土建现场施工员工作

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇土建现场施工员工作范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

土建现场施工员工作范文第1篇

【关键词】高速公路；交通土建工程；管理

随着我国公路事业的快速发展，高速公路已经成为现代社会发展的重要组成部分。由于国家的大力支持，我国高速公路交通土建工程在质量上，取得了显著的成绩，取得了良好的经济和社会效益。但是，就目前而言，高速公路交通土建工程在行业竞争上越来越激烈，对于高速公路交通土建工程的设计要求、施工要求等方面越来越高，为了保证高速公路交通土建工程的质量、提高资金投入的有效性，我们必须对高速公路交通土建工程的质量进行全方位的管理。

1、做好施工前的准备工作

首先，在高速公路交通土建工程施工之前，应该结合该工程项目的具体实际情况，施工方领导应该组织全体员工认真地学习施工合同、施工标准以及施工技术上的要求。在全体员工深入地了解与工程施工相关的文件精神后，各施工单位、组织应该分工明确、职责分明的基础上，应该特别强调员工对土建工程的质量意识，对施工员工进行各种岗前培训，并对工程施各方面作出详细的计划。在工程施工总目标确定之后，施工单位应该把施工质量计划细分并下发到各个员工，落实到每个施工员工身上，更进一步地保障高速公路交通土建工程的质量。

其次，为了加强对高速公路土建工程施工质量管理，在工程中标后，中标施工方应该对整个交通土建工程进行从上到下进行层层的分级管理，把整个工程的质量职责分层落实到每个施工单位，落实到每个施工员工身上，同时，对于交通土建工程施工的监督管理，这一责任必须认认真真地落实到质检科员工身上，对工程施工的各项工作时刻地进行检查和监督。对施工单位、个组织在职责分工明确，把自己的工作认认真真落实到实处的同时，还应该和其他单位一起协调作战、相互监督，为工程施工的质量、安全管理工作形成一道坚硬的凭证。

最后，对于交通土建工程的施工各单位组织和员工，应该进行全面的质量、安全教育，并对他们的施工工作进行定期与不定期的检查，对个施工单位、全体施工员工必须要求持证上岗、挂牌施工作业，保证交通土建工程的施工在每个环节上都符合施工的标准和施工上的技术要求。与此同时，工程施工单位领导还应该经常地与施工员工进行情感、心理上的交流，了解他们工作、生活上困难与要求，并尽最大所能地满足他们的需求、解决他们工作、生活上的困难，使他们从心理上更容易接受领导的管理，接受施工工作上的各项要求。同时，对表现突出的施工单位、组织、员工，应该给以物质精神上的奖励和鼓励，使他们为交通工程的施工提供更周到的服务和贡献。

2、施工管理过程中要注意的问题

首先，应该严格地执行质量控制程序。工序质量是高速公路交通土建施工管理的基层，也是工程施工能否顺利进行的重中之重。为了提高施工管理的效果，提高施工的质量，一方面，在质量控制程序上应该严格把关，根据施工合同上的质量标准和要求严格地对施工程序进行控制，不管是施工前、施工中、还是施工后要有专门的质检部门进行检查监督。另一方面，在施工技术达到质量上的标准和要求之后，还应该对施工的计划方案进行质量目标的明确，对高速公路交通土建工程施工的各个阶段采取明确的施工方案和质量监管措施。

其次，在实施高速公路交通土建工程施工的管理计划时，应该根据实际的情况对施工管理计划进行灵活的制定和变更。在高速公路交通土建工程施工的过程中，会遇到各种新的问题和情况，而这些新问题与情况会跟我们之前制定的施工管理计划有一定的出入，这时就需要工程施工现场第一线的工作人员，根据施工现场的实际情况，及时、灵活地对施工计划向上级部门提出施工计划的调整报告。工程施工方的总工程师应该根据施工第一线的工作人员提出的要求及时地跟工程设计方进行联系，争取对施工计划的适当变更。对于做过更改的工程施工计划，项目工程的总工程师，应该对工程图纸进行认真细致的核查，并对施工各单位在技术上的要求与标准进行交底，并把修改好的施工计划和图纸及时地分发到各施工队伍，对他们的施工技术与施工程序作出严格的检查和监督。

再次，要积极发挥工程施工管理人员的重要作用。施工管理人员在不仅仅地要在工程施工的大方面要认真细致，在施工的细节方面也要严把质量关，对待工程的每一处都要把他们当作一件优雅的艺术品去慢慢品味，在质量上让老百姓得到放心、舒心的同时，也让他们获得审美上的享受。再者，施工人员还需要对工程全方位的质量检查、考核，施工管理人员对于施工目标全方面的管理，为高速公路交通土建工程施工质量的全面提高注入新的活力和生命力。

