媒体企划方案

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媒体企划方案范文第1篇

朋友的侄子某高校营销专业毕业，前段时间去一家单位面试企划专员。招聘经理问他，企划专员应该具备哪些职业技能？朋友的侄子吱吱唔唔半天答不上来，自然也就没有面试成功。

企划人员在国外被称为企业的智囊团，近几年国内大中型企业基本都设有“企划部”，其部门经理是企业决策的核心成员。目前，很多企业都在招聘优秀的企划人员，那么，成为一名优秀的企划人员应具备怎样的职业技能？

笔者结合人才服务行业的一个企划案例，来谈谈企划新人必须培养的八项核心能力。

企划核心能力之一：博学多闻

近几年，随着市场准入条件的逐渐放开，萌芽于20世纪70年代后期的人才服务业，少了政策的限制，更多的外资及民营资本不断涌入，市场化程度逐年提高，在全国已有几家年销售额超亿元的才市巨头。他们纷纷在全国各地开设分支机构，与当地的人才服务业“地头蛇”短兵相接，行业之间的竞争程度进一步加剧。

Z公司是一家才市巨头在N市开设的分子公司，成立时间不足2年。俗话说“大树底下好乘凉”，然而，与扎根N市10年之久的A公司相比，Z公司虽然在N市体育馆成功举办过6场万人招聘大会，在当地市场具有一定的影响力，但与A公司还存在较大差距。

企划新人修炼：一名优秀的企划人员最重要的就是博学多闻，诸如：必须对行业发展状况有深入的研究，这样才能预测行业的发展趋势和方向；必须对企业的市场地位等有深刻的认知，这样才能为企业制定具有可行性的企划案；必须对自己的产品有深入了解，这就等于你能够熟练掌握手上的武器……

鲁迅曾把作家比作奶牛――吃的是草，挤出来的是奶。企划人也是一样，必须有全面的知识、完备的知识结构作为企划职业基础，诸如文学、历史、政治等基础知识，以及扎实的市场营销、行业发展、产品技术等专业理论知识。

企划核心能力之二：分析能力

6月初，经过春节之后的“金三银四”才市旺季，以及“五一”长假后的跳槽高峰期，N市的企业、求职者市场呈现出较大的下滑趋势，各才市机构的营收状况直线下降。Z公司的情况也不乐观，要完成6月份的业绩指标几乎不可能。

面对恶劣的市场环境，Z公司总经理召集企划部吴经理、销售部黄经理商讨应对策略。吴经理分析道：“目前市场环境不容乐观，不过仍有机会逆势而起。因为我们的招聘会产品是现金牛业务产品，且是N市体育馆同类招聘大会乃至N市人才服务业中大型招聘会的‘标杆’，具有很高的品牌认知度，所以，我建议借势招聘会这个现金牛产品，打个反击战。”

由此，Z公司决策层在6月初制定了“借势现金牛产品实现业绩增长”的营销策略，以求在淡季中逆势而起。

企划新人修炼：在竞争激烈复杂的市场环境中，一个勤于分析、善于分析的企划人员，常常能透过市场的表面现象找到问题的症结所在，并绕过险滩暗礁，使创意与企划始终沿着正确的航向前进。

分析能力是企划力之要，是企划人员心智的最高体现，是企划人员驾驭知识、驾驭信息的整体能力。想要提高自己的企划力，勤于动脑分析是企划新人必须跨出的第一步。

企划核心能力之三：响应能力

在Z公司举办万人招聘大会的同一天，“地头蛇”A公司在N市展览馆举办大型招聘会。为有效阻击A公司对招聘大会的影响，企划部以最快的速度，拟定了较以往历届招聘大会更具吸引力的增值服务套餐：凡在规定时间前预订招聘大会标准展位的企业客户，即赠送一定规格的招聘报广告版面。这一增值服务吸引了众多企业预订展位，最终完成了400家企业的招展目标。

