房建工程施工员工作

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇房建工程施工员工作范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

房建工程施工员工作范文第1篇

一、组织领导

成立市城管行政执法局招聘工作领导小组，*同志任组长，*、*、*同志任副组长，下设招聘办公室，*同志兼任办公室主任，*为成员。

二、招聘条件

1、*市户口，在市城区有固定住所；男性为年满18周岁至30周岁（40名），身高1.65米以上，女性为年满18周岁至28周岁（10名），身高1.58米以上；高中以上文化程度，身体健康；

2、遵守国家法律法规，无违法违纪和犯罪记录，能适应城市管理工作要求和规定；

3、大专以上文化程度和军队复员退伍军人在同等条件下优先录用。

三、应聘办法

1、报名。应聘者需提供本人身份证、简历、毕业证书、相关资格证书原件和复印件、居住地公安派出所和居委会（社区）现实表现证明材料和一寸免冠彩色照片三张，到市城市管理行政执法局人事教育科报名，并交考试、资料费50元。时间为*年11月5日—11月13日上午8：30—17：30，联系人：何军卫，联系电话：7706370。

2、笔试。经初步的资格审查后，组织对法律、法规和时事政治的考试，主要内容为：《行政处罚法》、《湖南省行政执法条例》、《*市城市管理行政执法局工作行为守则》和当前的主要时事政治，试卷分值为100分，考试成绩按高分到低分排名。考试时间：*年11月23日上午9点，地点另行通知。

3、体检。根据应聘者笔试成绩排名的情况按1：1.5的比例组织进行身体检查（费用自理），体检不合格者淘汰，并依次递补。时间：*年11月27日。

4、面试。按照考试成绩排名和体检情况组织应聘人员面试，主要考察应聘人员的语言表达能力、应变能力和综合能力以及容貌举止等，按百分制进行评分并排名。时间：*年11月29日、30日。

5、录用。人事教育科根据应聘者各项成绩进行综合后提出录用名单，经局党组研究后办理有关录用手续。

四、其他事项

1、录用者设定3个月的试用期，试用期满经所在大队评定合格后签定正式劳动合同，并按照国家和市政府的相关规定为其办理养老、医疗保险；

房建工程施工员工作范文第2篇

论文关键词:远程开放教育 班级管理

论文摘要:远程开放教育倡导的是一种“以学生为中心，学生自主学习”的教育理念，在这种模式下学校的所有教学管理活动都应该围绕“以学生为中心”来设计与实施，好的班级管理也是学生学有所获的一个根本保证。下就我本人所做的一些班级管理工作就日常事务管理和学习过程管理两方面和大家一起分享和探讨。

远程开放教育倡导的是一种“以学生为中心，学生自主学习”的教育理念，在这种模式下学校的所有教学管理活动都应该围绕“以学生为中心”来设计与实施，好的班级管理也是学生学有所获的一个根本保证。就我们目前的班级管理工作来讲，作为管理教师从学生入学到毕业所做的工作很多，加之每个管理教师都管很多学生分不同级别不同专业，每个学生的情况不尽相同造成了班级管理的困难，无论管理教师在工作的任何一个环节失误都将可能对学生造成不能按期毕业等重大影响。

鉴于班级管理工作的琐碎和工作意义的重大，管理工作必须做到有计划讲方法，科学合理且高效。以下就我本人所做的一些班级管理工作愿和大家一起分享和探讨。

一、日常事务管理:

首先每期开学我都要把自己本学期的班级管理工作按班级和时间列出记在办公桌的校历上，就本学期的工作来讲我罗列了以下方面:

9月中旬:组织新生入学教育、入学测试，征订新生教材，撰写新生学习指南，选班委。老生上学期成绩登记，应缴考试费书费结算，成绩下发，通知学生报到缴费，教材发放，课表发放，发放自己针对每学期的课程要求制作的《本期课程学习指南》，(该课程学习指南包括学生通讯录、常用网址、本期学习过程指导等内容);

9月下旬:新生教材发放，课表发放，《本期课程学习指南》发放;

