体系并覆盖项目施工全过程，适时做好质量预控工作。

与监理、施工单位主管人员做好沟通，注意处理好工作关系，工序穿插中安排好交叉作业、注重细部处理与成品保护。

合约质量目标由分部分项工程质量累积而成，驻工地代表参与并主导施工、监理单位责任人加强对工程的轴线、标高、垂直度、材料的规格与型号等的检查，重视技术资料的签字、整理与归档环节，验收后予以签字并杜绝补资料。慎重对待并把好材料源头关，原材料不具备出厂合格证、无现场抽样检测合格报告书，成品、半成品无出厂合格证等均为不合格产品，不合格品严禁入场，已经入场的限期清出施工现场。

加强特殊设备的进场管理与使用。例如电梯只要不是小厂产品、出厂时均有相应的产品质量保证，出事故的环节或诱因往往是安装粗糙、使用不当或维保跟不上，工程竣工验收后移交物业或业主使用时，要求供货、安装单位务必教授操作要点，必要时示范运营一段时间，将“传帮带”功课做足。

c、现场安全与文明施工目标、计划；

没有工人的安全就没有工程的安全，驻工地代表会同监理人员对工程安全与质量要同重管理，成立安全文明管理小组，施工单位设置现场专职安全员，不定期进行现场巡检，对于施工单位“三宝”不使用、“四口”不防护或不到位等现象一经发生，灵活运用“一说、二劝、三罚款”的现场管理规定。

现场管理以签订的施工合同、地方部门管理要求为依据，由驻工地代表参照公司的项目施工现场管理制度和同行业先进管理经验进行形象宣传，扩大公司的品牌影响力。

d、项目投资控制与计划；

驻工地代表、监理单位都要在充分熟悉和了解工程招标文件、施工合约、适用定额、施工图纸的基础上全面把握施工全过程,尽量减少和避免签证。不熟悉、不摸底的签证需向单位有关人员请示同意后再行签字，所有造成施工单位增加工程量或经济投入的签证需由施工单位提起申请，驻工地代表、监理工程师、建设单位分管部门经理三方签证后才能生效。

工程量签证实行“量价分离”，驻工地代表与专业监理工程师只对发生时间、发生的事件或完成的工程量予以描述确认，待结算时由预算管理部门进行核定，原合同中有的价格执行原合同，原合同有类似的参照原合同；原合同没有的，由承包人提出，公司进行审核确定。事件发生14天后，施工单位未予办理的签证不予补办。

e、工程现场管理要求及周报汇报

驻工地代表需及时处理现场管理中发现的问题，每周至少提出不少于7条现场管理意见书，对公司巡检小组及驻工地代表本人提出的问题均要求书面形式，并注明处理办法及落实情况。

驻工地代表每周五下午17:00前、通过邮箱传递者在20:00前提交本周工作周报，写清本周完成工作情况、下周计划及采取的措施。

④、日常检查与公司巡检小组抽检相结合

a、公司组建质量、进度、现场管理巡检小组，成员以工程、预算、销售、财务为主，每月15日进行一次质量、进度大检查，检查目标控制的措施，并以此作为阶段付款的依据、。

b、目标控制管理采取现场监督检查汇报、巡检小组抽查相结合的方式综合评价。对现场发现的质量、进度、安全等问题，巡检小组予以制止和纠正，情节严重和屡犯者以违约论处、可依据经现场管理制度当场开具经济处罚单，直至解除合同。

c、驻工地代表作为第一现场管理责任人，是目标计划与控制管理的执行者，巡检小组依据检查结果做出年度综合评价，以此作为工资调整、职务晋升、是否胜任该职务的依据。

文明工地汇报范文第4篇

1、认真落实市人民政府办公室《关于做好20__年为民办好十件实事有关工作的通知》（百政办电[20__]34号文，切实抓好我县农村公路建设，实现交通惠及民生：①加快通乡油路提级改造步伐。20__年通乡油路提级改造任务是3条82.13公里。其中一条已完成招投标，其余两条正招标公告，下一步将进行资格预审，力争12月底动工。②我县通行政村水泥路建设项目有9项65.08公里，计划总投资1491万元，累计完成投资1034万元，占总投资69.3%，有2条已完工并通过市局验收，有4条路面硬化已完成，正进行竣工资料整理，等待验收，其余3条预计年底可完工。③争取年底前完成通达工程23条148.9公里，届时我县将实现村村通等到级路。为了加快农村公路建设进度，我局一是兵分三组进行深入各工地督促检查，局长负责全面工作，3个副局长分别担当各小组组长，各技术人员、监理人员担任组员。目前不称职的项目经理已经更换完毕，工作得以有条不紊地开展；二是全力解瘊民用爆破物资不能满足施工需求问题，县政府已明确规定：凡是用于农村公路工程建设的爆破物品采购、供应手续，尽量简化、批量满足。