企划新人修炼：弱势企业与强势企业竞争的利器就是“以速度抗击规模”：以更快的速度提升服务水平，以更快的速度更新产品，以更快的速度调整市场策略。这个速度指的就是响应能力。

优秀的企划人员，必须要能在第一时间通过各种渠道收集竞争对手的最新动态，并拟定出有针对性的策略。这就要求，企划人员必须具有较强的市场调查和解决问题的能力，并最终拥有更快的市场响应能力。

企划核心能力之四：整合能力

为了实现引才目标，Z公司企划部充分整合自有媒体、供应商关系、媒体关系、发行终端、高校等各类资源，在N市人才服务业首次提炼出“主流媒体，强势覆盖”、“校园引才，丰富储备”、“公交广告，普工专项引才”等引才服务亮点，并切实给予100%有效执行，通过整合自有人力物力、媒体关系、供应商关系、高校就业办等资源，在N市展开了一场声势浩大的引才传播战。

企划新人修炼：企划是对各种资源的整合，通过整合各种与企划目标相关的人、财、物、信息等资源，使之发挥作用形成合力，从而实现企划的目标。

优秀的企划人员必须具备较强的整合能力，体现在对内部资源的调配，以及对外部资源的协调利用能力。另外，企划人员的资源整合能力不仅要体现在企划阶段，更必须体现在企划方案的实施、评估阶段。

企划核心能力之五：公关能力

Z公司企划部针对每年6月份是应届毕业生求职的高峰期，在招聘大会现场设置“2010应届毕业生职业指导专区”，由资深专家免费为毕业生提供生涯规划等方面的专业指导，并邀请N市各大主流媒体记者悉数到场。

通过媒体公关，N市各大主流媒体对本届招聘会进行了会前、会中、会后的新闻报道，网易等知名网络媒体进行了转载报道，有效扩大了本次万人招聘大会的影响力及权威性，达到了助力招展、传播引才的目的。

企划新人修炼：公共关系活动经常与企业的营销、广告等活动紧密相连，因此，具有较强公关能力的企划人员，不仅可以联系企业与消费者、媒体、政府、行业协会之间的感情，为企业的长远发展打下基础，而且可以提高企业的运行效率和经济效益。

公关能力表现为一个人在社交场合的介入能力、适应能力、控制能力以及协调能力等，娴熟的公关能力是优秀企划人员必备的能力之一。

企划核心能力之六：说服能力

Z公司总经理要求企划部在完成万人招聘大会引才宣传、媒体公关等系列工作的同时，必须向各类快速消费品厂商及各喷绘供应商推介招聘大会现场的宣传广告位。

星火喷绘是Z公司的喷绘供应商，企划部吴经理在与其老板沟通中，得知其有强烈的广告宣传需求。通过充分挖掘星火喷绘的广告宣传需求，最终说服对方付费投放了招聘会现场宣传广告，为Z公司增加了近20万元的广告收入。

企划新人修炼：企划部门是花钱的部门，而为了从广告商那里多为公司节省几个“铜板”，就必须具有说服能力；为了使自己的策略被老板、客户采纳，以更好地实施自己的企划方案，同样需要超强的说服能力。

说服能力是企划人员一项不可缺少的职业技能，因为企划人员有太多的人需要说服，否则将寸步难行。

企划核心能力之七：创新能力

部分企业有在短时间内大量招聘人员的需求，Z公司针对这一需求，在最短的时间内包装企划出“会中会”专场招聘，然后，通过销售部全力向名优企业推介，最终促成某知名企业在招聘大会中举办“会中会”专场招聘。

