造价管理

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造价管理范文第1篇

关键词：造价管理预算控制成本

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

前言

改革的深入贯彻与市场经济的发展投资事业变得越来越多元化，而投资者的利益却时不时的受到工程造价管理的影响，甚至有时候整个工程市场的一些竞争规范化问题也受到工程造价管理的影响。但是我国工程造价的管理却落后于很多发达国家，在这管理体系中一直存在的一些深层次的问题对我国建筑业的发展起着严重的制约作用，也正是因为如此，工程造价管理模式的改革就成了建筑业改革创新的首要问题。

1建筑工程项目造价管理意义

随着建筑市场的发展和不断扩展，建筑工程项目的造价管理为工程项目建设的建设投资、施工项目的工程拨款以及甲方乙方决算的重要依据，同时也是建筑工程项目招标投标报价以及工程项目造价的重要依据。随着建筑市场运行的不断调整以及相应建设企业的投资体制的调整和发展，建筑工程造价的确定已呈市场化以及科学化的发展趋势。随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程项目的造价管理逐渐形成了更为成熟的发展体系，建筑工程项目的造价管理已从传统的预算编制、工程结算以及工程项目的竣工决算转变为在工程项目建设中的全过程和全面的造价管理和成本控制，使建筑工程的项目造价管理占据了十分重要的位置和作用，并且在相应的工程项目建设中实现持续发展和经济效益的优化管理模式。

2我国工程造价管理模式的现状

2.1工程造价管理模式与市场脱节

在一般情况下，国家将一些相关的工程设计规范统一计划，但往往是在规范的更新速度是落后的，改变的可能性很小。在全国统一的规范，一些省级单位往往是基于对全省的自身条件，发展全省的配额。但也要因地制宜，逃避市场价格因素影响是非常困难的，为了准确反映市场情况，只能按照发达城市的价格水平基础情况下，它也往往忽略了真正的市场价格水平，供给和需求之间的真正关系，通常用这样的规范有一定的盲目性和滞后性，也导致了工程造价难以控制的问题。

2.2 工程造价管理模式忽视了竞争机制的要求

在市场经济和实施领域的发展，实现资源优化配置取决于自由竞争的市场制度的完善。工程投标是建筑行业的竞争是最集中的地区，价格竞争是必然的核心。许多事实是现在普遍实行一些工程成本和定价模式的市场竞争公平有阻碍作用，也难以控制的价格，意图是绝对的罚款，但不想衡量太细，使项目成本价格弹性。该项目还精细计算，也很容易使一些有竞争力的成本没有办法在笼子里，不仅影响施工水平，不利于自由竞争的市场体系的形成。

2.3 最低价中标法在我国未能全面推广

随着建筑业的发展近年来发展迅速，中国已建立了许多有形建筑市场，集中统一管理政府投资项目招标投标活动，和统一的一些程序和必要的手续，也有一些方式和方法，评标是明确的。一般招标将成为国家标准的影响和限制，在综合评价的基础上确定获奖者。最低价中标法的理论具有无可比拟的优越性，在现实中也有实际可行性，但这种方法在我国普遍的招标投标活动中只是在尝试阶段，没有充分扩展，导致许多招投标中的暗箱操作、招标腐败，也出现了工程投资增大，使招标不再清澈，也很难优选出投标单位。

3影响工程造价的决定因素

建设工程价值的货币表现就是建设工程造价，作为一种特殊商品，由于各方面的特殊性，导致在实际环境中影响建设工程造价的因素特别多，例如：设备费、材料费。它是工程造价的主要组成部分，因此，施工材料及设备价格的涨落，是影响工程造价增减的重要动态因素。仅就施工材料而言，由于出厂价格的变化、材料来源地的变化、运输单价及装卸费用的变化，都将直接影响材料预结算价格的变化，从而直接影响工程造价的增减。

3.1主观因素：人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金存在缺口。

在初步设计阶段，达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。

在项目实施阶段，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如：办公设施面积增大、装修超标准等。定额费用标准的变化。