10月初:课程注册，网上作业督促，新生学生证办理，组织相关班级同学进行毕业论文的撰写;

10月下旬:组织学生期中测验，完成统考基本信息上报，毕业生信息审核;

11月初:考试报考、组织毕业论文答辩，下学期教材征订;

12月:完成形成性考核成绩评定和上报，期末答疑辅导，期末考试通知单发放，组织12月份统考，毕业生信息采集照相工作;

元月份主要工作是组织期末考试，发放下学期报到须知。

以上工作除和学生见面办理之外，我主要通过QQ群和中国移动飞信发信息的方法通知学生，各小组组长负责落实，班长的主要任务是协调同学们和辅导教师之间的需求，组织班级活动。校园论坛班级管理板块是专门为师生之间交流沟通开设的，课程论坛版块也是师生共同讨论学习中遇到的问题交流沟通的平台，QQ群更是远程开放教育师生们喜爱的活动场所，更多的活动讨论都可在此发起。

二、学习过程管理:

在电大的学习者中可以分成四种类型，一是具有相当的学习能力，不需要助学就可以完成学业的;二是能自学完成学业却坚持要求助学服务的;三是事实上需要助学服务而自认为不需要助学便可独立完成学业的;四是需要助学服务支持来完成自己学业的。对第一种学习者可以不要求一定要到学习参加面授学习，可以指导他们通过自学文字教材，网络课堂等利用多种媒体的教学资源自主学习，班级管理者可以通过电话、网络等手段了解学生的学习情况和进度，给予适当的指导。对后三种学习者则应更多地给予学习上的帮助，可以要求学生坚持到学校参加面授辅导学习，以便教师及时发现学生学习过程中遇到的问题，及时予以指导解决。同时对“出勤率”等教学管理规定中的一些不利于学生自主学习的规定应予以修订区别对待，对于能参加面授辅导的同学出勤率最低不得少于80%，以往管理教师参与给定学生一个平时成绩，而这些抄抄书本的平时作业、等同于平时作业的期中测验对学生的素质能力的提高有多少帮助呢?电大的培养目标是应用型人才，辅导教师应增加一些实例研究、社会实践、综合分析、小论文等作为平时作业以考核学生的分析问题和解决问题的能力，以期培养学生的发现能力和应用能力。要求平成作业完成且网上学习时间达到规定的要求，平时成绩才可合格，否则平时成绩不能及格者不能参加期末考试。对于参加不了面授辅导课的同学或自己认为不需要参加面授辅导的同学除了查看辅导老师在课程论坛上传的辅导资源外，完成平时作业外，网上学习应增加要求。如果学生不参加面授辅导，未完成规定的网上学习和平时作业，就不能参加期末考试。这样可杜绝学生平时不学习靠考前突击应付考试的现象。管理教师也必须花更多的时间和精力放在对学生学习能力的指导与培养上，这对电大的学生能力的培养和素质的提高将是非常有用的。

以上是我在担任开放教育班级管理工作中的一点实践和探索，当然还有许多方面值得改进，愿与从事开放教育班主任工作的同事交流与共勉。

参考文献

[1]韦寿恒.电大班级管理初探.河池学院学报第4期.

房建工程施工员工作范文第3篇

关键词：房建工程；工程施工；技术质量；控制

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1 施工质量管理与控制的重要性

房建工程的工期长、投资大、露天作业量大，受周围环境影响大，施工困难，质量影响因素多，施工准备、施工工艺以及施工安排都需要长期的、有效的作业准备，涉及和使用的设备、器械、材料种类多，房屋建设工作的难度可想而知，除此之外，施工管理制度等也关系到房建工程的质量。因此，施工质量较难控制，施工中材料的差异、技术的变化等等，都会产生质量变异，造成质量事故。由于房屋与人们的生产生活有十分紧密的联系，房屋建成后是否安全可靠直接关系到国家和人民的生命、财产安全，但发现质量问题后又不能像普通商品那样退换，因此，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，对施工质量的控制来说十分重要。