企划新人修炼：创新是所有进步的源泉，企划总是和创新紧密联系在一起的。只有创新，才能使企划方案新颖、独特，令人耳目一新。

无论是产品包装企划、CIS形象企划、广告企划等，都要求企划人员具有较强的企划创新能力。没有创新意识的企划人员没有前途，是不适合从事企划工作的。

企划核心能力之八：写作能力

通过上述一系列策略安排及有效执行，Z公司打了一场漂亮的“反击战”，6月份销售业绩增长了50%，并首开N市“会中会”招聘服务模式之先河，提高了公司在企业客户及人才心智中的品牌认知及产品声誉，扩大了市场份额。按总经理要求，企划部吴经理专门撰写了此次活动的总结报告，及时、详尽地总结经验，以利日后再战。

媒体企划方案范文第2篇

时常看到某些策划公司给企业做的营销企划方案往往几十页厚厚一大叠，里面引经据典、包罗万象，似乎想通过如此的厚重比例来显示自身功力似的。以至于看到最后，感觉创意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但却不知道如何去真枪实弹的操作。因为篇幅里面四分之三以上的篇幅是竞争对手怎样怎样，然后罗列数据一大筐，各种图表张牙舞爪，相反具体涉及到自己的产品如何差异化运作，通过何种手段何种办法则很少有建设性具体意见，试想这样华而不实、空洞虚泛的东西，对市场有何意义，执行起来不走调才怪呢。

一份好的月度企划方案，关键要通俗、简洁、明了、直白，具有实实在在的内容和操作性，不在于篇幅长短多少，它一般包含以下几项内容：

一、市场背景。当月市场产生了那些变数、得失怎样，竟品动向如何等等，一般简要概括就行了，不要洋洋洒洒千万言，让人莫不着头脑。

二、媒体计划。市场当月预计产生的销量，需要在那些整合媒体资源上投入进行支持和配合，写清楚相关媒体的名称、时段、版面价格即可。

三、终端开发。为确保销售任务完成，本月的超市、卖场、药店、社区、医院等哪些尚属空白点，需进一步开发，进场费、货架费、堆头费、节庆费等支付需多少，给各零售终端营业员、柜组长提成比例是多少、客情关系如何维护、竟品如何拦截等等。:

媒体企划方案范文第3篇

第一部分周年庆活动主题

第二部分周年庆典筹备方案

1、成立周年庆典活动组委会；

2、关于店庆系列活动工作的安排；

3、年庆活动全体员工动员会。

第三部分周年庆店庆活动安排

1、周年庆大典；

2、十佳供应商评选活动；

3、十佳会员评选活动；

4、十佳员工评选活动；

5、十佳促销员评选活动；

6、周年庆答谢酒会；

7、“欢天喜地庆周岁”员工联欢晚会；

8、“我与__同成长”员工有奖征文；

第四部分周年庆销售促销活动安排

1、拥有全套快讯奖活动；

2、“__庆典一周年，层层惊喜送大礼”活动；

3、“集标花、拿好礼”；

4、双周购物大抽奖；

5、“今天是我的生日”------同贺生日送蛋糕活动；

6、“献给最亲爱的人”------八一建军节活动；

7、《我心中的__》在奖征文活动；

8、__、中保携手铸就美好生活；

9、百家厂家大酬宾；

10、周年庆__电影节；

第五部分周年媒体宣传方案

第六部分周年庆卖场气氛布置方案

第七部分附件部分

第一部分周年庆活动主题

__有限公司__自__年8月6日开业以来，在北京总部的关怀指导下，在__的正确领导下，经公司全体同仁共同努力，一年来__取得了令人瞩目的成绩，从销售业绩到商业形象都得到了__市民及同行的认可，并取得了令人骄傲的商业地位。超市名声家喻户晓商品走进千家万户，“__”的经营理念发挥得淋漓尽致、深得人心。“__”的商业道德颇得人们赞赏。

在此__开业周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为她举行隆重的周年庆典，借周年庆所带来的商机，拓展我们无限的商业市场，创造喜人的销售业绩。