在认识与实践阶段的变化：工程建设是动态的全过程，实际上既是工程造价增减过程，也是工程造价逐步接近实际的过程。在此过程中，由于认识与实践的不断深化，故而建设项目的造价也在变化。例如：在初步设计时，将对设计任务进行投资估算；施工图预算，将对设计概算进行修正；工程结算价款，将对工程承包合同的修正。经过前述几次修正，致使工程造价更加趋向合理。

3.2客观因素：定额费用标准是计算工程造价的依据，因此，概预算定额水平、间接费用、计划利润率、以及税率等标准的变化，将是影响工程造价的重要动态因素。

人工工资的变化：人工工资费用占工程造价的比重并不太大，但也是一个不可忽视的动态因素。近些年来，例如：工资的调整、行业工价上涨。

地质条件的变化：在施工过程中，常常由于地质条件的变化，如：地下、水下条件的变化，而引起某些工程量的增减，从而导致工程造价的增减。以某一房建工程为例：其动态因素就有二处：其一是因该工程地质变化的多样性，从而导致工程造价的变化；其二是由于该施工地区的地下水极为丰富，设计给出的基础抽水台班与实际相差甚远，故导致工程造价的增加。

3.3不可预测因素的影响：这里主要是指自然灾害所造成的影响，如水毁造成的损失、台风天气等。

4如何加强造价成本管理

加强项目成本管理的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

4.1采取组织措施

我们要明确项目经理部的机构和人员，分工明确，项目经理，公司或施工队的职能和权力之间的关系分区。项目经理部的经营管理团队，是一个企业法人任命为项目经理做他的代表项目管理团队，项目建成后，将被折叠，所以他不是一个经济实体，与整体的利益的责任，应与公司之间的责任、权力、利益关系协调。

4.2加强质量管理

控制施工过程中的返工，做好工程质量，始终贯彻“至精至诚、更新、更好”的质量方针，把质量从各级的人员、职位、岗位，加强施工工序的质量自检和互检工作，开展全过程的监督，采取预防措施，消除质量缺陷，做到项目一次成型，一次合格，杜绝返工现象，避免因不必要的人力、物力、财力的浪费。

4.3采取经济措施

这种控制是基于保证施工进度和施工质量的精减，包括：人工费方面控制。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料方面控制。一般作法是要按量价分离的原则，首先，对材料用量的控制，实行限额领料制度，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。其次，在对材料价格进行控制时，要对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，并且合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

4.4采取技术措施

采取技术措施是施工阶段，在充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括：采用新材料、新技术、新工艺、节能降耗、提高机械化操作等等。

4.5加强合同管理

建筑施工企业的合同管理是管理的重要内容，可以降低工程成本，是提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围从合同谈判开始，到竣工时间结束。特别是加强施工过程中的合同管理，做好合同管理的进攻和防守，进攻手段在执行合同的过程中，密切关注工程施工进度、履行合同的效力，以防止开支超出合同价款的情况。

合同管理任务，对于工程项目的每一份合同，把握合同管理的进攻机会与管理措施。因此，把成本预测确立行为目标：对于项目的成本控制，不只有针对性的成本控制，否则，成本预测将失去存在的意义，这两个需要彼此互补，应进一步在理论上研究，并在实践中全面展开成本控制，有效的全面开展工作。

5结语

工程造价控制的核心内容，是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程造价的控制贯穿于工程建设的整个过程中，只有在项目建设的各个阶段，采用科学技术原理、科学的计价方法、切合实际的计价依据，并配合严格的法规政策和良好的社会环境，才能更好的提高投资效益，更有效的控制工程造价、降低工程成本。

造价管理范文第2篇

关键词：工程造价；管理与控制

中图分类号： TU723 文献标识码： A

1、工程造价控制和管理的重要意义

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，统计资料显示，在项目投资决策和设计阶段影响工程造价最高达70～90%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5～25%。显然，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理，使有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加快经济发展具有一定意义。