最后，应该对施工原材料的质量进行严格的把关。因此，应该与各种工程材料供应商取得联系、争取获得长久的良好的合作关系，提高工程原材料的供应质量和成本。同时，还应该通过各种途径，采取各种方式、方法降低工程原材料的损耗，对各种原材料应该进行分类保存，并对容易变质的原材料进行特殊的储存、处理，对于像水泥、钢筋等易变质、受潮的原材料要定期的进行检测、管理，对不符合施工要求或者已经变质的原材料产品，要坚决地排除在工程施工之外，最大程度地降低高速公路交通土建工程的安全隐患，提高高速公路交通工程施工的管理效率。

3、结语

综合上述，高速公路交通安全设施工程的建设施工质量，在施工过程中必须经过严格的科学组织，采用有效可行的正确方法和措施进行管理与控制，才能得到切实的保障。

参考文献：

[1]关庆年.公路工程管理[M].北京：人民交通出版社，2005

[2]梁伟敏.沿海一标高速公路土建工程施工管理的质量预控措施[J].公路与管理，2010（11）.

土建现场施工员工作范文第2篇

对于土建施工行业而言，对土建施工现场的管理非常重要，在施工的现场当中经常会由于管理不当而造成了一些安全问题和质量问题。一般情况下施工现场当中的人力和物力以及财力的支配关乎着生产质量和工程质量等问题，只有科学的进行支配才会使得现有的土建施工行业发展的更好。

1、土建施工现场管理工作的重要性：

1.1管理好土建施工现场，进而更好的提升企业的竞争力：

土建施工单位的主要工作任务就是为人民和社会上提供优质的建筑，由于人们的生活水平已经日益的提升了，所以只有质量高的产品才能够满足现在人们的需求。土建施工企业要想获得更大的经济利润，不仅仅下需要为创造出质量高的建筑物，还要确保土建施工的成本，在降低成本的情况下获得更多的利润。因为土建施工现场是企业将各个部门的生产要素转为最终的成果所经历的综合性场所，由此可见加强对土建施工现场的管理和掌控是至关重要的。建筑产品的质量好坏与施工现场的管理有着很大的内在联系。要想让土建施工行业能够创造出更多的经济价值和自身利益就要在本质上为土建施工现场的管理进行具体的控制。综上情况来看，只有从本质上对土建施工现场进行正确的管理才会促进土建行业的发展。

1.2做好土建施工现场的管理工作，能为企业创造更好的经济利益：

做好企业施工现场的管理工作能够为企业创造更好的经济利益，但是现如今在施工现场的管理当中发现了很多的问题，其中建筑材料乱堆乱放问题较为严重，这一问题的发生不仅仅影响着建筑现场的秩序，还会为企业的发展造成一定程度的阻碍，导致建筑现场环境的“脏”、“乱”、“差”，这些都是建筑施工现场当中较为严重的一些问题。这些问题都将会是造成企业最终经济效益下降的重要原因。在对现场的管理当中不仅仅要对人力和物力进行管理，还要对现场的一些环境卫生进行管理，这些综合起来才是土建施工现场管理工作需要注重的事情，只有尽可能的减少开支，并且保证施工现场材料的不丢失，才会为提升企业的经济利益奠定坚实的基础。

1.3做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要：

土建工程在实施的过程当中，需要充分的融合一些较为先进的科学技术，否则单纯的依靠传统的土建施工手段不能够将生产力的发展提升到一个非常好的层次当中。在这个现代化的社会当中，无论任何一个行业都需要有着先进的科学技术来保证自身能够跟上时代的潮流，土建行业也是一样，为了顺应社会的生存和发展，在对施工现场进行管理的过程当中，一定要引进一些先进的设备和新工艺，在对建筑进行材料选择的时候尽量去选择一些环保型的材料。土建施工的现场从本质上来看可以作为建筑企业生产力的核心，是十分重要的，只有把握好土建施工现场的管理，才会促进企业的经济增长和未来的发展，为建筑企业的长远发展奠定坚实的基础。