2 房建工程施工质量的管理要素

2.1 人的因素

人是影响工程施工的主要因素，施工项目管理者、工程质量形成需要的项目施工技术干部、操作人员以及服务人员，对工程的质量都有共同作用。而只有具备质量管理意识的管理人才和高素质的施工技术人员共同合作才能够建立比较完善的管理制度。我们在施工中要加强对人的控制与管理，杜绝危险事故的发生。

2.2 材料的因素

工程是由各类建筑材料、半成品、构配件等种类繁多的材料组成的。工程材料的选择要科学，选择合格产品，注意材料的质量，因为这些都直接影响到工程项目结构的强度、刚度、表观质量、抗震性和使用功能，同时也影响到产品的耐久性。材料控制要点：（1）挑选精通专业知识和忠于事业的人担任采购人员。（2）掌握材料信息，择优供货厂家。（3）合理组织材料的供应，确保正常施工。（4）加强材料检查验收，严把质量关。（5）严抓材料的现场管理，做好合理使用。（6）做好材料的检验和试验工作。

2.3 方法的因素

正确的施工方案能指引工程朝着高质量的方向前进，施工过程中的方法包括整个建设周期内采取的工艺流程、技术方案、检测手段和组织措施等。一些施工方案由于在制订之初欠考虑，导致施工时间拖延，不仅影响质量，且增加投资。在制订施工方案时，一定要做到与工程实际相结合，从管理、技术、组织和经济等方面进行全面的分析与综合考虑，首先要保证工程施工方案的技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便、措施得力，这样才能加快施工进度，节省成本，提高工程质量。

3 加强施工准备阶段的质量管理与控制

3.1 加强施工项目环境与地质调查

工程项目环境调查和地质勘察是获得施工材料的第一步，通过地质勘察和环境调查，我们会收集到有关地形与环境条件、质条件、地震级别、工程水文地质的情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。这不但可以作为施工前的地质检验报告，还是施工单位合理编制施工技术和组织施工方案的主要依据，也是保证施工质量的有效手段之一。

3.2 核对设计施工图，进行施工技术交底

建筑施工图纸是实施房建工程的基本依据，也是确保施工质量的必要前提。因此，在开工前应熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，并积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底，尽量将图纸中存在的不清楚、矛盾甚至错误之处在过程施工之前就一一解决。同时，做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底采用三级制，即项目部工程师一专业施工员一各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。

3.3 隐蔽工程验收质量检查控制

众所周知，房屋建设工程难度大，隐弊工程多，这些隐弊工程正是我们在进行表面观察时所无法发现的，在施工过程中，施工单位应对房屋建设工程中会出现的各种隐蔽工程做分析、讨论，并带动技术人员积极参与施工管理，对所有隐蔽工程进行拉网式的检查、勘验，直到隐蔽工程的施工情况满足工程要求，再由项目部自检人员进行检查，检查合格后按照质量监督程序交由上级部门检查。整个过程是一个连续的过程，每一步都应严格执行，因为其中任何一个环节松懈都有可能影响到工程的整体质量。如果检查人员发现其中有质量问题，应及时召开分析会，找出问题所在，分析问题的各种原因，最后提出有效措施予以解决。如果是因为施工技术不当而导致的问题，就应及时修订施工方案，并在明确操作要求和标准的前提下继续施工，与此同时，也要加强质量检查的强度与细致度。

3.4 施工收尾阶段的质量管理与控制

收尾阶段的质量管理和控制主要是对前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工，如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的控制，但是也同样值得给予必要重视。施工收尾阶段的质量管理控制主要包括的内容有配套施工的建设质量、成品的质量保护等等。对于成品的保护，首先应教育全体员工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品；其次应合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用；再次应对成品直接进行保护，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施；最后应加强成品保护的监督检查工作。此外，在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查，只有当项目内部验收通过后，才可交由客户进行验收。同时，在这一阶段还可以对整个施工过程的质量管理控制活动进行总结，以便为下一次房建施工过程提供有益的参考依据。