优化工程项目建设中预算人员素养

工程造价预算人员在建立全过程项目造价过程中拥有很大的工作量，所以在专业技能以及人员自身素质等方面也需要有较大提升，这对于开展合理的工程项目造价有十分重要的意义。在对最新的工程项目进行调查中发现，目前存在问题较多的工程造价是由于预算人员思虑不周或能力不足造成的。由于当下经济波动对工程耗材成本消耗等方面影响较大，所以造价预算人员不仅应该具备较为纯熟的专业知识，还应该具备敏锐的市场洞察力，丰富的项目判断能力。只有这样的预算人员才能以不变的沉稳冷静，应对变化多样的市场竞争环境。除此之外，预算造价人员在进行测算的过程中，应对具备一定的相关信息敏感性，尤其是政策类信息的调查。只有更具政策掌握了政府机关对相关工程项目建设的具体动向，才能对工程造价进行更为精确的预算决算，进一步提升工程项目建设的经济效益。

3、建立全过程工程项目造价控制

3.1 投资决策阶段造价控制

该阶段是选择和决定投资行动方案的过程，也是对建设项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同方案进行技术经济比较并作出判断和决定的过程，其从源头上决定着项目的造价高低和投资效果的好坏,因此该阶段应坚持经济、使用和适应发展的原则，并充分考虑市场、技术以及环境等因素之间的相互制约情况以切实做好项目可行性研究报告，并保证报告的严肃性、客观性、真实性和可靠性,根据市场需求及发展前景来合理确定工程规模和建筑标准；要坚持有依据、尽量详细全面的编制投资估算，并应尽可能的考虑不同的时间和地区差价的调整及不可预见费用,即应充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,考虑到市场情况及建设期间预留价格浮动系数，并应注意项目总投资额的综合平衡,做到投资估算实事求是,并应及时搜集造价信息以便随时对造价信息及投资估算进行补充、完善、以保证投资估算的准确性，才能有效控制其它阶段造价在合理范围，避免三超现象发生，最终实现投资控制目标。

3.2设计阶段造价控制

制定投资目标规划。目前设计人员在设计阶段往往只关注工程的使用功能,力求采用先进技术以实现所需功能,而对经济因素考虑较少，因此造价人员应参与工程设计，使设计从开始则建立在健全的经济基础上，在做重要决定前则需充分认识其经济后果。

标准设计。即在类似工程中采用经批准的整套标准技术文件图纸，其可大幅提高设计速度、节约设计费用，并可在一定程度上加快施工进度，更好的保证工程质量，最终能较好的贯彻国家的技术经济政策。

限额设计。即按照主管部门批准的设计任务书和投资估算以及设计合同内容，在保证要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，最终保证工程竣工结算不突破总投资额，其是有效控制工程造价，合理使用人力、物力、财力的有效手段。

优化设计。在初步设计方案完成后为了满足投资的收益要求各相关单位应对设计进行优化,并应运用价值工程理论来分析产品功能和成本关系,最终实现以较低的成本来可靠的实现产品的必要功能,最终达到避免设计过程中可能出现的缺陷和失误,减少对重大设计变更和方案变化的发生以选择出最佳设计方案;严把设计变更。一般情况下随着工程进度的深入其变更费用呈递增状态,要控制设计变更应加强图纸会审将其控制在设计阶段;施工中做到先算账后变更;加强变更管理,杜绝不合理变更等方面进行控制。

3.3 招投标阶段造价控制

合理编制招标文件。招标文件是整个项目的纲领性文件,也是项目造价控制的关键,因此在其编制过程中应根据招标项目特点,结合项目的技术要求,投标人资格预审标准呢以及对投标报价要求和评标标准等所有有实质性的东西进行明确说明。