2、加强土建施工现场管理：

2.1以“人”为中心，做好施工员工工作

为了确保土建施工现场的安全和质量等问题，有关部门应当对于工作人员的安排做一个具体的安排。例如对于一些刚刚参加土建行业的工作人员来说，首先就是要保障其个人的安全问题，有关管理者应当一些刚步入工作土建施工现场的工作人员进行安全性的教育和培训，只有合格之后才能够上岗。因为在土建施工现场安全最重要，只有在保证工作人员工作安全的同时才可以确保建筑物的质量，施工现场的管理者一定要对每一个员工都贯彻和落实安全性的宣传和教育。让每一个员工在工作的过程当中都可以发挥自身的个人优势，这种以人为本的管理方式对促进企业的未来发展和经济的增长都有着一定的作用。

2.2以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理

2.2.1质量管理：对于土建施工现场的质量进行严格的管理有利于后期工程质量的提升，并且对于建筑物的质量也会有着一定的保障。在对施工现场的质量进行管理时一定要按照事先企业的规划方案来进行正确的利用。一个出色的施工方案能够将施工现场当中的人力和物力进行合理的划分，并且实现正确的分配。为了确保土建施工现场的质量和安全性，有关管理者可以在一些重要的施工项目进行之前对施工的一些器械进行认真的检查，如果发现一些不符合要求的器械或者是一些数据不符合国家规定的一定要严格的给予处理，坚决不允许在施工现场出现任何的质量安全问题。为了确保土建施工现场的秩序和各种工程的质量，笔者建议管理者应该派专人对土建施工现场进行管理，并且非配给他们不同的任务，一旦在任何一个环节上出现差错，都要有专人来负责。这样严密的安排会在很大程度上降低事故的发生，进一步确保工程的质量。

2.2.2材料管理：对于土建施工行业来说材料的使用和管理是整个建筑企业最为核心的部分，拒不完全数据统计显示，我国大多数的建筑行业在施工的过程当中材料占据总成本的70%左右，整个数据足以说明在土建施工现场材料的重要性。材料的好坏不仅仅关系着企业的总成本，还关系着土建施工的整体质量问题。所以综合情况来看，在土建施工的过程当中，加强对材料的管理是至关重要的。在对材料进行管理和分类的时候一定要保证明确的记录每一笔出入的材料，在对材料进行明确管理的同时才能够更好的保证企业的经济效益。

2.3要严格保证土建施工现场的安全

做好土建施工现场的安全工作是首要的选择，只有在确保安全施工的情况下才会保障建筑企业经济效益。由于土建施工行业本身就具有着施工时间长、容易受外界因素干扰以及施工强度大等特点，所以要针对这些特点要实施一些必要的措施，在保证工作人员和工程质量的情况下为企业创造更多的经济效益。

结束语

综上所述，笔者简单的介绍了土建施工现场的管理以及一些具体的措施，在这个信息化和经济化飞速发展的二十一世纪当中，我国的建筑行业正在迅猛的发展，人们对于建筑的质量有着很高的要求。只有将现代化的高科技技术良好的融合在土建施工现场当中才会为建筑企业带来更多的经济效益，进而把土建施工企业的管理水平推向更高。

（作者单位：大庆油田房地产开发有限责任公司）

土建现场施工员工作范文第3篇

一、工程名称：XXXXX

二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：XXX

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料；

3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作；

4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图；

五、项目经理岗位职责要求

（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

（二）协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。

4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度小结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；

现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

3、工资、奖金发放基础

（1）从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

（2）奖金分配如下：

A、项目经理：XXX奖励人民币XX万元；

B、资料员：XXX发放全部进度奖；

C、施工员：XXX配合工程竣工，奖励人民币XX元；

D、技术员：XXXX完成土建图和水电竣工图，奖励人民币XXX元；

E、技术员：XXXX完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币XXX元；

（3）没有按时完成目标工作内容处罚

A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资；

B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止

C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理（签字）：

项目成员（签字）：

土建现场施工员工作范文第4篇

关键词：土建工程；现场管理；优化策略

中图分类号： C93 文献标识码： A

施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工企业管理的核心内容，依据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有重要的意义。

一、土建施工现场管理工作的现状和主要问题分析

在日常的土建施工现场的管理中，主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。但无论哪个部分，在实际的应用过程中，起主导地位的也还是人。但就目前我们建筑业的从业人员所具备的专业素养上来看，还存在着严重的差距。