第三部分周年庆店庆活动安排

一、周年庆大典：

活动时间：年月日7：00~11：30

活动地点：__前门处

参加人员：公司经理、地区公司员工、全体员工、十佳供应商、十佳会员、十佳促销员、十佳员工、新闻媒体代表、社会福利院代表。

庆典仪式总负责：

庆典仪式总执行：

主持人：

具体工作流程及安排：

6：00由保洁公司对活动场地进行全面清洁，仪式范围内不允许有任何杂物；<负责人>

6：20布置庆典仪式台，仪式台及音响设备安装到位；<负责人>

6：30保卫部派20名保卫对现场进行全面警戒；<负责人:>

6：30军乐队到位，氢气球、鞭炮等配合庆典仪式的工作全部到位；<负责人>

6：40军乐队开始奏乐；<负责人>

6：45参加庆典仪式人员全部到位，并列队完毕，演习__口号；<负责人:>

6：55（乐典停止）主持人宣布仪式开始；

7：00公司领导讲话；<讲话人:>

7：10主持人宣布十佳供应商名单；

7：13（音乐）请公司领导给供应商颁发牌匾；<颁奖人:>

7：20（音乐停止）请供应商代表讲话；<讲话人:>

7：25主持人宣布十佳会员名单；<负责人:>

7：28（音乐）请公司领导为十佳会员颁发十佳会员证；<颁奖人:>

7：30（音乐停止）请十佳会员代表讲话；<讲话人:>

7：35主持人宣布尊老捐赠活动仪式开始，请公司领导向社会福利院捐赠礼品（音乐、摄影、合影、鞭炮助兴）；<颁奖人:>

7：40（音乐停止）请福利院领导讲话；<讲话人:>

7：50各代表队带回卖场；

7：55开门营业；

7：55舞狮队开始表演；

8：30舞狮队表演结束；

8：30锣鼓队表演开始；

9：00表演结束；

9：00场外各类促销活动开始。

活动工作安排表：

部门具体工作负责人

人事 行政部红色丝绒布（规格：4米）

氢气球（100个）鞭炮（400响2鞭）

社会福利院人员的联系工作

供应商牌匾、十佳会员证书的落实

采购部音箱设备一套

价值__元的捐赠礼品的落实

企划部捐赠牌的落实

主席台、嘉宾签到处等指示牌的落实

军乐队、舞狮队、锣鼓队的联系工作

会场整体布置规划新闻媒体联系

工程部音响设备调节、控制

主席台桌子的落实（长条桌子2张）

保卫部会场警戒工作

员工列队带队

协助企划会场布置工作

客服部嘉宾签到、礼品发放工作

协助公司领导颁奖（礼仪人员10名）

保洁公司负责会场的清洁工作

楼面各部门出30人的方队一个

费用预算：氢气球100个╳0。50元=50元

证书30本╳50元=150元

鞭炮2鞭╳10元=20元

供应商牌匾10个╳60元=600元

合计：820元

二、周年庆答谢酒会；

活动时间：月日18：30开始

活动地点：__大

酒店参加人员：

公司领导、各部门经理、十佳会员、十佳供应商、新闻媒体单位（约60人）。

总负责：

总执行：

会场布置：；

活动内容：

__成功入市周年，为感谢各界人士对我__的关爱，特开展周年庆答谢酒会，酒会主旨在于加强与会员、供应商之间的紧密联系与沟通，并感谢其在__一年里的关心与支持。

活动费用：

礼品30份×100元=3000元（采购部负责）

餐费2500元

活动安排：

时间工作安排负责人

8月4日客服部报十佳会员名单至人事行政部

8月4日采购部报十佳供应商名单至人事行政部，负责酒会地点的安排工作

8月5日人事行政部负责落实请柬的发放

8月6日负责酒会的接待工作（礼仪2名）

8月6日酒会主持人

三、“欢天喜地庆周岁”员工联欢晚会：

活动时间：年月日20：30~24：00

活动地点：三楼卖场

参加人员：；

总负责：

主持人：

执行人：

会场布置：企划部

保卫部

音箱：采购部（提供）

工程部（操作）

会场费用：采购部（水、饮料、水果等提供）

活动内容：

1、文艺汇演：

a、全公司以部门为单位，共分以下8个方队：