采用工程量清单计价模式。作为控制造价的核心的工程量清单应简单明了,最主要的是要计算准确,保证不漏项、不错算,应组织相关专家审核施工图纸并选择水平较高的中介机构进行编制,并最终邀请专家对工程量清单进行审核。

控制招标。在招标时应增强招标控制价的市场合理性,在充分考虑工期、质量以及自然地理条件和建筑材料市场价格等因素的前提下还应考虑一个比较先进并切合实际的施工组织设计因素;优选施工队伍。应通过招投标形式以形成多家企业竞争的局面,以形成有利于控制造价的局面,并应尽量减少制定分包项目以便于将成本控制于一家施工单位,避免出现工程分项突破以及影响施工最终影响造价控制的结局。

3.4 施工阶段造价控制

择优施工方案。在工程开工前各相关单位应结合施工图纸以及施工单位提交的施工组织设计进行会审,以便选择技术可行、经济合理的施工方案,以保证施工中能够顺利进行;严控设计变更及现场签证。相关各方应采取有效措施对设计变更进行有效控制,并应严控现场签证以及变更管理管理制度,尽量避免不必要的签证,对由于施工条件导致的变更尽量控制,并应保证造价与技术人员相互配合,确保签证的客观、准确、及时;合理计量支付。尽量采用以工程结构部位划分计量段的方式进行工程量计量,但应保证计量段划分合理,一般采用按工程结构划分为多个投资控制计量段,以实现业主明确资金使用情况,提高承包商的积极性;并保证在每个分项工程完成并验收合格后及时签认工程量以及时支付工程款以保证工程按期施工。

加强管理工程项目竣工后的善后工作

所谓全过程、全寿命造价控制，则需要对工程进行三百六十度的流动管理，在工程竣工后同样也要依据投资监督规定及实施细则对竣工后的事宜进行有效控制、合理完善。这样一来能够防止工程后期投资失控等现象的发生。

同时，要注意对工程项目建设的运营和维护，制定合理的长期和短期运营和维护方案，主要把工程最低的成本作为运营维护方案制定的基准和目标。在工程项目进入运营和维护阶段后，运用现代经营手段和修缮技术，按合同对工程造价各个方面进行全方位的统一管理，为产权人和使用人提供高效、周到的服务，以提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。

5、结语

工程项目造价控制既是提升投资效率的关键，又是促使工程项目趋于完善的助推器。所以说不管对于企业（投资者）而言，还是对于我国目前工程造价控制大环境而言，应该正确处理好工程造价、费用和经济之间的关系，精心设计、精心施工、科学管理，与时俱进。实行工程造价动态管理，使全过程、全寿命造价控制成为当今时代背景下，促进工程高效建设的不朽主题。

参考文献：

造价管理范文第3篇

关键词 电气工程；造价管理

中图分类号：F407.6文献标识码：A 文章编号：

伴随着建筑技术、计算机技术、通信技术、控制技术的快速发展，我国的建筑也在向智能化方向发展，信息化、自动化和节能化正是现代建筑的建设标准。同时对于建筑中电气专业方面也必须提出新的要求，专业技术必须能跟的上时代的步伐，安装技术上也要进行更加严格的要求。下面就电气工程造价管理谈谈本人的几点心得。

1、电气工程造价管理中存在的问题

工程造价管理关键是合理确定和有效控制造价。目前，电气工程造价管理主要存在三个方面的问题。一是在投标阶段，制定投标战略定位不准，不能准确把握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，导致施工企业低于成本价中标，造成严重亏损，二是在合同签订过程中，对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出就解决的措施，合理规避风险。三是在项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制；不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。

2、加强招标投标阶段工程造价的管理

招投标制度是我国基本建设管理体制中重要管理手段，也是市场经济条件下控制工程投资的有效方法。目前，电气工程建设已全面启用了招投标办法，继续落实招投标工作，实行工程量清单计价．全面分析市场，做到“实码实价”。在实施过程中。应重点解决以下几个方面：