4 思考

4.1 强化建筑项目目标责任制

积极强化房建工程的项目建设责任，是保证工程建设目标完成和施工质量稳步提高的关键。房建工程本身就是一项庞大的建设项目，其中还包含了层层相连的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，施工单位通过把质量总体目标进行分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标，对于一些分部项目技术比较复杂，操作较困难的施工，施工单位还需要结合施工技术人员的素质，确定质量管理和监控重点，同时写出详细的施工计划，并进行技术交底。参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确、职责分明。将一个项目作为系统工程，管理包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等。建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控，从每一层开始进行管理，最终实现全面质量管理。

4.2 强化监督机制

强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。我国每年都会发生几起工程质量事故、安全事故、烂尾楼等，给国家和人民的财产带来了严重损失，同时还威胁着人的生命安全。总结其原因，还是施工质量控制不到位，没有一套强硬的监督机制和完善的制度规范，因此，强化监督机制刻不容缓。除了加强制度建设与完善外，还应落实制度的执行，让质量监督机制渗入施工的每一个环节中，将项目作为一项监理工作来对待，把各项制度落到实处，保证建筑工程项目的高质量建设。

4.3 强化新技术推广，提高施工水平

房建工程施工技术的发展给我国工程建设带来了不少新技术，而只有不断应用新技术，才能真正有利于房建工程的发展，促进工程施工质量的提高。施工单位应积极采取各种施工措施，使用新技术、新设备和新材料，实现工程施工的现代化、专业化，合理实现资源配置，提高工程施工的可靠性。目前，我国在房屋建设中重点推广的技术有地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。除此之外，建设单位也应多鼓励施工单位积极采取各种新型技术，不断强化新技术的应用，提高施工水平，这也是提高施工质量的有效方法。

4.4 强化施工管理，注重技术人员的培训

建筑施工需要的人员很多，而我国建筑行业普遍使用农民工，这些人知识文化水平不高，与上级技术人员、管理人员有着较大的差异，且人员流动性大，使施工质量得不到保障。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。积极提高施工队伍整体水平，为提高建筑施工质量打下基础。

4.5 强化协作单位管理

工程建设本来就是一项复杂而繁琐的工程，项目中包括的各种施工技术、施工环节、施工部项都给建筑施工带来了不小的难度，施工中有很多交叉作业，管理难度很大。而作为施工企业，为了使施工各环节、各项目之间能有一个很好的连接，必须协调好各单位之间的关系，形成一个良性合作的机制，共同把握质量施工管理。尤其对于设计不规范，规则不明确的工程，要严格依靠现场施工技术人员的经验和技术水平进行合理处理，对现场施工中的交叉施工、特殊施工进行重点管理，将施工工序、施工部项的管理放在关键位置，同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期。

房建工程施工员工作范文第4篇

关键词： 房建工程施工质量质量控制

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

前言：在当代房屋建筑的施工中,要确保顺利的开展工程项目建设,就必须处理好质量控制与安全管理之间的关系。房建施工的质量控制与安全管理之间存在着内在的联系是两者构成了一个有机的整体，只有实现对于施工质量的控制才能促进安全管理工作的加强,同时安全管理是顺利施工的先决条件。

一、施工前的管理与控制

（一）成立质量监督管理小组，制定相关规章制度于规范施工过程， 对工人的实际操作也起到必要的指导和约束作用。因此，在项目具体实施前， 应由专业人员根据项目的实际情况对相关规章制度进行设立和完善。这一方面可以借鉴类似项目的有益经验， 另一方面也可以在原有规章和项目经验的基础上加以修正完善。但是必须注意的是，对施工制度的强调必须提高到重要的认识层面， 切不可疏忽大意， 导致规范混乱，以免给后面的全部施工过程造成重大安全隐患。在制定规章制度的同时，还有必要成立专门的质量管理控制小组， 这一方面可以加强对施工质量问题的检查， 另一方面也可以强化对施工规章制度的具体执行情况。

（二）图纸会审与技术交底

建筑施工图纸是实施房建工程的基本依据，也是确保施工质量的必要前提。因此，在开工前应熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图， 了解设计要求达到的技术标准，并积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底，尽最将图纸中存在的不清楚、矛盾甚至错误之处在过程施工之前就一一解决。同时，做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底， 技术交底采用三级制， 即项目部工程师-专业施工员-各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善， 并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求， 操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底， 施工员接受后， 应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底