地区公司队：（联营、人事行政部、采购、财务）

生鲜代表队、保卫部代表队、百货部楼面队、食品楼面队、联营招商队、客服部代表队、团购部代表队；

b、每个方队表演2~3个节目（至少2个）内容不限；

c、进行节目评选，奖项设置为：

一等奖30元礼品一份/人

二等奖20元礼品一份/人

三等奖10元礼品一分/人

d、评委人员名单：

2、现场有奖问答：

在文艺汇演中穿插一些__相关知识问答；

3、奖征文颁发活动；

4、费用预算：锦旗三面3面╳20元=60元

证书五本5本╳5元=25元

合计费用：85元

四、“我与__同成长”员工有奖征文：

活动时间：（投稿截止日期）

（评选日期）

（公布颁奖日期）

活动地点：

参加对象：

活动要求：

1、文章必须紧扣“我与__同成长”为主题；

2、文体不限，字数不限；

3、奖项设置：

特等奖：200元礼品一份一名

一等奖：180元礼品一份一名

二等奖：150元礼品一份二名

三等奖：100元礼品一份二名

4、投稿地点：

第四部分

周年庆销售促销活动方案

活动方案一：

拥有首期快讯奖

活动时间：

活动地点：__店

活动内容：

寻找__开业至今衷情于__的会员顾客，参加方法及条件为：

1、必需是__正式的有效会员。

2、凭会员卡参加

3、凡持有__的快讯期刊，并附合条件者即可兑奖。

4、奖项设置：

a、一等奖、共计5名，奖价值800元礼品一份。

兑奖条件：持2015期——2042期快讯者（27份）

b、二等奖、共计10名，奖价值500元礼品一份。

兑奖条件：持2015期——2029期快讯者（14份）

c、三等奖、共计30名，奖价值100元礼品一份。

兑奖条件：持2015期快讯者。

5、兑奖办法：

附合条件者在活动规定时间内进行对奖，奖项数量有限以兑奖先后顺序为准，超过名额及时间者视为无效。本活动的最终解释权归__。

活动组织：

1、采购部负责活动赠品的组织落实。

2、客服部负责活动的执行工作及解释。

3、企划部负责活动的宣传及活动安排。

补充条件：

1、若礼品已发完、但在有效时间内有附合兑奖条件的顾客可凭快讯领取礼品一份（价值20元）

2、客服部人员祥细登计兑奖人员的资料并收回快讯、备案。

3、内部员工不允许参与此项活动。

费用预算：

1、礼品费用：一等奖：800.00×5份=4000元

二等奖:500.00×10份=5000元

三等奖:100.00×30份=3000元 ( 书村网 )

纪念奖:20.00×200份=4000元

合计金额为:16000元

以上费用由采购部负责

宣传费用：见整体活动费用合计

活动方案二

__庆典一周年层层惊喜送大礼

活动时间：

活动地点：

活动内容：

凡在活动时间内会员购物120元以上，非会员购物在150元以上者，可凭当日购物小票在三楼赠品发放处领取5元提货卡一张（以限定金额为准，多买不多得，团购除外、小票不累计）。

活动组织：

1、财务部负责提供卡的设计、制作、管理；

2、客服部负责活动的解释、赠券的发放及统计；

3、企划部负责活动的组织及宣传；

4、保卫部负责活动现场秩序的维持；

补充条件：

1、凡是公司内部员工一概不允许参加；

2、提货卡的有效期为15天，过期作废；

费用预算：

1、赠券费用：

3000张╳5元╳3天=45000元

2、印刷费用：

6000张╳0.1元/张=600元

3、广告费：

见整体活动费用合计；

上述费用为：45600元。

活动方案三

集标花*拿好礼

活动时间：

活动地点：

活动内容：

在2116期、2117期快讯上印制周年庆活动标花（附样稿）；

1、凡在活动期内，会员购物在40元以上，非会员购物在50元以上者，凭快讯标花可在赠品发放处领取价值3~5元的赠品一份，凭两期标花可在赠品发放处领取价值5~10元的赠品一份。