合理界定工程直接成本。建筑工程费由直接费、间接费、利润和管理费、税金组成。其中直接费分为直接T程费、其他直接费和现场经费：间接费分为企业管理费、财务费用和施工机构转移费。将直接工程费和相应的税金视为直接成本，而将其他直接费、现场经费、企业管理费、财务费、利润和相应税金视为间接成本，将直接成本界定为成本底线。

实行合理低价中标。在招标投标评标办法中。应确立合理低价中标的原则，以价格最低作为选择中标人的最低尺度。合理范围的底线设定为直接成本价，标底编制时必须给出一个直接成价。即应给出一个上限和一个下限，上限就是标底价，而下限则是直接成本价。技术标的评审在预审阶段完成，预审台格的投标人进入最后评审，以开标后不低于直接成本价的最低报价选择中标人。

设备和材料采购管理。加强对设备和材料采购工作的管理，设备和材料的市场价格变动对电气工程造价影响很大，需要及时掌握设备和材料的市场情况。货比三家，必要时采用招投标的行式进行选择

3、加强施工阶段工程造价的管理

施工阶段在工程建设全过程中占大部分时间，该阶段投资管理具体而繁琐，对投资的影响度在10％左右。其管理主要是依据合同为基础，根据施工的进行，编制和审核进度款、变更价款及处理有关现场签证和索赔费用。

4、加强竣工结算阶段工程造价的管理

在现有的电气项目管理模式下，技经人员、中介审计机构脱离现场实际情况，凭图计算工程量，进行工程价款的审核结算工作，这造成了结算中很多的漏洞。所以，必须加强现场技术管理人员与技经人员、中介审计机构的紧密配合，杜绝发生不合理的费用。从而控制工程造价。

结语：

电气工程预算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作，它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关法规、政策，还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识。同时要不断提高业务素质和思想素质，尊重实际，不多算，不高估冒算，不存侥幸心理。编制时，不因人而异。要服从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础保证“量”与“价”的标准合理，做好电气工程预算。

参考文献：

造价管理范文第4篇

1.加强投资决策阶段的可行性研究工作。

（1）前期工作准备和工程任务研究

在这个前期的工作中，任务书的读懂和详细研究是非常重要的一步，仔细的分析任务书内容，确定重点内容、基本任务和主要工作，进而确定任务目标和内容，再者就是确定工作的开展计划。对不同建设项目可行性研究工作要求相关的专业人才，因此，选择相关调查分析人员，需要确定其相关专业类型、素质水平，这是做好工作的最基本的和最影响工作水平的条件，工作人员的品质性格和素质水平却是成就整个项目可行性研究报告的最重要因素，所有的成功和失败的最终决定条件不是建设项目的好与坏，更不是软硬件的先进与否，而是人员，因此在开展工作时候，选择正确的工作人员是一项非常重要的工作，更是项目的决定因素。最后是相关其他资料和器材的准备工作。在前期准备工作是做好所有工作的开端，尤其在任务书读写和研究方面是最重要的，这是确定整个工作方向重点和目标的基本步骤。

（2）做好详细调查和分析工作

这是得到最现实最宝贵的场地资料和进行下一步工作的重要一步，因此，我们必须全面认真负责的开展调研，并要做到客观、详细，才能得到方案设计和建设计划的依据。

（3）遵守国家标准法规和行规

进行可行性研究报告的编制和制定，这样的可行性研究报告才成为制定方案和设计的可靠依据。在现实的可行性研究报告调查分析和编制过程中均出现很多的不符合规定的形式，导致下一步工作开展受阻。可行研究调查报告所包含的规范和技术指标，要根据不同的建设项目所要求的规定和指标要求，开展调查工作的相关工作和分析，避免浪费多余的工作和资源做没用的工作任务。