目前在我国的建筑市场上。农民工占总人数的百分之七十以上，而经过专业训练培养出来的专业人员毕竟有限，仅占总人数的百分之三十不到。因此。导致施工人员的文化素质普遍偏低，实际文化程度与学历不想符，而且缺乏建筑施工方面的相关知识。质量意识与安全意识相对淡薄，公种技术单一，很难傲到一专多能，而且技术真正熟练的工人相对较少，导致施工进度缓慢。同时在对新技术、新机械、新材料的使用上存在一定的问题。由此可见，目前我国的建筑管理的技术和专业人员还是相当缺乏的。建筑施工企业要想提高土建施工企业的现场管理水平，仅仅只依靠庞大的人员数量是不够的。因为。―个高素质的管理核心和―个拥有较高素质的职工队伍才是企业成功的关键因素所在。因此。要求相关企业要加强对相关人员的培训，使其具有基本的专业技能和专业素养。目前，土建管理工作还存在一定的问题，主要是对如何组织和制定工程建设计划；如何积极配合好相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作：如何配合施工单位按照相关的管理制度安装图纸、操作规范和进度完成土建和设备安装的任务等问题上存在一定的经验缺乏。在及时的处理工程管理过程中出现的问题，如何做好施工企业现场安全与管理工作等的问题上经验不足，处理方式或多或少的还存在一定的问题。

二、土建工程施工现场管理的意义

1、现场管理是施工企业管理的核心

施工现场管理的好坏，直接影响工程施工进度和施工质量，严重影响施工企业的成本和项目投资收益，因此，现场管理是施工企业管理的核心内容，依据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有重要的意义。

2、现场管理是施工质量的保证

现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，其材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。

3、现场管理是施工企业形象的外在表现

土建工程施工现场是一个多方交汇的场所，其涉及到很多个管理部门，比如城市规划、环境保护、消防安全等，现场管理必须要注意遵守相关政策，和各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。

由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。

三、.土建施工现场管理的方法及策略

1、进场教育

对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：

施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。

2、完整的组织管理机构

土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。

3、施工组织的协调管理

加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

4、与施工员工的沟通

在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。

5、建筑施工技术管理

建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。

6、施工现场的安全管理

施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。

因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。

四、结束语

安全生产是树立以人为本的管理理念，保护社会弱势群体的重要体现，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作。

【参考文献】

土建现场施工员工作范文第5篇

户口所在： 江西 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 170 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 56 kg

人才测评： 未测评

我的特长：

求职意向人才类型： 普通求职

应聘职位： 结构/土木/土建工程师：，建筑工程管理/项目经理：，工程监理：

工作年限： 10 职 称： 初级

求职类型： 兼职 可到职日期： 三个月

月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广东省,江西,山西 公司性质： 国有企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 项目技术负责人、预结算员、土建工程师

工作描述： 承建工程：中海万锦豪园一期、二期，中海金沙湾二期、东区三期

离职原因： 未有后续中标工程 公司性质： 国有企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 项目技术负责人、预结算员、土建工程师

工作描述： 承建工程：中海康城、中海蓝湾

离职原因： 工程竣工 公司性质： 国有企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 施工员、预结算员

工作描述： 承建工程：广州地铁二号线赤沙车辆段

离职原因： 工程竣工志愿者经历

教育背景毕业院校： 江西建设职业技术学院

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2001-07-01

专 业 一： 工民建 专 业 二： 网络技术

起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号 2006-03-01 2009-03-01 广东技术师范学院 网络技术 毕业证 -

语言能力外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 良好

工作能力及其他专长1、在现场技术工作、施工及工班清算工作方面有着丰富的经验，可对下级员工及工班作针对性及常规性的技术交底，对工程有一定前瞻性及后继性考虑；曾为中建六局中海金沙湾项目部制定工班清算框架，由从前的手写工作转为计算机完成，让工班清算工作变得思路清晰，对该公司技术部门的工作方法编制成工作手册；

2、在投标方面，技术标、经济标的编制及装订封标，特别对整个土建工程可以完整快速计算工程量、市场套价；

3、在合同管理方面有条理性、有目的性及时效性的清晰思路，对现场作业具有指导作用（特别是合约成本）；

4、在文件写作方面，有较好的文字功底，现场施工常用文件的拟稿、回复；

5、计算机能力，非常熟练OFFICE、CAD等常用办公软件(针对具体工作可编程处理)及各种办公器材，作为电脑业余爱好，可以对公司的常用电脑及周边设备进行组装、调试、维修、维护、升级及解决常见问题。

详细个人自传1、本人个性适中略带刚烈，思想积极向上、勤奋好学、能适应有压力的工作环境；

2、有着强烈的求知欲望，具有团体合作思路、集体组织能力；