活动组织：

1、采购部负责活动赠品的组织落实；

2、客服部负责活动的解释，赠品的发放工作；

3、企划部负责人活动的统一安排及宣传。

补充条件：

客服部在发放赠品时应注意，见标花收回作废，在小票上加盖“赠品已领”章。

费用预算：

1、赠品：3～5元赠品约10000份

5元以上～10元赠品约10000份

合计:__0份；

2、广告费用：

见整体促销企划方案。

活动方案四

双周购物大抽奖活动

活动时间：

活动地点：

活动内容：

凡在活动期间内会员购物达60元，非会员购物达70元以上者均可参加本次抽奖活动，百分之百的中奖率。

奖品设置为：一等奖：爱仕达汤锅一个（接听电话一部）

二等奖：潘婷750ml洗发水一瓶

三等奖：精美雨伞一把

四等奖：护手霜一支

纪念奖：精美家用围裙一条

奖品数量有限、抽完即止（若规定奖品因厂家原因不能保证者，__超市以等价值奖品代替）本活动的最终解释权归__超市。

活动组织：

1、企划部负责整个活动的安排及宣传；

2、客服部负责具体的抽奖工作及奖品的颁发活动的解释工作；

3、采购部负责奖品的落实。

所需道具：

1、抽奖箱（由企划部制作）；

2、抽奖用乒乓球共计40个，其中纪念奖20个、四等奖10个、三等奖5个、二等奖3个、一等奖2个。

费用预算：

1、奖品：价值50元的礼品共计150份

价值30元左右的礼品共计300份

价值20元左右的礼品共计500份

价值10元左右的礼品共计800份

价值3元左右的礼品共计10000份

合计：117>:请记住我站域名/<50份

2、广告费用：见整体活动方案费用预算。

活动方案五

今天我生日

--——同贺生日送蛋糕

活动时间：

活动地点：

活动内容：

a项：凡月日出生的1周岁儿童，可凭出生证在天天蛋糕房领取6寸生日蛋糕一份（限领30份，领完为止）；

b项：凡月日出生的顾客，可凭身份证或出生证在天天蛋糕房领取500克蛋糕一份（限领200份，领完即止）；

c项：凡月日出生的顾客还可获得精美生日卡一张。

活动组织：

1、联营招商部负责蛋糕赠送工作的落实及监督；

2、采购部负责生日卡的落实；

3、企划部负责整个活动的安排实施及宣传工作。

费用预算：

1、6寸生日蛋糕30份；

500g蛋糕200份；

2、生日卡300张；

媒体企划方案范文第4篇

一、踪述，病例拍摄情况。

病例数量不足依然是最普遍的事情。整个片区一个月拍不到五十个病例。这是多么严重的事情！做媒体营销靠的是广告，现在都没有人愿意做广告，何来的销量提升？没有充足的病例，何来优秀病例，优秀专题？病例是基础，基础都不牢固上层建筑的质量怎么会好？为了督促市场部尽快落实病例，我们两天一小催，三天一大催。有些时候市场部经理都说：我现在都害怕接你的电话，不是要求病例就是要求宣传画。可就这样病例数量还是得不到很好的解决。其次就是病例本的记录与回访。大部分市场的病例记录还是比较规范的。个部市场的病例记录仍然不够规范（如王岗市场）。病例回访工作跟进的也比较及时。个别市场（如红星市场）由于前期工作滞后太多，导致现阶段工作开展起来相当麻烦。最后就是终端包装。做营销行业，终端工作开展质量的优劣也是至关重要的。本月中阜阳片区的终端工作进展还算可以。只有部分市场因为天气原因没能跟进病例回访工作跟进的也比较及时。但这项工作目前仍在进行中。