2.加强设计阶段的造价管理与控制。

（1）工程设计全面开展招投标制度

设计中引进竞争机制。开展设计方案优化竞争。以技术先进、造型新颖、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的基本标准。中标后的方案再进行技术设计阶段的招标和施工图设计阶段的招标，招投标范围不但包括技术内容，还包括成本内容，综合评判出最为经济的方案和最为经济的结构。

（2）采用限额设计

限额设计是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。保证工程竣工结算不突破总投资限额的工程设计过程。

在保证功能前提下按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计。并按照初设概算控制施工图设计。同时，严格控制设计中的不合理变更。加强设计变更管理，实行限额动态控制。一般来说，设计变更是不可避免的，但不同阶段的变更，其损失费用也不相同。变更发生得越早，损失越小；反之，损失就越大。如果在设计阶段变更，则只需修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。同时，在市场经济条件下，要改变过去造价估算与概算编制的套定额、乘费率、算死帐的静态管理做法。要考虑涉及时间变化的因素，如价格、汇率、利率、税率等的影响，变静态控制为动态控制，保证限额设计的有效实施。

总之，在设计阶段对工程造价的控制是十分必要，也是十分有效的。加强这一阶段的造价控制无疑会对降低整个工程造价起到一个决定性的作用。但并不是说，控制好这一阶段就等于控制了整个工程造价，还必须结合其承上启下阶段以做到整个工程造价链条的控制，尤其要注意加强与建设项目生产与运营维护阶段的相关联系分析。

3.抓好招标工作环节。

我国招投标方法分为公开招标和邀请招标。招标工作的主要程序为：招标公告（或邀请函）、编制招标文件、组织现场踏勘和答疑、开标、评标、签发中标通知书、签订承包合同。招标工作要按照《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》，以及工程所在地有关法规执行。

招标公告：建设单位可以通过公众传媒（现在主要是信息网络平台）向承包商工程招标信息。若是邀请招标，则要经过考察了解后，选择三家及以上的承包商发出投标邀请函。根据项目的技术要求和难易度程度，对投标人的注册资金、承包资质、相关认证、信誉程度、财务状况、工程业绩等提出要求（根据本人的经验尽量不招联合体）。但条件不要过高，以免限制那些中小承包商投标，造成报价提高。

编制招标文件：内容一般包括工程概况、招标范围、资金来源、对投标单位的标准和要求、投标文件的组成、质量标准、合同条款、开标和评标办法等主要内容。在编制招标文件时应该重点考虑以下几个方面的问题。

（1）发包形式：如果一个投资项目很大，其中有许多复杂的专业项目，而自己的专业管理能力又不够强，则应该考虑选择总承包的形式。然后，根据自身的能力将专业项目发包或由总包分包。这样做，可以避免各专业之间协调配合不当，造成返工浪费，工期延误等风险。反之，若专业不多，且多为常规项目，则可以考虑由建设单位直接发包。这样有利于建设单位控制总投资。

（2）合同形式：作为建设单位，尤其是国拨资金的国有企、事业单位，项目资金申请后，前期工作一般没有充裕的时间来做。但是上级主管部门还要求尽快开工，可行性研究、初步设计、施工图设计深度又不够，工程量肯定会有比较大的出入，会出现许多设计变更和工程洽商，就应该选择固定合同单价的形式。如果预计在项目施工周期内会出现物价，特别是建筑材料和安装设备较大幅度的涨跌，则只能采用可调合同价的形式。因为，涨幅太大，承包商将不能承受，致使其在施工过程中偷工减料、建筑质量低劣，使用安全得不到保证。或者拖延工期，使建设项目不能如期建成投入使用，以此来迫使建设单位追加合同价款；跌幅太大，承包商将获得太多的超额利润，建设单位不愿意接受。此时，可以采用固定合同价加调价指数的形式。如果项目的施工周期不太长，施工图纸详细齐全，预计可能出现的设计变更比较少，可以选择固定合同总价的形式，这样建设单位能够尽早地控制投资。此时要特别注意控制不可预见费的确定和使用。