2、开展“加强机关效能、恪守公德文明、温馨服务在岗、争当党员先锋”主题实践活动。进行设岗定责，具体是：①在局行政机关党员和干部中设立“温馨效能岗”。以局机关党员和干部为主轴，深入开展以“学建创”为主要内容的活动，推动全系统学科学理论和先进典型；建负责任的部门和负责任的行业；创一流队伍、一流的作风、一流的窗口、一流的业绩。②在运管所、稽征所、航管所、路政大队设立“温馨执法岗”。有效提升执法党员和执法人员的综合执法能力，完善执法人员执法程序、执法评议考核机制和执法过错责任追究制，以达到执法人员规范执法，促进执法人员自律。③在稽征所设立“温馨收费岗”。优化稽征收费条件，完善规费稽征文明收费，有计划地对稽征收费人员进行职业公德和文明礼仪培训，切实改变“门难进、脸难看、事难办”的现象，以微笑收费、温馨收费为理念，促进稽征收费人员恪守公德文明，温馨和谐收费。④在公路所设立“温馨公路岗”。全面提升公路技术人员的筑路理念，充分利用现有公路技术人员，进一步转变职能，采取有效措施服务农村公路，服务新农村建设，认真抓好农村公路规划、建设、管护，按照“因地制宜，先通后畅，分步实施，逐步提高”的原则，修实用之路、安全之路、节约资源之路、老百姓满意之路，在技术规程、技术质量上创先争优。⑤在汽车客运总站和汽车货运站设立“温馨服务岗”。积极开展“恪守公德文明，温馨在车站”“恪守公德文明，温馨在车队”，“恪守公德文明，温馨在车厢”活动，组织党员和员工积极参与全区“十佳巴姐”、“十佳文明运营车队”、“十佳文明驾驶员”、“十佳文明职工”评选活动。

3、在交通规费征收队伍中实现“连心卡”活动，坚持以人为本，坚持以构建和谐交通为目标，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的交通问题，具体措施是：①熟知辖区内车主姓名、地址、车牌型号等基本信息，以便更好的掌握车主的实际情况，提从更优质的服务。②制作“连心卡”，在卡上公开工作人员的姓名和私人电话并发放到车主手上，24小时全天候为车主免费提供咨询和在本县内上门服务的业务。并且作到首问责任制。③把市民日常生活中经常碰到的养路费征收方面的知识印制成宣传单，向广大车主发放。④如有特殊情况不能及时出勤的，应立即向所长汇报，并向车主承诺具体出勤时间。

4、在抗洪抢险，确保交通畅通中，集中体现交通党员干部学习实践科学发展观活动的精神境界。　10月31日　至　11月1日　凌晨，我县12个乡镇遭遇大暴雨的袭击，据初步

文明工地汇报范文第5篇

时至7月，xxxxx局部施工已经开始。同时在安全质量和环保工作等方面认真贯彻二公司的文件精神，结合项目部的具体情况顺利开展。在此将7月份的工作情况汇报如下：

一、安全方面，无安全事故出现。

（1）项目部的框构小桥施工涉及既有线，工作本身存在不安全因素，项目安质部积极组织施工人员参与培训，做到“不培训，不上岗”的要求，并且对培训的施工人员进行测试，成绩合格才能上岗。在车站设立驻站联络员，800m处，工地分别安排了防护员。

（2）在线路与施工场地之间设立警戒线，安全标示牌，并由现场防护人员进行监督和检查，做到责任到人。

（3）用电方面由专业电工现场统一管理，做到不私拉乱接，对不合格的用电开关坚决杜绝使用，并且定期进行检查。

二、质量方面。

强化质量管理体系和目标，始终要求员工强化质量意识，在质量方面项目领导统一管理，各个分项工程由分项工程负责人现场指导，管理和监督，做到不留遗憾

（1）在挖桩时，认真核对地质情况，根据不同的地质情况确定日进尺，并扎实做好护壁等防护工作。

（2）在灌注桩时，根据规范要求和施工具体情况规范施工。

三、环保方面

逐步建立健全环境保护和水土保持的规章制度，把环境保护与水土保持作为一项重要管理工作来抓。做到尽力不破坏植被，实在难免时少破坏，破坏了要修复。确保保持当地的环境。为保护当地环境，使当地村民能更好的配合我们单位的施工工作，同时也使自己的施工有一个良好的氛围，为保证物资顺利运输，项目部对通村的土路进行了修补，同时在运输旺季，配合村民洒水，受到了当地人的好评。

四、存在的问题和以后努力的方向

尽管项目部在质量安全等方面做出了很多努力，也有了明显的效果，但是我们的工作还存在不足。