二、企划思路。

本月专题的拍摄是在《企划方案》指导下进行的。尽管病例不是太多，但我们争取把每一个病例拍好。力求让患者谈出“四年来，为什么购买本产品？”以及在夏季使用本产品的好处。但是，对于《企划方案》要求的氛围专题，典型身份专题等没能很好的落实。

三、工作中存在的不足。

1、引导病例没有目的性。拍摄前没有充分了解患者信息，引导话语单调，空洞。语言吸引力不强。对市场存在的问题没有很好的把握，导致引导出的话语有时不能适应市场的发展。

2、不了解市场。对于一个企划不了解市场永远不是一名合格的企划。对于我来说更是如此。

3、缺乏沟通。

四、市场部的工作状态。

人员心态发生了很大的变化，整个片区弥漫着一股消极的气息。在公司会议上我们信心满怀，斗志昂扬。可一下到市场就变味了，执行各项制度是相当的困难。消极情绪是可以传染的，当和他们聊天时，总会有这样那样的困难，这样那样的不满。对于病例更没有几个的全身心的投入。“你如果不拍，我就不拍。”“你卖的比我好，你拍三个。我卖的不好，拍两个就够了。”加上市场外部环境的恶劣，更加导致了市场人员情绪的低落。

五、综合以上所有，不难看出。

现阶段导致阜阳片区工作滞后的原因主要有以下几点：

1、基础工作不牢固。突出表现在基础病例，终端包装。

2、市场人员工作滞后。

3、专题质量不能够适应市场发展。

媒体企划方案范文第5篇

本人概况

姓名：XXX性别：女

民族：汉政治面目：团员

学历(学位)：学士专业：商业企业管理

联系电话：12345678手机：139000234

联系地址：北京市东城区XX大街10号邮编：100007

EmailAddress：呼机：66881122-1234

教育背景

毕业院校：北方工业大学1988-1992经济管理系

另：其他培训情况

1996年于北京第二外国语学院自修英语；自修市场营销与管理本科课程；有驾照

工作经历

*1998年5月---至今XX公司

企划部高级主管

产品广告计划制定及费用控制/策划促销活动并安排实施/竞品广告的日常监测、分析，及时调整产品的企划方案/市场走访调查。提出、制定、完成零售终端的改进方案/对全年市场投放与销售数据进行对比分析，制定下一年度广告提案

成绩：有效合理的市场策略使公司产品XX成为同业知名品牌、产品销售额稳步提升、达以公司预期销售目标。

*1995年3月---1998年3月某国际知名企业

市场主任

统一促销策略的制定、活动的实施及评估总结/制定广告方案，与广告公司共同完成广告的制作及投放/走访零售市场，跟踪区域零售商、商的销售动态，监测竞品市场动态/对市场情报进行收集分析/协调外部供货商及媒体实施大型公关活动

成绩：公司形象及企业文化得到广泛传播，深入人心。产品销售及市场占有率稳步提高，成为同业知名品牌。

*1992年10月---1994年12月XX电讯公司

企划部助理经理

制定并实施产品的销售计划、促销推广计划/促销经费的管理/负责产品在东北地区的销售/协调技术中心与经销商之间的售后服务关系

个人简介

多年来供职于大中型企业的市场、策划部门，使我积累了丰富的工作经验，对把握市场动态、进行整体市场策划与实施都有深入地研究，并自修了市场营销与管理本科课程。我工作认真、负责，喜欢接受新的挑战并努力完成。

业余爱好

爱好广泛。喜爱球类运动及爬山，大学曾任校足球队队员。另外还喜欢唱歌、音乐等。

本人性格

温和、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。