施工图报价：建设单位提供发包工程的设计文件和施工图纸等资料，并在招标文件中给出明确的施工范围和报价口径，由投标人自行计算全部施工项目的工程量，确定单价，综合考虑各种可能出现的情况，计算出全部费用，形成投标报价。这种报价形式，以往应用得较多。适用于那些设计图纸完整，建设单位希望实行预算包干的工程，结算时只需对设计修改、变更部分进行调整。

总之，在招标工作中要熟悉相关的法律法规、要及时了解建筑市场的动态，要和招投标相关人员在法律允许的情况下多沟通、交流，细致的、多方位的考虑招标工作中的问题，做好招标管理工作。

【参考文献】

[1]程鸿群，姬晓辉，陆菊春.工程造价管理[M].武汉：武汉大学出版社，2004：365。

造价管理范文第5篇

【关键词】工程造价；造价风险；造价管理

中图分类号：TU723 文献标识码： A

0.引言

工程造价管理在工程建设投资管理的范围之内，是对建设工程投资费用进行的管理[1]。对工程项目进行投资费用管理，就是项目管理者为实现项目投资目标，进行的撰写项目管理规划、设计项目方案和进行预测和监督等一系列活动。工程项目造价管理从微观层面讲，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为了实现企业管理目标而进行的成本控制等活动，从宏观层面来看，是相关政府根据社会经济的发展需求，使用各种法律、经济和行政方法对市场价格进行的调控和管理，以规范市场主体价格行为的活动。随着我国各地工程承包公司的逐渐增多，工程建筑市场的竞争也越来越激烈，导致工程承包者在建筑材料和施工等不确定因素方面存在很大的风险。因此，对工程项目进行科学的工程造价风险管理，运用客观的评估体系识别工程造价中可能存在的风险因素，并采取有针对性的措施应对，是当前工程建筑企业必须认真面对的问题。

1.工程造价管理的内容和原则

1.1工程造价管理的内容

工程造价管理就是对工程造价进行合理的确定和有效的控制，包括项目投资管理、项目融资和建设项目管理等多方面、全过程的管理。造价管理过程需要根据工程项目建设的各个阶段，运用科学的计算方法，制定合理的项目投资评价体系，确定施工过程中的预算、承包合同造价等，以最终确定合理的工程造价。然后对投资决策、设计、施工等阶段进行逐项控制，以进行有效的工程项目造价控制。工程造价管理的目标是按照相关法律法规，顺应社会主义市场经济的发展形势，运用科学合理的管理手段和方法，合理确定工程造价并且对工程进行有效的造价控制，以此提高建筑企业的经济效益。工程造价管理的任务是实现对工程项目造价的动态管理，并且加强对工程造价管理的约束，以此规范工程价格、维护各方面的经济利益。

1.2工程管理的原则

工程管理中需要坚持的原则有：（1）对设计阶段进行重点控制，投资决策阶段的项目造价控制是项目控制的关键环节[2]。初步设计阶段影响项目工程造价的因素约有80%左右，技术设计阶段影响项目工程造价的因素约有55%左右，实际施工阶段影响项目工程造价的因素约有15%左右，可见应该加强对设计和投资决策阶段的工程造价控制。（2）发挥工程造价管理的主动性，造价管理过程不仅要涉及设计、承包、施工过程，还需要对项目投资决策、设计和施工起到一定的影响力。（3）结合经济和技术方法进行工程造价控制，改变工程管理中技术和经济分离的模式，将工程建设中的技术方法和经济有效结合在一起，并在技术条件先进的情况下保障经济的合理性。