后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。

（三）施工组织设计的优化

针对施工图纸， 对工程的各主要工序编制科学合理的施工方案， 并找出施工中的关键工序和采用新技术或特种技术的工序，对其进行着重考虑，必要时编制作业指导书。对于施工工期的安排，应按施工阶段分解， 以关键线路和次关键线路为线索， 以网络计划中心起止里程碑为控制点， 在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件， 制定施工细则， 做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现；同时在相同专业和同工种的任务之间， 进行综合平衡，在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行； 并且按总进度网络计划的

时间要求。将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

（四）施工人员的基本培训

施工人员素质的高低、对施工技能掌握的程度等等都会对房屋建筑的质量起到很大影响。因此，在施工过程中，选用高素质的施工人员是十分必要的。在这一方面， 首先应保证在雇用工人时尽量选聘那些技术熟练、有一定建筑经验的工人， 这样可以对施工过程起到有益

的帮助。此外，在雇用的工人到位后，由施工方对他们进行一定基本知识、技能的培训也是十分必要的。其中，基本培训主要包括基本安全知识、施工质量标准、规章制度、奖惩措施等等。对于那些关系到工人生命健康安全和施工质量的重要内容，应对施上人员予以重点讲解，以确保他们对自身的职责和施工的具体要求都有充分的理解。

（五）严格原材料控制

施工过程中使用的机械设备、建筑材料等等是确保施工项目得以顺利完成的物质保证。因此对于建筑使用的各种设备、材料的管理和控制，也必须成为确保工程项目质量的重要内容。特别是近年来， 因使用不合格的建材导致建筑物出现各种质量问题甚至发生重大安会事

故的报道频现报端， 这更应该给房建施工单位敲响警钟。在施工材料的采购方面，首先，必须确保采购来源要可靠，决不可为单纯地追求利润而使用那些价格较低的劣质建材。其次，对于采购人员，必须要有高度的责任感和法律意识，严把建材质量关。此外还应通过相应的监督检查机制来约束采购人员的行为。对于建材的质量， 必要时可以进行第三方质量评价， 以确保使用的建筑材料合格可靠。建材的质量控制应该贯穿于整个施工项目的始终。

二、施工过程中的管理与控制

施工的正式实施阶段是影响工程质量的关键阶段。其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面，也就是常说的4M1E。此外， 在管理控制的方法上， 则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看， 这一阶段除了大的质量管理方法。基本的做法是，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节，如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝，截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程， 就应当把钢筋的品种和质量， 钢筋绑扎、焊接， 绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度，网眼尺寸，骨架的长度、宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。

三、施工收尾阶段的质量管理与控制

收尾阶段的质量管理和控制主要是前一阶段施工控制过程的补充， 这是因为到此时项目已近完工， 如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的控制， 但是也同样值得重视。施工收尾阶段的质量管理控制主

要包括的内容有配套施工的建设质量、成品的质量保护等等。对于成品的保护：首先，应教育全体员工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果， 施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。其次，应合理地安排施工顺序， 按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用。再次，应对成品直接进行保护， 比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。最后，应加强成品保护的监督检查工作。此外，在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查， 只有当项目内部验收通过后，才可交由客户进行验收。同时，在这一阶段还可以对整个施工过程的质量管理控制活动进行总结， 以便为下一次房建施工过程提供有益的参考依据。

四 结语

施工单位要切实重视施工质量这一重点问题,并制定相关的法律法规,完善制度,协调质量控制和安全管理的任务,保障房建项目施工能够安全的完成,同时能够达到国家相关质量检验标准,维护施工单位和用户的权益。

参考文献：

1、樊相林,宋纪玲.房屋建筑工程施工质量控制概述[J].黑龙江科技信息,2010(18).

2.拣智雷．工程建设中项目的施工安全管理探讨．科技促进发展2009．7．

房建工程施工员工作范文第5篇

关键词：土建施工；现场管理；重点；质量控制；安全管理

1引言

土建工程施工管理水平的高低，对整体工程来说，是整个施工质量的基本保障。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得良好经济效益和社会效益的根本途径。本文结合工程实践，主要就土建工程现场施工管理的重点进行了论述。

2 土建工程施工的特点

（1）施工过程复杂。对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂的多。

（2）高空作业多。在土建工程中，具有 90%的工程施工属于高空作业。尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。

（3）露天作业多。土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。

（4）交叉作业多。对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。土建工程施工工期较紧，没有太多的空闲让不同单位工种的队伍进行相互的适应与磨合，因而，在此阶段中，就存在较大的安全管理问题，让不同团队在紧张的工期里进行工程施工并做好衔接工作而不出现防护危险是交叉作业的工作重心。

（5）体力劳动多。对于我国现今土建业发展的状态，并不能让所有的工作都用工具来顶替工人完成，而一些工程为了缩减器具租赁的费用，增加工人的体力劳动，这就使工人的体力受到大量的耗损，在精神意志上受到一定程度的影响，致使整体工程施工提升了一定程度的安全风险。

根据以上的特点分析，建筑施工企业应该把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为企业节支增收。

3 土建工程现场施工管理的重点分析

3.1土建施工现场安全管理

（1）建立完善的安全管理制度。对于一个安全的施工环境，一个完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生产责任制；安全检查制度；危险作业与技术审批制度；提高员工安全意识等。让管理制度完善起来不仅可以将其彻底贯彻实施下去，还能让施工工人、机械器具、施工环节等安排的有章可循，让施工环境变得不再混乱。

（2）起吊、高空、临边及临孔作业等的安全管理。土建工程尤其是水电站建设等高危行业，起吊、高空等危险作业是经常要操作的。为了保证施工员工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必须在施工现场施行多重保险。例如水电站建设中，对于起吊的人员要做到记录大型起吊设备安全技术档案资料，注意设备安全限位、限重以及吊具、钢丝绳滑轮组等的安全检验与保养维护。

（3）民爆器材与重大危险源的安全管理。水电站建设中，地理位置往往选择在高边坡地段，开挖工程浩大，使用民爆帮助挖掘作业，但这个民爆器材从采购、运输、保护存储都需要一定的安全管理制度来约束。安放的仓库与爆破的地段都需要严格检查是否有重大危险源，一旦发现要及时处理转移，以防止重大危险事故的发生。

3.2 土建施工中的质量控制

一般来说，工程质量控制按照工作质量的形成过程可以分为以下三个方面：决策阶段的质量控制、工程勘察设计阶段的质量控制、工程施工阶段的质量控制。

以上三个方面中，施工阶段所占的质量控制比重最大，因此施工阶段的质量控制也就成为工程项目质量控制的重点。为了确保施工阶段的工程质量始终处于受控状态，我们可以采取以下手段：

（1）试验。对于施工过程中所使用的钢材、混凝土梁柱墙等成品构件强度，可以及时地通过现场试验来得到分析数据，以此判断工程质量是否满足设计与规范的要求；

（2）量测。随时对建筑物的几何尺寸、定位轴线、层高和构配件或预埋件进行放线测量，一经发现偏差，立即纠偏整改返工，保证工程质量；

（3）成品保护。在工程施工过程中，往往有一些分项分部工程已经完工，而其他工程尚在施工中，这种情况下，要检测督促施工方对已经完工的部分采用有效地保护措施，以免造成污染和损坏，影响工程质量及时提醒施工方加强成品保护的意识，采用适合的方法，如包裹、覆盖、封闭等，制定科学合理的进度计划，既保证工程进度顺利进行，又避免各工序之间相互干扰。

3.3 土建施工现场的进度管理

土建施工现场进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，资金到位计划和实现的可能性，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程现场施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行现场控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：

（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

（2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

（3）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

3.4 施工现场管理人员的素质管理

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，提高人的素质主要做好几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工现场管理人员懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。其次，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，从而提高土建施工现场的管理能力。

4 结语

综上所述，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为工程质量和美化城市环境作出贡献。

参考文献：