2.工程造价管理的方法

2.1全过程管理法

工程造价管理的方法有全过程管理法和风险管理法两种。全过程造价管理具有一定的系统性，对知识性和操作性的要求很高[3]。只有建立一支专业知识过硬，业务操作熟练的造价管理团队，完善造价管理各项规章制度和工作流程，才能有效保障全过程造价管理的实施。建立动态目标成本管理体系，并且严格控制造价流程是全过程造价管理的关键部分。在进行全过程造价管理过程中，应该采取有效的管理方法保障工程建设朝着预定的目标迈进，实现对工程造价全过程的动态控制。工程项目开发过程中涉及到设计、招标、施工等一系列的具体活动，在这个过程中牵涉到很多不同的利益主体，包括承建单位、供应商、设计单位等。工程项目的实现需要这些利益主体相互配合，对他们之间的协调管理存在一定的难度。工程造价管理贯穿于工程实施的各个阶段，实际运用过程中应该运用各种科学的方法对工程各阶段进行预测、分析和管理，进而影响到施工中的各项决策。

2.2风险管理法

风险管理要求项目各阶段负责人对项目全程进行风险管理。工程项目的立项、设计等都是建立在组织管理和对未知情况预测的基础上的，但是在项目实际实施过程中，这些预测因素可能发生变化，而且这些变化很可能干扰计划目标的顺利实施。我们将这些事先不能确定的干扰因素称为风险，风险属于工程项目中的不可靠因素[4]。任何工程项目种都存在一定的风险，这些风险会造成项目的实施过程失控等情况，例如增加投资成本、延长工期等，甚至带来严重的经济损失或导致工程失败。由于风险可能导致的危害十分严重，风险管理成为现代工程项目管理中不可或缺的环节，良好的项目风险管理能够有效提高企业市场竞争力，给企业带来巨大的经济效益。

3.工程造价风险及其管理

在进行工程造价风险管理之前，需要对工程造价中可能出现的风险进行有效识别，首先找出风险可能出现的地方和产生的原因。在工程项目实施过程中，风险性事件和不确定性事件是工程造价风险发生的根源，也是影响工程造价的根源，同时信息接收不及时或者信息缺失也可能引起工程造价风险。信息方面既有人为信息收集和加工过程中的问题，也有信息本身的滞后等问题[5]。工程项目实施属于社会生产活动，我们可以在工程项目的设计、决策和实施的各个阶段分析和了解工程项目特性，并且预先规定所需各种具体活动的材料和实施流程，但是在实际实施过程中人为因素、环境条件等很可能改变活动内容，从而使工程项目造价存在很多不确定性。

导致工程造价风险的因素有：（1）项目规划缺乏深度，在项目设计过程中存在构思错误，规划设计深度不足和设计内容不完整等问题，或设计内容不规范，设计参数的选择不当，以及没有考虑工程地质条件和设计方案缺乏可行性等。（2）项目规划方案缺乏创新，规划过程中没有进行优化或者目标优化错误，例如对设计方案、最优化方法没有进行合理的优化选择。（3）地质勘测资料不完整，没有预先考虑一些地下埋藏物等，或临时处理不妥善。（4）承包方式选择不当，承包合同条款遗漏，合同类型不正确，合同中的一些语言表述不明确，合同管理力度不够。（5）项目实施过程中出现通货膨胀，施工材料、人工费用等上涨，国家推出产业调整政策或推行新的技术标准或要求，导致投资金额大幅度增加等。

结语

目前我国很多企业在风险管理中对于一些比较常见的风险具有很好的识别方法，但是对工程项目造价中风险的识别还不够系统和完善。因此，现有的工程造价管理对于风险的防范能力还不够强大，风险管理者也无法提前、全面了解工程造价中存在的各种风险，导致工程造价中出现各种问题甚至导致项目失败。因此，工程项目管理者研究和建立有效的风险识别管理机制，以识别和应对工程造价中可能出现的各种风险，对于工程造价管理具有十分重要的意义。

【参考文献】

[1]李肃.论工程造价风险管理方法[J].现代商贸工业,2010(18).

[2]胡瑞新.浅谈建筑工程项目造价的有效控制[J].沿海企业与科技,2010(03).

[3]孙付新.合理确定与有效控制建设项目工程造价之探讨[J].现代经济信息,2011(10).